内部目标管理责任书

第一篇：内部目标管理责任书

单位内部治安管理责任书

一、企业、事业单位的主要负责人是单位内部治安保卫工作第一责任人，对单位内部治安保卫工作负责主要责任。

二、贯彻执行《企业事业单位内部治安保卫条例》及相关法律、法规和规章，建立健全单位治安保卫责任制。

三、组织制定治安保卫工作的制度、防范措施。

四、依照《条例》规定组建内部保卫机构或者配备专(兼)职保安人员。

五、保障单位治安保卫工作所需经费和设备。

六、单位内部治安保卫人员应当接受法律知识和治安保卫业务、技能以及相关专业知识的培训和考核。

七、定期对安全保卫工作进行检查，发现治安隐患及时予以整改。

八、落实帮教措施，化解内部矛盾。

九、治安重点单位应当确定本单位的治安保卫重要部位，按照国家标准备对重要部位设置必要的技术防范设施，并且必须设立保卫机构。并督促落实单位内部治安防范设施的建设和维护，制定内部治安突发事件处置预案，并定期演练。

十、单位内部治安保卫工作纳入目标管理与生产、工作经营和科研等任务同布置、同检查、同奖惩。

单位责任人：公安管理单位：

第二篇：银行内部治安保卫目标责任书（模版）

中国XX银行X支行 内部治安保卫目标责任书

为认真贯彻落实国务院《企业事业单位内部治安保卫条例》及总行有关安全保卫制度的规定，落实内部治安保卫工作预防为主，单位负责，突出重点，保障安全的方针，进一步加强我行内部治安保卫工作，维护单位内部的安全稳定和经营管理秩序，确保我行员工生命及财产安全，特签订本责任书。

一、内部治安保卫工作目标

1、不发生因违规造成的金融诈骗、盗窃、抢劫、涉枪案件。

2、不发生因违规造成的重要票据、凭证、档案、贵重物品丢失

及公私财物被盗案件。

3、营业场所、金库等重点要害部位的安全防范设施符合有关规定，达标率为100%。

4、不发生危害国家安全和给我行造成损失的失泄密案件、事件。

5、不发生因违规造成的火灾、交通致人死亡和治安灾害事故。

6、不发生影响政治稳定和社会安定的重大事件。不发生内部人

员违法犯罪案件。

7、不发生内部人员违法犯罪案件。

二、内部治安保卫工作责任

1、支行主要负责人是本单位内部治安保卫工作第一责任人，对

本单位内部治安保卫工作全面负责。

应将内部治安保卫工作列入重要

议事日程没，与经营管理工作同部署、同检查、同总结、同考核、同奖惩。

2、加强内部治安保卫工作的组织领导，健全组织。对员工开展

经常性的安全和法制教育培训，不断增强员工的防范意识、法制观念和防范技能。

3、支行兼职保卫人员协助本单位第一负责人具体落实治安保卫

责任制，履行工作职能。

4、建立健全落实内部治安保卫制度和治安防范措施。

5、按照规定报告发生在本单位内部案件、事故。

6、加强重点要害部位的安全防范工作，掌握要害岗位人员工作

和思想情况。

7、及时整改安全隐患，积极化解内部矛盾和消除不安定因素，保障内部安全稳定。

8、自觉接受、积极配合公安机关和上级的监督、检查及调查。

三、内部治安保卫实行一票否决制，工作目标完成情况作为全年考核的内容之一。

落实责任制和完成工作目标成绩显著的给予表彰奖励;因违规发生案件、事故，依据规定追究领导和有关人员责任;及时报告案件、事故情况，并积极采取措施控制风险和避免减少人员伤亡及财产损失的，可视情况予以免责或部分免责。

第三篇：医院内部治安消防安全生产管理责任书

瑞华医院内部治安、消防、安全生产工作管理责任书

为切实加强医院内部治安、综合治理工作，确保医院安全，维护正常的医疗秩序，营造和谐氛围，构建平安单位。根据卫生部和省卫生厅，苏卫办[2006]7号《卫生部关于印发“医疗卫生机构灾害事故防范和应急处置指导意见”和“医疗机构基础设施消防安全规范”的通知》的通知精神，按照“谁主管谁负责”的原则，由医院负责人与各科室(部门)、病区及班组主要负责人签订二00九年至二0一0年度安全目标管理责任书。

