各部门职责表范文

2022-05-26

第一篇：各部门职责表范文

土建工程各岗位职责表

各岗位职责表

(一)项目经理:

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

(二)生产经理：

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。

2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。

3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。

6、组织工程竣工交验工作。

7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施

8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查;积极配合局三标管理体系的内、外部审核;对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。

9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。

(三)现场经理：

1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。

2协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

3、协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。

4、协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

5、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。

6、协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

7、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

8、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。及时总结项目施工组织与管理经验。

9、对工程项目产品质量和安全认真负责。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

(四)技术负责人：

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

(五)施工员：

1、在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全;

2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工;

3、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;

6、参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度;

7、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况;

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行;

9、参加图纸会审和工程进度计划的编制;

10、上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作;

11、参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课;

12、负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。

13、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料;

14、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作;完成领导临时交办的工作。

(六)测量员：

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。

3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4、测量仪器的核定、校正。

5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8、准确地测设标高。

9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。

10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

(七)安全员：

1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。，坚持“安全第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。

2、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。

3、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。

4、对入场工人进行安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。

5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

6、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

7、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。

(八)质检员：

1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

2、负责工程的质量监督和检查验收工作。

3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

8、协助和指导施工班组广泛开展达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

(九)预算员：

1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。

2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作，对项目经理负责。

3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议，根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。

4、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。

5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预(结)算会审纪要，对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预(结)算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。

6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

7、对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。

8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。

9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。

10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。

11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。

12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标;

13、协助配合项目其它部门(单位)的工作，完成领导交办的其它工作。

(十)材料员：

1、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。

2、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。

3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。

4、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。

5、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。

6、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。

7、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。

10、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时,其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。

11、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。

12、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。

13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

(十一)资料员：

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

5、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

6、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

7、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

8、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

9、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。。

第二篇：Blue Sky羽乒社团各部门职责表

组织部

● 主要是负责书写每次重大型活动的计划书及活动总结，并且为综合性体育知识答卷的命题工作。

纪律部

● 在会议、比赛和各种活动中维持纪律，在开会时占教室，训练时区查会员证及训练场地秩序的维持。

策划部

● 对活动现场的布置及重大型文体晚会的主要负责。

文艺部

● 为社团培养文艺型人才，并将更加优秀的节目推向更大的舞台，并与策划部共同完成文艺节目的筛选。

活动部

● 主要负责社团内所需物品的购买及完成活动现场的布置。

外联部

●负责为大型活动筹备资金并作为各协会的沟通桥梁.宣传部

● 负责协会活动的宣传即海报的绘制于粘贴。

财务部

● 负责协会的资金流向及资金的审批。

办公室

● 负责会议的签到及请假人员的记录并统筹网络部于档案部的工作。

① 档案部：负责会员档案的保存及每次会议的重点记录。统计内部主要成员的生日及喜欢

歌曲的存档并负责去广播站为过生日人送上歌曲祝福。

② 网络部：负责协会所需资料表格的编辑并与档案部共同完成工作，还有大型活动的摄影

与后期制作。

技术指导部

● 负责带领全体学员在体育馆里进行专业训练，教会学员一些专业性知识、技术要领以及比赛时的实战经验。在比赛期间，协助评委团确保比赛的顺利进行。教授比赛规则，培养优秀裁判。

第三篇：新疆教育学院学生会各部门职责表(征求意见稿)

学生会职责(征求意见稿)

一、学生会是在学校党组织领导和共青团组织指导帮助下的学生自己的群众组织，是广大学生参与校园民主建设、文化建设、实施自我管理、自我教育和自我服务的重要机构，是一个相对独立的实体，是广大学生利益的忠实代表。

二、学生会的任务是：在党组织的领导下和共青团组织的帮助下，认真贯彻党的教育方针，积极组织开展科技文化服务、学习竞赛、社会实践、校园文化建设、公益文体、勤工助学等活动，努力参与配合学校的各项教育改革措施和民主建设，帮助广大同学提高政治思想素质和道德文化水平，维护同学的正当利益，协助学校创建良好的教学秩序和校园环境。

