医院办主任的述职报告（共8篇）
篇1：医院办主任的述职报告
各位领导、同事们：
我主要负责医院医保办的工作。这一年来，在院领导和同事们的配合支持下，我紧紧围绕医保办的工作特点和工作规律，认真履行自己的职责，集中大家的智慧和力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务,全年出勤率100.在今年的社保大检查中，我院第一次考核分在90分以上，并且全穿越小说网 http://年社保局共奖励我院5万余元，这些成绩的取得都离不开院长的支持，下面，将我今年的学习、工作情况向大家作一简要陈述。
一、全年主要工作重点及目标
1、协调好医院同劳动及社会保障部门的关系。
2、对各科室进行定期或不定期的督促检查，发现问题及时解决。
3、进行各科室的人证核对工作，坚决杜决冒名顶替和挂床事件的发生。
4、起草本科室的各项规章制度，完善各项考核指标。
5、及时催要医疗费用，保障医院的正常的运转。
6、严格控制各科平均费用，做到月月有奖励。
7、完成院领导安排的其它工作任务。
二、工作措施和效果
1、落实督查职能，促进了医院政令畅通。紧紧围绕医院的重大决策和重要工作部署，开展督查工作。
2、加强本科室各项规章制度的完善工作，按照医保考核的内容制定了大量的考核细责，并做到月月有通报。发现问题及时解决。
3、重点突出对各科室病历的检查，按月会同院医务科、物价员对出本文来源：公务员在线http://院病人的病历进行检查，对存在的问题进行总结，对连续出现同样问题仍然不改的科室进行全院通报。并将违规问题急时向院领导进行反映。
4、按季度对临床科室进行奖罚，定期和不定期对科室进行检查，坚决杜绝一切违规行为。
5、及时和上级审查部门沟通，尽量做到早发现早预防，通过努力全年社保部门共奖励我院5万余元。
三、工作中存在的不足和下一年的打算。今年以来，我在工作中时刻提醒自己，“不该说的话坚决不说，不该办的事坚决不办”，坚决执行医院制订的各项大政方针，和院领导同心协力为共同发展医院做出自己的贡献。
一、自我评价优点及不足。
1、优点：爱学习、肯钻研、能吃苦，能奉献、责任心和敬业精神强，对工作认真负责。
2、不足：管理经验相对不足、医学方面的专业还很欠缺、对问题的发现和处理还需要加强、政策理论水平需要进一步提高。在平时的工作中要多行成文字行的东西。以利于更好的开展工作。
二、努力方向。
1、要围绕自己的工作中心，突出重点（医保政策的把握和医院的双赢方面），当好领导的参谋和助手。
2、加强学习，注重实践，不断提高自身素质。
3、扎实工作，求真务实，绝不辜负领导和同志们的期望。
以上是我任现职以来的述职报告，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。
医保办
2008年11月
医院医保办主任2008年述职报告
篇2：医院办主任的述职报告
在当下这个社会中，接触并使用报告的人越来越多，报告具有成文事后性的特点。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的医院办主任年终述职报告，希望能够帮助到大家。
各位领导，各位老师：
我于xxxx年2月担任医院行政办主任。一年来，在院领导的正确领导下，在各兄弟科室的支持下，我认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作情况作工作总结如下：
一、思想政治立场坚定。
自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定，始终和党委保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。
二、领导能力与管理水平
熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的服务。
三、科室建设与发展
院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造了宽松、和谐的工作环境。一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。
一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。
二是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。
三是做好医院的接待服务工作。
四是在领导的支持帮助下，已经着手开始了医院内部管理办法的撰写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已基本完成。
五是与相关科室同志密切合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务。
六是充分发挥服务职能，努力做好领导的`参谋助手。做上令下达，下情上报工作，积极收集整理有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务。
四、专业技术能力与水平
有创新精神和一定的组织协调能力，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作积累了一定的实践经验。
五、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作投入。遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵制行业不正之风。在所参与的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。
