(综合管理部)安全目标责任书

(综合管理部)安全目标责任书（精选14篇）

篇1：(综合管理部)安全目标责任书

综合管理部安全目标责任书

为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与 综合管理部 签订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重新签订安全目标责任书。

（一）工作目标

1、设备、交通、火灾、失窃零事故

2、职业健康体检完成率100%

3、安全培训教育率100%

4、劳动保护用品合格率98%

（二）工作内容

1）贯彻上级有关安全生产指标，及时转发上级和有关部门的法律法规标准和其他要求等资料，作好公司安全会议记录。对安全部门的有关材料及时组织会审、打印、下发；

3）负责所管辖范围内的职工、临时工的安全教育培训考核，教育职工遵章守纪，认真执行公司的安全生产管理制度，确保安全生产的顺利进行；负责对临时来公司参观、办事人员检查登记和进行入厂安全教育；

5）认真执行相关的法律法规，制定和健全本部门安全生产责任制和规章制度，做好计算机网络安全，员工职业健康检查，工伤鉴定处理，后勤场所清洁文明安全等安全保障性工作。

6）负责各类劳动防护用品的采购、保管、发放，使劳保用品发放满足实际要求； 7）负责组织本部门所辖范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整改，做好本部门保卫防范工作；

8）参与编制、审核安全技术措施计划和安全技术措施经费使用计划工作； 9）将安全工作纳入本部门议事日程，做到同布置、同检查、同考核、同评比，表彰先进，奖优罚劣；

主要负责人:

综合管理部负责人：

签字生效日期： 年 月 日

篇2：(综合管理部)安全目标责任书

安全综合目标管理责任书

安全生产工作是电力企业的一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的管理。按照“谁主管、谁负责”的原则，为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》和公司对运行部的安全生产目标管理考核要求，进一步加强安全生产管理，强化运行部安全管理工作，提高全体员工的安全意识，促进运行部的各项工作健康、有序发展，真正把各项安全责任和措施落到实处，确保员工生命安全和公司财产安全，进一步明确各职能人员的安全职责，做到各司其职、各负其责，互相配合，共同搞好运行部的安全生产。维护社会稳定，促进经济发展和社会进步，建立健全安全管理长效机制，促进公司持续健康发展，根据电力部颁发《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》，切实落实安全生产管理责任制，并结合运行部管理的雷波泰业嘉成电站及雷波西苏角电站现场管理实际情况，制定本安全综合目标管理责任书，本责任书由雷波运行部部门安全生产领导小组长（部门负责人）与各车间、办公室负责人签订。组织、安全机构及通讯见附件

一、基本原则

1、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和行业的规程以及公司的规章制度，认真学习和贯彻执行上级有关安全生产的指令、通报和规定，全面贯彻电业安全工作规程及有关专业专项安全操作制度。

2、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针；牢固树立安全生产责任意识。

3、各车间、办公室负责人为安全生产第一责任人，对本车间、部门安全生产负总责。

4、各车间应熟悉本岗位所辖范围内的各种安全知识，掌握现场急救方法和互救方法，落实检修三措运行两措，并编制安全工作细则、工作危险点分析、应急事故处理方案等，建立与本部门工作相适应的安全生产制度、预案和措施，严防事故的发生，做到“四不伤害”。

5、坚持“保人身、保设备、保电网”的基本原则，并在实际工作中具体落实

6、坚持对事故“四不放过”原则，坚持以教育为主，惩教结合的原则

7、除不可抗拒的自然灾害外，应通过全体员工的共同努力，预防事故，控制和消除事故隐患，尽最大努力杜绝安全事故发生

二、责任范围

1、坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立和健全安全生产组织网络，加强日常检查和监督。

2、各部门要加强员工安全生产法律法规、规程、制度、事故应急预案和技术业务培训学习，并形成制度化，着力培养员工遵章守纪和从严、从细的务实工作作风。

3、各部门根据工作性质和业务范围，制定切实可行的安全工作计划，努力构建人防、物防、技防于一体的安全管理体系。生

产部门要成立应急抢险队伍，采取切实有效的措施，及时消除各类隐患，防止事故发生。

4、加强值班和信息报送工作，特别是节假日期间的值班工作。严格执行信息报告制度，发生、发现重大事故、重大案件和其他重要信息要及时报告，严禁瞒报、漏报。

5、自觉接受运行部安全生产领导小组的领导和技术安监部的指导、检查、监督和协调，促进公司安全管理工作的有序开展。

三、管理目标

1、无人身死亡、人身重伤事故

2、电力生产严格执行“两票三制”以及有关安全生产管理规定，不发生误指挥、误操作不作为造成的安全责任事故；无重大电网、设备、设施责任事故。

3、不发生因现场安全交底不到位引发的各类责任事故。

4、遵守《道路交通安全法》，不发生重大交通责任事故。

5、做好消防安全工作，不发生重大火灾责任事故

6、严格执行国家有关财经法规，确保公司资产资金运作安全

7、做好防盗措施，无公共财物被盗事件

8、严格按照国家有关食品卫生法律法规的规定，进行食品的采购、储藏、制作、使用工作，无食品中毒事件发生

9、积极对部门员工进行反邪教、反恐怖、反黑（社会）、禁毒教育，无参与邪教组织、涉恐、涉黑、涉毒案件发生。

10、无违反《治安管理法》的案件发生，维护社会稳定

四、工作中因严重失职，违章指挥。违章作业，违反劳动纪律造

成事故的，应予重罚；情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。

五、运行部将各车间、办公室安全管理工作纳入年度目标考核的重要内容之一，实行“一票否决制”

六、凡发生安全事故的车间、部门取消其先进集体的评选资格；

凡发生安全事故的个人取消其先进个人的评选资格

七、本责任书所述条款未尽之处，按照国家有关法律法规、条例

以及公司安全生产规章制度执行

八、本责任书一式三份，运行部、部门以及公司技安部各一份

九、执行有效期：2013年1月1日至2013年12月31日。

四川九河电力股份有限公司安全目标管理部门 雷波电力托管运行部

代表人（签字）：责任人（签字）：

篇3：(综合管理部)安全目标责任书

1.1 建立科学的评价体系

在实施综合目标管理责任制之前, 医院对各科室的工作情况进行全面了解, 尤其对近3年来科室在医疗、科研、精神文明等方面的工作数据进行横向纵向的比较分析, 横向比较指本院各学科之间发展水平的比较, 纵向比较指该学科在全国所处地位的评价。

根据比较和分析的结果, 衡量各学科的发展现状, 结合人力资源结构, 如高级职称、博士生等人员的数量和质量, 制订出符合学科发展的工作指标。在指标下达前, 还需征求各科主任的意见和建议, 使各项工作指标更加符合科室工作实际, 更具可操作性、可持续性。

1.2 工作原则

执行科主任负责制, 明确科主任是科室综合目标管理的责任人。科主任全面领导本科室医、教、研、行政管理和精神文明建设, 科主任具有与之相应的人事聘任权、行政管理权、医疗业务决策权、岗位工资分配权及专业技术职务聘任或推荐权。

1.3 制定考核内容及具体工作指标

临床、医技科室的综合目标管理制考核内容主要包括医疗、科研、精神文明、维护稳定与消防安全等四方面, 医院对这四方面的考核有所侧重, 考核重点为医疗和科研工作。

医疗工作的具体考核指标包括医疗和护理质量、科室管理等, 科研工作的具体考核指标包括获得科研基金项目情况、SCI论文发表以及国际级继续教育项目执行情况等, 精神文明工作的具体考核指标包括科室参加各类公益活动情况、科室工作人员服务态度和病人满意率、是否有收受红包或回扣情况发生等, 维护稳定与消防安全工作的具体考核指标包括科室突发事件的应急处理、安全隐患排查等。

