矿建施工企业发展论文提纲

论文题目：限购背景下A房建施工企业战略调整研究

摘要：中国的房屋建筑业虽然起步早,但真正腾飞还是靠房地产业的带动。近年来,国内房地产业兴起,部分城市房地产市场出现过热现象。为遏制这些不合理现象,同时也为控制金融风险,国家从2010年开始实行住房限购政策,至今已有八年时间。随着各地限购令相继出台,房地产市场得到有效治理。房屋建筑业作为房地产下游产业,并不像房地产业反应那么迅速。在开发项目严重供给不足的情形下,反而越来越多的房建企业参与其中,导致市场竞争愈发激烈。这对于国内大多数房建施工企业是极大的挑战。面对这种挑战,房建施工企业如何生存发展,是亟待解决的问题。本文以A企业为例从公司层战略管理角度进行研究,制定战略调整方案,解决房建施工企业在限购背景下的经营发展问题。文章从现行战略、合同结构、限购前后代表性合同履行情况以及盈利能力四个角度对A企业的问题进行展开分析。其中,对现行战略问题分析得出A企业长期实行专业化战略导致业务单一的问题;对合同结构分析得出营销方向过于单一的问题;通过对企业限购前后代表性合同的履行情况进行数据对比,反映出限购前后A企业新签合同品质的巨大差异,是企业经营出现问题的直接原因;最后以杜邦分析法与因素分析法相结合,对A企业盈利能力进行分析,进一步印证A企业在限购背景下进行战略调整的必要性。为解决企业的战略问题,文章以企业核心竞争力和多元化为理论基础。首先对建筑施工行业进行市场细分,通过企业竞争力路径表初步确定适合A企业的战略调整方向。然后深度挖掘企业核心竞争力,结合SWOT分析法寻找市场切入点,以确定战略方向短期可行;再通过对目标市场进行宏观数据与政策分析,确定战略方向长期可行。最终制定战略调整方案。通过研究得出以下结论:（1）限购背景下,房建施工企业继续实施专业化战略难以适应市场环境,需要进行战略调整。（2）企业基于核心竞争力,由专业化战略向多元化的战略进行调整的方案可行。

关键词：房建施工企业;战略调整;多元化;核心竞争力

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究思路、方法和内容

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究内容

第2章 理论基础

2.1 建筑施工企业战略管理

2.1.1 国内外研究现状

2.1.2 战略管理分析方法

2.2 专业化与多元化战略

2.2.1 专业化战略

2.2.2 多元化战略

2.3 企业核心竞争力

2.4 杜邦财务分析体系与因素分析法

2.4.1 杜邦财务分析体系

2.4.2 因素分析法

2.5 本章小结

第3章 A房建施工企业现状分析

3.1 企业概况

3.2 战略问题分析

3.3 经营现状分析

3.3.1 合同结构分析

3.3.2 限购前后代表性合同履行情况分析

3.3.3 盈利能力分析

3.4 本章小结

第4章 基于企业核心竞争力的多元化战略调整

4.1 市场细分与战略调整方向选择

4.1.1 建筑施工行业市场细分

4.1.2 战略调整方向选择

4.2 战略方向可行性研究

4.2.1 战略方向短期可行性研究

4.2.2 战略方向长期可行性研究

4.3 制定战略调整方案

4.4 本章小结

第5章 A房建施工企业战略调整跟踪研究

5.1 新战略实施效果评价

5.1.1 市场营销效果评价

5.1.2 企业经营效果评价

5.2 A企业未来三年经营预测

5.3 本章小节

结论

参考文献

致谢