第一篇：监测站职责和权限
职责和权限
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职 责 和 权 限
1、目的和适用范围：
1.1目的：为了确保公司QMS协调、有效的运行，以实现公司的质量方针和质量目标特制订本程序。
1.2适用范围：本文件适用公司QMS体系有关的各岗位。
2、职责：
2.1办公室负责根据体系策划编制修改和提出本文件。 2.2管理者代表负责本文件的审核。
2.3总经理负责《职责和权限》文件的批准发布。
3、与质量管理体系有关各岗位的职责和权限： 3.1总经理
1)负责公司质量方针的制订、批准，并在组织内得到沟通和理解。 2)负责公司质量目标的制订和批准发布。
3)负责向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。 4)确保顾客要求得到确定并予以满足，以不断增强顾客满意。
5)负责QMS的策划，以满足GB/T19001-2000标准要求和质量目标的实现。 6)负责为质量管理体系运行和改进实现质量方针、目标，满足顾客要求，增强顾客满意，提供人、财、物的资源。
7)确保组织内的职责和权限得到规定和沟通。
8)负责确定管理者代表，并赋予其实施职责的权限和资源。 9)确保在组织内，质量管理体系的有效性进行沟通。
10)按规定的时间间隔，对质量管理体系包括质量方针和目标进行评审以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 3.2管理者代表
1)确保按GB/T19000-2000质量管理体系标准的要求，建立、实施和保持公司的质量体系。
2)向总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。 3)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
4)就公司质量体系有关事宜做好与外部各方的联络工作。 3.3付总经理
1)负责协助总经理和管理者代表，确保公司质量方针、质量目标的实现。 2)负责组织分管部门贯彻方针、质量目标和质量管理体系文件要求，并定期予以监督检查。
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更改码：0 3.4工程部及部长
1)负责体系文件的控制和专用设备产品设计的文件的制订，更改和审批。 2)负责体系质量的记录的归口管理和实施。 3)负责质量目标实现的归口管理和考核。 4)负责专用设备产品实现的策划的控制。 5)负责设备产品的设计与开发的控制。
6)负责质量管理体系的内部审核，实施和日常管理。 7)负责公司内质量数据的综合分析。 8)负责纠正预防措施的制订，实施和验证。
9)负责按体系文件要求，协助主管部门完成相关过程的控制。
10)组织本部门员工，贯彻公司质量方针、目标、质量管理体系文件的要求，确保有关目标和工作的完成。 3.5办公室
1)负责技术文件的发放和更改的实施。 2)负责《职责和权限》文件的拟定。 3)负责内部沟通过程的控制。 4)负责管理评审的日常管理。
5)负责确定实施与管理体系有关岗位人员的能力要求，负责培训的归口管理。 6)负责公司工作环境的控制。
7)根据客户和合同要求，负责工作通知单的下达。 8) 负责电子仪器仪表的归口管理和实施。 3.6市场部及部长
1)负责与顾客有关过程的归口管理和实施。 2)负责交付和交付后活动的归口管理和实施。 3)负责顾客满意信息的收集和分析。
4)负责组织专用设备产品的最终检验，不合格品分析和纠正预防措施的组织制订和实施。 3.7生产部及部长
1)负责专用设备产品的生产过程的策划和生产安装的实施控制。 2)负责生产设备的维护、维修和管理。
3)负责专用设备产品所用材料、元器件、零、部件的采购过程和外协加工过程的归口管理和实施。
4)负责焊接过程的确认。
5)负责专用设备产品生产全过程的产品标识和可追溯性的管理和实施。 6)负责防护过程的归口管理和专用设备生产过程中产品防护的实施。
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更改码：0 7)负责公司量具的归口管理和实施。
8)负责专用设备产品的进货检验和过程检验不合格品的处置。 9)负责纠正预防措施制订和实施。 3.8 EPS部及部长
1)负责与专用散热器顾客有关过程的管理和实施。
2)负责专用散热器生产所需毛坯材料采购过程和外协加工过程的控制。 3)负责专用散热器的生产过程的策划和实施。
4)负责专用散热器生产全过程中产品标识、检验状态标识和可追溯性控制。 5)负责专用散热器生产全过程中产品的防护。 6)负责专用散热器的交付和交付后活动的控制。 7)负责专用散热器顾客满意的收集和分析。
8)负责专用散热器产品的进货检验、过程检验和交出检验。 9)负责专用散热器不合格品的处置。
10)负责专用散热器纠正预防措施的制订和实施。 3.9木制品部及部长
1)负责木制品顾客有关过程的管理和实施。
2)负责木制品生产所需原材料采购过程和外协加工过程的控制。 3)负责木制品生产过程的策划和实施。
