第一篇：工商所职责和权限
工商所职责和权限
1、工商所职责
1991年4月1日国务院批准，1991年4月22日国家工商行政管理局令第6号发布的《工商行政管理所条例》：
第六条 工商所的职责包括：
(一) 办理辖区内由区、县工商局登记管理的企业的登记初审和年检、换照的审查手续，并对区、县工商局核准登记的企业进行监督管理;
(二) 管理辖区内的集贸市场，监督集市贸易经济活动;
(三) 监督检查辖区内经济合同的订立及履行，调解经济合同纠纷;
(四) 受理、初审、呈报辖区内个体工商户的开业、变更、歇业的申请事项，对个体工商户的生产经营活动进行监督管理;
(五) 指导辖区内企业事业单位、个体工商户正确申请商标注册，并对其使用商标进行监督管理;
(六) 对辖区内设置、张贴的广告进行监督管理;
(七) 按规定收取、上缴各项工商收费及罚没款物;
(八) 宣传工商行政管理法律、法规和有关政策;
(九) 法律、法规规定的其他工商行政管理职责。
第七条 工商所的具体工作范围，由区、县工商局依照工商行政管理的有关法律、法规和规章的规定，根据辖区内管理工作的实际需要，在前条所列职责范围内予以确定，并报上一级工商行政管理机关备案。
2、工商所长岗位职责
所长在上级局领导下对本所的各项工作负领导责任，团结本所领导班子，带领分局全体干部职工积极开展工作。
一、主持全所全面工作。
二、组织全所人员认真学习、贯彻法律、法规、规章和有关政策，学习政治理论和业务知识，不断提高全分局人员的政治和业务素质。
三、带领全所人员认真履行工商所职责，做到目标明确、计划周密、分工科学、责任落实、措施得当，做好分管工作并督促检查其他各项工作的执行情况，确保目标任务顺利完成。
四、协调内外关系，贯彻落实上级工商局的工作部署，积极围绕辖区内党委、政府的中心工作，为发展地方经济服务。
五、按规定权限处理职权范围内的各项事务，建立健全内部各项管理制度，带头并督促全分局人员执行。
六、认真抓好本所党风廉政建设和行风、作风建设，抓好工商支部组织建设，落实“三会一课制度”。
七、指导辖区内个私协会、消协等组织开展各项活动。
八、做好全所思想政治工作，主动关心其学习、生活和工作，充分调动全所人员积极性。
九、加强基础建设，积极探索，开拓创新，为级领导决策提供科学依据。
十、完成上级工商局交办的其他工作。
3、工商所副所长岗位职责
副所长在所长领导下，按照分工负责的原则，协助所长工作，并履行相应职责。所长不在位时，根据上级或者所长的指定代行所长职责。
一、协助分所长开展工作，兼任工商所法制员和纪检监察员。
二、组织实施对辖区内市场主体行为和市场交易行为的监督管理，负责市场巡查工作。
三、负责制订并组织实施辖区内区域巡管方案，指导巡查监管员开展工作。
四、全面掌握辖区内各类市场的基本情况，组织开展专项或综合执法检查。
五、负责对辖区内商标使用、印制、广告经营、合同履行等方面的监督管理
六、负责本所的行政处罚工作，查处辖区内经济违法违章案件，负责法律文书的起草或初审。
七、定期向所长汇报工作，及时分析、综合监管情况、提出工作建议
八、协助所长抓好分局党风廉政建设和行风、作风建设，处理好内外关系，掌握本所人员思想、工作动态。
九、所长外出期间，主持本所工作，确保全所工作顺利进行。
十、完成上级工商局和所长交办的其他工作。
一、在所长、副所长领导下开展工作。
二、办理县级工商局委托的辖区内各类市场主体的开业、变更、注销登记申请的受理、审查事宜，依法做好登记注册的其他有关工作，按规定或受所长委托颁发、换发营业执照。
三、办理管理权限内各类市场主体的验照贴花或检验工作。
四、负责辖区内外商投资企业申请登记注册的咨询。
五、指导辖区内市场主体申请商标注册，登记户外广告等。
六、办理动产抵押物登记初审。
七、加强与巡查监管组的协调，建立辖区内市场主体的档案。
八、接受对各项工商业务的咨询，受理各类投诉和举报。
九、承办以上工作事项的统计汇总填制报表，做好各种受理材料的立卷归档工作。
十、完成所长、副所长交办的其他工作。
一、在所长长、副所长领导下开展工作。
二、宣传法律、法规、规章和有关政策，搞好咨询服务工作。
三、根据授权对申请登记注册的各类市场主体进行初审。
四、开展市场巡查，规范市场主体行为和市场交易行为。
五、监督检查注册商标的使用、印制，以及广告经营活动，监督检查合同的订立及履行。
六、监督管理各类市场，指导市场争先创优活动。
七、调解合同争议，处理投诉、举报，查处各类经济违法违章案件。
八、做好档案的管理、归档工作，认真填报各种统计报表。
九、完成所长、副所长交办的其他工作。
6、工商所档内勤员岗位职责
一、在所长、副所长领导下开展工作。
