吉化经验的现代意义——吉化经验研究之四

吉化经验是在实践中产生的, 必将随着实践的发展而发展。全面深化改革的伟大革命、社会主义市场经济的时代大潮和中国特色社会主义的伟大实践, 必然要求我们要准确把握和客观认识吉化经验的现代意义, 并在新的实践中丰富、发展和提升。概括起来就是10个方面。

具有立党为国的政治性

吉化经验是在建设中国特色社会主义伟大实践中, 搞好搞活国有企业的宝贵经验, 不仅具有经济价值, 而且具有政治意义。吉化在不同的历史时期, 牢记党和国家赋予的历史使命, 始终坚持社会主义方向、坚持党的领导, 从改革开放之初抓两个文明建设取得丰硕成果, 到市场经济条件下积极探索搞好国有大企业的成功实践, 再到完善市场经济体制下, 走出的加快转变发展方式, 推进企业全面协调可持续发展的成功之路, 都表现出一个老国企作为党的执政基础的坚定政治理想和政治信念。在全面深化改革的进程中, 国企仍然是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。吉化作为新中国化工长子, 必须坚定不移地发挥政治优势, 深化内部改革, 完善现代企业制度, 增强市场竞争能力, 在建设物质文明、精神文明、政治文明、社会文明、生态文明中发挥应有作用。因此, 持续保持坚定的政治理想和政治信念比以往任何时候都更加重要。把吉化经验中坚持党的领导、坚持中国特色社会主义方向的政治性接续下来、发扬光大, 是巩固党的执政基础、实现中华民族伟大复兴所赋予当代和未来吉化人崇高的使命。

具有提升管理的基础性

吉化经验是吉化人把握时代主题, 面对企业问题, 创新管理的实践总结。60年来, 吉化的一代代管理者团队, 运用马克思主义世界观和方法论, 传承大庆精神、铁人精神, 以吉化生产经营管理和发展建设为载体, 坚持不懈抓基层、打基础、练内功、提素质, 形成了以严细实快作风为保证的基础管理特色, 不断总结提炼了极具特色又普遍适用的基础管理经验, 成为化工行业提升整体管理水平的典范。无论社会怎样发展, 改革怎样深化, 科技怎样进步, 企业对管理的基础性要求不会改变。特别是化工行业具有高温高压、易燃易爆、深冷剧毒等特点, 随着工艺技术、装备技术水平的提高, 物的因素、人的因素需要更适应、更协调。人是管理的主体, 基层建设、基础管理、基本素质都是对人的因素的保证, 同样也是对管理基础性的保证和强化。吉化经验对企业管理的基础性意义, 决定了它对吉化今后发展不可或缺、不可替代的重要性。

具有科学发展的前瞻性

吉化经验在现代企业科学发展的视角下, 也是一个以人为本, 全面、协调、可持续发展的经验。60年来, 吉化在产业结构调整和技术装备更新方面, 抓住机遇, 超前谋划, 果断决策, 在文革后期, 吉化人就准确把握住国际上石油化工兴起的大趋势, 顶着“唯生产力论”的巨大压力, 主动谋划乙烯项目。文革刚结束小乙烯项目就开始启动, 同时争取省属炼油厂划归吉化。到1982年吉化250万吨炼油厂和11.5万吨乙烯投入运行, 实现了煤化工和石油化工两条路线并举, 为吉化的发展奠定了坚实基础。此后, 吉化又抓住发展机遇, 实现了炼油生产能力从250万吨到500万吨、750万吨再到1000万吨, 乙烯生产能力从11.5万吨到45万吨、60万吨再到85万吨的跨越, 实现了从煤化工向石油化工的全面转型。国内兄弟企业和吉化发展历程都强力地证明, 没有11.5万吨乙烯就没有30万吨乙烯, 更没有以后吉化的持续发展。这些标志吉化发展阶段的里程碑工程, 每一项都体现着吉化历任领导班子的战略前瞻性和强烈的发展意识。在产业结构调整的同时, 吉化还始终把战略眼光放在人的全面发展和环境保护上, 坚持不懈地抓好职工培训、思想教育、作风建设, 全面提高人的政治素质、业务素质和技术素质;建成了国内最早、亚洲最大污水处理厂, 成为化工企业环境保护的先行者。在瞬息万变、激烈竞争的市场经济条件下, 企业的发展战略决定企业的发展质量和命运。吉化经验以其在科学发展前瞻性方面的深刻实践, 必然具有更加旺盛的生命力。