三、学生会的宗旨是：贯彻党的教育方针，按照社会主义合格人才的培养目标，参与校园文化建设，优化成才环境，起好桥梁纽带作用，发展校园文化，提供各类服务，锻炼学生能力。

四、学生会的工作原则：团结、奋进、求实、创新。

五、学生会的工作理念：源于学生，服务学生。

学生会工作基本原则(征求意见稿)

一、学生会是学生代表大会的执行机构，学代会期间学生会工作由主席团负责处理。

二、学生会设下列机构：主席团、办公室、学习部、实践部、宣传部、生活部、文艺部、体育部、纪检部、女生部。

三、学生会设下列干部：学生会主席、副主席，办公室主任、副主任，各部部长、副部长。

四、学生会办公室是学生会的常务机构，负责处理学生会的日常工作，协调各部之间的关系，建立学生干部档案。

五、学生会干部应根据部门职责独立开展工作，但必须有全局观点，工作上相互配合，不得推诿。

六、学生会实行主席负责制，各部实行部长负责制。当主席与各部门因工作问题发生分歧时，应遵循组织原则。

七、学生会主席因病、外出等不能正常工作，由副主席代理。

八、学生会成员要不断提高自己的理论水平和工作能力，培养严谨扎实的工作作风，实事求是的科学态度和良好的个人品质。

九、学生会成员要严格要求自己，在工作上力求热情、诚实、高效、公正，对组织和同学负责。

十、学生会成员要维护组织及各成员的声誉，严禁在学生会内部及同学之间制造摩擦，散布谣言，否则将严肃处理。

学生会干部岗位职责(征求意见稿)

一、学生会主席团岗位职责

1)负责学生会的全面工作，主持召开学生会常委会议和学生会委员会议;

2)定期向党组织汇报学生会的工作情况,虚心接受团组织的指导和帮助;

3)根据学生会的章程和工作需要,向学生会常委会提名学生会干部的人选;

4)代表学生会向上一级学联汇报、请示工作;

5)学生会主席对学生会负责，接受其监督;

6)指导、帮助、督促学生会各职能部门及班委开展工作，协调好各方面关系;

7)副主席协助主席工作并完成分管工作，主席不在时代行主席职责。

第二条学生会办公室主任岗位职责

1)负责起草、制定学生会的有关文件，负责学生会的日常工作;

2)负责学生会的各种文件、文书及有关物品;

3)负责安排学生会有关会议及会议事宜;

4)负责接待外宾来访人员，并与其他院(系)学生会保持联系;

5)负责对学生会干部、干事的工作情况进行记录和考核，定期向有关部门汇报;

6)协助主席、副主席协调各职能部门的工作安排和工作开展，完成主席、副主席交给的任务。

第三条学生会纪检部岗位职责

1)代表学生监督学生会的各项工作，对学生的违纪行为提出处理意见;

2)负责早操、考勤等日常监察工作;

3)组织自律队，负责院内公共场所及开展各项活动时的纪律和安全工作;

4)协调解决学生会各项职能部门之间的纠纷;

5)对学生会干部的违纪行为，提出书面的处理意见;

6)维护我学院的正常秩序，杜绝违纪事件;

7)负责做好各部工作的考核纪录，作为年终评优的依据.

第四条学生会宣传部岗位职责

1)负责学生会各项活动宣传报道工作，根据工作需要制定计划，定期向分管主席和有关部门汇报工作;

2)围绕学生会的思想建设和校园文化建设，定期组织书画展、墙报比赛;

3)定期做出宣传板等;

4)围绕校园文化建设，帮助指导社团开展工作，明确学生社团“为教育服务，为学生成才服务”的指导思想;

5)帮助和指导选好社团干部，帮助社团聘请好指导老师和顾问，把好社团活动质量关。

第五条学生会学习部岗位职责

1)负责本学院的全面工作，主持本学院的有关会议,制定本学院工作计划,定期向上级部门汇报工作;

2)负责学生会的学习,各种学术研究活动的组织工作,及时反映学生在学习中存在的问题,当好师生的桥梁;

3)根据广大学生的求知、成才的要求，组织各种学习竞赛及知识讲座等，活跃第二课堂，扩大学生的知识面;

