班组活动开展情况

2022-06-23

第一篇：班组活动开展情况

班组建设工作开展情况

配电运检班组

长期以来，兴安电业局党组和各级领导高度重视设备安全运行及设备管理工作，局党组在深入开展“本质安全”建设和强化争先创优活动的同时积极开展配电班组建设，并将原来的配电运检班分出人员改组为配电带电班和急修班组，以明确班组建设层级管理职责，规范班组管理工作，细化工作流程。现在我们配电运检班组共计员工十一名，肩负着全乌兰浩特高低压配电系统等设备设施的安全运行、维修保养和设备统计以及节能降耗工作。班组自成立以来，以科学发展观为指导，以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，认真总结过去的经验和教训，运用“标杆”管理理论的各种工具，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，全面落实2011年工作计划，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，全面推动《国家电网公司班组建设管理标准》的贯彻落实，努力加强配电系统的标准化管理，提高安全运行水平，深化隐患排查治理常态机制，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组建设在本局“本质安全”工作中的重要作用。以下就班组建设工作中的一些经验进行总结，与大家一起交流。

第

一、本班组在“创建先进班组、争当工人先锋号”活动取得的显著成效、具体做法和措施(围绕班组八个方面建设叙述)

一、班组基础建设方面

1、健全制度装订上墙参照《班组建设管理标准》我们配电运检班组自己制定了一套有效可行的工作职责和规章制度如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、配电巡线管

-1-

理制度、线路设备专区责任划分表、急修班组交接班制度、设备缺陷管理制度、配电倒闸操作规程、配电线路安全规程以及各个线路设备责任区的巡检维保工作标准，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善了标准化作业文本。

2、分工明确责任到人制度和职责明确了班组、班长和员工的职责，明确了员工的责任专区，明确了配电设备的主人，更加明确了各区域的工作标准和工作目标，细化了工作流程，建立了量化、可检查的工作目标值。

3、工作有计划实施有记录按照人力资源部的具体要求，班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，并且按期及时上交人力资源部，其中周工作计划写在办公室的白板上并明确每项工作或作业的责任人，完成的划勾并填写工作记录，没完成的下周继续写，班组内部无能力处理的及时上报，有效的强化了工作过程的管理。

4、资料完善管理有序配电运检班组的资料文件大致可分为以下三类：一是规程规范及上级文件，主要用于员工的学习资料、操作规程、工程验收标准、书籍、上级下发的各类文件等等，主要是由外部发来的，要妥善保存，分类归档;二是随设备来的设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备外委维修申请单、配电设备维护保养记录、配电设备维保计划等等归纳为设备台账分类装在档案夹内入柜摆放整齐;三是班组内部资料主要有：制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日(21/月)记录、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等由班组长填

-2-

写;所有设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、配电设备统计记录、设备缺陷记录、等原始记录由线路设备责任区本人填写，按月装订，保存入柜;还有考勤、申请、总结、计划等需要上交的资料都留复印件保存。以上所述的资料大部分都留有电子版。

5、文明施工定置管理配电设备或面向客户的施工现场要保证安全作业的情况下做到“四无”(无垃圾、无杂物、无积水、无油污)，还要无噪音、无扰民现象。改善了班组内值班室、办公室的环境和学习条件，班容班貌做到“五净”(门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净)、“五齐”(桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品资料摆放整齐)。

6、标识清晰准确无误所有配电线路都重新走一遍，重新安装设备标识标志及电杆杆牌并确保准确无误。

二、班组安全建设方面

1、健全责任制安全有目标班组不断的建立健全了安全生产责任制，设置了班组安全员协助班组长安全工作，配电倒闸操作和计划停电送电时班组长是唯一的工作许可人，全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。同时与人力资源部签订了安全生产责任书，力争班组全员安规考试合格率100%。

2、计划工作有方案突发事故有预案班组内计划性的线路设备检修维修保养工作都先写方案，特别是涉及到停水停电的工作须先写申请有分管领导签字后进行，认真落实保证安全的组织措施、技术措施和应急预案的相关措施，确保安全作业得到有效控制。同时班组内还组织了迎峰度夏前和汛期前的安全隐患排查整改工作，对事故案例和未遂都要写案例分析，