六、落实医院“以人为本”的管理理念，对职工实行人性化管理，经常与科室成员交换意见，认真听取对工作的建议和意见，不断改进自身工作。科室成员关系融洽，相互配合，支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务。
七、存在的不足和问题：
一、在处理重大问题时，不够大胆果断。
二、工作方法简单，对科室人员生活关心不够。
三、办公室内部管理制度不够健全。部分规章制度流于形式，缺乏检查落实。
八、任职后的目标和工作计划
以上问题或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，我将注意发挥好五个作用：
一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，为领导决策提供信息。
二是在掌握全院工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用;积极常入临床和医技科室，掌握第一手资料，为临床医技术科室提供一流的服务。
三是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，保障一线工作顺利进行。
篇3：医院办主任的述职报告
1 以前存在的问题
1.1 以前社区医院的经营方式采用挂靠或由社区负责人承包, 由于经济利益驱使, 使领导对医院感染管理思想上不重视。
1.2 社区医院的医务人员来源比较复杂, 有社区外聘的、医院派遣的、退休返聘的等各种类型的人员, 对医院感染知识掌握的水平不一, 重视程度不够。
1.3 由于体制问题, 使医院与社区负责人都不可能对社区过多的投入, 导致社区医院的医疗用房非常紧凑, 布局不合理;消毒设备陈旧, 有的设备甚至已属淘汰之列。
1.4 社区医院缺乏感染管理专职人员及适合社区医院的感染管理考核标准, 常常会有消毒隔离工作不到位的现象, 如无菌包消毒标签项目不全;无菌包有湿包现象, 无菌包的包布没做到一用一清洗, 器械清洗不干净等。
2 方法
2.1 建立完善的社区医院感染管理体系
首先将社区医院归医院的社区科统一管理, 社区纳入医院的医院感染管理委员会成员单位, 各社区主任和护士长再组织成立各社区感染管理小组。每个社区配备一名兼职的感染管理人员, 其必须经过市级以上感染管理专职人员的培训, 并取得上岗证。各项工作责任到人, 使社区负责人与相关责任人从思想上提高认识。
2.2 加强社区医务人员医院感染知识的培训
针对社区医务人员“三低”现象, 即学历低, 职称低, 相关专业知识少的特点, 整合后, 我们采取多种形式对社区所有人员进行培训, 强化院感知识。主要采取以下形式:
2.2.1 每个社区医院选派一人参加市卫生行政部门举办的医院感染管理专职人员培训班, 并取得岗位培训合格证书;
2.2.2 院内定期举行各类院感相关政策与规范、新知识与发展等知识的讲座, 如消毒灭菌的基础知识、手卫生的必要性与正确方法, 医务人员的职业防护等, 保证社区人员的培训率达100%。
2.2.3 结合继续教育, 定期对社区医、护、技人员进行医院感染的理论知识考试。
2.3
制定适合社区的感染管理考核标准, 定期由医院感染管理部门对社区医院感染管理情况进行监督与检查, 对于存在的问题, 及时进行反馈, 考核的结果与社区主任目标考核挂钩。
2.4 加强消毒药械和一次性无菌医疗用品的管理
社区医院使用的消毒药械和一次性无菌医疗用品由医院统一购置, 以保证对购入的消毒药械和一次性无菌医疗物品的资质进行审核, 对储存、使用和用后处理进行监督, 严把质量关, 从源头上控制由于消毒药品和一次性无菌物品质量不合格, 保存、使用不当而引起的医院感染。
2.5 加强社区的器械消毒灭菌工作。
为了保证无菌物品的清洗、消毒、灭菌质量, 从整合后开始, 社区日常消毒的器械物品由医院统一进行配送, 在医院与社区都做好交接的登记。充分利用医院优质资源, 保证了每一件无菌物品的质量。
2.6 规范医疗垃圾管理
严格按照《医疗废物管理条例》的要求进行分类、贮存, 杜绝与生活垃圾混放, 建立科室医疗废物记录本, 由市医疗废物处置中心上门收集, 统一处理, 并做好登记、交接工作, 以防流失。
3 效果
按照建筑标准及控制医院感染的要求, 利用社区改建和扩建的机会, 提出建设性意见, 合理布置。改变了以前“三区”区分不严格, 无医疗废物单独存放区等布置不合理现象。至2010年底, 医院下属的五家社区医院已全部改造完毕。
4 讨论
以前的社区医院是采取的承包或挂靠的性质, 甚至社会上还有一些独立的社区站点。对于没有依附于大医院管理的这些社区站点, 医院感染管理的相关法律法规、管理规范没有有效途径获得, 不能保证定期学习, 进行知识更新;相关知识的培训也没有明确由谁来承担;没有大型消毒供应室提供消毒物品的现状下, 日常消毒质量如何保障, 谁来监督[1]?三级医院有丰富的管理资源、技术资源和人才资源。通过利用三级医院办社区医院这种管理模式, 加强了社区医院感染管理的规范化, 制度化, 标准化建设, 提高了社区医院感染管理质量, 保障了医疗安全[2]。在大力推进社区卫生服务的今天, 三级医院在社区医院中感染管理的方法, 既促进了社区医院感染管理工作的持续发展与不断改进, 又为如何办好社区医院, 保证社区医疗质量探索了一条新路子。
参考文献
[1]姜亦虹, 张贤平.试述社区卫生服务站医院感染管理问题[J].中国感染控制杂志, 2006, 5 (4) :367-379.
