第一篇：管理学的名词解释
管理学中的名词解释
名词解释
1、 企业的核心能力：组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力, 并据此创造出超越
其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务
2、 头脑风暴法：是通过专家间的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，
使专家的论点不但集中和精化的一种谋划方案
3、 MRPⅡ：制造资源计划，以MRP为核心，主要包括销售和生产计划、资源需求计划、主
生产计划、初步生产能力计划、材料需求计划等计划，通过它可以统一企业的生产经营活动
4、 无形磨损： 无形磨损也称精神磨损，是只由于科学技术的进步而引起的设备贬值，是
由于非使用和非自然力作业引起的设备价值的损失并不发生实物形态的变化，有两种情况一种是由于劳动生产率的提高引起的，另外一种是由于出现了结构更先进，性能更完善经济性更好的设备使原来的设备淘汰了。
5、 精益生产：是通过系统结构、人员组织、运行方式、和市场供求等方面的变革，使生产
系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各个方面最好的结果
6、 6SIGMA：是一种解决问题的方法和技术，利用企业点人力资本、数据、计量工具和统
计方法确认最重要的关键因素，能够在减少浪费的同时又能够提高顾客满意度，增加企业的利润
7、 德尔菲法：是专家会议法的一种方发展，它是以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的
意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理，作为参考资料再发给每一个专家，供他们分析判断，提出新的论证
8、 ERP：企业资源计划，是一种主要面向制造行业把顾客需求与企业内部的生产活动整合
在一起满足企业利用一切市场资源进一步提高效率和获取竞争优势的需要，实现集成一体化管理的企业管理软件系统
9、 有形磨损：在使用过程中，由于摩擦、应力及、化学反应等原因造成的有形磨损不是由
于使用而产生的，而是源于自然力的作用所发生的有形磨损，又称自然磨损
10、敏捷制造：是指制造企业采用现代通信的手段，通过快速配置各种资源，以有效和协调
的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性，是企业在不断变化的环境中善于应变的能力
第二篇：病理学的名词解释
适应：细胞、组织，器官对于内外环境的持续性刺激和各种有害因子而产生的非损伤性应答反应，形态学上表现为萎缩、肥大、增生、化生。
萎缩：是发育正常的细胞、组织或器官的体积缩小。分为病理性萎缩、生理性萎缩。
化生：一种分化成熟的细胞类型被另一种分化成熟的细胞类型所取代的过程。
变性：细胞或细胞间质受损伤后，由于代谢功能障碍导致细胞内或细胞间质内呈现异常物质或正常物质异常蓄积的现象，通常伴有细胞功能低下。
虎斑心:是心肌脂肪变性时，左心室内膜下心肌和乳头肌处可见黄色条纹与暗红色心肌相间。
坏死：以酶溶性的变化为特点的活体内局部组织中细胞的死亡。
坏疽：局部组织大块坏死并继发腐败菌感染。包括干性坏疽、湿性坏疽、气性坏疽。
修复：损伤造成机体部分细胞和组织的丧失后，机体对所形成的缺损进行修补恢复的过程。包括再生(周围同种细胞来修复)、纤维性修复(纤维结缔组织来修补)。
再生：是指由损生周围的同种细胞进行修补缺损的过程。
机化：由新生的肉芽组织长入并取代坏死组织、血栓、脓液、异物等的过程。
~不稳定细胞：生理状态下，再生能力最强能不断地增生，以代替衰亡和破会的细胞，常见于皮肤、淋巴。
~稳定细胞(静止细胞)：生理状态下，有较强的再生能力。常见于腺体、平滑肌细胞。
~永久性细胞：再生能力较弱或无再生能力。常见于骨骼、心肌细胞。
肉芽组织：有大量的新生毛细血管及成纤维细胞构成，伴有不等量的炎细胞浸润。肉眼表现呈鲜红色、颗粒状、柔软、湿润，形似鲜嫩的肉芽。
瘢痕组织:由肉芽组织改建形成的纤维结缔组织。肉眼上呈收缩状态，灰白色、半透明、质硬韧;镜下为透明变性的纤维结缔组织。
创伤愈合：机体遭受外力作用，皮肤等组织出现离断或缺损后的愈复过程。
充血：器官或组织因动脉输入血量的增多而发生的充血。
淤血：器官或局部的组织静脉血液回流受阻，血液淤积于小静脉和毛细血管内。
心力衰竭细胞：左心衰竭引起慢性肺淤血时，肺泡腔内含有含铁血黄素颗粒的巨噬细胞。
肺褐色硬化：长期的左心衰竭所致慢性肺淤血晚期，会引起肺间质纤维化，使肺质地变硬，加之大量的含铁血黄素的沉积，肺呈棕褐色。
槟榔肝：在慢性肝淤血时，肝小叶中央区因严重的淤血呈暗红色，两个或多个肝小叶中央淤血区可相连，而肝小叶周边部肝细胞则因脂肪变性呈黄色，致使在肝的切面上出现红黄相间的状似槟榔切面的条纹。
