生产部职责和权限

第一篇：生产部职责和权限

生产班长职责和权限

生产班长职责和权限一 职责

1.1 在车间主管的领导下,做好日常生产管理工作,严格执行”不合格物资不加工,不合格半成品不转序,不合格成品不入库”的”三不”原则.1.2协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作,为各工序做好物资、工装准备，生产班长职责和权限。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。

1.3 负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S”工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。

1.4 搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。

1.5 负责本班辖区内定置摆放规划,及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向,核实物资数据,,特殊情况及时反映。

1.6 适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

1.7 负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。

1.8 严格执行公司的各项管理制度,配合质量和技术人员做好质量监督工作。

1.9 负责小批量不良品的处理.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。

1.10 包装班班长负责成品验货、进仓、装卸工作的安排、监督等工作。

1.11 完成车间主管布置的其它任务。

二 权限

2.1 有权对所辖班组员工人事调动和安排。

2.2 有权批示班组员工一日假期。

2.3 有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。

2.4 有接受培训的权利

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍，工作总结《生产班长职责和权限》。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

第二篇：生产部职责权限（大全）

生产部职责权限

一、主管工作

1、负责建立健全公司生产、技术、设备、质量、计量等管理的规章制度并组织实施;

2、负责监督生产各部门执行规章制度;

3、负责家里健全外委工程相关管理制度，并监督执行。

4、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验的规程。 二.工作职责

1、参与编制公司年、季月的生产计划、生产成本计划、检修计划、使用计划、更新改造计划，并负责监督各计划的实施情况。

2、负责生产计划检修计划、生产技术指标和各项生产工作的管理、总结和考核。

3、负责大、小修和其他工程材料计划的审核及消耗定额的制定，并负责工程设计图纸、技术方案、施工措施的审理工作及总结填报工作;负责车间上报的设备大修或技术改造项目审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

4、负责组织制定生产管理、节能管理的计划和统计上报工作;

5、负责生产专业技术管理，组织制定专业技术方案、措施等，组织内部技术交流，管理技术档案。

6、负责组织各种规程、图纸修订工作，负责组织各种技术资料整理归档工作。

7、负责各项生产技术监督工作;

8、负责有关生产报表的综合统计、填报工作，并负责生产日报的统计、计算打印工作。

9、负责状态检修、运行分析、日常缺陷管理;

10、负责公司科技管理工作，制定工作科技进步规划，对质量体系运行情况进行监督检查。

11、负责水费、大修费、设备更新改造费、重大非标项目的管理与考核。

12、负责对生产用水、用电、用气的综合管理。

13、负责组织生产项目招标技术文件的编写、审核工作以及生产合同技术协议的编写、审核、签订、管理工作。

14、负责生产工程管理。

15、参与生产外委工程的技术部分和管理工作。

16、负责公司主设备的大修总体验收及设备管理，事故备品管理。

17、负责公司合理化建议相关事宜。

18、负责个专业每年相关技术资料的整理归档工作。

19、协调各车间生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。 20、做好与相关生产部门及人员的协调和沟通工作。

21、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新设备等技术信息供领导草考决策。

22、承办公司领导交办的其它工作。 三.工作权限

1、有权对本部门各项工作制定管理制度和考核细则; 2有权决定年、月度生产计划制定和考核。

3、有权对所管辖范围内的设备检修任务等的执行，从质量进度上进行监督和考核。

4、有权临时平衡和调整各部的生产计划和指标。

5、有权对设备的运行技术，运行管理工作检查和考核。

6、有权根据实际工作需要调整本部门人员工作。

7、有权在企业生产经营活动中，对各有关部门工作进行平衡、指导，并对工作情况视责任进行奖励及考核。

8、有权根据公司有关规定对本部门人员进行奖励、考核及承包岗位调整意见，对本部门潍坊劳动合同和规章制度的职工，视情节有权给予相应的处分(待岗及解除劳动合同)。

9、有权在企业生产经营活动中，对上级部门和领导提出建议。

第三篇：生产部岗位职责及权限

一、生产部经理岗位职责及权限

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制包装物料及生产原材料供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施

