公司人才盘点新闻稿

第一篇：公司人才盘点新闻稿

地产猎头盘点：房地产人才流动榜

地产猎头盘点：房地产人才流动榜-2014年3月发表时间：2014-04-10 文章来源：人力地图猎头公司

王贵亚出任万达高级副总裁 领衔筹建金融板块

中国建设银行原投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚已辞职，现任万达集团高级副总裁。尽管建行方面尚未披露王贵亚的变动，但在日前万达集团举行的第二届供方大会，王贵亚已经以万达集团高级副总裁的身份出席。 泰禾集团董事庄友松辞任

泰禾集团股份有限公司宣布，3月20日，泰禾董事会收到公司董事庄友松的辞职报告。根据中央文件要求申请辞去公司第七届董事会董事及董事会战略委员会委员职务。相关辞呈已生效。 泰禾方面称，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，庄友松的辞职未导致公司董事会人数低于法定最低人数，辞呈自送达董事会时生效。公司将提名新的董事候选人并提交股东大会选举。同时，泰禾就庄友松在担任董事期间为公司做出重大贡献，表达了衷心的感谢!

万达百货人事变动

3月12日，万达集团已正式任命沈嘉颖为万达百货总经理，并免去孙靖寰万达百货总经理职务，调整为万达集团高级总裁助理兼任万达百货常务副总经理、综合管理中心总经理。 在3月13日月度经营分析会，将由现万达商管运营中心总经理沈嘉颖担当主持。据悉，会上万达集团高级副总裁曲德君将通报万达百货组织架构调整工作情况及人事变动。

一、任命

1、沈嘉颖同志为万达百货有限公司总经理(副总裁级);

2、万达集团股份有限公司高级总裁助理孙靖寰同志兼任万达百货有限公司常务副总经理、综合管理中心总经理;

3、牛伟同志为万达集团股份有限公司高级总裁助理兼万达百货有限公司副总经理、中区营运中心总经理;

4、万达集团股份有限公司总裁助理亢小燕同志兼任万达百货有限公司副总经理、南区营运中心总经理;

5、万达集团股份有限公司总裁助理娄云同志兼任万达百货有限公司副总经理、北区营运中心总经理;

6、王孝峰同志为万达集团股份有限公司总裁助理兼万达百货有限公司副总经理;

7、殷大声同志为万达百货有限公司总经理助理兼综合管理中心常务副总经理、综合部总经理(总经理级);

8、王齐若同志万达百货有限公司总经理助理兼中区营运中心常务副总经理、营运部总经理(总经理级);

9、王军同志为万达百货有限公司综合管理中心副总经理兼战略品牌部总经理(总经理级);

二、免去

1、孙靖寰同志兼任的万达百货有限公司总经理职务;

2、殷大声同志兼任的万达百货有限公司营运中心南方营运部总经理职务;

3、王齐若同志兼任的万达百货有限公司营运中心北方营运部总经理职务;

4、王军同志万达百货有限公司招商中心副总经理兼男装部总经理职务。 碧桂园CFO伍绮琴请辞

3月19日午间，碧桂园发布公告宣布，公司首席财务官伍绮琴因私人理由，辞任首席财务官一职，于今年4月30日起生效。 胡建新辞任招商局置地执行董事 招商局置地有限公司发布公告称，胡建新先生已辞任公司执行董事，自2014年3月10日起生效。胡先生的辞任乃由于招商局集团内部的工作调动。 同时，董事会欣然宣布，冼耀强先生已获董事会委任为公司执行董事，同日起生效。根据公司组织章程大纲及细则条文，冼先生的董事任期将直至其委任后公司首个股东大会为止，届时将合资格获公司股东于股东大会上重选。

中航地产再辞任两位副总经理

中航地产股份有限公司刊发公告表示，2014年3月7日，公司董事会收到公司副总经理柏丙林先生、沈青川先生的辞职报告。柏丙林先生、沈青川先生因个人工作变动原因，辞去所担任的公司副总经理职务。 根据《公司法》及《公司章程》的有关规定，柏丙林先生、沈青川先生的辞职申请自送达董事会之日起生效。 雅居乐高层大换血

根据雅居乐地产3月28日发布公告称，集团董事会进行重组，公司主席陈卓林的妻子陆倩芳、胞弟陈卓贤、陈卓喜及陈卓南四名家族成员离开管理层，调任非执行董事，陈卓林本人及其大哥陈卓雄则继续留任执行董事。

据悉，陆倩芳和陈卓贤此前为雅居乐的联席总裁，两人离任后，主席陈卓林同时就任公司行政总裁。

陈卓林强调，四人仍为公司大股东。

与此同时，职业经理人黄奉潮、梁正坚和陈忠其获委任为执行董事。 黄奉潮原为雅居乐副总裁及海南、云南区域的区域总裁，梁正坚则是公司副总裁及华南区域总裁，海南、云南区域、华南区域均为雅居乐重点部署的发展区域。陈忠其则是公司副总裁，主管公司房地产开发工程管理。