篇4：拆“钱”办主任身后的监管盲点
一个小小拆迁办主任，涉贪金额达2900万元，王力生俨然变成了拆“钱”办主任。问题是，其敛财手段近乎疯狂，居然逃过了监管部门的“法眼”。这显然与监管的严重缺位脱不了干系。
众所周知，拆迁办虽并非常设机构，但却大权独揽，掌管着拆迁款的征收和发放。特别是，拆迁办虽由地方政府领导负责，但领导在日常工作上只挂名不管事，这就给了具体抓工作的拆迁办主任很大的权力，以及无形的自由裁量空间，也使拆迁办成为监管的一个盲点。
然而，盲点也有“露点”的时候。比如，“熟人见面，也要搜搜对方身上有无窃听器”，王力生的“谨慎”极其反常，疑神疑鬼的防范措施，已经非常明显地暴露出其心中有鬼。而王力生由拆迁办主任蜕变为拆“钱”办主任，当地政府及监管部门难辞其责。由此可以看出，一些地方政府和监管部门，在选用、管理干部问题上的确存在“失察”的责任，这无疑加大了执行“领导干部廉政准则”等相关规定的难度。因此，我们在对拆“钱”办主任之类的腐败分子进行严厉查处的同时，应启动“失察”问责制，对选人用人管人失察失误的责任单位和责任人，要依照有关规定予以追究，以此“倒逼”地方政府领导及有关部门管好身边的官员。
篇5：医院工会办主任竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导、同事们：
大家好！首先，非常感谢院领导给我这次竞争上岗的机会。我深深地感到这次竞岗对我来说有着特别重要的意义，应该说是一项使命、一种责任和一份光荣，我非常珍惜！
我参与竞争的岗位是退干科科长兼工会办主任，也是我现在的职位。
我今天演讲的内容分为四个部分：一是我的工作简历；二是我任期三年工作的汇报；三是我竞岗的有利条件；四是我的工作设想。
一、本人工作经历
我于1976年8月参加工作，1979年9月分配到本院。担任了10年护士，经历了不少锻炼。后来从事管理工作，曾历任人事科科员、副科长、政工科长、院办主任等职务，6月至今任院工会办主任。在医院和领导的长期关怀和培养下，我在思想上政治上业务上逐渐成熟起来。从一名普通的护士，成长为一名合格的中共党员、一名懂业务会管理的职能科室负责人。
二、任期三年工作的汇报：
自我担任工会办主任工作以来，医院领导给了我极大的信任和帮助，全体职工给了我大力支持和鼓励。我能按照工会办主任基本素质和要求，在为领导和职工服务过程中，认真履行岗位职责，尽到了自己的努力，取得了一定的成绩。
(一)政治思想方面：
我拥护党的路线、方针、政策，有坚定正确的政治方向，有严格的组织纪律性，没有违反党纪国法行为，保持了一个共产党员、一个职能科室干部的良好形象。在个人品德方面，我为人正直，与人为善，待人诚恳。在工作方面，我总是以高度的责任感和强烈的事业心来认真负责的办好每件事情，不求荣誉，只求进步。并不断的加强学习力度和工作实践，具有踏实奉献的敬业精神，扎实的业务知识，较强的工作能力和良好的人际亲和力以及团结合作意识。近些年来，我深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，因此，努力在各方面充实自己。
（二）工作业绩方面：
在分管领导的领导下，按照工会各项职能，重点做了以下几方面工作。
1、充分发挥工会组织的作用。几年来，工会作为职代会的工作机构，健全和完善了职代会制度，做到了一年至少一次召开职代会，将医院的各项重大决策都提交职代会审议通过，贯彻实施；积极开展院务公开工作，配合医院党政进一步健全和完善了院务公开的各项制度，增加了工作的透明度，不断推进了医院民主制度建设，院务公开已形成规范化、制度化。
2、努力为职工办实事、办好事。作为工会干部，我牢固树立群众利益无小事的思想，把服务工作做到实处，尽力维护职工的利益，体现“以人为本”，构建“和谐医院”的思想，体现医院的关怀，工会组织的温暖，起到凝聚人心，激发工作热情的作用，得到领导和职工的好评和鼓励。几年来，凡遇职工生病住院我都及时前往慰问，职工结婚、生子到场祝贺；职工或家属去世，上门进行慰问，做好治丧工作；经常深入到困难职工家中了解情况，帮助他们；遇有家庭矛盾的职工，能配合有关部门做好调解和稳定工作，化解矛盾。通过我的努力，架起职工和工会之间联系的桥梁，把工会组织的关心和关怀送到职工的心坎上，成为职工的贴心人。
3、积极开展建设“职工之家”活动。根据上级工会关于开展建设职工之家活动的工作部署，制定了医院建设职工之家活动实施方案。以创建“学习型医院、争做知识型职工”活动为目标，与有关科室协作开展了岗位练兵、技能培训、读书月活动，努力营造学知识、学技术的氛围。针对医院女职工多的特点，在临床各科室及门诊部开展了创建巾帼示范岗的活动。通过活动的开展，提高了职工思想文化素质，医疗质量和服务水平，为广大人民群众健康提供良好的医疗保障。
4、大力加强医院文化建设。
