企业文化研究论文提纲

论文题目：国有建筑企业文化的塑造与提升对策研究

摘要：在机遇与挑战并存的市场经济环境下,对于国有建筑业集团企业来说不仅一方面致力于完成更好的业绩指标,另一方面将更多精力致力于发展和完善自身的企业文化,可见企业文化正以一种企业特色的精神财富和物质形态影响着建筑业企业的市场地位。目前,国有建筑业集团企业虽对企业文化重视度越来越高,但仍存在诸多弊端。因此,对企业文化的塑造与提升进行深入的分析与研究是十分必要的。本文以某国有建筑集团企业（后称“某集团”）为研究对象,通过对企业1854人进行企业文化调查问卷,经过数据的汇总与分析,研究集团企业文化的历史与现状塑造情况,从而总结出目前企业文化中存在的不足,最后针对不足情况提出提升对策建议。首先,对企业文化研究背景、意义以及国内外研究现状进行分析,并且对企业文化的理论方面展开论述,通过对企业文化的概念的研究,总结出企业文化的作用,同时对国有建筑企业与国有建筑企业文化的特点分别进行剖析。其次,基于对企业文化重要性的分析,结合某集团企业文化问卷调查数据实例对某集团企业文化的现状进行研究得出:在企业文化重要性的研究中有40%的员工认为企业文化是企业发展的必然需要,有22%的员工认为企业文化是管理机制能够高效实施的需要,有23%的员工认为企业文化是企业赢得市场竞争的需要,有63%的员工认为企业文化是企业吸引和留住人才的需要,因此对企业文化进行深入的研究与分析是十分必要的。再次,在企业文化现状的研究中发现某集团员工普遍对企业文化的历史了解甚少,集团对企业文化重视程度与宣传力度较高,经过数据分析有高达90%的员工对基本企业文化熟知。通过对现状的分析总结出现阶段集团企业文化的弊端有:企业文化历史性较差、现状的熟知度全面性不足、集团与员工对企业文化的重视程度有待提升、企业文化缺乏特色与创新性、宣传企业文化的活动较少、企业文化宣传力度需加强、企业文化缺乏与时俱进、企业文化只体现少数人的价值观。以上分析对企业文化的完善和改进提供了宝贵的参考价值和研究依据。最后,通过对某集团企业文化核心内容的分析,提出八方面企业文化塑造与提升建议:丰富企业文化历史短板;增强企业文化发展全面性;设定外部参照的方法,提高企业文化重视度;创特色企业文化;为企业文化宣传活动提供素材;拓宽宣传途径;企业文化与时俱进;力求全员价值体现。同时,从宣传手册、网络宣传、公众号宣传、媒体宣传等十方面总结某集团企业文化塑造与提升后的效果。

关键词：企业文化;问卷调查;塑造;提升;对策研究

学科专业：工程管理（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 课题研究背景及意义

1.1.1 课题研究背景

1.1.2 研究的目的及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 本文研究的主要内容

1.3.1 本文研究的主要内容

1.3.2 本文研究的主要思路

1.4 本章小结

第二章 企业文化理论综述

2.1 企业文化的概念

2.2 企业文化的作用

2.2.1 企业文化的导向作用

2.2.2 企业文化的凝聚作用

2.2.3 企业文化的激励作用

2.2.4 企业文化的约束作用

2.2.5 企业文化的辐射作用

2.3 国有建筑业企业的特点

2.3.1 历史悠久文化渊源

2.3.2 基因优良不畏艰难

2.3.3 坚守初心致力一流

2.3.4 敢于创新精于探索

2.4 国有建筑业企业文化的特点

2.4.1 为客户创造价值

2.4.2 为员工创造价值

2.4.3 为股东创造价值

2.4.4 为社会创造价值

2.5 本章小结

第三章 某集团企业文化的现状与不足

3.1 企业文化的重要性

3.1.1 企业文化是集团本身发展的需要

3.1.2 企业文化是集团管理制度实施的需要

3.1.3 企业文化是市场竞争的需要

3.1.4 企业文化是人才竞争的需要

3.2 某集团企业发展的现状

3.2.1 某集团发展历程

3.2.2 明确战略方向

3.2.3 优化市场布局

3.2.4 规范管理模式

3.2.5 提高市场竞争力

3.2.6 提升发展质量

3.3 某集团企业文化发展现状

3.3.1 某集团企业文化历史性分析

3.3.2 某集团成立时间调研分析

3.3.3 某集团使命调研分析

3.3.4 某集团愿景与精神调研分析

3.3.5 某集团获奖情况调研分析

3.3.6 某集团承建工程调研分析

3.4 企业文化现阶段存在的不足

3.4.1 企业文化历史性较差

3.4.2 企业文化现状的熟知度全面性个足

3.4.3 集团与员工对企业文化的重视程度有待提升

3.4.4 企业文化缺乏特色与创新性

3.4.5 宣传企业文化的活动较少

3.4.6 企业文化宣传力度需加强

3.4.7 企业文化缺乏与时俱进

3.4.8 企业文化只体现少数人的价值观

3.5 本章小结

第四章 某集团企业文化的塑造与提升对策分析

4.1 某集团企业文化界定

4.1.1 企业使命

4.1.2 企业愿景

4.1.3 企业核心价值观

4.1.4 企业精神

4.1.5 企业品格

4.1.6 企业战略目标

4.1.7 企业战略路径

4.1.8 企业战略举措

4.1.9 企业专项理念

4.1.10 企业宣言

4.1.11 企业文化情况综述

4.1.12 问卷调查分析

4.2 某集团企业文化的塑造途径

4.2.1 丰富企业文化历史短板

4.2.2 增强企业文化发展全面性

4.2.3 提高企业文化重视度

4.2.4 创企业特色文化

4.2.5 为企业文化宣传活动提供素材

4.2.6 拓宽宣传途径

4.2.7 企业文化与时俱进

4.2.8 力求全员价值体现

4.3 某集团企业文化塑造与提升手段

4.3.1 企业文化宣传手册

4.3.2 企业文化宣传报

4.3.3 企业文化宣传刊

4.3.4 企业文化网络宣传

4.3.5 企业文化公众号宣传

4.3.6 企业文化媒体宣传

4.3.7 典礼仪式宣传

4.3.8 举办活动宣传

4.3.9 企业环境宣传

4.3.10 员工素质

4.4 本章小结

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

附录 企业文化调查问卷

致谢