对于此次人事调动，陈卓林在举行的年度业绩发布会上坦言，公司选择全面放权，此前两名联席总裁的权力全部分配到公司下属五个区域的副总裁手中。

此外，公告指出，公司在2013年成立管治委员会，公司的日常运作早已由集团副总裁及各区域总裁负责，所以有本次的举动。

上海建工副总裁童继生先生因工作变动原因辞职 上海建工3月4日发布公告称，公司董事会收到公司副总裁童继生先生的书面辞职报告。童继生先生因工作变动，申请辞去公司副总裁职务。根据相关规定，童继生先生的辞职报告自送达公司董事会之日起生效。 龙湖首席市场官将离职

龙湖去年全年销售业绩虽然完成目标，但与第一集团差距逐步拉大。曾经负责销售的执行董事秦力洪在经历了陈凯、林钜昌、蔡雪梅、邹远墨等多位龙湖前高管相继离职后，亦远离核心管理层，改任顾问。 秦力洪已经不再分管市场部和品牌事宜，只保留独立董事一职。据悉，龙湖地产市场部与品牌推广事宜将由杭州公司的总经理袁春分管，不久前，袁春已经北上准备接手。销售已交给另一位执行董事冯劲义负责。 正荣招兵买马抢人才:原乐汇城总经理张子玉加盟麾下

福建黑马房企的正荣集团在去年高调大肆拿地之后，也开始招兵买马,加速招揽商业地产精英步伐，将其收编麾下。 3月26日，原新源控股集团副总裁、石家庄乐汇城总经理张子玉已经正式加盟正荣集团，出任商管总经理。乐汇城项目的成功运营是张子玉加盟正荣集团出任商管总经理最有利的筹码体现。

近期正荣集团营销副总裁、大区营销总监等，都在挖碧桂园、恒大、中海等公司的人。 孔繁波辞任蓝鼎国际执行董事

蓝鼎国际发展有限公司发布公告称孔繁波因另觅商机而辞任蓝鼎国际执行董事职务，该决议自2014年3月27日起生效。

巴根升任京基地产总裁 此前负责主管商业地产板块 3月21日，京基商业公司原总经理巴根升任为京基地产总裁，全权负责地产事宜，原总经理吴合生已退休离职。 据悉，巴根加入京基就已有一二十年，此次调任前担任京基百纳商业管理有限公司副董事长兼总经理，主管商业、写字楼、酒店等相关业务。 京基地产原来并未设置总裁职务，原总经理吴合生，已办理退休。吴合生也曾在京基任职多年，历任天津京基房地产开发有限公司总经理、京基集团有限公司华北地区负责人等职务。 宋献中辞任奥园地产独立非执行董事 胡江接任

中国奥园地产集团股份于2月28日发布公告，宣布宋献中因其他工作安排及事务，已辞任公司独立非执行董事及不再为公司薪酬委员会、提名委员会及审核委员会各自的成员，由2月28日起生效。 另外，胡江已获委任为该公司独立非执行董事、薪酬委员会、提名委员会及审核委员会各自的成员，由同日起生效。胡江的任期为一年，可由任何一方发出一个月书面通知终止。在到期限后，胡先生的委任可续期，任期可由奥园及胡江书面协定。 转投星浩资本 明发商业旧将贾耀勇任副总裁兼管商业

3月17日，有消息称，原明发集团副总裁贾耀勇已跳槽至星浩资本担任星浩资本副总裁兼商业管理公司总经理。对此，贾耀勇表示，消息属实，其本人已正式入职星浩资本有一两个月之久。 对于转投星浩资本，贾耀勇表示，加盟星浩资本完全是出于自身对地产基金领域的关注。另外，担任星浩资本副总裁兼商业管理公司总经理，将负责星浩资本旗下商业地产项目。 星浩资本是中国规模最大的房地产私募基金之一，其创新地搭建了一个以地产私募基金为依托的平台，以郭广昌 、马云 、史玉柱等中国顶尖民营家在内的中国民企第一阵营为资金支持，以星光耀城市综合体为硬件承载。 阳光股份副总裁吴尧申请辞职 阳光股份公告，公司董事会于2014年3月30日收到公司副总裁吴尧的辞呈，吴尧因个人原因，申请辞去阳光股份公司副总裁职务。辞职后，吴尧将不在公司担任任何职务根据有关规定，吴尧的辞职自辞呈送达公司董事会时生效。 刘銮雄辞任华人置业主席等职务