以形式多样文明健康的文体活动为载体，不断陶冶职工的情操，提升职工的文化综合素质，增强了工会组织的凝聚力和向心力。在不影响医院繁忙的医疗工作的前提下，工会多次成功地举办了迎春联欢会、中秋联谊会、歌咏比赛、知识竞赛和羽毛球、乒乓球、篮球比赛，每年“三八”妇女节组织女职工春游，大大丰富了职工的文体生活，增进了科室和职工的相互了解、增进了友谊、也增加了职工的生活乐趣。每次开展活动，我都精心策划、周密安排，协调组织，热情服务，力争花最少的经费，取得最大的效果。特别是工会组建的篮球队和举办的舞蹈培训班，深受广大职工的欢迎和积极参与。
5、精心做好离退休职工的管理工作。
篇6：医院办主任的述职报告
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文化产业办主任助理的年终述职报告范文
2010年来，根据安排6月份起我担任文化生态产业园区管委会主任助理、大剧院院长、记博览馆馆长职务。今年主要工作是负责西游记博览馆的工程建设任务，文化生态景区的管理工作。现将本人今年来在履行职责、党风廉政、理论学习和学法用法四个方面情况报告如下：
一、履行职责情况
1、高标准建成西游记博览馆。西游记博览馆的建设，坚持高点定位、高端设计、总体规划。展馆占地面积2600平方米，建筑面积3000多平方米。自2010年元月开工建设，4月份土建完毕，共用时不足4个月。5月初布展工程开始，7月中旬顺利交付，共用时两个月。这项工程时间紧、任务重，为了保质保量按期完工，我制定了详细的工作制度。每天加班加点，做到工地每天都能施工16小时以上，每个施工环节都有人监督。每晚7点坚持开工程进度及质量安全例会，明确工作任务、提出第二天的要求。尤其在内部装潢布展期间，为了确保布展质量，我更是每一个施工环节都亲自在场监督，每一个软件都反复调试，每一个布展效果都一改再改，甚至每一块展板上的色调，展板上的内容都邀请专家仔细商榷斟酌。2010年1月至8月我是一心扑在工程建设上，早7点到工地，晚上9点才下班，每天奋战15个小时。没有休一天假，没有一句抱怨，在整个建设过程中始终严格执行监管制度，分工协作，发扬不畏难、肯吃苦的工作精神，让整个项目掌握在受控范围内。西游记博物馆自8月份开放以来已经成功接待游客7万余人次，受到各级领导的好评，已经成为景区一个亮点。在接待各级来宾的同时，积极参与于西游记有关的学术论坛活动，扩大影响力。继10月16日开馆后，又成功加入中华文化促进会，10月分我们还邀请了华东师范大学、首都师范大学、淮阴师范学院等国内研究西游记的知名专家学者以及印度尼西亚、泰国、英国、日本等国外研究西游记的学者齐聚西游记博览馆，共同探讨西游文化、深入挖掘西游内涵。在促进文化大繁荣的同时，更好地展示了清河新区的建设成果。为了能使西游记馆发挥最大效应，还积极加强与楚天极目动漫有限公司、上海长三角旅游公司的合作，在现有西游记博览馆的基础上充分利用动漫公司、旅游公司的市场资源、旅游渠道、营销理念，丰富本馆文化娱乐内涵，重抓娱乐、文化层面拓展开发，扩大本馆的影响力与知名度。
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2、开展活动，搞活长荣大剧院。大剧院自去年建成以来，除了接待少部分政府的会务活动，很少对公众开放。下半年，我们调整思路，拓宽渠道，积极将大剧院融入景区的大文化氛围中，除了继续做好会务接待工作外，尽快恢复电影放映和积极组织对外演出接待，提高景区人气，提升景区文化气氛。半年来，大剧院共接待会议十次，其中“清河发展论坛”八次，区委第六次全体扩大会议一次，西游记动漫高峰论坛一次。恢复电影放映工作，大剧院现在可以和全国各大影院同步上映国际国内大片，随时可以放映一线大片。七月份以来电影接待放映十余场。下半年共举行文艺演出四场，荀派艺术馆开馆时，还联合长荣京剧院邀请了黑龙江省京剧院、南京市、宿迁市、徐州市、连云港市及我市的地方领导和著名京剧票友在大剧院举办市金秋京剧演唱会。在这次活动中，我们特邀了扬州日报记者、日报、淮海晚报、电视台、广播电台的媒体朋友参加演出和进行报道，并首次对所有观众实行免费观看。演出当天，盛况空前，六百八十人的座位来了一千多名观众，通过这次活动，大大提高了景区和大剧院在来宾、尤其是外省市来宾中的知名度。大剧院是一个公众性的场所，在这些会议接待、电影放映、文艺演出的工作中，随时会有突发性的事件发生。为此，每次有接待任务时，都将准备工作要周到细致，制定好应急预案，确保接待任务万无一失。为了进一步完善大剧院功能，充分展示京剧艺术，我们还在大剧院内增建了“荀派艺术馆”项目。该项目工程周期极短，为了保证在美食节期间对外放，我们与施工人员一起加班，常常工作到凌晨三四点，在短短的十五天施工时间里将一个全新的荀派艺术馆呈现在人们眼前，顺利的完成了领导交给的任务。
