虚拟企业信息资源管理论文提纲

论文题目：东北林区森工企业虚拟经营模式研究

摘要：虚拟企业是企业之间为共同响应某一市场机遇而形成的动态联盟,它将那些相关的、分散在全球不同地域的企业和个人的知识纳入到生产过程中,在保持分散知识的优越性前提下,使知识集成跨越了时间和空间的限制。 伴随知识比重增加的同时,企业管理由经验式管理向知识型管理模式发展,虚拟企业就是在人类进人知识经济时代的背景之下产生的新型管理模式。这种生产组织模式通过实现技术和知识创新来快速响应市场机遇,减少相关开发工作量,缩短产品的上市时间,有助于降低生产成本和企业风险。虚拟企业是实现知识扩散与创新的有效组织形式,它的实现以契约为保证,企业保留各组成部分的有效专长,利用掌握的信息和知识去管理和协调各项生产与服务。 虚拟企业是一种新的组织形态,归根结底是数字化的企业。它的基本元素是信息,基本技术是虚拟现实技术,基本设备是电脑和通讯设备,基本手段是网络媒介沟通。虚拟企业的根本是虚拟,是信息化、知识化、数字化。所以信息、知识资源是虚拟企业运营的根本要素之一,对信息、知识的有效管理成为虚拟企业管理的关键,知识管理对于虚拟企业成为历史的必然选择。 总之,知识管理模式是社会经济和文化的全方位进步的显现,是物质文明和精神文明共同增长的结晶,是在新技术革命的背景下经济升华、知识物化的结果,是在全新意义上对知识价值的重新认知与确立,是现代企业管理方式发生革命性变化的一种新态势。深刻认识知识管理模式的特定内核,不仅对于企业把握知识管理的本质具有一定的理论价值,而且对于企业运用知识管理方式也具有重要的实际指导意义。 较之传统企业而言,虚拟企业对于知识的需求有其独特之处,除了对市场Ⅱ知识和竞争知识的需求外,还有对创新知识和协调知识的需求。虚拟企业中的成员企业,其内部的记忆系统与传统企业是一致的,也就是像经典的知识管理理论所论述的那样,组织中的知识分为隐性知识和显性知识。整个企业的知识从实体维度上可以分为个人、团队、企业三个层次。各个层次的知识按照一定的关系组织成一个整体。 然而,虚拟企业的记忆与单个企业是有明显区别的,因为它是一种跨组织的企业联盟,这使得虚拟企业在企业记忆系统之上形成了一种跨组织记忆系统。虚拟企业的记忆除了企业记忆这一要素之外,还包括成员企业之间的知识交流与合作协定等。虚拟企业在网络组织基础上进行工作,它不但需要自身的知识管理,而且需要对合作伙伴的知识进行管理,以便于充分利用智力资产提高竞争优势。 首先,虚拟企业作为知识密集型企业需要知识管理。对于知识密集型企业,知识和智力是决定企业竞争态势的关键资源。建立对知识劳动和智力劳动对企业利润的贡献,或对企业资产作用的计划控制评价管理体系至关重要。知识经济时代的虚拟企业是知识密集型企业,这使得知识管理成为必要。 其次,虚拟企业的智力资产需要知识管理。虚拟化生产使有形的物质资产对利润的贡献率远远低于无形资产的贡献率,有效的知识管理是充分利用专利、版权、商标、商誉等智力资产创造巨大利润空间的重要途径。 最后,虚拟企业的网络化组织需要知识管理。企业在网络化组织上进行工作的环境要求它不但需要自身的知识管理,而且需要通过知识管理来了解每个网络节点的知识技术条件,以保证信息流、物流和资金流在网络上的通畅流转。 知识经济时代的到来,带来了人类生产力水平的质的飞跃,以大规模、大批量、单功能的刚性生产为基本特征的传统企业经营模式滞后于时代的发展,无法快速响应市场变化,阻碍了生产力的进一步提高。面对动态、快速多变的市场环境,以美国为首的西方管理界致力于新的企业组织模式的探索,力图突破传统的企业经营观念的束缚,展开一场声势浩大的企业重组革命。作为当今国际企业中最富潮流的企业经营新模式——虚拟企业应运而生。 伴随知识比重增加的同时,企业要想在复杂的社会经济环境下求生存、谋发展,就必须有切实可行的知识做保障。而企业管理的模式也由经验式管理向知识型管理模式发展。虚拟企业就是在人类进人知识经济时代的背景之下产生的新型管理模式。 随着科技的快速发展,巨大数据库的出现,足够快的计算速度和开放的网络模式,使虚拟企业对知识财富进行高效管理成为可能。所以实施有效的知识管理是虚拟企业充分利用智力资产创造企业竞争优势的唯一途径。 虚拟企业从社会中获取必要的、本企业所不具有的比较优势的资源,和其他企业、科研单位、院校建立起技术和知识资源的交流和共享。这种生产组织模式通过实现技术和知识创新来快速响应市场机遇,减少相关开发工作量,缩短产品的上市时间,有助于降低生产成本和企业风险。虚拟企业是实现知识扩散与创新的有效组织形式,它的实现以契约为保证,企业保留各组成部分的有效专长,利用掌握的信息和知识去管理和协调各项生产与服务。 虚拟企业作为知识密集型企业需要知识管理。虚拟企业顾客的个性化资料、组织的商誉、熟练员工的经验、组织的学习能力、组织的创新能力、组织和个人网络等都需要一种新的管理模式——知识管理模式。