职能科室的综合目标管理制考核内容主要包括科室工作职责的完成情况、为临床一线各部门服务情况以及科室管理水平等方面。

1.4 实施

每年年初, 医院将工作要求和任务下达到科室, 与各科主任签订《综合目标管理责任书》, 要求各科主任充分调动科室员工的工作积极性, 将具体工作指标予以细化, 并分配给科室人员。年中, 院领导与各科主任讨论综合目标管理责任制的实施情况, 协调解决在实施过程中遇到的问题, 必要时, 根据实施情况对具体工作指标进行及时调整, 确保综合目标管理责任制的顺利实施。年末, 对各科室综合目标责任制的实施情况进行回顾并总结经验。

1.5 考核方法和奖惩机制

医院于年中和年末两次组织职能部门相关人员对综合目标管理责任制完成情况进行检查和考核, 对检查出的问题, 及时反馈给科室, 促使科室整改提高[1]。

临床、医技科室的综合目标管理责任制考核满分为100分, 其中医疗、科研、精神文明、维护稳定与消防安全等四方面各占一定的分数比重。职能科室的综合目标管理责任制考核满分为100分, 考核方式采用自查与科室间互查相结合的方式进行。综合两次检查情况来计算考核分数, 根据考核分数对各科室进行排序并进行奖惩。

医院将综合目标责任制的完成情况与科室岗位津贴挂钩, 如未完成, 则视具体情况来扣罚相应的岗位津贴。如科室当年有收受红包、回扣行为发生, 或者发生消防事故, 则采取一票否决制, 从严处罚。

2 效果产出

2.1 完善院科两级管理制度

综合目标管理责任制的实施是实践院科两级管理制度的有效做法, 严格科室管理, 加强岗位责任制, 做到分工明确, 责任到人。医院责、权、利的下放, 对科主任而言, 既是鼓励又是鞭策, 科主任明显觉得身上的责任和担子加重了, 他必须调动科室所有资源, 合理分工, 才能完成工作任务。此外, 科主任负责制也确保了医院政令的畅通, 使医院员工的凝聚力得到加强[2]。

2.2 提出“摘苹果原理”, 大大提高了科室员工的工作积极性和集体参与意识

综合目标管理责任制考核目标的制定需要考虑到科室的持续发展, 如果指标要求制订得过高, 则科室无法完成指标, 这将挫伤科室员工的工作积极性, 因此, 医院提出“摘苹果原理”, 每年的工作指标在全面分析往年工作完成情况的基础上, 提出更高且更切合实际的要求, 科主任必须带领科室员工“跳一下”, 才能“摘到苹果”。

科室综合目标管理责任制的完成与否, 不是科主任一个人的事情, 而是需要通过科室员工的集体努力才能完成, 科主任的有效管理是带领科室全体人员实现综合目标管理责任制达标的关键。在实施过程中, 科室员工体会到个人工作有可能会影响到科室的工作成效, 因此, 科内人员的集体参与意识有所提高。

2.3 进一步提高了医疗服务质量和工作效率

工作质量、病人满意率等指标的确立, 促使各科室在完成本职工作的同时, 注意到工作内涵的建设, 只有不断提高服务质量和工作效率, 病人的满意率才能得到提高, 因此, 医务人员的服务意识得到明显加强。

2.4 对于创建“平安医院”以及落实“医院管理年活动”各项工作要求等, 具有积极的促进和指导作用

医院将卫生部关于医院管理年活动、平安医院建设、治理商业贿赂专项工作等各项内容和要求, 也融入到责任书的具体工作指标中, 使综合目标责任管理制的实施较好地结合了上级卫生行政部门对医院的工作要求。医院在完成各项工作任务的同时, 始终围绕“保障医疗安全、提高医疗质量、控制医药费用、提高服务效率”的宗旨, 逐步健全医院的各项管理制度, 工作内涵得到明显提升。

3 综合目标管理责任制考核面临的主要问题

3.1 管理目标的制定缺乏科学、合理的应用模式或者评价体系来作为依据

如何制定符合科室发展建设的指标关系到综合目标管理责任制是否具有可行性和可操作性的关键所在, 医院在制定科室医疗业务和医疗质量管理指标方面, 主要是参考了卫生部医院管理年活动的要求以及科室近3年来的发展情况, 但在制定科研指标上仍缺乏权威性的依据, 如对该科室在科研基金项目、SCI论文等指标的数量和质量方面的要求缺乏可参考的标准。制定综合目标管理责任制的目标之一是为了促进学科建设的发展, 然而, 我国对于学科建设的评价体系尚不健全, 学科究竟需达到怎样的水平才能跨入国内一流、国际先进的行列, 学科发展水平的衡量依据有哪些还不很明确。因此, 医院在制定科研目标上仍然以经验管理为主。

3.2 医院信息部门各项业务指标的统计能力尚有待于提高

对于科室综合目标管理责任制完成情况的考核方面, 需要对既定目标的完成情况进行数据统计, 由于综合目标管理责任制涉及面较广, 各项指标的统计牵涉到医疗、科研、护理等方面, 目前, 医院的信息统计部门还只能提供对临床业务数据的统计, 对科研、护理等方面的指标数据的统计仍需要科研、护理等职能部门来完成。

3.3 奖惩机制尚有待于进一步完善

对于科室实施综合目标管理责任制的考核结果进行综合分析, 适当奖惩, 这是促进各科室努力完成任务的激励措施, 但是, 目前的奖惩措施较为单一, 主要是经济奖惩。因此, 有必要建立起多种形式的奖惩机制。

4 结论

综合目标管理责任制的实施是一个动态监测的过程, 医院对于科室在执行过程中发现的任何问题均有义务给予指导和帮助, 对于无法完成既定目标的科室, 应帮助其进行分析, 确保营造院部与科室之间的互动局面, 提高执行科室的管理质量。

综合目标管理责任制的实施使各级医务人员确实感到工作压力, 如何变压力为动力是实施综合目标管理责任制要解决的主要问题。

综合目标管理责任制的实施增强了各级医务人员的集体参与意识, 使科室变被动管理为主动管理, 科室工作量上升了, 内涵建设也得到加强, 医院在医疗、科研、教学、精神文明等方面的工作产出实现了量和质的双重飞跃, 如年门诊量以18%的速度增长, 2008年SCI论文收录数比2006年增加了一倍, 医务人员参加公益性活动的积极性不断提高。在上级行政部门组织的各项检查中, 也获得了较好的评价。

参考文献

[1]蹇蔚红, 刘振波.实施综合目标考评, 加强医院质量控制[J].解放军医院管理杂志, 2006, 13 (7) :581-582.