3、积极参与文化生态产业园区管理工作。产业园区是下半年刚成立的单位。我主要是协助领导开展好景区的日常管理、领导参观、旅游接待，以及景区的运营。在日常管理中我是边干边学，参与制定了园区管委会若干规章制度，时常跑现场查看了解情况，及时解决发现的问题，请教前来参观的领导及游玩的游客，虚心听取意见和建议。特别是在景区的运营过程中，积极参与寻求运营模式，经过了解市场行情、考察旅游公司、洽谈合作方式，最终成功将整个景区进行市场化运作，使得整个景区的人气、知名度、经济效益都有了大幅度的提升。
二、廉政纪律执行情况
能够严格贯彻执行《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党党
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员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》以及中央和省、市、区关于领导干部廉洁自律各项规定。没有违反组织人事纪律，不“跑官要官”，没有收受和赠送现金，代币购物券、礼仪储蓄单、债券、股票及其他有价证券，消费卡、购物卡、电话充值卡、商品提货单等各种支付凭证和高档耐用物品、金银制品等贵重物品;没有以明显低于或者高于市场的价格买卖商品房、违规购买经济适用房等情况;没有为本人谋取预期的不正当利益或以各种方式为配偶、子女和其他亲友谋取不正当利益的情况;坚决执行不准用公款报销应由本人及配偶和子女支付的个人费用等规定;没有用公款大吃大喝、用公款高消费娱乐和健身活动等情况;没有用公款出国(境)或国内旅游的情况;严格对身边工作人员的教育、管理和监督。
三、年度学习情况
本人能注重加强各方面知识的学习积累，增强履行岗位职责的能力和水平。坚持把学习作为提高工作能力和水平的重要途径。结合学习实践科学发展观活动和创先争优活动，认真学习邓小平理论、三个代表重要思想以及党的十七届四中、五中全会精神，积极参加区委组织的各类培训、参加发展论坛等一系列干部教育培训，进一步提高了理论水平和工作能力，阅读大量和当下工作密切相关的西游记、景区创建及旅游产业、展陈等方面书籍文章，撰写各类读书笔记2万余字，合作西游记博览馆展陈文案12万余字。
四、学法用法情况
认真学习《互联网新闻信息服务管理规定》、《合同法》等法律法规，不断提高法律素养。特别是到负责工程建设以来，能抓紧利用时间学习关于工程管理，工程合同等方面的法律知识，增强工作中处置问题的法律意识，依法决策、依法办事能力得到进一步提高。
一年来在上级领导和同志们的大力支持和帮助下，工作、学习上也取得了一些成绩，但距上级领导的要求还有较大的差距。对项目建设业务和景区管理抓得还不尽如人意，本人在今后的工作中一定努力改进，不断提高。
篇7：社区办主任述职报告
一、努力学习，适应形势范文网
面对新形势，迎接新挑战，我深感责任重大，唯恐辜负组织的重托和群众的信任，自觉刻苦地学习政治理论和业务知识，努力提高自身工作能力。一是认真学习政治理论，用“xxxx”重要思想武装自己的头脑，指导各项工作。同时，认真学习党的路线、方针、政策，将精神实质转化为自己的自觉行动。二是认真学习业务知识。抓住各级各类培训机会，努力掌握社区工作所必备的专业知识。主动从《社区》、《共产党人》、《领导科学》等书本杂志中学习领导科学和管理艺术，借鉴外地工作经验，增长自己的工作能力。三是虚心向同事、群众学习，学习他们良好的工作方法和扎实的工作作风淘范文网他们服务社区的热情.开展“找党员”调查摸底活动，建立党员花名册。通过全面开展社区党员调查，为有效整合社区党建资源，加强对社区内离退休党员、下岗党员、流动党员、青年党员、困难党员、非公有制企业党员等各类党员的分类管理和教育，提高了针对性和实效性。二是加强了班子建设和队伍建设。在社区党员干部选拔任用中引入竞争激励机制，采用了竞争上岗的办法选聘社区干部。通过考察，录用了35名年轻优秀的居委会干部，培养了3名青年党员担任居会党支部书记，为培养年轻化、知识化、专业化、职业化的社区工作者队伍打下坚实基础。三是社区阵地建设得到加强。我通过多方努力，积极争取，市组织部先后划拨资金五万多元支持社区阵地建设。使华西社区党支部、团结巷社区党支部的活动阵地不同程度的得到加强。四是开展送温暖活动，春节前夕，社区工会组织开展慰问贫困户，下岗职工活动，共计慰问30户发放面粉300公斤，食油140公斤，大米300公斤，衣物80件，还有毛巾、香皂等日用品，同时与老弱病残党员开展“手拉手”帮扶活动，看望老党员20人次。网
