第一篇:安全管理职责分工
安全生产管理职责分工
运输有限公司
安全生产管理职责分工
为进一步落实公司安全生产领导责任制,全面履行安全管理职责,努力遏制和减少各类重特大事故的发生,制定本制度。
一、经理(兼安委会主任)安全管理职责
1、公司经理(兼安委会主任)为部门安全生产第一责任人,对公司安全生产管理负总责 。
2、认真执行国家、上级有关安全生产的方针、政策、法律法规和制度,加强对干部职工进行安全教育和培训。
3、负责建立健全安全生产管理机构,配齐专职管理人员,并确保每年不低于6万元用于安全管理。
4、负责实行安全生产责任制和全公司领导干部“一岗双责”制,检查并考核安全生产责任制和一岗双责的落实情况。
5、负责每季度召开一次安委会专项会议,研究和解决安全生产管理中的重大问题,部署重要工作和活动,并制定公司“特大安全生产险情及事故应急处理预案”。
6、组织开展安全生产大检查、安全生产(管理)评价和对安全生产责任制的考核奖罚兑现。
7、组织重大安全事故的调查处理,落实事故处理“四不放过”原则和发生特大事故及时汇报制度 。
二、公司其他领导干部安全管理职责
(一)分管安全工作的副经理(兼安委会副主任)安全管理职责
1、协助经理或经理委托抓好全公司安全管理工作。
2、认真落实国家上级主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度及时纠正在安全生产管理过程中的失职和违章行为。
3、受经理委托主持召开公司安委会会议或安全例会,分析安全生产形势,及时解决安全生产监管中的较大问题,组织开展安全重大活动。
4、组织制定、修订公司安全生产管理规章制度标准办法并组织实施。
5、组织实施安全培训、教育和安全专项活动,进行安全工作考评。
6、组织实施安全生产大检查并及时对查出的隐患进行整改。
7、督导公司相关科室认真履行各自的安全管理职责,建立健全有关记录、报表、台帐及文件档案资料。
8、按照上述安全岗位职责,制定年度安全工作计划;在当年工作中逐条落实。
(二)分管业务副经理(安委会副主任)安全管理责任
1、协助经理或受经理委托,按照“谁主管,谁负责”的原则,抓好分管工作中的安全监督管理工作。
2、认真落实上级有关部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度;及时纠正分管工作中的违章和失职行为。
3、组织制定、修订分管工作中有关安全的规章制度、活动方案并组织实施。
4、督导分管的科室,认真履行工作中的安全职责,建立健全涉及安全的记录、报表,台帐及文件档案资料。
5、按公司安委会安全生产检查的要求进行安全大检查,并对查出的安全事故隐患及问题及时进行整改。
6、按照上述安全岗位职责在当年工作安排中逐条落实。
(三)安全科长(兼安委会办公室主任)安全管理职责
1、向经理、分管经理和公司安委会负责,并负责安委会日常工作,接受上级安全管理部门的指导和监督。
2、认真执行上级主管部门安全生产方针、政策、法律、法规、标准和制度,对本公司的安全负有指导、监督和考核的责任。
3、组织、联络、协调和安排公司各科室完成安全管理的具体工作和公司领导临时交办的任务,并按时向公司安委会报告。
4、负责起草公司有关安全管理制度、标准、规定、办法、意见、报告和指导性安全文件。
5、协助分管经理做好安全宣传教育等重大活动、会议的组织、协调、联络和承办工作,并负责起草公司主要领导在全公司安全工作会议上的讲话及安全总结、考核资料。
6、负责对公司安全管理成员、和安全生产责任制落实情况的考评工作,并及时向经理提报考评情况资料。
7、负责对安全科有关人员的岗位安全培训和安全专项活动的具体组织、协调、实施、总结。
8、负责汇总统计全公司安全生产情况,定期分析安全生产形势,结合上级要求,及时提出工作意见和措施。
9、负责建立健全公司安全各项管理规章制度、标准、办法和工作必备的各种原始记录、报表、台帐及文件档案资料。
10、每季度组织开展一次安全生产(管理)大检查,做到有方案、有实施、有总结汇报。发现事故隐患及时签发《事故隐患整改通知书(单)》, 并限期完成整改。
11、遇有重大安全、特大道路交通行车事故,按公司“应急预案”要求,随经理或分管经理前往处理。
(四)公司办公室主任安全管理职责
1、向分管经理和公司安委会负责,按照“谁主管,谁负责”的原则,对所管理的人员、设施、设备车辆安全负责。
