电力项目论文范文

下面小编整理了一些《电力项目论文范文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】设计管理是电力EPC项目管理的关键，直接影响到工程造价和质量。要高度重视设计管理工作，对设计、采购和施工的各环节进行优化，有效降低工程成本，提高施工效率，保障工程建设的顺利实施。【关键词】电力;EPC项目;设计管理引言设计管理是EPC项目管理的灵魂。

第一篇：电力项目论文范文

电力配网改造工程项目管理

摘 要：随着经济的发展，电力系统规模不断扩大，其供电压力也随之增加，现有的配网系统由于其结构及电源分布点存在的弊端，无法满足社会用电需求，配网改造升级工程势在必行。在改造过程中，应坚持因地制宜、逐步完善的原则，并做好项目组织、施工技术、成本控制、安全控制、质量控制等各方面的管理，确保配网改造工程的顺利进行。

关键词：配网改造;项目管理;质量管理;安全管理

1 概述

随着经济的不断发展，社会各界对电力需求不断增加，增加电力系统负荷的同时，推动了电力事业的发展，促进电网规模的扩大。在城市化建设过程中，为满足工业及居民的用电需求，应对现有电网系统进行改进，通过先进的技术手段，提高电网系统的运行质量，降低运行成本，以促进电力企业及其他行业的发展。

2 电力配网中存在的问题

2.1 网络结构有待于进一步完善。电网线路运行情况及线路故障的发生程度主要由电网运行方式决定。我国当前电力配网结构还存在一些不足，给电力系统的检修及维护带来了极大的障碍。其中主要表现为，网络结构运行方式过于僵化，线路出现故障需要维修时，无法灵活的转变，只能通过全面停电的方式进行维修，严重影响了用户的用电需求，增加了故障维修的难度。

2.2 电源点分布不合理。由于前期规划不合理，导致电力配网电源点分布出现及其不合理的现象。电源点整体布局不均衡，供电半径过大，增加了线损，造成资源浪费的同时，还增加了线路故障发生的几率，严重影响了电力系统运行的安全性及稳定性。另一方面，电力配网规划中，材料规划同样存在不合理现象，使用未达标的材料不仅增加了建设成本，还给配网运行带来了极大的安全隐患，甚至可能导致较大的电力负荷差异，引起巨大的经济损失。

现有电力配网的弊端，影响电力系统的正常运行的同时，给用电企业的发展造成了极大障碍，制约了我国经济的发展，因此，电力配网改造工程已成为当前电力系统面临的重要问题。

3 电力配网改造工程管理

3.1 电力配网改造原则。①因地制宜原则。电力配网改造工程是一项艰巨、复杂、高成本的工程，在对配网进行改造前，应充分了解当地经济发展水平及用电需求，根据实际情况确定电力配网改造工程实施方案。对于经济发展较为缓慢的地区，如县市级城市或偏远地区，可根据当地用户条件及用电需求，进行合理的配网改造，改造工程周期可适当拉长，以降低该地区用户的资金投入;而对于经济发展较为快速的地区，应加大配网改造力度，满足当地居民及企业的用电需求。②逐步完善原则。配网改造工程是一个长期的过程，在改造过程中，可能会产生一系列问题，因而有必要在改造过程中，根据已有问题指导后期的改造规划。如电力改造过程中需要设备改造、电网规划设计、城市建设等多方面的工作，所以在改造过程中，应不断完善改造方式，按照实际情况对改造计划进行适当调整，以确保改造工程顺利进行。