3、提高服务水平。近年来，我以居民群众需求为工作的出发点和立足点，以社区服务中心为主阵地，实现社区服务网络化。在每个社区成立了服务站，为居民提供家政、卫生、健康、法律、计划生育、就业培训等各种方便快捷的服务。同时强化再就业服务机制利用家政服务中心，开展不同人群的培训工作，共举办就业培训10余期，受训人数500余人，积极开展劳务输出，共接待下岗失业人员求职登记600人，推荐下岗失业人员再就业120人，2012年元月被自治区评为劳务输出(再就业)先进集体
他们服务社区的热情.开展“找党员”调查摸底活动，建立党员花名册。通过全面开展社区党员调查，为有效整合社区党建资源，加强对社区内离退休党员、下岗党员、流动党员、青年党员、困难党员、非公有制企业党员等各类党员的分类管理和教育，提高了针对性和实效性。二是加强了班子建设和队伍建设。在社区党员干部选拔任用中引入竞争激励机制，采用了竞争上岗的办法选聘社区干部。通过考察，录用了35名年轻优秀的居委会干部，培养了3名青年党员担任居会党支部书记，为培养年轻化、知识化、专业化、职业化的社区工作者队伍打下坚实基础。三是社区阵地建设得到加强。我通过多方努力，积极争取，市组织部先后划拨资金五万多元支持社区阵地建设。使华西社区党支部、团结巷社区党支部的活动阵地不同程度的得到加强。四是开展送温暖活动，春节前夕，社区工会组织开展慰问贫困户，下岗职工活动，共计慰问30户发放面粉300公斤，食油140公斤，大米300公斤，衣物80件，还有毛巾、香皂等日用品，同时与老弱病残党员开展“手拉手”帮扶活动，看望老党员20人次。
篇8：医院办主任的述职报告
关键词：公立医院,管办分离
1 公立医院“管办分离”改革的提出
所谓公立医院“管办分离”就是指在医院所有权不变的情况下, 将属于卫生行政部门的医院经营管理权交由另外一个由政府设置的独立于卫生行政部门之外的符合法律要求的医院管理法人。实行“管办分离”, 就可以在政府管理部门和公立医院之间拉开距离, 将医院管理交给专门的医院管理法人, 这样有利于逐步建立权责明晰、监管有力、富有生机的公立医院管理体制, 使其能更加积极、主动地适应社会需要, 调整服务内容和模式, 选择合适的经营管理机制, 提高效率, 改善服务质量和态度, 向群众提供优质、高效、经济、便捷的医疗保健服务[1]。在我国, 公立医院是为人民群众提供医疗服务的主要医疗机构, 传统的模式是政府投资兴建医院又直接管理医院, 随着我国经济、社会的发展以及卫生体制的改革, 这种公立医院由政府“管办一体化”的模式中一些体制性、机制性、结构性问题逐渐凸显, 主要体现在以下几个方面:
1.1 政府对公立医院监管的体制问题。
这一问题的核心是政府管办职能不分, 政府既是医院的直接投资者, 又是医院的管理者, 这样会造成国家所有权与公共行政管理权这两种性质不同的权力混淆。公立医院与政府之间存在着千丝万缕的联系, 当医院发生不良医疗行为, 或医疗纠纷时, 政府卫生管理部门在医院利益和群众利益之间处于一个十分尴尬的位置;同时, 会导致公立医院对政府的绝对依附, 医院缺乏自主权, 一切依政府指令和计划行事, 缺乏活力, 效率低下;同时, 这种模式下, 政府部门为了保护公立医院的利益, 往往会将其他社会资本排斥在医疗领域之外, 阻碍全社会医疗卫生工作的积极健康发展[2]。
1.2 政府对公立医院的投入问题。
在公立医院中, 对病人不合理用药、做非必要检查的问题比较普遍地存在, 这些不良现象实际上是根源于“以药养医”的体制和政府监管的越位或缺位。政府对公立医院的投入非常低, 一个公立医院, 特别是大的综合医院的收入, 政府的财政补贴只占5%～7%, 个别的就更少。因此, 绝大部分经费都是要通过医院的业务、门诊、住院服务来解决。政府允许医院药价加价15%, 再加上监管不当, 由于医生正常收入过低, 一些效益不太好的医院为了自身生存和发展, 就出现不规范的医疗操作, 医务人员常常出现违反职业道德和操守的行为, 如开大处方、收红包等, 增加了人们医疗费用支出, 也使医患关系趋于紧张。这种不和谐现象经一些媒体的舆论炒作被扩大化, 以致医院和医生都被“妖魔化”[3]。
1.3 公立医院的自身经济运行机制问题。
政府“管办一体化”的模式下, 公立医院养成了依赖政府的思想倾向, 缺乏竞争意识, 不重视分析卫生服务的市场和需求, 缺乏经营的积极性和主动性, 同时公立医院被当作福利机构, 缺乏经营管理意识、成本意识、核算意识和承担经济风险的意识, 不讲究经济管理和成本核算, 缺乏成本核算和费用控制机构, 难以杜绝浪费现象, 资源利用效率低[4]。
1.4 公立医院管理人员选拔机制问题。
政府问题为公立医院指定管理人员的现象存在一些弊端。一方面, 公立医院的院长大部分为专家型的医院管理者, 他们大多数没有接受过医院管理技能和知识的系统培训, 缺乏医院管理理论知识、方法和技能, 在发挥管理职能、有效利用医院的人、财、物、信息等资源的综合效益上受到一定的制约[4]。另一方面, 医院院长的权力得不到有效的制约, 尤其表现在资金使用、资产处置上, 严重制约了公立医院管理水平的提高。
