加强企业文化建设论文提纲

论文题目：CS公司提升员工企业文化认同的对策研究

摘要：作为当代企业发展进步的重要指引,企业文化日益成为企业不可或缺的无形资产。然而,很多企业仅仅是完成了企业文化内容层面的构建,远远没有施展出企业文化应有的效力,其中员工对企业文化的认同对于公司来说起着至关重要的作用。员工对企业文化从内容认知,到价值观契合,最终完成企业文化与自身融会贯通,这一过程将会是企业文化建设工作中的重点以及难点,同时也将会是影响企业核心竞争力的重要指标。本文首先对CS公司企业文化现状做以了解和分析。虽然CS公司有着一整套相对完整的企业文化内容,但是由于员工对公司企业文化认同程度较低,导致该企业文化没有发挥其应有的价值。对CS公司调查后发现,员工对公司企业文化认同程度较低的主要原因为:由于企业文化内容不完善、企业文化培训不完备、企业文化宣传力度不足,导致的员工企业文化认知基础薄弱,因缺乏价值观传递有效途径、对企业核心价值观的理解存在歧义、企业权力距离过大导致的员工对企业文化缺乏情感认同,员工组织公民行为缺失以及员工价值观和企业价值观不契合。结合企业文化、社会学、心理学等相关理论知识和CS公司的实际情况,从决定员工企业文化认同的维度入手,结合企业文化认同影响因素,提出了CS公司提升员工对企业文化认同的方案,即CS公司企业文化认同全路径提升。通过加强企业文化的宣讲,即优化企业文化内容、增加企业文化内容培训、加强企业文化日常宣传,提升员工认知层面认同。通过增进员工的情感归属,即强化企业价值观影响、缩减企业权力距离,在认知认同的基础上提升情感层面认同。通过提高企业文化建设参与积极性,即创新型企业文化建设活动、加强管理层榜样带头作用,在认知、情感认同的基础上提升员工行为层面认同。通过员工价值观与企业价值观有效契合,即提升员工职业承诺、加大组织支持力度,在认知、情感、行为认同的基础上提升社会化认同,完成员工对企业文化内化于心、外化于行的全路径提升。最后,也希望本文的研究对不同行业的公司在提升企业文化认同方面提供一定的经验参考。

关键词：企业文化;企业文化认同;对策

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究的内容与方法

1.2.1 研究的内容

1.2.2 研究的方法

2 企业文化认同及其相关理论综述

2.1 企业文化

2.1.1 企业文化的定义

2.1.2 企业文化的结构

2.1.3 企业文化的作用

2.2 企业文化认同

2.2.1 企业文化认同的定义

2.2.2 企业文化认同维度

2.2.3 企业文化认同的影响因素

2.3 企业文化认同相关理论

2.3.1 文化认同

2.3.2 组织认同

2.3.3 跨文化管理

3 CS公司企业文化认同现状分析

3.1 CS公司简介

3.2 CS公司企业文化

3.3 企业文化认同现状调查

3.3.1 员工访谈调查

3.3.2 企业文化认同问卷调查

3.3.3 调查结果统计

3.4 导致员工企业文化认同程度低的主要原因

3.4.1 员工企业文化认知基础薄弱

3.4.2 员工对企业文化缺乏情感认同

3.4.3 员工组织公民行为缺失

3.4.4 员工价值观和企业价值观不契合

4 CS公司提升企业文化认同的对策与措施

4.1 加强企业文化的宣讲

4.1.1 优化企业文化内容

4.1.2 增加企业文化内容培训

4.1.3 加强企业文化日常宣传

4.2 增进员工的情感归属

4.2.1 强化企业价值观影响

4.2.2 缩减企业权力距离

4.3 提升员工企业文化建设参与积极性

4.3.1 创新型企业文化建设活动

4.3.2 加强管理层榜样带头作用

4.4 员工价值观与企业价值观有效契合

4.4.1 提升员工职业承诺

4.4.2 加大组织支持力度

4.5 实施保障

4.5.1 组织保障

4.5.2 制度保障

4.5.3 资源保障

结论

参考文献

附录:员工企业文化认同情况调查问卷

致谢