-3-

举一反三，坚持“四不放过”原则，提高员工自我防范能力。购买配备了一定数量的安全用具、工具和劳动保护用品，保障员工在作业中的安全健康。

三、班组技能建设方面

1、加强培训资源创造受训机会我们从网上下载打印了学习资料，适当购进了培训教材和书籍，编制了配电学习资料100题，有5名员工参加了“高压进网作业”培训，3名员工通过了审核考试，不断的完善了培训机制，提高员工实际操作技能水平。

2、外请专家授课，内组劳动竞赛，配电运检班组针对配电基础知识和配电网运行方式方面的薄弱环节，特意请本质安全建设组的电力专家到高低压配电线路的现场讲课，还请蒙东公司的安监专家到现场来进行岗位实训。班组内部编制了劳动技能大赛方案，老员工帮、带新员工、不同工种员工从技术互补互学，营造比、学、赶、帮、超的竞争气氛。

四、班组创新建设方面

开展“创争”活动，培育创新思维

配电运检班组始终以“深化隐患排查治理确保电网安全”为宗旨，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，调动员工提合理化建议，将电杆、设备标志牌的补充、更换制定了制度、工作流程，便于及时准确的提高线路维护准确性、及时性，并同时明确了责任的划分，提高了工作效率。针对新建线路的维护及归档工作，我们将重点把握局内流程的控制，积极组织全局各相关部门，沟通完善工作流程，并组织大家确认后签字，大大的提高了新建线路的及时归档、上报，有效地解决了部分新建线路归档不及时的现象。班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。

-4-

五、班组民主建设方面

实施班务公开

公开评优考核

发挥班组民主管理作用，及时征求员工对班组工作的意见和建议，对员工的考核与评优等等一律实施班务公开。

六、班组思想建设方面

加强职业道德教育

保证工作任务完成

配电运检班组的员工大部分都是老员工，工作比较踏实，技术水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，及时了解局开展争先创优活动的动向，保证班组各项工作任务的圆满完成。

七、班组文化建设方面加强团队建设构建和谐班组

贯彻公司基本价值理念体系，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，努力实现公司和员工共同发展，遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

八、班组长队伍建设方面

班组长要以自身为表率，不断锤炼业务素质，统筹协调班组工作，加强班组团队意识培养，及时了解员工思想动态，实现对班组的全天候管理。第

二、当好班组长的经验与体会

一、班组长要以自身为表率，不断锤炼业务素质

-5-

班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬，在技术上必须“一专多能”。

二、班组长必须要有强烈的责任感。

班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。把握现场作业的过程，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作。了解职工思想，必须起到带头做用。

三、建立健全管理制度，班组管理有章可循

建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循，才能规范班组和员工的日常行为，在班组工作中才能做到以理服人。

四、了解员工思想动态，实现全天候管理

做好员工八小时以外的思想工作，保障员工政治学习、交通安全、家庭稳定等等的全天候管理工作。

韩巍

2011年10月17日工作单位：兴安电业局岗位：

职务：配电运检班班长

-6-

第二篇：班组建设活动开展方案

***煤矿2012年11月份“班组建设”

活动实施方案

根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》的要求，结合我矿《班组建设达标实施方案》，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下：

一、目的

为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。

二、活动时间及地点

活动时间：2012年11月15日到11月20日。

地点：知识抢答竞赛类在活动中心;小练兵比武类在机电队。

三、组织部门

班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。

四、配合组织部门

综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备;安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题;机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。

五、参加活动区队

刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。

六、活动内容

(一) “百日安全活动”知识竞赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出3人参加知识竞赛抢答，共计81人;

(二) “五小电器”修理保养比赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出2人参加比赛，共计54人;

(三) 两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”;90分以上为“优秀班组”; 85分以上为“达标班组”。

七、活动的评比标准

本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。

(1) 红旗班组：平均分为95分以上;

(2) 优秀班组：平均分为90分以上;

(3) 达标班组：平均分为85分以上。

八、活动经费

(1) 红旗班组一个：奖800元;

