公司信访工作情况报告

公司信访工作情况报告（共8篇）

篇1：公司信访工作情况报告

公司厂务公开工作情况报告

积极推进厂务公开促进企业健康发展 **集团公司工会：

厂务公开工作是调动广大员工积极性和加强民主管理，促进企业发展的有效途径。在**集团工会和公司党委的正确指导下，**制造公司坚持把厂务公开作为依靠员工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、员工关心的热点和难点为中心，拓展公开内容，延伸公开层次，为全公司的改革发展注

入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。我们的主要做法是：

一、适应形势，提高认识，夯实厂务公开的思想基础

随着企业改革的不断深入，员工参与管

理的热情空前高涨，了解企业发展状况的呼声越来越高。如何做好厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，公司领导班子通过各种方式认真学习了《广东省厂务公开民主管理意见》和《关于进一步做好厂务公开工作的实施意见》等文件精神，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好员工的民主权利，让员工充分拥有对公司生产、经营、管理等各方面工作的知情权，只有这样，才能让员工积极主动地参与企业的改革和建设，才能促进企业的健康快速发展。

二、坚持原则、规范形式、完善制度

（一）明确原则。为了使厂务公开工作顺利开展，我们坚持“一个标准，两个确保，五个必须”的原则。一个标准，即厂务公开要以员工是否满意为检验标准。两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保员工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。五个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须

经职代会讨论通过；凡涉及员工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让员工代表广泛参与；凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督；凡各种重大事项结果必须向员工全面公开。

（二）健全制度。按照省政府及集团公司要求，我们制定了《**制造公司厂务公开实施办法》，成立了以公司领导班子为核心的厂务公开领导小组和监督检查小组；健全了公司、部门、班组三级厂务公开制度，建立了厂务公开监督检查考核制度和定期向职代会报告制度。目前，公司各部门都已建立了相关制度，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。

（三）规范形式。目前，厂务公开的形式主要以职工代表大会为主，结合厂务公开宣传专栏、OAK办公系统、**明珠

网（公司内部网）等多种形式予以公开，并不断从内容、形式上加以规范。几年来，先后公开了企业中长期发展规划、企业改制方案、员工分流安置方案、生产经营目标及完成情况、业务招待费使用情况、财务工作报告、工资奖金分配方案、工程建设项目和大宗物资采购招投标情况以及职称评定等有关企业发展及涉及员工切身利益的各类方案、制度100多项次。

（四）突出重点。厂务公开的重点就是生产经营的难点、员工关心的热点、廉政建设的关键点。稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题，直接影响到企业改革发展稳定的成败。对此，我们始终坚持“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。几年来，我们就员工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式，对物资采购、工程建设项目等均由主管领导召集党办、审计、财务人员和有关部门进行招投标，比质比价公开采购，并对采购渠道、数量、质量、价格以及工程项目投资进行全面公开，不仅保证了采购质量，[找材料到-网上服务最好的文秘资料站点！]提高了热点、焦点问题决策的透明度，而且还节约了开支。同时还结合三标一体化和先进制造企业各项标准，制定了《物资采购程序》、《工程项目控制程序》等制度标准；相继出台了《关于继续深化内部人事、劳动、分配制度改革的方案》、《物资采购管理标准》、《工程管理标准》、《**制造公司医疗暂行规定》等一系列与厂务公开相配套的管理制度；对管理人员任免，专业技术职称评审、评先选优等敏感问题，我们按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示，事后公开的办法，主动接受员工监督，取得了很好的效果。努力使厂务公开工作成为企业与员工联系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导员工与企业同舟共济、同甘共苦。

三、强化监督，提高厂务公开的质量

厂务公开如果没有有效的监督作保证，工作成果很有可能流于形式。为确保厂务公开的质量和效果，我们一是完善工作机制。根据实际，把公开的内容分解落实到分管领导和有关部门负责人。公司领导班子定期对厂务公开运行情况进行检查，重点围绕公开的内容是否真实、公开是否及时、程序是否规范等加大监督力度，发现问题及时责成有关部门进行整改，形成了有效的厂务公开保障机制。二是畅通监督渠道。为便于员工对公司工作进行监督，我们进一步完善了公开有载体，意见有落实，落实有反馈的工作体系，重点抓了监督渠道的畅通12全文查看

篇2：公司信访工作情况报告

xx年2月4日参加集团公司年度工作会议后认真组织本公司全体人员传达学习会议精神及开展年度工作会议大学习、大讨论、大贯彻、大落实活动并结合xx年工作计划部署了今年的工作任务。现将情况汇报如下：

一、食盐经营工作保钢性、找弹性、夯基础、求结构、增效益、增收入。

保钢性：确保全年食盐购销存计划完成。

找弹性：拓展小工业盐销量，力争实现150吨销售。

夯基础：

1、围绕客户经理责任制建设、做好两种经营模式运行、两种激励分配机制、定区域、定计划、定责任、定奖惩，夯实食盐非盐的客户经理制，实现责任主体明确。

2、夯实食盐配送体系建设，优化完善配送体系软件硬件建设，完善服务功能，提升食盐配送能力和服务水平。

3、优化食盐销售网络;结团公司要求，运用食盐零售许可证管理，继续布局新的销售网络。

4、充分利用现有配送资源，优化配送车辆的配置使用管理，继续做好自行食盐配送，实现对经营客户、学校、厂矿食堂的自行配送。

求结构

利用减盐行动载体，加大市场宣传力度，优化食盐产品销售结构，拓展新品种盐市场，力争新品种盐销售占小包装盐销售计划的.40%，其中低钠盐占新品种盐销售计划的20%。

增效益：通过实现食盐产品销售结构目标，保证企业效益目标完成。

增收入;做好职工年度增收预算，在保证企业效益目标实现的基础上，力争职工工资水平有所提高。

二、非盐经营要在现有基础上增种类、保增长、夯基础、活机制、求效益、增收入。

增种类;以“天创公司”为平台，建立和完善产品导入退出制度，加大导入销量大适销对路产品。

保增长：在上年销售收入基础上、通过优种类、增种类，实现老种类的增量，新种类上量，力争完成销售目标。

夯基础：

1、做好渠道网络培育，建立网络培育管理体系;突出发展二批，优化控制终端、拓展商超餐饮，扩大人脉团购等四大渠道网络。

2、加强非盐产品价格体系管理，一是完善产品价格体系，建立以“天创公司”为平台加上合理销售费用的产品价格管理制度。二是规范非盐经营行为，做好区域控制，加大检查处罚违规行为。