篇4：(综合管理部)安全目标责任书

一、安全为天的责任铭刻在领导的心上，放在部门的肩上，落实在责任主体的身上

重点是加快构建安全生产三级责任体系。一是落实地方政府和各级领导的责任。新一届省安全生产委员会成立以后，每季度召开会议，部署工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。狠抓责任制的落实，各级政府都将安全生产纳入经济社会发展总体规划，层层签订安全生产责任状，并纳入干部政绩考核内容。二是落实各有关部门的责任。调整充实了省安全委员会，成员单位由原来的31个增加到41个。进一步落实了监管职责，避免安全监管出现真空。三是落实企业的安全生产主体责任。将责任链接延伸到生产一线，落实到生产的每一个环节，落实到区队、每个班组、每个人，不留死角。

二、把安全生产的政策措施筑牢在落实上，筑牢在建立长效监管机制上

主要是强化三个方面：

一是着力夯实安全生产的基础。根据国务院《决定》和有关文件精神，省级政府下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等7个政策性文件，初步完成了省安全生产“十一五”规划编制工作。加强机构和队伍建设，将省安全监管局设为省政府直属机构，重点抓了市县乡三级安全监管机构建设，全省17个市和80％的县区设立了安监局，一些重点乡设立了安全监管机构或配备了专职安监员。

二是严把市场准入关，坚决从源头上遏制安全事故发生。对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储运、使用单位及其他重大危险设备、场所，进行逐项审核，严格执行安全审批、年检和市场准入制度。严厉打击取缔无证、证照不全等非法生产经营行为。对新建、改建、扩建矿井的各项安全设施坚持“三同时”原则。全年共关闭非法和不具备安全生产条件的各类生产企业和经营场所723家，停产整顿1636家。

三是千方百计加大资金投入，努力提高防范安全事故的能力和水平。省政府决定每年拿出1000万元，专项用于安全事故隐患整治，2004年落实隐患整治技改贴息项目39个，省财政贴息1500万元，带动银行贷款3.83亿元，地方配套资金5058万元。规定省属国有及国有控股煤矿企业按照销售额4％的标准，其他煤矿按核定生产能力每吨原煤3万元的标准，提取安全技术措施专项资金，专项用于安全隐患整改等方面。

三、把工作重点前移到“预防为主”上，把隐患的发现与整治作为监管的重中之重，防患于未然

一是加快生产安全应急救援体系建设，制定全省突发公共事件总体应急预案和19个专项预案，并开展实战演练。二是深化安全生产专项整治，着重抓高危行业、重点企业、关键部位和重要时段，持续不断地开展安全生产大检查。对查出的隐患逐一登记造册，分类处理，落实隐患整改责任单位、责任人和措施。建立省、市、县重大危险源监管台账与档案，限期整改，跟踪督办。三是突出对小煤矿非法开采、越层越界开采、死灰复燃、D类矿井的重点整治，全年整改销案重大隐患32条，对不具备安全生产条件的7对小煤矿依法进行关闭。

四、把“四不放过”落实在真抓实干上，强化安全责任追究力度

省政府领导带队督办查处。对严重忽视安全生产的企业及其负责人和业主，依法加大行政执法和经济处罚力度，违犯法律的依法追究法律责任，对一次发生3人以上生产安全责任事故的矿长就地免职；对工作不力或由于失职渎职行为引发生产安全事故的单位和个人，严格依照国家和省有关规定追究责任，凡发现县（市）有2处、乡镇有1处非法矿山或危险化学品、烟花爆竹等生产场所，对县、乡政府主要负责人追究行政责任，给予行政处分。对事故隐瞒不报、谎报的行为，予以严厉查处；对危险源监控和安全隐患整治不力的行为，责令立即整改，并予以处罚；对事故处理结果进行跟踪督查，确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。2004年，全省安全监管机构共查处责任事故222起，处理处级干部20人，科级干部154人，其他人员398人。

五、把安全知识普及到全体劳动者心上，提高全民安全素质

篇5：安全生产综合管理目标责任书

为保障公司财产和员工生命财产安全，杜绝和减少工伤事故的发生和各类设备及防火防盗、交通安全事故及自然灾害事故的发生，提高部门综合管理素质，结合公司精神，经部门研究决定，特制定2006安全生产综合管理目标责任书。

一、责任目标

1、部门目标

1.1 部门全年劳动安全不发生人身死亡事故，不发生重伤事故（个案数按报销医疗费6000元/人以上）及其他重大事故3人/次或直接经济损失5万元以上的火灾、盗窃等事故。

1.2 部门全年轻工伤事故不超过1起（指公司认定轻工伤个案报销医疗费6000元/人以下，500元以上的事故）；

1.3 凡发生死亡、重伤及其他事故必须在12小时内上报部门，由部门上报公司安全生产领导小组，并在规定时间内（每月25日）结案，如伤者未治愈的，待治愈后当月结案，上报与结案率为100%；

1.4 部门辖区内全年不发生直接经济在5万元以上或人员死亡的重大火灾事故。

1.5 全年不发生一次死亡1人以上及直接财产损失6万元以上负同等责任以上的交通事故； 1.6 公司设置安全生产奖励基金，部门根据公司发放到部门的奖励基金对部门各车间奖励，如全年公司目标没有完成，则该奖励基金取消；实现安全生产管理目标时根据安全生产考核情况进行奖励，年终兑现；部门实现管理目标，但相关车间未达标时，未达标车间取消奖励。

2、各车间目标

2.1 机修模具车间不发生轻伤事故；

2.2 管材车间轻伤事故控制在1起以内(一次500元以上，6000元以下，含500元不满6000元)； 2.3 布线、车削、焊制、钢塑等二次加工工段不发生轻伤事故； 2.4 管件注塑工段不发生轻伤事故。

二、各车间安全生产奖罚系数确定及考核说明

1、如公司对部门有安全生产奖励，则：

1.1 各车间奖励系数：部门：1.0；机修模具：1.0；管件车间：1.1； 管材车间：1.0；焊制、钢塑工段：0.8；布线、车削工段：0.8 1.2 如有轻伤事故发生，奖励系数递减30%，发生2次及以上取消直接负责人的奖励系数。1.3 如公司对部门没有安全生产奖励，则部门的奖励基金分配由部门安全生产领导小组年终研究决定。（原则上奖励安全生产先进班组）

1.4 公司对部门的安全检查考核情况、本部门安全检查和整改情况也将作为各车间年终考核依据。

1.5 为强化安全生产管理，平时在本部门出现工伤事故时按以下条例处理：

1.5.1当工伤个案医疗费在1000元/人.次以下时，在结案当月对违反操作规程的事故当事人罚款100元，直接领导在结案当月考评为C；

1.5.2当工伤个案医疗费在1000－6000元/人.次时，在结案当月对违反操作规程的事故当事人及直接领导(指班组长、工段长/主任助理、车间主任)罚款200元，部门负责人、专职安全员当月考评为C或以下；

1.5.3当工伤个案医疗费超过6000元/人.次以上时，在结案当月对违反操作规程的事故当事人及直管领导罚款300元，部门负责人、专职安全员、车间主任（工段长/主任助理）在结案当月考评为D。若再次出现工伤个案医疗费超过6000元/人.次以上的，部门负责人、专职安全员、车间主任（工段长/主任助理）连续两个月考评为D。

1.5.4根据工伤事故的性质，若因机器设备安全措施不完好造成的，对设备保养责任人及跟班机修处以50~200元罚款。

三、各车间、班组责任

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确职责。严格执行公司、部门的各项安全管理制度、安全操作规程；加强督察，对违反安全操作规程的员工应当场处罚、教育；员工签订安全生产承诺书。

2、各车间积极开展安全生产宣传教育、活动，并做好详细记录，特别是新招员工的岗前培训，提高干部员工的安全素质，增强员工安全意识。

3、各车间对事故易发点：如切割机、模具拆装、开合模、行车操作、加料、开停机等操作环节应着重进行安全教育，并由专人负责，定期保养，张贴明显的安全警示标志。

4、每月各车间至少进行1次安全隐患的自查自改，并形成书面报告，并由安全员组织至少1次安全大检查，通报全部门。隐患整改率达到100%。

5、各车间积极组织员工参与公司安全生产月活动。

四、奖罚原则

1、奖励基金原则上奖励完成安全生产目标管理的第一责任人及先进员工，不赞成搞平均分配。

2、发生重大、特大伤亡事故的以及轻伤事故次数超过规定指标，对公司财产造成重大损失的车间、班组责任人，及事故直接责任人，根据事故性质、责任性质，根据公司相应处罚原则如下：

