企业文化模式研究论文提纲

论文题目：基于企业文化的HN电厂人力资源管理模式研究

摘要：企业文化和人力资源管理是企业腾飞的双翼,二者都是企业管理的重要课题,在促进企业管理与发展方面起着重要的作用,不过,当前企业文化建设及人力资源管理的发展,却面临越来越多的问题和挑战。如何使企业文化落地生根,如何提高人力资源管理的效能,是企业界迫切需要解决的课题。HN电厂作为福建省发电量排行第一的国有电力企业,其拥有独特的企业文化体系,也有一套比较完整的人力资源管理体系,但企业文化与人力资源管理处于相对独立的状态,缺乏相互融合与导向,管理效果不是很显著,因此本文拟探索构建基于企业文化的HN电厂人力资源管理模式,旨在为HN电厂的企业文化和人力资源管理研究提供有价值的参考。本文主要研究了以下的内容:第一,理论研究。以企业文化和人力资源管理理论的内涵外延为基础,系统分析两者的关系,两者息息相关、相互影响,之间有着良性循环。第二,通过问卷和访谈的方式,分析HN电厂企业文化与人力资源管理现状及存在的问题。HN电厂在人力资源的选、育、用、留上面,“以人为本”的思想还没有完全体现和深入,管理中存在不足之处。第三,构建了基于企业文化的人力资源管理模式,并从思路、内容、特点等三方面进行了全面的分析。第四,探讨HN电厂实现基于企业文化的人力资源管理模式的有效途径与运行保障。首先,强化HN电厂“三色文化”的核心地位,创新优化企业文化;其次,SWOT法分析HN电厂内外环境,制定人力资源管理战略;再次,针对人力资源管理的选人、育人、用人、留人方面,提出具体的实施途径;最后,提出了该人力资源管理模式的运行保障。一是以企业文化为导向,建立健全人力资源基础数据管理;二是开发融入企业文化的人才测评工具;三是建立基于HN电厂企业文化的员工胜任力模型;四是将KPI考核与360度绩效考核相结合,推行全员目标管理;五是建立自助式整体薪酬体系;六是创新管理理念,推行“软硬兼施”人力资源管理战略。本文将企业文化建设和人力资源管理有机结合起来,构建基于企业文化的人力资源管理模式,还进行HN电厂实例研究,探索该模式的实施途径。通过本文的论述,希望能够对国内企业文化与人力资源管理应用理论的发展做出一些有益的探索,并且能对企业构建与其企业文化相匹配的人力资源管理模式,实现企业和谐发展,提供借鉴和参考。

关键词：企业文化;人力资源管理;人力资源管理模式;HN电厂;运行保障

学科专业：人力资源管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 企业文化研究现状

1.2.2 人力资源管理研究的发展

1.3 研究的内容和方法

1.3.1 研究的内容

1.3.2 研究的方法

第二章 企业文化与人力资源管理理论研究

2.1 企业文化内涵和理论

2.1.1 企业文化的内涵

2.1.2 企业文化的结构

2.1.3 企业文化的特征

2.1.4 企业文化的功能

2.1.5 企业文化的作用

2.2 人力资源管理内涵及理论研究

2.2.1 人力资源管理的内涵

2.2.2 人力资源管理的特点

2.2.3 人力资源管理的目标和任务

2.3 人力资源管理模式的内涵及理论研究

2.3.1 人力资源管理模式的内涵

2.3.2 人力资源管理模式研究现状

2.4 企业文化与人力资源管理的关系

2.4.1 企业文化与人力资源关系息息相关

2.4.2 企业文化与人力资源管理相互影响

2.5 基于企业文化的人力资源管理的兴起

第三章 HN电厂企业文化与人力资源管理现状分析

3.1 HN电厂创建及发展介绍

3.2 HN电厂企业文化与人力资源管理现状调查

3.2.1 调查方法

3.2.2 调查对象的选择

3.2.3 数据处理方法

3.2.4 调查对象的基本情况描述

3.3 HN电厂企业文化的现状和特点

3.3.1 HN电厂企业文化的现状

3.3.2 HN文化的基本特征

3.3.3 员工对HN电厂企业文化的认识

3.3.4 HN电厂企业文化建设存在的问题

3.4 HN电厂人力资源管理的现状及问题分析

3.4.1 HN电厂组织结构和人力资源结构

3.4.2 HN电厂人力资源管理总体和各环节评价分析

3.4.3 HN电厂人力资源管理政策分析

3.5 HN电厂人力资源管理综合评价及存在的问题

第四章 基于企业文化的人力资源管理模式构建

4.1 基于企业文化的人力资源管理模式构建的基本思路

4.2 基于企业文化的人力资源管理模式构建内容

4.2.1 基于企业环境与企业战略的企业文化核心定位

4.2.2 基于企业各阶段发展目标的人力资源战略定位

4.2.3 基于企业文化的人力资源管理过程

4.2.4 基于企业文化创新的人力资源管理模式评价与调整

4.3 基于企业文化的人力资源管理模式的特点分析

第五章 基于企业文化的HN电厂人力资源管理模式的运行与保障

5.1 强化“三色文化”核心地位,以创新优化企业文化

5.2 SWOT法分析HN电厂内外环境,制定人力资源管理战略

5.3 人力资源管理的具体实施途径

5.3.1 基于企业文化的选人管理模式

5.3.2 基于企业文化的育人管理模式

5.3.3 基于企业文化的用人管理模式

5.3.4 基于企业文化的留人管理模式

5.4 基于企业文化的人力资源管理运行保障

5.4.1 以企业文化为导向,建立健全人力资源基础数据管理

5.4.2 开发融入企业文化的人才测评工具

5.4.3 建立基于HN电厂企业文化的员工胜任力模型

5.4.4 将KPI考核与360度绩效考核相结合,推行全员目标管理

5.4.5 建立自助式整体薪酬体系

5.4.6 创新管理理念,推行“软硬兼施”人力资源管理战略

结论

参考文献

致谢