提升中国企业的执行力

第一篇：提升中国企业的执行力

关于提升企业执行力的思考

执行力是企业组织制定和个人贯彻落实企业决策或制度的力度。好的执行力是企业在当前激励、复杂的市场竞争中生存和发展的一个重要基础。比尔?盖茨曾坦言：微软在未来10 年内，所面临的挑战就是执行力。执行力的重要性可见一斑。

一、影响执行力的原因分析

从执行力的定义来看，可以将执行力分为两个层面，一个是企业即企业管理层，一个是个人也就是员工层面。企业层面的执行力，是指企业管理层在企业决策的具体实施过程中，组织管理是否到位，制度或者方案是否合乎企业的实际、量身定制。员工层面的执行力，是指员工对企业管理层下达的指示的执行效果，它受员工态度和能力的双重影响。这两个层面的执行力，相互促进，相互制约，缺一不可。

对企业管理层而言，决策阶段，如未充分考虑企业的实际情况，错估了企业现有的软硬件条件和员工能力，或忽视了企业的人员结构等因素，就会导致决策无法顺畅的执行，甚至是成为一纸空文;在决策的推行阶段，未建立有效的考核机制，有布置没检查，或检查工作时前紧后松，没有常抓不懈，又或对制度执行过程重视不够等，容易导致制度不能有效落实，或无法形成长效，长此以往还可能导致员工逐渐变得懒散，纪律涣散，致使员工层面的执行力下降。

对企业的员工层面而言，事业心不强，缺乏责任感，对企业没有归属感，对工作没有兴趣或认同感等而产生的工作态度问题，是导致员工层面执行力差的主要原因;员工的实际工作能力也是制约员工执行力的一个方面，但这一方面在大多数企业中体现的并不明显，而且它也受企业培训和员工自主学习主动性的影响较大，后面将不作为单独因素进行分析。

二、提升企业执行力的途径

要提升企业执行力就要从企业和员工两个层面同时入手，双管齐下，从企业层面上不断提高决策的科学性，制定出适合企业发展、可操作性强、员工容易接受和执行的制度(或管理策略);从员工层面上，通过规范奖惩制度、强化民主管理、营造良好的企业文化等一切手段，激发员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性。

第一，建立健全制度保障。

企业的管理制度是保障执行力的基础。如同军队一般，“没有规矩无以成方圆”，拥有一整套行之有效的“行为规范”――企业管理制度，才能保证企业有序运转，员工听从指挥，企业的执行力方得以体现。

制度也有好坏之分，只有适合企业实际的好制度，才能为企业的执行力提供保障。好的制度应包含几个要素，一是，它一定是充分结合了企业实际的。“结合实际”并不是指简单的能够解决企业当前发展的一些问题而已，而是要综合的考虑到企业的长远发展目标和企业的历史沿革，尤其是我国一些有特殊历史背景的国企“结合实际”更是尤为重要。一些国企在改革过程中急于求成，盲目的引入一些“先进的”管理模式，“简单、粗暴”的改革往往给企业带来了巨大的运营风险，而且影响到了企业和谐，致使员工队伍不稳定，工作中出现抵触情绪，企业发展反而受到阻碍。二是，它一定是能满足企业员工的主体利益的。制度执行的主体是人，制度要体现“以人为本”的原则，才能具备推行的基础。三是，它一定是要有可操作性。无论制度内容多么动人，如果执行过程过于繁琐也是很难为员工所接受的，制度只会是一纸空文，简单、明确才是制度的王道。

有针对性的建立健全管理制度，为决策、考核、奖惩、人事任用、培训、民主管理等管理行为提供支撑，从而为提升执行力打下基础。

第二，增加决策科学性。

增加决策的科学性是从企业层面提高执行力的重要手段。重大决策或者制度制定阶段，应该充分征求制度执行主体的意见，综合评估软硬件条件、实际能力、配套制度是否完善等因素，慎重决策，增加制度的针对性和可操作性。在执行阶段，权责(分工)明确，落实分解细化到人，考核指标应尽可能量化而且容易衡量。建立动态更新沟通机制，对于制度执行过程中不合理的地方进行及时的反馈和修订，使制度能得到不断的完善，提高适应性，为决策调整提供依据。

