第一篇：员工培训的流程范文
一、员工签约的流程
1、 客服下单(交接单、附件等)后员工服务中心负责签约或退工办理。
入职时需负责员工电子拍照、公积金转接、长期驻外的办理、档案的咨询指导(需给员工明确答复如何办理，如果要开调档函的需指导如何)、党团关系的转接、发工资的需要工资卡号、做数据变动表、临时档案号的生成。
(1)签约资料的收集：应届生要办网上签约、再就业人员需有前单位的离职证明。
(2)数据变动表时间：同一家单位入(离)职签约20人以下的，签约结束1个工作日做完数据变动表(除客服人员要求暂不做变动表的)和临时档案号的生成，交给办理录用人员。同一家单位20-50人，二至三个工作日完成数据变动表(月底当月做完)和并生成临时档案号交给办理录用人员。
(3)信息反馈：每周五签约人员需向客服人员反馈一次一周签约的情况。月底前必须向客服人员反馈当月入离职的办理情况，录用异常反馈需给客服人员一份，月中的办完第二个工作给客服，(包括录用异常反馈)。
(4)内倍资料交换：电子照片的由签约人员负责拍摄，拍摄好将照片用社保号加姓名发给做医保卡负责人。附件员工带过来的当天把原件给客户，我们留复印件。
(5)保险交纳：当月资料不全的员工经客服人员同意当月交纳保险。
(6)员工交资料一定要写交接单。
(7)日常事宜办理：公积金转接、长期驻外的办理、档案的办理、党团转接这些事宜当时给员工讲清楚怎么办理，工资卡没有的在发工资日前给薪酬组。
2、签约退工人员需具备的知识，大协议的相关内容，日常各项手续的办理，问题的回答方式。(例如工资发放推迟
3、服务态度
二、办公环境(5S带公司的文件)。
三、系统测试，按单位分好，11月25号完成各个手上的员工信息，不能完成安排加班。
四、周计划按时放共享上面，内容写的太简单。
五、关一楼打印机，及主机电脑，最后一个走的人关打印机。信息规定是最后走的一个人200元一个人，部门负责人是400，所以最后走的一个需记住关电脑。
第二篇：关于规范公司部门员工外出培训流程的通知
各部门：
为进一步规范公司部门员工培训流程，根据《XXXXX机关培训制度》规定，培训前请在公司OA系统上完成《XXXXX工外派培训申请审批表》，经相关领导审批同意后，方可外出参加培训。
若遇紧急情况，未完成OA流程审批，可通过邮件形式沟通，否则不予报销培训费用。
特此通知。
山西XXXXXX有限公司
二〇一五年七月二十四日
第三篇：某公司的新员工入职培训流程
08-09-30 15:09发表于：《人力资源管理在线》 分类：未分类 下面是某公司比较详尽的新员工入职培训流程，请大家看看，还有什么可以补充的?
公司招进了7位新同事：财务部两名(往来会计一名、总帐会计一名)、市场营销中心四名(销售经理3名、项目经理1名)、另有一名实习毕业生。新同事到岗前一天，从公司员工档案库中提取出这七名员工的履历表、<员工入职登记表>及<新员工录用审批单>。准备制作明天引导与培训所需的文本资料(期间需要行政部门、业务部门人员的配合完成)：
1、为新员工申请企业邮箱，导出<公司员工邮箱、IP配置通知单>，由行政部与用人部门共同协调解决新员工电脑配备与配置问题。
2、列印出公司最新版<员工通讯录>共七份，明日备用。
3、协调并了解行政部人员为新员工配置座机及分机号、座位安排与胸卡、工位牌、考勤卡、名片、常用办公用品等的准备与制作。
4、根据新员工的岗位、职级与薪酬标准列印出<劳动合同书>、<保密协议书>、<培训服务协议>及<实习生协议>，明日备用。
5、将公司员工手册、行政人事规章制度、新员工入职须知、公司近期的内刊等文本资料发至已申请开通的员工邮箱内，待日后持续学习。
6、与用人部门商量指定岗位辅导的负责人，并询问是否有其它紧急的工作安排，如没有就按公司统一规定集中新人入职引导与培训;如新人入职后即有紧急工作安排的，可安排其与下一批新人共同补齐入职培训项目。
新同事入职第一天，都按时到公司报到并办理入职的相关手续。9点到9点半之间的半个小时完成手续办理与上述第3点的交接工作。在9点半钟，7名新同事带上已发放的笔与本子到公司培训室集中培训。
一、第一天培训
1、安排前台MM事先泡好七杯香茶，我和其分别递给了待培训的7名新同事，让他(她)们缓解下紧张的心情。
2、将昨日准备好的<公司员工邮箱、IP配置通知单>、<员工通讯录>、<员工手册>及公司的对外宣传资料册发放给每人各一份，对通知单与通讯录的使用作简要说明。