3.2 电力配网改造工程项目管理。电力配网改造过程中，涉及多领域，多种类的工作，为确保改造工程的安全及质量，应加强工程项目管理。①项目组织管理。配电网改造工程涉及领域较广，需要对各个施工单位及工程责任单位进行有效管理。工程责任单位应对合作单位进行详实考察，通过施工单位的资质、施工技术等多方面的对比选择最佳合作单位。同时，在施工过程中，相关企业还应做好施工过程中各个环节的协调工作，如施工准备、职工组织、施工技术、企业投资等。通过有效协调，确保改造工程组织企业的目标得以实现。②施工技术管理。施工质量决定了配网改造工程的成败，为确保施工质量应加强施工技术管理及其现场管理。一方面，企业应做好施工队伍的设计、监理、施工等方面的培训工作，确保施工队伍的专业技能满足工程的要求。技术管理主要工作内容为施工图纸设计及工程资料的管理，这是施工的主要依据，是改造工程成败的前提。另一方面，施工现场管理能有效的保障工程项目的质量与安全。通过对施工现场进行全过程的跟踪与检查，及时发现施工过程中的质量问题及施工方法漏洞，做到发现问题及时解决，不留安全隐患。③安全管理。配电网改造工程危险系数较高，施工单位及工程组织单位应做好安全管理工作。在改造过程中，应坚持安全第一，预防为主的施工原则，将安全施工作为施工第一要素。为确保施工安全，应在施工前做好各项安全预防措施，在施工过程中，严格按照施工要求进行施工，避免由于疏忽大意造成重大的安全事故;做好安全应急机制，确保出现安全事故时，能在第一时间采取有效措施，最大限度的避免施工人员伤亡及经济损失。④成本管理。配网改造工程需要耗费大量的物力、人力、财力。如何提高工程效率，节约成本，增加企业经济效益也是建设单位及组织单位面临的重要问题。施工单位应积极配合建设单位的管理工作，在保障工程安全及质量的前提下，提高工作效率，缩短工期，可为施工方及投资方带来经济效益。因此，在编制施工预算时，应根据国家相关法律规定，对配网改造工程进行科学、合理的预算，并确保在施工期间严格执行工程预算的各项标准;控制好签证工作，签证前，应对施工人员的工作情况进行严格核实，避免多签工时和工量的情况发生;施工过程中，应按照施工合同进行配网改造，尤其是工程决算及造价管理过程中，严格遵守合同规定，可有效节约投资。⑤加强质量监督管理。配网改造工程施工质量需要依靠健全的管理体系，监督管理作为质量管理体系中的重要环节，对于施工质量具有重要影响。施工过程中，要充分发挥监督部门的职能，确保工程的各项施工均符合相关的法律规定及技术规定，确保配网改造工程的质量。监管部门应派专业人员对施工现场进行巡查，全过程监测施工现场，对于不符合相关规定的操作，要及时通知施工方进行整改，并做好相应的工作记录，以备竣工后查阅。另外，做好分项工程的质量签证等验收工作，对于一些隐蔽工程，应做好详细备注，确保工程质量出现问题时有人负责。

4 总结

配网改造工程是一项长期、复杂、包含多种技术的工程，改造过程中，应做好项目组织管理、质量管理、安全管理、成本控制管理等各方面的工作，保障配网改造工程的顺利进行。

参考文献：

[1]陈峰.基于电力配网改造存在问题及措施探讨[J].科技与企业，2015(4)：242-242，243.

[2]陈建强.浅谈电力配网改造项目管理[J].科技与创新，2014(13)：113-

114.

[3]孔祖明，王庆伟.电力配网改造项目管理[J].大科技，2014(13)：128-

128，129.

作者简介：陈丽霞，女，1979年，福建省莆田市，汉，主任助理，助理工程师，电网配网项目管理。

作者：陈丽霞

第二篇：电力EPC项目设计管理探讨

【摘要】设计管理是电力EPC项目管理的关键，直接影响到工程造价和质量。要高度重视设计管理工作，对设计、采购和施工的各环节进行优化，有效降低工程成本，提高施工效率，保障工程建设的顺利实施。

【关键词】电力;EPC项目;设计管理

引言

设计管理是EPC项目管理的灵魂。设计不仅为采购提供技术规范，也为施工提供图纸资料，其进度与质量左右项目的整体进展。对工程建设项目的设计、采购、施工和试运营需要按照合同规定完成工程建设。通常在这个基础上，在符合合同总价的情况下，需要对承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

1EPC项目优势

EPC是EngineeringProcurementConstruction的简称，EPC项目俗称交钥匙工程，亦叫工程总承包，是指总承包商负责工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程。目前，EPC模式是中国企业在海外承接项目最常用的模式。与传统承包模式相比，EPC模式有較大优势：EPC模式在工程实施过程中不断优化项目整体方案，从而能够有效发挥设计的龙头作用;设计、采购、施工集于一家承包商，有利于各阶段工作的相互配合，从而能够有效地实现项目的进度控制、成本控制和质量控制;总承包人是EPC项目的第一责任人，对业主而言，总承包方是项目的窗口人及主体责任人，既可以减少业主方管理工作，也便于工程质量问题的责任划分。

2电力施工企业主要设计管理缺点

2.1投标报价前风险控制

总承包方应在投标报价前应带领设计相关人员到现场实地踏堪，研究相关地质、水文、气象、风土人情、运行耗材、运输等信息。明确不良因素。并应在投标文件中表明业主提供的相关基础数据，后期执行如发现与招标文件差异性较大应视为合同重要变更，如涉及工期延长应要求增加工期。