科学的决策将使员工对管理层的指令(或者新制度的发布)更容易接受和执行，减少员工在执行过程中的无用功，提高员工执行效率，从而提升执行力。

第三，加强民主管理。

民主管理是员工参与企业运营、管理的重要手段，可以实现群策群力，在提高决策科学性的同时，通过让员工参与企业发展决策，帮助唤起员工的主人翁意识，增强归属感、认同感，激发员工的主管能动性和工作积极性，从而提升执行力。我国企业因企业性质和发展阶段的不同，民主管理的深入程度也有所差异，但普遍不够深入，主要原因是保障制度不健全，制度落实不到位。大部分国企都以工会组织作为民主管理的主要机构，但我国工会性质不同于西方国家，受行政方面牵制较多，工会组织主导的民主管理大多只能参与到员工的健康、福利等方面的决策，很少能真正在企业发展方向等重大决策中发挥显著作用。此外，由于企业对民主管理重视程度不够，基层员工能真正了解并参与到民主管理中的少之又少。因此，通过加强民主管理，来促进执行力的提升对于我国大多数企业是有很大可进步空间的。

第四，营造企业文化。

好的企业文化可以增强员工对企业的认同感，提高员工工作积极性，是提升员工执行力的有效手段。但在我国大部分企业中，企业文化营造被弱化了，尤其是在国有企业中，很难找到真正能够体现“企业思想”和员工主流意志的文化，这可能有三方面原因，一是企业管理层未能真正意识到文化建设的重要性，投入不够;二是管理层不清楚该如何建设良好的企业文化;三是受体制的制约，难以形成主流文化。

企业文化是不用也不能刻意建设的，它是在特殊企业环境下自然形成的，根据企业性质和经营目标的不同，企业文化也会有所不同。想有一个好的、对企业发展有利的企业文化，企业层面需要做的是建立制度保障，让“企业的思想”能够在员工的日常生活中得以体现，员工的主流意志能够在企业的日常运作中得以体现，二者不断融合，再加以正确的引导，让员工的主流意识与企业的发展相契合，那么好的文化自然应运而生。比如，现在一些电子商务企业，通过适当的激励机制鼓励员工使用自己的产品，添加“企业的思想”到员工的生活中，而员工的意识可以借助多种平台(微信、MSN……)直接、有效的反映到企业的高层，从而可以影响到企业的决策和运营，这样的企业往往都有着不错的企业文化，同时都有着很好的执行力，自然它们大都是成功的。

三、结束语

管理体制、决策、民主管理以及企业文化等各种措施不是孤立存在，管理体制是基础和保障，科学决策需要依托民主管理，而民主管理则需要科学的决策来推动，而企业文化是对各种管理行为和员工意志的综合体现，只有将各种措施相互联系，全方面考虑、综合性提高，才能持续、有效的提升执行力，才能为企业的生存与发展提供保障。

(作者单位：中国核动力研究设计院第一研究所)

第二篇：如何提升企业执行力的基础

面对现在迅猛发展的经济，企业该如何提升自己，使自己的股东权益、利润最大化呢?对于这样这一个问题，我们就不得不提企业的执行力了。我最近在书上看了一个故事，是讲一个一个本该继承家族企业的富二代在最开始进公司的时候，并不是进最容易成功的销售部门，而是比较偏冷的人力资源部，然后经过各种奋斗使公司上市的故事，在故事中他的父亲问他问什么进人力资源部，他说进HR可以最好的了解公司的执行力，就算你是总裁，但你有一个很好的决策，但你的下属部门不能得到有效、迅速地执行，这样的决策又有什么价值呢?由此可见，对于一个公司而言，执行力是多麽的重要。

但说了这麽多，执行力，就究竟是什么呢?据官方定义，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

因此在提升企业执行力的基础上，我个人觉得应该从以下三方面进行提升。首先，提高企业的中层干部素质，企业中层干部的执行力是实现经营目标的中坚力量。作为中层干部的定位应该是“把事情做正确”。 他们的作用发挥得好， 就是高层联系基层的一座桥梁。因此，要依据干部考评情况，结合总队中层干部个人素质、能力、特点认真选拔和任用干部， 塑造出一支素质高、干实事、 敬业并得到广大员工支持认可的能打硬仗的干部队伍。其次是在面试时注重员工的忠诚性，培育忠诚精干的职工队伍、 提升团队精神是关键。就像开篇的那个故事中的主人公一样，进入公司的HR才能最好的了解公司，只有你知道你公司招聘进的是什么人，你才能是公司的利益最大化。高素质的员工在执行力方面是有积极性、 主动性、 创造性的人， 他们在从事的工作的过程中善于发现问题， 善