3、加强非盐经营考核考评，突出产品种类销售收入、网络培育、规范经营、风险控制考核，调活非盐激励分配机制，突出结构、递度、时效、重奖激励。

活机制：运用新的非盐经营平台(天创贸易有限公司)优化专业非盐经营公司管理，探讨与市场对接的非盐经营管理机制，提升市场竞争能力，实现企业品牌、销售渠道升值。

求效益：做大销售规模基础上做大高毛利产品销售。追求合理的经营利润。

增收入：通过做优、做大非盐产品销售，在完成企业效益基础上，实现职工增收。

三、盐政工作要居安思危，保稳定、抓重点、优服务保稳定：加强优化许可证管理和市场管理，规范经营秩序，保证食盐市场稳定。

抓重点：

1、抓好重点区域盐政工作，突出加工季节、厂矿、单位食堂、边界市场、行业、小工业盐市场管理。

2、抓好工业盐疏导报关工作，保证工业盐疏导安全有序。

优服务：

篇3：公司信访工作情况报告

一、厂务公开的现状

1. 健全制度, 形成机制

一拖集团有限公司党委对厂务公开工作十分重视, 多次发文进行整体部署, 及时总结推广基层经验, 指导和推动面上工作。各子公司、分公司、专业厂均已按要求实行了厂务公开制度, 成立了厂务公开领导小组、监督小组, 制订了实施细则, 规定了公开内容和程序, 并列为加强民主管理的重要内容。在集团公司层面, 每年工作会议期间都要向职代会报告年度生产经营方针目标、集体合同执行、住房公积金、社会保障金、业务招待费、出国经费的使用以及物资采购等十余项公开, 强化了职代会的知情权、监督权。各二级单位也都通过各种形式, 及时向职代会或广大职工通报企业生产经营技改技措, 职工切身利益的重大事项等。特别是在采购招标过程中, 多数单位都能按程序操作, 派纪委、审计、财务部门及职工代表参加。集团公司工会在每年的建家验收中, 也把厂务公开情况列为重点检查考核项目。厂务工开工作已基本上形成了党委领导、行政负责、有关部门齐抓共管和职工参与的工作格局和运行机制。

2. 拓宽渠道, 拓展内容

各单位在以职代会为厂务公开主要载体的基础上, 还普遍采用公开栏、电子屏、厂情发布会、党政工联席会以及新闻媒体等多种形式进行厂务公开。第三装配厂、技术中心、柴油机公司、燃油喷射公司等单位将所需要公开的项目在内部局域网上发布, 职工可以随时查阅, 十分方便。建机公司、能源分公司、柴油机公司在自办刊物《洛建人》《先行之声》《柴油机之声》上开辟厂务公开专栏, 发至班组, 深受职工欢迎。锻造厂、建机公司坚持定期举行厂领导与一线职工午餐对话会, 及时通报企业生产经营情况, 当面解答职工提出的热点问题, 收到很好的效果。

在厂务公开的内容方面, 很多单位不仅在向生产经营管理领域延伸, 而且在向党建工作领域扩展。如:燃油喷射公司、齿轮厂制定的“重要规章制度公开事项”、“扩散件公开事项”、“生活福利公开事项”、“干部任免公开实施细则”等, 其内容基本涵盖了企业生产经营、行政管理、职工利益、党群工作等方方面面, 大到企业改革发展、重大决策的公开, 小到各车间用电量的公开, 内容翔实。还有不少单位, 对岗位设置、党员业绩评价、组织发展、先进评选等也都实行了公开 (公示) 。集团公司工会、团委在2005年度劳模评选和第二届“十佳青年”评选中, 首次采用了在新闻媒体上公示推荐的方法, 进一步扩展了厂务公开的范围, 得到了好评。

3. 结合实际, 突出重点

在厂务公开过程中, 各单位能够把企业发展、生产经营及管理中的难点、职工中的热点, 作为厂务公开的重点。锻造厂的万吨线、机加工线、热处理炉等重大技改技措和发展项目上马前, 邀请职工代表参与论证, 向职代会专门委员会通报情况, 引导职工参与决策。齿轮厂将工资分配情况细化到每个职工, 每人每月的工时、考核、奖励、收入、福利全部公开, 一目了然。开创装备科技公司、冲压厂、工装制造厂在改制过程中, 公开改制方案、职工安置方案、经济补偿方案等, 反复宣传政策, 做好工作, 得到广大职工的理解, 保证了改制工作的顺利进行。

二、存在问题及原因

第一, 部分单位和个别领导对厂务公开工作重视不够, 没能持之以恒, 深入推进。有的没有将该公开的项目全部公开, 随意性较大;有的公开的程序不规范, 不及时, 范围狭小;有的在整理厂容厂貌时取消了公开栏, 又没有开辟新的公开渠道;有的拟退城进郊单位, 忙于搬迁准备, 厂务公开流于形式;还有个别单位因机构重组, 一年多未召开职代会, 厂务公开工作受到很大影响。

第二, 机构不健全, 基础管理薄弱。近几年, 由于二级单位机构人员调整, 一些单位没有及时调配厂务公开领导小组、监督小组成员, 厂务公开细则多年没有修订。档案资料、管理台账不完整, 保管不完善等现象在车间 (科) 一级普遍存在。

第三, 重点公开的项目存在缺失漏项。投资管理部对大型基建项目和工装设备的引进, 虽然按程序进行了招标, 但结果没有实行公开。经济运行部对各生产经营单位生产物资采购情况每年都有评价, 但评价结果知情范围很小。各生产经营单位在招标采购过程中, 有的缺少职工代表参与。对职工的收入, 部分单位只公布到车间 (科) 、班组, 但没有细化到职工个人。

