军用通信设备科技企业内部控制研究

2022-09-10

1 引言

随着全球化经济时代的到来, 军用通信设备科技企业的发展越来越与国际接轨, 我国军通信企业面临着国内外经济发展极度不稳定的挑战, 管理上的难度日益凸显。企业发展的同时对内部控制工作的要求日益增加, 企业要立足于长远的发展必须有明确的发展目标和具备抗击市场风险的各种能力。军用通信设备科技企业在国内外竞争形势日趋激烈的市场环境下逐步完善内部控制工作, 才能有效降低市场风险给企业带来的冲击和伤害, 保障自身的利益不受损失。企业经营活动自我约束和调节的内部控制机制, 有助于推动军用通信设备科技企业朝着现代智能化方向发展, 最终达到提升企业经济利益和社会地位的目的。

2 军用通信设备科技企业内部控制的现状

2.1 企业各级人员对内部控制重要性认识不够

目前, 大多数军用通信设备科技企业的各级人员仍保留着固有的计划经济思想。企业内部传统的管理模式根深蒂固, 对企业内部控制思想淡薄, 缺乏自主意识。内部控制制度被束之高阁, 没有人员愿意真正学习与领会。进而落在行动上, 只是用于消极应付上级相关部门的检查, 没有真正认识到企业内部控制的重要性, 即使企业制定了内部控制制度, 也没有认真的实施, 严格的考核, 导致企业里各个管理层没有竞争压力。没有一定的激励和约束机制加以控制, 制约了企业内部控制工作的有效开展, 企业就像一潭死水使发展缺少生机, 从而缺乏前进的动力。

2.2 企业人员综合素质偏低, 内部控制观念意识不强

由于我国军用通信设备科技企业各级人员的专业水平和综合素质相对偏低, 而且缺乏内部控制意识。他们普遍认为企业内部控制是财务、审计等相关职能部门的职责, 与普通员工没有直接的关系。在企业开展内部控制工作时, 企业管理层不具备专业素质, 缺乏现代企业经营的技术和经验, 一味注重企业的眼前得失而忽略了抓好内部控制工作, 先进的管理技术难以在企业内部实施, 企业内部控制观念意识不强, 缺乏全员参与的觉悟。人作为企业立足之本, 人员综合素质的高低决定了企业管理的高低, 也是企业内部控制工作有效开展的核心。少数企业人员甚至为了迎合领导和达到个人的一些不可告人的目的, 徇私舞弊攥改相关数据, 严重干扰了内部控制工作的顺利开展。

2.3 企业缺乏专业的审计人员, 无法正常行使监督职能

当代军用通信设备技术企业的监督职能一般由企业的财务部门负责牵头, 审计部门根据企业内部控制实施情况组织各个相关部门协同完成。但实际工作中, 企业的一些部门认为实施内部控制就是走走过场, 审计部门并没有真正获取审计和评估经营活动的权力。由于内部控制工作通过内部审计来完成, 企业并没有让审计部门参与到正常的经营活动中, 审计工作过于形式化, 导致审计工作很难开展, 难以及时、准确地对内部控制进行有效的监督。虽然有的企业已经认识到内部开展审计工作的重要意义, 但多数审计人员没有经过专业知识的学习和培训, 缺乏专业的眼光和水平, 审计工作仍然无法对企业的内部控制做出正确的评估, 难以对企业的经营风险进行有效的控制。

3 军用通信设备科技企业进行内部控制的措施

3.1 增强企业内部控制意识, 全面加强风险管理

目前无论国内外市场军用通信设备科技企业面临的竞争都不容小觑。为了适应新时代发展的需求, 首先提升企业管理层的内部控制意识, 建立企业内部风险管理体系, 领导层一定要转变过去传统的管理观念和模式, 通过加强员工职业道德教育和规范行为等手段号召企业全体员工重视内部控制工作, 把风险管理工作放在企业发展的首位。为了增强企业市场经济的抗风险能力, 企业各级都从思想上认识到内部控制对企业的重要性, 清楚了解企业经营发展过程中存在的风险隐患。通过制定一系列的管理规章制度进行内部控制, 在企业全面开展风险管理工作, 科学合理地利用风险管理工具, 在内部可能对企业利有利和不利的环节实施风险预警, 帮助企业实现规避风险, 在企业外部去占有市场份额, 为军用通信行业谋求发展立于不败之地创造更加有利的条件。

