公司管理制度体系建设

2022-11-30

制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《公司管理制度体系建设》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：公司管理制度体系建设

公司管理制度体系建设专题讲座

一、制度管理体系构建

1、制度管理机构的成立

2、制度管理制度

3、制度运行机制

二、管理制度体系基本架构

第一篇法人治理篇

1)、公司章程

2)、股东会议事规则

3)、董事会议事规则

4)、监事会议事规则

5)、总经理工作细则

第二篇生产经营篇

1)、招投标管理实施细则

2)、合同管理办法

3)、工程项目管理制度

4)、设备管理制度

5)、采购计划管理办法

6)、仓储管理办法

7)、买卖合同管理办法

8)、电子商务平台询比价采购实施细则

9)、固定资产租赁管理办法

10)、采购(维修)商务纠纷管理办法

11)、采购物资质量管理办法

12)、供应商管理办法

13)、法律事务管理办法

14)、战略规划管理制度(试行)

15)、统计管理制度

16)、会议管理制度

17)、档案管理制度

18)、商业秘密管理规定

19)、业务招待费管理办法

20)、经济活动分析会制度

21)、调度会议制度

22)、信息系统管理制度汇编

23)、销售管理制度

第三篇安全技术篇

1)、关于“坚持零理念，持续提升安全生产保障能力”的决定

2)、事故隐患排查治理制度

3)、安全质量检查及跟踪处理制度(安全生产例检制度)

4)、事故报告、抢救、调查、分析、处理和申报制度

5)、安全奖惩制度

6)、生产技术管理若干规定

7)、科技创新管理制度

8)、节能减排管理制度

9)、安全用电管理制度

第三篇财务审计篇

1)、财务收支审批制度

2)、采购与付款管理办法

3)、销售与收款管理暂行办法

4)、成本费用管理制度(试行)

5)、财务印章管理办法

6)、财务报告制度

7)、全面预算管理办法

8)、资金计划管理办法

9)、应付账款管理办法

10)、应收账款管理办法

11)、应收票据管理办法

12)、资金管理办法

13)、发票管理办法

14)、纳税申报与税款缴纳办法

15)、计提资产减值准备管理办法

16)、存货管理制度(试行)

17)、对外捐赠管理办法

18)、内部审计制度

19)、内部控制体系运行管理办法(试行)

第四篇人力资源篇

1)、劳动合同管理制度

2)、人力资源招聘管理办法

3)、绩效管理制度

4)、人才队伍建设发展规划实施方案

5)、劳动争议处理制度

6)、员工工作调动管理办法

7)、在职员工教育培训管理办法

8)、薪酬管理制度

第五篇党群篇

1)、委员会议事规则细则

2)、关于加强风险防控完善领导班子“三重一大”决策制度的实施办法

三、管理制度体系考核机制

1、管理制度体系考核标准设立

2、管理制度体系考核程序

3、管理制度体系兑现方式

第二篇：公司企业制度体系建设与实施规划方案

目录公司企业制度体系建设与实施规划方案 .............................................4 一、建立管理体系的意义 ...........................................................................4 二、制度体系建设概述 ...............................................................................4 1、四个内容和五个阶段 .....................................................................4 2、五个问题 .......................................................................................5 三、制度体系的四个内容(体系建设导向)

..............................................5 (一)战略管理层面内容：

................................................................5 (二)企业文化层面内容：

................................................................5 (三)组织架构层面内容：

................................................................6 (四)业务流程层面内容：

................................................................6 四、五个阶段(具体实施阶段介绍及实施规划方案)

................................6 (一)救火阶段：出现什么问题，解决什么问题(规划化起步阶段)

6 (二)规范化阶段：完善与管理相关的各种制度，并培训实施 ..........7 1、制度化管理总目标：

..............................................................7 2、制度化管理首要任务 ..............................................................7 3、制度化管理工作框架 ..............................................................8 4、建立制度化管理的重大意义 .................................................11 5、制度化管理的完成周期 .........................................................11

6、制度化管理的运行周期 .........................................................11 (三)理性化阶段：企业已能按照既有制度及流程自动运作 ............12 1、理性化阶段工作内容 ............................................................12 2、理性化阶段具体实施方案 .....................................................12 (四)文化性阶段：企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司长期战略共同努力 .......................................................22 1、企业文化性阶段内容：

.........................................................22 2、领导体质：

...........................................................................22 3、组织机构 ..............................................................................22 4、管理制度 ..............................................................................23 5、企业文化性阶段的要求 .........................................................23 6、打造企业文化的方向 ............................................................24 7、具体工作内容：