一、 目标任务：

1. 无重大刑事案件、治安案件和政治案件发生。

2. 全年无职工违法犯罪行为发生。

3. 本科室(部门)工作人员无参与扰乱社会治安的非法群体活动。

4. 积极主动做好各项内部矛盾的调解工作，矛盾调解率达100%，本科室(部门)文明职工合格率达100%，全年无“民转刑”案件发生。

5. 积极配合医院做好防火工作，全年无火灾事故及人为因素造成的重大火灾隐患发生。

6. 切实加强本科室(部门)的安全管理，所在科室(部门)责任区内的安全防范措施必须落实到具体岗位，明确到具体责任人。

二、工作要求：

1.贯彻“预防为主、群防群治”的安全工作方针，积极开展“创平安”活动，精密仪器设备、贵重物品、毒麻药品、化学品等危险品的存放和保管，必须做到“三定一落实”(即：定人、定岗、定责，落实安全防范措施)

2.搞好本科室(部门)安全管理，切实加强对易燃易爆和危险物品的管理，对用电用火和重点部位要经常督促检查，对责任区域内的消防器材要加强保管并熟悉使用方法，消防通道应保持畅通，积极支持职工参加医院统一组织的各项防火训练活动。后勤保障部门，应对管辖范围内的公用设备定期检查并作好相关台账，并对该项工作全面负责。

3.加强对外来人员的管理，实习进修人员、临时工、农民工、陪护工人员，必须经主管部门办理正规聘用手续后到保卫部门登记备案，相应的聘用科室(部门)必须经常对外来人员进行法律法规、院纪院规等安全教育，做到情况明，有人管，无失控现象。各科室、部门有责任对本部门外来进修、实习、陪护、施工等临时工作人员的消防、安全教育工作，督促他们在工作、生活中遵守医院消防安全规定，自觉接受保卫部门的督促检查，如这些人员发生违反规定的事件，科室应承担相应责任。

4.贯彻落实《消防法》和公安部“61号”令，执行医院各项安全管理制度，经常对职工进行安全教育，遵守防火安全的有关规定，结合实际情况，进行安全防范的自查自纠，发现问题及时整改，对重大安全隐患要及时报告及时整改。各科室、部门在院区范围内禁止使用明火，必须使用时应到后勤保障部办理用火许可证。

5.一旦发生案件、事故或可疑隐患，应及时向保卫部门报告，同时保护现场，不得隐瞒不报，并积极协助有关部门做好调查取证工作。

三、检查考核与奖惩办法：

1.把安全工作列入重要议事日程，与医院工作同计划、同部署、同考核、同奖惩，并列入医院每月工作考核，平时各科室每周进行一次小检查，院部每月进行一次大检查，重大节日全面查，年终会同上级主管部门进行年度全面考核。

2.奖惩兑现，平时实行一事一奖和一事一罚，全年考核合格的与科室(部门)或个人评优、评先挂勾。对年度考核不合格未完成安全目标任务的与科室(部门)或个人评优、评先实行一票否决，并对科室(部门)或相关责任人作出必要的经济处罚，直至追究法律责任。

3.对工作中人为因素造成的集体财物损坏，丢失或失窃被盗，使集体财产受损的，参照苏卫(93)人字第3号文件《关于集体财物被盗责任赔偿实施意见》进行处理。如有案不报，弄虚作假，隐瞒案情，造成严重不良影响的，根据情节追究法律责任。

四、责任期限：

本责任书责任期限为一年，自二00九年十月起至二0一0年十月止。

苏州瑞华医院科室病区、班组(医院负责人)

二级责任人三级责任人

年月日年月日

第四篇：责任成本内部预控管理办法

郁山煤业有限公司

2014年责任成本内部预控管理办法

第一章

总则

第一条 为规范公司成本管理，推行成本管理精细化，注重成本的过程控制，提升企业经营管理水平，实现企业效益的最大化，根据《义马煤业义煤股份有限公司目标责任成本管理办法》，结合我公司实际，特制定本办法。