（1）通报批评，考评降级；（2）赔偿损失，留厂查看；（3）赔偿损失，辞退处理；

（4）赔偿损失，追查法律责任，做开除处理。

本责任书考核期为2006年1月1日至2006年12月31日，如双方第一责任人如有变动，接班人为当然责任人。

部门： 车间（安全员、主任助理、班组长、员工）：

篇6：安全生产综合目标管理责任书

安全生产综合目标管理责任书

为了认真贯彻执行《安全生产法》，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据市安全管理局的文件精神，我公司与大田街道工办签订的安全生产目标管理责任书的要求，公司与各部门车间安全责任人签订二○○五安全生产目标管理责任书如下：

一、各部门车间不得发生一起因工死亡或重伤1人以上事故。

二、各部门车间不得发生火灾事故。

三、各部门车间职工不得发生一起负同责以上的道路交通事故。

四、安全生产管理工作：

1．认真贯彻落实安全生产工作的法律、法规、政策要求，制定落实措施，安排好安全生产管理工作，及时解决安全生产工作中存在的问题。

2．安全生产管理人员，建立健全安全管理台帐。

3．开展各种行之有效的安全生产宣传培训教育活动，积极组织人员参加安 全生产技术知识培训，特殊工种作业人员实行持证上岗。

4．按照《企业安全管理十八法》要求做好安全管理工作；做好应急救援预案及各种演练工作。

5．开展每月不少于二次的安全生产综合检查，对检查出的问题要采取措施，及时消除安全隐患。

6．执行危险源监控机制，做到人员、措施、目标明确，易燃易爆和危险品企业要建立应急救援预案。

7．按规定及时报告各类生产安全事故，并及时配合有关部门做好事故调查、处理结案，总结经验教训。

浙江正特集团有限公司部门车间：______________ 台州正特（生产二区）

责任人：责任人：

签字：签字：

篇7：(综合管理部)安全目标责任书

安全目标责任书

（综合管理部）

为切实加强公司安全生产工作，落实安全生产责任，保障员工生命财产安全，陕西省交通广告传媒有限公司与综合管理部签订2012年度安全目标责任书。

一、安全生产控制指标

（一）杜绝发生亡人责任事故。

（二）杜绝发生重大火灾、被盗、中（投）毒责任事故。

（三）避免重特大安全责任事故，减少一般安全生产责任事故。

二、安全生产主要工作任务

（一）贯彻落实上级有关安全生产工作政策规定，及时传达上级有关部门的安全生产工作精神。

（二）认真履行公司安委会办公室职责，完成日常工作。

（三）负责员工的安全生产教育工作，组织开展“安全生产月”活动。

（四）负责组织全公司范围的安全大检查，督促安全隐患及时整改。

（五）负责公司合同、印章、档案、文件及各类办公用品的安全管理。

（六）负责公司车辆安全管理和办公区域的安全管理，定期组织驾驶人员参加安全学习。

三、考核与奖惩

以上目标任务，与公司目标责任考核工作一并组织实施，实行一票否决制度，并按照《陕西省交通广告传媒有限公司目标责任考核办法（试行）》的规定，根据考核结果兑现奖罚。对工作失职或管理不到位，导致发生安全事故的，在查明原因、分清责任的基础上，按照相关规定追究责任。

总经理：部门负责人：

篇8：(综合管理部)安全目标责任书

1 资料与方法

1.1 一般资料

我院系一所二级甲等综合性医院, 医院编制床位822张, 开放床位1 100张, 护理单元29个。根据护理工作性质将护理单元分为Ⅰ类单元23个, Ⅱ类单元6个, 其中护理Ⅱ类单元为产房、供应室、门诊手术室、输液室、静脉配置中心、高压氧, 其余科室为护理Ⅰ类单元。护士长均为大学本科学历, 工作年限在10年以上, 经竞职选拔上岗。其中2011年之后上岗的年轻护士长11位, 平均年龄37岁, 约占全院护士长总数的1/3。

1.2 方法

1.2.1 组织领导

成立护士长综合目标责任制考核领导小组, 院长任组长, 书记、副院长任副组长, 各相关职能科室主任任成员。

1.2.2 制定考核标准

考核领导小组制定出初步的考核标准草案, 经全院护士长和护士共同学习讨论, 逐步完善, 最终方案以文件的形式下发, 全体护士长与院长签订综合目标管理责任状。考核标准包括10个项目, 涵盖了医院全方位的护理管理内容。所有项目均实行量化指标考核:设定考核分值为200分, 其中行风建设15分、精神文明建设10分、器械不良反应上报5分、办公耗材使用10分、护理安全20分、考试考核10分、业务培训10分、制度管理20分、病区护理质量100分。奖励分值包括优质护理示范病房、积极参加医院及护理部组织的各项活动、开展新技术新项目、获得省市级科研成果奖等, 按照考核标准给予不同的加分。每一个考核项目均制定严格的标准要求及详细的扣分细则, 明确各项目的考核科室, 每季度将各项目得分相加, 算出各科室护士长总得分, 最终算出系数 (实得分/考核分) 。

1.2.3考核办法

职能部门如政工科、护理部、科教科、医院感染科、财务科、信息科、设备科等依据各自的职能具体实施, 按照考核标准对各护理单元工作进行定期或不定期的检查、督导、反馈、指导整改, 同时形成书面材料, 报护理部存档。考核结果每月由护理部负责汇总, 提交医院考评领导小组审议, 以医院工作简报的形式反馈到各科室。考核以季度为时段, 年终设立护士长综合管理奖。

1.2.4 奖惩办法

将护士长季度考评结果与科室护理绩效挂钩, 即科室护理绩效=医院护理总绩效×护士长综合目标责任制考核系数。年终护士长综合管理奖:护理Ⅰ类单元取前10名, 奖项共分5个档次, 前3名分别为第1档、第2档、第3档, 第4名~第6名为第4档, 第7名~第10名为第5档。按档次给予不同数额的奖励基金。护理Ⅱ类单元取前2名, 分别给予相当于Ⅰ类单元第3档和第4档的奖励基金。另外, 护理Ⅰ类单元最后2名、护理Ⅱ类单元最后1名不能被评为先进科室。连续3年考核为末位者自动解聘护士长职务。

2 结果

护士长综合目标责任制考核经过2年多时间的运行, 客观、公正、全面、准确地考核了护士长的管理水平和履行职责的能力, 护士长系数排名处于不断变化当中。护士长管理自信心、责任感和危机意识进一步增强, 管理水平进一步提高, 病人对护理工作满意度达98%以上, 医院社会效益和经济效益稳步提升。

3 体会

目标管理是由美国著名企业管理专家皮德·德路克在1954年提出的, 其含义为, 在组织内管理人员与下属在具体和特定的目标上达成协议, 并写成书面文件, 定期以共同制定的目标为依据来检查和评定目标达到情况的一种管理方法[2]。我院护理管理工作改变以往单一的护理部考核, 实行以科室护士长为第一责任人的综合目标管理考核, 直接纳入医院整体工作目标考核管理体系中, 使医院护理管理工作再上新台阶。

3.1 目标管理可使组织管理更规范化、程序化[3]