血栓形成：在活体未破裂的心脏或血管腔内，血液发生凝固或血液中的某些有形成分凝集成固体质块的过程。
血栓：在血栓形成过程中所形成的固体质块。分为白色血栓(血小板)、红色血栓(红细胞)、混合血栓(血细胞，血小板)、透明血栓(纤维蛋白)。
再通：在血栓机化过程中，由于水分被吸收，血栓干燥收缩或部分溶解而出现了裂隙，周围新生的血管内皮细胞长入并被覆于裂隙表面形成新的血管，并相互吻合沟通，使被阻塞的血管部分地重建血流。
栓塞：循环血液中出现的不溶于血液的异常物质，随血液运行阻塞血管腔的现象。
梗死：器官或局部组织由于动脉血液阻塞、血流停止导致缺氧而发生的坏死。
炎症：血管系统的活体组织对各种损伤因子的刺激而所发生的以防御反应为主的基本病理过程。包括变质、渗出、增生。 渗出：炎症局部组织血管内的液体成分、纤维蛋白原等蛋白质和各种炎症细胞通过血管壁进入组织、体腔、体表和黏膜表面的过程。
蜂窝织炎：是指疏松结缔组织的弥漫性化脓性炎，常发生于皮肤、肌肉、阑尾。
脓肿：局限性化脓性炎症，其主要特征是组织发生溶解坏死，形成充满脓液的腔。
肿瘤：机体在各种致瘤因子的作用下，局部组织细胞在基因水平上失去其生长的正常调控，导致克隆性异常增生而形成的新生物。这种新生物常形成局部肿块因而得名。
肿瘤的结构异型性：肿瘤细胞形成的组织结构，在空间排列方式上与相应正常组织的差异，肿瘤结构异型性反应肿瘤组织的成熟程度。结构异型性(差异)↑
分化↓(相似)
上皮组织来源的恶性肿瘤称癌、
间叶组织来源的恶性肿瘤称肉瘤。
~间变：恶性肿瘤细胞缺乏分化的现象，具有间变特性的肿瘤称为间变性肿瘤。
转移：恶性肿瘤细胞从原发部位浸入淋巴管、血管或体腔，迁徙到其他部位，继续生长，形成同样类型的肿瘤，这个过程叫转移。发生转移是恶性肿瘤的特点。
~角化珠：在分化好的鳞状细胞癌中，癌巢中央可出现层状角化物。
~癌前疾病:具有发展为恶性肿瘤的潜能，患者发生相应恶性肿瘤的风险增加
风湿小体：出现于风湿病变的肉芽肿期，在心肌间质、心内膜和皮下组织中出现巨噬细胞的增生、聚集、吞噬纤维素样坏死物质后所形成的风湿细胞的聚集。是风湿病特征性病变，具有病理诊断意义。
大叶性肺炎：有肺炎球菌引起的以肺泡内弥漫性纤维素渗出为主的炎症，病变主要累及肺大叶的全部或大部。
肺肉质变：由于肺内炎性病灶中中性粒细胞渗出过少，释放的蛋白酶量不足以溶解渗出物中的纤维素，大量未能被溶解吸收的纤维素即被肉芽组织取代而机化。
小叶性肺炎：由化脓细菌引起的以肺小叶为病变单位的急性化脓性炎症。病变常以细支气管为中心，故称支气管肺炎。
假小叶：有广泛增生的纤维组织分割原来的肝小叶并包绕成大小不等的圆形或类圆形的肝细胞团。
新月体：主要由增生的壁层上皮细胞和渗出的单核细胞构成的，还可有中性粒细胞和淋巴细胞。以上成分在球囊壁层呈新月状或环形分布。
氮质血症：肾小球病变可使肾小球滤过率下降，引起血尿素氮和血浆肌酐水平增高，这一生化改变为氮质血症。
纳博特囊肿：慢性子宫炎时如增生的鳞状上皮覆盖和阻塞子宫颈管腺体的开口，使黏液潴留，腺体逐渐扩大成囊，形成子宫颈囊肿，又称纳博特囊肿。
子宫颈息肉：慢性子宫颈炎时如果子宫颈黏膜上皮、腺体和间质结缔组织呈局限性增生可形成子宫颈息肉。
第三篇：仓库管理必需知道的EPR和SAP的一些名词解释(仓库社
区)
一、ERP相关概念 1.企业资源计划
企业资源计划(Enterprise Resources Planning，ERP)，可以从三个层次进行定义：
管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” )基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;
软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品;
管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 2.物料需求计划
物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP) 指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 3.物料需求计划II 物料需求计划II(Material Requirement Planning II，MRP II) 指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。 4.供应链管理
供应链管理(Supply Chain Management，SCM) 指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5.BPR业务流程重组
业务流程重组(Business Process Reengineer，BPR) 指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。 6.绩效管理体系