...................................................................24 8、文化性阶段周期 ...................................................................25 (五)人性化阶段：企业超越理性约束，更加注重“人性化”管理。(简要，暂无具体实质内容)

..................................................................25 1、人性化管理的实质和必要性 .................................................25 2、构建企业特色的人性化理念 .................................................26

公司企业制度体系建设与实施规划方案一、建立管理体系的意义

公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。

公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。

公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。

二、制度体系建设概述制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。

1 、四个内容和五个阶段

战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。

五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段 2 、五个问题

问题一：每个人应该干什么——目标

问题二：应该怎么样去干——组织执行

问题三：怎么样干好——控制及思考

问题四：怎么样才算干好——考核问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩 )

三、制度体系的四个内容(体系建设导向)

(一)战略管理层面内容：

1、目标制定

2、建立完善考核系统 3、奖惩机制建立 (二)企业文化层面内容：

1、建立员工职业生涯管理规定

2、员工能力开发

3、公司福利体系(非现金形式)

(三)组织架构层面内容：

1、组织架构图

2、工作分析

3、招聘管理系统

4、培训管理系统

5、薪酬管理系统

6、绩效管理系统

7、职业生涯管理系统 (四)业务流程层面内容：

1、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。

2、梳理工作、业务流程。

3、建立健全协调联系机制、互相制约机制。

)

四、五个阶段(具体实施阶段介绍及实施规划方案)

(一)救火阶段：出现什么问题，解决什么问题(规划化起步阶段)

1、针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见。行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。

2、“高端设计、重点突破”企业管理者要进行符合企业发展的管理设计、明确管理模式和机制，规范核心能力、核心业务的相关制度。

(二)规范化阶段：完善与管理相关的各种制度，并培训实施 1、制度化管理总目标：

1.根据董事长、总经理的战略规划，我们公司的管理体系的建设的方向，是将行政、人事、销售、采购、质保、信息、技术、财务等各个体系纳入高效的信息化平台流转管理系统。

2.“一切按规章制度办事”。建立科学的制度化管理体系是实施企业在日常经营管理中的重要手段，可以协调与控制不同部门、不同岗位的职务规范，促进企业的整体优化。

3.为企业实现文化性管理提供了重要基础。

2、制度化管理首要任务一、据此，我们当前需要完成的首要任务是：

1、分析整个现有资源，现在在做什么，怎么做，问题在那里，目前怎么解决的，更好的建议和意见。

2、建立健全母目前各体系的架构、岗位和编制、职能、流程、制度、规定、标准、程序、表单、QA 工作流等，特别是各个体系中应有的相关管理规定和操作规程。

3、由行政部门牵头，各单位、部门通力合作，为公司实现从管理出初级向中级跨越打下基础并创造条件。

二、统一认识，协同合作

1、建立制度必须全员高度重视，持续不断改进，作为公司管理的核心依据。

2、行政部门牵头，主要针对整个体系建设工作和行政管理体系的建立，所有职能部门精诚团结、协同合作，各公司负责人，各部门管理者完成制度具体落地实施，做好相关培训，而不是宣贯。

3、岗位技能，业务熟练程度必须作为一项重点工作来抓。

4、执行力纳入绩效考核制度，并作为重要一项。企业制度体系建设的成功是公司全体员工不折不扣地执行各种规定和指令。

5、部门互评将是公司一项长期政策，是否对兄弟部门作出客观公正的评价，将直接影响上级对该部门的满意度打分。

3、制度化管理工作框架

一、组织系统(由行政部门负责)

1、公司介绍

2、公司大事记

3、公司章程

4、公司组织架构

5、公司各部门职责

二、行政系统

1、办公室管理制度

2、出差管理制度

3、会议管理制度

4、文书管理制度

5、档案管理制度

6、保密管理制度

7、办公用品管理制度

8、车辆管理制度

9、安全保卫制度

三、人力资源系统

1、人力资源制度基础文件

A、组织机构图

B、各部岗位设置及人员编制

C、公司级别层次表(含薪金等级表)

D、岗位职责

2、考勤及休假管理制度

3、招聘管理制度

4、晋升及调任制度

5、员工培训管理制度

6、薪资管理制度

7、员工福利制度

8、绩效考核管理制度

9、奖惩制度

10、合理化建议制度

11、员工离职管理制度

四、财务系统：(待补充完善)