第六条学生会文艺部岗位职责

1)负责本学院的有关文艺的全面工作，根据各个学期的不同特点，制定切实可行的工作计划;

2)展开丰富多彩的文娱活动,丰富学生的课余文化生活,不断发展和培养文艺骨干，并注意充分调动其积极性;

3)负责本学院大学生艺术团的管理工作。

第七条学生会实践部部岗位职责

1)负责本部的全面工作，制定本部工作计划，加强与学校及社会有关部门的联系;

2)深入实际,调查研究,善于捕捉各种有利于勤工助学的信息,同时与学校部门建立联系,扩大勤工助学的领域;

3)建立贫困生档案，协助院学工办做好“贷困补”工作。

4)结合不同专业学生的特点，认真做好社会实践活动的计划、组织、实施、总结、表彰工作。

第八条学生会生活部岗位职责

1)负责本部的全面工作，制定本部的工作计划;

2)配合学校有关部门做好伙食管理委员会工作和宿舍管理委员会工作，并向学校有关部门反映、解决学生在生活中的实际问题;

3)制定和完善必要的卫生规章制度，抓好宿舍、教室及环境卫生工作;

第九条学生会体育部岗位职责

1)负责本部的全面的工作，制定本部的工作计划;

2)组织同学展开丰富多彩的体育活动，提高同学们的身体素质;

第十条学生会女生部岗位职责

1)负责本部的全面的工作，制定本部的工作计划;

2)选拔和培养礼仪工作人员，开展培训和普及教育;

3)负责学院活动礼仪和颁奖工作，参加大学相关活动。

第四篇：各工序流程制度表

意达尔特裁皮流程制

目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必须按以下流程作业，各部门主管、品管可参照以下制度对员工作业进行规范和要求进行监督和管理。

一. 裁皮组领料：

1. 员工拿到生产单后：先看清楚生产单上内容(型号、规格、皮布号)再领取材料。

2.领料时注意对应各产品规格的数量、皮布号进行领料。

3.员工所领材料发现数量不够，及时反映到部门组长处，组长根据实际情况和仓库沟通。(如员工未清点数量，到裁剪时才发现数量不够，员工需承当该用量的10%的责任)。

3.1.员工在未裁剪前发现仓库发出的材料与所需材料不符，可上报组长处、如查实是仓库发错料、可直接给员工奖励30元，费用与仓管员承担。如未按要求操作，导致裁剪错误。员工须承担20%的材料责任。

3.2.领来的材料如发现同一种材料的皮布号有几种颜色不同的材料。须及时反映部门组长，以便作出合理安排，如私自操作所有的后果于员工自己承担。如通知了部门组长未按要求操作，并流入下工序的，组长和员工各承担20%的责任。组长负管理责任。

3.3.对色：裁仿皮员工在裁剪前必须要对真皮颜色，如发现色相差太大，需反应直接上司确认，如私自裁剪，必须承担用量的20%责任，同时并给予10元-20元的处罚。部门主管确认由主管承担相应责任。

二.裁皮验皮：(员工在画板前先检验皮、布的质量)。

1.员工验真皮时：先把有瑕疵的地方用粉笔做记号。(如瑕疵太多、不利于排版先叫组长确认，是否需要换皮，以免造成材料和工时的浪费)。

2.员工验布、仿皮时：整卷布打开如发现整卷皮、布里超过5次以上瑕疵，须通知部门组长知道，组长需通知仓管和IQC知道，协商可能造成的浪费，便于写补料单。三.裁皮员工划版：

1. 员工验好皮后，进行合理的排版。排好板后，检查排的皮、布数量是否与样板相吻和，如有超尺，必须通知部门组长，查明超尺原因。如员工私自裁剪等事后才发现员工需承担该用量的30%责任。组长负管理责任，处罚20-50元。四.裁皮组员工裁剪：(员工必须按照以下要求操作)。