绩效管理体系(Key Performance Indicator，KPI) 指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。 7.系统应用产品 系统应用产品(System Applications Products ，SAP) 指德国的一家ERP软件公司开发的ERP应用软件，是英文System Applications Products in Data Processing的缩写，翻译为数据处理中的系统、应用和产品。 8.SAP R/3 SAP R/3 指一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统;其功能覆盖企业的财务、后勤(工程设计、采购、库存、生产销售和质量等)和人力资源管理等各个方面。
二、SAP模块名称 1.财务会计
财务会计(Financial Accounting，FI) 指必须能够按有关规定向股东、债权人、劳工组织以及社会公众披露并提供所需的信息，而有效的公司管理会计必须包括控制和转移的功能。财务会计模块由总分类帐、应收帐款和应付帐款、固定资产、法定合并以及特殊统计会计功能组成。 2.管理会计
管理会计(Controlling，CO) 指提供企业内部管理控制及内部考核评价所需要的各种信息，通过与销售模块、采购模块、财务会计的集成功能，将生产经营中的各种信息在CO中进行分析和比较，由一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析等子模块组成。 3.销售和分销
销售和分销(Sales and Distribution，SD) 指SAP系统中一个用于解决销售过程中相关业务操作的高度集成的模块，通过与财务模块的集成，所有信息可以实时反映到帐务系统。主要由销售订单的管理、信用额度的控制、发货管理、发票管理等功能组成。 4.物料管理
物料管理(Material Management，MM) 指r3后勤系统的一个组成部分;此模块所提供的功能基于物料的物流管理操作：获取、采购、需求计划、库存管理、物理仓储管理以及票据管理。 5.仓库管理
仓库管理(Warehouse Management，WM) 指MM模块中的一个子模块,利用WM系统, 可以对公司中复杂的库存结构进行管理。这种结构可包括不同的仓库中的区域(即存储类型)，如在高架位闲置的存储、可用存储、冻结存储和固定的仓位提取区域等，以及生产供应、发货和收货区域等。利用WM系统，可以同时对具有随机组织结构和具有固定仓位的仓库进行管理。 6.生产计划
生产计划(Production Planning，PP) 指后勤系统中负责计划、控制、管理生产的模块，提供完善的满足各种制造模式的处理，如重复生产、按订单生产、按订单装配、流程式生产、批量生产和面向库存生产。集成化供应链如MRPII、电子看板、计划估化器、车间控制器、流程控制系统、PDM等。 7.工厂维护
工厂维护(Plant Maintenance，PM) 指负责复杂的工厂控制系统维护;支持对工厂的图形化表达，可和地理信息系统相连，包括详细的工厂图表;对设备可进行预防性维护计划、缺损保修、检修、备品备件管理等。 8.人力资源
人力资源(Human Resources，HR) 指SAP系统中的人力资源模块，是管理人事档案、人员工资及培训和差旅费用的，最终产生的财务信息会集成到会计模块中。 9.物流集成
物流集成(Material Repair Operation，MRO) 指对备品备件、原料、产成品等物资的采购、供应、库存、销售等状态的管理。
10.石油行业解决方案
石油行业解决方案(Industry Solution- OIL，IS-OIL) 指一个专门针对石油和天然气开发出来的行业解决方案，SAP公司与其众多的战略合作伙伴共同建立了石油天然气行业全球理事会，目标是支持SAP石油天然气行业产品及SAP油气企业用户的互动发展。该理事会定期召开会议，工作重点主要围绕着制定石油天然气行业的管理标准及相应SAP产品的开发策略，以满足石油天然气行业不断变化的管理需求。经SAP公司及其战略合作伙伴二十余年来的潜心研究，反映当今一流石油企业生产与管理经验的“最佳业务实践”被预置在 SAP的系统中。这些最佳业务实践基本涵盖了大多数石油企业在生产与管理上的各类需求，同时也可为各石油企业进行组织机构、管理流程的改革提供有益的参考与专家式的帮助。
11.高级计划优化器
高级计划优化器(Advanced Planning Optimizer，APO) 指SAP供应链管理的一部分,可优化供应链管理，通过高级计划优化器可提供一套更好的采购方案给企业,通过APO与ERP集成可尽快尽好并最低成本的得到供应商原料从而使得公司的产品更快速地交付给客户。 12.数据仓库
