第一篇：管理层职责分工范文
1、管理班子职责分工：
项目经理:代表我公司全权负责人本项目所有工程的全过程管理，对业主和我公司负责。及时、准确地进行项目管理决策，积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，做好工程施工管理协调、返汉决策等工作。
项目技术负责人：负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制，组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。与设计几、建立保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施，组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，确保本项目顺利进行。
技术员：负责提供本工程所需的材料计划，为施工提供有效的技术标准规范等，收集、整理归档本工程技术档案。编制施工方案及技术交底等工作。
施工员：组织施工现场的施工活动，动态管理进度和安全，管好材料、劳动力、机械调配、协调、解决各部门在施工的矛盾，做好施工现场的施工管理。按合同进度对本工程进度实施控制。事实作业过程的施工指导，组织好各道工序衔接、交接工作，协调各专业间掩工程序上的矛盾，协助项目总工进行技术难题攻关。
质检员：负责本工程质量、控制、监督工作。
安全员：负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理的组织与协调。负责现场文明施工的规划管理。
材料员：负责材料、设备采购。 钢筋班：负责钢筋加工制作。 木工班;负责模板制作安全。
砼、瓦工班：负责砼、砌筑、抹灰等施工。 水电班：水暖电器等安装施工。 架工班：负责脚手架等施工
第二篇：管理人员职责分工
生产经理 (1) 全面负责项目部生产计划实施，组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度计划确定的施工任务。
<冯云芳> (2) 做好项目经理参谋，为全面完成项目管理工作献计献谋。
(3) 组织参与编制生产进度计划，为实施计划提出措施和要求。
总工程师 <王之树>
指导员
技术员 4) 主持召开生产列会，做到班组工作安排隔日早知道。 5) 如措施不当、协调不力、施工计划延误处以100元 —150元罚款。
1) 全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。 2) 对工程技术措施的实施进行全面监督，及时处理施工中出现的各种技术问题。
3) 做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。 4) 编制施工进度计划，督促进度计划的具体实施。 5) 提前为材料部提供准确采购计划;<主材一星期、一般材料3天>。
6) 承担因方案不当，措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的处罚。 1) 认真贯彻执行党的路线、方针政策;加强职工思想政治工作;深入进入普法教育;确保队伍和谐稳定。
2) 加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。 3) 抓好人力资源，劳资管理，为技术部资料整合，信息化平台提供相关资料。
4) 做好行政事务及项目合约管理工作。
5) 出现职工违规犯法处以100元 —150元罚款。 1) 编制施工方案，做到方案切实可行。
2) 按信息化平台要求，及时做好信息汇集，确保信息畅通。 ((((((((
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(3) 做好劳资资料的电脑输出、入工作。 (4) 做好工程项目资料的收集，归档工作。
(5) 如因资料失误造成的损失处以100元 —150元罚款
施工放线 (1) 配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。 <王晓辉> (2) 协助做好施工放线工作。
<陆 炜>
<张 亮>
施工放线员<郑仲军>
质检员 <李庆起>
1) 参加施工放线工作。
1) 参加施工放线及试块制作和温控工作。
1) 按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。 2) 负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。
3) 编排各班组施工作业计划，合理安排工程作业段。 4) 检查班组施工落实情况，发生施工中存在问题及时处理。 5) 坚持安全生产，抓好文明施工。
6) 因测量、定位、放线造成返工处以100元 —150元罚款。 1) 严格执行国家质量验收标准，组织职工学习规范、规程和工艺要求。
2) 加强质量监督，执行“三检”制度，对班组施工进行跟踪检查，针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施，不得产生负面影响。
3) 对原材料、半成品、成品进行抽样检查，杜绝使用不合格材料。 4) 记好施工日志，协助资料员做好工程质量资料归档工作和信息化平台工作。 5) 加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。 6) 如因质检失误造成质量事故处以100元 —150元处罚。
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(( (((( 安全员 (1) 执行“三级”教育制度，经常对职工进行安全检查和安全知识考核。
(2) 深入施工现场进行安全检查，及时清除不安全隐患，对违章 指挥违章作业，违反纪律者坚决制止;并根据有关规定进行处罚。
(3) 切实做好消防保卫信息化平台工作和资料归档。 (4) 抓好争创安全文明工地。
(5) 检查发现安全设施不规范、资料不齐全、发生安全事故等处
木工施工员<何其忠>
预算员 <何桂均>
财务会计
<陈雪丽> 以100元 —150元处罚。 1) 严格按图纸及规范要求组织木工施工，做到翻样先行。 2) 组织协调木工班施工生产，强化质量监督，严格“三检”制度优奖罚劣。
3) 深入现场，对作业人员的施工部位、质量情况必须了如指掌;发现问题及时处理，整改到位，不留后遗症。
4) 记好施工日志，及时分析处理施工中出现的问题，化解难题不过夜。 5) 木工施工出现质量问题视情节给予处罚100元 —150元。 1) 参加图纸会审、技术交底，做好方案、技术、经济分析。 2) 做好项目预<结算>，及时向有关领导汇报工程经济指标。 3) 深入现场了解工程形象进度，对变更项目及工程隐蔽项目做到了如指掌，及时做好建安产值、材料核算工作。 4) 按月准确填制报表，上报公司及项目部。 5) 做好班组工程款结算工作。
6) 开展经济分析工作，对新材料、新结构、新工艺经常进行调研为科学决策提供依据。 1) 贯彻执行财务管理制度，做好财务管理工作。
2) 做好财务结算工作，记账算账票据齐全，会签完整账目清楚。 3) 财务报表准确无误，为领导提供准确依据。 4) 做好账册票据保管工作。
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(( ((材料部 (1) 采购材料货比三家，严格按照指定厂家、规格、品牌、价格进行接洽订货，保障供给;主要外委加工材料对加工原料、工<路泽民> 艺、产品质量进行全过程监控，确保整体施工工期。 <蔡 荣> (2) 采购材料、设备和设施、必须先自检后报验，确保甲方监理认可。
(3) 材料进场，按约定对材料进规格、质量、品牌严格验收，确定数量，杜绝不合格产品进场。 (4) 材料进场验收失误，发现数量短缺，材质不达标处以100元
仓库及外场<沙凤鸣> <陈忠昌>
钢筋工长
—150元处罚。 1) 材料进场按规格、数量、质量、品牌严格验收，杜绝不合格产品进场。
2) 材料进出库必须手续齐全、记账清楚、帐物相符、摆放材料、整齐合理，仓库文明。 3) 外场收料、内场监督、月终统一上报材料部出入库报表。 4) 如材料规格、数量、质量、品牌与约定不符、帐物不相符处以100元 —150元处罚。 1) 深入细致阅读图纸，确保钢筋翻样准确无误。 2) 按品种、规格、品牌提前一周为材料部提供准确采购计划。 3) 深入现场精心组织钢筋施工，严格按设计要求及洽商规定布筋、绑扎、合理安排。 4) 精心组织、确保工程总体计划实现。
5) 如翻样不准确，组织安排不当，造成工期延误处以100元
—150元处罚。
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第三篇：项目管理班子职责分工
一、项目经理职责
1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工;
2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;
3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划;
4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;
5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;
6. 认真执行安全制度，不违章指挥;
7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;