1、资金管理制度

2、财产管理制度

3、财务控制制度

4、报销管理制度

5、会计档案制度

6、审计工作制度

五、市场管理系统：(根据各企业实际业务补充完善)

六、物采原料购系统：

1、仓储管理制度(含货物进出程序，手续，流程图)

2、盘点制度

3、计算机使用管理制度

七、各分公司管理体系：

1、需和总公司用同一制度的，统一发放

2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改

3、差别较大部分，由各分公司自行编制

4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责;各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。

八、梳理全公司各岗位工作业务流程 4、建立制度化管理的重大意义

1.节约时间金钱

2.改善工作质量

3.固化企业流程

4.流程自动化

5.向知识型转变 5、制度化管理的完成周期内容一-七八时间 5 个工作日 1 个月

(*奖惩制度实施条例延期)

6、制度化管理的运行周期

内容一-七八时间 2 个月(试运行阶段)

长期

(三)理性化阶段：企业已能按照既有制度及流程自动运作 1、理性化阶段工作内容

1.目标化管理与精细化管理

2.导入绩效管理模式

3.整合内控，建立员工职业规划

4.制度创新带动企业创新 2、理性化阶段具体实施方案一、目标化管理与精细化管理

1、目标化管理

公司目标：电子政务、智慧城市、智能信息系统集成为主要发展方向，为社会提供信息系统集成、软件研发、产业孵化等一体化服务。

个人目标：在遵守公司各项规定的前提下，保质保量的完成工作任务，良好的履行岗位职责，为推动公司发展作出贡献。

2、精细化管理

“精确定位”每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接;

“精益求精”对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美;

“细化目标’任务进行层层分解，指标落实到人;

“量化考核”考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

3、实行目标化管理与精细化管理需要：

3.1 强化领导，健全制度、从严考核。领导是企业运营的核心组织者、指挥者，在企业实行目标管理与精细化管理，需要组织职能，同时指挥协调各个部门相互关系，调动各个利益群里的积极性与创造力，完成企业制定的各项目标、计划等。在实施过程中，要不断完善、补充管理工作内容及标准，保证目标管理与精细化管理的目的性与有效性 3.2 安全管理。安全问题是智能信息产业的头等大事，要不断健全管理体系，落实安全举措，研发安全防御手段，加强网络安全检查力度，及时消除隐患。

3.3 重点强化细节的管理力度、能力。对岗位技能与业务熟悉程度要进行有效的培训及考核，把握各个环节的要素，提升细节管理能力。

为企业目标的实现打下基础。

4、实行目标化管理与精细化管理目的：

4.1 科学安排，提高质量，降低损耗。

4.2 充分调动员工积极性，强化技能、业务能力。

4.3 持续创新、持续改进，增加企业发展后劲。

5、施行目标化管理与精细化管理周期内容时间周期目标化管理与精细化管理 2 个月后(运行制度管理)

二、导入绩效管理模式

1、绩效考核建立的目的

1.1 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行考核，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质;

1.2 绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。

2、考核系统建立的用途

2.1 了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献;

2.2 奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据;

2.3 通过公开、公平、公正的绩效考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。

3、考核方式方法

缺失。(参照公司现有考核机制并结合上次会议内容补全部门互评机制)

4、奖惩机制建立

4.1 总则

4.1.1 加强经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，鼓励和鞭策员工创造更好的工作业绩。

4.1.2 奖惩制度与严格管理相结合，以严密、公正的考核为依据。针对员工对公司贡献的大小，采取不同形式的奖励;对违反规定的，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃的处罚。

4.2 适用范围

除董事长、总经理外，全体人员。

5、完成周期：

内容时间绩效考核系统 5 个工作日

(*奖惩制度实施条例延期)

考核周期内容月度考评季度考评年度考评时间每月月底季度月月底每年 12 月月底对象全员经理级、主管级、部门级全员

三、整合内控，建立员工职业规划

1、把员工职业生涯管理规定纳入汇编中。

2、总则

为有效开发与利用公司的人力资源，激励员工主动提升专业技能和综合素质，实现自身职业目标，促进员工与公司共同发展，公司根据员工所处岗位类型制定相应的员工职业生涯管理规定。