二、做好本所日常行政事务和文秘工作，协助所领导搞好内外协调。
三、负责本所人员的政治和业务学习，开展法律法规宣传培训，组织实施争先创优活动。
四、做好文件资料的登记、传阅、归档等工作，负责综合统计报表、文档及有关业务资料的管理。
五、负责工商所用印及印章管理，做好本所安全、保密工作。
六、做好来信来访登记及接待工作。
七、负责管理本所固定资产及办公设施，负责办公用品购买、分发及保管，管理好食堂。
八、负责督促检查内部各项管理制度的执行情况，发现重大问题及时报告。
九、开展综合调查研究，为所领导决策提供依据
十、完成所长交办的其他工作。
第二篇：职责和权限
环境/职业健康安全生产职责和权限
一、车间经理职责：
1、车间主任对本单位环境/职业健康安全生产全面负责。
2、保证国家和企业环境/职业健康安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行。定期召开车间环境/职业健康安全会议，把职业环境/职业健康安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
3、组织制定并实施车间环境/职业健康安全管理规定和环境/职业健康安全技术措施计划。
4、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间环境/职业健康安全教育和班组环境/职业健康安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术考核;组织开展岗位技术练兵;定期组织环境/职业健康安全考核;组织开展班组环境/职业健康安全活动。
5、每周组织一次车间环境/职业健康安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
6、组织开展各项环境/职业健康安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰、奖励先进班组和先进个人。
7、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
8、严格执行环境/职业健康安全生产规章制度。
9、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
10、建立健全车间领导干部安全值班巡回检查制度，并对制度的执行情况负责。
二、车间生产副主任环境/职业健康安全职责：
1、对车间环境/职业健康安全生产负责。
2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。
3、在保证安全的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
4、在生产过程中，发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，做好生产组织，实现安全生产。
6、负责组织车间范围内的安全检查。
7、负责落实车间大检修及临时抢修工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。
8、负责组织对车间干部员工进行环境/职业健康安全生产技术培训和考核，负责组织新入厂人员的车间级安全教育工作。
三、车间设备副主任环境/职业健康安全职责：
1、贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护、保养及
施工方面的安全规定、标准，负责组织实施各类设备的维护操作规程和安全管理制度。
2、负责本车间设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准要求。
3、在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业健康安全卫生措施内容，并在检修设备时，应组织制定所检修设备的安全组织措施、技术措施，负责落实及实施。
4、组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
5、负责对车间范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。
6、负责落实车间安技装备和消防设施的维护保养工作。
四、车间计调组环境/职业健康安全职责：
1、及时传达、贯彻、执行上级有关环境/职业健康安全生产的指示，在编制月度生产作业计划时，要同时编制安全工作计划，坚持生产与安全的“五同时”。