2.2企业内的组织架构设置不合理

就EPC总承包单位而言，其组织架构不同于传统设计企业。出于电力设计企业原有组织架构、业务稳定性和历史原因的考虑，在开展EPC总承包业务时，EPC项目部往往采用的是弱矩阵组织架构管理模式，既有专业的设计业务部门、采购部门、财务部门、经营部门、安全管理部门，又有EPC总承包项目管理归口部门——总承包工程部，各个部门之间采取并行管理，而没有纳入到统一的项目管理体系当中。这样的组织架构看似合理，但是从EPC项目的运作效果来看，并不顺畅。在工作中常出现交叉和矛盾，各部门游离于EPC总承包项目管理归口部门之外，管理链条环节冗长繁琐，必然造成项目在统筹规划、实施运作、经营管控、安全管理过程中发生一系列的问题。

3电力EPC总承包模式下的设计要点

3.1设计工作的管理策略

施工企业要想充分发挥EPC工程设计的主导作用，实现设计、采购、储运、施工、运行维护的深度交叉，首先要培养高素质的设计管理人才，这对保障整体工程质量满足总工期进度要求会起到核心的推动作用。同时该设计管理型组织应有高度的责任感，分工明确，并充分授权，以及高度的团队协作精神。

3.2以EPC项目管理为核心调整企业组织架构

电力设计企业在发展总承包项目过程中，首先应建立以EPC总承包项目管理为核心的模式，采用企业职能管理部门与EPC项目部管理相结合的矩阵式管理的组织架构。特别是发展EPC总承包业务初期，为确保项目开展，宜采用以EPC项目为主体的强矩阵式组织架构。优势如下。(1)专业人员集中管理，形成该企业、部门专业技术的中心，有利于积累项目管理经验和提高专业技术水平。(2)专业人员集中使用、调配，克服忙闲不均，能充分利用人工时，提高劳动效率。(3)提供有效的培训、考核和专业人源管理，提高人员的业务水平。(4)有利于总承包项目的开展，归口管理部门明确、全局管理思路清晰。(5)有利于实现对总承包项目全过程管控。(6)有利于项目部成员间的沟通和协调，从而提高工作效率。(7)有利于合同的执行和项目总体目标的实现。

3.3准确理解业主要求，明确设计规范标准

在实施工程设计之前必须准确理解业主的要求，这是设计风险管理以及实现项目管理目标的首要前提。为此，总承包商和所选定的设计分包单位要认真学习招标文件以及业主的有关指令，充分理解业主对工程的所有相关要求;要对工程现场进行详细的实地考察，充分了解项目背景和环境条件;要通过各种渠道向业主方进行调查访问，了解业主对工程项目的真实想法和潜在希望。承包商通过这些形式的工作以获取、掌握业主方全部关于工程要求方面的信息，为实施工程设计提供有效、充分的依据。设计规范和标准决定了工程物资的采购、施工方案的确定和工程验收的要求。所以总承包商在准确理解业主要求的前提下，应与业主方和工程师明确工程设计采用的设计规范和标准。总承包商应尽可能地引导业主采用中国标准，这样不仅对选用国内设计单位作为设计分包有利，而且适应总承包商运作项目和组织施工的习惯，对项目能够顺利推进十分有利。

3.4制定合理的设计进度

设计进度是工程项目的生命线，特别是对于EPC总承包项目更应明确、把握好设计进度，同时更要注意与项目管理、采购、施工方等相关部门的协作，以保证设计进度。设计文件应符合施工的流程、进度要求，可分批次提交，同时对应项目管理、施工进度要求，设计方应积极与采购方协调，生产周期长、制约施工关键控制点的设备应给以优先安排，以满足现场施工、设计文件交付的进度要求。

3.5设计阶段风险处理

电力设计企业在投标阶段风险处理措施：(1)对方案进行风险识别评估决策，拿出相应的EPC设计风险管理细则与风险应对计划;(2)对EPC设计方案的标准、设备材料选型进行审查和评估;(3)按照现行的有关标准规范对施工图进行审核，排除由于安全质量问题而产生的风险因素;(4)加强设计与采购、设计与施工的衔接;(5)加强设计内部专业之间的衔接。