问题的出现主要原因:一是思想认识不到位。部分单位主要领导简单地认为厂务公开是工会的事, 对“党委领导”、“行政负责”的主体责任认识不清, 没有真正进入角色。部分行政领导认为厂务公开同生产经营关系不大, 关心重视程度不够。部分职工认为厂务公开就是把收入公开至于其他内容不甚了解, 参与度不高。二是在新形势下, 如何使厂务公开更加贴近生产经营管理, 如何把厂务公开同行政、党委、职工关心的重点问题有机结合, 更好地为企业改革发展服务, 缺乏深入的研究和探索。三是对推进厂务公开重要意义的宣传不够, 对二级单位厂务公开运行情况缺乏监督、检查、考核力度、典型引路和指导。

三、加强厂务公开工作的意见和建议

1. 完善制度, 落实责任

各单位要按照集团公司“敬畏制度, 执行流程”的要求, 对近年来开展厂务公开情况进行一次认真总结梳理。及时调整本单位厂务公开领导小组、监督小组成员, 明确职责定位:党政一把手是第一责任者, 行政领导又是第一执行者, 纪检部门、工会是第一监督实施者, 职工群众是第一评价者, 保证厂务公开工作有组织、有领导、有制度、有落实、有考评。要结合本单位实际和重点工作, 修订完善厂务公开细则, 使其深化、量化、细化, 提高针对性、可操作性和实效性。要通过多种渠道, 对厂务公开的意义、内容、要求进行广泛宣传, 不断增强各级领导干部和广大职工对实施厂务公开与生产经营相互促进的深层次理解, 提高民主意识和参与意识。

2. 突出重点, 注重实效

厂务公开是动态管理, 其内容、形式、重点及实施力度要随着企业工作重心的转移而不断变化。当前, 要把各项重要规章制度的贯彻执行情况、各类物资招标采购、闲置资产处置及租赁、制约企业发展的突出矛盾、改革改制中的热点问题和职工经济分配等作为厂务公开的重点, 把不断完善企业内部监督约束机制作为厂务公开的着力点, 把让广大职工“明厂情、议厂事、参厂政”, 积极投身百亿工程建设作为落脚点, 使厂务公开工作同企业改革发展、工作重心和职工需求贴得更紧、更实。

3. 加强培训, 抓好典型

采取编印厂务公开知识学习资料, 举办学习班、短期班等形式, 对二级单位党政工领导、工会干部及职工代表进行专题培训。同时, 注重抓好典型, 及时总结交流先进经验, 用典型来指导和推动整个面上的厂务公开工作。

4. 规范管理, 加强监督

各单位要把执行厂务公开制度作为加强企业管理的重要内容, 作为建立健全现代企业管理制度的重要一环;把厂务公开的运行效果同评先、评优、经济责任制挂钩, 纳入“四好班子”、“五好党组织”建设考评体系。要强化三级厂务公开监督小组职能, 对子公司、分公司 (专业厂) 、车间 (科) 、班组公开的内容是否真实全面、公开时间是否及时、公开程序是否规范、职工反映的问题是否得到解决等, 定期检查, 严格考核, 对查出的问题限期整改, 厂务公开监督小组和职工代表跟踪整改落实情况, 使厂务公开工作落到实处, 稳步推进。

5. 扩展范围, 专题巡视

建议在集团公司层面, 增加一项公开内容:投资管理部将年度集团公司发生的、二级经营单位发生的引进工装设备、重大基建项目的招投标结果进行汇总, 向集团公司职代会出具书面报告, 在职代会期间予以公布, 接受职工代表监督。建议经济运行部对各二级经营单位生产资料招标采购情况的年度考评结果, 在适当范围内公开, 并通报给纪委、审计、工会等部门。对评价偏低的单位, 集团公司工会组织职代会民主监督委员会进行专题巡视, 敦促其整改。

6. 坚持公示, 维护权益

改制企业必须严格执行河南省委组织部、省政府国资委、省总工会《关于规范国有企业改制民主程序的意见》, 坚持和完善企业公示制度, 重大事项及时向职工公布, 接受群众监督, 维护职工的合法权益。

摘要：厂务公开是实践“中国梦”重要思想的具体体现, 是动员和依靠职工群众参与民主决策、民主管理和民主监督的重大举措, 也是保障职工合法权益, 建立企业稳定和谐劳动关系的重要手段。其实质是推动民主政治建设, 加强企业管理, 提高经济效益, 促进企业发展, 为集团公司“百亿工程”建设服务。当前, 厂务公开工作在夯实基础的同时, 应向高层次推进, 使“公开”与“发展”更加紧密地结合起来, 通过“公开”激发广大职工的积极性、创造性, 为企业改革发展建功立业。

篇4：公司信访工作情况报告

（2015年10月19日浙江省十二届人大常委会第六十次主任会议研究通过）

省十二届人大常委会第二十三次会议审议了《浙江省人民政府关于全省防洪排涝工作审议意见处理落实情况的报告》。常委会组成人员认为，经过一年来的整改，省人大常委会第三十四次主任会议讨论通过的《关于全省贯彻“五水共治”战略决策推进防洪排涝工作情况报告的审议意见》大部分得到落实，并取得了明显的成效。但是，必须看到在不少地方还存在部分河流缺少流域性控制性工程、主要平原排涝能力有待提高、城市防洪排涝工程建设亟待加强、小流域缺乏系统治理等问题，防洪排涝任务依然十分艰巨。为继续推进这项工作，现提出以下意见和建议。一、进一步强化规划引领，统筹推进防洪排涝工作。要按照尊重规律、科学治水、疏堵结合和“给洪水以出路”的指导思想，认真做好我省“十三五”防洪排涝工程规划编制工作，并继续编制和完善流域综合规划、专项规划、城市排涝规划等，建立完整的规划体系。着力提高规划编制的科学性，强化规划的刚性约束，引领、推进防洪排涝工作。二、进一步加大重点防洪排涝工程建设的推进力度。省有关部门要掌握情况、针对问题，剖析原因、分类施策。对需要列入国家的重点项目，要加强与国家有关部门的沟通协调，完善相关配套政策，加强要素保障，争取国家早日批复和加快建设；对列入省重点工程的项目和跨行政区域的项目，省有关部门要统筹协调，简化审批程序，加强检查指导，推进项目加快建设。在抓建设进度的同时，要把工程质量放在第一位。切实加强项目全过程的监管，使这些民生工程发挥最大的作用。三、进一步重视小流域的治理和山塘水库除险加固。要总结小流域治理的经验和教训，调整思路、统筹规划，实行综合治理，把工程措施、生态修复与美丽乡村建设结合起来。按照整体规划、全流域治理的要求，一条一条地抓好治理工作，逐步消除山洪、泥石流等隐患。同时，要加大山塘水库特别是“屋顶山塘”的治理力度。省财政对山区、海岛山塘水库除险加固和小流域治理任务重的县（市）要给予更多的扶持。四、继续统筹做好姚江流域防洪排涝工作。要围绕提高姚江流域防洪排涝能力的目标，加快实施已经部署的六大工程。省有关部门要加强统筹协调，帮助宁波市做好姚江东排二通道的科学论证、规划制定等工作。督促、推进姚江流域沿线各市、县团结治水，切实加快把姚江治理好。以上意见，请省政府研究处理。