3、原则

系统性原则：对不同岗位的员工设立相应的职业生涯发展通道。

长期性原则：职业管理贯穿于员工的整个职业生涯。

动态原则：根据公司发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

4、岗位分类

根据岗位工作性质和工作内容的差异，将公司所有的岗位划分为三个职系，即：经营管理职系、职能专业管理职系和操作职系。

5、职业发展通道

每一职系分别对应一种职业发展序列(下图为内蒙古智信)。根据具体岗位的性质、经验技能、职责大小等的不同，每个职业发展序列都分布有相应的层级，不同层级对应不同的工资待遇，员工在各自的序列通道内享有平等的晋升机会。

职级职业发展通道经营管理序列职能专业管理序列操作序列 6 总经理

5 经理/总工程师

具备高级技能 4 主管中级业务具备中级技能主管 3

初级业务具备初级技能主管专员

中级业务操作人员专员 1

初级业务专员

6、职业发展方式

公司鼓励员工向与公司发展战略相符的方向努力工作，设计了纵向发展和横向发展两种途径，帮助员工获得更多的发展机会，实现自己的职业发展目标。

纵向发展是指员工在所属职业发展序列内获得职级的晋升。

横向发展是指员工在满足岗位任职资格要求的条件下，在不同的序列之间进行转换，包括丰富工作内容、换岗等。

7、晋升

员工在本岗位所属序列发展通道内，实现岗位层级的上升，包括职级和职档的晋升。

7.1 考核指标：

评价因素评价标准分值分布学历硕士及以上 20 分

本科 16 分大专 12 分职高/中专 8 分高中及以下 4 分公司司龄 5 年及以上 20 分 3—5 年(含 3 年) 16 分 2—3 年(含 2 年) 12 分 1—2 年(含 1 年) 8 分 1 年以下 4 分年度绩效考核优秀 20 分称职 10 分年度所获荣誉国家级 20 分省级 16 分地区级 12 分公司级 8 分安全或单项奖类 4 分技能证书/职称公司评审或鉴定颁发的证书 20 分国家认可的专业资历证书 16 分

省级认可的专业资格证书 12 分地区级认可的专业资格证书 8 分其他类型的专业资格证书 4 分

7.2

晋升流程：分提名、审核、审批三个步骤。

提名：符合晋级条件的员工，，由公司“规划小组”进行初审，原则上不允许越级晋升。

评估：“领导小组”办公室负责评估审核。

审批：审核通过后，经部门分管领导和人事分管领导审定，报董事长、总经理签发后次月生效。

8、降职、降挡

对于降职、降挡的人员考核结果划分为基本称职、不称职、连续两年基本称职、连续两年不称职。(年度考核)

员工绩效考核结果的应用：

考核结果级档调整(自下年度起)

基本称职岗位工资下调一档不称职只发岗位工资，部门待岗 3 个月连续两年基本称职岗位工资下调二档对应下一级连续两年不称职解除劳动合同关系

考评结果按公司绩效考核的相关规定执行。

内容时间员工职业生涯管理规定长期

四、制度创新带动企业创新 1 、内容和目的

企业本身是一种生产要素的组合体，企业对生产要素的组合，实际上就是依靠制度组合起来的。

企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营理念等规划性设计与安排的创新活动。

企业制度的创新目的在于建立更优的制度安排，充分发掘本企业人员的能力，使其主动的参与企业经营活动，从而增加企业活力。

员工能力开发 2 、培训计划管理与实施

1、培训管理的原则与分类

采取分类分层培训原则，分为主管级及以上的员工培训、一般员工培训、新入职员工培训。

主管级及以上员工培训

1、公司行政部门拟定章程，原则上主管级及以上员工每年不少于参加 1 次社会性质的培训(包括业务技能培训、各类职称考试培训等)，并获取相应的结业证书或职称证书。

2、主管级及以上员工要拟定安排下属部门的相关培训，要求每季度至少 1次，全年不少于 5 次，行政部门全程参与并做记录报给董事长、总经理查阅。

一般员工培训

开展多种形式培训手段，培养各自团队的内部讲师或领袖。团队协同能力及人员素质提升作为依据，公司行政部门拟定开展相关活动，对优胜单位或团队发放奖励，并记录到绩效考核中。

新入职员工培训

行政部门负责告知员工企业的各项规章制度

分管领导针对性培训。如：企业文化、组织结构、信息化建设、安全知识、基本产品知识、岗前培训等。

类别周期主管级及以上的员工 1 年至少 1 次一般员工 1 年至少 5 次，每季度至少 1 次新入职员工入职起

(四)文化性阶段：企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司长期战略共同努力 1、企业文化性阶段内容：

