提升管理层执行力方案

方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《提升管理层执行力方案》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：提升管理层执行力方案

提升执行力方案

常电房产公司“提高执行力建设年” 活动实施方案

在市场竞争日益激烈的今天，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且公司内部执行力的建设也十分重要。执行力是把公司规划变为客观现实的重要因素，对公司的兴衰成败起着决定性作用，是公司发展的内在动力。结合贯彻落实局党委关于加强支部标准化建设，“建设坚强支部、创建和谐企业”为主题的支部达标升级活动的指示精神。经公司研究，决定将2008年定为“提高执行力建设年”，现制定方案如下：

一、目的意义

通过“提高执行力建设年”活动的开展，更好地完成公司经营和管理等各项工作任务，全面落实建设坚强支部、创建和谐企业的最终目的。从而对围绕公司的中心工作，组织引导全体党员群众在保安全、创优质、增效益中争先锋、当主力、做模范，有效发挥党支部的战斗堡垒作用和先进典型的模范作用以及通过对提高员工执行力，使公司不断发展、壮大都有着十分重要的意义。

二、组织机构

成立公司“提高执行力建设年”领导小组

组长：曾志

副组长：刘长青

成员：李秀辉何丽娟刘豫成张杨韩燕

三、方法步骤

第一阶段：宣传发动提高认识(时间1—3月)

公司将以组织召开“提高执行力建设年”动员大会、座谈会等形式大力宣讲提高执行力的重要意义。树立“以服从为准则、以执行为天职、以敬业为美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里，铭记在员工心目中，使之成为公司每个员工的一种理想，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。同时，要开展大讨论活动，讨论中每个员工都要结合本人特点和工作实际，表态度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部归档。

第二阶段：加强培训夯实基础(时间4—6月)

公司坚持从工作实际出发，要建立一套完善的员工培训体系。着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的，公司将以内培外训的形式，开展各式各样的培训活动。一是请公司领导就如何提高员工执行力进行专题讲课;二是以专刊板报、网页等载体，进一步宣讲提高执行力的相关内容;三是针对如何提高执行力的课题，组织全员参加专业化拓展训练;四是组织员工外出参观学习优秀房产公司好经验和做法;五是开展一次提高执行力征文活动。从而大力提高员工职业素养，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

第三阶段：建立制度狠抓落实(7—10月)

提高员工行力，建立和完善制度是基础，狠抓落实是关键，长期坚持是保证。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、岗位职责规范、员工守则等，做到制度实在管用;其次是不断推进制度创新，制定“提高执行力建设年”实施方案、考核细则、员工执行力建设承诺书等，形成新的制度体系;第三是狠抓制度落实，要让纸上的制度变为实际行动。在行动中，要开展比比看活动，看谁的执行力好，看哪个部门的执行力强。为了把提高执行力建设年活动开展好，公司将拿出4万元(其中3万元用于在职员工，1万元用于外聘人员)，作为专项奖励资金。确保各项制度真正落实到工作中。

第四阶段：评比检查摸索经验(11月)

认真开展评比检查，不断摸索经验，是“提高执行力建设年”的一个重要环节，公司领导要高度重视。评比中领导小组要对照《实施方案》和《考核细则》标准客观公正的进行考评。凡部门平均考核分和个人考核分低于80分的不给予专项奖励。低于60分的年终奖减半发放。公司领导层按照全体员工考核的平均分值分配奖金。部门平均分和个人考核分高于98分的将被评为“执行力最佳部门”和“执行力最好员工”，同时要摸索出成功的经验，不断进行应用和推广，要将考评结果作为评先和专项奖励的依据。

第五阶段：认真总结表彰先进(12月)

本阶段全面进行总结和推广先进经验。一是要写出“提高执行力建设年”活动工作总结;二是要整理出1至2个先进典型材料;三是要将评出的“最佳部门”和“最好员工”进行表彰和奖励。并号召全体人员向先进典型学习，形成“争当先进”的热潮。

为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：

一、提升企业执行力的重要意义

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想

提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处

近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求(转载自第一范文网http://，请保留此标记。)的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导