3月16日，华人置业集团发布公告称，于2014年3月14日澳门初级法院刑事法庭合议裁定刘銮雄先生涉及收购澳门土地的行贿及洗黑钱控罪成立被判处监禁五年三个月一事，公司接获刘銮雄先生告知，其已就澳门初级法院刑事法庭合议庭的裁决提出上诉。 根据澳门法例，于提出上诉获接纳后，有关刘銮雄被定罪的命令已暂缓执行，并被视为未生效及不可强制执行，直至就上诉做出最终裁定为止。 公告还指出，刘銮雄先生因上述判决已经辞任公司执行董事、主席、行政总裁及授权代表的职务，由2014年3月14日起生效。同时刘鸣炜先生接任其职位。 公告强调，董事会预期刘銮雄先生被定罪及辞任上述公司职务对集团的营运和财务状况不会造成任何重大不利影响。

第二篇：2016国内十大新闻盘点

2016国内十大新闻盘点 1亚投行正式开业 1月16日—18日，亚洲基础设施投资银行开业仪式暨理事会和董事会成立大会在北京举行。全球首个由中国倡议设立的多边金融机构开张运营。亚投行正式成立并开业，将有效增加亚洲地区基础设施投资，推动区域互联互通和经济一体化进程，也有利于改善亚洲发展中成员国的投资环境，创造就业机会，提升中长期发展潜力，对亚洲乃至世界经济增长带来积极提振作用。首批通过4个项目，总计5.09亿美元贷款。 2建立解放军五大战区

中国人民解放军战区成立大会2月1日在北京隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平向东部战区、南部战区、西部战区、北部战区、中部战区授予军旗并发布训令，强调建立东部战区、南部战区、西部战区、北部战区、中部战区，组建战区联合作战指挥机构，是党中央和中央军委着眼实现中国梦强军梦作出的战略决策，是全面实施改革强军战略的标志性举措。 3营改增试点全面推开

5月1日起，我国全面实施营改增试点，试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围，确保所有行业税负只减不增。这意味着，我国税制改革迈出关键一步，国家治理的基础将打得更牢、夯得更实。1—10月营改增试点累计减税3717亿元，预计全年减税降费将超过5000亿元，有力配合了供给侧结构性改革。

4庆祝中国共产党成立95周年大会举行

庆祝中国共产党成立95周年大会7月1日上午在北京人民大会堂隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在会上发表重要讲话强调，我们党已经走过了95年的历程，但我们要永远保持建党时中国共产党人的奋斗精神，永远保持对人民的赤子之心。面向未来，面对挑战，全党同志一定要不忘初心、继续前进。 5中国女排时隔12年再夺奥运冠军

8月22日，在举世瞩目的第三十一届奥林匹克运动会上，中国女排3∶1战胜塞尔维亚队，时隔12年再夺奥运冠军，展现了追求卓越的意志品质和昂扬向上的精神风貌。近10亿中国观众聚焦里约奥运会女排决赛。女排夺冠极大振奋了国民精神，掀起学习“女排精神”的新热潮。

6G20杭州峰会成功举办

二十国集团(G20)领导人第十一次峰会于2016年9月4日至5日在浙江省杭州市举行。这是中国首次举办G20峰会。本届峰会的主题是“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”。会议通过了《二十国集团创新增长蓝图》等28份成果文件，决心从根本上寻找世界经济持续健康增长之道。G20杭州峰会是今年中国最重要的主场外交，取得一系列积极成果，赢得国内外高度评价。

7神舟十一号与天宫二号成功对接

9月15日，天宫二号空间实验室在酒泉卫星发射中心发射成功。10月17日，神舟十一号飞船在酒泉卫星发射中心发射升空，顺利将2名航天员送上太空。10月19日，神舟十一号飞船与天宫二号成功实施自动交会对接。11月18日，神舟十一号飞船返回舱着陆。2名航天员在天宫二号与神舟十一号组合体内驻留30天，完成了一系列空间科学实验和技术试验，创造了中国航天员太空驻留时间新纪录。 8世界最大单口径射电望远镜启用

9月25日，有着超级“天眼”之称的500米口径球面射电望远镜，在贵州省平塘县的喀斯特洼坑中落成启用，开始接收来自宇宙深处的电磁波，这标志着我国在科学前沿实现了重大原创突破。中国“天眼”500米口径球面射电望远镜工程由我国天文学家于1994年提出构想，从预研到建成历时22年，是具有我国自主知识产权、世界最大单口径、最灵敏的射电望远镜。

9纪念红军长征胜利80周年大会举行

纪念红军长征胜利80周年大会10月21日上午在北京人民大会堂隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在会上发表重要讲话指出，每一代人有每一代人的长征路，每一代人都要走好自己的长征路。今天，我们这一代人的长征，就是要实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦。长征永远在路上。 10十八届六中全会聚焦全面从严治党