第二条 目标责任成本的管理原则：成本管理遵循‚事前有预算，事中有监督，事后有考核，有分析‛的原则，注重过程控制，着力提升成本管理的精细化水平，将成本管理涵盖到生产经营的每一个环节，遵循‘全员，全过程，全方位，全要素’的成本管理原则，树立‚投入精当，管理精细‛的成本管理理念。

第三条 目标责任成本管理实行谁使用，谁负责，谁控制的归口分级管理和预算控制制度。按照成本四级管理模式，即企管，财务，供应部门代表公司将各项成本费用指标分解包保到生产，机电，一通三防，安全，后勤等系统，各系统部室将所承包成本费用指标分解包保到班组、个人，建立和完善‚人人肩上有指标，项项指标连收入‛的目标责任成本分解包保考核体系。

第四条 建立目标责任成本管理的定期分析制度和考核制度，积极开展成本对标工作，及时发现并解决成本管理中存在的问题，以科学、规范、严格的考核促使成本管理工作落到实处。

第二章 成本预算

第五条 郁山煤业有限公司的成本预算分为预算和月度预算，预算依据义煤公司下达的成本计划由财务部按照成本费用项目编制，月度预算依据当月产量计划、采掘接替等情况由企管、财务、生产、机电、供应等部门联合编制。

第六条 目标责任成本包保责任体系

1、公司成立‚目标责任成本管理小组‛，负责成本控制、分解、监督、考核等工作。将目标责任成本层层分解，包保责任必须落实到部室、区队及相关人员。

组 长：李灵杰 周占营

副 组 长：马卫东 苏照秋 马万军 拓保军 王振红

范景珠 陈文武

成员部室：企管审计部 财务部 生产技术部 调度中心

物供中心 机运部 安监部 地测部 通风队

销售中心 人力资源部 后勤中心

目标责任成本管理小组下设办公室，办公室设在企管审计部和财务部，办公室主任由张兵强、胡占英兼任。月度成本预算编制由企管审计部牵头，数据核算由财务部负责。办公室成员：由参与部室指派一名工作人员负责成本管理日常工作。

2、为确保完成义煤公司下达的利润和成本指标，我公司自上而下分层次建立目标责任成本包保体系，目标责任成本管理小组应将2014年完全成本费用分解到各系统、部室及区队，对公司成本完成负责，各系统部室负责包保的成本项目，由部室分解到各基层区队，区队再分解到班组，由班组负责完成。

3、指标的分解与包保

(1)调度中心包保原煤产量，生产技术部室包保开掘进尺指标。

(2)材料费由财务部按公司核定的吨煤计划实行总额控制，企管审计部负责将全矿吨煤材料费指标按月分解到机电运输、采煤、开掘、一通三防、安全、后勤管理等系统，机运部、生产技术部、安监部等部室包保分系统吨煤材料费、消耗定额，并将材料费按月分解到各区队，各基层区队将材料指标分解到班组岗位，建立矿，系统部室，区队，班组四级包保考核体系。具体包保范围:按材料用途分为生产和安全投入两大类。

第一、生产用材料

①采煤：责任人：王长川，包保采一队、采二队，含支护材料、辅助风水管路、爆破材料、回踩过程的消耗性材料等。

②开掘：责任人：王长川，包保开一队、开二队、掘一队、掘二队、修护队，含支护材料、辅助风水管路、爆破材料、轨道运输材料、掘进巷道内的的消耗性材料、修护零星工程消耗材料等。

③机电：责任人：穆志军，包保机电运输、采煤、开掘系统的电缆、皮带、机电配件、油脂、各种巷道的主供排水、供风管路、风动、电动工具及配件、一次工作面转移、安装及巷道延伸投入的配件、皮带、电缆等各种材料。