各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。

五、提升企业执行力具体实施

提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：

(一)组织宣传阶段(2011年8月-9月)。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。

1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传

企业执行力的基础知识等。

责任部门：办公室

2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。 责任部门：办公室

3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。

责任部门：工会

(二)学习培训阶段(2011年10月-12月)。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。

1、学习讨论：11年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等(要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等)。 责任部门：党委工作部

2、专题讲座：11年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的重要意义、执行力的现状及如何提高企业执行力等进行专题讲座。

责任部门：企管部

(三)检查落实阶段(2011年1月)。在前两个阶段的基础上，公司将于2011年1月在绩效考核中对提升企业执行力的具体工作进行全面考评。

考评重点内容：

企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识;

公司领导讲座心得体会与理解应用;

公司“一五”规划要点各项目标责任分解;

公司工作会议各项目标责任分解;

公司生产指标和管理指标;

公司董事长(转载自第一范文网http://，请保留此标记。)与总经理目标责任书;

公司《管理制度汇编》各单位、各部门执行情况;

公司董事会做出重大决议的落实情况;

公司经理办公会和总经理做出各项决定的完成情况;

公司党委做出各项决议的贯彻情况;

公司各部门及工作人员工作职责的履行情况;

公司其他重要情况。

责任部门：绩效考核小组

总之，提升企业执行力是企业不断追求进步的过程。公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系企业“一五”规划要点和11年工作会议精神，联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际，按照实施方案的要求，通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作，不断提高执行认识和执行意识，增强业务素质和执行技能，建立科学化、规范化的企业工作流程，并充分调动广大员工的工作积极性和创造性，不断增强企业凝聚力和向心力，更好地完成公司经营和管理等各项目标任务，从根本上提升企业执行力，促使企业实现全面、协调、可持续发展。

第二篇：执行力提升工作方案

为深入贯彻市委、市政府关于2011年在全市开展“执行力提升年”的决策部署，强化舆论引导，特制定本宣传工作方案。

一、指导思想

紧紧围绕市委、市政府确定的“一争四推三提升”总体目标，更加关注民生、更加关注民意，坚持对内找不足，对外讲优势、树形象的根本原则，坚持媒体联动，媒体和受众互动，综合发挥专门机关监督、舆论监督、社会监督优势，为保持全市经济社会发展营造令行禁止、重在执行，勤政廉政、真抓实干的舆论环境。

二、宣传内容

一是深入宣传市委、市政府关于“执行力提升年”的工作部署;二是多角度、深层次宣传、解读“执行力提升年”的重大意义;三是全面宣传“执行力提升年”的各项机制制度;四是及时宣传全市各级各部门在“执行力提升年”中的新举措、新面貌、新成效、新经验;五是宣传勤政廉政、干事创业的先进典型;六是及时反映群众、企业、项目法人对各级各部门的意见和建议;七是对执行力不强、影响经济社会发展的反面典型进行曝光;八是对督查暗访和责任追究情况进行通报。

三、宣传形式

一是开辟固定栏目。许昌日报社要在《许昌日报》和《许昌晨报》重要位置，许昌人民广播电台和许昌电视台要在新闻板块重要位置，分别开设一档以“执行力提升年”为主题的专题栏目，建立长期阵地，及时宣传报道“执行力提升年”的重点工作、热点难点问题进展和处理的最新动态。

二是开设“曝光台”。对私搭乱建，不作为、乱作为，作风疲沓、执行力不强等现象进行曝光，对督查暗访情况进行通报。

三是开设互动栏目。及时反映群众、企业、项目法人对各地各级各部门各项工作的意见、建议和反映。

四是加强舆论引导。组织一批有深度的文章和谈话节目。着眼对“执行力提升年”进行多角度解读，许昌日报社要组织撰写刊发系列言论、评论文章，许昌电视台“聚焦30分”、许昌电台“行风热线”等栏目要以此为话题，制作专题节目。