3.6强化安全管理意识

EPC项目管理应充分考虑设计、采购和施工过程中的安全，严格按有关法律、法规、标准、规范制订企业级、部门级、项目部级安全标准化管理性文件，制订相应的安全防范措施及应急处置议案。设计方案决定了项目实施过程中潜在的危害和安全隐患，设计人员应充分考虑施工安全操作和防护的需求，对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应予以注明，并对防范生产安全事故提出指导意见;对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

结语

综上，EPC模式作为一种新兴的工程项目管理模式，具有与其他类型项目不同的特点，对设计方提出了新的要求。对此类型的工程项目，在招标及详细设计阶段应积极转变设计方法，加强与项目参建各方的信息沟通、协调，以实现工程按期投运和造价控制的最优化，推动电力工程建设工作的有序开展。

参考文献：

[1]罗钢.论国外EPC项目设计的管理工作[J].水利技术监督，2018，16(4)：23-25.

[2]李玉珊，张人友，王珺.EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析[J].中国高新技术企业，，27：150～151

[3]郦嫣璐，巴冬叶.电力工程EPC总承包项目风险管理探讨[J].科技与创新，，11(6)：112，114.

[4]潘小颖.对电力设计企业开展工程总承包业务的思考[J].陕西电力，2017(12)：75-78.

[5]安立志.EPC总承包项目的风险管理研究[D].华北电力大学硕士学位论文，.

(作者单位：国网山东省电力公司临朐县供电公司)

作者：牟军启 赵超超

第三篇：浅析电力工程项目管理

摘要：在我们国家社会经济以及科学技术飞速发展的时代背景之下，电力施工安装企业也得到了极大程度的发展。在电力施工安装企业发展速度持续增快以及参与市场竞争的过程当中，工程项目预算管控的重要性愈来愈显著。面对电力工程建设现场的问题，为了确保电力工程建设的质量和安全性，应该从实际情况制定实际有效的安全控制战略。通过加强建设现场的安全管理，对建设工作进行安全风险分析，管理个人防伤害的基本要点，进行分散工程的管理。积极实施安全管理和管理改善项目，推进建设现场的实时安全管理，有效管理建设现场的个人安全风险，进一步实现安全性生产的“可控性”。

关键词：电力工程;质量控制;施工现场;安全管控;现状分析

引言

电力企业的发展与我们国家的民生有着十分密切的关系，所以进一步增强我们国家电力企业的管控是一件极为重要的事情。安全风险分析是防范事故事件发生的重要途径。如果能认识掌握安全与事故的运动规律和预防、控制事故的规律，把传统的事后管理转到事故发生之前，从本质上对事故进行超前有效预防和控制，生产中绝大多数事故是可以避免的。安全风险分析目的是树立工程建设全过程风险管控的理念，实现系统性管控现场作业风险和基建施工作业风险管控策略。

1 电力工程施工现场安全管控的重要性

电力建设项目是一个全面的项目。在电力工程建设过程中，存在安全隐患。这些潜在危险的存在可能会导致安全事故和重大后果。减少安全事件就是减少对企业发展的不利影响，推进电力工程建设的安全稳定开发。作为项目管理的子系统，系统地实现了根据PDCA循环模式运行，模式建立安全管理的目标和“阶段性改善和持续改善”的理念。因此，建设安全管理是动态完善的自我调整管理系统。建立建设安全管理的重要性，首先是建立建设安全管理，确保工人的安全和健康，是社会经济发展、社会公正安全和文明的基本标志。建设安全管理的建立可以改善企业在这个阶段的一些恶劣情况，如不完善的安全制造规则、不恰当的管理方法、安全的生产状况等。建设安全管理对企业环境的安全性和健康状态有特定的要求和限制。为了满足安全卫生标准的要求，为了促进劳动环境卫生，必须按照安全管理标准进行管理。通过实施建设安全管理，企业可以尽快改变安全性和健康后退，彻底调整企业的安全和健康管理机制，提高劳动者的安全和健康状态。

2 电力工程项目管理存在的问题

2.1 人员的综合素质问题

电力建设工程与其他工程相比具有更高的危险性，安全事故发生概率高;同时其技术需要考虑到各个设备的运行、供电工作的进行，因此也更加复杂。这两方面的特点决定了相关工作人员必须具有较高水平的专业素质。但目前电力建设工程的相关管理人员并不重视有关工作人员的专业程度，有部分人员安全意识不足，在进行各项操作时不注意遵守操作规范;还有部分人员技术水平不够，在发现安全问题和质量问题时没有足够的解决能力，最终往往会造成较为严重的安全事故，为电力建设工程带来较大损失。

