子公司信访管理标准

第一篇：子公司信访管理标准

公司管理考核标准

管理人员考评标准

一、工作任务考评标准

1、生产任务考评标准：

①、各单位、部门完成全年产值任务，该单位、部门管理人员得100分;每超任务1%,加0.1分;每差1%,扣0.15分;

②、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%，该单位、部门管理人员加0.1分;每差1%，扣0.15分;

③、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%，该单位、部门管理人员加0.2分;每差1%，扣0.3分;

2、安全任务考评标准：

①、各单位、部门责任安全事故按事故损失和社会影响进行考评。②、凡事故损失在100元以内的，事故直接责任人扣0.1分，该单位、部门分管安全负责人扣0.05分，该单位、部门负责人扣0.05分;

③、凡事故损失在100元(含100元)—1000元以内的，事故直接责任人扣0.2分，该单位、部门分管安全负责人扣0.1分，该单位、部门负责人扣0.1分;

④、凡事故损失在1000元(含1000元)以上的，事故直接责任人扣0.5分，该单位、部门分管安全负责人扣0.3分，该单位、部门负责人扣0.2分;

⑤、若以上安全事故给企业造成较大社会影响，按上述标准加倍处理;

3、其他任务考评标准：

①、凡不能完成上级交办的临时任务，每次扣0.1分;

②、凡不认真履行本岗位职责，工作失职，每次扣0.2分，如造成较大损失或影响，加倍扣分;

③、熟练掌握本岗位业务技能，不断提高自身综合素质，凡因业务不精造成损失或影响，每次扣0.1分;

④、管理人员营私舞弊、以权谋私、假公济私，每次扣1分，如造成较大损失或影响，加倍扣分直至辞退;

⑤、管理人员在工作外的行为给公司造成不良影响的，每次扣1分。

二、劳动纪律考评标准：

1、上班、开会或参加公司各项活动迟到、早退、中途溜号，每次扣0.5分;

2、无故旷工1天扣1分，连续旷工2天扣3分，连续旷工3天，予以辞退。全年累计旷工3天以上扣3分，累计旷工7天(含7天)，予以辞退;

3、无故不参加公司召开的各种会议，每次扣1分;

4、员工请病、事假，按公司规定履行请假手续，每天扣0.2分。未按规定履行请假手续，按旷工处理;

5、上班时间窜办公室，每次扣0.1分;

6、上班时间做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考评标准：

1、管理人员办公室不整洁、办公物品摆放无序，每次扣0.1分;

2、管理人员负责的公共区域卫生不符合公司有关规定，每次扣0.2分;

3、管理人员工作期间应佩证上岗，凡未佩证的一次扣0.1分;

4、严禁工作期间穿拖鞋、打赤背，违者每次扣0.5分;

5、在工作期间打架、吵架，干扰办公秩序，当事人每次扣0.5分;

6、凡被乘客电话或来信表扬的，每次加0.5分;凡被市、区级新闻单位表扬的，每次加1分;凡被省级以上部门表扬的，每次加2分;

第二篇：公司人员现场管理标准

现场管理标准

第一：抽烟时间及场地。

抽烟场地：员工休息室

抽烟禁区：工作人员不得在办公区域抽烟，其中包括：公司共同公共区域，各部门办公室区，厕所。

抽烟时间：外乎部门工作人员抽烟时间(抽烟时间内的分配由主管同意管理)早上10：00—11：00

下午15：00—16：00

罚款条例：一经发现在上述限制区域以及限制时间抽烟者罚款10元，扣绩效5分.

第二：关于公共区域的卫生环境的维护：

A.公司任何区域不能吃东西只能带杯装流食违者罚款5元

B.不能乱丢垃圾，违者现场罚单5元

C.休息室内不能乱扔烟头，垃圾。违反者罚款5元

第三：办公区域财产的保护：

A,工作人员必须爱惜办公设施，由人为损坏的一律照价赔偿。

B.不能随意坐茶几以及桌子上，违者现场罚单5元

C.不能自行在电脑上乱下载任何文件，违者罚款50元

第四：工作现场的管理

A. 在工作时间不能大声喧哗，嬉戏打闹，违者罚款5元

B. 不能工作时间玩游戏，违者罚款200元。

C. 工作区域必须说普通话，违者罚款5元

D. 所有工作区域必须携带工牌，违者罚款5元

E. 上下班依次排队大卡，不能喧哗，违者罚款5元

注：以上条例一旦发现违纪者，主管和助理连带扣发，绩效扣5分.

第三篇：公司财务部管理标准

财务部管理工作标准

1主题内容与适用范围

1.1关于XXXX公司财务部的工作范围及工作要求。

1.2本规定适用于XXXX公司所有财务人员及其他管理财物的相关人员。

2工作内容与要求

2.1、根据国家法律、法规、《会计法》，按照《企业会计制度》《企业会计准则》《企业财务通则》，结合本公司的实际情况，宏观调控，微观搞活，贯切勤俭节约的精神、精打细算、降低消耗、增加积累，以提高公司的经济效益。

2.2、按照国家财政、税务等相关法律，结合本公司的特征，科学合理地组织财务活动，制定统

一、健全的财务规章体系。

2.3、合理组织全公司的会计核算工作，制定会计核算标准，统一会计科目，会计凭证，会计帐本，审核、汇编会计报表等。

2.4、负责全公司的资金流向，管好、用好资金，提高资金的使用效益，负责拟订相应的资金需求预测计划和各种财务预算计划，最合理地分配调度资金，积极筹措资金，以壮大企业的经济实力为宗旨。

2.5、根据本公司制定的开支计划和开支范围、标准，认真审核各项原材料、设备等采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、 控制、结算，努力降低成本。

2.6、实行会计监督制度，对各种款项和有价证券的收付、财务的收发、资产的增减和使用、债权和债务的发生、基金的增减和经营的收

支、费用成本的计算，认真监督，做到帐帐相符、帐物相符、帐实相符。

2.7、严格按照国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据等，按照有关银行结算制度的规定办理款项的收付。

2.8、落实完成公司的各项经济目标及财务核算，指导财务活动，考核生产经营成果，监督企业的财务管理活动，对公司及总经理负责。

2.9、按时完成财务会计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作，审核计算公司人员的工资、福利及保险等.