篇5：公司党员发展情况工作报告

一、公司发展概况

xxx汽运公司组建于1957年4月1日，时称省汽车五厂独山业务所，为省属八大运输企业之一。在计划经济体制下，由于国家对运输市场的垄断，公司规模得到发展壮大，鼎盛时期公司客货运车辆达到400余辆，员工2700余人。改革开放后，随着运输市场的放开，公司市场份额逐年下降，特别是计划经济条件下形成的，僵化的生产体制、陈旧的经营理念、沉重的历史包袱制约了公司的发展，公司生产经营转入低谷，1994年1月公司被下放为州属的国有专业运输企业，到1997年公司亏损1460万，负债2400多万，一度成为州属特困企业，进入了非常困难时期。此时，公司面临是申请“破产”，散伙走人，还是立志“改革”，杀出一条生路。新任公司领导班子团结广大员工选择了后者，并通过顽强拼搏实现了公司的起死回生。

目前，xxx汽运公司是交通部重点联系的道路运输企业、首批评定的二级客运企业。有9个客运分公司，6个汽车客运站，2个汽车维修厂，2个a级汽车综合性能检测站，1所一类机动车驾驶员培训学校。到20xx年末，公司有从业人员2*0多人;退休职工845人，离休职工11人。公司共有客运车673辆，16133座位，经营班线2*余条，其中跨省班线32条。

2*0年以来，公司先后被表彰为全省先进基层党组织，贵州省厂务公开工作先进单位，全省党风廉政建设先进集体，荣获贵州省“五一”劳动奖状。三次被州委授予先进基层党组织称号，连续六年被*市委、市政府表彰为纳税大户。公司工会被评为全国工会实施送温暖工程先进单位。公司下属的*客运总站被交通部评为全国交通系统文明汽车客运站，长途客运公司荣获贵州省“五一”劳动奖状，黔南交通驾校被评为全省文明驾校。

到20xx年末，公司拥有的资产达到8*0万元，上交税费17*万元。上岗职工平均月收入15*元，职工的居住条件有了很大改善，公司没有负债，抗风险能力和市场竞争力增强。

二、公司重焕生机的一些作法

1、认真分析市场，统一思想，凝聚人心，锐意改革，杀出生路。在公司陷入低谷，濒临破产时期，新任公司领导班子并没有气馁，而是更加振作精神，更加精诚团结。通过认真分析经济社会发展形势，认识到客运市场将随着城镇化进程的加快、公路建设、公路通达的深度和广度的显著提高，劳动力跨区域流动的加快，发展前景较为广阔;特别是客运需求开始由传统满足移位型向舒适、快捷、安全消费型转变，为有一定规模的客运企业留足了发展空间。市场不是不大，机遇不是没有，关键是如何占领和把握的问题。为此，公司领导班子形成通过改革杀出一条生路的共识，起草了告全体公司员工书和告公司党团员书，动员公司全体员工，强化“公司荣我荣，公司损我无”，“咬紧牙关过日子，决不卖地过日子”的意识，积极开展生产自救。

2、理清工作思路，改革创新谋发展。一是通过深化公司内部劳动、人事、分配三项制度改革，进一步强化管理，逐步消除旧体弊端，消化历史包袱，建立激励机制，为公司爬坡过坎提供了动力。二是走同心型发展模式，强化“内涵”，扩大“外延”，激发公司经营活力。根据市场需求和公司资源，明确以客运为发展轴心，为主业，苦练内功，提高资产、经营、管理、服务质量，在稳定区域内城乡短途客运市场的基础上，借助国有企业一些有形、无形资源优势，大力发展省际班线，积极抢占跨区间长途客运市场，稳定了公司发展基础。在盘活主业的基础上，围绕客运主业轴心，扩大“外延”，在汽车维修、汽车综合性能检测、驾驶培训、信息配载、房产出租上做文章，不断扩大产业链，盘活公司存量，实现资源合理配置，增强了公司的市场竞争能力。三是大力培植公司无形资产，增强公司的发展后劲。强化构建现代企业的理念，加强公司内部管理，壮大公司规模，提升服务档次和质量，积极创造条件争取客运企业等级评定和质量信誉考核，提升公司资质，为公司做大做强夯实基础。同时，注重企业文化的打造，积极争取各种社会荣誉，多形式、多层次地加强对职工的技能、素质培训，在全体员工中形成强劲的向心力、凝聚力，激发出积极向上的生产活力。四是着眼长远，拟定好发展规划。公司制订了从2*7年到2016年的发展规划，争取在10年时间内，把公司建成黔南州道路运输业的客运中心、维修中心、检测中心、驾培中心、信息配载中心，进入全国道路旅客运输企业1*强，成为一级客运企业，质量及信誉综合考核达到aaa级标准。到规划期末，资产总量达到3亿元，年上交税费达到2*0万元以上，公司利润总额达到1*0万元左右，每年人均总收入达到3万元以上。