1. 剪真皮只许单层裁剪。(如未按要求操作，一次处罚10元)。

2. 剪超迁皮手剪操作一次最多剪一层，电剪操作一次最多裁10层(如未按要求操作、一次处罚10元。如电剪操作所裁工价降一半，并追罚10元)。

3. 手工操作厚面布一次最多可裁3层，薄布最多可裁4层。电剪裁剪一次最多可裁10层。(如未按要求操作一次处罚10元，如电剪操做所裁工价降一半。并追罚10元)。 4. 手工操作仿、西皮一次最多6层。电剪操作最多裁12层。(如有超出给予处罚5员)。 5. 毛布一次最多可裁6层，无仿布一次最多可裁10层(如有超出处罚5元)。五.裁皮员工自检：(员工裁完一套货后，进行全方面自检)。

1.在未剪真皮前要检查排好的版有没有问题，确认OK后方可裁剪。 2.先对一套产品比较重要的部位(座面、扶手、拼面)进行检查一遍。

3.确认没有问题后，再按每种裁片清点数量，核对完毕后把一套货绑好后，流程跟踪表上写上自己的名字、产品的数量放在产品上，交到检验台、质检检验合格方可流入下工序。六.部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。

注明：如流程跟踪表上不注名裁片的数量，流入下工序，所有的少件形象都由裁皮员工负责。

电车组生产流程制度

一. 电车组领料：员工拿到生产单先看清楚生产单上内容(型号、规格、皮布号)去裁皮领料。

1、员工领料时，需对应流程跟踪表上的生产单号、规格、皮布号，确认是所需产品才能拿货。

2、领真皮时电车员工必须在裁皮组把数量点清楚，如清点数量与裁皮员工提供数量不相符。(多一件裁片、给电车员工奖励2元，少裁片，须通知裁皮组长,追查少件原因，如未按要求操作，出现有少件现象，全部的责任由电车员工承担、并需补裁皮员工的误工费3元。

3、领布和仿皮时：员工把面布和仿皮拿到工位上清点，如在未操作之前发现有少件的问题，裁皮员工必须把裁片补齐，并承担所少裁片费用的30%的责任。(如员工未按要求操作，已启动电车，全部责任由电车员工承担)。

二.互检：电车员工拿到产品必须检查。发现不合格品，及时通知部门主管或品管，品管按照问题的严重大小开出相应的返工单。

1. 检验真皮和纤皮：员工在检验真皮有明显质量问题(皮疤、牛筋、起泡、变色)2尺以内的给予电车员工奖励3元。如超出2尺以上的奖励5元，由裁皮员工负责、并承担该用量的30%责任。

2. 面布检验：员工检验面布时发现，(布走纱、阴阳色、纹路不对、裁错)造成浪费30厘米以上的，给予电车员工奖励3元。裁皮员工负责，并承担该材料30%责任。

3. 仿皮检验：发现仿皮有以下质量问题(皮疤、起泡、2种颜色、裁错、真仿皮不对色)等质量问题，给予电车员工奖励3元，裁仿皮员工负责，如浪费超过50厘米，裁皮员工还需承担该用量的30%责任。

4. 以上问题在电车工序未控制住，流到质检验货或下工序才发现，车位员工必须无条件返工，所有奖罚依据由质检开返工单后交于主管签名生效。

三.电车员工自检：员工生产一套货后进行全方面自检。

1. 员工自检时发现不良品，必须第一时间返工，不可带有侥幸的态度、蒙混

过关，如流人下工序造成的后果由电车员工负责。

2. 如员工发现问题不是很大，需告诉本部门质检，由部门质检决定是否让步接收，但必须通知下工序质检和员工，并在跟综表上注明问题点以便跟踪到位，如未通知到位，电车组主管、质检、员工各承担20%的责任。

3. 质检验货时发现有质量问题，员工必须无条件接受返工，并在1小时之内处理，质检跟进。如员工1小时未返工，质检需开返工通知单由部门主管跟进处理，如拒绝返工者，主管有权安排其他员工代返，费用由责任员工承担。

四.各部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。

木工组流程制度

目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质质量，员工在工作中必须按照以下流程进行作业。各部门主管、品管可按照如下制度进行对员工作业要求进行监督和管理。

一、木工车间刨料：

1、

1、刨料员工在选木方时必须注意木方是否符合质量要求。所用木方不能有虫蛀、腐方、木方不干等质量问题，对木方不能判定是否合格，需反映质检处。如员工未检查木方的质量。质检验货时发现有以上不良问题给予刨料员工处罚1元每条木方。