3.2 提升企业各级人员的素质, 确保内部控制管理的顺利实施

虽然现在多数军用通信设备科技企业制定了内部控制机制和风险管理制度, 由于相关人员的素质偏低造成有制度而没有认真的实施, 严格的考核, 把内部控制管理当成了一种摆设。要彻底改变这种现状首先要提升各级人员的素质, 在企业内部控制工作开展过程中处处以身作则, 为确保内部控制管理的顺利实施, 发挥企业管理层身先士卒的模范带头作用。调动员工的主观能动性, 对相关人员进行针对性的培训, 以此提升员工的专业知识和综合素质。同时, 军用通信设备科技企业在经营活动中, 建立健全员工奖惩责任制, 鼓励员工大胆创新。企业除了设置专项资金进行奖励以外, 也要对工作中由于缺乏风险管理意识而执行内部控制机制不利的员工进行必要的批评和相应的处罚, 真正意义上做到奖罚分明。在企业内部形成良好的内部控制环境, 确保内部控制和风险管理体系在企业顺利实施和有效运行。

3.3 建立行之有效的内部审计委员会, 加强企业内部的监督机制

我国多数的军用通信设备科技企业是在企业董事长、总经理等有关领导的安排下进行监督工作的。这样的监督跟例行公事一样导致内部审计部门没有领导权, 得到的会计信息严重失真, 审计工作很难将企业面临的风险控制在有效的范围内。所以, 以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础, 成立一个直接归董事会管理并独立于被审计部门的审计委员会迫在眉睫。审计委员会通过内部常规稽核、离任审计、落实举报、监督企业的会计报表等手段, 对会计部门实施内部控制, 建立有效的以“查”为主的监督防线。以上三个层次构筑的内部控制体系对军用通信设备科技企业发生的经济业务和会计部门进行“防、堵、查”递进式的监督控制, 通过建立行之有效的内部审计委员会, 企业对于及时发现运营中将要面对的经营和会计风险能够及时掌控、防范和化解, 对实现企业的内部控制将具有不可替代的作用。

4 结语

近年来, 随着军用通信行业的不断壮大, 新型业务层出不穷。由于重大会计信息失真扰乱市场, 干扰市场经济建设的事件时有发生。为了稳定市场秩序, 创造良好的经营环境, 军用通信设备科技企业有针对性地调整管理策略, 加强内部控制工作具有十分重要的意义, 它是军用通信企业谋求生存和发展的必要手段。在企业实施全面管理, 增强抗市场风险能力的过程中内部控制是至关重要的组成部分, 缺一不可。内部控制要科学合理, 军用通信设备科技企业的各个职能部门必须相互支持, 既要明确各自的职责, 又要互相配合。企业的管理层首先要以身作则, 起好模范带头作用, 才能在企业内部发挥各自的作用。将内部控制的责、权、利分配到员工身上, 让每个人都有指标, 并积极认真地加以落实, 以此来更好地推动风险管理制度的有效运行, 确保军用通信科技企业的内部控制工作的顺利实施。

摘要：在各国社会经济建设快速发展的趋势下, 各个行业突飞猛进发展的同时各国之间的竞争日益激烈。本身处于高风险行业的军用通信企业, 要在残酷且充满挑战的市场经济中生存和发展, 而提升我国抗风险能力就显得至关重要。因此, 在军用通信设备科技企业建立完善的内部控制机制, 有助于提高军用通信企业的综合实力。能够对企业管理上的缺陷进行科学的预警和及时的更正, 有效降低了企业的运营风险, 避免企业因内部控制失效而蒙受巨大的经济损失。在企业中有效实施内部控制, 发挥好内部管理的功能和作用, 是军用通信设备科技企业稳健发展不可或缺的“强心剂”。对于确保军用通信设备科技企业稳定、健康的可持续发展具有现实的意义。

关键词：军用通信设备科技企业,内部控制,措施