3、着力改善员工福利，激发工作热情。一是制定公司职工增收计划，员工收入实现逐年递增，公司自生产形势好转后已连续7次为员工上调工资，目前上岗员工工薪收入在*地区属中上等水平。二是大力改善员工的居住条件。近年来修建了五栋职工宿舍，去年又争取政策正在为员工建设总面积4万平方米的经济实用房。三是进一步完善员工的养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险。四是积极组织一线员工外出参观学习，解放思想，拓宽视野。

三、公司面临的一些困难

1、普通客运市场竞争激烈，公司盈利空间的压力大。随着公路基础建设的加强，特别是高速公路建设的加快，催生了公路客运业的快速膨胀，加之客运业务市场准入门槛较低，整个客运市场仍处于鱼目混珠的无序竞争状况，导致普通客运业的实载率下降,盈利空间趋于窄小。

2、公路客运行业区域壁垒严重，虽然公司通过自身努力，具有跨区域开展客运业务的资质，但由于部分送达地运管部门实施地方保护主义，人为设施区域壁垒，限制外来企业在当地范围内开展经营业务。公司面对强大的劳动力跨区域流动市场，只得望市兴叹，无法参与竞争，导致公司强有的跨区域运力优势遭受闲置，得不到充分发挥。

3、站运双方的关系分割，难以协调一致。由于公司原有的站点均下放当地管理，站方拥有一定程度的垄断经营和强制经营权，站方对公司的客运业务具有很大的受制性，经常引发一些矛盾，从而影响服务质量的提高。

4、公司发展的软环境还有待进一步优化。有关部门对公司申报审批基础设施项目的支持力度平不够，导致建设项目申报审批时间过长，影响公司错失发展良机。

四、公司进一步做大做强的对策

1、进一步加大公司改革改制改制力度，强化公司发展动力。以机制转换和制度创新为基本目标，积极推进公司改制工作，完善法人治理机制。进一步深化公司内部劳动、人事、分配制度改革，建立有效的激励、约束机制。加强公司安全、成本、资金、质量管理，不断提高管理水平。大力运用信息技术、先进设备、先进工艺和先进的管理手段，实现公司经营管理现代化。力争通过改革改制，创新公司管理机制，增强公司生产经营活力，夯实公司市场竞争基础，实现公司快速健康发展。

2、根据市场需求，做大公司规模，走集约化经营的路子。公路客运企业集约化经营是生产经营社会化的必然要求。要实现高效率运作、高品质服务，达到高产出的目的，必须走集约化经营的道路。首先要抓好通向州内市县二级客运市场的，通过建立站点，开展行业联合、并购的方式，巩固州内普通客运营运区域和营运网络，实现纵向发展。其次要借助公司资产、技术、信誉优势，加强与地区间省际间地域城市客运企业的联合，共同整合长途跨区域客源，发展高速公路客运，实现横向发展。再次，积极拓展新业务客源，要针对当前旅游业快速发展的大趋势，创造条件开展旅游客运业务，实现向新领域发展。在条件成熟的情况下，通过强强联合，参与组建省际或跨省际的国有大中型公路快速客运企业集团是公司发展的必然趋势。

篇6：集团公司班组建设工作情况报告

自10月份公司颁发《集团公司加强标杆班组建设工作实施意见》以来，各主体生产厂（部、辅业分公司、独立建制分厂）按照要求，认真开展工作，积极指导辖属班组加强自我管理。基层班组根据班组建设主管部门的统一安排，从11月份起正式启用新版班建管理台账，并按照标杆班组建设的九个方面要求，逐步推进班建工作。

人力资源保障部按照《实施意见》的要求，根据各单位报送的自查情况，将各主体生产厂（部、辅业分公司、独立建制分厂）考评得分前两名的班组（共计66个）确定为11月份“月度诚信班组”和“月度标杆班组”的候选班组，利用两周的时间，通过实地检查、台账审核等形式，结合公司生产经营情况，对上述66个班组的班建工作开展情况进行综合检查，并组织公司相关职能管理部门对其进行专业审核评价。

现将11月份标杆班组建设工作情况报告如下：

一、班组建设工作总体情况

1、通过公司前期对标杆班组建设的宣传和培训，基层班组对班组建设的重要性和积极性普遍有了全面的认识，加强了对班组管理理论知识的学习，班组管理工作得到规范和细化。尤其是广泛的参与度，激发了广大职工的积极性，让更多的职工围绕本职工作，从不同角度去认识和理解标杆班组建设，从不同的层面去丰富和改

进标杆班组建设，使班建工作有了更广泛的群众基层。

2、大部分班组能够根据本班实际情况设立班委会，班组成员分工明确，班组重要事项由全体人员讨论，并内部公示；能够定期召开班组会议，班组成员团队意识和参与民主管理的意愿有了明显提高。

3、班组安全管理工作普遍得到加强，制定了班组安全工作目标，班组成员与班长都签订内部安全责任书，能按要求组织安全学习与培训；对班组的环境因素、隐患整改和应急预案等都有一定的了解和记录。

4、班组成员物料管理和节能意识得到强化，对本班组的生产成本、物料消耗和辅助材料消耗有一定了解，有些还能做一些简单的分析，增强了节约意识，能够保管、使用好生产工具。

5、推动了班组长管理职能的转变：从过去重形式、轻内容的粗放型，向以人为本关爱员工的人本管理型转变；从过去不注重提高自己综合素质的能干苦干型，向懂技术、会经营、重管理的复合型转变；从过去凭经验干活、靠手艺吃饭的经验为主型，向注重学习、研究技术、还会做员工思想工作的能力主导型转变。

二、存在问题

1、公司标杆班组建设工作启动已经3个月了，面对新的情况和新的要求，很多班组在管理模式、管理内容、管理方法和管理理念上仍然没有发生根本变化，沿用传统做法的习惯未见较大改观，不能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，班组管理粗放，管理手段仍然滞后。

2、公司要求班组进行工时定额管理和薪酬分配管理，对于大部分班组而言，目前还没有可借鉴的标准或模式，因此造成许多班组存在等待观望的现象。特别是劳动定额，绝大多数班组没有结合自身实际情况，对每项工作制定合适的劳动（工时）定额。大部分班组制定的薪酬分配方案不够细致，或者不能按照所制定的薪酬分配方案进行绩效工资分配，仍然执行以前的分配方式；有些班组的薪酬分配与劳动定额脱节，没有充分体现多劳多得，也没有拉开差距；很多班组没有张榜公示或工作成果透明度不够。