第二、安全用材料

①质量标准化：责任人：张国轻，包保全矿质量标准化项目投入的各项材料，质量标准化项目由安监部确定。

②一通三防：责任人：李雪平，包保全矿一通三防系统投入的管路、风筒、风门、压风自救、小型检测仪器、监测监控、消耗性材料等。

③劳动保护：责任人：张建三，包保全矿劳保用品的投入。人力资源部制定管理规定，由物供中心严格按规定统一发放。

④工作面物探及其他：责任人：邵进子，包保地测系统探放水投入的材料，及按合同规定的外部施工单位物探费用。

⑤机电安全费：责任人：穆志军，包括全矿机运安全、设施保护等安全技措投入费用。

(3)人力资源部包保吨煤工资成本、养老、医疗、工伤、失业金等社会保险费用支出和班中餐指标。

(4)机运部包保企业电耗、原煤电耗、吨煤电费指标及设备修理费指标。

(5)物供中心包保储备资金、劳保用品、支架才、支柱、修理费指标考核、仓库装卸费、运费、物资回收复用等指标。

(6)综合办包保业务招待费、会议费、公务车辆费、办公费指标。

(7)销售中心包保原煤销量、售价、销售费用指标。 (8)安监部、人力资源部包保职工培训费指标。 (9)财务部包保财务费用、差旅费、销售税金及附加、管理费用其他等指标。

(10)后勤中心包保绿化、卫生保洁、职工餐厅、澡堂等费用指标。

(11)企管审计部包保地面零星修理费指标。 (12)党群部包保宣传费用指标。

(13)企管审计部、生产技术部、安监部、通风队、机运部、包保安全费用、维简费用、折旧费用指标。

安全费用适用范围：(1)矿井主要通风设备的更新改造支出;(2)完善和改造瓦斯监测系统指出(3)完善和改造矿井防灭火支出;(4)完善和改造矿井防治水支出;(5)完善和改造矿井机电设备的安全防护设备、设施支出;(6)完善和改造矿井运输(提升)系统的安全防护设备、设施支出(7)完善和改造矿井综合防尘系统支出(8)其他与煤矿安全生产直接相关的支出。

维简费用的适用范围：(1)矿井开拓延伸工程;(2)矿井技术改造;(3)固定和资产更新、改造和固定资产零星购置;(4)矿区生产补充堪探;(5)综合利用和‚三废‛治理支出;(6)一次拆迁民房50户以上的费用;矿井新技术推广费用。

企管审计部会同相关部室按月编制由安全费用、维简费用、折旧费用等专项资金计划，报资金管理领导小组审批后执行。

包保部室(区队)党政负责人为包保指标的第一负责人，确保指标的完成，各项指标与部室(区队)第一责任人收入挂钩，节奖超罚。

第三章 成本控制

第七条 成本费用实施预算控制，预算内成本费用支出由总经理、主管副总经理、总会计师签批，财务部执行，预算外和超预算成本费用支出财务部不予受理，属于生产经营急需的，由使用单位申请追加预算，经相关领导批准后方可执行。

第八条 成本费用控制内容主要包括材料、职工薪酬、电费、修理费、业务招待费、会议费、办公费、差旅费、车辆(含公务车及车改车辆)等所有成本费用项目。

第九条 材料费的控制

1、材料采购成本的控制：由企管审计部(招标办)、物供中心严格执行比质比价、招标采购，降低采购成本，同时，要严格对购进物资数量和质量的验收管理，严格仓库存储和领用管理，降低非生产性消耗。

2、材料消耗的控制：财务部根据公司核算的吨煤材料费计划对材料消耗总额实施控制。企管审计部会同相关部室制定合理的材料消耗定额，各单位的领料单按系统由分管系统领导签批后，仓库依据料单出库。在保障安全生产的前提下提高支护用品、专用工具、大型材料、备品配件的回收复用，提高修旧利废率。强化零星杂活耗用材料的管理，对零星杂活应事先核定材料消耗数量。要严格材料现场管理，减少丢失浪费。同时，由生产技术人员管理成本，通过优化设计，推行新技术、新工艺，科学谋划，合理布局，减少失误，从而节约材料投入。