3、将公司的企业文化、核心价值观、公司理念与愿景的标识投影在白板上，我首先开始给新同事作自我介绍，并欢迎他(她)的加盟与对公司的认同。并要求7名新同事分别进行个性化的自我介绍，尽快让大家熟悉对方。
4、我将今天的培训安排大致进行了介绍，上午主要安排企业文化的介绍与文化个案的宣讲，并介绍公司中层以上的管理人物(PPT形式);下午主要介绍员工手册，将公司行政与人事管理制度进行导入讲解;劳动合同等的指导签订，与新员工共同参观公司与各部门，熟悉环境(走动式介绍)。
5、在上午的培训结束前，通知前台为新员工预定午餐(因公司午餐是补助形式，员工对周边就餐不熟悉，所以要由公司来安排)。中午1个小时的午休安排新员工休息。
6、下午照例按计划进行，公司的员工手册非常详尽，除了内部的情况介绍外，包括周边环境(乘车路线、就餐、购物、就医、邮局与银行等均进行了介绍)。指导新员工签订劳动合同一式两分(各别有疑义的可单独找人资部去咨询)，并要求其于当日6点钟下班前将签字的合同文本交人资部盖章再行发给员工一份保存，另一份由公司进行存档。
二、第二天培训
1、早上9点10分开始培训室集合，对昨一天培训进行小结，询问新员工是否适应培训的速度与安排，并答疑。
2、第二天的培训上午安排财务部相关财务管理流程及报销的培训;公司质量管理体系的资料培训。中午休息，下午进行公司业务宣传资料的介绍及公司内部常用流通表单格式与内容的使用与说明培训。
三、第三天培训
1、早上9点10分开始培训室集合，对第二天培训进行小结，询问新员工是否适应培训的速度与安排，并答疑。
2、第三天的培训主要安排<员工职业道德>与<商务礼仪规范>的两项培训，播放录像或是光盘的形式。
3、如有条件，也可安排新员工与业务部门成员室内的小拓展游戏，玩中学。
4、在入职的培训结束前，安排新员工填写<新员工入职培训反馈意见表>，并简单座谈，分享收获。
5、将新员工再次引导给各用人部门处与负责人谈话，人资部可列席参加，解释该员工的<岗位说明书>及考核标准等，然后协助安排岗位培训或进行工作安排。
第四篇：关于规范上班期间员工外出流程的
通知
为规范上班期间员工外出流程，加强日常管理，现规定如下：
1、上级交代或必须马上外出办理的公务，按以下几种情况执行。
(1)外出时间在30分钟以内，须在门卫处填写《公司内部人员出入登记表》，写明“日期”、“姓名”、“事由”、“出厂时间”;办事回来后须在登记表上填写“回厂时间”，门卫监督填写内容的真实性。
(2)外出时间超过30分钟，须填写《公出申请表》，部门经理签字后生效。将签过字的申请表放在门卫处方可出厂;办事回来后，填写“回厂时间”， 门卫监督填写内容的真实性。
(3)公司指定出席的外部会议或参加的培训;第二天早晨上班直接外出去往办事地点,无法到公司打卡者,待培训回来后到人资部办理考勤补充录入手续;住宿员工需在前一天填写《公出申请表》经部门经理批准后，第二天出门前交门卫处，方可打卡出门。
2、上班时间严禁私自外出办理私事，但员工有紧急私事需本人亲自外出处理的，按以下流程执行。
(1)外出人员按请假流程办理请假手续，填写请假卡;
(2)将请假卡放在门卫室，打卡后方可外出。
补充说明：外出办事员工需严格按照《公司内部人员出入登记表》、《公出申请表》办理公事,严禁利用外出时间去往其它地点,严禁利用外出时间办理私事，一经发现视情节严重情况予以处罚。
2014年6月24日
第五篇：员工入职与离职的流程
员工入职和离职以及薪资待遇
员工入职流程：
一、员工入职准备：
1、由人事部通知面试合格人员入职。
2、由用人部门依据用人岗位要求注备新员工的后勤设施。
二、员工入职报到：
1、新员工人事部办公室按要求填写《员工入职登记表》，并交验以下证件、资料：
一寸免冠近彩照片6张 身份证复印件
学历、学位证书复印件(验原件);
2、人事部建立员工档案、考勤卡，更新员工通讯录，把新员工移交给用人部门。
3、由用人部门负责安排座位、办公设备等，帮助熟悉工作环境，介绍岗位职责和工作流程。
4、综合办公室负责发放办公用品，增加员工的集群网号码。
5、新员工至财务部交工衣款，凭收据至综合办公室领用工衣。
三、入职培训：
1、用人部门组织岗前培训。
2、公司不定期组织企业文化培训。
四、转正评估：
1、新员工试用期满时，由人事部安排转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由分管部门领导或者部门经理对其进行评估。