在以院长为组长的护士长综合目标责任制考核领导小组领导下, 各职能部门、护士长、全体护士紧紧围绕医院发展的大目标, 共同制定护士长目标责任制考核标准和办法, 形成以护士长为桥梁, 上下共同参与管理的一个利益连载体, 使护理管理更加规范化、程序化。同时, 目标的制定也是一个学习的过程, 在这个过程中各层次护理人员详细掌握了各项量化指标的考核标准及扣分细则, 明确了自己的行为准则和努力方向, 通过自主管理和自我控制, 保证各项工作、各个环节的工作质量达到预期目标。医院通过一系列的考核汇总, 以《医院工作简报》为交流平台, 对全院护理工作进行实时控制和管理, 提升护理队伍整体素质, 提高医院整体管理效率和水平。

3.2 强化护士长的责任心和危机感, 提高护士长的管理水平

护士长综合目标责任制管理明确到具体的责任人, 即护士长。护士长既要对上负责, 也要对下负责, 切实感受到自己肩负的责任和重担, 增强其责任感。管理既是一门科学, 也是一门艺术。一位优秀的护士长除具有良好的品德、扎实的专业知识、精湛的操作技术外, 还必须掌握相应的管理知识。很多护士长, 尤其是年轻护士长, 整天忙忙碌碌, 抓不住工作的重点, 工作缺乏预见和计划, 不知如何去管理。护士长综合目标责任制管理, 把护士长的管理工作进行了分类, 给护士长理顺了管理思路;考核标准及扣分细则的制定为护士长指明了管理方向;考核指标分值的不同, 明确了护士长工作的侧重点, 比如病区护理质量占100分, 是重中之重, 是护士长每天要重点管理的项目;年终护士长考核排序, 在增强护士长自信心的同时也使部分护士长看到了自己的差距和不足, 增强其压力感和危机感, 从而激发其学习和工作热情, 在全院护士长队伍中形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好局面。

3.3 调动各级护理人员的积极性

护士长综合目标责任制管理考核系数与绩效挂钩, 体现绩效评价标准基于工作、公开化、标准化原则, 使绩效评价更加全面、客观、准确、公正。全院各护理单元的绩效逐步拉开距离。奖惩结合, 解决了以往“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端。绩效考核结果引起了护士对护理质量的高度重视, 激发了护士的工作热情与积极性[4], 充分发挥了护士的工作主动性及个人潜能[5]。科室全体护士为了共同的目标、共同的利益, 齐心协力, 严格落实各项护理工作制度, 加强工作责任心, 提高质量, 保障安全, 改善服务, 提高效率。季度末护士长根据考核评价系数, 能清楚地算出自己科室的绩效, 明确自己失分、加分的项目, 与护士一起分析讨论失分原因, 确定改进措施, 巩固已有的优势, 并为下一阶段工作指明需注意和努力的方向, 保证护理管理活动的高效率。

3.4 护理质量的持续改进

护士长综合目标责任制管理考核是一个系统工程, 它全方位量化考核各项护理工作。各职能部门职责明确, 及时发现、反馈护理工作中的不足。护士长根据存在的问题及时组织护士, 围绕大目标, 按PDCA循环方式, 明确改进目标、制订质量计划、提出改进措施、实施改进活动、检查改进效果, 全面提升护理服务, 持续改进护理质量。

总之, 护士长综合目标责任制管理考核形成了良好的管理导向, 提高医院工作效率, 促进工作作风转变, 规范护理管理, 提高护士长管理水平, 调动护士工作积极性, 推动各项护理工作落实到位。随着医疗卫生事业的发展和人民对健康需求的不断增多, 考核标准有待于进一步完善, 护士长的管理水平还有待于进一步提高。护士长综合目标责任制管理考核涉及每位护士长和护士的切身利益, 医院领导要高度重视, 各项管理必须公开、公平、公正, 切实保障护士的权利和义务。

摘要：[目的]规范管理, 提高护士长的管理水平, 提高护理质量。[方法]成立护士长综合目标责任制考核领导小组, 与全科护士共同制定量化指标考核标准, 各职能部门按照考核标准对护理工作进行考核。护士长考核以季度为时段, 将考评结果与科室护理绩效挂钩, 年终设立护士长综合管理奖。[结果]护士长综合目标责任制管理客观、公正、全面、准确地考核了护士长的管理能力, 其自信心、责任感和危机意识进一步增强, 管理水平进一步提高, 护士长系数排名处于不断变化当中。病人对护理工作满意度达98%以上, 医院社会效益和经济效益稳步提升。[结论]护士长综合目标责任制管理形成良好的管理导向, 规范护理管理, 提高护士长管理水平, 调动护士工作积极性, 护理质量持续改进。

关键词：护士长,综合目标,责任制,护理管理

参考文献

[1]周宏珍, 周春兰, 张立颖, 等.情景领导理论运用于护理管理的体会[J].中国实用护理杂志, 2009, 25 (10A) :71-72.

[2]潘绍山, 孙方敏, 黄始振.现代护理管理学[M].北京:科学技术文献出版社, 2002:74.

[3]杨家陆, 林东华.现代管理学[M].上海:科学三联书店, 2003:76.

[4]何红燕, 毛春, 张继勤, 等.运用关键业绩指标法构建护士绩效考核体系[J].中国卫生质量管理, 2010, 17 (4) :72-74.

篇9：(综合管理部)安全目标责任书

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

篇10：(综合管理部)安全目标责任书

责任书

为了促进各中小学担负起保一方平安的政治责任，维护稳定大局，确保教学秩序良好，根据上级《关于加强社会治安综合治理的决定》精神，按照市教育局与中心学校签订的综合治理、学校安全工作责任书的内容与要求，结合教育实际，制订本责任书，由中心学校与各中小学签订。

一、指导思想

牢固树立“安全第一、警钟长鸣”的安全意识，全面贯彻“维护稳定，确保安全，促进发展”的总体要求，以加强学校安全防范为重点，以确保师生生命财产安全为主线，强化学校安全责任意识，加大安全保卫力度，提高治安防范能力，杜绝各类意外事故发生，保护广大师生员工人身财产安全，保障正常教育教学秩序。

二、组织领导

1、各中小学为中心学校二级治安责任区。中小学校长为责任区第一治安责任人，对本责任区综合治理和学校安全工作负总责；分管领导为第二责任人，负具体抓落实的责任。

2、各中小学校长应将综合治理和学校安全工作列入计划，纳入工作议事和行动日程，组织制订各实施综合治理工作方案，做到把综合治理、学校安全工作同教学工作一道统筹安排部署，实行定期考核。

3、健全领导机构，配备专（兼）职工作人员，完善工作制度，做到组织、人员、责任三落实。对校园内影响稳定的各种不安定因素，做到底数清，情况明，信息渠道畅通，控防措施得力，把各种矛盾化解在萌芽状态。

三、工作目标

1、管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。确保各自学校一方平安。

2、确保学校实现“六无”的工作目标，即：无刑事案件，无突发性意外安全事故，无饮食安全隐患，无体罚学生事件，无因调解不力、处置不当酿成影响全市的群体性事件和民转刑案件，无“FLG”人员外出滋事，实现“发案少，秩序好，内部稳定，师生员工满意。”

四、工作任务

1、国办中小学按照“属地管理”原则，接受所在镇、处综治季度检查考核，成绩必须处在领先位置。其他小学接受中心学校每学期一次的全面考核检查。

2、组织开展普法学习活动，聘请法制副校长或法制辅导员开展法制宣传教育，法制教育课做到计划、课时、教材、师资“四落实”，将法制课与常规教学同计划、同安排、同检查、同考核，进课堂，入大脑，严禁教师违法犯罪，杜绝学生违法犯罪。