五是组织专访。充分利用现有栏目，许昌人民广播电台、许昌电视台、《许昌晨报》已开设的“行风热线”、“聚焦30分”、“许昌零距离”、《百姓看政》等四档栏目要围绕“执行力提升年”进行重新策划，突出主题，加大宣传力度。《许昌日报》要对各县(市、区)以及市直95家参与经济发展新闻发布会排名的单位，有计划、有重点地安排集中采访。采访要以践诺等具体工作落实情况为重点。

六是刊播公益广告。公益广告要突出“执行力提升年”内容，言简意赅，好懂易记。专题制作有奖举报电话的公益广告，密集刊播，力争达到家喻户晓。

七是加强网络宣传。许昌廉政网要开设“执行力提升”专题，全市各大网站要在首页建立链接。

八是编发许昌内参。对不宜公开曝光的内容，市级各新闻媒体每周至少编发一期内参，报市领导及有关部门参阅。

九是加大外宣力度。及时宣传我市执行力建设的做法、经验。许昌日报社、许昌电视台、许昌人民广播电台全年在省以上新闻媒体刊发执行力提升稿件分别不少于10篇。

十是利用其它形式宣传。各级各部门要在积极和善于利用新闻传媒开展宣传的同时，结合各自实际，采取手机短信、板报、闭路电视、局域网以及征文、答题、演讲、竞赛等多种形式开展宣传活动。

四、有关要求

全市各地各单位、各级新闻媒体一定要高度重视“执行力提升年”宣传工作，把宣传工作作为“执行力提升年”的重要任务，进一步加强组织领导，切实增强工作的主动性、计划性，齐心协力，抓紧抓好。

1、市“执行力提升年”领导小组办公室建立新闻宣传组，统筹协调新闻宣传各项工作。市级各新闻媒体要明确一名主管领导具体负责“执行力提升年”宣传工作，并指定专人驻点，与市“执行力提升年”领导小组办公室对口联系，专司此项工作。

2、各新闻媒体要保证每天都有“执行力提升年”的相关报道。新闻评论、社论、言论、谈话等要集中上一批内容，造强舆论声势。涉及对许昌形象有负面影响的报道，由“执行力提升年”领导小组办公室按规定报批后，方可采用，负面报道、曝光内容不得上网、不准外传。

3、全市各地各单位要及时、主动地向新闻单位报送“执行力提升年”方面的稿件，积极配合新闻单位开展专访、制播节目，虚心接受舆论监督，切实搞好“执行力提升年”宣传工作。

4、市执行力提升办公室各督查组在督查过程中，对好的做法和经验，正反典型，热点、焦点问题等要及时发现、上报新闻线索，以便统一安排新闻单位及时跟进、报道。

5、市“执行力提升年”领导小组办公室将定期对各地各单位有关“执行力提升年”工作方面的新闻采稿情况进行通报。

第三篇：生产内部执行力提升方案

一、 目的：规范生产内部管理，提升日常生产的监督执行力度。

二、 范围：生产组长

三、 定义：

执行力就是按时按质按量的完成任务。

四、 执行力核查与评定办法：

4.1 按职位评定与核查，每日直接上司核查与评定直接下属的各项执行结果，并将结果汇总成月度执行力核查分析表;

4.2根据生产内部组织人员职位与职责分别对：生产组长的执行力进行分类核查与评定;(详见附表)

4.3按职位评定与核查，每月直接上司将直接下属的月度执行力达成结果汇总，并将结果报人事公告张贴;

五、 处罚与奖励：

5.1 处罚：

根据其违规等级程度，罚款力度不等，一般处罚10元~30元;

5.2 生产组长的奖励：

5.2.1 月度个人没有违规，未被处罚的组长，

5.2.2 月度部门主管结合其个人业绩情况和其管辖的员工违规比例最少的可参与优秀组长评选资格。

5.2.3 月度昭开优秀组长表彰会，奖励100元/人;

六、 相关记录报表:

1.《组长每日执行力核查表》;

2.《月度组长执行力分析表》;