于思考分析问题， 善于解决问题， 企业需要这样的人，需要这样的人来提升企业的执行能力。最后一点是完善公司的奖惩制度，制度是保障，但与与此同时也应当要建立相应的激励和约束机制。给个巴掌再给个糖，软硬兼施才能使奖惩的效果和目的达到最大化。激励是提高执行力的有效方法之一， 如果把每个员工的积极性都调动起来了，那么还有什么决策会执行不下去呢?所谓激励就是企业经营者遵循人的行为规律运用物质和精神鼓励相结合的手段采取多渠道多层次的方法最大限度激发员工的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。

现在的社会到处充满着各式各样的竞争，这样的竞争不管只是针对求职者而言，同样也是针对企业的，因此，想在这样激烈的竞争中获得利润，企业领导者就要不断地提升企业的执行力，提升公司的能力，只要具备了这些，公司才能生存的更好，获得更多的利润。

第三篇：提升企业的领导力与执行力

如何提高企业管理者的领导力与执行力

领导力是企业公司有效执行的根本保证，是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。而执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。企业执行力贯穿于日常管理之中。执行力是决定企业经营政策能否得到贯彻、企业的经营目标能否顺利完成、企业成败的关键。执行力在企业的发展中发挥着重要的作用，没有有效的执行力，企业的任何宏伟的战略目标都只能等于零。企业强与不强的晴雨表是执行力，企业发展的力度严格意义上来讲就是企业执行力的力度。

企业的发展需要领导力，煤矿企业的发展更需要高水平的领导力;企业的发展需要执行力，煤矿企业的发展更需要高质量的执行力。

作为一个企业领导人，在现如今机遇与挑战并存的21世纪需要有强烈的忧患意识和高度的责任感，要着力于自主创新，完善企业的管理机制体制，全民提高企业的抗风险能力和竞争力。

领导既是一门艺术，同时也是一门科学。领导就是要创造一种方式，让人们致力于做出杰出的事情。从领导的功能上看，领导是一项功能，其目的在于激励和释放组织内员工的工作潜能。企业公司领导力的提升策略包括领导能力模式选择、领导力培育以及领导力建设等方面。

一、要制定与公司战略相一致的领导力发展规划，构建适合企业公司的领导能力模式 构建适合公司自身的领导力开发模式，是公司领导力培育的基础和关键。不同的公司有其自身的企业文化和企业发展战略，由此决定了其不同的领导能力模式。(我们公司的企业文化和发展战略是……)企业领导力开发模式应该把公司的愿景、规划等与领导力开发有关的具体工作联系起来，把驱动公司业绩提升的要素和人力资源管理系统联系起来，以此确定公司领导素质或领导特征，作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升的依据，测评现有领导者，从中发现差距和培养的机会，并制定相应的领导力发展规划。

二、、选择有效的领导力开发方式，建立领导力发展培训系统

领导能力模式和领导发展规划的确定，只是领导力建设的重要基础工作。要真正落实领导能力发展规划还必须有有效的领导力开发，通过企业自身的领导力发展的培训系统来实现和完成。企业公司领导力开发与领导力培训系统从以下方面入手：

实施领导力开发促进计划。企业公司应根据自己领导人才的稀缺状况有计划地制定领导力开发促进计划，确定接受领导力培训的流程，开发针对不同层级的领导力培训的课程体系。领导者兼任教师、行动学习、个性化学习和辅导。 领导者兼任领导力培训教师，既能保证公司的高级领导人始终参与领导力开发过程，同时又有利于完善领导观念和磨练领导技能。

三、倡导全面领导力建设理念，实施全员领导力建设策略

领导力可以分为三个层次，第一是行为层次，这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响。第二层次是管理层次，随着组织的扩大，中高层领导者难以用行为举止层次的领导力进行领导，必须需要管理层次的方法来搭配。第三，最高层次的领导力是战略层次。因此领导力的开发不仅涉及到组织的高层管理者，而且是针对组织中的所有成员。全面领导力的建设要遵循以下原则：