3、班组标准化建设工作还需加强，各项班组规章制度还需建立和完善。公司虽然出台了《实施意见》和《考评细则》，对班组建设工作进行了规范、统一，但本单位对班组建设的责任度提高不够，单位负责人在班组建设上的主体责任体现不足，部分工作要求只是体现在宏观层面上，缺乏有效的、切合班组工作实际的管理制度进行约束。绝大多数班组没有建立或健全班组内部的管理制度，没有建立职责明确的岗位责任制，工作中没有规范的工作流程。有的班组即便有一些管理制度，也仅仅停留在表面的记录和形式，没有认真执行。

4、基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组业务范围内的资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。部分班组月度工作计划和总结不具体、不详细，甚至有些班组的工作计划和总结流于形式。

5、各班组普遍存在组员对本岗位产品的原材料、能源消耗定额没有熟练掌握，没有准确统计和核算，不能对本班物料消耗准确分析，还存在很多物料消耗没有计量，无法统计的现象。

6、绝大多数班组没有结合公司、单位的培训计划，制定班组自身、月度安全、业务技能、文化等培训计划。

7、部分班组长惯性思维强，虽然实际工作经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然习惯于按传统或习惯办事，难以接受并使用先进的手段进行班组管理。有些班组没有选定后备班长，现或对后备班长还没有形成培养和考核机制。

8、有些班组的工作环境有待改善，材料、工器具定臵定位管理有待加强。

9、许多班组的台账填写不规范、不具体，或记录不全。

三、下一步工作重点

1、按照公司关于班建工作的总体要求，全面、扎实地开展班组建设工作。各主体生产厂（部、辅业分公司、独立建制分厂）要进一步加强领导，注重实效，增强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班建工作指导的力度，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良

好氛围，充分调动和保护好广大职工的工作热情。

2、加强分类指导，鼓励各班组结合劳动定额、安全环保、遵章守纪等方面因素，制定符合班组实际、科学合理、有效激励的薪酬分配方案，争取形成百花齐放的局面，总结好的、成功的经验，在更大的范围进行推广。

3、建立健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，使班组成员在生产活动中的各项行为有法可依，有章可循，按规矩办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化，使班组建设真正内化于心、固化于制、外化于行，做到形神统一。

附：集团公司管理人员下班组每月度次数最低规定

1、公司级正职：（董事长、总经理、党委书记）≥2次

2、公司级副职：（生产系统副总≥8次、经营系统副总≥4次、其它副总≥4次；党委系统副职≥8次）

3、准公司级含董秘、总助及副三总师（工程系列≥8次、其

它系列≥4次）

4、正部级（生产系列≥12次、分党委、独立总支系统≥8次、其它≥4次）

5、副部级（生产系列≥12次、分党委、独立总支系统≥8次、其它≥4次）

6、正科级含主任工程师等非领导职务（生产系列≥12次、党

总支、独立支部系统≥8次、其它≥4次）

7、副科级含副主任工程师等非领导职务（生产系列≥12次、党总支、独立支部系统≥8次、其它≥4次）

8、业务主管主办级（生产系列≥12次、党支部系统≥8次、其它≥4次）

9、办事员级（生产系列≥12次、政工系统≥8次、其它≥4

次）

10、见习员级（生产系列≥12次、政工系统≥8次、其它≥4

篇7：公司信访工作情况报告

为切实加强我单位领导班子建设，我单位党总支高度重视干部选拔任用工作，紧紧围绕“干部选拔任用”和“干部监督”，认真贯彻党政干部选拔任用条例的规定和要求，始终坚持党管干部的原则，在干部队伍建设中结合单位建设发展的需要，认真做好干部培养选拔任用工作，搞好干部的传、帮、带，不断壮大干部队伍，确保我单位的科学发展、持续发展后继有人。按照集团公司党委对干部选拔任用工作的部署，对我单位中层干部开展一报告两评议活动，现将我单位自2010年1月至2011年12月干部选拔任用工作情况做如下报告：

一、干部选拔任用工作总体情况

自单位成立以来，我单位党总支按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，贯彻执行党的干部路线方针和政策，坚持党管干部的原则，优化干部队伍结构，提升管理上水平，注重实绩，德才兼备，择优选人用人，把握以德为先的任用原则。目前，我单位中层科级领导12名，其中正职8名，副职4名。这12名来自一线基层和机关有管理经验的干部，不仅年富力强，在职工中有一定的基础和威信，而且实践管理经验丰富，使单位管理层团队得到了充实和加强，为单位建设与发展配备了得力的干部和人才储备，为加强干部梯队渐进式结构的搭建夯实了基础，为青年干部搭建人才培养了平台，为单位营造了浓厚的干事创业氛围。

二、贯彻执行干部选拔任用工作的政策法规

单位党总支将干部选拔任用工作的政策法规列为学习的重要内容，坚持抓好《干部选拔任用条例》和“四项监督制度”等一系列干部工作法规的学习宣传，确保在干部选拔任用工作中，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。

（一）加强领导，组织保障到位

为贯彻执行好《干部任用条例》和“四项监督制度”，进一步加强我单位干部选拔任用监督工作，建立健全干部选拔任用工作监督机制，经单位党宗旨研究，我单位成立了由书记为组长，其他班子成员为副组长，单位机关各科室负责人为成员的“四项监督制度”学习领导小组，领导小组下设办公室，具体负责干部选拔任用工作“四项监督制度”学习宣传的各项具体事务，为“四项监督制度”的贯彻实施提供了坚强有力的组织保障。

（二）精心组织，学习培训到位

我单位党总支高度重视《干部任用条例》和“四项监督制度”学习宣传工作，将干部选拔任用四项监督制度的学习和《廉政准则》的学习结合起来，积极开展学习、培训和宣传各项工作。通过单位领导班子带头学，发动干部职工广泛学，使领导干部熟悉《条例》、组织人事干部精通《条例》、干部职工了解《条例》。