4)负责木制品生产全过程中产品标识、检验状态标识和可追溯性控制。 5)负责木制品加工过程中PVC贴膜的过程确认。 6)负责木制品加工过程中顾客产品的防护。 7)负责木制品生产过程中的产品控制。 8)负责木制品的交付和交付后活动的控制。 9)负责木制品顾客满意的收集和分析。
10)负责木制品产品的进货检验、过程检验和交出检验。 11)负责木制品不合格品的处置。
12)负责木制品纠正预防措施的制订和实施。
4、各类人员质量职责: 4.1所有与质量有关人员的共同质量职责是：
4.1.1熟悉公司的质量方针和目标，本人在实现质量方针和目标中的责任。
4.1.2熟悉质量体系程序文件和作业文件中，对自己工作的有关规定、工作程序和作业要求。4.2各类人员的具体质量职责 4.2.1检验和试验人员：
1)负责进厂资材的检验和验证;负责紧急放行的控制。 2)负责协助对供方和外协方的评定和控制。
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更改码：0 3)负责不合格品的判定、记录、隔离、标识并通知有关部门。 4)负责检验和试验状态标识进行管理。 5)负责过程检验和试验;负责特殊放行的控制。
6)负责最终产品检验和试验，放行合格产品。 4.2.2售后服务人员：
1)负责处置顾客投诉，提供满意的服务。
2)负责市场质量信息的收集和反馈。 3)负责顾客满意情况的收集和分析。 4.2.3技术人员
1)负责产品的设计。提供技术规范、检验标准、图纸(底图)、维修使用说明书、生产作业指导书等技术文件。
2)负责生产过程的策划和生产流程的制定工艺方法的确定。 3)负责生产样品和供方提供样品的确认和验证。 4)负责提供采购规范和材料清单。
5)负责对生产、检验、售后出现的不合格品进行原因分析并制定纠正和预防措施。 4.2.4设备主管
1)负责设备维修和保养规程的制定，负责设备维修和保养的管理。以保持设备的过程能力。
2)负责特殊过程和关键设备的点检和设备能力的鉴定。 3)负责量具的建帐、发放、调配、保管和维护。
4)负责检量具的周期检定，确保所使用量具在合格检定周期内。
5)负责量具的送修。 4.2.5文件管理员
1)负责文件的建帐、发放、回收、保管、借阅和销毁。
2)及时进行文件更改，收回作废文件，确保所有重要使用场所使用有效文件。 4.2.6库管人员
1)负责对材料，元器件，零部件，半成品进行标识管理和记录。
2)负责材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和发放，做到先进先出，帐、卡、物相符。
3)在搬运和储存中按规定做好包装和防护，保持库房的环境要求。 4)定期检查库存产品，防止超期和变质。 4.2.7采购主管
1)负责按照采购计划向合格供方发放订单。 2)负责组织对供方进行评价和选择。
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更改码：0 3)负责采购合格材料，元器件，零部件。 4.2.8培训人员
1)负责制定公司培训计划。
2)负责按培训计划组织对各类人员的培训。 3)负责管理特殊工作人员的培训和资格考核。 4)负责培训档案和培训记录的管理。 4.2.9生产管理人员
1)负责按照生产需求制定生产计划和作业计划。 2)负责生产进程的控制。
3)负责在制品的管理，生产现场的物流和标识管理。 4.2.10班组长和操作人员：
1)严格按照工艺文件和作业文件进行操作。 2)作好规定的设备保养。维护现场的工艺卫生。 3)作好规定的过程记录。
第二篇：职责和权限
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职责和权限
1. 目的
对公司内部的职能及其相互关系予以规定和沟通,以促进有效的质量管理。 2. 适用范围
适用于公司内对质量管理有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。 3. 职责和权限 总经理
a) 全面领导公司的日常工作,向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性; b) 制定质量方针和质量目标; c) 主持管理评审;
d) 确保质量管理体系运行所必要的资源配备; e) 督导推行ISO质量管理体系活动。 3.2营销副总经理
a) 构建销售部组织架构与建立健全激励机制;
b) 确立和完善营销工作流程、规定销售工作的主要内容和主要阶段目标; c) 规范制度概念：规范合同及定单管理，制定销售人员管理制度，制定销售人员职业规范;
d) 协调销售部内部市场开发人员、事务人员、客户服务代表之间的关系;协调总务部政策事务主管、法律事务主管以及财务部等外部部门的配合; e) 确保公司营销活动也纳入质量管理体系，使与顾客有关的过程符合质量管理体系要求。 3.3 ISO管理责任者
a) 确保质量管理体系的过程得到建立和保持;
b) 领导组织的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求;
c) 确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成; d) 与质量管理体系有关事宜的外部联络; e) 大目标的定义和分解到各部门;