1.5 降低了社会资源投资公共卫生医疗机构的热情。
当前, 鼓励社会资源投资公共卫生医疗机构, 有利于缓解医疗服务市场供求不平衡的矛盾。但是, 在公立医院“管办一体化”的模式下, 由于公立医院和政府的关系密切, 政府在制定政策与法规时, 往往会向公立医院倾斜, 这就造成了社会资源投资的公共卫生医疗机构难以与公立医院在公平的市场氛围中竞争, 这种政策形成的法律制度客观上造成了公立医疗机构和民营医疗机构法律地位的不平等, 妨碍了社会的公平正义, 也挫伤了社会资源的投资热情。
以上这些问题正是导致目前老百姓对公立医院的医疗服务不满意的重要原因之一, 因此, 我国医疗卫生体制改革被推到了改革的风口浪尖。公立医院“管办分离”的经营管理模式正是在这样的背景下提出的。其实, 该模式已经在香港地区取得了较成功的经验。上世纪80年代, 香港政府同样扮演着“管医院”和“办医院”的双重角色, 也同样面临着医院管理欠佳, 医院院长不受重视, 医疗资源浪费严重以及分配不合理的尴尬境地。在这种情况下, 香港政府委托澳洲顾问公司研究公立医院管理体制的改革, 在其1985年提交的施科特顾问报告书中提出了建立“医院管理局”的建议, 经过三年的公众咨询后, 香港政府出台《医院管理局条例》, 并依据该条例成立了独立于政府的医院管理局, 成为政府之外的最大的公营机构, 在其几年的运行过程中收到了良好的社会和经济效益[5]。香港医院经营管理模式的成功经验对我国当前的卫生体制改革具有着重大的借鉴意义。
2 公立医院“管办分离”改革的实践情况分析
2.1 目前, 我国上海、江苏无锡、北京海淀在卫生体制改革过程中率先尝试“管办分离”模式。
上海市政府着眼卫生系统的投融资改革, 成立了上海卫生事业国有资产经营有限公司和上海申康投资有限公司, 实行企业化管理和市场化运作。2002年2月, 为了在上海市卫生领域进行市级财政行政拨款转换为投资的改革, 上海市国资办将卫生系统内的全部国有资产进行剥离, 然后授权给新成立的上海卫生事业国有资产经营有限公司经营。此外, 政府根据卫生事业单位建设改造的需要, 将现有存量国有资产经过评估后逐步投入到另一有新公司, 也就是2003年3月26日成立的上海申康投资有限公司;同时, 原有的上海国有资产经营有限公司将作为上海市政府对卫生系统增量投入的出资人[6]。在江苏无锡:着眼卫生行政部门简政放权, 无锡市卫生局一分为二, 成立新的管理机构, 即无锡市医院管理中心, 2005年10月1日新成立的医院管理中心, 类似于香港医院管理局的机构, 是政府办医的责任主体和所属国有资产管理的责任主体。医院管理中心为正处级行政管理类事业单位, 暂定编制25名, 人员待遇参照公务员。改革后, 管理中心和卫生局是独立平行的两个机构, 互不隶属[7]。在北京海淀区:着眼提升公共服务的目的, 政府将公立医院人、财、物整建制划转公共委员会。2005年7月19日, 北京市海淀区宣告成立海淀区公共服务委员会, 将辖区内承担公共服务职责的事业单位的人、财、物统一纳入进行管理。按改革方案, 从人事和财产两个方面与卫生局的剥离[7]。
2.2 三地在运行“管办分离”模式的过程中表现出了良好的效果。
首先, 从根本上打破了过去“政事不分、政资不分、管办不分”格局, 加快了政府“以办为主”向“以管为主”的转变, 把公共卫生和基本医疗摆到了更加重要的位置。第二, 卫生行政部门的行业监管职能得到充分发挥。由于医院经营管理权的剥离, 其对医疗服务的监管更加公平、公正, 从以前偏袒医院正逐渐转向更多的代表政府和群众的利益, 医患矛盾有所缓和。第三, 实行“管办分离”后, 医院的经营自主权扩大, 医科的科室设置和人员配置更加趋于市场化、社会化, 使医院医疗服务质量和收益得到提高。例如, 无锡市中医院从2002年对科室进行托管, 签订责任书, 部署分解任务。医院放开了科主任的经营权、人事权和分配权, 使得科主任职权相统一。所有这些措施使得医院的活力大大增强。而在实行“管办分离”后, 医院的业务量和收入年增幅都在20%以上, 从260个编制床位到现在450个编制床位, 实际开放床位在600以上[8]。第四, “管办分防”提高了社会资源投资公共医疗卫生机构的热情。“管办分离”客观上构建了一个公平竞争的环境。社会资本更踊跃地投入到公工卫生医疗机构中, 提供了多样化的医疗服务, 更好地满足了人民群众的需求。
3 对我国公立医院务办分离”改革实践的思考与建议
3.1 公立医院“管办分离”改革过程中依然存在一些问题。