1、领导体质

2、组织机构

3、管理制度 2、领导体质：

1.企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者，构成企业的制度文化。

2.企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。

3、组织机构

组织机构是为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。组织机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和发展有很大的影响。不同的企业文化，有着不同的组织机构。组织机构形式的选择，必须有利于企业目标的实现。

4、管理制度

企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。

5、企业文化性阶段的要求

1.制度体系建设同精神文化的一致性。企业文化系统中，精神文化具有决定性作用。同精神文化相一致的制度文化能够强化企业文化的作用，反之，同精神文化相背离的制度文化则减弱企业文化作用的发挥。因此，制度文化的诊断、提炼和创新，都要以企业精神、价值观作为指导思想，要契合企业经营管理理念并充分体现企业理念。

2.制度体系建设要“以人为本”。制度对于企业的意义在于通过建立一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，使企业管理中不可避免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立，从而可以更好地实现约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。

3.制度要调整、变革。制度化过程既是推动企业文化发展的重要手段，同时又可能成为阻碍企业文化发展的主要障碍。制度化的过程同时也是企业文化相对固化的过程。我们要密切关注原有制度对新文化的负面影响，做到及时纠正、调整。

6、打造企业文化的方向

1.打造核心团队，增强企业的凝聚力，保证企业持续发展、不断进步。(团队精神、团队理念)

2.公司各个层面人员要参会公司项目活动。多开会、多协调、多配合。要有工作计划且分工明确，配置有效的监管措施。(管理领导理念)

3.标语、口号。精炼出公司的口号，正面且积极。(经营服务理念)

4.统一公司制服、LOGO、办公用品、对外名片等。(对面宣传)

7、具体工作内容：

1.确定企业的价值核心。编写企业各类资料。如：公司简介、公司资质、发展规划、员工情况、年产值等。

2.确立企业发展目标和追求：电子政务、智慧城市、智能信息系统集成为主要发展方向，为社会提供信息系统集成、软件研发、产业孵化等一体化服务。

3.“以人为本”，重点在于提高人的素质，达到聚人才、共发展的经营理念。

4.内外并举，塑造品质超群的产品形象或服务品质。企业的产品要与宣传相一致，要有明确的产品标识与公司标识。深度强化服务意识，多方位，多角度展示企业文化特性。

5.塑造优美整洁的环境形象，打造制度文化。办公区域的卫生保持，开展多种文体艺活动，待人待事文明礼貌等。

6.工作内容时间：

内容周期编写企业各类资料 2 天(完成制度内容)

企业形象及提成服务品质长期塑造优美整洁的环境形象长期

8、文化性阶段周期

需要规范化阶段、理性化阶段平稳过度，制度化阶段施行 1 年以上。

(五)人性化阶段：企业超越理性约束，更加注重“人性化”管理。(简要，暂无具体实质内容)

1、人性化管理的实质和必要性

1.人性化管理的实质。企业在管理过程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主动性的位置，高度发挥人的能动因素。把人作为管理活动的核心，尊重人的本性，满足人的合理需求，激发人的热情、调动人的积极性，发挥人的创造力。

2。人性化管理的必要性

人性化管理有利于员工工作积极性的提高

人性化管理有利于企业的长远发展

2、构建企业特色的人性化理念

文化性阶段发展后期，逐步实现人性化管理，马斯洛理论的最高价值体现，实现本我及自我超越。即在严格的制度下，施行：

1.情感化管理：定期定向的管理，达到激发员工的积极性，消除员工的消极因素。

内容包括：社会公益活动、励志讲座、电影文献、领导心理辅导

具体时间安排：

活动名称时间社会公益活动 1 年至少 2 次励志讲座、电影每季度 1 次领导心理辅导视情况及时

2.民主化管理：员工参与决策。管理层在做决策时，多听取参与决策人员的意见。当然，真正的管理民主化，还需要建立一种企业与员工的关联机制，如：员工持股、股权激励等。

3.自我管理：个人事业的成功的核心，员工根据企业的发展战略和目标，自主定制计划、实施控制、实现目标。

4.能人管理：企业激励和保护人才，使人才的培养、使用、流动等工作科学化、合理化，做到人尽其才、人尽其用。

5.文化管理：通过企业文化培育、管理文化推进，使员工统一思想，认同企业的价值观和共同的表现行为。

第三篇：公司HSE管理体系建设工作情况总结

****有限公司

HSE管理体系建设工作情况汇报

一、总体情况概述：

我司根据集团公司等上级单位关于开展HSE体系建设的要求，在2015年年底成立了****有限公司HSE管理体系领导机构，制定了体系建设的工作计划，全面启动公司系统HSE管理体系的建设工作。目前我司主要开展了HSE体系的内外培训、各在建EPC项目、运营项目的危险源辨识以及逐步完善体系建设的各项文件编制工作。