数据仓库(Business Information Warehouse，BW) 指在企业管理和决策中面向主题的、集成的、与时间相关的、不可修改的数据集合。与其他数据库应用不同的是，数据仓库更像一种过程，对分布在企业内部各处的业务数据的整合、加工和分析的过程。 13.企业战略管理 企业战略管理(Strategic Enterprise Management，SEM) 指提供一种手段和途径(如通过与历史同期的比较或对未来某一时期的合理预期)，使企业的战略决策不断地由设想转变为现实。14.主生产计划
主生产计划(Master Production Schedule ，MPS) 是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。
三、SAP实施
1.SAP实施方法: 快速实施SAP 快速实施SAP (Accelerated SAP ，ASAP) 指SAP提供的执行解决方案。Accelerated SAP集成了几个组件，这几个组件联合工作以支持R/3 系统的快速有效的执行。 2.Change Management变革管理
变革管理(Change Management) 指对用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和不断变化的过程的管理。 3.关键流程演示
关键流程演示(Conference Room Pilot，CRP) 指SAP实施过程中，对关键业务流程在系统上进行实现演示，从而得到实施单位对实施SAP的初步认可。
四、SAP系统设置 1.集团
集团(Client) 指SAP系统中最高等级的组织单位，是由一个主数据库和建立一个完全集成系统所必须的所有表格组成的。 2.公司代码
公司代码(Company Code) 指一个独立的会计实体，拥有完整的会计帐套。是对外报送法定资产负债表和损益表的最小单位。
五、SAP开发工具 1.高级业务应用程序
高级业务应用程序(Advanced Business Application Programming，ABAP) 指SAP公司开发的用于Reports、Screens、Interfaces、Data conversions等多种应用程序设计的一种编程语言。R/3的所有应用程序甚至其BASIS系统的部分组件都是由ABAP开发的。它是图形化第四代编程语言。因此常被称为ABAP/4。
六、系统应用 1.关键用户
关键用户(Key User) 指在ERP实施过程中，代表实施方提出业务需求，全程参与整个项目实施，负责对最终用户进行培训，及实施后的系统维护的人员。 2.最终用户
最终用户(End user) 指在ERP实施后，在ERP系统中进行凭证输入、报表查询等日常业务操作的系统使用人员。 3.角色
角色(Role) 指按照一定的权限执行相应的操作的个体。
第四篇：外科护理学的名字解释大全
1 肌力：是指肌或肌主动收缩的力量 分为6级
0级：无肌，无关节活动 1级：有轻肌，无关 2级：有肌，有关，不能抗引力 3级：可抗引，不抗阻 4级：抗中度阻，有关节幅度，肌弱 5级：肌肉正常。
2 杜加征：肩关节脱位时，病人肘部内收受限，若手搭在对侧肩上，则肘关节不能与胸壁贴紧，若肘部贴紧胸壁，则收不能搭到对侧肩，故称杜加征，又称搭肩性试验阳性。
3 保持牵引的有效性：① 皮牵引时胶布绷带，海绵有无松脱，扩张板位置是否正确，若出现移位，及时调整 ②颅骨牵引时，每班检查牵引弓，并拧紧螺母，防止牵引弓脱落 ③ 牵引重锤保持悬空，不可随意增减或者移去牵引重量，不可随意放松牵引绳，以免影响骨质的愈合
④保持对抗牵引力，颅骨牵引时，应抬高床头，下肢牵引时，抬高床尾15-30cm，若身体移位，抵住了床头或床尾，及时调整，以免失去牵引作用。⑤ 告知病人与家属牵引 4关节僵硬：最常见是足下垂畸形，主要与腓总神经受压及患肢缺乏功能锻炼有关。 5骨筋膜室综合征：5P征，疼痛，苍白，感觉异常，麻痹及脉搏消失。
6功能锻炼：①初期：主要目的是促进机体血液循环，消除肿胀，防止失用综合征，由于疼痛，肿胀导致肢体活动受限，应以肌肉等长舒缩运动，其他部位应加强关节活动(术后1-2天)②中期：手术切口愈合，折线到解除牵引或外固定之具，病变部位肿胀已消退，局部疼痛减轻，在医护人员和健肢帮助下，配合简繁器械或支架付诸锻炼。(术后2周)③后期：部位已愈合，外固定支架拆除，应加强关节活动范围和肌力的锻炼，并配合理疗按摩针灸。 7骨折的基本特征：1 畸形：骨折段移位可使患肢外形改变，多表现为缩短，成角或旋转畸形。2 反常活动：正常情况下肢体非关节部位出现类似于关节部位的活动。3 骨擦音或骨擦感：两骨折端相互摩擦时，可产生骨擦音或骨擦感。
以上三者有之一即为骨折，特殊，裂缝骨折，初次检查观察是否有反常活动，骨擦音或者骨擦感，不可故意多次检查，以免加重周围组织损伤，特别血管神经损伤。 8骨折治疗3个原则：复位，固定，功能锻炼 9患肢缺血的护理?