第一，全面领导力原则。全面领导力建设包括行为层次领导力、管理层次领导力与战略层次领导力的建设，而就每一层的领导力建设而言，还包括领导者的领导品质、领导风格、领导行为和领导技能等基本内容。

第二，全员参与原则。领导力是一种影响力，能够激发团队成员的热情与想象力，以期全力以赴，共同完成组织目标。

第三，员工的自我领导原则。强调员工的自我开发与管理，要让每个员工通过日常工作与生活经验培养而获得领导能力，使每个人都成为自己的领导。对于员工的领导力培育来说，主要是实现自我潜能的激发与自我能力的开发，使每个员工形成一种自我激励与自我约束的动力，以及对组织目标充满激情，自觉自愿地全身心工作，不断地去实现与超越自我目标。

煤矿企业的发展是环境因素与企业内部管理双方面共同作用的结果，外在的环境因素是天然地质结构造成的，而企业内部的管理，主要表现在煤矿企业的内部执行力上。煤矿企业的中层干部的执行力是煤矿企业发展的重要保障，当今煤矿企业内部管理的执行力已被提升到了战略高度，成为煤矿企业发展的核心竞争力。

在煤矿生产中，作为一个煤矿管理人员，提高中层领导的执行力是实现煤矿安全生产的关键，主要应该从一下几个方面着手

第一，要提高执行力必须分清工作的重点，也就是对日常繁杂的工作进行排优先序的问题。比如，在煤矿生产过程中，我们公司主要负责掘进，边角煤的回收以及工作面设备的安装等任务，保证生产的连续性压力比较大，但同时又可能因为为了生产的连续性而导致许多安全隐患，这时，在安全与生产之间就要排序，我认为，安全始终应该是第一位的。所有的事情，都应该将安全放在首位。

第二，要提高管理干部的情商。在一些中层管理中，因为他们是直接连接高层领导与基层领导或者员工的纽带，他们需要传达上级的规划任务，干部情商的提高更为重要。主要有以下四个方面：

(1)管理者首先要有自知之明，明确自己的职责，了解自己的优势和劣势。只有认清自己，才能不断的完善自己，改进自己，提高自己。

(2)要增强自我管理的能力，即提高自制力。首先，管理者要保持一个良好、积极、向上的心态。正人先正己，要管好别人首先要管好自己。这样才能树立领导者在下属中的形象。其次，管理者要调节好自己的情绪。尤其是在生产作业过程中，不能把个人情绪带到工作中去，有许多时候就是由于员工带着情绪作业而导致伤亡。管理者调控好自己的情绪是安全生产的基础，如果控制不好，就会造成被管理者带着消极、低落的情绪工作，不但影响工作效率，而且影响安全生产。再次，要管理好自己的时间，合理安排时间，保证自己的良好休息，工作精力充沛，提高工作效率，尽量把自己的时间安排的有规律、有计划。

(3)作为领导者，要有识别他人的能力。了解、识别他人的业务技能、品德好坏以及他人和自己之间的距离远近。只有了解他人的性格特点等才能人尽其才、发挥所长。针对不同人的特点，分配到适合各自的岗位上工作，使人力资源得到充分的配置。

第三，要提高管理干部的胆商。作为一个高层领导者来说，胆商更为重要。作为领导者，要勇于面对逆境，寻求突破，克服困难。面对压力，要寻找动力，减轻压力;面对各种变化，寻找机会;面对竞争，要不断创新;面对风险，要寻求效益，但还是要以保证以安全为前提。同时，领导者要勇于承担责任，勇于承认自己的失误，树立自己在员工中的威信、地位。

第四，要提高管理干部的智商。作为一个基层领导者，智商是提高执行力的基础。领导者要精通业务，胜任本职工作。在煤矿单位，许多工作是通过不断积累取得的经验来完成的。因此一定要熟悉基层各个岗位，从基层中来提拔煤矿中层干部。在现在采煤技术的日益进步与发展，许多高新设备的研发，这就需要我们不断学习，不断创新，与时俱进，提高自己的智商。