二、体系建设培训宣贯工作情况

我司主要通过召开工作会议、网络宣传、视频会议等形式进行培训和宣贯工作：

1.在2015年11月28日至29日，我司安排了4人(安监部领导及相关中层管理干部)参加由上级公司组织在狮子滩电厂开展的HSE体系建设专题培训班，培训主要内容：1)现代风险管理基础知识;2)风险分析技术及方法;3)HSE管理体系的管理方法和其综合风险理念及其基本元素。

2.2015年12月10日，我司安排了11人(公司领导、安监部领导及相关中层管理干部)在一楼视频会议室参加由上级公司组织的视频会，会议主要内容：成立上级公司HSE体系建设领导机构，宣传动员HSE体系建设的全面启动。 3. .2016年2月21日，我司组织了17人(安监部领导、各项目部管理人员及安质部管理人员)在一楼视频会议室的QEO体系培训，会议只要内容：1)QEO文件的学习;2)危险源辨识的基本方法。

4. 2016年5月30日，我司将组织6人(公司主要负责人、安监部领导及相关中层管理干部)在一楼视频会议室参加由集团公司等上级单位举办的HSE管理体系视频培训班(二期)。培训主要内容：HSE体系建设整体情况及良好实践;体系建设推进中存在的主要问题及注意事项和解决方案;下一步体系建设工作努力方向;管理人员特别是企业领导干部在体系建设中如何发挥作用等。

三、危害辨识和风险评估工作开展情况

根据集团公司等上级单位以及我司QEO体系文件要求，我司在今年2月对各在建EPC项目、运营项目进行危险源的辨识和风险评估的宣传和培训，各在建EPC项目、运营项目都正积极开展危险源辨识和评估工作，排除安全隐患，保证安全生产的进行，在6月底基本完成项目部安全危害辨识及风险评估。

四、体系文件编制情况

我司在2008年建立了QEO体系文件(质量体系、职业健康安全及环境体系)，2015年进行了改版，我司将会根据2016年管控一体化要求对QEO文件体系进行再次改版和修订，预计今年6月份将基本完成这项工作。

五、体系建设推进实施情况

按照集团公司等上级单位和***公司HSE工作计划，目前基本建立了HSE体系文件，人员培训及风险辨识和评价基本按照计划推进，但由于公司现在工程在建项目不多，受岗位人员不足和管理水平差异的影响，各个项目HSE推进实施水平和质量不平衡，需要我们将在今后的体系建设中逐渐完善。

六、存在的主要问题和解决方案

1、QEO体系文件和实际的工作中结合度不够，执行情况不够理想，需要进一步修订并完善体系文件，增强文件的可操作性，并加强执行考核力度，提升HSE体系建设水平和质量。

2、由于目前公司HSE管理人员不足，个人能力、知识面与公司的要求存在一定的差距，需加大培训力度，以满足体系建设的实际需要。

七、下一步工作计划、目标

1. 按计划组织公司安全管理专责、各项目项目经理及安全员参加集团公司或上级公司组织的HSE管理实务技能培训，在熟悉风险管理理论知识的基础上真正掌握危害辨识与风险评估技术方法，事故(事件)原因分析技术，生产现场巡查方法与技巧等相关知识。 2. 根据集团公司等上级单位HSE体系建设的有关要求，结合***公司管控一体化组织机构调整，2016年3月-9月由公司安全质量监察部组织相关部门对公司QEO(质量管理、职业健康安全及环境体系)管理文件进行一次修订，完善相关作业文件。

3. 在借鉴示范单位经验的基础上，安全质量监察部牵头，从2016年3月开始对现有公司及项目作业风险评估(含环境与职业健康风险的评估)基础数据进行清理，并运用科学的风险评估技术，从作业班组、项目部重新开始开展风险评估，逐步建立并完善公司风险数据库及公司风险概述，为有针对性制定风险控制措施奠定，该项工作是2016年的工作重点，计划时间为6个月。

4. 2016年10月开展QEO管理体系内部审核，检查HSE体系贯标效果，改进体系建设中存在的问题。在内审的基础上，2016年11月由公司总经理主持召开管理，对公司管理体系运行情况进行总体评价和改进。