6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任

7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作

9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。

11、及时办理商品入库手续，确保所管商品、材料出入库单据完整，并及时传递至财务部，并保证帐实相符，定时组织盘点工作。

12、及时提供财务部所需的相关报表。 权限：

1、全面负责生产车间生产管理工作

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作

3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。

5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。

7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

8、有辞退、开除本车间工人的权利

9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序

10、有权对车间表现优异的员工进行奖励，奖励金额控制在每月200元以内，其中要求也可对临时工进行奖励，签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。

11、对车间违反操作规定的员工与权力进行100元以内的罚款，签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行处理。

12、在不影响车间正常生产的前提下，有权利要求设备部门在经过副总以上领导批准后帮助车间制作一些简单的工装以加快车间生产速度。

二、车间主管岗位职责及权限

车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)经理负责。具体职责为：

1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

9、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

13、完成上级领导安排的其他事物 权限

1、 有对车间员工进行一定数额内的奖惩的权利。

2、 有对车间基层管理人的任免权。

3、 有权对车间质量安全进行全方面的管理

4、 有对车间生产计划略微调整的权利

5、 有对车间操作设备进行管理的权利

6、 有对产品操作工艺方法改良的权利

三、配料库房主管岗位职责

1、 按照产品使用原材料等级知道员工进行生产

2、 根据生产部下达的明日生产计划，提前准备好车间生产所需要的耗材、原材料、包装物等并置于待生产材料存放区，以备第二日能顺利生产

3、 严格按照公司出入库管理规定对所有原材料的入库进行数量审核及质量检查，并对所验收的产品负责

4、 整理好纸箱库及辅料库，并做好产品出入库台账，协助生产部经理做好耗材及纸箱的管理

5、 每日将所有从原材料库领取原材料的数量进行核实并到物流部门进行制单

6、 每日将前日所有材料及原材料使用情况汇总报至生产部文员处

7、 完成上级领导安排的其他任务

四、 生产部化验统计岗位职责

1、 根据配料库房主管提供的数据每日更新耗材，纸箱及原材料库存表，并根据生产部制定出的各项材料采购周期及安全库存量编制出采购计划，并报至生产经理处

2、 根据车间所提供的员工工作记录填写车间生产日报表，存档并报至生产部经理处

3、 填写特殊定产产品追踪记录表，并跟踪车间生产过程

4、 根据生产部明日生产计划，分解并填写车间备料表，送至配料及库房主管处，并监督跟踪其配料工作

5、 按照车间生产周计划安排，填写车间生产于实际计划差异表

6、 填写其他还未编制出的表格

7、 对每批次生产出来的产品进行检验并填写检验报告并填写相应的记录

8、 对每天生产出来的产品进行抽箱检验，并做好记录。

9、 对所有原材料入库进行检验

第四篇：生产车间工作职责权限

车间工作职责、权限和义务

1. 坚决服从经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责;

2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3. 组织落实生产、设备、安全、环保等制度执行;

4. 记录每日出勤人员，落实各项工序人员配置;

5. 密切配合销售部门，确保产品合同的履行;

6. 坚决执行操作标准，严格按工艺流程生产，对新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

7. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

8.重视环境保护工作，抓好劳动防护管理;

9.及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

10.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

11.结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具维修计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

12.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

13.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第五篇：职责和权限

环境/职业健康安全生产职责和权限

一、车间经理职责：

1、车间主任对本单位环境/职业健康安全生产全面负责。

2、保证国家和企业环境/职业健康安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行。定期召开车间环境/职业健康安全会议，把职业环境/职业健康安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、组织制定并实施车间环境/职业健康安全管理规定和环境/职业健康安全技术措施计划。

4、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间环境/职业健康安全教育和班组环境/职业健康安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术考核;组织开展岗位技术练兵;定期组织环境/职业健康安全考核;组织开展班组环境/职业健康安全活动。

5、每周组织一次车间环境/职业健康安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

6、组织开展各项环境/职业健康安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰、奖励先进班组和先进个人。

7、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

8、严格执行环境/职业健康安全生产规章制度。

9、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

10、建立健全车间领导干部安全值班巡回检查制度，并对制度的执行情况负责。

二、车间生产副主任环境/职业健康安全职责：

1、对车间环境/职业健康安全生产负责。

2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

3、在保证安全的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

4、在生产过程中，发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，做好生产组织，实现安全生产。

6、负责组织车间范围内的安全检查。

7、负责落实车间大检修及临时抢修工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

8、负责组织对车间干部员工进行环境/职业健康安全生产技术培训和考核，负责组织新入厂人员的车间级安全教育工作。

三、车间设备副主任环境/职业健康安全职责：

1、贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护、保养及

施工方面的安全规定、标准，负责组织实施各类设备的维护操作规程和安全管理制度。

2、负责本车间设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准要求。

3、在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业健康安全卫生措施内容，并在检修设备时，应组织制定所检修设备的安全组织措施、技术措施，负责落实及实施。