（三）学用结合，指导工作 通过学习，全单位干部提高了对干部选拔任用四项监督制度重要性的认识，在贯彻落实干部选拔任用四项监督制度上形成了共识：建立和实施干部选拔任用工作“四项监督制度”，是贯彻落实党的干部路线政策，建立健全干部选拔任用监督机制，进一步匡正选人用人风气，提高选人用人公信度的重要措施。因此，要将学习干部选拔任用四项监督制度与当前的工作实际相结合，坚持学以致用，用干部选拔任用四项监督制度指导工作，在学习讨论中形成的积极向上的精神面貌转化为推进当前工作的强劲动力，做到学习工作两不误、双促进。

三、创新选人用人办法，完善监督机制体制

（一）结合单位发展的实际全面贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》。全面把握《干部任用条例》的学习贯彻与落实，以及其他相关规定，并与单位深入学习实践科学发展观、创先争优活动结合起来，一切服务于生产经营安全工作，完善职能，健全机构机制，在干部选拔任用上更加贴近单位管理的现状和实际，坚持用人之长，纠正其短，正确引导，边实践边培训的用人尝试，逐步达到干部合理配置，机构优化，以老带新，融合干事的氛围。单位党政领导班子在干部选拔上，加强在组织上重点考察作用，发挥组织职能，把握干部的选拔和任用，逐步在竞聘、公平选贤，民主推荐等一些环节进一步完善举贤纳才的平等原则，实现民主监督程序。增强组织育人用人在职工中的公信度，树立良好的组织形象。

（二）坚持党管干部原则。把握用人的公心度，坚持组织制度干部路线，选人用人，把具备任职资格符合条件，政治立场坚定，政治觉悟高，职工信赖，有一定工作实践经验，愿意为单位发展建设奉献，吃苦耐劳精神强的优秀人才，提拔到领导岗位。围绕重点工作重点任务选拔任用干部。通过2010年以来对12名科级干部的考察考核，我们看到，他们的整体素质和能力有了新的提高，在不同的管理岗位上正在发挥积极进取，不断奋进向上的良好状态。

（三）严格组织程序坚持选拔任用干部标准。在干部选拔任用上，我们坚持民主推荐，组织考察，个别征求意见，确定干部调整方案，重业绩突出，年轻有为，尊重他人，谦虚善待和关心他人，具有一定管理能力和水平的优秀干部到一线任管理岗位，加大对一线工地的生产、安全部门力量的充实，带动了单位整体管理职能的提升和上水平。推动各项管理工作的整体提高，在干部队伍建设上实现单位在新的上升期中，体现干部的重要作用，适合单位发展中对干部管理的新要求。

（四）对青年干部既注重日常工作考察又立足长远培养。在单位发展的重要时期，对干部的选拔任用单位党总支非常重视后备干部的培养和储备，新老交替，稳定干部队伍，实现平稳过度，杜绝临时变化，考虑到单位长足发展对干部的需求和要求。依据单位干部管理的实际情况，逐步改进、调整干部结构的更加合理化及符合新形势下的需要，进一步优化配置干部优良组合，实现组织结构的良好搭建，释放管理团队整体地位在新的建设期中发挥主导作用，推动各项工作的较好发展，良性循环，做了战略上的实践与示范。为单位各项事业的推进奠定了干部人才基础。

（五）强化监督检查，充分发挥单位纪检部门的监督作用。严格落实干部推荐、考察和用人失察责任追究制度，做到“谁考察谁负责”；建立纪检部门提前介入、全程参与干部选拔工作制度，形成监督的合力；完善干部选拔任用工作全程记实制度，对各个环节形成的材料收集归档，以备检查和追究责任，切实提高干部选拔任用工作水平。

四、深入开展整治用人上不正之风，健全完善干部任用和管理的长效机制

在干部选拔任用上，我单位党总支一是加强干部选拔任用全过程的监督检查，以人事、纪检、班子成员组成的领导小组，从建议人选的资格审查到党组讨论决定，任前公示等全过程，认真监督检查，确保全单位干部选拔使用工作做到公平公正透明，有效预防了干部任用工作中不正之风；二是完善干部任用相关工作制度，健全党组中心组学习制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、党员干部学习制度、效能考评办法、民主集中制度、党风廉政责任建设考核制、党风廉政建设责任追究制等，并出台了党风廉政建设监督检查制度，从源头上预防和杜绝选人用人上的不正之风和腐败现象发生；三是严格按照民主集中制原则办事，干部任用人事变动，一律在民主推荐、民主测评的基础上，经过领导班子的集体讨论、研究决定，并按干部管理权限向上级有关部门备案，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的；四是坚持干部任用六项原则，坚持党管干部，任人唯贤、德才兼备，职工公认、注重实绩，公开、平等、竞争、择优，民主集中制，依法办事原则，努力推进干部管理工作的革命化、科学化、民主化和专业化，在全单位树立了正确的用人导向，形成了风清气正的用人环境。

五、存在问题和改进措施

总结单位成立以来，我单位在选拔任用中层干部工作中，未出现对中层干部举报的情形，但与集团党委的要求相比，还存在一些不足，主要表现在：

一是极少数干部职工对选拔任用干部工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部； 二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在；三是干部考察材料在全面、准确地反映干部特点、工作成绩及其缺点方面还有待于进一步改进。

针对以上存在的问题和不足，我单位将在今后的工作中进一步提高认识，加强领导，加大学习宣传《条例》的力度，提高贯彻执行《条例》的能力和水平，积极探索，不断研究新情况、解决新问题，积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部职工的满意度，把我单位建设成一支能够堪当集团成功产业转型的典范、勇于开拓地铁市场的干部队伍。

天津公司党总支

篇8：公司信访工作情况报告

一、全县金融机构现状

全县共有金融机构五家, 分别工行、农行、建行、农村信用社、邮政储蓄银行;营业网点数量36个;金融从业人员315人, 其中工行网点2个, 人员40人;农业银行网点6个, 人员88人;建设银行网点1个, 人员16人;农村信用联社网点22个, 人员154人;邮政储蓄银行网点5个, 人员17人。