第五，作为领导者，更应该重视结果来提高绩效水平。过程没有结果重要，目标没有目的重要，但是，一个中层管理人员，更重要的应该是执行的过程，认真完成领导下达的任务，明确自己的目标是什么，也就是说领导需要我干什么，需要我干多少，不要问为什么干，这样更有利于提高执行力，提高工作效率，才能有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的执行力，才能使企业形成一种良好的执行氛围。

综上所述，领导力是企业发展前进的保证与方向，而执行力就是企业能前进程度的动力与必要条件。通过不断的学习，不断地进步，提高领导力和执行力，提高企业核心竞争力，对企业的长远发展具有重要的意义。

第四篇：浅议提升企业领导干部的执行力

——石化公司第二批处级干部培训班学习体会

王 有 蔚

2009年10月13日至11月11日，自己参加了兰州石化公司在刘家峡培训中心举办的第二批处级干部培训班。在30天的学习过程中，公司聘请的专家、学者分别就25个方面的理论知识进行了专题讲座，公司总经理玄昌伟等领导作了重要讲话，学员们举行了数次专题研究和讨论。通过这次学习，受益匪浅，切实达到了增长知识、提高认识、开阔眼界、夯实基础的作用。在当前企业面临着前所未有、纷繁复杂的各种挑战面前,能够参加这样的培训班,对如何驾驭新形势，如何带领企业求得新发展，具有十分重要的意义。目前，金利公司正处于发展的关键时期，作为企业主要负责人，既承担着直接领导责任，又承担着具体推进责任，要把发展的事业做上去，要把美好的愿景转化为现实，提高执行力是关键所在。运用此次培训班所学知识，结合金利公司实际，就提升企业领导干部执行力这个课题，谈点本人的学习体会。

一、提升企业领导干部执行力是引领企业发展的客观需要。 金利公司改制以来，自己始终牢记组织的重托和群众的期盼，一贯遵循“视事业为家业、视员工为亲人、视廉洁为生命”的工作原则，团结带领广大职工，艰苦奋斗，排难而进，不断发展壮大，企业的净资产比改制时增长了6.9倍，员工的个人收入比改制时增长了7.16倍，使一个濒临倒闭的企业走上了一条健康发展的轨道。回顾改制以来的奋斗历程，企业之所以走到今天这样的良好状态，是与金利公司领导班子的执行力建设是分不开的。然而，受国际金融危机大背景的严重影响，也受金利公司自身底子薄、产品单一等现状的制约，在新形势下，企业如何实现更快发展，就成了摆在我们面前的首要课题。如何破解发展难题，除了积极创造促进发展的各种要件之外，我认为，努力提升领导干部执行力是必不可少的重要环节。

1、努力提升驾驭全局的能力。

“不谋全局者不足以谋一隅，不谋万世者不足以谋一时”。在金利公司持续发展的关键时期，如何进一步提高驾驭全局的本领，是对企业领导干部执行力的严峻考验。面对新形势、新任务，要切实从战略上、全局上、长远上考虑问题、作出决策，始终把跨越发展的战略摆在前面，始终把加快发展的大局放在心上，科学判断、大胆运作;要切实增强科学性、预见性，开阔视野、开阔思路、开阔胸襟，超前研究、前瞻谋划、前沿思考，广泛吸收和采用国内外先进技术，紧紧依靠技术进步,努力实现又好又快发展;要切实增强责任意识、全局意识，忠于职守、勤勉尽责，带头抓棘手问题的解决，带头抓具体事情的处理，圆满完成上级交给的各项任务。

2、努力提升促进发展的能力。

善于思考、勤于实践、科学运作、推动发展，是企业领导干部执行力的核心要求。首先，要坚定发展信念。金利公司经过这些年来的艰苦奋斗，逐步走出了一条符合企业实际和现代企业制度要求的发展之路，积累了比较丰厚的物质财富和精神财富。当前，我们要进一步增强企业发展的责任感和紧迫感，始终坚持发展不动摇、始终推进发展不迟疑、始终加快发展不停步，积极创造金利公司的美好未来。其次，要努力提升促进发展的本领。要充分依托企业的各种资源优势，积极开发内外两个市场，不断提升市场运作能力、企业管理能力、破解发展难题能力，进一步提高项目运作、资本运作、资产运作的能力和水平，在创造金利公司新的辉煌的事业中建功立业。