2、

1、刨方：所有木方4面刨光，树皮必须用刀清理，发现以上2种现象，给予处罚3元/次。

二、木工开料：员工拿到生产任务单，先要看清楚生产单上的型号、规格、数量进行开料，如发现员工开料有多开、漏开、方向开错，直接给员工处罚10元，并需及时修好，如造成严重损失的，员工还须承担该浪费的30%的责任，主管负管理责任，处罚10-30元。

三、开直料时需注意先检验木方的质量问题，如发现有质量问题的木方，必须清理出来，如在未开料之前发现木方有腐方、新鲜的虫蛀、贯通裂缝等质量问题直接给予开料员工奖励5元，由刨料员工承担，同时刨料员工必须在第一时间把不良的木方清理。如员工未按要求操作，给予员工处罚5元，并承担该浪费的30%材料责任。

四、开弯料时员工开料时必须按工艺要求操作，如发现半成品和样板相差0.4厘米直接给予员工处罚5元，如流到下工序发现沙发变形，所产生的成本费用员工承担30%的费用。

五、木工钉架：木工钉架前需检查木方的质量，如在未钉架前发现木方有质量问题，给员工奖励3元，由开料员工负责，并第一时间处理好。如员工未按要求操作，员工需无条件返工。

5.1.钉架时必须按工艺要求操作，在操作时不能有树皮、油结过大、木架不正、木架不牢固、木架有响声、对角线大于1厘米、木架的长、宽、高误差1厘米等质量问题，如在质检验货时发现有以上问题，给予钉架员工处罚10元。

六、外观需打磨的部位必须按工艺要求打磨，不能出现打磨不到位或漏打的现象。所封三厘夹板外观要美观，不能有凹凸不平的现象。枪钉要一致，手按中间部位不能有响声。

七、打底：员工打底时弹簧、橡筋必须按工艺要求操作，间距与间距的距离不能误差1.5厘米。弹簧个数要一致，橡筋纵横交叉时必须隔花交错(或按样板要求操作)。用力要均匀，坐垫要拉紧的地方必须拉紧，两头要齐平。如未按要求操作，处罚3元。

八、自检：员工生产一套货以后进行全方位自检，如发现有质量问题的直接改正。如质检验货时发现有质量问题。员工无条件接受返工，并接受以上的处罚。同时在一小时内返工，质检跟进。如员工不接受返工者，主管可根据情况，转交他人代返，费用由责任人承担。

九、各部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。

海绵车间流程制度

目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必须按照以下流程进行作业，各部门主管、品管可按照如下制度进行对员工作业要求进行监督和管理。

1.开绵：

一. 领到生产单后看清楚生产单上的型号、规格、数量进行领料。如未按要求、多开、少开、错开给予员工处罚10元。

二. 海绵开料：员工操作时必须按照工艺要求使用相应密度的海绵，所开海绵不能有海绵皮。如在操作时发现，处罚10元。

三. 形状和尺寸要符合质量要求，不能有明显的锯齿印，长宽不能误差0.8厘米。对角线不能误差1厘米，有造型的按造型要求进行开料。如在验货过程中发现有以上问题，给予员工处罚5元每次。

四. 节约开料：员工时刻要把节约放在第一位，不能有浪费，如在主管、或领导巡检时发现造成浪费或故意浪费的。一次最少处罚50元-100元。

五. 产品完成后自己先自检一遍，如发现有问题的及时改正，确认合格后做好明显的标示。如未标示清楚，处罚5元。造成帖胶员工停工，需补误工费给帖胶员工。

2. 贴胶。

一.帖胶领料：员工拿到生产单后，对应前工序生产员工分别到木工车间、海绵处领取材料。

二. 员工领海棉时必须清点海绵的数量，同时检查海绵的质量问题，如发现有质量问题及时反应给质检处，质检可根据实际情况给予员工奖励5元-10元。由介海绵员工承担。如员工明知是错误，还勉强操作，员工无条件返工，并需承担造成浪费20%责任。