2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术操作规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。
3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关部门，防止事态扩大。
4、参加安全生产检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。
5、负责做好公司的生产指挥、协调，减少或控制非计划停工和长时间加班、加点生产现象，力争实现均衡生产。
6、认真做好生产调度会记录，保证每月至少有一次有关安全生产的内容。
五、班组长(全体班)环境/职业健康安全职责：
1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的环境/职业健康安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加班组安全活动及其它活动，负责“三查”(即：班前检查、班中检查、班后检查)的组织实施，坚持班前讲安全、班后总结安全。
4、负责组织对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位环境/职业健康安全教育。
5、负责班组生产过程中的安全工作，随时检查、发现不安全因素、人员状况及时组织人员消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运作。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火
器材。
7、组织班组环境安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐，实现文明生产。
六、员工环境/职业健康安全职责：
1、安全生产人人有责，遵章守纪是企业每一位员工的义务，企业的每一位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守本岗位的安全技术操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，努力做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。
3、熟知“技安现场管理六十种为章表现范围”有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，努力做到自己不违章作业，自己身旁无违章作业。
4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
5、正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护器具(用品)和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6、积极参加各种安全活动，岗位练兵和预防事故演练，不断提高安全技术素质。
七、技术质量室环境/职业健康职责：
1.在产品设计资料和工艺工装图纸标准化审查及参与 产品审评，鉴定，取证，定型时必须贯彻执行国家有关环境劳动安全卫生标准。
2.在组织新技术，新材料运用推广及技术改造重大技术 项目技术项目攻关时要首先组织进行环境，安全危险性分析，提出防范措施并组织编制相应的安全技术操作规程。
3.参与对安全技术和尘毒治理、消除事故隐患等方面的科研课题研究。
4.参与重大伤亡事故的调查、分析、必要时出具技术分析鉴定报告，提出技术防范措施。
5.在对生产工艺的设计中应优先采用资源能源利用率高、污染物产生量少的清洁生产工艺。
八、管理室环境/职业健康职责：
1、按照国家兵器工业集团公司规定，在编制车间计 划时要同时编制事故隐患整改、环境治理费用，安全教育、现场管理、劳动保护费用、安全技术措施、安全奖励经费，并保证经费到位。
2、保证劳动保护用品、保健品和防暑降温饮料的开支费 用。
3、确保环境/职业健康安全相关费用支出，环境治理资金到位。
九.车间技安人员安全生产责任制
一.车间技安员在车间主任的领导下，负责车间安全工作贯彻上级安全生产的指示和规定，并接受监督检查。再业务上接受分厂技安员几集团公司安全技术监督部门的指导。 二.负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实，负责编制或参与指定修订车间有关生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