3、切实加强“门前四包”工作，学校门面一律不准出租给饮食业主，净化学校及周边环境。

4、严格制订和执行24小时值班巡逻护校制度和学生在校跟踪管理制度，加强校园值班巡查，坚持领导带班值日，节假日和夜晚要有人值班巡逻，确保校园安全。选好门卫，加强管理，做到24小时不失控。公路沿线的学校坚持路队制度，并加强交通法制教育。晚上放学期间各学校在重点路段要有人巡护。

5、经常检查校舍，排查隐患，及时整改，跟踪监督，属于危房的一律现场封闭。

6、校内池塘周围要加强护栏，塘沿不留陡坡，水井一律加盖，实行封闭管理。学生用水专人管理，定时开放。

7、安全用电。做到电线无破损，无裸露，线路排列整齐，按要求配备闸刀、开关、保险装置等。学生寝室做到一栋楼一总闸、一层楼一单闸、一间房一保险一开关，室内严禁用蜡烛照明。教学楼、宿舍楼、教学用房的楼道灯、走廊灯、路灯必须完好。

8、食堂必须把“四关”、防“四毒”。即把住食物进料关，防带毒；把住环境卫生关，防传毒；把住食物管理关，防投毒；把住食物加工关，防中毒。食堂保持洁净卫生，库房通风无鼠迹，生熟食物分离保管，不准向学生出售过夜的剩菜剩饭。炊事工作人员要定期体检，持健康证上岗。

9、有锅炉的单位要接受市质量技术监督局运行状态安全检查检验，定期进行检验检修，司炉工必须按操作规程进行操作，确保锅炉使用安全。重新购买锅炉的单位，一律先报批，经审核后方可购买。

10、校内小卖部必须“三证”（健康证、营业执照、卫生许可证）齐全，商品合格，严禁出售“三无”（无出厂日期及生产厂家、无保质期、无食品执行标准）食品，禁止出售危险玩具。

11、露天的体育器材每年定期检修后油漆一次。课前，体育教师要仔细检查器材；课中，要正确指导学生运用器材。禁止学生在有安全隐患的器材上训练。

12、校园内任何时候要保证消防通道畅通。中学的学生寝室、微机室、实验室、电房、食堂一律配齐灭火器，完全小学至少配备2－3个灭火器。

13、学校组织大型活动或集体外出活动，必须履行报批手续。各中小学报中心学校审批，由中心学校报教育局备案。

14、加大人防、物防、技防投入，有计划、有步骤地在重点要害部门（位）安装技防设施，提高科技防范含量和应对案（事）能力。自防、自治、自控能力要有较大提高。确保女生宿舍安全，所有门窗晚上一定要能锁得牢。

15、加大对学生财产防盗值守力度。特别是对学校电脑、远程教育设备、教育教学仪器要加强值守，确保学校财产安全不发生被偷盗事件，对存在安全隐患要及时排查整改到位。

16、采用门栋关照、值班守候、义务巡逻等多种治安防控措施，对重点部位，尤其是容易发生案件、事故的地方加强治安巡逻，发现并排查隐患。

17、校园发生的重大案件或重特大事故等，必须及时采取措施，并在1小时内向教育报告。

五、否决内容

有下列情形之一的，实行综合治理（安全工作）一票否决。

1、学校内部（含辖区内）一年内发生盗窃、诈骗等刑事案件，并在社会上造成影响的；

2、教师体罚学生造成轻微伤以上的；

3、学生打群架或学生斗殴，并造成轻微伤以上的；

4、所属中小学教职工因黄、赌、毒1人次以上受到公安机关拘留或处罚的；

5、发生重特大责任事故，造成师生伤亡或国家财产损失5000元以上的；

6、内部矛盾化解不及时、处理不公，造成越级上访或聚众闹事罢工罢课的；

7、校内商店和厨房等因管理不善发生师生食物中毒的；

8、校内发生恶性刑事案件、重大治安案件或责任灾害事故的；

9、对发生案件或事故，隐瞒不报或虚假报告的；

10、学校综合治理工作考核不合格的；

11、其它造成不良后果和不良影响的事件，且上级综治委予以否决的；

12、凡是对处理“FLG”问题工作不重视，履行职责不到位，造成恶劣影响或有1名“FLG”人员赴省进京滋事的；

13、安全隐患不及时整改，造成严重后果的。

六、责任查究

有下列情形之一的，查究学校主要领导以及相关责任人的责任。

1、因社会治安综合治理机构不健全，“两谁”原则、“三自”方针不落实，工作不力造成本责任区治安秩序严重混乱的。

2、综合治理工作当年考核处末两位的，给予其学校黄牌警告，并取消学校和学校主要领导及相关责任人当年评先、评模资格。

3、受到一票否决的学校，取消该学校本评先资格，并按比例降低学校考核中优秀等次人数名额；取消该学校第一、二责任人和相关责任人当年评先授奖、晋职、晋级的资格。连续两年受到一票否决的学校，对学校主要领导实行诫勉。

4、人为造成学校一票否决，且情节较重的，由纪检部门给予相关责任人和当事人相应的党纪、政纪处分；触犯法律的，移交有关司法部门予以法律惩处。

5、因责任事故造成学校和个人财产损失的，要根据财产损失的程度，给予学校主要领导和相关责任人相应的经济处罚和报纪检部门给予相应党纪政纪处分。

6、因教职工体罚学生事件造成的一切费用，均由当事人全额负担。同时，还要根据情节给予相应的政纪、法纪处分。

7、教职工因违纪违法受到政治部门处罚的，将依据台帐，由教育局追加同等数额的罚款，并给予党纪政纪处分。

本责任书若责任人有变动，由接任者继续履行责任，从接任之日起，承担相应的责任。

龙坪中心学校学　校：

负责人：负责人：

篇11：(综合管理部)安全目标责任书

一、安全生产职责

1、协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料，对安全环保方面的有关材料及时组织汇审、打印、下发。

2、制定和健全安全生产责任制和规章制度。协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

3、积极组织员工进行安全生产培训、教育活动，提高员工素质。

4、加强内部治安管理，落实治安防范措施，严格门卫管理制度，负责本单位的暂住人口的管理，参加有关事故的调查处理，协助有关部门做好伤亡事故的善后处理工作。

5、负责参与演练、应急救援的对外联系和安全保卫工作。

6、加强对安全生产的监督，开展好安全生产的宣传工作。

7、协助有关部门搞好班组安全建设，参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。

8、会同有关部门认真开展组织好安全知识竞赛和合理化建议活动。

9、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织好有毒有害作业人员的预防性健康保护，做好女工劳动保护工作。

10、协调有关部门，组织好职工健康查体，并建立完善职工健康档案。

11、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。

二、安全生产目标

1、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划组织培训率达90%。

3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

4、安全生产资源提供及时率100%。

三、奖惩办法

1、年终公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使责任区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，依法予以处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

总经理签字： 日期：

篇12：(综合管理部)安全目标责任书

为进一步贯彻中共中央、国务院和全国人大常委会《关于加强社会治安综合治理的决定》，坚持“谁主管、谁负责”的原则，推动社会治安综合治理各项措施的落实，预防和减少违法犯罪，维护学校治安的持续稳定，落实学校安全工作责任制，做好学校安全工作，控制学校安全事故的发生。白银区第二小学（甲方）与全体教职员工（乙方）签订学校综合治理和安全工作目标管理责任书。

一、全体教职工应努力实现以下责任目标

1、全力维护政治稳定，高度重视不安全因素的排查和化解；力争不发生非法游行、非法集会、聚众闹事、冲击党政机关和停工、停课，以及大规模群众性械斗等影响政治稳定和社会安全的重特大事件，一旦发生，及时果断妥善处置，力争把问题解决在萌芽状态和始发阶段。“三访事件”（集体上访、越级上访、重复上访）得到有效遏制。