中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议10月24日至27日在北京举行。会议审议通过《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，号召全党同志紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移维护党中央权威和党中央集中统一领导，继续推进全面从严治党，共同营造风清气正的政治生态。今年以来，全党开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，同时反腐力度不断加大，今年已有28名中管干部受到党纪处分。

1.联合国教科文组织保护非物质文化遗产政府间委员会第十一届常会11月30日通过审议，批准中国申报的“二十四节气”列入联合国教科文组织人类非物质文化遗产代表作名录。 2.中国11月17日首次获得国际高性能计算应用领域最高奖——戈登贝尔奖。

3.2017年“东亚文化之都”评选活动终审工作7月25日在京举行。经评审委员会评审，长沙市当选2017年“东亚文化之都” 4.第31届夏季奥林匹克运动会，于2016年8月5日到2016年8月21日在巴西里约热内卢举行。中国获得26金、18银、26铜，排名第三。

第三篇：人才盘点 对你的无形资产了如指掌

要不要做人才盘点?人才盘点盘什么?如何实施人才盘点?人才盘点后结果怎么用?这些问题不仅一直萦绕在人力资源专业人士的脑中，也困惑着很多带兵打仗的将领们。

现象一：现如今，企业的普遍经营现状(已经不是重大挑战了)之一，就是市场环境和业务模式变化飞快，而人才和团队的变动也很“迅猛”。组织所做的人事决策中，恐怕有不少比例是在猝不及防的状态和紧张的时间压力下所做的快速决策、退而求其次的决策、甚至是不得已而为之的决策。

现象二：近些年，越来越多的企业关注其人才的发展和培养，为此不惜大举投入甚至一掷千金。而有效的人才发展，必须始于对人才队伍状态的清晰了解，这就好比战场上的统帅要对麾下将士的状态了然于胸，才知道这支军队缺什么和该补什么(注：所谓“人才队伍的状态”，指的是人才队伍的整体数量和质量如何、结构是否合理、能力是齐备还是有重大的缺失、是否能支撑组织的未来战略和业务目标的实现、关键人才是否得到足够的关注和培养、有多大的流失风险，等等)

人才盘点的作用

上面所描写的只是人才盘点的部分常见目的。简单归纳的话，人才盘点可以服从于不同的目的、发挥几种不同的作用：通过盘点，可以对企业的关键人才做到心中有数，为战略性的人员任免和调配的决策提供重要输入，并支持企业进行关键人才的前瞻性规划。

对人才进行筛选和分类分层，这样可以挑出优先培养的对象，也能有重点、分批次地使用组织打算砸下去的“千金”。

进行集体和个人两个层面的“发展需求诊断”。集体层面，大家普遍的不足在哪里，从中捕捉共性的培养发展需求;个人层面，要对少数关键人才进行深入了解，从而量体裁衣的进行个性化发展。

通过盘点，也可以帮助人才得到客观的反馈、形成更准确的自我认知、激发其思考长远个人发展方向、找到改变和发展的动力。而这些，是个人发展的前奏，也可以称为轰轰烈烈的人才发展举措的铺垫。

人才盘点的方法

根据合益集团的顾问近年和各类企业的合作，我们有几点观察和建议：人才盘点是从上至下的，一定要有高层的重视、支持和亲自带头，才能把盘点做到位(而不是走形式)，做长久(而不是一时兴起)。

根据企业的实际需要，(1)人才盘点可以“求全”，比如，扩张期的零售企业要铺点渗透到三四线城市，那么就重在盘点整体人才情况，众多职能、多个职级都要覆盖，这样才能有整体和全局性的了解和把握，(2)人才盘点也可以求“重点突出”，比如，房地产企业的城市公司总经理是组织最为关键的一拨人群，去详细的盘点和发展他们，往往是组织投入的重点。

具体的盘点做法上要根据不同人群、不同目的，用详略不同的方法去做。有时只要根据历史数据预估未来趋势，有时需要盘点的是人才数量和团队结构，有时要借助测评工具去了解人的能力和潜力，也有时要让关键人才一起经历盘点的过程以提升其自我认知，等等。

人才盘点涉及长期的机制和文化。所以，推进的节奏要把握好，不求一口气做到完美，但贵在行动，贵在坚持，要让盘点定期发生，在坚持中逐步完善。

至于具体的盘点，这里就按“重点突出”和“求全”的不同出发点，介绍两类繁简不同的做法：

1.“重点突出”——深度测评后的盘点(通常用于人数不多的关键人才盘点)

用相对完整和多样的测评方法和手段，深度测评能力/潜力，结合其他数据(如业绩)，归纳出每个人的优劣势，甚至进行一定的打分评定(如上图所展示的工具包)。

绘制人才地图：先按岗位类别和层级，把关键岗位绘制在一张图表上(包括目前有人的岗位、空缺的岗位、将来要新设的岗位、要砍掉的岗位);再把关键岗位上的人才，放入目前所处的岗位，根据其测评结果/打分，用颜色标注为“胜任”“有上升潜力”“有待提升”等几类。