三.协助车间领导做好安全思想和安全技术工作，负责新入厂人员和变换工种，复工人员的车间级教育并作好安全档案。
四.对班组安全员进行业务指导，负责检查班组安全活动，督促班组做好新入厂工人和变换工种，复工人员的岗位级安全教育，督促做好班组安全活动及记录。
五.按照安全技术规范，标准及安评标准要求，参加车间新建扩建的设计。
六.每天深入现场检查，发现隐患即时整改，制止违章作业对不听劝阻者可停止其作业，报有关领导处理。有权直接向集团公司技安部门汇报工作。
七.参加车间各类事故的调查，负责统计分析并按时上报。 八.坚持参加安全会议，认真做好安全检查记录，建立健全安全管理基础资料，作到齐全，实用，规范化。
专用机械公司制造一部 二O一二年一月二十四日
第三篇：职责和权限
项目部经理
1、 项目部是经企业授权，在公司领导下，代表企业对所承担施工项目履行施工合同所约定的权利、责任、义务的管理机构。项目经理是项目管理的第一责任人;负责对公司综合管理体系方针在本项目的实施负全面责任;负责落实项目部管理人员的职责权限;负责本项目部质量、环境、职业健康安全目标的制定与实施;
2、 负责项目各种管理计划的贯彻实施;
3、 负责合理调配资源，创造适宜的工作环境，确保项目质量、环境和职业健康安全符合要求;负责项目部重大环境因素，危险源的控制、管理;
4、 负责按照内审、外审和管理评审要求，组织制定和实施本项目部的纠正和预防措施;
5、 负责施工合同履约，保持与顾客和相关方的沟通，及时、准确地传递与顾客和相关方的有关信息。
项目部生产副经理
1、 负责按照工程施工合同、施工图纸、标准、规范、项目各种管理计划要求组织生产，确保施工质量、环境、职业健康安全、文明施工等策划目标的实现;
2、 负责按SSMP3002《生产和服务提供程序》要求组织施工与管理，负责对产品标识、产品保护以及对工程、劳务、物资供方进行控制;
3、 参与对不符合的评审，负责不符合处置及质量事故处理方案的实施;
4、 负责项目部环境因素、危险源的调查、评价;负责组织项目部重大环境因素、重大危险源控制方案制定和批准;
5、 负责与质量、环境、职业健康安全有关的纠正措施和预防措施的实施与控制;
6、 负责组织实施工程交付后的保修服务工作。
项目部施工员
1、 按照施工图纸及SSMP3002《生产和服务提供控制程序》、项目各种管理计划、施工方案、管理方案、各项技术措施、技术标准、规范、规程等要求进行产品实现过程的控制;
2、 坚持质量标准，组织产品和工序自检、交接及技术复核、隐蔽工程验收和分项工程验收;
3、 对施工班组进行技术、环境、安全交底，做好质量、环保、安全教育，落实各项目标、指标及方案措施，参加质量、环境、安全检查和事故的处理;
4、 执行月、旬作业计划，做好施工准备工作，签发和结算施工任务书，组织样板施工;
5、 负责产品生产、产品检验试验状态标识和产品防护的实施;
6、 负责环境因素、危险源控制方案的实施、检查、监督;
7、 及时、真实、完整地填写施工日志及相关记录，确保其满足可追溯性要求。
项目部安全员
1、 负责《施工安全管理办法》在项目部实施的监督检查;
2、 按规定进行项目部安全生产和安全达标检查，对存在的问题和隐患提出整改意见，督促执行并验证;
3、 参与组织新工人、换岗员工、劳务供方人员的进场安全教育、培训、考核，并做好记录;
4、 参与各类脚手架、井架、塔式起重机、施工电梯、施工用电、建筑物临边洞口等危险源安全防护设施的验收;
5、 参与特种作业人员培训教育，确保其持证上岗;负责建立项目部特种作业人员管理台帐;
6、 负责对项目部各种管理计划中规定的安全技术措施的实施进行监督;负责按照SSMP5003《安全标识使用、管理控制程序》在项目部设立安全标识;
7、 负责监督劳动防护用品的按规定发放，督促检查按要求使用;
8、 负责轻伤事故的调查处理，参与轻伤以上事故的调查处理。
项目部资料员
1、 保证所有与资料有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失效或作废文件;
2、 负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅，保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档;
3、 配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证;做好质量安全事故处理调查记录;负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作;