骨折局部内出血，包扎过紧，不正确使用止血带或患肢严重肿胀等原因均可导致患肢血液循环障碍，应严重观察肢端有无剧痛，麻木，皮温降低，皮肤苍白或青紫，脉搏或消失等血液灌注不足表现，一旦出现要调整外固定松紧度，定时放松止血带。
若出现骨筋膜室应及时切开减压，严重局部按摩，热敷，理疗或使患肢高于心脏水平，以免加重组织缺血和损伤。 10肱骨干骨折：是发生在肱骨外科颈下1-2cm至肱骨 骨果 2cm’段内的骨折，在肱骨干中下三分之一段后外侧有桡神经沟，此处骨折容易发生桡神经损伤。
11肱骨 骨果 上骨折是指肱骨干与肱骨 骨果 交界处发生的骨折，10岁以下(多发生)占小儿肘部骨折的30%-40%前方有肱动脉。
12桡骨远端骨折：从侧面看腕关节呈“银叉”畸形，又由于其远折端向桡侧移位，从正面看呈“枪刺样”畸形。
13骨折折线的部分分类：1 股骨头下骨折 2 胫股骨颈骨折 3 股骨颈基底骨折
前两者是关节囊内骨折，由于股骨头的血液供应大部分中断，因而骨折不易愈合和易造成股骨头缺血坏死。基底骨折由于两骨折端的血液循环良好而轻易愈合。一般8周后复查X线片，若无异常可去除牵引后子啊床上坐起，3个月后骨折基本愈合，为避免关节脱位，应尽量避免屈髋大于90度和下肢内收超过身体中线。
14脊髓损伤并发症的预防与护理：脊髓损伤一般不直接危及生命，但它的并发症是导致病人死亡的主要原因。
15骨盆骨折临床表现：骨盆分离试验与挤压试验阳性：检查者双手交叉撑开两髂 山脊，此时两骶髂关节的关节面更紧贴，而骨折的骨盆前环产生分离，如出现疼痛即为骨盆分离试验阳性。检查者用双手挤压病人的两髂 山脊，伤处出现疼痛为骨盆挤压试验阳性。在作上两项检查时偶尔会感到骨擦音。
16关节脱位临床体征： 1 畸形：关节脱位后肢体出现旋转，内收或外展，外观变长或缩短等畸形，与健侧不对称。关节的正常骨性标志发生改变。 2 弹性固定：关节脱位后，由于关节囊周围未撕裂肌肉和韧带的牵拉，使患肢固定在异常的位置，被动活动时感到弹性阻力。3 关节盂空虚：脱位后可触到空虚的关节盂，移位的骨端可在邻近异常位置触及，但肿胀严重时长难以触知。并发症：早期全身可合并复合伤，休克等，局部可合并骨折和神经血管损伤。晚期可发生骨化性肌炎，骨缺血性坏死和创伤性关节炎等。
17成人肩关节脱位：参与肩关节运动的包括肱盂关节，肩锁关节，胸锁关节及肩胸关节，以肱盂关节的活动最重要，故临床上习惯将肱盂关节脱位称为肩关节脱位。体征：1 呈“方肩”畸形 2 上臂保持轻度外展钱屈位;关节盂空虚，在外科触及肱骨头。3 Dugas征阳性。 18髋关节由股骨头和髋臼构成，是人体最大的杵臼关节。(以后脱位常见)临床表现：体征 不同方向的脱臼，其体征有所区别(1)后脱位：髋关节后脱位时，患肢呈屈曲，内收，内旋及短缩畸形。 (2)前脱臼：髋关节呈明显外旋，轻度屈曲和外表畸形。处理原则：功能锻炼：3个月内患肢不能负重，以免发生股骨头缺血性坏死或因受压而变形。3个月后进行X线检查，显示无股骨头坏死时才可完全负重活动。(好人上天堂，坏人下地狱) 19颈椎病：(典型特征)1 神经根型劲椎病 体征：上肢牵拉试验，压头试验阳性。2 脊髓型劲椎病 体征：Hoffmann征，髌阵挛及Babinski征等阳性。3 易突然猝倒。术后护理：呼吸困难是前路手术最危急的并发症。并发症的观察与护理 术后出血：劲椎前路手术常因骨面渗血或术中止血不完善可引起伤口出血，出血量，引流不畅时，可压迫气管导致呼吸困难甚至危及生命。侯返----声音嘶哑---喉上神经损伤---咆核