通常是一把手带队，召集高层进行盘点会议。会上，对关键人才逐一讨论其能力测评结果、过往历史业绩、平时工作表现等，对这些关键人才的看法达成共识。但更重要的是，就着那张人才地图做深入的讨论——接下来谁可以重用、谁可以提拔、谁该轮岗锻炼、谁可以平行调动、谁又该降职观察?空缺的岗位是否有人能填?新设的岗位是否有人能顶还是要外招?哪些人需要特别的关注?哪些人亟需什么样的培养和发展?

2.“求全”——简捷快速的盘点(通常用于人数较多的人才盘点)

这种做法，重在流程的设置，方法通常简易一些，但需要让各层经理人都掌握流程和方法。操作时，从上至下，每一层级的经理人做好自己下面那一层的盘点。

最常用的工具是“绩效+潜力的九宫格”，绩效方面可以采集最重要的KPI指标，换算成分数;潜力方面可以借助一些简捷的工具(比如，合益集团的潜质360度在线调研)，换算成分数。然后把不同所有人，绘制到九宫格地图中。(这是相对快捷的办法，但过程中需要留意360的效度和数据真实性问题，可能需要通过“盘点会议”来讨论这些数据，进行校准和调整，如下图某公司部分员工的盘点图。)

再或者，也可设计一些评分表，列出评价的各方面维度(含业绩、多方面能力等)，先由直接上级事先填写、做评分，并准备好理由和论据;之后每层经理人进行集中的盘点会议，通过讨论和碰撞，对下一层级的所有人应该放入“九宫格”的哪个格子，达成一致意见。

不论哪种做法，对九宫格中每个格子的人群，怎么任用、调配、培养和发展，要通过盘点会议形成建议和思路，之后再把每一层的情况进行汇总，形成公司层面的行动方案。

最后要补充一点的是：人才盘点会议要做得好，和企业文化很相关。组织内是否提倡开诚布公的讨论人才、点评人才()?平级之间是否能畅所欲言、彼此挑战?每个人是否心态开放、放下面子，积极听取别人的评价和反馈，也能够真诚分享对别人(或别人的下属)的观察?这样的氛围往往需要假以时日去营造，有时候高层带头“从我做起”，也常能起到很好的示范作用。

第四篇：盘点2011中国汽车市场十大新闻人物

随着岁月的步履，2011年即将被尘封在历史的档案里。每到岁末年初，各种盘点让人应接不暇，汽车行业也不列外。我们不妨赶下潮流，也来次汽车事件盘点。但笔者对汽车事件人物的盘点，既不代表任何官方立场，也不代表事件本身的轰动或者示范效应。仅代表笔者本人的个人理解和独立视角，倘若非要衡之以标准的话，那就是笔者认为事件本身或者事件人物，对中国汽车工业的发展或者中国车市的变革构成了一定的影响和一定结构上的蜕变，在当下的背景下具有某种程度的影响力和广泛性。

一.奇瑞汽车有限公司党委书记、董事长兼总经理尹同跃

在今年的车市表现中，奇瑞差强人意，但作为国内自主车企代表，奇瑞仍在今年积极调整与实现国际化战略。其引起笔者注意的事件，就是几年11月28日，奇瑞与以色列集团合资成立的“奇瑞量子”公司正式更名为“观致汽车有限公司”，并发布了源于中国本土的全新品牌“观致”。在这个新的合资公司中，汇集了来自跨国车企的顶尖人才，观致汽车也试图以此为自主企业的国际化战略写下别样注解。

2009年尹同跃开始谋划奇瑞转型，并推出了瑞麒和威麟两个高端品牌。今年8月1日，瑞麒G6上市，其售价比肩新迈腾等合资中高级车型，瑞麒首款紧凑级车型G3也于12月初上市。虽然瑞麒和威麟两品牌的表现却一直差强人意，奇瑞的高端路线受到市场的强力阻击，但却没能阻止尹同跃冲击高端化的步伐。

在观致紧锣密鼓的上路之时，奇瑞和捷豹路虎合资的步伐也在紧张进行中。尹同跃知道，奇瑞后起本土企业的身份，难以保证观致一夜变凤凰，只有注入捷豹路虎这样的国际元素，才能给奇瑞形象抛光。尹同跃在自主品牌之路上的探索和不懈的实践无疑是中国汽车工业的福音

二.青年汽车集团董事局主席庞青年

庞青年：中国青年汽车集团董事局主席、总裁，全国优秀乡镇企业家、全国农业劳动模范、全国创新标兵、2006中国经营大师、十大风云浙商。其引起笔者关注的新闻事件是对萨博的收购动作。