4、 负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复检报告;
5、 各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活动记录;不得私自涂改或仿造。
材料保管员岗位职责
1、 按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要;
2、
做好料具发、放的登记工作;
3、
对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期保养，并建立经常检查制度。
4、
凡工程中一次使用的材料，应按定耗计划发给;
5、
对回收的小用具，元件应用可回收计划，并督促班组定期回收;
6、
建立物资进、出审批制度，严格控制材料的消耗;
7、
健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。
项目部节能降耗措施
为了营造环境，降低材料消耗，制定措施如下：
一、 对物资的各类包装物进行回收、分类，并对可回收废弃物再利用，不可回收的废弃物妥善处理;
二、 钢材边角料的回收利用;
三、 电线、管材、管件严格按样板间施工，减少
材料浪费;
四、 工程尽量采用新方法、新工艺施工;
五、 宿舍办公室做到人走灯灭，尽量采用节能灯，
减少能源浪费;
六、办公用纸尽可能重复使用。
材料管理员岗位职责
1、 向主管经理报告工作;
2、 对物资供方进行资格评审，参与合同的评审与签定工作;
3、 负责物资的采购验证、储存、发放(包括劳动防护用品发放)，标识和可追溯性的控制与管理;
4、 负责租赁物资的结算与管理;
5、 建立项目部材料各项台帐，并参与核算工作;
6、 识别与评价控制材料部门环境因素，危险源;
7、 降低消耗，减少库存，负责物资的回收和利用工作;
8、 完成领导交办任务。
仓库管理制度
1、 对验证合格的材料，仓库保管员应按规定及时办理入库手续，并按不同类别、品种、规格、型号分别存放在仓库货架上;
2、 做好库存材料的标识管理工作，所有入库保管的材料均应悬持标识牌或卡片，确保有追溯要求材料的可追溯性;
3、 库房应有防水、防毒烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失;
4、 易燃、易爆、有毒等危险材料设专库存放，并由专人保管，库房外设置危险警示牌;
5、 库房要有防火措施和足够的、有效的消防器材，确保材料安全;
6、 对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期，分规格、型号分别存放，并控制在有效期内使用完;
7、 仓库的照明线路应由电工统一安装，严禁私自乱接电线，库内严禁电炉、吸烟及明火，并张贴严禁烟火等警示标语;
8、 库房内不许存放任何私人用品;
9、 仓管员对贮存材料进行经常性的质量检查，如发现变质、损坏时应按不合格品控制(8.3)及时进行处理;
10、 材料发放时，领用人员不能进入库内，同时仓管员应按规定办理发放手续，并及时进行帐务处理，定期作好核算及盘点工作，确保所管物资帐、物、卡相符;
11、 应经常对仓库进行打扫和整理，确保库容整洁、卫生;
12、 对班组退料应及时建帐，妥善保管，并充分利用，做好现场材料的回收利用工作。
东航安装项目部人员职责与权限
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第四篇：4职责和权限
STJT/WJ5. 5. 1-2006
职责和权限
1 目的
对公司的职能部门和各工程项目经理部的职责和权限，以及他们之间关系的沟通进
行规定，以明确各自的主要职责和协作职能，达到相应理解并相互支持，以确保质量管
理体系能有效地运行。
2 范围
适用于公司各层次与质量管理有关的各职能部门和各工程项目经理部。3 职责和权限
3.1 总经理
根据ISO9001：2000标准的一个承诺、七项确保和一个指定作如下安排：
1) 认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和其它有关法规，国家政策、法令。增强
全体员工的质量意识，满足顾客的要求;
2) 制定质量方针，确保质量目标的制定和在各相关职能部门和层次上展开，确立
质量方针和质量目标的有效实施;
3) 领导公司建立质量管理体系，批准质量手册，对质量体系的有效运行负全面责
