研究企业财务管理创新影响因素

2023-01-15

财务管理是组成现代化企业管理的重要组成部分, 科学有效的财务管理模式, 能提升企业在同类行业的竞争水平、提高自身的市场占有率、促进企业的健康发展。对企业实行现代化的财务管理手段贯穿在企业发展的各个环节。如果企业在发展的过程中, 缺少科学合理的财务管理模式, 会逐渐的导致企业管理模式失灵、在面对市场经济带来的众多挑战时, 由于内部机制的混乱, 企业在落实内部管理时无从下手, 对出现的各种风险预警也不能进行合理的评估, 在信息科技不断升级的当今社会中, 企业由于缺乏财务管理机制, 而不能引进先进的设备, 导致企业失去发展的良机。在同类企业的竞争中缺乏经济实力, 针对多数企业存在的内部财务管理混乱现象, 当企业引进新业务时, 发现企业的资金周转异常困难, 大量资金的占用, 严重阻碍企业的健康发展。因此, 在现阶段企业的财务管理工作中, 落实财务管理工作的创新因素, 促进企业实现可持续发展的目标有着重要的现实意义。

一、影响企业财务管理创新工作的因素

(一) 企业缺乏资金管理

资金是维持企业正常工作运作的主要因素, 企业的长期发展离不开资金作为支撑。在现代化的企业财务管理工作中主要工作任务是实现企业的资金管理工作, 企业的资金、企业的管理、以及企业各发展周期的经营状态等, 都可能给企业的内部管理带来内部风险。目前, 在我国绝大多数的企业具有家族性质。责任不分的家族管理模式, 成为阻碍企业发展的重要因素、也同样的给企业开展财务管理工作带来阻碍。另外企业多数的资金主要来自于企业的融资, 再加上家族企业缺乏专业的资金管理, 致使企业在管理过程中出现消极的管理方式。这种家族企业在筹集资金的时候, 途径单一, 不能及时的给企业发展注入新的资金链, 一旦筹集资金出现困难时, 可能使企业在生产经营中面临着极大的发展困境。因为这类的家族企业筹集的资金几乎是银行借款, 银行贷款也常常因为企业的信誉出现问题。所以在企业进行资金筹集时常常发生资金链的断裂, 不利于企业的融资, 企业资金的缺乏成为阻碍财务管理工作开展的主要因素之一。

(二) 企业财务管理模式单一

在传统的计划经济的背景下, 企业的财务管理模式是进行单一的筹资、借款、支付等工作。管理模式极度落后, 多数企业财务管理模式固守成规、不求创新发展、大多企业的财务管理模式都是沿用先前的管理思路、或者是一些小企业直接模仿大企业, 这种生搬硬套财务管理模式没有实际的意义, 一旦企业在财务管理中, 面临着来自资金、成本、利润、预算决策等方面的转变, 都会使企业的财务管理工作难以进行, 造成企业机构运作失灵、以至于自身在信息化管理模式不断出现时逐渐的被淘汰。有一部分的财务管理人员具有安全管理的风险意识, 然而缺乏在实际的财务管理工作中落实风险防范。在新的发展背景下, 市场竞争日益激烈。在企业财务管理工作中融入财务管理创造价值的理论基础, 严防被时代淘汰, 达到企业研发、生产、以及供应、财务管理一体化的创新型的现代企业财务管理模式。

(三) 企业财务管理制度落后

企业财务管理创新工作的开展离不开企业财务管理制度的支撑, 在企业落实财务管理工作过程中, 在企业财务管理制度和财务管理创新中, 两者的差异性特征较为显著, 在企业管理工作中不能形成良好的促进关系。企业财务管理制度的落后, 一方面不能给企业的财务管理工作的创新发展带来制度的支持。另一方面, 在企业财务管理工作中, 并没有融合企业信息化平台技术, 一味的沿用传统的财务管理制度, 这种落实的模式, 已经远远满足不了信息时代的管理水平, 导致企业财务管理创新工作失去先进科学技术的支撑。信息传递出现的时间差, 不能及时更新财务管理工作, 对企业的财务管理工作产生消极的影响。