他与“汽车狂人“李书福一样，出生在草根气息浓郁的浙江;二人的成长背景、创业经历也有着惊人的相似。同样是不安于现状，敢于折腾的年轻人，庞青年从自行车轮胎开始造起，继而转向客车行业，从快速公交到机场短驳车再到奥运大巴，庞青年的魄力和视野一次次让客车业界瞠目结舌。

当然庞青年的造车梦不会仅止于此，他也要制造轿车。造轿车再次显现出庞青年的卓尔不群。他曾不顾其他人反对，与妻子两个人亲自试验造出来的轿车。2006年底青年汽车与英国莲花(Lotus)汽车工业集团签署协议，并引进马来西亚宝腾的两款经济型车。然而庞青年转战轿车的表现却一直饱受争议，引进国内近5年的英国莲花一直表现欠佳。但是就在2011年过去一半的时候，庞青年再次进入舆论的风暴中心，而这一次则是与庞大合作试图收购“没落贵族”萨博。整个事件虽然一波三折，但足以折射出庞青年的雄心和胆略。

三.庞大汽贸集团董事长庞庆华

庞庆华，中国汽车经销界的领袖人物，他领导的庞大汽贸集团股份有限公司连续多年位居汽车销售行业第一，2009年，庞大集团实现销车36万辆，实现销售收入355亿元。201

1年4月28日，公司在上海证券交易所正式挂牌上市，成为国内第一家通过IPO实现登陆A股的汽贸集团，在全球汽车经销业上市公司中市值最大、IPO融资金额最大，中国民营企业IPO融资额最大。庞庆华有着典型的北方男人的大气与洒脱，他被称为中国“汽车金融第一 人”，“中国汽车经销界领军人物”。其与庞青年联手收购萨博，无疑是他引起关注的主要背景事件。

2011年对于庞庆华和庞大集团来说至关重要，4月28日庞大集团在A股上市，市值一度逼近400亿。但上市后仅二个月，庞庆华又因“与青年联手收购萨博”而再度被置于风口浪尖之上。庞庆华希望参与整车制造环节的野心背后，是为了向整车企业争取更大的话语权。就在萨博收购或将流产的当口，庞庆华将业界关注的目光转移到了卖车上，将其“汽车奥特莱斯”的概念付诸于实践，12月6日北京小红门全国第一家“庞大奥特莱斯”汽车园开业。号称中国首家新车折扣大卖场的“庞大奥特莱斯”，是庞庆华对汽车产业园区概念的延伸，运作模式类似早前的亚运村汽车交易市场。庞庆华说，这一创意来源参观商用车生产企业时，看到大量的库存车。目前包括一汽、东风、陕汽、重汽、红岩在内的国内主流的商用车企业都已进驻“庞大奥特莱斯”。

而在开业庆典上讲述他的“汽车奥特莱斯”宏伟计划的同时，也依然不能回避媒体对于收购萨博的关心，对此，庞庆华闲得很淡定，“庞大没有退出萨博的竞购，萨博对我来说，不是骑虎难下而是进退自如。”

四.东风汽车公司总经理 朱福寿

朱福寿曾于去年入选“2010车界十大新闻人物”，获选的理由还是“等待”——等待中组部大考的结果，等待东风总经理交椅最后究竟会花落谁家。而一年之后，他引起笔者注意的是郑州日产途乐在低迷的车市上的出色表现，而这时，朱福寿的头衔已经变成了东风汽车公司总经理、郑州日产汽车有限公司董事长。

早在2001年，38岁的朱福寿就被东风汽车公司委以重任，担任了东风公司党委常委、东风汽车股份有限公司总经理。2010年，晋身东风香港上市公司东风汽车股份有限公司总裁，2011年3月9日，成为东风汽车公司总经理的唯一候选人。4月5日，朱福寿经过中组部组织的大考，在28名候选者中胜出，当选东风汽车公司总经理，试用期一年。同样毕业于“汽车明星班”安徽工学院80级农机系，但是与尹同跃、李峰相比，朱福寿明显低调得多。履新半年多的时间，朱福寿在媒体露面的次数并不多，这也符合他一贯低调的风格，但是东风大自主的战略在这一年来却是吹响号角一路高歌猛进。半年多来朱福寿迅速地以大刀阔斧的姿态开启了东风“大自主”战略的资源整合，继9月东风集团大自主商用车战略发布之后，12月12日乘用车战略也正式出炉。在战略发布会上，朱福寿宣布了东风自主品牌未来5年的战略计划——投入300亿元，实现三百万辆的销量目标。