第四篇：关于提升执行力实施方案

为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：

一、提升企业执行力的重要意义

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想

提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处

近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导

各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。

五、提升企业执行力具体实施

提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：

(一)组织宣传阶段(2011年8月-9月)。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。

1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。

责任部门：办公室

2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。

责任部门：办公室

3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。

责任部门：工会

(二)学习培训阶段(2011年10月-12月)。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。

第五篇：建设局提升执行力方案

Xx县城乡建设局

关于集中开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动的实施方案

为深入贯彻落实县委十二届一次全会精神，进一步提高全局党员干部的落实力、执行力，转变干部作风，提高工作效能，优化发展环境，确保县十二次党代会确定的建设“开放、生态、文化、和谐、实力”新卢龙奋斗目标的顺利实现，按照县委、县政府要求决定利用年前这段时间在全局集中开展一次“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动。为确保活动取得实效，特制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”为主题，以创先争优活动为载体，以提高工作标准、促进工作落实为核心，从严治庸、治懒、治软、治散，抓党风，促政风，带民风，树新风，着力打造一支学习型、务实性、高效性、创新型党员干部队伍，为实现赶超进位、加快建设“开放、生态、文化、和谐、实力”新卢龙提供有力的组织保证。

二、目标要求

通过开展教育活动，使全局党员干部的大局观念有新增强，能力素质有新提升，工作效能有新提高，精神风貌有新转变，真正成为城镇建设事业的实践者、改革创新推动者、作风形象示范者。

三、活动重点

主要以“四治四查四提”为抓手，积极开展各项工作，实现治庸提能、治懒提速、治软提质、治散提效的目的。 ——治庸：自查工作状态好不好，推动创新提能，重点整治管理混乱，考核评价和奖惩制度不完善导致的干部碌碌无为;业务素质差，不讲标准、不讲效率，敷衍塞责、被动应付;部门、岗位之间权责不明，推诿扯皮，效率低下;对工作不细致，不认真，不到位等“庸碌”行为。

——治“懒”，查任务有没有完成，推动发展提速。重点整治工作目标不明确，责任落实不到位，影响工作进度及成效;不动脑筋，不想办法，不深入实际调查研究，不与具体情况相结合，照抄照搬，唯上唯书;超出规定时限或承诺时限办理行政许可事项、非行政许可审批和行政监管事项，以及对能够当场办理的事项拖延办理等“懒惰”作风。

———治“软”，重点工作推进是不是有力，推动形象提质。重点整治思想僵化，因循守旧，强调客观原因，缺乏改革创造能力;遇到困难闪躲，遇到矛盾回避，观望期待，不推不动，消极怠工;搞形式主义，做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件;胆小怕事，不敢承担责任，热衷于当太平官等“软弱”风气。

——治“散”查管理是不是规范，推动管理提效。重点整治大局意识、组织观念淡薄，争功夺利，好处必争，责任必推;上有政策，下有对策，寻找模糊理由，推卸逃避责任;服务态度差，作风粗暴，群众满意率低;不遵守工作纪律，工作时间不在岗，在岗松懈，从事与业务无关的事情;其他影响工作绩效、违反工作纪律等“散漫”现象。

四、实施步骤

(一)成立领导小组，制定工作方案。(9月下旬-9月26日)根据县委县政府的统一部署，城乡建设局成立“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组，负责对活动的组织、协调和指导。局长xxx、党委书记xxx任组长，纪委书记xxx为副组长，具体落实各个环节的实施;各位副局长为领导小组成员，指导好分管单位建设活动。领导小组下设办公室，办公室设在局党办室，办公室主任由xxx同志担任。各下属单位也成立由“一把手”任组长的领导机构和工作机构，负责抓好本单位“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动。

(二)思想动员，组织学习 。(9月26日-9月30日)组织城乡建设局全体干部职工深入学习县党代会报告，县委十二界一次全会通过的《关于进一步加强干部执行力建设的决议》、动员大会精神以及有关作风建设政策规定，深化对县情和自身工作行为的思想认识增强查摆剖析问题的针对性。

(三)、自查自纠，听取意见。(10月1日-10月31日)严格按照县委县政府“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动要求，在我局深入开展。“六个一”活动。