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f) 落实ISO推行决议，并展开各项工作; g) 规划工作进度，掌握各项工作内容; h) 检讨执行绩效，适时提出各项建议; i) 组织领导进行各部门的沟通与协调; j) 流程绩效的评价; k) 认证公司的联络安排; l) 内审工作的主持;
m) 管理者评审会议的召开、整改活动的追踪。 3.4 ISO事务局
a) 规划宣传质量活动的精神、意义、进度、成果; b) 制定宣传标语及文宣材料等; c) 提升全员参与热情; d) ISO文件原件的文控; e) 例行会议的筹备工作;
f) 以监督手段保证体系的有效运行。 3.5 ISO管理委员会
a) 对新文件进行有效性的评价; b) 对文件的制、修、废尽兴审议; c) 制度的维持及改善; d) 督导质量目标的达成;
e) 执行质量活动或会议决议事项; f) 提供建议或研究拟订可行方案; g)
落实总经理的经营方针。 3.6 品管部经理
a) 公司内品质管理体制、 统一检查标准的制定; b) 外购部材入库检查; c) 制成品出库检查;
d) 公司内操作规程的制定和检查; e) 统一检查标准的制定;
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f) 不良品产生原因分析;
g) 制定防止不良品再发生的对策;
h) 公司以外有关品质管理方面的事务的联络; i)
ISO事务的联络;
j)
负责对营业部提出的客户产品品质方面的问题进行解释; k) 在购买部材以前提出品质方面的指导意见; l) 与环境管理有关的事项。 3.7 生产管理部经理
a) 新产品的生产流程制定;
b) 生产计划和生产管理策略的制定; c) 和POD室有关的联络事项; d) 在库不良品处理的事项;
e) 计划和实施部材、半成品和产成品的装卸和存放事项;
f) 在DragongPro系统登录和修改BOM、及管理与装配图有关的事项; g) 编制生产预算表和实际绩效管理的事项; h) 制定全公司标准成本及实施的事项; i) 检验制成品及各种与生产管理有关的事项; j)
生成各种生产报告及资料的事项; k)
北京、惠阳两家分公司的生产管理事项; l)
与其它部门间协调的事项。 3.8 制造部部长
a) 全面协调品管部、生产管理部、POD室、MEC室及公司物流的业务; b) 对公司全局的生产任务、技术设备的更新、新技术的引进做出整体规划; c) 对制造部有技术难度的岗位作出前瞻性的培训计划，以保持公司技术方面的竞争力;
d) 引导制造部按照质量管理文件的要求开展工作，使质量管理体系纳入到公司实际运行中。 3.9 营销部经理
a) 在主管营销副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人
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员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
b) 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营业业务、生产、人事、财务、质量等部门的工作联系，加强与相关部门的协作配合工作;
c) 组织制定销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作;
d) 负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转; e) 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时做成销售统计分析报告，为公司领导决策服务;
f) 负责北京，惠阳分公司的销售调度及运输工作，合理平衡产品供货，组织好产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续;
g) 负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开发新客户，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率;
h) 按照质量管理体系的要求关注客户需求， 协助营业业务部做好优质服务、售后服务工作，加强对营业人员的教育，走访客户，及时处理客户投诉，提高企业信誉;
i)
负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作，关心营业人员的生活及思想动态;
j)
按时完成公司上级领导交办的其他工作任务。 3.10 客户服务(营业业务部)经理
a) 对本部业务人员进行培训、激励、评价和考核;
b) 对公司营业部移交的定单及时处理,按时优质地实现客户产品; c) 和公司生产管理部门、采购部门密切联络，完成客户定单; d) 安排客户来访和接待工作;
e) 定期进行客户满意度调查，并按照质量管理体系要求制定客户满意度监测程
序;
f) 抓好客户档案资料管理工作;
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g) 填制受注入依赖书、发注入依赖书及制品/部材出荷联络书，并使之及时传递
