虚拟企业发展论文提纲

2022-11-15

论文题目：虚拟企业模式下DFB公司的价值创造与可持续发展 ——基于财务视角研究

摘要：企业存在的价值是持续性地创造经济利益。虚拟企业作为一种全新的组织形态正在不断地被世界范围内的实体企业所采用。其中涌现出了许多成功进行价值创造的典型案例,当然也有许多企业采用虚拟企业模式不仅没能创造出更多的公司价值反而还导致了公司市场竞争力下降,成为了失败的案例。为了总结经验和吸取教训,深化对虚拟企业价值创造模式的认识以便在实体企业中推广虚拟企业这一先进的价值创造模式。本文选取了在大型装备制造业中具有典型代表性的DFB公司及其所采用的虚拟企业价值创造模式这一个别案例从财务视角进行分析,试图找出成功构建虚拟企业的关键因素和价值创造的路径以及虚拟企业模式与可持续发展之间的内在联系,探索出实体企业如何成功利用虚拟企业模式进行价值创造并实现可持续发展的有效模式。希望为我国准备采取和正在采取虚拟企业模式进行价值创造的实体企业提供借鉴和指导;为以非财务系统导向的企业管理理论注入新鲜元素。本文主要分三个部分对选题进行了探讨,文章主要内容和观点如下: 第一部分主要探讨了虚拟企业模式与企业价值创造之间的规律性问题。首先,本文阐述了对虚拟企业的概念性认识。所谓虚拟企业,是指当市场出现新机遇时,在一定的制度平台上,由个别实体企业主导,其他多个实体企业参与,虚拟实体企业部分功能的动态联盟。不同的虚拟功能对应着不同的虚拟企业运行模式。主要有虚拟研发、虚拟生产、虚拟销售、虚拟服务、虚拟管理以及人员虚拟等。其次,本文对虚拟企业价值创造模式本质性进行了分析,认为:虚拟企业模式本质上是介于市场与实体企业之间的一种配置经济资源的制度模式,因此在认识、管理和利用虚拟企业模式进行价值创造时不能简单地将虚拟企业与实体企业相等同。最后,本文对虚拟企业价值创造模式的特征进行了分析。本文认为相对于实体企业的价值创造虚拟企业的价值创造具有一下特征:①虚拟企业是以动态联盟形式进行价值创造的。②虚拟企业创造价值时是以“节支”为基础、“增收”为重点,强调规模经济效应在价值创造中的作用。③虚拟企业所创造的价值形式具有多样性。第二部分主要阐述、分析了DFB公司主导的虚拟企业模式的构建和价值创造过程。首先,本文阐述了DFB公司采取虚拟企业价值创造模式的背景。 DFB公司做为一个大型装备制造企业,主要开展火电锅炉和核电设备的研发、制造和安装服务。当市场出现对300兆瓦火电锅炉设备的需求机遇期时,DFB公司管理当局认为对这种市场机遇具有短期性,尽管能为公司带来巨大的经济价值,但由于与公司发展战略不符,DFB公司对市场所需的资源、能力不做投资,而是通过尝试虚拟企业模式来解决。其次,本文分析了DFB公司主导虚拟企业的构建过程认为:①DFB公司构建虚拟企业模式的动因主要是DFB公司面临追求市场机遇带来的经济收益与自身经济资源的有限性矛盾,而虚拟企业模式能够以动态联盟形式解决这一矛盾并创造企业价值。②主导方的竞争优势和充分、有效的市场需求;参与虚拟企业各方资源的互补性和管理协同性;充分考虑参与方进入、退出的收益和成本;合理确定虚拟企业利益分配的基本原则和目标等四个方面是成功构建虚拟企业的关键因素。最后,本文分析了DFB公司利用虚拟企业进行价值创造的过程。本文认为:①DFB公司利用虚拟企业模式创造企业价值的路径主要有市场机遇期规模收益、主导企业与合作企业的成本差异收益、主导企业财务信用收益、主导企业与合作企业间税负转移收益、虚拟企业的管理协同收益、主导企业的核心竞争力维持和发展收益等六方面。②DFB公司利用虚拟企业进行价值创造的过程应坚持的分配原则是以投入资源、能力为条件,以社会平均资本报酬率为基础,使虚拟企业所有参与方进行利益资源分配时实现帕累托最优。③应建立对DFB公司利用虚拟企业模式进行价值创造的效果评价体系。主要应包括:机遇期市场需求满足效果评价、DFB公司价值创造及可持续发展目标实现效果评价、虚拟企业其他合作各方利益需求满足效果评价、虚拟企业发展水平总体评价等四方面。第三部分主要探讨了虚拟企业价值创造模式与可持续发展问题。首先,本文分析了采取虚拟企业模式进行价值创造为什么要解决可持续发展问题。本文认为:虚拟企业的动态联盟特性是解决可持续发展问题的内在要求。虚拟企业的动态联盟形式决定了虚拟企业的组织制度平台、投入资源和能力等具有明显的流动性特征。要采用虚拟企业模式就必须正视、解决其流动性所带来的系列问题才能持续性地创造价值。其次,本文阐述了DFB在虚拟企业价值创造模式下应树立基于核心竞争力的可持续发展观。这个发展观认为,核心竞争力不仅是企业获取竞争优势的源泉而且也是成功利用虚拟企业创造价值的决定性因素,实体企业必须利用从虚拟企业分配到的资源、能力不断维护和发展核心竞争力,以求在下一论市场机遇来临时更好地利用新的虚拟企业持续性地创造价值。最后,本文阐述了DFB公司应当如何构建价值创造的可持续发展模式:第一,本文认为持续地创造巨大价值是DFB公司所要构建的发展模式应当解决的基本问题。第二,本文认为实体企业管理当局做好资源及能力配置管理活动、核心竞争力的培育和维护管理活动、价值创造管理活动等三大核心管理活动。使企业的发展始终处于三大核心管理活动所构成的良性发展循环中。这个发展循环为:有限资源、能力的配置（起点）—→培育核心竞争力—→派生竞争优势—→利用虚拟企业创造企业价值（终点）—→维护、发展核心竞争力（新起点）—→持续性创造企业价值。第三,本文提出构建DFB公司的可持续发展模式时应当注意的几个问题。在配置有限资源,培育、发展核心竞争力阶段应注意: 要重视人力资源的投资;要重新视新产品的研究、开发投入,以及新技术的引进和消化吸收投资;企业在安排有限的资金投入时要做到生产经营、发展和生态文明建设两方面并重,为公司员工创造一个和谐的工作环境;构建科学的激励、约束机制,做好人力资本的业绩评价。在价值创造阶段应注意: 坚持企业的发展战略特别是产品战略;不断总结、努力学习更为先进的虚拟企业模式;并积极进行全球范围的虚拟企业模式合作尝试。总的说来,本文通过对DFB公司的价值创造案例分析表明:虚拟企业是一种极为有效地创造企业价值的制度模式;DFB公司利用虚拟企业进行价值创造的水平与世界先进水平相比还有较大的差距以及由于采取虚拟企业所面临的可持续发展问题;实体企业如何成功利用虚拟企业价值创造模式以及在虚拟企业模式下怎样构建可持续发展模式。希望能为DFB公司的发展和虚拟企业价值创造实践提供指导、借鉴。

关键词：虚拟企业;价值创造;可持续发展

学科专业：MPAcc

摘要

ABSTRACT

1. 引言

1.1 选题背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 本文的逻辑思路及研究方法

1.4 本文的主要创新与不足

2. 虚拟企业与价值创造

2.1 虚拟企业的概念性认识

2.2 虚拟企业的价值创造本质性分析