具有持续改革的自觉性

从一定意义上说, 吉化经验就是吉化持续改革的实践总结。新时期最鲜明的特点是改革开放。吉化人向来具有挑战传统, 自觉求变的内在品质。党的十一届三中全会后, 吉化通过深化体制、机制改革, 实现了企业的可持续发展, 形成了不同时期、特色鲜明的改革经验。吉化在发展历程中每当遇到困难挫折、每当进入发展的紧要关头, 都不等不靠, 向解放思想要思路, 向改革创新要出路, 向转机建制要活力。吉化的改革起步于承包放权, 经历了集团化改革、股份制改造、上划中国石油、重组分立和重组整合、集约化管理等重要的改革节点, 每一次改革都给吉化带来新的发展生机, 带入新的发展境界。习近平总书记说:“改革只有进行时, 没有完成时。”国有企业虽然经过30多年的改革探索和实践, 但是现代企业制度总体上还不完善, 在全面深化改革的新阶段, 国有企业必须适应市场化、国际化新形势, 继续深化改革, 以增强国有企业的活力和竞争力。吉化经验鲜明的改革特征及其立足自身、真改、真做的自觉性, 必将使企业历久弥新, 不断焕发勃勃生机。

具有不断创新的能动性

吉化经验源于吉化历史并与之相辅相成, 吉化60年就是一部自主创新、持续创新的历史。

60年来, 吉化坚持创新驱动, 实行产、学、研一体化, 充分发挥广大职工投身创新、主动创新的积极性和创造性, 不断推进技术创新, 为吉化发展提供了不竭动力。吉化的创新, 既体现在研制重水、液氢、特种气体、特种纤维、特种橡胶以及“五朵金花”等自主研发的科技成果上, 又体现丁苯橡胶、丙烯腈、聚乙烯等一批装置的引进、消化、吸收、再创新上, 也体现在小乙烯、丁辛醇等一批用高新技术改造提升传统产业, 加大技术改造力度上, 还体现在像李国才的“争气弯头”、侯德武的“喷洒盘”、张贞泉的“分流式气垫阀”等一大批群众性技术革新、技术攻关和合理化建议上。这些创新以为国分忧、爱厂如家、勇于担当为动力, 因而获得了不竭的思想源泉。这些创新内在于企业发展的实践之中, 总是适应发展的客观需要而产生, 因而实践主体的能动性得到充分释放。实践在本性上就是创新, 实践永无止境, 创新也永无止境。站在科技进步日新月异的今天, 要实现企业结构持续调整和发展转型升级, 就要不断地依靠广大职工创新的主动性和能动性, 丰富吉化经验的创新实践。

具有严抓细管的务实性

严抓细管是吉化管理的传统, 也是吉化管理的精髓。“严”是吉化作风的核心, 集中体现在高标准上, “细”是吉化作风的特色和关键, 集中体现在注重细节和精细落实上, 其实质就是求真务实, 遵循炼化企业的客观规律, 适应装置对人的要求, 努力争创一流的生产技术指标, 追求一流的管理水平, 创建一流的职工队伍, 打造一流的现代化管理企业。现代管理学认为, 科学管理有三个层次, 分别为规范化管理、精细化管理和个性化管理, 作为规范化管理向个性化管理的过渡形态, 精细化管理是一个长期的管理过程。实施精细化管理, 是炼化企业高危性质的要求, 是企业降本增效、提高竞争力的需要, 也是企业管理提升的需要。吉化经验所总结的严抓细管, 扎扎实实地推进了精细化管理, 从理论上看属于科学管理的第二个层次, 是现代工业企业精细化管理的一种具体实践形态, 这种严抓细管的精细化管理, 必然从细化、量化、流程化、标准化、严格化和精益化等具体方法上, 使企业管理更加务实有效。

具有引领示范的先进性

吉化在60年发展历程中, 能够经受住各种考验, 使企业保持可持续发展, 很重要的一条经验就是加强党的组织建设、思想建设和作风建设, 实施“党政组织同步建立, 党政干部同步配备, 党政制度同步制定, 党政工作同步考核”, 充分发挥各级党组织和党员的先进性作用。尤其是坚持把基层作为工作的立足点和着力点, 抓基层、打基础, 注重加强以党支部建设为核心的基层建设, 努力把基层打造成坚强的战斗堡垒, 切实在企业发展中发挥了引领示范作用。无论在任何时候, 作为共产党领导下的国有企业, 坚持党的领导、加强党的建设, 都是引领事业不断向前发展的根本保证。吉化经验在党建工作方面的现实意义就在于, 面对新形势、新任务和职工的新期待, 吉化必须持续提高党建工作的科学化水平, 推进党的先进性建设, 充分发挥各级党组织的核心、堡垒作用和共产党员先锋模范作用, 以党建工作的领先优势, 进一步打造吉化的政治优势和基础管理优势。