2.10、负责公司的内部审计、稽核工作。

2.

11、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理。

2.

12、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。

2.

13、财务工作人员应保守本单位的商业秘密以及本单位的会计信息，培养良好的职业道德。

2.

14、完成总经理交给的其他任务。

第四篇：某公司离职作业管理标准

离职作业管理标准

一.作业程序

(一)离职

1.员工自行离职时,应由本人填写“辞职申请报告”。直接人员提前三天，间接人员提前七天，主管人员提前十五天报告其直接主管，以利工作安排。

2.临时工、直接人员由部主管批准，副组长级以下间接人员由处级主管批准，其余人员需经总经理批准。未经批准或在已批准离职日之前，离职人员仍须严格遵守公司相关制度。

3.自规定离职日起，离职人员须填写“离职清单”，经权责部门及权责人员核准后，交由人事单位送呈其部门主管或总经理。

4.员工申请离职时，单位主管及人事单位主管应充分了解其离职原因，并将相关信息及时加以汇总或反馈，作为日后工作改进之参考。

5.离职人员未填写“辞职申请报告”及“离职清单”或填写不完整或未将该报告及清单交由人事单位，人事单位暂不发放其离职前之薪资，待上述相关事项办理完毕后再发放。

6.离职人员薪资及给付须于离职手续结清后始得于次月发薪日发放。

7.人事单位得以及时清理离职人员之相关资料。

(二) 资谴

1.资谴条件

(1) 企业歇业或转让时;

(2) 企业亏损或业务紧缩时;

(3) 企业遇不可抗之事故，暂停工作在一个月以上时;

(4) 企业业务性质变更，有减少从业人员之必要，而又无适当工作安置时;

(5) 从业人员对于所担任之工作确不能胜任，经调整岗位或进行培训后仍不能胜任时。

2.资谴费之计算标准，依宁波市《劳动法》办理：

(三) 解雇

依“人事管理规章”相关规定需予以解除劳动合同者，均需依规定办理离职手续。间接人员离职，需先办理职务交接工作，由该课室主管会同人事单位主管监交。管理人员移交事项如下：

(1) 未办或未了重要工作或文件;

(2) 各种经管之档案、报表;

(3) 各种经管之设备或生产器具;

(4) 印章或单位章戳;

(5) 所管理之资产及教育训练费用按规定扣回;

(6) 其它需移交事项;

(四) 停薪留职

1.间接员工有下列情形之一者，得予停薪留职：

(1)因违法被拘役十天或本公司认为案情重大者，得予停薪留职。但应于侦结或判决无罪后三日内申请复职，否则自被拘役之日起视同辞职。

(2)因特殊事故需请一个月(含)以上者，得申请停薪留职，并呈总经理核准。期满三日内未申请复职者，自停薪留职日起视为辞职。

2.申请停薪留职者须填写请假卡，注明申请事由及期限，呈请权责主管核准。

3.申请复职时，须填写“复职申请单”，并于复职日起前三天提出申请，经权责主管核准后正式复职。

4.员工于停薪留职期间，未经核准擅就他职者依《人事管理规章》相关规定执行。

(五) 手续办理

员工被资谴、解雇或停薪留职时，在被批准之日起，须按规定办理离职手续。办理离职手续时，免填写“离职申请报告”，但需填写“离职清单”。自行离职之员工应先填写“离职申请报告”，经权责主管批准后方可填写“离职清单”并呈权责主管核准。

二. 控制重点

(一) 员工离职应查明有关规定慎重处理，有关人员自动要求离职时，应个别查明原因，采取适当措施，以减少不必要之人员流动率。

(二) 员工离职应依公司规定时间内提出申请，办妥手续并作好工作交接。

三.依据资料及使用表单

(一) 依据资料

人事管理规章

(二) 使用表单

1. 辞职申请报告(RBW1060114)

2. 离职清单(RBW1060214)

3. 复职申请单(RBW1060314)

第五篇：物业管理公司资质等级标准

《物业管理企业资质管理试行办法》，对全国物业管理单位的从业资格进行了规范，并确定了等级标准和资格审批管理部门。一级、二级、三级资质企业的标准

一、资质一级企业

1、注册资本500万以上;

2、具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于30人，企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;

3、管理两种类型以上的物业;

4、管理各类物业的建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100%。计算基数是：(1)多层住宅200万平方米;(2)高层住宅100万平方米;(3)独立式住宅(别墅)15万平方米;(4)办公楼宇、工业区及其他物业50万平方米。

5、20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号，20%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号;

6、具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;

7、建立了维修基金管理与使用制度。

二、资质二级企业

2、物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称;

3、物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书;

4、管理两种类型以上物业，且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100%：

(1)多层住宅100万平方米;

(2)高层住宅50万平方米;

(3)独立式住宅(别墅)8万平方米;

(4)办公楼、工业厂房及其它物业20万平方米。

5、建立并严格执行服务质量，服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业绩。

三、资质三级企业

1、注册资本50万以上;

2、具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人，企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，50%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;

3、委托的物业管理项目;

4、具有比较健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;

5、建立了维修基金管理与使用制度。