5. 2016年12月通过中质协对***公司QEO管理体系外部监督审核。

八、有关工作建议无

九、其它需要报送的内容无

十、咨询机构工作整体情况

公司于2008年通过中质协QEO(质量体系、职业健康安全和环境体系)认证，从2008年公司成立至今一直是与中质协保持了咨询和认证工作联系，且签订了三体系认证合同。

****有限公司二O一三年五月二十九日

第四篇：机械公司企业党建质量管理体系建设工作汇报材料

当前,在企业党建工作中建立党建质量管理体系,导入 iso9000质量标准,引入其先进的管理理念、管理制度和工作程序已经成为与时俱进、创新党建工作、拓宽党建工作渠道、提高党建工作标准和质量,建立有序高效的党建管理体系的有效途径。

一、引入贯标机制探索党建新路

从企业性质来讲, 作为一个经济组织, 其本质是追求效益的最大化。改革开放以来, 党的工作重点已经转移到 “以经济建设为中心” 上来, 办企业就必须讲求经济效益, 这就要求必须以安全、生产、经营为中心, 充分发挥党组织的政治核心作用, 战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为企业的持续、快速、健康发展提供有力的组织保证。

在新形势下加强企业党的建设必须与时俱进服从和服务于企业中心工作, 要始终把搞好生产经营、提高经济效益、维护企业稳定作为党组织的根本任务。随着企业贯标体系的不断深入和完善, 企业的各项管理日趋制度化, 规范化、标准化, 党建工作如何与之相适应只有在党建工作中导入 iso9000质量体系,才是党建工作实现制度化、规范化、标准化的良好途径。比如, 如何科学地考核评价党员的实绩, 有效发挥党员的先锋模范作用?过去通常是利用一年一度的民主评议党员活动,对党员的工作、学习、思想、作风等情况进行评价,但在评议过程中, 由于对党员绩效的量化考核不完善, 很难对每个党员综合情况作出量化的准确评价,在一定程度上容易存在走过场,流于形式的现象。但是将 iso9000质量标准引用在党建工作领域, 通过建立党建系统文件化质量体系, 把党建系统一些行之有效的传统的管理方法、以及在新时期摸索出来的一些新经验、新方法用文件化的形式固定下来形成标准、规范,并把党务所有工作按照贯标的要求实行过程控制,对每一项工作和活动均采取 pdca 闭环控制,做到有计划、有实施、有检查,并持续改进,那么,党建工作就会在规范化、标准化、科学化的管理中不断提高, 进入良性循环。因此要适应改革发展的形势需要, 只有创新党建工作, 导入 iso9000质量管理体系用新的管理方法去探

索和改进党建工作才能使党建工作逐步形成规范化、制度化、系统化, 建立和运行党建质量管理体系, 这样既可以保证党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥, 又可以实现党建与行政管理工作的结合。

二、实现三个转变,提高党建质量管理体系的有效性

一要牢固树立“以经济建设为中心”的意识,在实施党建质量管理体系运行中,实现由“号召型”向“切入型”转变。在实施党建贯标工作中,首先要建立党支部特色工作控制程序, 党支部要围绕单位中心工作, 结合自身实际开展创新性党建活动。因为基层党支部特色工作一是处于安全生产经营工作的最前沿,作用的发挥是最有力的;二是具有针对性强的特点, 要针对各自生产经营实际过程中的重点、难点开展有针对性的特色工作, 形成 “一个支部一个特色”的工作格局;三是特色工作要渗透到安全生产经营工作的全过程。

二要牢固树立 “严格按标准和程序办事” 的意识, 在实施党建质量管理体系运行中, 实现由 “随意性”向“规范性”转变。建立党建质量管理体系文件,就是以文件的格式化,要求各项工作必须严格按照标准和程序来办事, 运用过程控制的方法促进党建工作质量的提高。比如召开民主生活会, 要按照党建质量管理体系中加强自身建设控制程序办, 事前, 向公司党委报告,组织征求意见,形成议题,下发给班子成员作好准备;事中,严格履行组织学习提高认识、开展批评与自我批评,针对职工提出的意见和建议制定整改措施三大议程;事后, 把会议召开情况和整改措施分别向矿党委汇报向职工通报, 接受来自上级党组织和群众的监督,使民主生活会开得生动活泼、富有成效。

三要牢固树立 “党建工作必须持续改进和提高” 的意识, 在实施党建质量管理体系运行中实现由 “循环性” 向 “持续性” 转变。党建质量管理体系具有 “闭环控制, 持续改进” 的功能, 当在内部审核或管理评审以及日常检查中发现存在的问题,就要按照党建质量管理体系中

