新时期国有企业财务管理之我见

2022-09-10

1 引言

随着改革的不断深入和我国国民经济的不断发展, 以公有制为主体的国有企业地位越来越显得重要。在此背景下, 国有企业财务管理的作用地位, 更显得格外重要。这更加突现了国有企业财务管理存在的问题, 它引起的副作用更加耀眼, 影响了国有企业的健康成长。

2 国有企业财务管理应该改革的主要问题

第一, 财务管理制度没有更新完善。财务管理制度引领着整个国有企业的财务管理活动方向, 在财务管理中起着指导和规范的作用, 因此财务管理制度对国有企业的财务管理有着十分重要的作用, 如果财务管理制度不完善, 势必影响整个企业的财务管理活动。可是在检查中我们发现部分国有企业财务管理制度很不完善, 如对财务印章管理中只有“财务印章与票据要分开管理”一句, 没有详细的管理人及职责。在检查中我们还发现有企业还在使用十多年前的财务管理制度, 财务管理制度没有随着会计制度的更新而更新, 直接导致了企业财务管理不良问题的发生。

第二, 财务管理内部控制薄弱不健全。部分国有企业没有认识到企业内部控制重要性, 没有利用内部控制方法去加以控制、处理许多财务问题, 仅凭财务人员的主观意志思维处理, 没有统一的方式方法缺乏客观性和约束力。财务管理内部控制薄弱不健全, 导致财务工作的随意性和不准确性, 财务管理内部监督弱化, 主要表现在, 各部门自行其是, 就像一个另外的一个独立法人, 他们往往想方设法尽力避免企业内其他人、部门影响本部门的决策, 这样企业内部各部门之间难以发挥相互监督的内控监督职能, 使制度与实际行动相脱离, 制度成了摆设, 弱化了财务内控的监督职能。

第三, 财务人员综合素质不高。国有企业财务人员综合素质不高也是出现财务管理问题原因之一, 国有企业财务人员不但要协助企业领导做好财务管理工作, 而且要以身作则带头遵守财经法规, 执行财务管理制度, 因此其自身的综合素质对企业财务管理的成功与否十分重要。而现在部分国有企业中, 财务人员由于传统管理思想以及国有企业选人用人机制的影响, 导致个别财务人员忽视对自身综合素质的提高, 学习积极性不高, 以致没有掌握财务管理新方法新思维, 更不能应用到财务管理中去。这一情况下, 国有企业的财务管理水平要得到提升困难也比较大。

3 国有企业加强财务管理的改革措施

第一, 更新完善财务管理制度。国有企业要想规范自身的行为, 就必须构建完善的财务管理制度。改革是动力, 改革是方法, 国有企业应当进行财务管理制度改革。笔者认为国有企业应建立财务管理制度更新制度, 定期对财务管理制度中不符合当前制度、情势的制度条款给予修订、补充、完善, 让财务管理制度作用能更好地发挥。特别应注意的是:国有企业在设置财务管理制度的时候首先应该根据资金的流动方向设置不同的审批程序, 保证资金在企业内部的完整和安全;其次应该进行各项管理制度的建设, 在投资决策、应收账款管理、融资管理、生产经营上都配以详尽的管理制度, 提升生产经营的效率和效果。

第二, 完善财务管理内控机制。建立健全内控机制是财务管理的重要方法。 (1) 完善内控制度。国有企业要根据新情势并结合企业现实情况对财务内控制度进行必要的改革完善, 制定完善一台附和企业现实情况的内控制度。 (2) 加强内审部门的内审职责。国有企业内审部门要加强内审职责, 内审要日常审计与特击审计相结合, 主要审计财务数据的真实性, 以及内控制度的执行情况, 最大限度的消除违法违规事件的发生。 (3) 企业内部以及部门内部要建立一个相互牵制, 相互关联的制度, 从而使内控机制得到加强。

第三, 注重财务人员的培训管理。国有企业财务管理主要由财务人员来管理来执行, 他们自身的综合素质优良直接影响财务管理工作成效, 因此国有企业要注重对财务人员综合素质的培训。 (1) 加强政治思想培训, 强化其服务意识, 主人翁意识, 树立起财务管理的责任感。 (2) 加强其专业业务培训, 使其掌握财务管理的新知识, 新本领。培训方式可以集中培训, 参观交流形式进行。 (3) 企业要多为财务人员提供培训的机会, 牵线搭桥, 想方设法提高财会人员的综合素质。 (4) 财务人员要树立竞争意识, 勤奋好学意识, 树立岗位的危机感意识, 迫使自己学习新知识新本领, 使自己在这知识经济时代不被淘汰, 使自己青春常在, 竞争力常在。

4 结语

财务管理在包括国有企业在内的企业管理中的地位人人都知, 做好财务管理工作不仅能对企业生产成本进行有效的控制, 并提高企业的经营效益, 而且能够提高企业的综合竞争力。因此国有企业要提高企业财务管理重要性意识, 健全财务管理制度, 完善财务管理内部控制, 加强财务管理人员培训, 从而确保国有企业领航国民经济。

摘要：国有企业改革的内容较多, 也包括国有企业财务管理的改革。本文阐述了目前我国国有企业财务管理应该改革的问题, 并提出了相应的改革措施, 以助国有企业财务管理得到实质性提升。

关键词：国有企业,财务管理,存在问题,改革措施