科研经费财务管理论文提纲

论文题目：基于PDCA循环的C研究所S科研项目财务管理研究

摘要：在以科技攻关为核心的研究机构中,运用PDCA循环理论,对科研项目财务管理实施系统化全面控制应用研究,对科学配置科技资源、提高资金使用效益、降低科研人员财务负担、增加科研产出,不断提升科研项目经费管理水平有着十分重要的意义。本文以C研究所承担的国家S科研项目为研究对象,介绍了研究所科研项目资金使用效率偏低和预算管理成本较高的科研项目财务管理现状;分析了C研究所S科研项目在财务管理上存在着预算编制缺乏科学性、准确性和系统性,执行中与预算差异较大,没有建立相应的财务管理奖励机制和反馈机制等研究所科研项目财务管理弱化的实际问题。本文结合研究所科研项目财务管理实际,研究了在实施科研项目PDCA财务管理计划阶段,建立“全生命周期费用管理”和“全成本管理”财务管理理论,运用全面预算方法,编制科研项目预算;在实施阶段,开展科研项目全过程财务动态数据对项目进展的预警分析和精细化财务数据监测,辅助项目负责人和研究所管理者进行项目进展决策分析;在检查效果阶段,构建科研项目经费执行情况对项目进度、精细化财务数据监测对项目成本费用、全过程财务动态数据对内部控制三方面的项目财务管理检查评价模型,形成正向奖励的项目财务管理绩效考核体系;在处理阶段,建立信息反馈与预算调整机制。本文提出了科研项目实施PDCA循环财务管理,研究所还需要营造“业财融合”管理氛围、完善科研项目财务管理制度、建立内部信息共享机制和内控控制预警机制、升级ERP系统、建设服务科研工作的财务管理队伍、配置科研财务助理岗位等一系列保障措施。期望通过本文的研究,为研究院所科研项目财务管理提供成体系的建设性研究解决方案。

关键词：研究所;科研项目;财务管理;PDCA

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 实践意义

1.3 文献综述

1.3.1 科研项目管理

1.3.2 科研项目财务管理

1.3.3 PDCA循环

1.3.4 文献评述

1.4 研究内容、方法与思路

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 研究思路

1.5 本文的创新点

2 理论基础

2.1 财务管理理论

2.2 PDCA循环理论

2.3 项目管理理论

2.4 内部控制理论

3 C研究所S科研项目财务管理现状

3.1 C研究所基本情况

3.2 S科研项目概述

3.3 S科研项目财务管理现状

3.3.1 “单独立项”、“独立核算”为基础的核算体系

3.3.2 “课题负责人负责制”的财务管理体系

3.3.3 较低的资金使用效率

3.3.4 较高的预算管理成本

4 C研究所S科研项目财务管理存在的问题剖析

4.1 计划阶段问题剖析

4.1.1 预算编制缺乏科学性和准确性

4.1.2 预算编制不符合市场定价原则

4.1.3 预算编制缺乏组织系统性

4.2 实施阶段问题剖析

4.2.1 预算实际执行情况与预算编制差异较大

4.2.2 财务动态数据未作为整体项目执行预警指标

4.2.3 经费执行缺乏有效沟通和协作

4.3 检查效果阶段问题剖析

4.4 处理阶段问题剖析

4.4.1 未建立项目财务管理绩效考核体系

4.4.2 未建立项目财务管理反馈体系

5 S科研项目基于PDCA循环的财务管理优化研究

5.1 优化原则

5.2 计划阶段

5.2.1 S科研项目财务管理理念

5.2.2 S科研项目经费预算编制构成

5.2.3 全面预算方法在S科研项目中的运用

5.3 实施阶段

5.3.1 项目全过程财务动态数据对项目进展的预警分析

5.3.2 精细化财务数据监测对项目辅助决策的分析

5.4 检查效果阶段

5.4.1 经费执行情况对项目进度的评价

5.4.2 精细化财务数据监测对成本费用的评价

5.4.3 项目全过程财务动态数据对内部控制的评价

5.5 处理阶段优化思路

5.5.1 建立正向激励的项目财务管理绩效考核体系

5.5.2 建立信息反馈与预算调整机制

6 C研究所科研项目实施PDCA循环财务管理的保障措施

6.1 营造“业财融合”管理氛围

6.2 完善科研项目财务管理制度

6.3 建立内部信息共享机制和预警机制

6.4 升级ERP系统

6.5 建设服务科研工作的财务管理队伍

6.6 配置科研财务助理岗位

6.7 推动科研项目管理部门协同合作

7 研究结论

7.1 研究结论

7.2 研究局限

致谢

参考文献