2、对转正评估合格的员工予以录用，办理录用手续;对转正评估不合格的员工不予以录用，办理离职手续。
3、综合办公室负责与录用员工签订劳动合同。 员工离职流程：
一、员工提出辞职，需解除劳动合同关系。
1、由员工填写《员工辞职申请书》报部门领导审批。
2、部门领导对申请进行批复，包括同意与否、准予辞职的时间、工作交接安排等事项。
3、由人事部审核，最后报总经理审批。
4、员工办理离职手续。
二、公司提出辞退员工，需解除劳动合同关系。
1、由用人部门填写《员工解雇通知书》，包括解雇理由、离职时间、工作交接、工资结算、补偿等事项，报总经理审批。
2、审批通过后由人事部书面通知拟辞退人员。
3、员工办理离职手续。
三、离职手续办理流程。
1、离职员工在离职日期前完成所有工作的移交，填写《员工离职交接清单》，交接事项包括工作内容以及与本职工作相关的资产、客户关系、文件资料、电子文档、印章、财务借款等，由工作交接双方签名确认，经部门领导审批。
2、员工工资结算：
1)自动辞职员工按当月实际上班天数计算工资，不另计补偿金。 2)劳动合同到期予以辞退的员工按当月实际上班天数计算工资，不另计补偿金。
3)劳动合同未到期予以辞退的员工按当月实际上班天数计算工资，另按工龄计算补偿金：工龄不足一年按一个月工资标准;工龄一年以上不足两年按两个月标准;公司提前一个月书面通知辞退员工的不计代通知金。
4)对于严重违纪被予以辞退的员工对公司造成的经济损失由个人承担，在结算工资里多退少补，公司保留依法追究补偿的权利。
5)结算工资及补偿金的个人税收缴纳由员工自行负责。
4、离职当日，员工凭《员工离职交接清单》至人事部办理离职手续，办公室需处理以下事项：
1)与财务部核对员工欠款、借款的结算，确保两清。 2)办理员工的社会保险和团体意外保险的退保手续。
3)在公司购买住房公积金的员工需要办理住房公积金封存或者移档。
4)取消员工的集群网号码。
5)回收员工领用的办公用品，做好登记。 6)发放离职证明书，由员工填写收据和签收表。
四、员工的薪资待遇和晋升考核制度
1、薪资待遇：
实习期=底薪+补助
教学专员=底薪+全勤+绩效+教学等基金
教学主管=底薪+全勤+部门绩效+教学等基金+职位资格津贴
销售人员=底薪+全勤+业绩提成+奖金
品牌销售专员=底薪+全勤+业绩提成+奖金
销售经理=底薪+全勤+部门业绩提成+职位资格津贴
市场专员=底薪+全勤+出差补助+花话费补助+业绩提成+奖金
市场主管=底薪+全勤+出差补助+话费补助+部门业绩提成+职位资格津贴
后勤人员=底薪+全勤+奖金
后勤主管=底薪+全勤+职位资格津贴
人事经理=底薪+全勤+职位资格津贴
人事助理=底薪+全勤+奖金
2.绩效
1.教学部
教学分九项管理：初级、甲油胶、光疗甲、水晶甲、排笔彩绘、圆笔彩绘、雕花粉雕花、雕花胶雕花、手足护理。教学专员每考核一次。合格率达到80%。当月加300元的教学等级金。学员在学完所有课程后，由公司有关部门主管和经理考核后，合格率达到90%奖励教学专员当月奖金，达不到合格率则没有当月奖金。且不合格人数超过所有学员2%，扣除教学主管当月奖金。学费学生教学部门提10%学费主管按劳分配，教学部门的产品业绩提成主管提30%，其余70%按劳分配。
2.销售部
销售人员在当月如果达不到当月的业绩量，扣除当月奖金。部门如果达不到当月的业绩，扣除部门负责人的当月奖金。如果部门业绩超过所规定量，奖励部门200元部门奖金。部门可随意支配(聚餐，唱歌)。销售部的新人如果在实习期或试用期内业绩突出，奖励新人销冠奖200，并可以申请提前转正，经有关部门开会商讨后下发通知。
3.市场部 市场部门人员在店内时，可做店内销售，提成比例与销售人员相同。如果在本月达不到业绩量可累计，达到业绩量。提成的部分算在薪资里在次月发放。市场部开展的新客户，算作市场部业绩，提成比例按市场部提成比例算。
3.福利
1、休假以及未休假奖励和法定节假日未休补助。
1.公司每月公休2天带薪，当月未在公休日休息时，一天100元奖励(每月总共200，具体的看出勤情况)。
2.正式员工生日当天享受100元寿星补助。
3.正式员工国家法定节假日不休，在法定节假日期内每天50元补助。
4.婚假丧假：凡工龄满一年(工龄=从转正之日起)，可享受12天带薪休假。(丧假：直系亲属)
5.产假：凡工龄满一年，分娩前一月起至产后两个月，每月发放300元补助。回复正常上班后在次月发放。