二、晋宁县盛丰小额贷款公司基本情况

(一) 公司基本架构与业务范围

该公司注册资本金2000万元, 下设三个部门分别为财务行政部、业务发展部、风险控制部。人员设置董事长1名, 总经理1名, 各部门工作人员9名, 共计11人。

业务范围:在晋宁县范围内办理各项小额贷款;为晋宁县内小企业发展、管理、财务等提供咨询服务。

业务对象:中小企业、“三农”、个体工商户、城镇下岗职工、大学生及返乡农民工创业投资贷款。

(二) 贷款发放形式、流程及风险控制

贷款方式主要以联保贷款、抵押贷款、信用贷款为主, 并推行“薪农贷”、“薪商贷”、“抵押加担保混合型贷款”、“公司+农户贷”等特殊形式贷款, 以满足借款人需求, 对农户、小企业给予全方位的资金支持。

贷款发放具体流程:申请贷款、提供资料→接受申请后由客户经理进行双人实地调查, 形成调查报告→转交风险管理部进行评估→风险评估通过, 提请审贷会进行核定→公司贷审通过后由总经理签字认可→鼓励借款人投保→发放贷款并由专人进行不定期检查。

风险控制措施:一是坚持“小额、分散”的原则, 认真落实投向50万元以下小客户的经营要求, 既加快了资金周转的速度, 又可减低风险。二是保障担保人, 保证业务的60%以上通过担保完成。三是严格实行“贷前检查, 贷中审查, 贷后检查”的原则。四是参照商业银行贷款5级分类, 建立审慎的资产分类制度和拨备制度。

(三) 贷款发放情况

截止2009年七月末该公司共发放贷款14笔, 共计417.5万元, 其中针对中小企业发放贷款6笔, 共计380万元, 针对农户、个体工商户发放贷款8笔, 共计37.5万元, 以上贷款最大金额为100万元, 贷款期限最短一个月, 最长一年, 利率浮动范围最低为上浮40%, 最高为上浮340%。均符合公司章程规定放贷坚持“小额、分散”的原则, 利率上限不超过同期人民银行公布贷款基准利率的4倍, 下限不低于人民银行公布基准利率的0.9倍的要求。

三、晋宁县盛丰小额贷款公司运行中面临的困境

(一) 从此次调查中发现小额贷款公司从事的业务属于金融业务范围, 但身份却是普通的工商企业

小额贷款公司非金融企业的身份让小额贷款公司无法进入人行的征信系统查询相关贷款人的信用情况, 如果小额贷款公司放贷款项是担保人担保的形式, 那就很需要从人行的征信系统查阅相关贷款人的信用情况。但是, 小额贷款公司不能共享人行的征信系统, 致使他们只好自己花时间调查贷款人的情况, 在一定程度上增加了小额贷款公司运行成本及贷款风险。

(二) 农村担保体系不健全客观上也影响了小额贷款公司的服务覆盖面

农村存在大量财务制度不健全、缺少抵押、信用保证度低的农业企业和个体农户, 由于缺乏担保机构, 即便是小额贷款公司也无法完全满足这些借贷对象。如晋宁地处滇池流域, 由于昆国土资籍[2008]年2号文件《关于停止滇池流域农村宅基地审批和集体土地使用证登记的通知》实施, 很多农户已无法再用房产作为抵押物进行贷款, 由于没有抵押又无担保, 所以部分农户想到小额贷款公司拿到贷款也是困难重重。

(三) 从制度设计上看, 小额贷款公司“只存不贷”的初衷是基于对风险的考虑

从金融业发展的历史看, 银行类金融机构的基本职能是信用中介, 即作为债务人吸收存款, 作为债权人发放贷款, 这是银行与钱庄、典当行的根本区别。随着资本主义经济的发展, 银行取代了钱庄, 典当业逐步消失。这也是19世纪中国“金融中心”山西平遥钱庄没落的经济原因。因此, 尽管规定小额贷款公司只存不贷, 主要运用资本金开展贷款业务, 在资本金有限, 信贷扩张冲动的情况下, 光靠资本金显然是不够的, 所以央行、银监会《关于小额贷款公司试点的指导意见》中规定, 小贷公司可以向不超过两个银行业金融机构融入资金, 且融入资金的余额不得超过资本净额的50%, 但是, 如果银行向小额贷款公司提供批发贷款, 小额贷款公司出现经营困难或者破产, 会把风险传递到银行, 形成银行的不良贷款。

(四) 小额贷款公司的监管存在真空

晋宁县小额贷款公司的设立是由省金融办组织、协调、推进, 县金融办是小额贷款公司风险防范处置的第一责任人, 负责审定组建方案, 做好申报材料的初审工作, 承担监督管理和风险处置责任, 但目前县金融办处于成立之初, 在人员设置, 人才配备上还存在很大问题, 而且也缺乏监管经验, 人行和银监部门也未被赋予监管权利与责任, 并不能对小额贷款公司运行进行有效的监管。

四、针对以上问题提出的意见和建议

(一) 建立风险管理机制

小额贷款公司管理者应强化利率风险意识, 逐步确立利率预测和风险管理, 加强风险预测和管理体系的建设。风险预测和管理是小额贷款公司生存与发展的根基。小额贷款公司不能吸收公众存款, 贷款资金来源主要为公司净资产及股东投入, 贷款总体规模相对较小。在相对小的贷款规模, 只有良好的风险控制体系才能保证小额贷款公司资金流健康, 才能保证公司的可持续发展。小额贷款公司的风险预测和管理机制应包括建立完善的内部控制制度和有效的风险补偿机制。另外, 作为外部监管, 虽然有规定, 小额贷款公司谁审批, 谁监管, 但是明确一个监管部门非常必要。

(二) 构建征信体系, 加强与银行的合作

鼓励小额贷款公司与银行建立合作关系, 小额贷款公司除了要充分利用其他商业银行共有的客户信用体系外, 还要建立农户信用特有的等级评估体系。在信用等级评估后, 要将资信等级评定结果在小额贷款公司和其他金融机构间实现资源共享, 以共同约束和激励贷款人履行还款义务。

(三) 政府应结合小额贷款公司予以更多政策扶持