(四) 企业内部控制力度不足

企业财务管理工作开展的另一项重要的内容是实现企业的内部控制工作, 目前在企业中, 多数的企业认为在信息科技时代只需要引入先进的管理理念、优化财务管理系统、购置大量的先进的生产设备, 这种盲目追求企业的各种配置都实现科技化, 没有考虑到企业实际的发展需求。不仅造成企业大量资金被无用占有, 而且一旦当企业面临转型的时候, 无法从中抽身, 对企业内部控制管理力度的不足。一方面, 领导层缺乏内控意识, 导致企业的内部控制建设较为落后, 不能有效的规避企业面临的风险。另一方面, 财务人员对内部控制制度设计中, 过于严格。企业的各项活动开展时, 面临着稳定性的风险, 不能掌控企业突如其来的风险, 不利于企业财务管理工作的开展。

二、企业财务管理创新的具体途径

(一) 创新企业的财务管理模式

信息技术的发展给企业的生产、经营、管理带来了极大的便利。在企业财务管理系统中, 可以使用用友、金蝶等财务软件, 实现企业财务管理的科学化, 各种先进的财务软件中包括工资核算系统、成本核算系统、以及应收账款等核算系统, 让财务人员从繁重的手工作业中解放出来。极大的提高了财务人员的工作效率。企业在财务管理创新工作中要健全信息化的财务管理体系, 在网络技术的基础上, 形成网络信息化的管理平台。信息化的财务管理体系应包括会计核算、风险控制等功能, 利用科技化手段提高财务人员的工作效率。同时, 企业要健全财务管理监督模式, 面对新时期的挑战, 做好事前、事中、事后风险管理系统的管控工作[1]。

(二) 企业合理融资

企业拥有资金的数额取决于企业的融资力度, 也决定着企业是否可以引入先进的经营项目。企业拓宽多渠道的融资路径, 能降低市场的经营风险, 提高企业的市场占有率。因此, 企业要进行合理的融资, 加强企业财务管理部门的职能。同时还要对企业的经营成本、企业利润做好严格的预算, 做好评估记录工作, 保证企业经营信息的真实有效。高效的落实企业的财务管理工作, 在此基础上, 企业还要做好自身的融资, 通过企业拥有的无形资产吸引各单位部门或个人的融资, 降低负债、加强企业的资金管理力度、实现企业经济利润的最大化。

(三) 加强企业财务管理人员的创新意识

财务管理人员面对新时期财务管理工做出现的挑战, 要在思想高度上重视财务管理创新工作的开展。财务管理人员要主动的学习各种财务管理专业相关的知识, 成本核算、高级财务管理等, 也能借鉴参考其他企业先进的财务管理经验。在电子商务不断发展的当下, 财务管理人员要加强对此类知识的学习。还要对财务人员落实岗位培训工作, 保障企业的每位财务工作人员能掌握全面的财务管理知识和技能[2]。

(四) 健全企业财务管理制度

企业财务管理工作的开展离不开企业财务制度的支撑, 企业在生产经营中, 要严格的按照实际财务工作的开展现状, 制定符合企业发展的财务管理制度。在财务管理的工作中明确职能、融合信息科学技术实现交流模式的创新工作。优化的财务管理信息化平台, 不仅简化了财务管理人员的工作流程, 而且提高了开展财务管理的工作的效率、推动企业蓬勃发展。

结束语:

企业财务管理水平对企业的发展有着直接的影响, 对企业的财务管理融入创新管理的理念, 能更好的提高企业的财务管理水平、给企业财务管理模式的改革注入新动力。

摘要：社会主义市场经济日益出现繁荣的局面, 在管理工作中企业要根据实际情况来开展企业的财务管理工作, 不仅能提高企业内部控制的能力, 在应对各项财务风险时, 迅速采取有效措施。而且还能帮助企业更好的适应社会经济发展带来的转变, 提高企业应对市场经济挑战的能力。文章分析了目前影响企业财务管理创新工作的因素、提出了企业财务管理创新的具体途径, 为企业的财务管理的创新工作, 提供一定的理论依据。

关键词：财务管理,创新,影响因素