(2) 优秀班组一个：奖600元;

(3) 达标班组一个：奖300元;

(4) 活动组织、茶话等相关费用300元。

本次活动共需经费2000元。

九、活动要求

(1) 集体重视，组织严密;

(2) 内容丰富，突出重点;

(3) 勤学苦练，赛出水平。

此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的培训，进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。

****煤矿班组建设办公室二○一二年十月二十二日

第三篇：企业如何开展班组安全活动

班组是企业的细胞，是从事生产和日常管理的主要场所。开展好班组安全活动，对提高职工安全意识，增强职工主人翁责任感，保证企业安全生产有着重要意义。那么企业如何开展好班组安全活动呢？笔者认为从以下8个方面努力：

1．班组每个成员都要加强学习。通过学习提高知识水平，要摈弃那种总认为自己是一名普通工人，只要按照上级命令办事就行了，用不着去动脑筋的错误思想。要增强个人安全防护能力，就必须加强学习，懂得生产工艺、熟悉安全操作规程与事故防范知识，这些都可以通过开展班组安全活动来学习提高。

2．要在班组每个成员心目中形成班组安全活动是一种共同参与的活动的意识。班组成员之间存在着差异，年龄、经验、知识、兴趣爱好等都有所不同，在开展活动时，要注意调整好结构与层次，让每个成员都愿意并积极地参与。

3．要使每个成员懂得安全生产不单是体力与脑力劳动，而更应是发挥聪明才智的过程。每个人应积极参与，出谋划策，发现与解决生产中的各种问题。

4．要使活动有愉快感。开展安全活动靠行政命令不行，班组要自主地开展，活动不能每次千篇一律，要做到新颖、趣味性强，为职工所喜闻乐见。只有这样，

才能变“要我活动”为“我要活动”，收到良好的效果。

5．要明确班组安全活动的主要任务。班组安全活动是通过职工积极参与安全管理来为搞好企业安全建设献计献策。因此，在注重活动的生动性、趣味性的

同时，不要忘记活动意义和实际作用。

6．活动要与本职工作紧密相连。结合所从事工作的特点，用身边的素材来

组织活动，这样能显得更亲切，更易使人接受。

7．要走出去，请进来，不要总是囿于自己的圈子，要积极地与其它班组进行交流，学习别人先进的、新颖的活动形式，来组织开展本班组活动。

8．要保持活动的连续性、持久性。为此，企业领导要十分重视，积极支持，要定期对活动开展情况进行督促检查，对班组提出的有关问题及时解决，从而增

强班组开展活动的积极性。

第四篇：开展“评选先进班组”活动方案

为进一步激发广大员工的工作热情和积极性，以提高员工的技能、业务、综合素质及团队开拓的精神为根本，以争先进、创效益为主线，进一步提高广大员工的团队精神，营造学技能的环境氛围，以点带面激发员工的积极性，调动员工对待工作乐观向上，积极奋进的思想，树立主人翁的形象。为全面展示各部门员工的拼搏奉献精神。自2011年10月份开始，在酒店各部门开展“先进班组”评选活动具体方案如下：

一、指导思想

为促进员工对工作的热忱、奉献、拼搏的精神，成员间团结友爱，互相合作;能将每项工作做到实处，热爱于企业，对企业忠诚、积极、具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话;尊重领导、尊重上级，服从工作分工，工作主动积极。要以求思、求变、创兴、进步、以人为本、工作之上的理念, 激发工作积极性，满足企业快速发展。树立主人翁的形象培养，提高文化水平、有高素质、高技能的团队。为酒店的有一个更好的发展努力发挥，创造未来。

二、评选“先进班组”的概要：各部门以楼层或区域划分班组。

三、评选范围：

酒店一线部门(包括厨房)。全酒店只产生一个“先进班组”。

四、评核小组

组

长：酒店总经理

成

员：行政人事部、质检部、财务部各部门经理

三、评选办法

1、由部门推荐表现优秀的班组，交评核小组评议。

2、部门推荐时，必须认真填写《优秀班组推荐表》并详细说明推荐

班组的表现及选进事迹。