到各相关部门;
h) 建立档案保管由生管部门传递的成品出货报告、部材入库报告等书面文件。 3.11 采购部经理
a) 以最适当的价格，在适当的时间，从最适当的地点，购进适当品质及适当数 量的物资或部材;
b) 根据公司生产进度安排、资金情况和库存变化，相应制定季度或月度的具体采购计划，并交由公司财务做出预算;
c) 采购业务员应多方询价、比价、议价，采购经理负责审定供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等事项，尽力达到采购目标成本; d) 检验货物品种，质量，数量等是否与合同相符，对不符情况及时告知供应商，并就退货、赔偿和惩罚事宜进行谈判;
e) 密切关注主要部材的市场供求，价格变动情况及趋势，提出最有利的采购时机;
f) 定期考核、评价采购目标的完成情况，采购成本的节约额或损失额，采购物料质量合格率，价格波动情况，供应商稳定性及开拓供应商情况; g) 对缺货，供货延迟，验收不合格，货款欺诈等问题，应及时上报，以寻找替代品或变更生产计划;
h) 会同品管部及库管员验收货物，并及时运抵仓库，办理移交入库手续，并将有关发票，采购单，提货凭证等交财务部。 3.12 人事部经理
a) 协助高层管理者制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;
b) 负责拟订公司的人力资源管理制度，并贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议以及监督检查公司劳动人事制度的建立和执行情况; c) 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选; d) 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训; e) 负责组织公司各部门及员工的考核，并对考核结果做出评价; f) 负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作;
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g) 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜; h) 全面负责公司人事管理的各项事务; i) 负责其它人事事务;
j) 制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施; 3.13 财务部经理
a) 负责公司财务计划的编制与实施;
b) 负责公司的资金运用和管理，保证资金的使用准确、合理;
c) 负责对财政、税务、银行的业务协调工作、审核对外提供的财务资料、资金回笼及合同执行情况控制;
d) 负责制订和完善公司的会计核算制度和财务管理制度; e) 参与公司重大经济活动，并进行财务监督和管理; d) 组织提供财务信息，进行经济活动的财务分析; e) 组织财务进行预、决算工作; f) 部门内部管理;
g)
管理本部门三大财务报表、相关汇报材料、请示材料、证明材料、文件等;
3.14 总务部经理
a) 仔细检查资产的有关凭证并分类记录,对照资产凭证和实物仔细验收,如凭证与资产实物不一致，要及时向上级汇报;
b) 负责公司上海总部办公用品的采购、发放、调配、维修维护及管理工作; c) 做好资产的维护工作;
d) 统筹管理公司行政事务，协调各方面关系;
e) 负责上级会议、总经理办公会议、公司专题会议及以公司名义召开的会议的组织和会务工作;
f) 负责组织公司印章、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作; g) 负责组织公司的对外接待任务和公司的大型活动; h) 负责组织办公室文件、资料、档案的保管和定期归档工作; i) 负责公司的会议室、日常车辆、保安值班等的管理工作; j) 部门内部管理工作;
k) 协助其他部门做好来访人员的接待工作;
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l)
完成上级领导交办的其它工作任务。
4.内部沟通
4.1 组织应确保在不同层次和职能之间,就质量管理体系的过程,包括质量要求、质量目标及完成情况、以及实施的有效性进行沟通，以达到相互了解、相互信任，实现全员参与的结果。
4.2 质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用小组讨论、各种会议、布告栏、内部刊物及借助媒体等方式进行。
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第三篇：4 职责和权限
4.1 厂长
a)负责质量管理体系的策划，确定质量方针和质量目标，为保证质量管理体系正常有效运行，提供所需资源;
b)主持管理评审;
c)负责本厂组织机构的确定，任命管理者代表;
d)负责质量手册的批准;
e)确定部门及部门负责人的管理职责，批准培训计划。
4.2 管理者代表
a)负责质量管理体系建立和保持的具体事宜，向厂长报告质量管理体系运行情况，提出改进意见;