3、努力提升务实创新的能力。

实干兴邦，空谈误国。邓小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”作为企业领导干部，必须做求真务实、干事创业的表率。要紧密联系企业实际，真正把工作的着力点放到研究解决改革、发展和稳定中的重大问题上来，放到研究解决群众生产生活中的实际问题上来，放到研究解决党的建设中的突出问题上来。作为企业领导干部，还要做思想解放、观念更新的表率。要站在企业发展的前沿阵地，思想再解放，观念再更新，用超常规的思维谋发展，用超常规的措施抓发展，用超常规的办法促发展，不断闯出新路子、拼出新局面、实现新跨越。

二、提升企业领导干部执行力是塑造良好形象的必然要求。 今年年初，在金利公司换届选举时，全体股东一致推举自己连任公司第三届董事长，表现出大家极大的信任和期望，同时也反映出大家对我执行力和自身形象的普遍认可。深感责任重大。实践使我认识到，执行力是企业领导干部最基本、最重要的能力之一，也是提升企业领导干部良好形象的核心要求。

1、要用强有力的执行力塑造企业领导干部真抓实干的良好形象。

解决执行力的问题，关键是要崇尚实干。实践一再证明：缺少强有力的执行,再好的发展机遇都只能是过眼云烟，再好的政策措施都只能是一纸空文，再好的工作思路都只能是空中楼阁。执行力客观反映的是工作的效率、成绩和结果，折射的是企业领导干部的素质、能力和作风。“三分战略七分执行”，“一步实际行动胜过一打纲领”。锻铸强有力的执行力，就是要进一步增强企业领导干部的工作责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，不跟风、不浮躁，踏踏实实的干好自己的每一件事情,努力塑造领导干部求真务实、真抓实干的良好形象。

2、要用强有力的执行力塑造企业领导干部关爱员工的良好形象。

“政之所兴，在顺民心;政之所废，在逆民心。”锻铸强有力的执行力，要求企业领导干部必须更多地深入基层、深入群众，坚持把员工呼声当作第一信号，把员工利益当作第一考虑，把员工满意当作第一标准，倾心为员工做实事，倾情为员工办好事，倾力为员工解难事。这些年来，在促进金利公司发展变化的同时，我们始终把员工的成长与发展放在心上，实实在在改善员工的工作条件，提高员工的经济收入，加强员工的业务培训，加强基层的队伍建设，不断培育出一支特别能吃苦、特别能战斗的群体，这是企业发展的基础和保证。从金利公司的发展长远想问题、作决策、谋发展，时刻把员工的冷暖放在心上，准确及时地把握员工利益问题的变化和要求，坚持从员工反映最强烈、要求最迫切而又能办到的事情做起，多做暖人心、稳人心、得人心、聚人心的工作，让广大员工群众切实感受到企业发展所带来的新气象、新变化和新实惠。

3、要用强有力的执行力塑造企业领导干部清正廉洁的良好形象。

一心为公，立党才能立得牢;两袖清风，干部才能当得好。锻铸强有力的执行力，就是要坚决执行党的路线方针政策，坚决执行国有企业领导干部清正廉洁的各项规定，筑牢拒腐防变的堤坝，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，不为私心所扰，不为明利所累，不为物欲所惑，真正做到一身正气、一尘不染，始终保持共产党人的高尚品格和情操;真正做到一言一行都符合党的要求，一举一动都体现清正廉洁的作风。

三、提升企业领导干部的执行力是作风建设的有效途径。 执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地工作“拼”出来的，同时，也是靠领导干部以身作则“带”出来的。提升企业领导干部执行力，必须投身生产经营的主阵地，立足企业发展的最前沿，站在干事创业、争先创优的第一线，自觉增强执行意识，提高执行素质，改进执行作风，实现显著的执行绩效。

1、必须秉承真抓实干的良好传统。

企业再宏伟的目标、再远大的理想、再好的政策举措，都需要具体的行动，都必须靠人去落实，尤其要靠领导干部作出表率和示范，带头去组织、去发动、去落实。瞄准新目标、抢抓新机遇、实现新发展，特别需要脚踏实地、埋头苦干的实干精神;特别需要真抓实干、干就干好的进取精神。作为企业领导干部，抓执行、求落实，必须带头把心思用在干事业上，带头把精力放在抓落实中，着力在攻坚克难上狠下功夫、在改革创新上狠下功夫、在抓好落实上狠下功夫，察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。必须要有雷厉风行的气魄、果断干练的作风、一抓到底的决心，定下来的事情就要迅速行动，抓紧落实;部署了的工作就要督促检查，抓住不放;认准了的事情就要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效;关键的时刻就要身先士卒，靠前指挥，一步一个脚印地把工作落到实处，说了算、定了干、干得好，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动，变为实际的效果，变为发展的成果。

