电力项目论文提纲

论文题目：日本企业参与国外电力项目风险问题研究

摘要：“一带一路”倡议4年多来,由点及面,稳步推进,已取得一系列重要成果。特别是在基础设施互联互通方面,一批重大的跨境项目正在推进或已经开始,相关国家在合作中逐步积累了经验。同时也面临一些挑战。例如,一些国家的基础设施建设仍存在较大的资金缺口等等。当前世界各国对基础设施建设的需求旺盛,尤其是电力方面的需求。在中国企业广泛参与世界基础设施建设的背景下,投资和建设可持续的基础设施已经成为各个国家不能回避的话题。目前,中国“一带一路”电力企业影响力名列前茅,随着中国电力公司参与国外项目的规模日益扩大,随之而来的风险也成了企业和政府共同关注的热点之一。由于日本早期有很多企业参与国外电力项目,其发电规模在世界上的影响力不容小觑,并且,日本政府于2010年确定“新增长战略”为应对以亚洲新兴市场国家为中心的旺盛的基础设施需求和商业机会,积极开展基于IPP/PPP1投融资模式的政企联手参与国外电力项目的机制研究。在政府的支持下,日本企业在参与国外电力项目方面具有一定的成熟经验。因此本文选日本企业为研究对象,分析其参与国外电力项目的风险,并借鉴其防范策略,这将对中国有意参与国外电力项目的企业来说十分重要。本论文从已有的研究成果出发,梳理相关理论与文献,对日本企业参与国外电力项目的风险及防范策略进行了详细的分析。论文首先对国外项目投资风险理论进行系统的研究。然后从相关数据及资料的搜集整理着手,从日本综合商社和电力公司两方面梳理了日本企业参与国外电力项目的发展历程,这为下文日本企业参与国外电力项目的风险及防范的探讨打下了一定的基础。在本论文的核心章节,重点从政治、企业自身、工程三方面对日本企业参与国外电力项目可能面临的诸多风险进行全面、详尽的研究分析。在下文的分析中,本论文选用丸红综合商社（Marubeni）以及电源开发电力公司（J-POWER）两个企业作为案例进行分析,通过对两个企业的项目情况以及财务状况的研究和对其面临的风险以及应对风险的防范策略的分析,总结其经验教训,为中国企业参与国外电力项目的风险防范提供经验借鉴。最后论文结合日本企业实际,从企业的角度,分别从政治、企业自身、工程三方面总结企业参与国外电力项目风险防范策略。本研究认为,企业采用“组团出海”的参与方式来减少风险的策略非常值得中国企业学习借鉴,在政府的支持下采用这种方式,企业可以充分发挥输出国的资金和技术优势,还可以通过建成项目获得长期稳定的经济收益,同时也提高企业的竞争力。

关键词：日本企业;国外电力项目;风险;防范

学科专业：世界经济

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 关于日本企业海外发展的研究

1.2.2 关于海外电力项目风险及防范的研究

1.3 研究方法与框架

1.3.1 研究方法

1.3.2 论文框架

第2章 企业参与国外电力项目风险的一般性分析

2.1 电力项目风险的含义与基本特征

2.2 企业参与国外电力项目风险的相关理论

2.2.1 国际风险理论

2.2.2 内部控制理论

第3章 日本企业参与国外电力项目的发展历程

3.1 日本综合商社的发展及特征(1950年-至今)

3.2 日本电力公司的发展及特征(1960年-至今)

第4章 日本企业参与国外电力项目的风险因素分析

4.1 政治方面风险因素

4.1.1 征收或国有化风险

4.1.2 外汇风险

4.1.3 政府违约风险

4.1.4 其他政治风险

4.2 企业自身方面风险因素

4.2.1 合同风险

4.2.2 财务风险

4.2.3 市场风险

4.3 工程方面风险因素

4.3.1 设计风险

4.3.2 采购风险

4.3.3 施工风险

4.3.4 项目交验风险

第5章 日本企业参与国外电力项目的风险问题案例分析

5.1 以丸红株式会社(Marubeni)为例

5.1.1 项目情况

5.1.2 风险分析

5.1.3 风险防范策略与经验

5.2 以电源开发(J-POWER)电力公司为例

5.2.1 项目情况

5.2.2 风险分析

5.2.3 风险防范策略与经验

第6章 日本企业参与国外电力项目风险防范的经验给中国的启示

6.1 政治方面的风险防范策略

6.1.1 深入分析东道国的投资环境

6.1.2 为投资项目投保政治风险保险

6.1.3 与东道国政府积极协商

6.1.4 及时求助法律救济

6.2 企业自身方面的风险防范策略

6.2.1 结盟组团出海的防范策略

6.2.2 企业财务风险的防范策略

6.2.3 加强国外电力市场风险的监测和预测

6.2.4 企业要整理相应的文件和资料,防范法律风险

6.2.5 企业采用统合风险管理方式

6.3 工程方面的风险防范策略

6.3.1 企业外包风险内部控制措施

6.3.2 企业外包工程风险的联合防范

结论

参考文献

致谢