任;
4) 核准公司的质量管理组织结构，质量管理职能分配，并为其配备必要的资源;
5) 任命管理者代表授权其建立质量体系并使之持续有效地运行;
6) 定期评审质量管理体系批准管理评审计划，亲自主持管理评审会议，批准质量
改进计划，决定改进质量管理体系的措施;
7) 确保公司内获得必要的资源(人力资源、基础设施和工作环境);
8) 向工程项目经理部下达工程质量目标和质量要求。
9) 主持调查处理重大的工程质量事故和安全事故;
10)关注顾客的要求，审批标书或合同评审记录;确定并签订工程承包合同;
11)对安全生产负全面领导责任，是企业安全生产的第一责任者。
3.2 副总经理
1) 分管工程生产技术部、质检部、安检部，检查、督促各分管部门的质量管理工
作;
2) 组织其分管部门贯彻国家、地方的政策、法规;
3) 审核合同评审意见;
4) 接受总经理委托时，签订各类合同、协议;
5) 领导工程竣工后的回访工作，处理顾客的意见和投诉，审核《工作回访记录》;
6) 协助总经理协调公司与供方之间的合同纠纷，确保合同有效履行;
7) 组织工程竣工验收和交付使用后的服务回访，责成职能部门处理顾客反馈的意
见;
8) 批准入选的合格供方;
9) 主持每月的生产调度会。协调、解决施工中的问题;
10) 组织所属部门经常深人到工程项目经理部现场，解决生产(安全生产、文明
施工、工程进度等)问题;协调公司与业主/监理单位的工作;组织及开展综合检查考
评工作;
11) 主持制定公司技术管理制度;
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12) 协助总经理做好安全生产文明施工，对本公司的安全生产工作负直接领导责
任;
13) 参加内部审核和管理评审。
3.3 总工程师
1) 指导工程技术人员学习有关法律法规、技术规范、标准。如《中华人民共和国
建筑法》、各种施工验收规范、质量检验评定标准、《建设工程监理规范》等;
2) 组织或检查图纸会审工作;
3) 审批《施工组织设计》、《工程项目质量计划》;
4) 指导对《建设部推广10项新技术》以及建筑工程质量检测新技术的应用;
5) 审批有关技术作业指导书;
6) 指导数据分析、统计技术的应用;
7) 参加内部质量审核和管理评审;
8) 核验竣工资料的编制。
3.4 质检部
1) 协助管理者代表，具体负责组织质量体系文件的编制和管理工作;
2) 在管理者代表领导下，组织质量体系的内部质量审核和管理评审;并跟踪验证;
3) 指导工程项目经理部编制《工程项目质量计划》，并对其组织评审;
4) 负责不合格品的控制、组织重大工程质量事故的分析评审和处置工作;
5) 负责质量体系运行的记录进行接收、编目、保管;
6) 检查进货检验和试验、过程的日常巡检和复检。负责计量、不合格的控制及纠
正预防措施的组织和协调工作;
7) 配合办公室，对员工进行质量认证的教育培训，提出“内部质量体系审核员”
的取证培训计划安排;
8) 负责推广统计技术的应用;
9)具体组织管理评审的准备工作，整理评审报告，协助管理者代表跟踪验证;
10)办理质量体系认证的申请工作，作好认证后的监督审核的准备工作，为第三方
的监督审核提供资料;
11)联系建设工程监理公司和政府的质量监督站，对工程质量存在问题督促工程项
目部进行整改和验证;
12)参与内部质量审核和管理评审。
3.5 生产技术部
在生产副总经理领导和指导下，负责公司的生产、技术、材料管理工作。
l) 编制生产计划，并对项目部的实施进行检查、指导与监理公司进行协调工作;
2) 组织图纸自审、会审工作;
3) 对工程项目部的工程设备、机具进行调配，检查和监督施工材料的采购;
4) 编制投标工程的《施工组织设计》的同时编制其安全生产文明施工措施，中标
后向项目部进行交底;
5) 督促进场物资随行文件的完整搜集，并检查检验和试验状态的标识。
6) 检查、监督工程项目经理部对工程物资的搬运、贮存等管理工作;
7) 编制第三层次有关技术类支持性文件;
8) 配合检查督促过程(工序)和最终产品的检验和试验，负责工程竣工资料等质
量记录的接收、编目、审核及保管工作，并传递给办公室保存;
9) 负责工程技术管理工作，促进科技进步，积极推广“三新”技术的应用;
10)负责审核工程竣工技术资料和竣工交付前防护的检查管理;
11)参与内部质量审核和管理评审。
12) 负责工程招投标工作;
13) 向工程项目经理部进行合同交底，并参与《工程项目质量计划》的会审;
14) 向工程项目经理部提供合同内主要材料(含顾客提供产品)的预算;
15) 负责工程供方的归口管理工作;