b)负责促进全体员工“以顾客为关注焦点”意识的形成;
c)负责程序文件和质量计划的批准;
d)负责对纠正预防和改进措施实施的监督和协调;
e)负责选定内审组长和内审员，审批内部审核计划和内部审核报告;
f) 负责顾客满意度调查表或调查方案的批准;
g)就质量管理体系有关事宜对外联络。 4.3 技术/质量副厂长
a)负责本厂科技管理工作，主持产品开发计划的制定; b)组织、协调和督促产品开发计划的实施与完成;
c)负责组织技术、生产等相关部门(单位)解决处理生产过程中的重大技术问题;
d)向厂长汇报产品开发和科技管理等工作情况，为其决策提供依据;
e)负责设计立项、设计计划书、任务书、设计评审报告、验证报告等的批准;
f)负责对本厂质量管理和质量控制工作的组织、协调和监督。 g) 在主管工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.4 生产/安全副厂长
a)主持生产计划的制定，批准月度生产计划和月度生产调整计划; b)组织、协调和督促生产计划的完成，解决其中的重大问题;
c)向厂长报告全厂生产和资源配置情况，为其决策提供依据;
d)主管本厂安全健康和环境保护的日常工作;
e)向厂长报告全厂安全生产、员工健康和环境保护情况，为其决策提供依据。
f)在主管工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.5 销售副厂长
a)领导对市场、顾客需求和期望的调查研究工作;
b)组织、协调本厂产品销售、服务提供及货款回收等工作，解决其中的重大问题;
c)向厂长汇报市场、顾客需求与期望情况的调研结果、本厂产品销售与货款回收等情况，提出改进意见，为其决策提供依据;
d)在主管工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
4.6 厂长助理
a)协助厂长管理本厂的财务工作; b)向厂长报告本厂的资金收支情况;
c)协助厂长对本厂的成本控制工作进行指导和监督;
d)在厂长的领导下，为本厂的质量工作提供必要的资金资源; e)在主管工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.7 副总工程师
a)协助销售副厂长对市场、顾客需求和期望的调查研究工作;
b)在销售副厂长的领导下协调本厂产品销售、服务提供及货款回收等工作;
c)向厂长汇报市场、顾客需求与期望情况的调研结果、本厂产品销售与货款回收等情况，提出改进意见，为其决策提供依据;
d)在主管工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
4.8 质量安全环保科及科长
a)负责管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料;
b)负责组织编制质量手册、质量程序，组织对现有质量管理体系文件的定期评审;
c)负责统筹纠正、预防和改进措施的实施和跟进验证; d)负责制订质量管理体系内部审核计划;
e)负责统筹统计技术的选用，统计技术使用的培训，并对其实施效果进行监督检查;
f)负责统筹本厂内相关信息的传递与处理及内部沟通活动; g)负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核; h)在科室工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.9 综合管理办公室及主任
a)本厂人力资源的需求进行预测和计划，并做到合理配置; b)负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核; c)负责管理全厂员工的劳资关系、厂内调动分流工作; d)负责制定全厂员工培训计划，并附诸实施; e)负责对全厂中层领导干部的考核工作; f)负责综合管理办公室的日常工作;
g)负责本厂企业文化的建立与维护;
h)审核本厂员工岗位责任制、负责基层班组岗位建设，并检查落实情况;
i)在科室工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
4.10 技术部及主任
a)负责新产品的设计和开发，完成设计过程相关文件和记录;
b)负责编制相应的工艺规程，明确关键工序和特殊工序，编制关键工序和特殊工序的作业指导书;
c)为产品生产提供技术服务，解决生产和销售过程中的技术问题; d)负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核; e)在部门工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.11 生产部及经理
a)负责生产计划的编制，对全厂的生产进行总体组织和协调;
b)负责生产设施的管理，编制设备操作规程;
c)确保生产现场基础设施及工作环境处于良好状态;
d)负责组织对供方的选择和定期评价，建立和更新“合格供方名单”; e)负责制订材料需求计划，将油田公司批准的材料需求计划送交油田物资采购中心实施采购。
f)负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核;