具有创业兴企的群众性

吉化所走过的道路, 是一条全心全意依靠工人阶级的艰苦创业路。吉化在60年的实践中, 坚持让职工参与企业决策, 坚持让职工群众民主监督, 坚持让职工群众充分享有政治待遇, 坚持发挥职工聪明才智, 提供大显身手的广阔舞台, 坚持关心职工生活, 保障职工切身利益。60年来, 不管形势怎样变化, 坚持依靠群众办企业的思想没有变, 重视发挥产业工人作用的传统没有丢。在强调现代化管理重要性时, 没有忽视工人群众的作用;在强调科技进步、科技兴厂的重要性时, 没有贬低生产操作者的作用;在强调建立竞争激励机制时, 没有放松职工思想政治工作。较好地探索了在中国特色社会主义企业中实现职工主人翁地位的有效途径, 较好地解决了“想靠、能靠、真靠、靠得住”的问题, 使职工真正成为企业发展的主力军, 把职工群众的积极性和创造力有效地转化为企业的发展动力。人是企业中最活跃、最宝贵的生产力要素, 离开人的因素, 企业的任何工作、成绩、经验都无从谈起。无论企业发展到什么时候、什么程度, 全心全意依靠工人阶级办企业都必须是我们坚持的一贯立场和根本工作路线, 这是吉化经验给我们带来的重要启示之一。

具有育人铸魂的文化性

吉化经验是吉化人的优良传统和文化积淀。创业初期涌现了李国才、于德泉、王芝牛、桂纯等先进人物, 形成了矛盾乐精神、麻袋毛精神、背山精神、登天精神的雏形。“全国学大庆”以后, 吉化人弘扬大庆精神、铁人精神, 创新、发展、形成了吉化精神、吉化作风和吉化的管理理念、管理风格, 构建了完整的企业文化体系。与此同时, 面对改革开放和建立市场经济的新形势, 确定并实施了继承与创新、借鉴与超越的思想政治工作新战略, 形成了崭新的思想政治工作运行机制。创新地、综合地运用主旋律教育、主题实践活动、典型引领、环境熏陶等企业文化建设和思想政治工作方式方法, 以吉化精神、吉化作风育人铸魂、鼓舞斗志, 构建了吉化人共同创业、共同创新、共同创造的精神家园。吉化经验根植于几代吉化人的实践, 它所蕴含的育人铸魂的文化性, 以其传承性和战略性而具有强大的生命力, 将在提升企业管理水平、加快企业发展、提高企业核心竞争力过程中, 不断发展创新, 成为打造百年化工的独特优势。

具有责任关怀的人本性

责任关怀是20多年前, 全球范围内石油和化工行业开展的一种行业自律行动, 是石油和化工企业关爱职工、关爱社会、树立自身形象的一个新的发展理念。回顾吉化经验, 30年前以创无泄漏工厂、创清洁文明单位、创六好企业和建设污水处理厂为契机, 吉化就开始了保护生态环境、珍惜资源、关注职工安全与健康的长期奋斗, 成为国有化工企业履行社会责任的先行者。吉化推行责任关怀所体现的人本性, 不仅体现在对职工工作生活、安全健康的真诚关爱和尊重人的主体地位上, 更体现在对社会、对环境的和谐友好。虽然我国石化行业推广责任关怀已取得可喜成绩, 但也要清醒的看到石化行业的安全生产形势依然严峻, 资源环境与经济发展的矛盾依然突出, 职工职业健康水平也尚待进一步提高, 责任关怀的内容也已从早期的承诺、责任和付出, 升华为目前行业、企业自身对健康、可持续发展的现实需要。因此, 吉化经验所展现的责任关怀的人本性, 无论对社会、对行业、对企业都具有现实意义, 特别是对吉化, 把责任关怀变成企业的先进文化和行为准则将是实现有质量、有效益、可持续发展的必由之路。