第十条 职工薪酬成本控制：人力资源部要科学配置劳动力资源，加强劳动力组织管理和定额管理，建立适合我公司实际的工资分配制度，各单位结算工资应与工作任务、安全等指标挂钩考核，保障职工收入合理增长。职工薪酬总额按义煤公司每月审批的数额使用，不得超支，各项奖金必须有文件规定、有考核并经相关领导批准，人力资源部、企管部审核后，财务部方可发放。

第十一条 电费的控制：机运部按义煤公司下达的企业电耗和原煤电耗计划严格控制电费支出，对外部施工单位使用的电费要做到数据真实、准确。财务部按照机运部分配电费标准列支成本费用，对外部单位使用的电费，要依据机运部提供的数额及时从结算款中扣回，外传电费应及时收回。

第十二条 修理费的控制：设备修理由机运部负责，承包费用包括机电设备外部修理费用，不含支架、单体柱等大型材料的大修费用。支架、支柱等修理由物供中心负责，地面零星修理由企管审计部负责。加强设备维护与保养，保证设备高效运转，加大矿内自修比重，建立设备维修质量追究责任制，保证修复质量，减少费用支付。对于质保期以内修理费，按合同执行;对于质保期以外修理费，凡超过5万元的要组织招标确定承修方和修理费用，每次修理要有预算和验收，财务部依据维修申请、预算、修理合同、拆检记录、验收单、发票等相关手续结算。 第十三条 业务招待费的控制：由综合办公室负责，外部招待发票必须经综合办公室签字，综合办严格按照业务招待费预算指标控制，不得超支。

第十四条 差旅费的控制：由财务部负责，实行出差申请制度和定额备用金制度，禁止超标准报销，具体按照《新安县郁山煤业有限公司差旅费报销办法》执行，确保预算指标不超支。

第十五条

办公费控制：由综合办公室负责，实行限额控制，将指标分解到各部室及区队，确保预算指标不超支。

第十六条 车辆费用的控制：综合办对车辆实行集中管理，合理确定每辆车的费用限额，并单独建立台账，记录该车出车、加油、过路费、行驶里程及维修情况。

第十七条 其他费用财务部依据预算指标严格控制，不得超支。

第四章 成本考核

第十八条 各部室(区队)包保的成本指标作为公司考核的主要内容，班组包保的材料费指标作为班组安全建设的内容进行考核，并与包保第一责任人工资收入挂钩，按月累计考核。

每月4日前，财务部核算各基层区队(部室)包保指标完成情况，各基层区队核算各班组材料费包保指标完成情况，并报企管审计部。企管审计部依据包保指标完成情况于10日前出具考核结果报公司目标责任成本管理小组，管理小组15日前召开目标责任成本考核及经济活动分析会，决定目标责任成本考核结果，做出奖罚决定，经公司领导审批后交人力资源部执行。

第十九条 奖罚规定

1、成本费用各项包保指标均实行节奖超罚，具体按公司有关规定执行。

2、业务招待费、办公费、会议费、差旅费等可控费用不得超支，由综合办、财务部按项目控制，凡超支的不予受理。

上述奖罚由财务部按月提供考核数据，企管审计部按考核数据实施奖罚，并与工资挂钩。

第五章 成本分析

第二十条 建立目标责任成本及经济活动分析制度：

1、公司每月15日前召开一次成本及经济活动分析会议，通报指标完成情况，分析并解决成本管理及经济运行中存在的问题。

2、成本分析的内容和方法

(1)对目标责任成本执行情况进行分析，找出差异，逐项分析差异的原因和问题;

(2)分析科技进步对成本的影响，促使科技与成本管理相结合。

(3)成本对标，每次会议要树立先进典型，介绍成本管理好的做法和经验，树立标杆，对标杆单位一次性奖励：具体按相关规定执行，成本超支的单位要查找存在的问题，属管理不到位的，限期提出整改措施，促进管理上台阶。 (4)反馈控制：通过成本分析，各相关单位必须针对本单位成本管理中的薄弱环节及成本降低的重大因素，必须在次月制定出目标和控制措施，促进成本管理工作的落实。