2.2 电力工程安全管理问题分析

事故的发生有不同的原因，但是总原因一样的。也就是说，没有实施安全对策。有些管理人员不仅只会做安全工作的表面上工作，也不谨慎。必须要认真执行各种安全管理系统和安全工作程序，促进安全管理的全面发展，不要执行各种安全组织措施和技术措施。但是，为了应对优秀的指导者的各种检查和评价，结果必然只是安全性的工作形式。安全性的生产是企业最大的利益，但有时管理者却没有很深的理解。他们看到安全工作需要很多投资，但是不能看到安全工作的好工作给企业带来的利益。而且，一部分安全管理者有着脆弱的安全概念。他们通常不深入检查和监督建设现场，不了解第一现场，以及全面的现场信息。这些问题常常是各种安全事故的根本原因。

2.3 预算管控的过程当中不够严谨

大多数的电力企业在实际执行工程预算的过程当中都或多或少地存在各种问题。没有一个专门的部门来对电力工程项目预算管控进行统一协调管理，各分管部门各司其职却沟通不畅，工程预算管控工作亟须高度重视并在电力施工安装企业内部协调统一。事后控制是现如今实际存在较为广泛的工程预算执行形式，“亡羊补牢”的工作形式使得工程管控预算本来应当具备的积极意义被消磨得无影无踪。

3 电力工程项目管理的措施

3.1 运用先进技术，保证设计的合理性

配电网工程规范流程是指农村配电网开工之前，设计部门结合区域状况制订施工方案。具体而言，首先，在设计图纸时配电网相关部门必须对“配电网”的结构进行改造，缓解结构错综复杂、供应不足的现状;同时，考虑到“供电”的需求，保证设计的科学性和合理性。其次，在设计过程中要考虑设计变更问题，以保证工程设计效果。一般而言区域负荷密度不是很大，需要保证电压的正常供应，还要延长供电的半径，以保证配电网改造工程的质量。最后，要保证配电网分压、分区的平衡，即务必采取控制技术及全网无功优化技术，以此为基础，对电网的无功电源进行优化，以此保证配电网建设的经济效应。

3.2 制定相應的事故预防措施

电力工程可以创造巨大的经济效益，但高收入同时也伴随着高风险，工程施工和实际使用过程中很容易出现安全事故，因此必须要制定好事故预防措施，减少安全事故的发生概率。①施工人员要明确自身的工作范围，明确自己职权范围内区域的施工安全状况;同时施工单位也要做好相应的区域划分工作，保证各个区域的安全事故预防措施都能够及时得到落实。②工作人员要对所负责区域的状况做好调查，对区域内安全事故的发生概率有一个基本的认识，可以有针对性地采取安全事故预防措施;即使安全事故已经发生，施工人员也可以尽早发现事故成因，给出有效的解决方案。最后，还要注意保证各项措施能够切实落实，避免事故预防工作流于形式，最大程度减少事故的发生概率。

3.3 加强绿色施工技术创新

在电力施工过程中，应深入创新施工技术，通过不断探索和完善，让企业的施工水准越来越高。在应用绿色施工技术时，应将环保节能与工程质量摆在同样重要的位置，重视电力工程的安全性与环保性，保障企业效益的同时社会效益也能有所提高，实现电力施工绿色项目管理体系的本质，满足人们与社会发展的需求。企业内部制定合理的奖励措施，鼓励相关技术人员研发新型环保节能技术，为其提供相应的动力，将全部精力真正投入到绿色施工技术中，保障企业可持续良性发展，为保护生态环境做出更多的贡献。

4 结束语

作为电力工程现场建设管理人员，我们必须不断积累经验，认真研究，积极提高业务水平和管理质量，确保电力工程安全稳定的现场建设。电力施工现场安全性更重要，将直接影响企业的稳定发展和电力网的安全性和稳定性。积极应用、实施安全管理的科学管理方法，确保输电网安全运行和企业安全管理的顺利发展。

参考文献

[1] 高进团.浅析电力工程项目管理的几点思考[J].计算机产品与流通，2019(02)：61.

[2] 胡耀昆.浅析电力工程项目管理的三要素[J].科技风，2018(12)：134.

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[4] 师恩洁.浅析电力工程项目管理中存在的问题及其优化方案[J].科技展望，2016，26(02)：168.

[5] 常山亮，王尚广.浅析电力工程项目管理的几点思考[J].科技经济市场，2015(09)：100-101.

作者：徐楠 姜杰