8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议;
9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)，并采取有效整改措施，严防类似事故发生;
10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作;
二、 技术负责人职责
1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;
2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系;
3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案;
4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作;
5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作;
6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;
7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作;
8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用;
9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。
三、施工员职责
1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施;
2. 认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;
3. 组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收;
4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动;
5. 组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录;
6. 做好安全资料的记录、收集、整理工作;
7. 不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业;
8. 掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施;
9. 对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议;
10. 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用;
11. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况;
12. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、 机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。
四、质量员职责：
1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单
位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工
作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签 证工作。
5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
五、专职安全生产管理人员职责
1. 是本项目工程安全生产第一责任人;参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况;
2. 协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议;
3. 每月组织一次管理人员(兼职安全员、各班组长)进行安全操作和安全规章制度的学习;
4. 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;
5. 组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促;
6. 经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。
7. 督促有关部门(公司安全科及施工小组负责人)按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用;
8. 督促有关部门(施工小组)搞好劳逸结合和女工保护工作;
9. 对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。
10. 参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施;
11. 做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安;负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。
六、材料员职责
负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。
七、资料员职责
负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。
第四篇：管理班子岗位职责、分工
项目部直属公司领导，并在公司主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在一定范围内调动，以确保本工程的安全、质量、进度等各方面得以保证。
一、项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
3、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
二、技术负责人岗位职责
1、主持项目的技术管理。
2、主持制定项目技术管理工作计划。
3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。
4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。
5、负责技术交底。
6、组织做好测量及其核定。
7、指导质量检验和试验。
8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施;有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
9、参加工程验收，处理质量安全问题。
10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、
11、组织技术学习、交流技术经验。
12、组织进行技术攻关。
三、施工员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
四、质检员岗位职责
1、质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等;
2、质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养; 3.质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作;
4、重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查;
5、做好质量检测记录，严格执行质检程序;
6、及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。
五、安全员的岗位职责
1、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进
的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、 处理一般性的安全事故。
5、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
第五篇：行政管理部职责分工
1、 周小军负责后勤管理：主要有食堂、餐票、会务接待、办
公用品采购、机关财产、物业、环卫和机关工勤岗位、临时工的日常管理。负责采购评审委员会秘书处的工作。
2、 李永宏负责基建管理：负责制定全区农村信用社基建管理
基本制度、办法，提出基建管理工作指导意见;严格基建项目预算、决算;负责大额基建项目的预算审核、现场查看和工程竣工验收后的决算审核;负责联社基建管理办公室的日常工作和档案管理。
3、 宋海文负责车辆管理：负责联社公务用车的日常调配、维
修和管理;负责每月车辆的里程统计和用油量审核、充值;负责驾驶员的报账和管理。
4、 陈建忠负责资产管理：负责全区农村信用社的资产管理。
负责日常维护、资产情况统计和资产证件档案管理;拍卖资产的评估、资料准备和过户等事宜;负责房屋、门面租赁收缴、结算;负责租赁房屋、门面的水电费收缴、缴费;负责营业网点的标牌、广告牌制作维护;负责营业网点经联社批复同意的线路、水电及各项维护管理工作。