第六章 其他

第二十一条 本办法解释权归郁山煤业有限公司。 第二十二条 本办法从2014年5月1日起执行。 附表：

2014年责任成本预算内部控制明细表。

第五篇：党风廉政建设局班子内部目标责任书

中共xx县交通运输局委员会 2016年党风廉政建设领导班子成员

目标责任书

为认真贯彻落实市局、县纪委关于落实党风廉政建设党委负主体责任和纪委负监督责任的要求，进一步加强我局党风廉政建设和反腐倡廉建设工作，扎实构建教育、制度、监督并重的反腐倡廉工作机制，努力形成一级抓一级，一级对一级负责的工作格局，不断提高反腐倡廉建设成效，现结合交通实际，制定我局2016党风廉政建设目标责任书。

一、党风廉政建设目标责任

1、党风廉政建设，必须按照党委统一领导，党政齐抓共管，坚持“第一责任人”负总责、一岗双责、分级负责、“谁主管、谁负责，谁负责、谁承担责任”的原则，纪检监督，群众参与，单位各司其职的工作格局，共同抓好党风廉政建设。

2、局党委主要负责人要切实履行好“第一责任人”的责任，对本单位、本系统党风廉政建设工作负总责，必须牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的意识，既要做到自身廉洁自律、率先垂范，又要敢抓敢管、坚持原则、勇于担当，要认真负责的抓好本单位、本系统的党风廉政建设和反腐倡廉工作。

3、局党委主要负责人对本单位的党风廉政建设及反腐败工作负总责;对同级领导班子成员和分管单位正职领导的党风廉政情况负主要领导责任。

4、党政领导班子成员对分管单位正职领导的党风廉政情况负主要领导责任。

5、党风廉政责任制实行一票否决。

二、局党委书记党风廉政建设责任内容

党委主要负责人是党风廉政建设第一责任人，对本单位、本系统党风廉政建设应履行下列主要职责：

1、履行领导责任。

(1)积极推动本系统、本单位党风廉政建设工作，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。(每季度研究部署1次党风廉政建设、对涉及到全局性的重大问题(三重一大)要亲自过问严格把关、对廉政建设的重要举措和活动要亲自协调实施、对群众和纪委反映的重大问题线索要亲自参与办案按规定结案)。

(2)要向上级县委、县纪委报告履行主体责任及本人履行“第一责任人”责任和廉洁自律情况，接受上级纪委监督。(要按要求每年向上级县委、县纪委报告，要求报告全面系统、内容真实可信、不弄虚作假，时间结点把握较好，并签字背书，每年两次)。

2、强化组织推动。及时传达上级有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，结合实际安排部署，坚持做到专门研究、分解责任、明确职责。(传达及时、集体研究、分解到位、各负其责)。

3、加强教育监管。

(1)加强对领导班子其他成员落实“一岗双责”及下一级党支部主要负责人落实主体责任情况的督促检查。(每

2 季度进行一次督促检查)。

(2)加强教育监管。(每单月进行一次廉政教育)。 (3)及时掌握和纠正在思想政治、廉洁自律、生活作风等方面存在的问题。(认真收集问题线索，及时通过谈话、提醒、下整改通知书、通报等多种形式进行纠正)。

(4)党委主要负责人与领导班子成员、下级党支部主要负责人原则上每年进行一次廉政谈话，督促落实党风廉政主体责任。(每年安排在8或9月份进行一次廉政谈话)

4、定期汇报工作。党委主要负责人每年要向同级党委全会集中报告履行主体责任及本人履行“第一责任人”责任和廉洁自律等情况，接受同级党委会的监督。(每年在12月进行履职报告)。

5、发挥表率作用。带头履行党风廉政建设主体责任，带着遵守廉洁从政“八项规定”和改进作风的各项规定以及县委“十个严禁”有关要求，带头管好自己、管好配偶和子女、管好身边工作人员，不搞以权谋私，不搞特殊化，当好标杆，做好示范。(严格要求、严肃对待、不碰红线，如有违反，后果自负)。

三、党委(行政)领导班子成员的责任内容

党委(行政)领导班子成员对职责范围内的党风廉政建设承担主要领导责任，要根据工作分工，切实抓好分管范围党风廉政建设工作，做到谋划部署要知责、推动落实要尽责、出了问题要问责。每个党委(行政)班子成员都要履行好以下职责：