五.一汽集团总经理许宪平：

许宪平获得笔者的“青睐”，就在于他是作为中国汽车工业的摇篮，长春一汽的一匹黑马而横空出世的。2011年10月，空缺9月之久的一汽集团总经理之职终于落定人选。现年47岁的许宪平以黑马胜出之势，成为了这家“共和国长子”央企的新掌门。

许宪平的履新，终结了一汽掌门人选的悬疑，同时也带来了新的好奇。

三年之前，许宪平尚是一汽下属子公司的总经理。几个月之前，在一汽官网公布的10

名领导排名中，生于1964年的许宪平还排在第9位，除了年龄最小，看不出任何优势——这注定了在近9个月各界关于一汽新任掌门的猜想中，许宪平是个常常被忽略掉的名字。然而，在这段猜想的结尾，许宪平回答了所有的疑问，为本央企人事变动奉献了最大的意外。

38岁出任天津一汽夏利总经理，42岁出任一汽解放总经理，44岁升任一汽集团副总经理，47岁履新一汽集团总经理。在一汽现任高层中，许宪平是年龄最小的一位，这个记录现在看来暂时难被打破——当然，也包括他的三年两级跳。

来自业界的分析认为，从许宪平的胜出“可以看出一汽发展自主品牌的决心”。一汽集团现在已经形成三大汽车基地，还拥有国内一流的轿车研发中心。在竞争能力、研发能力、管理能力和销售能力兼备的情况下，正需要有既懂战略，又懂技术，能统揽一切，把握全局的高层管理者。“许宪平正是这样的人才”。

2011年10月10日，许宪平正式到任，这位文质彬彬的少帅，终于以“黑马”的姿势站立于人前。

六. 华晨集团公司董事长、总经理祁玉民

目前中国的汽车市场从两年的高速增长回到了正常情况下，好多汽车企业纷纷采用降价策略取得销售的增长，而华晨采取的策略是涨价。这就是祁玉民的不同凡响之处。更主要的是他缔造了“中华”这个带着典型中国元素的自主品牌。

华晨现在所有的产品开发，(价格)在逐步往上涨，据我们自己了解的情况，咱们的自主品牌车一般都在8万以下，甚至到

5、6万以下的价位，华晨的车是从7万块钱开始起价，最近推出的车，一款H530，现在平均价是9.5万到10万。

华晨在广州车展推出的一款车，平均价11到13万，祁玉民在德国跟宝马谈自主开发的新车211，它的价位在15到17万。“我们的目标就是车要越卖越好，争取达到和合资品牌同台竞技。”说他非常严谨，并不过分。因为他做的每一项工作都精益求精，每一步绝对不是简简单单要求一下就完了的，很严肃。

在中国汽车界，他被视为是一个特立独行者。6年孤独的坚守，他不仅救活了华晨，使华晨从濒临绝境的问题企业，转变为辽宁省属企业中销售额排名第一的纳税大户和就业大户，他更构建了以品牌、研发、资本为核心的“华晨模式”。在他的自主大梦想中，要让“中华”的名字更响亮，而跨国巨头都将为其所用，终有一天，华晨要骄傲地站在“巨人的肩膀”上。

七. 通用中国总裁甘文维

甘文雄是作为一个负面人物而进入我的视野的。

2011年11月7日，通用中国总裁甘文维表示，由于担心中国青年莲花和庞大汽贸完全并购萨博会伤及通用在中国的利益，因而通用或将阻止中国企业实施并购。

甘文维称：“让我们支持可能对自身不利的任何变动，这点并不合理。我们(的产品)采用了全球通用的架构，并且这些架构被上海通用的多款产品使用。”甘文维此番言论重申了上周通用汽车发言人的观点。该发言人在底特律向《纽约时报》透露，通用汽车将阻止中国企业与萨博汽车之间交易的达成，除非并购不会伤及通用汽车在中国及其他市场的利益。

2011年10月28日，青年莲花和庞大汽贸与萨博母公司瑞典汽车签订谅解备忘录，将以1亿欧元的价格收购萨博汽车100%股权。按照备忘录，最终将在11月15日由中国国家

发改委、欧洲投资银行EIB、瑞典政府和通用汽车共同审批。

作为萨博前任母公司，通用汽车仍持有萨博部分优先股，因而中方若要与萨博达成最终协议，必须获得通用汽车许可。因为通用的阻挠，收购萨博也一直处于难产之中。

八. 江淮总经理安进

坊下传言，安进将传承左延安的指挥大棒，主事江淮。但这并不是其作为新闻人物引起笔者关注的主要原因。其能够引起注意的是最近一年，他频频出没于各大车展和各种公共场合，为江淮乘用车系列，尤其是新能源汽车摇旗呐喊，而实际上江淮的新能源汽车也一直处于业界的前沿领域。