g)在部门工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
4.12 质量检验科及科长
a)负责产品标识的制作，检验状态标签或印章的使用，并对其有效性进行监控;
b)负责并明确产品可追溯性要求，对产品质量问题进行调查和追溯; c)负责对采购物资、半成品、外供产品等各类产品的检验和试验; d)负责对顾客提供产品的验证;
e)负责对测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，编制内部校准规程;
f)负责不合格品的判定，配合相关部门对不合格品进行处理，并对处理结果跟踪记录;
g)针对产品质量问题，配合相关部门制订相应的纠正预防和改进措施，并分别进行跟踪验证;
h)负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核; i)在科室工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.13 销售部及经理
a)负责顾客要求的识别，组织产品合同评审，与顾客进行沟通和联络;
b)负责将合格产品交付顾客使用，必要时提交“顾客意见书”; c)负责运输方式的选择及其运输质量监控;
d)负责组织、协调售后服务工作，组织对服务人员的培训，组织处理顾客投诉;
e)负责进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告;
f)负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核; g)在部门工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.14 经营科及科长
a)根据全厂的经济指标计划为质量管理工作提供必要的资金保证; b)负责制定全厂各单位生产经营经济指标，并对其进行考核;
c)负责采购合同、付款申请等的审核，对生产成本、管理费用的支出情况进行审计;
d)负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核; e)在部门工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.15 综合事务部及经理
a)为质量管理工作提供必要交通、厂内治安等后勤保障; b)负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核; c)在主管工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.16 生产车间及主任
a)严格按照质量管理体系文件规定的要求开展工作，开展质量教育和培训，努力提高员工“以顾客为关注焦点”质量意识的形成;
b)严格按照API规范、国家标准、行业标准、企业标准、施工图和工艺文件的规定要求进行生产;
c)及时向生产部报告生产情况，以便于信息沟通; d)严格执行生产计划，精细管理，降低成本、提高效率，保质保量地完成生产任务;
e)负责本车间岗位人员的职责与权限的编制和考核; f)在生产过程中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.17 质量保证工程师
a)准确了解和掌握所管生产线或产品的质量状况，并向主管领导报告; b)负责产品工艺的试验和制定，适时监督产品工艺的执行情况; c)及时解决和处理现场出现的一般性技术问题;
d)协助质量安全环保科调查和处理产品质量问题、制定纠正和预防措施。 e)在主管工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.18 岗位员工
a)接受质量教育和技能培训，不断提高质量意识和技术素质;
b)严格按照技术标准、产品图纸、工艺和作业指导书的规定要求加工产品; c)及时报告和处理产品在质量形成过程中出现的问题，为下道工序提供合格产品;
d)发扬主人翁精神，积极参与技术创新和质量改进; e)在工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
第四篇：车间主任职责和权限
1. 生产职责
1.1 根据生产部的生产计划，组织本车间的生产工作。
1.2 协调平衡本车间的生产工作，及时向生产部提出执行任务中所遇到的无法解决的问题。
1.3 组织好本车间生产工位的自检、互检工作。
1.4 负责本车间的考勤工作。
1.5 负责本车间的生产情况统计工作。
1.6 负责本车间对实现产品符合性所需的设施进行控制。
1.7 参与员工培训工作，抓好安全生产。
1.8 参与不合格品处理，及时处理车间小批量的质量问题。
1.9 计算控制生产成本和产量，努力实现低耗高效。
1.10 协调本车间员工工作。
1.11 组织配合技术部的新产品开发工作。
2.车间主任质量职责
2.1 车间主任对本车间的产品质量负责。
2.2 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
2.3 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2.4 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