2、积极配合当地政府和司法部门，依法严厉打击严重刑事犯罪活动。

3、贯彻落实《甘肃省暂住人口管理条例》，进一步建立健全流动人口管理的领导机制、管理网络和管理制度，不断完善管理措施，提高管理水平，有效控制和减少外来人员中的违法犯罪。

4、健全和落实各项安全制度。各班（班主任）组织好每年“安全教育周”宣传活动，每学期至少举行一次安全教育活动，学生受教育面达100%，执行每周一天的“安全日”检查制度。

5、健全各级、各类学校综合治理和安全工作领导机构，确定分管领导，责任到人，责任到岗。完善综合治理和安全工作目标管理责任制，加大督促检查力度，严格考核，奖罚分明。

6、健全防范机制，落实防范措施，加强学校治安的动态管理，深化人防、物防，提高防范中的科技含量，增强防范的效果，对因失职、渎职致使单位和学校发生重大刑事案件和重大恶性事故，造成国家、集体和人民生命财产严重损失的，责令赔偿并依法追究有关责任人的责任。

7、认真贯彻《预防未成年人犯罪法》和《甘肃省中小学安全工作暂行规定<试行>》，加强对青少年的思想道德教育和法制教育，坚决制止学生参与邪教和非法宗教活动。全面开展“平安班级”、“平安校园”创建活动，积极参与营造全社会重视、支持预防和减少青少年违法犯罪工作的良好氛围，努力杜绝在校学生刑事作案事件的发生。切实抓好班级学校整体安全工作，防范和杜绝安全事故的发生。

8、组织重大活动要严格按教育行政部门规定，认真办理报批手续，杜绝班级学校发生死亡和重大伤害、学生出走、师生传染病疫情、食堂饮食卫生等事故。一旦发生安全事故要求及时报告。做好学生交通安全和住校生安全工作，加强安全防范措施，不干私活，坚守岗位，杜绝安全事故发生。学生体育兴趣、社会实践、勤工俭学等各种户外活动，必须做到严密组织，确保安全。

9、加强各种教学设备、器材和生活设施的安全管理，严格用电、用水及锅炉管理。落实食品卫生安全措施。学生集体服用药品和保健品必须经省教育部门批准。平时个别学生有病服药有家长委托后，代为指导管理服药。

10、在教育工作中要恪守职业道德，严禁体罚和变相体罚，严格执行各项规章制度，履行各自职责。杜绝在教育教学工作中的安全事故。

二、有关事项

1、本责任书一式两份，签约双方各执一份。

2、本责任书自签订之日起生效。

甲方： 签约人： 乙方：

篇13：论施工项目责任目标管理

天津市中心城区快速路河北大街立交工程位于河北区与红桥区交界处, 跨越子牙河, 全长约1.1km, 总面积约39000m2。工程规模大、工期短, 质量、安全等要求高, 为确保在施工中各个关键环节的目标责任得到全面贯彻落实, 我们按照《建设工程项目管理规范》要求, 积极推进现代化管理方法。探索从组织与协调、安全生产、文明施工、技术质量、成本控制等方面细化项目责任目标管理, 层层落实各项规定要求, 化解各种施工风险, 优异地完成了项目各项管理目标, 实现了项目创优的合同承诺。

2 工程承包企业项目管理的现状和面临的问题

2.1 行业推广面增加, 市场扩容

自20世纪80年代中期工程总承包试点以来, 全国已有200多家建筑业企业开展了工程总承包业务。建筑业企业从开始单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购—施工总承包、设计—施工总承包和设计—采购—施工一体化总承包。在开展工程总承包初期, 一些企业的承包额只有上千万元, 目前不少企业已有能力承担几亿乃至几十亿项目的总承包。

2.2 境外项目大幅增长, 项目管理飞速发展

近几年来, 我国对外建筑业企业工程总承包业务也取得了突破性进展。业务由劳务分包发展到工程承包, 年完成业务额跃居世界建筑出口服务前五。目前在我国建筑业对外投资的工程中, 实行BOT项目的也已有300多个, 普及面在建筑业企业工程承包施工组织中达到90%以上。形成了“总部宏观调控, 项目授权管理, 专业施工保障, 社会力量协调”的工程项目管理基本框架。

2.3 同时我国工程项目承包管理方面又存在着明显的不足

2.3.1 管理体制未理顺

承包管理的概念模糊不清, 以致有人认为, 承包管理就是施工费再加管理费, 就是管理费的“扒皮”承包方式。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。对诸如FIDIC合同模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式的研究还远远不够, 无法面对国际竞争。

2.3.2 业主行为不规范

由于业主建设目的、筹资方式的不同, 以及业主行为的不规范, 规避法律法规的约束, 导致压价承包、垫资承包、随意分包、拖欠工程款乃至索要回扣等不利于项目承包管理的有效开展的现象。

3 工程难点及风险

施工前期拆改不到位、配合单位多, 专业性施工穿插频繁;作业面积大、地下障碍物多, 立体交叉施工;施工现场位于城区闹市, 交通流量大, 周围人口密集;箱梁两次浇筑交界处和挑檐处漏浆影响桥梁外观质量箱梁底板预应力张拉困难等影响工期和施工质量的难点及施工风险, 为制定和实施项目目标责任制度提供管理路径和方向。

4 建立责任目标系统

按照公司大中型项目实施“五部一室”管理的要求, 结合现场实际对责任目标系统进行策划, 形成项目综合管理体系和五个专项的管理体系, 即:项目责任目标管理的综合管理体系, 主控对象为岗位设置数量和人员, 划分工作职责, 实施层层的目标责任分解, 下沉质量、安全、环保、进度和成本目标责任。成立由项目总工为首的质量管理责任目标体系即:分部分项确保合格转序, 改进六项施工质量常见问题, 实现结构海河杯、争创鲁班奖。建立安全生产动态管理机制, 坚持“查隐患作改善”的原则, 层层推进安全目标责任至作业队伍, 将施工风险降低到最小程度。完善了文明施工管理体系, 用以规范环保及文明施工行为, 消除噪声、扬尘、污水排放和野蛮施工对社区和居民的影响, 确保社会无投诉、上级无通报。健全以项目主任经济师为主的施工成本控制系统, 将工程量清单按工序逐一细化分解定量承包。完善以项目生产经理为首的进度管理网络, 将总工期目标按分部分项分解, 以月度进度、旬、周进度的细化, 落实到分包队伍的日工作量控制。

5 项目责任目标管理

5.1 签订目标责任书

根据与公司总经理签订的《工程项目承包责任书》, 由项目经理按照已识别的各工作岗位单元, 与各职能系统的主管领导签订《项目管理目标责任书》, 主管领导与各部门负责人、各部门负责人与各专业岗位人员层层分解签订责任目标, 形成项目目标责任网络, 在此基础上制定并实施《项目部门职能及岗位职责》以明确的岗位责任, 保证项目责任目标管理制度和各项管理规章制度贯彻。在责任目标管理中项目部及时完成了目标责任月度考核标准共计5大类、45项。

5.2 主要项目责任目标控制

控制一:针对精品意识不强、细部做法不细, 返工返修或质量事故造成停工影响工期风险, 采取以质量目标责任为核心, 确定直接影响施工质量的问题和通病。如箱梁砼两步浇筑界限处外观差、底板张拉困难、箱梁挑檐处漏浆等。明确了控制措施和目标责任人。采取一系列的技术措施消除了漏浆、错台现象的发生, 确保了箱梁的外观质量。