1、组织一次解放思想大讨论。在全系统深入组织开展“建设新卢龙，我该怎么办”解放思想大讨论，摆查和反思自身存在的问题。找出与十二次党代会确定目标的差距，明确定位，理清思路，激发激情。

2、展开一次自查和集中排查。各下属单位要组织干部职工对照活动重点主要查找自身问题，深入剖析原因，抓住问题实质，明确努力方向。

3、召开一次专题民主生活会。下属单位召开党政班子专题民主生活会，对查找出来的问题进行深刻剖析，分析问题产生的原因，有针对性地提出对策措施，开展批评与自我批评。

4、展开一次交流谈心活动。按照层层负责、分级包干原则，展开谈心交流，认真负责，实事求是的态度，力求做到上下谈、左右谈、内外谈。坚持互相帮助，增强团结，共同进步。

5、畅通一个投诉举报渠道。“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组建立投诉热线，举报箱和意见箱，受理群众对懒散软干部的举报投诉，由对群众的举报和投诉及时进行调查核实，并向投诉举报人反馈。

6、最后形成一份高质量综合分析整改报告。各下属单位对集中排查、专题民主生活会、交流谈心的情况和整改措施进行汇总，形成综合分析整改报告，明确整改时限，落实整改责任，10月25日前报送至“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组办公室。

(四)检查追责，整改。(11月1-11月30日)

1、对全体干部实行“一牌一卡”制。各单位公开照片、姓名、岗位、职务、联系方式等基本信息，以公开迎监督，以监督促自觉。对于群众举报投诉的情况及时进行调查处理。

2、开展星级示范岗示范窗口等创建活动。各单位对窗口岗位实行动态化管理，创建一批群众满意的典型，起到带头作用。

3、对于群众不满意，且确实存在问题的下属单位或个人，“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组将责令其限期整改，并在本系统范围进行通报批评。

4、“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组将采取明查、暗访、投票表决、听取群众投诉建议等多种形式干部进行考核，并各下属单位展开评比活动，对群众认可，执行力强，作风实、业绩好的正面典型进行表彰奖励，同时加大奖惩力度，重奖有功着，惩戒落后者。

(五)建立健全机制(12月1日 —12月31日)

1、建立完善目标责任分解体系。今后下属各单位接到下达任务后，按照流程化、项目化管理要求逐环节予以分解量化，逐环节明确具体责任人，报领导小组办公室备案查考。以全面开展党员承诺制为载体，将承诺内容完成情况纳入年度目标考核体系，通过双方面加压，解决一些单位和干部由动力不足造成的工作标准低下、不思进取问题。

2、实行重大事项督导问责制。下属各单位建立重点工作、重大事项进展情况报告制和超预警制，确保局领导班子及时发现问题、解决问题。确保中心工作、重点工作全速推进。

3.建立完善效能制度体系。加强本单位行政服务中心建设，各下属单位减少审批环节，压缩运转时间，力争实现“零超时”。

4.建立完善干部考核考评机制。在工作中下属单位注意创新考核思路建立重点工作目标管理考核机制，用目标的约束性强化责任。推进先进性目标评审考核机制，实行差异化分类考核，激发干部队伍活力。

5.建立完善干部教育培训机制。各下属单位要加强教育培训，创新培训模式和方法拓展教育渠道，提升干部职工的工作能力，解决问题的能力，服务群众的能力

五、几点要求

1、加强领导。下属各单位要把这次主题教育活动列入重要议事日程，主要负责人切实负起第一责任人的职责，认真组织实施。

2、树立典型。积极树立先进典型，正面引导激发干部职工参与活动的内在动力，形成良好的创新争优氛围。

3.推动重点工作。在实际工作中有针对性的改正错误，端正态度，发扬优点，长处，保证本单位、部门重点工作的顺利进行。

4、巩固活动成果。下属各单位将考核日常化、常态化，不断巩固和发展好活动中去得的成果，不断提升为人民服务的能力，不断锤炼检验和展现执行力。

Xx县城乡建设局 2011年9月28日