2.5 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
3.车间主任岗位安全职责
3.1 认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
3.2 统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3.3 负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
3.4 开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改陷患，防止事故发生。
3.5 严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
3.6 负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
3.7 负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
4.权限
4.1 有权对本车间员工进行人事调动和安排。
4.2 有权根据本车间员工的工作业绩作出奖罚建议。
4.3 有权对品质部负责车间品质管理的检验员的不合判定向生产部部长汇报。
4.4 有权对生产部部长的不合理判定向副总经理汇报。
第五篇：能源管理职责和权限
4.2.3.1 总则
各单位人员按照相应的能源管理职责、权限和相互关系，确保能源管理体系正常运行。 4.2.3.2 职责
1、总经理职责
1)对能源管理工作负全责并做出承诺，批准、发布能源管理方针、能源管理手册及公司管理规定;
2)任命管理者代表;
3)定期主持管理评审，决定重大能源管理活动;
4)负责提供能源管理体系运行所需的资源(人力、物力、财力)。
2、管理者代表职责
1)负责能源管理体系的建立、运行和维护管理;
2)组织相关人员审定(审查)确认优先控制的能源因素和适用的法律法规;
3)批准能源管理目标、指标及能源管理方案; 4)批准能源管理体系程序文件;
5)定期向总经理汇报能源管理体系运行情况，并为体系的改进提供依据;
6)组织策划能源管理体系内审，对纠正和预防措施的实施进行监督，为管理评审提供依据。
3、各单位经理共同职责
1)组织本单位能源因素识别，制定本单位能源管理方案; 2)负责开展本单位体系运行情况的检查、监督; 3)落实本单位应实施的能源管理方案;
4)审核本单位不符合的纠正和预防措施，对整改进行监督; 5)协助、支持内审的实施;
6)审核和实施本单位归口的程序文件、作业指导书。
4、动力公司职责 1)负责组织对公司能源管理目标、指标完成情况的考核工作; 2)负责组织编制、修改公司能源管理体系文件;
3)负责组织公司能源管理体系内审及日常运行情况的监督检查工作;
4)负责组织建立管理体系内审员队伍，并进行内审员培训; 5)负责组织识别、更新、评价公司的能源因素，制定实施并保持《能源因素的识别、评价与更新程序》;
8)对新建、改建、扩建和大修工程的设计、施工、验收与能源标准要求的符合性进行审查，并对新产生的能源因素进行更新;
9)评价适用于公司的能源法律、法规及其他要求;
10)组织推行节能降耗技改技措，提高设备设施的能源利用效率; 11)对公司能源管理体系的不符合具有组织调查和监督的职责; 12)负责与能源管理体系有关的外部联系。
5、行政部职责
1)负责审核能源管理相关制度、办法、规定等。
6、各生产公司职责
1)制定本公司能源管理方案及能源考核指标;
2)负责本单位管辖范围内能源因素识别，能源消耗使用监督工作;
3)监督各生产车间能源消耗情况，并根据自身特点组织制定检查考核机制;
4)负责确定本单位生产设备、工作环境、技术革新、设备升级、扩产扩建中能源因素的控制管理工作;
5)负责组织开展本单位的节源降耗宣传教育及技术改造工作。
7、各生产车间的职责
1)负责能源管理方案的落实，执行考核指标; 2)负责日常本区域的能源浪费检查工作; 3)严格要求员工按能源管理程序进行作业; 4)负责对一线员工节能降耗宣传教育工作; 5)负责本区域内能源监测器具的配备、台账、维护、报检工作。
8、供应总公司职责
1)对供应商宣传公司的能源管理方针，选择合格的供应商; 2) 对采购过程中的能源因素实施控制，采购能效高的设备设施。
9、法律事务部职责
1)对能源方面相关重要合同进行审查,并对合同文件进行登记、归档、整理工作;
2)负责有关能源法律法规宣传教育，适用法律法规的定期查新工作，并及时通告动力公司。
10、生产运营部职责
负责参与各生产公司能源考核指标制定及评定工作;
11、销售总公司职责
负责对公司客户进行能源管理方针的宣传工作。
12、人力资源部职责
负责对新入厂员工进行能源节约培训工作，并对培训效果进行考核，建立职工培训档案。
13、技术中心职责
负责落实、推广新产品、新工艺，对现有工艺进行改进，并对工艺改进过程中可能会出现的能源因素进行识别，并报动力公司更新。
14、安全部职责
1)负责对本职责范围内能源因素的控制管理工作; 2)负责日常本区域的能源浪费检查工作; 3)负责对员工节能降耗宣传教育工作。