关键词：东北林区;森工企业;虚拟经营;经营模式

学科专业：森林工程

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 课题背景

1.2 虚拟经营的国内外现状

1.2.1 国外虚拟经营研究概况及发展趋势

1.2.2 国内虚拟经营研究概况及发展趋势

1.3 林业企业虚拟经营的必要性

1.4 本课题研究的目的和意义

1.5 本课题的主要工作内容

1.6 本章小结

2 东北林区林业系统行业经营现状综述

2.1 我国东北林区森工系统内企业的经营现状分析

2.2 东北林区森工企业存在问题及其原因分析

2.2.1 东北林区产业结构问题

2.2.2 东北林区生产力布局问题

2.2.3 东北林区经营机制问题

2.2.4 转变经营机制势在必行

2.3 本章小结

3 虚拟企业与森工企业虚拟经营基础理论研究

3.1 虚拟企业的概念、形式、特征及发展

3.1.1 虚拟经营概念的提出

3.1.2 虚拟经营的形式

3.1.3 虚拟经营的特征

3.1.4 虚拟经营的基本组织模式

3.2 虚拟企业的边界属性特征

3.3 虚拟企业的边界优化

3.3.1 虚拟企业最优边界形成的成员因素

3.3.2 虚拟企业最优边界形成的环境因素分析

3.3.3 虚拟企业规模边界假设与变量

3.4 虚拟企业边界组织

3.4.1 虚拟企业组织熵研究

3.4.2 组织熵指标体系及确定方法

3.4.3 K-Means算法应用于边界确定的可行性

3.5 虚拟企业演进特征分析

3.5.1 虚拟企业的演进内容

3.5.2 虚拟企业试探期的伙伴自组织

3.5.3 虚拟企业成长期稳定结构分析

3.5.4 虚拟企业演进演化评价模型

3.5.5 虚拟企业耗散结构形成条件及序参量分析

3.5.6 利丰集团耗散结构分析

3.6 虚拟企业自组织平台管理及实现

3.6.1 虚拟企业多代理模式

3.6.2 基于招投标的MAS中各方的作用与过程

3.6.3 能力要素伙伴招投标指标体系

3.6.4 虚拟企业的多代理支持系统

3.7 虚拟经营模式在国外企业的成功运作经验

3.7.1 耐克公司的虚拟经营战略

3.7.2 虚拟经营在美国DELL计算机公司中的应用

3.8 企业虚拟经营模式的优势表现

3.9 本章小结

4 森工企业虚拟经营的可行性分析

4.1 森工企业虚拟经营博弈的可行性分析

4.2 虚拟经营在东北林区森工企业整合中的条件分析

4.3 森工系统信息化流程问题

4.3.1 林业信息化概述

4.4 森工系统业务流程再造的关键

4.5 林业企业虚拟经营的经济学意义

4.6 本章小结

5 东北林区森工企业虚拟经营模式构建及其发展战略

5.1 虚拟经营的几种业务模式

5.2 东北林区森工企业虚拟经营模式的设计

5.2.1 东北林区森工企业整合的几种实现模式

5.2.2 虚拟经营模式下东北林区森工企业的整合

5.3 东北林区森工企业实现虚拟经营的阻碍

5.3.1 东北林区区域内形成企业集群的阻碍

5.3.2 宏观环境及森工企业本身

5.4 实现东北林区森工企业虚拟经营的主要路径和发展战略

5.4.1 东北林区森工企业实现虚拟经营的主要路径

5.4.2 东北林区森工企业虚拟经营发展战略的选择

5.5 本章小结

6 东北林区森工企业虚拟管理及其知识管理模式的构建

6.1 传统森工企业虚拟管理模式

6.1.1 国内外传统森工企业的虚拟管理模式

6.1.2 虚拟森工企业知识管理的复杂性分析

6.1.3 虚拟森工企业知识管理的建设原则

6.1.4 虚拟森工企业知识管理实施机制的建立

6.1.5 虚拟森工企业知识管理模式的设计

6.1.6 虚拟森工企业知识管理的实施步骤

6.2 虚拟森工企业知识管理模式的案例研究

6.2.1 虚拟的发展情况概述

6.2.2 虚拟森工企业知识管理模式现状分析

6.2.3 虚拟森工企业知识管理的执行和反馈

6.2.4 虚拟森工企业知识管理模式尚存问题以及对策

6.3 虚拟森工企业知识管理实施的对策研究

6.3.1 虚拟森工企业信息保障能力提高对策

6.3.2 虚拟森工企业信息共享能力提高对策

6.3.3 虚拟森工企业信息数据挖掘能力提高对策

6.3.4 虚拟森工企业知识管理能力提高对策

6.4 虚拟森工企业的治理

6.5 虚拟森工企业联盟伙伴的选择与管理

6.6 本章小结

7 结论与建议

7.2 建议

参考文献

致谢