4、组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

5、负责对车间范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。

6、负责落实车间安技装备和消防设施的维护保养工作。

四、车间计调组环境/职业健康安全职责：

1、及时传达、贯彻、执行上级有关环境/职业健康安全生产的指示，在编制月度生产作业计划时，要同时编制安全工作计划，坚持生产与安全的“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术操作规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关部门，防止事态扩大。

4、参加安全生产检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。

5、负责做好公司的生产指挥、协调，减少或控制非计划停工和长时间加班、加点生产现象，力争实现均衡生产。

6、认真做好生产调度会记录，保证每月至少有一次有关安全生产的内容。

五、班组长(全体班)环境/职业健康安全职责：

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的环境/职业健康安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动及其它活动，负责“三查”(即：班前检查、班中检查、班后检查)的组织实施，坚持班前讲安全、班后总结安全。

4、负责组织对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位环境/职业健康安全教育。

5、负责班组生产过程中的安全工作，随时检查、发现不安全因素、人员状况及时组织人员消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运作。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火

器材。

7、组织班组环境安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐，实现文明生产。

六、员工环境/职业健康安全职责：

1、安全生产人人有责，遵章守纪是企业每一位员工的义务，企业的每一位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守本岗位的安全技术操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，努力做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。

3、熟知“技安现场管理六十种为章表现范围”有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，努力做到自己不违章作业，自己身旁无违章作业。

4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

5、正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护器具(用品)和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

6、积极参加各种安全活动，岗位练兵和预防事故演练，不断提高安全技术素质。

七、技术质量室环境/职业健康职责：

1.在产品设计资料和工艺工装图纸标准化审查及参与 产品审评，鉴定，取证，定型时必须贯彻执行国家有关环境劳动安全卫生标准。

2.在组织新技术，新材料运用推广及技术改造重大技术 项目技术项目攻关时要首先组织进行环境，安全危险性分析，提出防范措施并组织编制相应的安全技术操作规程。

3.参与对安全技术和尘毒治理、消除事故隐患等方面的科研课题研究。

4.参与重大伤亡事故的调查、分析、必要时出具技术分析鉴定报告，提出技术防范措施。

5.在对生产工艺的设计中应优先采用资源能源利用率高、污染物产生量少的清洁生产工艺。

八、管理室环境/职业健康职责：

1、按照国家兵器工业集团公司规定，在编制车间计 划时要同时编制事故隐患整改、环境治理费用，安全教育、现场管理、劳动保护费用、安全技术措施、安全奖励经费，并保证经费到位。

2、保证劳动保护用品、保健品和防暑降温饮料的开支费 用。

3、确保环境/职业健康安全相关费用支出，环境治理资金到位。

九.车间技安人员安全生产责任制

一.车间技安员在车间主任的领导下，负责车间安全工作贯彻上级安全生产的指示和规定，并接受监督检查。再业务上接受分厂技安员几集团公司安全技术监督部门的指导。 二.负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实，负责编制或参与指定修订车间有关生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

三.协助车间领导做好安全思想和安全技术工作，负责新入厂人员和变换工种，复工人员的车间级教育并作好安全档案。

四.对班组安全员进行业务指导，负责检查班组安全活动，督促班组做好新入厂工人和变换工种，复工人员的岗位级安全教育，督促做好班组安全活动及记录。

五.按照安全技术规范，标准及安评标准要求，参加车间新建扩建的设计。

六.每天深入现场检查，发现隐患即时整改，制止违章作业对不听劝阻者可停止其作业，报有关领导处理。有权直接向集团公司技安部门汇报工作。

七.参加车间各类事故的调查，负责统计分析并按时上报。 八.坚持参加安全会议，认真做好安全检查记录，建立健全安全管理基础资料，作到齐全，实用，规范化。

专用机械公司制造一部 二O一二年一月二十四日