2、必须弘扬求真务实的实干精神。

求真务实是我们党的光荣传统和优良作风，是党和人民事业兴旺发达的关键所在，也是企业领导干部执行力的具体体现。作风决定成败，执行决定成效。不断提升领导干部执行力，就是要在企业领导干部中大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，进一步强化忧患意识、公仆意识、节俭意识，引导企业各级干部学在前面、干在前面、冲锋在前面，做坚决执行、创新工作的表率，带领企业不断克服前进中的各种困难，力求企业效益最大化、股东利益最大化。

3、必须树立令行禁止的执行意识。

执行首先是一种意识，是一种内在心理的自觉反映。企业领导干部必须具有“执行”的强烈意识，必须时时刻刻把这种意识反映在行动上、落实在工作中。要牢固树立“只争朝夕抓工作、快马加鞭谋发展、力争上游创名企”的执行理念，时刻保持一种居安思危、居易思难、居稳思变的忧患意识，抓住一切机会、抓紧每项工作、抓好每件事情。要把董事长职务当做一种责任，上对组织负责、下对员工负责，吃透上级意图、领会组织精神，不折不扣地加以贯彻落实。要提高执行的自觉性和有效性，体现创造性，紧密结合金利公司生存发展的实际，在一项一项的“执行”中，创造企业新的辉煌。

4、必须坚持细致入微的工作理念。

天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。提高执行力，就是要锻造企业领导干部一种严谨、深入、细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，追求卓越，力求完美。作为企业主要负责人，在发展谋划中，在推进工作中，务必要以精益求精的精神，以赤诚火热的激情，洞察细节、注重细微，既善于从大处着眼，又能够从细微入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、高标准的操作环节，一丝不苟、不折不扣且又富有创造性地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精，在不断提升解决关键细节和重点问题的能力的同时，赢得制胜的主动权，奏响企业又好又快发展的新乐章。

2009年11月16日

第五篇：企业成功在于执行力的提升演讲稿

中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元、环节执行力越差，如何有效提升执行力，成为企业持续、健康发展的关键。

企业的成功归根结底在于执行力，执行力的落脚点就是全体员工，因为人是企业最活跃的因素和最宝贵的资源，如果全体员工都能按质按量地完成工作任务，企业则充满活力。而员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推进管理提升的过程中，全体员工的执行力的提高尤为重要，它关乎事业的兴衰成败，它关系到企业的生死存亡。要切实提升个人执行力，既要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

目前，公司全体员工 工作态度怎样?正如吴总会上坦言：整体是好，根本是佳，但素质不高，能力不足;安于现状，不思进取;管理不严，不敢担当;不负责任，失职渎职;办事拖沓，效率低下;玩风过甚，纪律松弛;上有政策，下有对策;脱离群众，贪图享受;损公肥私，以权谋私;拉帮结派，任人为亲。种种现象，败坏风气，损坏形象，任期发展，失去民心，殃及企业生存与发展。

如何激发员工锐意进取，奋发有为的工作热情，树立积极正确的工作态度，切实提升员工执行力呢?

一要着重于增强责任意识。责任重于泰山!责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心越强，执行力度就越大;进取心越强，执行效果就越好。

二要着重于树立实干作风。脚踏实地!天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

三要着重于提高办事效率。只争朝夕!“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎” 。

四要着重于改进工作方法。开拓创新!只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进企业发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

因此，要切实提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，<莲山课~件 >坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

因此，要切实提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

因此，要切实提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，切实提升员工执行力非一日之功，但只要严要求、实工作、快节奏、新思维用心去做，就一定会成功!

只有全体员工的执行力的不断提高，金信公司一定会跨越式步入佳境，做大规模，做强企业，形成心齐气顺，共谋发展的强大合力，进而实现金信公司腾飞与辉煌。