医院内部控制论文提纲

论文题目：G医院药品存货管理的内部控制研究

摘要：新医改以来,一系列政策鼓励社会资本进入医疗卫生服务领域,推动社会力量办医,打造多元化的办医体系,在医疗服务行业中,引导、鼓励并支持社会资本进入医疗体系,形成不同所有制医疗卫生机构之间相互合作和有序竞争的格局。在我国医疗卫生机构中,民营医院是重要的组成部分,随着民营医院规模的扩大,逐渐形成公司制管理的民营医院,在医疗事业的发展中做出了巨大贡献。随着医改的不断深入,民营医院获得了前所未有的黄金发展期,但因受医疗服务能力、社会认可度、医院整体规模、人才队伍建设、科学管理水平等因素限制,在内部控制建设方面普遍存在以下一些问题:存货管理的内部控制流程不规范,没有完整的、程序化的操作流程,流动资产风险偏大;内控制度建设不健全,控制环境能力弱,领导与员工对内部控制认识欠缺;风险评估机制不健全,没有形成完整的风险评估体系;信息建设滞后,信息系统不健全;沟通渠道不顺畅,横向与纵向信息沟通存在问题;审计部门监督乏力等等。因此,需要对我国民营医院内部控制进行全面的诊断,找出内部控制存在的关键问题,根据重点问题进行针对性地完善、升级、改进,进而促进民营医院的高效、健康发展。首先,在医疗改革、医联体建设的大背景下,提出民营医院要加强内部控制管理,特别是药品存货方面的内部控制,一是为保障人民至上、健康至上的服务理念,确保药品使用安全;二是降低医院药品存货成本、减少流动资金占用、提高药品存货周转速度,优化流动资金比例,提高医院经济效益;本文从内控控制“五要素理论”、医院内部控制的相关理论出发进行阐述,确定本文的研究范围及理论依据;接着,以G医院为例,分别从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面详细阐述G医院药品存货管理的现状,再从现状中发现存在的问题有药品存货内部环境差高层重效益弱管理、评估的风险多损失大、管控措施流于形式、信息化程度低沟通不畅、内部牵制与内部监督不严,并逐个分析问题背后的原因是管理层内控意识淡薄风险意识差、缺乏有效的风险评估机制、监控制度不健全执行效率低、信息化重视不足投入低、绩效激励机制失衡内部监督松散;最后,针对G医院所暴露的药品存货管理内部控制漏洞,针对性的提出改进建议,包括优化药品存货内部控制环境、构建药品管理风险评估体系、强化药品存货管理控制活动、优化信息技术与沟通体系、完善内部监督与绩效考核方案。本文运用了文献研究法、系统分析法与案例研究法,通过对G医院药品管理的整个流程进行细致分析,并对其采购流程、验收入库情况、领用出库情况及库存管理等都进行了深入的调查与了解,研究各个环节存在的问题,并有针对性的提出了可操作性的改进建议。希望能为民营医院的药品存货管理内部控制的构建和实施提供一些参考依据,为民营医院的有效管理与良性发展尽微薄之力。也希望通过本次民营医院的案例研究,能对同类医疗机构的药品存货管理内部控制的制度建设与流程优化提供一些参考,进一步促使医疗卫生机构药品管理内部控制全面建设,降低存货相关成本,减少因库存积压而造成不必要的浪费,确保患者用药安全,降低因药品管理使用不善而导致的医患纠纷,进一步缓解医患矛盾,也为社会的不良现象“以药养医”提供新的视角。

关键词：民营医院;药品;存货管理;内部控制

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

一、绪论

(一)研究的背景与意义

1.研究的背景

2.研究的意义

(二)国内外研究综述

1.国外研究现状

2.国内研究现状

3.文献综述评述

(三)研究的内容、思路与方法

1.研究内容

2.研究思路

3.研究方法

(四)可能的创新点

二、内部控制的概述与理论基础

(一)内部控制的概述

1.内部控制的涵义

2.内部控制目标

3.内部控制原则

(二)内部控制的理论基础

1.内部控制五要素理论

2.风险管理理论

3.系统控制理论

(三)医院内部控制的相关概念

1.医院内部控制的涵义

2.医院内部控制的主要目标

3.民营医院内部控制的特点

4.民营医院内部控制的必要性

5.民营医院药品存货管理内部控制的必要性

三、G医院药品存货管理的内部控制现状分析

(一)G医院基本情况

1.G医院概况

2.G医院存货概述

3.G医院药品存货管理概况

(二)G医院药品存货管理内部控制的现状

1.药品存货内部环境方面

2.药品存货风险评估方面

3.药品存货控制活动方面

4.药品存货信息与沟通方面

5.药品存货内部监督方面

四、G医院药品存货管理内部控制存在的问题及原因

(一)现阶段G医院药品存货管理内部控制存在的问题

1.药品存货内部环境差

2.药品存货管理评估的风险多

3.药品存货管理控制措施流于形式

4.药品存货信息化程度低

5.药品存货内部牵制与内部监督不严

(二)G医院药品存货管理内部控制存在问题的原因分析

1.从外部环境分析:国家政策控制药品收入不合理增长,药品利润下降,内控松懈

2.从内部管理分析

(1)管理层内控意识淡薄

(2)缺乏有效的风险评估机制

(3)管理制度不健全执行效率低

(4)医院对信息化建设重视不足投入低

(5)绩效激励机制不健全内部监督松散

五、G医院药品存货管理内部控制改进优化方案

(一)G医院药品存货管理内部控制改进的目标与原则

1.改进的目标

2.改进的原则

(二)G医院药品存货管理内部控制的改进建议

1.优化药品存货内部控制环境

2.构建药品管理风险评估体系

3.强化药品存货管理内部控制活动

4.改进信息技术与沟通体系

5.完善内部控制监督机制和绩效考核方案

(三)优化G医院药品存货管理内部控制的保障机制

1.意识与人才保障

2.资金与技术保障

3.建立健全绩效考核评价机制推动落实

六、结论与不足

参考文献

致谢