“不合格项控制程序” 及 “纠正和预防措施控制程序” 进行整改, 达到持续改进和提高的效果。

三、注意几个关键环节

一是明确党建工作贯标的工作目标。党建贯标的根本目的是引入 iso9000质量体系的先进理念和先进的管理方法、管理程序,紧密结合企业党建工作的客观要求,运用 iso9000质量管理体系原理, 以提高党组织先进性, 党建工作的适宜性, 党建活动的有效性为目的, 以企业党建工作的标准化建设、绩效化考核为内容,使企业党建工作科学化、规范化、标准化、制度化。

二是以点带面, 循序渐进, 逐步推行。在建立党建质量管理体系初期, 要结合党建工作的自身特点, 认真梳理哪些工作必须纳入贯标工作, 哪些工作可以暂时不纳入。应认真抓好先试点—完善—总结—推广工作和认识—实践 —重新认识的过程,不断修正实践中的偏差,逐步对党建工作进行精细化管理。

三要紧密围绕企业中心工作, 结合企业实际推行。在推行过程中要充分发挥党委的核心作用, 坚定不移地服从于、服务于生产经营这个大局, 紧密结合企业生产经营实际, 通过引入新观念, 采用新形式, 挖掘党建工作的潜力, 把建立党建质量管理体系和行政贯标有机地结合起来,使党建、行政两个质量管理体系相互融合、相互支持,相互促进,推动党建工作整体水平和企业管理水平的共同提高。

第五篇：关于对江苏电力建设第一工程公司徐州分公司管理体系检查情况的报告

关于对江苏电力建设第一工程公司徐州分公司管理体系检查情况的报告

中国电力投资公司徐州阚山工程公司：

上海电力监理咨询有限公司徐州阚山工程项目部，授你部的委托于2005年11月17日对江苏省电力建设第一工程公司徐州分公司施工现场的工程例会文件控制人力资源，施工机械、现场协调、分包管理、计量器管理、混凝土质量控制，土建试验签证取样，设计变更，作业指导书，隐蔽工程质量管理，物资管理，安全管理，现场文明施工等管理体系和有关制度进行了检查，同时对施工现场，主厂房、冷却塔、烟囱施工区域、办公区域、土建材料实验室、安全文明施工情况进行了检查，经查情况如下：

一、施工现场保持统一管理，平衡协调。分公司定期每周召开幕质量例会或，合理安排现场施工，协调解决施工矛盾。

二、现场施工文件运作得到有效控制，文件收发手续完备，记录齐全。

三、施工机械管理台帐、原始记录、管理资料完整，做到定期检验，挂牌使用，专业操作人员持证上岗。

四、混凝土质量及土建实验室签证取样均在受控中，混凝土质量及土建签证人员经过培训持证上岗，质量记录及签证取样管理手续完善。

五、设计变更及作业指导书运作手续完备，设计变更联络单基本上能按照管理程序运行作。作业指导书编制格式，内容比较规范。

六、隐蔽工程质量管理比较严格，编制隐蔽工程一览表能及时报送监理项目部审核，已完成的隐蔽工程经质量验全部合格。

七、具有分包工程管理制度，以分承包项目的质量、安全、文明施工进度处于受控状态。

八、工程物资能按规定的要求管理，严格控制物资的贮存、维护各保管理工作。现场堆放物资整齐，分类合理，具有标识。

九、现场安全管理处于受控中，安全管理制度齐全，管理严格，现场安全设施完备，脚手架符合标准，现场风电箱有现任人，设备完好，安全标识清晰、齐全。具有辨识危险源和环境因素清单，制度了应及预案。

十、重视现场文明施工管理，道路整洁，有人负责清扫。现场施工材料堆放整齐，现场设置侧所、职工吸烟室，划分了工责任区。十

一、计量器具管理制度齐全，具有台帐，但在实物与台帐核对中，发现个别计量器具与台帐不符。检查混凝土搅拌楼区域中的氧气、乙块瓶日压力表，发现两只压力表均已损坏。必须重视与加强计量器具的管理。

十二、目前现场安全管理虽然处于受控之中，但在这次检查中切存在不安全隐患，如：主厂房区域高处作业切有个别职工不带安全带，综合班有一台除锈机传动部位无防护罩，混凝土搅拌站的水泵传动部位也无防护罩，现场施工区域，灭火机数量备不足。必须进一步加强安全管理力度。