安进也一直有个愿景，希望有朝一日当人们提起江淮，就会有种“德国有奔驰，中国有江淮”的联想。安进并不是很安静，他很热情，很有激情，感染力十足。他可以用他的自信和亲切的笑容，让你对他非常信任。这是一个自主品牌企业的领导所必须的，当先天就决定你条件不足时，你必须要让你的员工们确信，跟我走没错。

九.锦湖轮胎(中国)董事长李汉燮

同样，李汉燮和甘文雄一样，也是作为一个负面人物而进入我的视野的，而且一负到底。因为他所引领的企业，成为今年车界的一大丑闻。

李汉燮在锦湖的工作经历中，前十年在工厂工作，中间十年在韩国本部，最后十年负责欧洲市场。作为第32个年头，李汉燮来到中国，但在其刚刚到任不久，锦湖轮胎即陷入质量风波，并顺带将李汉燮推至风口浪尖。

3月15日，锦湖因大量使用返炼胶生产轮胎被央视曝光，2011年3月21日，锦湖轮胎全球总裁金宗镐、中国区总裁李汉燮通过央视《消费主张》栏目，面对镜头正式向广大消费者发布道歉声明。

但在锦湖轮胎召回行为满月的5月15日，李汉燮首度面对媒体时，却不顾国内消费者持续的反对之声，坚持认为“目前为止所有的检测报告都显示锦湖的产品是合格的”，李汉燮的“翻供”让锦湖再度陷入媒体的口诛笔伐之中。

而在这些事件之后，锦湖的市场销量大幅缩减。锦湖原本作为全球十大轮胎企业之一在中国发展势头正劲，为一大批国内合资和自主车企提供配套轮胎，是中国国内配套市场占有率第一的轮胎品牌，但此后国内整车企业纷纷避讳，宣布采用其他品牌轮胎。

十. 东风裕隆董事长周文杰

周文杰才纯粹是因为他号称世界第一部智慧车的纳智捷大7，在2011年的SUV市场上刮起一阵强劲的东风而备受关住的。有位伟人曾经说过：不是东风压倒西风就是西风压倒东风。笔者是希望东风压倒西风的!

东风裕隆是ECFA签订后两岸合作的首个大型经济项目，当初由原国务院副总理李岚清亲自牵线。在大7 SUV下线的现场，国民党荣誉主席连战之子连胜武的出现，更是加深了两岸合作的象征意义。

在东风裕隆成立8个月后，第一款产品纳智捷大7 SUV在杭州下线，它的预售价格为19-27万元。首款车选择SUV，且选择这样高端的定位，这在自主品牌中并不多见。而要实现东风裕隆“后发先至”的目标，必须采取异乎常人的做法，高开高打格局的确立，体现出的正是东风裕隆管理层的经营策略。

第五篇：2017事业单位国内时政新闻盘点（9月26日）

中央首次出台文件聚焦企业家精神

《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》25日正式公布。这是中央首次以专门文件明确企业家精神的地位和价值。意见用36个字对弘扬优秀企业家精神提出要求，即弘扬企业家爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗的精神、创新发展专注品质追求卓越的精神、履行责任敢于担当服务社会的精神。

我国将建留守儿童信息系统

近日，农村留守儿童关爱保护工作部际联席会议办公室召开农村留守儿童“合力监护、相伴成长”关爱保护专项行动推进会。从去年11月至2017年底，我国开展农村留守儿童“合力监护、相伴成长”关爱保护专项行动。会议指出，专项行动开展以来，各地各部门认真贯彻落实党中央国务院决策部署和农村留守儿童关爱保护工作部际联席会议第二次全体会议要求，紧扣“落实家庭监护责任、落实强制报告责任、落实临时监护责任、落实控辍保学责任、落实户口登记责任、依法打击遗弃行为”等重点任务，坚持依法保护，突出问题导向，督促落实家庭监护责任，落实政府保护责任，强化家庭监护干预，强化控辍保学，依法登记户口，启动司法保护，依法打击遗弃行为，取得阶段性成效。会议要求，要在强化动态管理上持续发力，尽快推动全国留守儿童信息系统上线运行，及时采集、录入、更新农村留守儿童动态变化数据，实现精准关爱。

最高检出台机关司法办案新规

日前，最高检发布新规，对最高检机关的司法办案组织设置及运行机制作出详细规定。此次发布的《最高人民检察院机关司法办案组织设置及运行办法(试行)》是《最高人民检察院机关司法责任制改革实施意见(试行)》中关于最高检机关司法办案组织规定的具体化。《办法》根据《实施意见》的规定，按照“谁办案谁负责、谁决定谁负责”要求，结合最高检机关实际，明确了最高检机关司法办案组织的类型、设置和运行机制，细化了检察官、业务部门负责人、检察长(分管副检察长)、检察委员会专职委员在司法办案中的职责权限。