1、履行领导责任。定期研究、部署、检查和报告分管范围内党风廉政建设工作情况，把党风廉政建设要求融入分管业务工作中，完善制度规定，加强风险防控。(每季度研

3 究部署或检查1次分管范围内的党风廉政建设、对分管单位要业务与廉政同部署、同检查、同汇报，指导分管单位完善廉政制度规定、堵塞制度漏洞、加强制度执行落实，对可能出现的廉政风险有提示。以上全程要有书面或图像记录)。

2、加强工作调研。每半年至少听取1次分管单位党风廉政建设工作情况汇报，每年在分管领域至少开展1次党风廉政建设专题调研。(以每半年为时间节点，按要求完成)。

3、加强日常监管。

(1)对分管单位、分管领域党员干部加强经常性教育，加强对分管单位及其负责人履行党风廉政建设职责等情况的督促检查，发现苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。(经常性教育每季度开展1次，督促检查每季度开展1次，发现问题随时进行提醒)。

(2)党委领导班子成员与分管联系单位主要负责人每年进行一次廉政谈话，督促落实党风廉政建设主体责任。(每年8月份开展谈话，并要有记录，有当事人签字背书)。

4、定期汇报工作。每半年向党委和主要负责人汇报分管领域党风廉政建设工作。定期开展述职棕廉，每年向同级党委全会书面报告履行分管范围内的党风廉政建设主要领导责任、履行“一岗双责”和廉洁自律等情况，接受同级党委监督。(按时间节点要求完成，要签字背书，对所形成的材料真实性负责)。

5、自觉接受监督。严格执行廉洁从政和改进作风的各项规定，严格落实“八项规定”和县委“十个严禁”有关要求，带头杜绝“四风”，带头管好自己、管好配偶、亲属和身边工作人员，自觉接受组织和群众监督。(严格要求、严肃对待、不碰红线，如有违反，后果自负)。

四、认真贯彻、带头落实反腐败各项举措

1、严格执行财经纪律，清理小金库，加强对预算外资金管理;

2、改变工作作风，推行办事程序公开，自觉接受群众监督，无投诉查实事件的发生;

3、不存在利用管理权限，“吃、拿、卡、要”等行为，无违纪现象的发生;

4、工作日中午禁止饮酒，无违反作风建设被通报行为;

5、对违法违纪的案件，能及时上报，不隐瞒，不袒护;

6、积极支持纪检部门工作，对违纪人员认真执行党纪政纪处分的有关规定，实施责任追究制度;

7、领导干部严格执行交通廉政纪律各项要求，遵守《廉政规定》，无违纪现象;

8、不参加公款吃喝或自娱自乐，不参与赌博;

9、把党员干部廉政教育列入工作计划，组织干部廉政学习6次以上;有辅导材料和学习笔记;

10、不利用婚丧嫁娶大操大办，不参与邪教组织等违法行为;

11、没有公款私存、私人借用公款搞经营性活动等违反财经纪律问题;

12、对涉及到“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用、工程招投标”事项的,必须经集体讨论做出决定;

13、没有贪污公款、收受工程承包单位或行政管理相对人财物等职务犯罪行为;

14、不准私设小金库，如私设小金库，无论违纪金额多少，凡不够刑事犯罪的，主要领导一律就地免职。

五、责任要求与考核

如在履行上述职责过程，对落实“两个责任”不力的，按照中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和县委《关于落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任的实施意见》(滦发【2014】14号)文件要求，严肃实施责任追究。

对出现违反《中国共产党纪律处分条例》的，按照规定，给予相应的组织处理或党纪处分。需要追究政纪责任的，经上报上级纪委批准，比照所给予的党纪处分给予相应的行政处分;涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

六、本责任书由局党班子主要负责人代表局党政机关与局党委(行政)班子成员之间签字生效。

目标下达单位：xxxxxx

党委主要负责人：

责 任 单 位：局党政各领导班子成员

责任人(签字)：

xxx年xx月