首先是对新成立的医院管理法人单位的监管问题。由于医院管理法人单位组成成员的收入水平与他们的工作的努力程度并不相关, 因此, 他们可能缺乏工作的积极性而不会去有效地监督和激励医院经营者提高资本的运行效率, 去阻止有损国有资产权益的政策的贯彻执行。同时, 由于医院管理法人单位对投票选聘医院经营者具有决策权, 不能排除他们在投票过程中利用自己选票为自己或与候选的医院经营者共谋利益, 权钱交易的腐败行为为由此而生。其次, 相关政策缺失。虽然在医疗卫生体制改革过程中, “两权分离”、“管办分离”等模式早有学者提出, 但时至今日只停留在理论层面或者说只是少数地区在进行试点改革, 缺乏相关的上级政策作依据, 更没有使之法律化, 一旦在试点过程中出现偏差或不规范的情况, 改革将必然存在一定的风险。第三, 会导致公立医院经济效益与社会效益不平衡。一方面, 公立医院“管办分离”后, 医院的所有权虽然仍归国家所有, 但实际上医院经营者却对国有资产具有占有、使用和处分权, 如果此时医院管理法人对此监管不力, 可能会出现趋利行为, 试图通过资本运作把医院做大、做强;另一方面, 医院职工的利益与医院的经济效益是息息相关的, 这就迫使医院要进行产业化运作, 增加职工的收益。但其导致的后果就是医院受经济利益的驱动而忽视了患者的利益, 从而导致社会效益的缺失, 造成经济效益和社会效益不平衡。
3.2 对进一步完善公立医院“管办分离”改革的建议。
3.2.1 建立完善的产权评估机制 建立完善的产权评估机制, 可以有效阻止有损国有资产权益的行为。
资产可分为有形资产和无形资产。因此, 完整地产权评估机制应包括对有形资产和无形资产评估两部分。第一, 对公立医院“管办分离”时账面上的有形资产以及其他国有资产进行正确评估, 逐一登记;第二, 对公立医院“管办分离”时的无形资产——技术、品牌、声誉等进行必要的评估。
3.2.2 签订委托代理合同, 明确各方权责;在签订的委托代理合同中应包括以下几方面内容:
(1) “管办分离”后医院权益的归属
目前意义上的医院所涉及的权益主要有以下几方面内容:所有权、经营管理权、收益权。首先, 医院的所有权不发生变化;其次, 医院的经营管理权发生转移, 与卫生行政部门剥离, 由受托方承受;最后, 医院的收益权仍属于国家, “管办分离”属于委托代理, 其产生的收益应归属于国家所有。“管办分离”的法律性质决定了改革后医院权益归属。
(2) 合同双方的权利和义务
根据我国民法的有关规定, 医院的委托代理必然衍生出委托方与受托方的义务和权利的归属调整, 似应作如下界定:
①受托方的主要义务:依委托人的指示经营和管理医院;处理医院的管理事务;向卫生行政部门 (委托方) 经营和管理的情况;因经营和管理医院取得财产应当转交给卫生行政部门;在经营和管理医院时应尽必要的注意义务。
(2) 受托方的主要权利;收取报酬;收取必要的经营和管理费用。
(3) 委托方的主要义务:支付受托方因经营管理产生的必要费用;支付报酬。
(4) 委托方的主要权利:因医院对患者的经营行为产生的各项收益归属于医疗机构。
3.2.3建立有效的监督考核机制, 杜绝腐败发生
有关职能部门应对医院管理法人进和严格监管和考核, 并委派财务总监对各医院的国有资产、医院管理法人的财务进行监督。考核的内容包括以下几方面: (1) 合同期内医院发展的目标; (2) 公共卫生突发事件的应急处理、医疗急救、重大活动医疗保障等政府指令性任务; (3) 平均每门诊人次收费水平、平均每出院人次收费水平、单病种医疗费用等诊疗收费和药品价格水平, 由市卫生、物价、劳动和社会保障等部门联合考核;药品收入占业务收往的比例; (4) 医疗服务质量、平均住院天数、质量控制综合评定、社会综合满意度等医疗服务质量指标[9]。
3.2.4加快出台相关政策法规
由于政策法规的缺失, “管办分离”在其施行过程中必然会导致一系列问题的出现。相关职能部门应在人事分配制度、资产监管、建立和完善法人治理结构等方面尽快出台相关的政策法规对“管办分离”的施行加以规划。以“管办分离”为代表的卫生体制改革的尝试其目的仍然是为了实现在医药卫生领域的社会公平, 而这种公平的实现除了广大患者通过这些改革尝试能够得到更有效的医疗保障外, 医疗卫生事业的快速发展以及公立医院机构和民营医疗机构法律地位的平等也应该是国家立法必须予以考虑的。
3.2.5“管办分离”应与其它卫生改革相配套
“管办分离”是医疗卫生体制改革被推到风口浪尖时出现的一种模式, 它并不孤立存在于改革实践中, 医疗卫生体制改革不仅仅是卫生部门的事, 其还牵涉到其他相关职能部门, 例如, 要从根本上解决“看病难、看病贵”问题, 就必须重建医疗风险分担机制, 建立和健全整个社会的医疗保险体系, 并将社会弱势人群的急诊医疗需求等最为急迫和严重的医疗风险纳入此体系中[10]。而其中的医疗保险属于劳动和社会保障部门负责。因此, 在实施“管办分离”模式时, 应与其他卫生改革相配套, 发挥该模式的应有效果。
参考文献
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