2、认真执上级有关安全生产法律法规和管理规章制度,认真做好公司会议涉及安全生产管理内容的会议记录,并建立健全相应的安全会议、检查、机关安全管理制度及文件档案资料。
3、每季度至少一次对通信设施、档案所和机关宿舍区进行一次安全检查,做好记录,发现问题和隐患及时整改。
4、做好所管理的车辆、人员安全管理,责任到人,认真进行考核奖惩,预防各类安全事故的发生。
5、遇有公司机关安全事故,协助分管经理及时处理;遇有交通特大险情及事故,按公司“应急预案”要求,积极协助经理、副经理做好通信联络、后勤保障和机关秩序稳定工作。
(五)财务科科长安全管理职责
1、向经理、分管领导和公司安委会负责,按照“谁主管,谁负责”的原则,设立公司安全活动经费专帐保障公司安全管理资金的到位。
2、认真执行上级有关安全生产的法律、法规、标准和管理制度,按规定每年年初提取不低于6万元安全经费,用于安全责任制奖罚兑现、先进表彰奖励、安全教育培训、召开会议、开展专项宣传活动以及公司安全管理通讯办公设备配备等,做到专款专用。
3、负责与公司签订安全责任书的科室、个人风险抵押金的缴纳和对上一年度的安全责任书考评后的奖罚兑现。
4、发生较大安全事故,按照“应急预案”要求,积极协助有关科室做好善后处理工作。
(六)客运、货运科科长安全管理职责
1、对分管经理负责,接受公司安全科的指导和监督。坚持“管生产必须管安全”的原则,以确保行车安全,提高服务质量为前提,把安全管理工作贯穿于生产全过程。
2、认真执行上级主管部门安全生产标准和制度。
3、精心安排,合理调度,均衡完成任务。
4、严格执行车辆运载规定,严禁货车超载,客车超员行为。
5、发生较大安全事故,按照“应急预案”要求,积极协助有关科室做好善后处理工作。
(七)保卫科科长安全管理职责
1、向分管经理和公司安委会负责,按照“谁主管,谁负责”的原则,做好公司、职工宿舍的“四防”和消防工作。
2、认真执行上级主管部门安全生产方针、政策、法律、法规、标准和制度。
3、遇有重大安全、特大道路交通行车事故,按公司“应急预案”要求,随经理或分管经理前往处理。
第二篇:安全领导小组职责分工
梁堂中学安全月活动领导小组及职责 组 长:赵雨海,负责学校全面工作,是第一责任人,指挥全局,指导抓
好安全工作,定期召开安全会议。
副组长:燕学举,协助组长抓好安全工作,督导安排任务落实情况,并
负责建筑设施及用电线路的安全工作。
曹春录,负责督查,发现问题发出指令进行整改,每个月牵头组织检查一至两次安全情况。
成 员:
赵长瑞为安全员,负责每月总结一次安全工作情况,并形成书面材料上报,当好安全工作参谋,及时调控安全管理,做好事故报告工作。 张丙国具体负责用水用电安全和校舍排查、校产维护安全工作。 曹风军具体负责学生的安全法制教育工作,开展丰富的安全法制教育活动,并搞好班级安全卫生扫除工作,抓好门卫值班工作,做好来人来访登记。
王振河具体抓好微机室、实验室、多媒体教室的安全管理,督促“三防”措施的落实和危险药品专柜存放,专人管理的落实。
肖振海具体负责安全工作材料,起草制定关于安全工作的制度、责任书、计划等,做好年度工作总结,建立档案,保存好有关文件。
申怀富、杨秀元具体负责巡逻护校工作,开展好安全知识宣传活动,办好专栏、板报、标语等。
曹保堂具体负责餐厅饮食安全及餐厅卫生。
李庆彩具体负责宿舍安全管理工作。
第三篇:质量管理职责分工
质量管理职责
为达到工程质量标准,实现质量目标,落实质量管理五级防控,明确项目管理中各岗位质量管理职责。项目部相关人员必须按照执行。
一、总则
加强质量管理,明确质量分级责任,落实领导者、管理者、操作者自责,坚持进行样板引路,以满足工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过质量动态跟踪管理强调监督和自控;把执行技术规范与推广应用新技术结合起来,消灭质量通病,减少质量问题死角,确保实现质量目标。
二、管理职责