三. 员工操作时必须按工艺要求操作，贴胶要合理，胶水不能太多或太少，贴好的产品不能有不牢固、脱胶、裂缝、不平顺、不对称、按要求尺寸不能相差0.5厘米，如质检验货发现有以上现象，直接处罚员工5元-10元。同时员工无条件返工。

四. 大款沙发需贴真、仿皮的产品，必须按要求用特殊胶水，两面均匀喷胶水，如员工操作不当导致皮邹、脱胶等质量问题，造成的材料损失员工需承担20%的责任。

五. 自检：员工生产一套货以后进行全方位自检，发现有质量问题的及时改进，有些边角部位处理不到位的地方用刷子刷平或刷圆。认为合格后方可交货。

六.检验：以上质检在检验时发现有质量问题，员工在一小时之内返工，质检跟进。如一小时内未返工者，质检需开返工单由主管跟踪处理，如不接受返工的员工，主管可根据实际情况，转交其他人代返，费用由责任人承担。

七.各部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。

扪皮组流程制度

一、扪工组领料：员工拿到生产单后，先看清楚生产单上的备注与说明、型号、规格分别到上工序领料。(电车组、帖胶组)。

1、员工领皮套时:先把交接单给电车主管签名，再给上工序质检签，把给电车员工的交接单交于电车员工，再对应流程跟踪表上的生产单号、规格、皮布号，确认无误后方可拿货。如员工拿错货造成其他员工停工待料，按情节的严重给予处罚5元-20元。

1.1. 领皮、布套时必须在电车部把数量清点清楚，如发现数量不够，及时通知上工序质检，质检必须配合把数量补齐。(员工未按要求操作，等货到扪皮部门才发现少件，上工序不承担责任，扪皮员工须承担该责任事故的20%责任。

2、员工领木架时：对应帖胶的规格、方向、数量领取相应的款型。

二、互检：员工领材料时必须对上工序产品进行检查。

1、检验皮、布套时：先把皮套打开，在没有扪之前发现有皮烂的现象。经上下工序质检判断责任为准，是谁的问题就是责任人，不得有异议。需承担该用量的20%责任。责任工序主管、质检各处罚10元负管理责任。员工在未扪好之前发现有质量问题(如皮疤、上工序操作有错误、海绵帖胶不顺等问题，直接给予员工奖励5元，并补上误工费用，由责任部门人员承担，如需补材料，责任人还需承担20%材料费用。

2、员工在操作中未按要求操作，把一套产品完全扪好后，等质检验货时才发现有上工序流下的问题，员工无条件返工，如在拆卸的过程中不小心导致增加成本，扪皮员工还需承担增加成本20%的材料责任，责任部门主管、品管负管理责任处罚10元

三、自检：员工在完成一套产品后必须全方面检查。

1、操作中多注意细节，不可盲目作业，在封底布之前先把流程跟踪卡固定在每张沙发的显眼部位。跟踪卡必须写上自己的名字。如发现未把跟踪卡固定在沙发底架上，一次处罚10元-50元。

2、产品做好后先检查能否达到品质要求，脚的高低要一致，自己确认合格后方可交货。

3、质检验货时发现有质量问题，员工必须无条件接受返工，并在一小时内处理，质检跟进。如员工1小时未返工，质检需开返工通知单由部门主管跟进处理，如拒绝返工者，主管有权安排其他员工代返，费用由责任员工承担。

六.各部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。

包装组流程制度

一、包装前必须清洁包装区域的卫生环境，地面不能有碎末、枪钉、灰尘等东西。

二、包装组包装：检验合格后挂有合格证的产品，员工可把沙发抬到包装区域进行包装。

三、搬运时必须注意不能跟其他沙发有碰撞的现象，如发现有撞伤的问题，员工需赔尝材料费用的20%的责任。

四、包装前必须对应合格证上的型号、规格、数量进行核对。(如在对单时发现货不对版的问题或皮、布不对型号，可直接给员工奖励10元，由责任部门承担，连带各工序主管、质检各处罚10元。同时责任人需承担材料的20%责任。

五、清洁：包装之前需把整套沙发吹、擦干净，不能出现有水银笔印记、油污、弄脏、刮破等问题，如在终检时发现有以上问题，给予责任员工处罚5元，包装组长负管理责任，处罚10元。