营改增的影响论文提纲

论文题目：营改增对A公司财务绩效的影响及对策研究

摘要：我国的税收政策是取之于民,用之于民,所以,税收收取方式和数量关乎国计民生,不容忽视。在新时期,税收需要实现合理化,并不是“越多越好”,还必须考虑其对企业发展的影响,力求实现税收“最优”。因此,在我国高质量发展背景下,税收政策应该综合考虑各方面因素,通过税收政策的改进,既有利于增强国家对国民经济的调控能力,聚集财力以改善发展环境,又有利于降低企业负担,使企业减少发展过程中的资金压力。基于此,我国实施了全面的营改增。在营改增政策实施过程中,需要一定的过渡阶段,使企业积累经验,适应营改增,有效应用营改增政策带来的机遇,降低税负,提高财务绩效,实现企业的持续发展。然而,实践过程中,一些企业由于缺乏经验,对营改增背景下的财务绩效工作关注程度不够,没有正确地处理好二者之间的关系,从而产生财务绩效低下的问题。这个问题已经影响了企业的持续发展,急需得到解决。基于此,本文以营改增对房地产企业财务绩效的影响和应对之策作为研究内容,以A公司为具体研究对象,分析营改增和企业财务绩效的关系,提出财务绩效提升的策略,以助力于企业的良性发展。研究过程中,主要使用了对比分析法、文献资料法、归纳演绎法和调查研究法。拟解决的关键问题为:如何正确界定营改增与财务绩效的关系,营改增对企业财务绩效的影响如何,怎样在营改增背景下提升企业财务绩效。通过研究,得出结论如下:其一,营改增的实施有利于房地产企业财务绩效提升,但需要科学合理的管理措施与有效执行作为保障。其二,A公司在实施营改增之后,财务绩效管理中的问题主要体现在税务筹划能力不足、会计核算过程差错发生率增加、工程造价体系未及时调整、融资管理与税务筹划脱节、SAP模式下部门融合问题。导致这些问题的原因主要是工作人员素质较低、企业对于营改增认识不足、相应制度不健全、其他部门工作开展缺乏对营改增因素的考虑。其三,为了适应营改增,A公司需从人员素质、管理制度、管理方法等方面进行改进和提升,有效利用营改增政策机遇,努力降低税负,优化财务及综合管理工作。其四,营改增与企业财务绩效之间具有相关性,税率越高,企业财务绩效越低;抵扣额度越大,企业财务绩效越高。所以,企业需要用足营改增政策,合理进行税务筹划,降低企业实际税负。其五,A公司应该加强发票管理,建立针对性的制度,分类管控,全面进行债偿能力评估,并有效使用动态评估的模式,合理进行供应商选择,减少零星采购行为。

关键词：营改增;财务绩效;税务筹划;财务核算;绩效管理

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 简要评述

1.3 研究思路、研究内容和框架

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究内容

1.3.3 研究框架

1.4 研究方法和创新

1.4.1 研究方法

1.4.2 主要创新点

第二章 相关概念与理论探究

2.1 相关概念解析

2.1.1 企业绩效

2.1.2 财务绩效

2.1.3 房地产企业

2.2 “营改增”理论基础

2.2.1 营业税理论

2.2.2 增值税理论

2.2.3 营改增理论依据

2.3 财务绩效理论

2.4 最优税收理论

2.4.1 理论内涵

2.4.2 使用最优税收理论制定财务绩效评价标准

2.4.3 最优税收理论在财务绩效管理中的应用

2.5 税收制度与财务绩效的关系

2.6 小结

第三章 “营改增”对A公司财务绩效影响分析

3.1 房地产行业现状

3.2 房地产行业税务现状

3.3 基于营改增分析A公司财务绩效现状

3.3.1 A公司介绍

3.3.2 营改增后A公司财务绩效现状分析

3.4 小结

第四章 营改增背景下A公司财务绩效问题及产生原因

4.1 A公司财务绩效管理的问题

4.1.1 税务筹划能力不足

4.1.2 会计核算过程差错发生率增加

4.1.3 工程造价体系未及时调整

4.1.4 融资管理与税务筹划脱节

4.1.5 SAP模式下部门融合问题

4.2 A公司财务绩效管理问题产生原因

4.2.1 缺乏税务风险管理意识

4.2.2 税收法规复杂政策变换频繁

4.2.3 企业税务风险管理制度不健全

4.2.4 财税核算存在差异

4.2.5 企业运营管理体系不完备

4.3 小结

第五章 A公司应对“营改增”的财务绩效提升策略

5.1 提高税务风险防控管理能力

5.2 完善税务风险管理制度建设

5.3 重新设计投资、预算、成本测算模型

5.4 基于税务筹划进行融资模式选择

5.5 SAP模式下部门融合解决方案

5.6 健全债偿能力评估体系

5.7 其他建议

5.7.1 流程再造

5.7.2 产业链发展

5.7.3 发展战略

5.7.4 绩效管理

5.8 小结

结论与展望

参考文献

致谢