控制二:针对高空作业、临时用电、机械吊装、电气焊作业、消防管理、雨雪天施工等9项重大风险以及所涉及的50项作业活动。有针对性地强化安全责任目标管理, 制定专项安全措施21项、管理方案8项和4项应急预案。将预防为主贯穿于安全管理全过程, 及时发现和排除施工现场的各类安全隐患, 落实安全责任, 加大安全巡视督导和日常监控, 不间断地开展现场进行安全事故防范演练, 让安全警钟长鸣, 保证所发现的问题和隐患能够及时纠正。

控制三:施工扬尘、噪声扰民、带泥上路、施工现场导行不畅等是近年工程施工中较为突出的问题, 影响企业形象或停工损失。项目经理部采取加强责任区域的巡回检查和整改工作。做好与周边社区的协调, 加强对运输车辆管理, 在施工现场进出口设立冲车台, 施工泥土、泥浆做到全封闭及时清运;现场和周边地区配备洒水车经常洒水压尘。进场材料按照管理规定分类码放, 弃土表面用密目网覆盖, 严禁裸露扬尘。维护整洁的市容市貌。

6 管理效果

由于目标责任细化在项目施工全过

程, 所实施的项目责任目标管理已形成标准, 并为其他工程施工组织提供参照标准。该工程已获天津市“结构海河杯”。其发布的项目管理成果荣获天津市“2007年度优秀项目成果”一等奖。施工全过程中一般工伤频率为1.3‰、重大伤亡事故为零。成为天津市安全质量标准化达标示范观摩工地。2005年被评为天津市市级文明施工工地称号。在天津市河北大街立交工程施工实践中, 我们严格按照《建设工程项目管理规范》要求, 强化责任目标管理实施与考核。全面推行责任目标制度, 层层分解各种施工风险, 优异地完成了项目各项管理目标, 圆满地实现了对建设单位的承诺。

参考文献

[1]曹小琳, 韩冰.工程项目管理目标系统的建立与控制[J].重庆大学学报 (自然科学版) , 2002 (7) .

[2]王健, 刘尔烈, 骆刚.工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化[J].系统工程学报, 2004 (2) .

篇14：社会责任与企业的财务管理目标

关键词：财务目标；观点；社会责任

财务管理是一个企业管理工作中最为重要的一个部分之一，它涉及企业筹资、投资、分配各个方面，对于企业的可持续发展起着很重要的作用。财务目标是财务管理的向导，如果不能树立正确的财务目标，企业要不资不抵债，破产结束；要么只以盈利为目的而忽略了企业的长期发展与企业声誉的树立，这样的企业即使一时辉煌也注定不能长久发展。所以树立一个正确的目标对企业的发展的重要性不言而喻。本文将对财务管理目标进行分析，并且对于企业应该以什么作为其财务目标给出一些我个人的观点。

一、财务目标

财务目标，又称理财目标，它是企业组织财务活动、处理财务关系、开展财务管理活动所要达到的根本目的。它决定这企业财务管理的基本方向，是一切财务活动出发的根源，是评价企业财务活动是否合理的标准。企业是一个多元利益者的组合体，这些组合体就不可避免的产生了多对矛盾。财务目标应该是这些利益者中的主要矛盾达到统一。

二、目前几种财务目标典型观点的比较

（一）利润最大化。利润最大化目标符合财务目标的特征，但存在很多缺点，没有考虑利润取得与投入资本额的关系。利润最大化并不能处理企业的矛盾，所以把利润作为企业的财务管理目标是不太恰当的。

（二）每股收益最大化。每股收益最大化考虑到了利润与资本投入的关系问题，但也存在很多缺点，如未能体现资本投入所面临的风险，也没有考虑到股利支付问题。

（三）股东财富最大化目标，该目标表现出企业开始考虑可持续发展的问题，克服了短期行为。但是该目标也存在重大缺陷：不具有普遍适用性，只站在股东的立场但没有考虑其他方面的发展。

（四）企业价值最大化目标是为了克服股东财富最大化目标的片面性而提出的。该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响。但该目标实际就是对前几个目标的综合，但是企业的财务管理者很难找到一个合适的指标来衡量企业价值。

（五）相关者利益最大化提出企业为相关利益者利益最大化服务，相关利益者包括股东、债权人、企业职工、顾客、供应商、政府部门以及其他相关利益者。这就要求企业需要把社会环境与生态环保问题列入财务目标之一，同时也说明了社会责任对财务目标的重要作用。

三、社会责任与企业财务目标的关系

企业对利润的追求，为了增加财富，企业不顾公有资源的保护，无限制的进行开发，土壤、大气随之遭到严重破坏。但随着人们对生活质量的要求不断的提高，人们越来越关注自己的公众利益是否遭到破坏，所以企业的社会责任在人们心中变得越来越重要。生产毒奶粉，排除有毒气体，这样的企业可能会有一时的利润增加，但他们这种社会不负责任的行为，也会换来人们对他的惩罚。所以在一个企业发展自身的同时也应该考虑一下为社会做出了什么贡献，因为企业在制定财务目标时，社会责任成为了不可缺少的一部分。二者是矛盾统一的密不可分的关系

社会责任和财务目标是存在矛盾的。有些企业不愿意承担社会责任，因为承担责任就意味着加大了生产成本，减少了利润。同时有的企业过于强调社会责任，而不重视企业的财务问题，那么企业将会走向破产倒闭，加重社会负担。

社会责任与财务目标也是一致的。社会是一个企业发展的根基，所以企业不仅仅要对他的股东负责，更要对社会负责。如果一个企业想要可持续发展下去，那么他就必须承担起应尽的社会责任。短期内，可能在财务报表上看到的是运营成本的上升，利润的下降，但是从长期来看，一个企业做好了他在社会上应尽的责任，不仅可以提高企业的口碑，也可以吸引很多投资者对他的兴趣，同时在招聘员工是也能够吸引很多人才，这些无形资产对一个企业的发展是十分有利的。同时政府看到了企业尽的社会责任，那么在政策方面也会给予很多的优惠。相反，如果企业只追求眼前的利益，而放弃承担社会责任，那么必将损害公众利益，激化和公众之间的矛盾，反而不利于企业的发展。

举一个例子来说明如果一个企业没有尽到其应尽的社会责任，他的财务也会受到影响。2012年11月19日，21世纪网发表《致命危机：酒鬼酒塑化剂超标260%》一文，披露上海天祥质量技术服务有限公司对号称天下第一酒的酒鬼酒进行检测后发现酒鬼酒的塑化剂明显超标，甚至超出标准的260%。受该文影响，当日酒鬼酒股票临时停牌，白酒类板块市值蒸发高达330亿元。之后，酒鬼酒发布了一系列公告，向消费者及投资者致歉，称公司将进行整改，但仍强调其产品符合质量标准。23日，酒鬼酒复牌跌停，在此之前白酒板块市值已蒸发443亿元。通过对比我们也可以发现整个白酒行业都受到这次事件的影响，行业惨淡，股价下跌，股票收益率降低。从该事件中我们可以看出，公司是否重视产品安全，是否重视履行社会责任，会直接影响公司甚至整个行业的社会形象，影响公众和投资者的态度。

因此，社会责任应当受到各行各业的重视，无论是大型上市公司还是中小企业，都应认真履行社会责任，生产出让消费者放心的合格产品。从可持续发展的角度看，一个企业如果想长久的增加他的收益，那么就必须承担起应尽的社会责任，利他同时利己，真正做到功在当代利在千秋。所以企业在制定财务目标时，一定要考虑到社会责任这一方面。

参考文献：