16) 负责与建设单位(业主)监理公司联系竣工交付事宜和回访保修工作;
3.6 办公室
1) 负责公司行政文件和质量管理方面的文件、资料、质量记录等的接收、登记、
发放和归档保存工作，特别是对从事质量管理、执行和验证人员的档案保管工作;
2) 负责员工的招聘、录用、调配、职称评定等人事、劳务管理，检查、督促各项
目部的劳动用工情况;
3) 汇总和归口制定公司的培训教育计划，负责职工质量意识的思想政治教育及业
务知识再教育工作，协助工程项目经理部对新工人进行上岗培训，配合有关职能部门进
行专项教育和培训;
4) 配合质检部做好质量认证的宣传工作创造贯标氛围;
5) 参与内部质量审核和管理评审。
6) 负责公司档案管理
3.7 安检部
1)对工程项目部现场文明施工，安全生产，设备机具的检查和管理工作。
2)组织工程安全事故的调查、分析、评审和处置工作。
3)编制安全生产技术措施。
4)指导审批重大机械设备的装拆方案。
5)组织安全生产检查监督工作。
6)参与内部质量审核和管理评审。
3. 8生产经营部
1)获得工程信息，积极联系业务，不断开拓市场。
2)分析掌握公司生产经营情况，提出改进建议。
3)组织标书合同评审。
4)组织工程竣工后的回访保修工作。
5)参与内部质量审核和管理评审工作。
3.9工程项目经理
1) 接受总经理的委托，进行工程项目部人员的组阁;
2) 领导工程项目经理部贯彻有关的法律法规，检查、督促其员工认真贯彻执行;
3) 负责在施工过程中与建设单位/监理的联系工作。
3.10 公司施工项目经理部
1) 做好施工前各项准备工作，向主管部门/建设单位收集、整理、提供申报相
关资料和有关手续;
2) 参加图纸的自审和会审工作，并编制《施工组织设计》和《工程项目质量计划》;
3) 按照《施工组织设计》、《 工程项目质量计划》、图纸、规范要求、精心组织、
安全生产和文明施工，并做好施工准备工作和场地布置，确保适宜的工作环境;
4) 做好产品标识和检验状态的标识工作;
5) 按月提供物资需用计划，负责对供方的选择、考察和物资的采购工作;
6) 对供方进行现场施工管理;
7) 做好工程各项技术复核工作，实施“三检制”;
8) 做好工程项目基础和设施、施工机具的使用、维护和保养;正确使用检验、测
量和试验设备，并及时送检，发现异常及时报告质检部;
9) 及时纠正质检部、安检部、监理和建设行政主管部门的质量安全监督站提出的
整改通知，针对重复发生的质量问题采取纠正措施;
10) 对验收前已完工的产品进行防护;
11) 收集、整理、编目该工程项目的质量记录;
12) 向办公室提请员工培训计划，组织自己能解决的内部培训计划;并按工程项
目经理部规定的职责权限开展工作;
13) 认真配合公司及认证机构的质量审核，出现不合格应纠正或必要的纠正措施
及时验证予以封闭。
3.12 管理者代表
组织质量管理体系的内部审核。
4 记录/附录
4.1JL/4.2.3-06《程序修订记录表》
附加说明：
本程序提出单位：
本程序起草人：
本程序批准：
第五篇：车间主管职责和权限
一 职责
1.1 根据生产中心《生产通知单》指令，组织车间合理地计划、安排和监督生产。
1.2 负责车间的安全生产工作。
1.3负责车间内部所有人员的绩效考核工作。
1.4现场“5S”工作。
1.5 车间内部的员工培训。
1.6 物资及原材料的控制，分析生产成本。
1.7 公司内部部门之间的沟通协调。
1.8 公司政策文件的传达，指导教育员工。
1.9制订设备检修与保养维护工作计划和模具制作计划。
1.10 产品工艺流程的改善以及编制《作业指导书》，并控制生产成本。
1.11 不良品处理跟进，不良原因分析控制及纠正预防措施。
1.12车间员工工资的审核与分析。
1.13 分析车间产量，分析原因。
1.14制订阶段性目标，负责定期召开车间生产总结会议。
1.15根据公司发展方向和企业文化，在生产中心经理的指导下制订车间发展目标。
1.16 负责签署车间内部资料和文件。
1.17 核查车间数据，对车间所有数据准确性负责。
1.18及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
1.19 对车间所有职员管理、交货期、产品质量、物资、设备、场地环境、成本等一切与生产相关事务负责。
1.20完成生产中心经理布置的其它任务。
二 权限
2.1 有权批示车间员工3日假期。
2.2 有权依照公司管理制度对车间职员奖励或处罚(直至解雇)。
2.3 有对产品最终质量判定的建议权。
2.4 有接受培训的权利。
2.5 有权对生产中心经理进行越级申诉。