企业青年文化建设论文提纲

论文题目：J公司企业文化建设研究

摘要：随着我国改革开放的持续深入,国有企业作为社会主义市场经济的主体,必然要融入市场,在竞争中生存与发展。企业文化能引导员工将思想行动统一到实现企业发展目标上来,在提高员工的工作积极性、提升员工的归属感和幸福感中发挥着重要作用,是企业在市场竞争中软实力的重要体现,关系到企业作为市场主体在市场竞争中的成败。因此,一套与国有企业发展战略相适应的企业文化,对国有企业在市场竞争中占据有利地位,实现长远发展具有重要意义。本文以国有企业——J公司为主要研究对象,采用定性与定量研究相结合的方法,在总结公司企业文化建设方面取得的成果、分析公司的内外环境和战略规划的基础上,通过直观、信效度高的组织文化评价量表OCAI,对公司的企业文化状况进行测评,结合企业文化竞争价值模型,进行整体文化类型分析、企业文化要素分析、样本特征分类分析,诊断公司现有企业文化体系中存在的问题。内外环境分析结果表明:在我国注重保障国家能源安全、加快非常规油气开发进程的大背景下,公司凭借显著的技术和设备优势迎来发展机遇,但当前油田工程技术服务行业竞争形势日益严峻,公司同时面临着来自市场、安全、成本的三种挑战。加强市场开发、技术创新,大力提升员工队伍素质,树立优质的安全井控环保管理口碑,是公司在激烈的市场竞争中生存发展的必然选择。企业文化状况测评的结果显示:公司目前的文化类型以团队型为主导,层级型为次主导,市场型次之,最后是创新型。从员工的期待来看,公司员工希望增强公司团队型和创新型的企业文化建设,减少层级型和市场型的企业文化。综合公司的战略规划和测评结果,诊断公司企业文化建设中存在对青年员工发展的关心不够,高学历科研人才的培养机制不够完善,员工对公司面临的市场形势和发展战略认识的不够到位,员工参与企业管理、文化建设的机制不够顺畅,公司部分管理制度办事流程过于繁琐等问题。针对公司企业文化建设中存在的上述问题,本文提出了J公司企业文化建设优化的对策与建议:第一,增强团队型文化,通过加强团队建设、亲情文化建设,增强队伍凝聚力和员工归属感,实施多样化培训,促进员工发展;第二,加强创新型文化建设,建立健全创新激励机制,完善创新人才晋升机制,培养青年科研人才,激发基层创新活力,解决一线实际难题;第三,维持一定的层级型文化,强化企业战略宣传,凝聚员工共识,简化办事流程,提高办公效率;第四,加强市场型文化建设的力度,组织形势任务宣讲,增强员工认同感,加强员工专业素质培训,工资与利润挂钩,调动员工积极性。

关键词：OCAI;企业文化建设;企业文化提升

学科专业：工商管理

中文摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究综述

1.2.1 企业文化基础理论

1.2.2 企业文化的概念

1.2.3 国有企业文化建设研究概况

1.3 研究目的及方法

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究方法

1.4 本文主要工作

第2章 企业文化相关理论介绍

2.1 企业文化的结构理论

2.2 企业文化的功能

2.3 企业文化的建设

2.3.1 企业文化建设的含义

2.3.2 企业文化建设的步骤

2.4 企业文化诊断

2.5 本章小结

第3章 J公司文化建设现状分析

3.1 J公司概况

3.1.1 公司发展历程

3.1.2 公司业务及主要市场

3.1.3 公司组织架构

3.2 公司文化建设现状

3.2.1 中国石油文化

3.2.2 渤海钻探文化

3.2.3 J公司特色文化

3.2.4 企业文化建设存在的主要问题

3.3 本章小结

第4章 J公司的内外部环境分析与战略规划

4.1 外部环境分析

4.1.1 经济环境分析

4.1.2 政治环境分析

4.2 内部环境分析

4.3 战略规划

4.3.1 发展思路

4.3.2 发展部署

4.4 本章小结

第5章 J公司文化建设测评

5.1 测评过程和基本方法

5.2 公司企业文化OCAI测评结果分析

5.2.1 总体文化类型分析

5.2.2 各要素分析

5.2.3 样本特征分类分析

5.3 本章小结

第6章 J公司企业文化建设优化的对策与建议

6.1 团队型文化

6.1.1 加强团队建设以增强员工归属感

6.1.2 持续加强亲情文化建设以提升员工凝聚力

6.1.3 实施多样化培训以促进员工发展

6.2 创新型文化

6.2.1 建立健全创新激励制度以完善创新人才晋升机制

6.2.2 充分发挥“传帮带”作用以培养青年科技人才

6.2.3 激发基层创新活力以解决一线实际难题

6.3 层级型文化

6.3.1 强化公司战略宣传以凝聚员工共识

6.3.2 改进管理方式以增强员工主人翁意识

6.3.3 简化办事流程以提高办公效率

6.4 市场型文化

6.4.1 加强形势任务宣讲以增强员工认同感

6.4.2 加强员工专业素质培训以提升企业竞争软实力

6.4.3 工资与利润挂钩以调动员工积极性

6.5 本章小结

第7章 研究结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