20腰间椎盘突出症临床表现：1 腰痛：超过90%的病人有腰痛表现，也是最早出现的症状。疼痛范围主要是在下腰部及腰骶部，多为持久性钝痛。2 下肢放射痛 3 间歇性跛行 4 马尾综合征(马尾神经受压综合征)并发症的观察与护理：1 监测生命体征 及时测量体温，脉搏，血压和呼吸，观察下肢感觉，运动情况，并与健侧和术前对比，评估病人术后疼痛情况有无缓解2 加强引流液的观察，若引流袋内引流出淡黄色液体，同时病人出现头痛，呕吐等症状，应考虑发生脑脊液漏。。
21两者没有明显时间界限：一般认为死骨形成是慢性骨髓炎的标志，死骨出现约需6周时间。术后护理：1 保持有效引流 2 保持引流通畅：①保持引流管与一次性负压引流袋连接紧密，并处于负压状态，以保持引流通畅。②冲洗管的输液瓶高于伤口60-70cm，引流袋低于伤口50cm，以利引流。见743页
22骨巨细胞瘤辅助检查：1 X线检查 溶骨性破坏可呈“肥皂泡”样变化
23骨肉瘤：恶性肿瘤生长迅速，超出骨皮质范围，同时血管随之长入，肿瘤骨与反应骨沿放射状血管方向沉积，表现委“日光射线”形态。
24截肢术的护理：仰卧位时，不可抬高患肢，以免造成膝关节的屈曲痉挛。
25幻肢痛：绝大多数截肢病人在术后相当长的一段时间内感到已切除的肢体仍然有疼痛或其他异常感觉。
并发症的观察和护理：1 指导病人自我训练调节心理平衡，达到自我分析，自我控制，自我暗示的目的。2 应用放松疗法等心理治疗手段逐渐消除患肢感。3 必要时适当给予安慰剂治疗或交替给予安眠药与一般镇痛药止痛，对于幻肢痛持续时间长的病人 4 轻叩残端，活用理疗，封闭，神经阻断的方法消除幻肢痛。适当的残肢活动和早期行走亦有利缓解症状。
第五篇：与物流管理专业课程相关的专业词汇解释
1、物流：是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，讲运输、
储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
2、供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
3、配送中心：配送中心是从事集货、加工、分货、拣选、配货和组织对特定用
户的送货业务，以高水平实现销售或供应的现代流通服务场所和组织。
4、电子商务：电子商务是指运用计算机技术，网络技术，远程通讯技术所进行
的商务活动称为电子商务。
5、报关：报关是指进出境运输工具负责人、进出口货物收发货人、进出境货物
打的所有人或者他们的代理人向海关办理运输工具、货物、物品进出境手续及相关海关事务的过程。
6、国际贸易：国际贸易是指不同的国家和地区多进行的商品和劳务的交换活动。
7、市场营销：市场营织与其利益关系人受益的销是创造、沟通与传送价值
给顾客，及经营顾客关系以便让组一种组织功能与程序。
8、EDI：电子数据交换系统。
9、ERP(企业资源规划) 系统：ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化
的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.它是从MRP(物料供求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它拓展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业合理调配资源、提高企业核心竞争力具有显著作用。