[项目经理]项目部经理是工程质量的第一责任人,对工程质量全过程及质量结果负责。项目经理必须确保项目部质量保证体系健全,质量管理制度完善,并保障质量体系有效运行。 [主任工程师]项目部主任工程师应贯彻执行国家、行业、地方法律法规,全面负责项目部质量、技术、测量、计量、检验与试验、检查与验收工作。组织制定施工组织设计、专项方案、质量管理计划并监督落实。履行施工组织设计、危险性较大工程、关键、特殊工序的交底职责。组织样板工序和样板间的验收工作。领导检验批工程质量验收。组织分项工程质量验收并签字负责。协助项目经理组织分部工程质量验收。协助组织勘探、政府监督部门、设计单位等的相关验收工作。负责组织对分包单位的技术质量管理工作。定期召开质量例会和组织质量联检,分析质量状况及存在问题,提出有效的纠正和预防措施。参加工程质量事故调查分析会,提出处理意见及措施。组织解决施工中出现的技术问题。
[生产经理]项目部生产经理应按设计图纸、规范要求组织施工,落实施组、方案各项措施。以优化的资源配置,严密的生产计划,充分的施工准备,有序的工序穿插和均衡合理的工期控制保证工程质量,落实生产组织者的质量责任。贯彻执行工程质量管理的有关法律法规,贯彻工程总承包部的质量方针、目标,对工程质量目标的实现负责。保证工程质量、安全、生产等各种技术措施。负责监督、落实施组(方案)的执行情况。合理安排生产部署,落实生产岗位质量责任制度,负责对施工过程的质量控制,组织对关键工序、特殊工序在生产过程中的质量实施监控。组织不同施工单位之间工程交接检查工作,并签字。领导并组织结构验收与竣工验收工作。掌握工程质量动态,组织质量事故的调查,对重大质量问题改进措施的落实负责,对破坏成品质量的责任者提出处罚意见。负责成品、半成品保护的组织管理工作;组织工程阶段性验收和竣工验收,解决验收中存在的问题,保证工程按时交付使用 [工长]切实加强施工过程控制,落实工长质量职责:坚持生产者负责质量、生产者过程控制质量的原则。项目工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工。加强过程质量控制,组织班组进行自检,自检合格后,报项目质检员及监理验收,验收合格方可进入下道工序施工。未经验收或验收不合格进入下道工序施工时,工长负主要质量责任。
组织检验批验收,填写检验批工程报验表并签字负责;分项工程报监理验收。组织作业班组严格按管理计划、施工组织设计、施工方案进行系统的技术质量控制。组织实施对预拌混凝土的进场检验。样板施工报有关部门验收。填写隐、预检等施工记录并完成施工记录。不合格工序和不合格项组织返工返修。组织模板安装及拆除等分项工程施工。对检查出的问题落实整改,对不合格工序和不合格项组织返工返修。参加质量例会和质量联检,质量事故
1 的调查与分析。参加分项、分部工程、竣工工程验收的有关工作、质量例会和质量联检。 [钢筋工长]编写并对操作班组进行钢筋分项工程技术交底,对钢筋加工技术质量控制,对进场钢筋原材、加工半成品及连接或焊接材料的检验,对不合格工序和不合格项组织返工返修,组织实施事故处理方案。参加质量例会和质量联检,参与对分包单位的管理工作。 [专业工长]架子、给排水、暖通、电气等专业工长对主管的专业施工项目切实加强施工过程控制,落实专业工长质量职责:项目专业工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工,加强过程质量控制,组织班组进行自检,自检合格后,报项目质检员及监理验收,验收合格方可进入下道工序施工。专业施工项目未经验收或验收不合格进入下道工序施工时,专业工长负主要质量责任。
[质检员]切实加强质量检查验收,落实质检员质量职责:质检员应依据分项施工质量标准,在工长的组织下对工程的隐检、预检、检验批的质量进行检查验收,验收合格报请监理验收,合格签字后方可进入下道工序施工。施工中质检员应及时巡查,发现问题及时反馈,并监督整改。对不合格工序、不合格分项签字放行,进入下道工序施工时,质检员负主要质量责任。负责信息化模块中质量记录部分上线及录入。参加进场材料的检验;样板间的验收;交接检查验收;分项、分部工程验收及有关工作;对一般不合格的原因分析,监督纠正措施的执行;追踪复验整改结果;质量例会和质量联检;单位工程安全和功能检验及观感、质量检查,填写检查记录。
[材料员]切实加强进场原材料、成品、半成品、设备、物资的质量管控,落实材料员质量职责:原材料、成品、半成品、设备、物资进场后,由材料员负责收集、审核、移交材质证明等资料,组织分类码放和状态标识;材料员负责报试验员做材料复试;材料员负责报项目部工长,由工长组织项目质检员等相关人员进行材料进场检查、检验和验收工作。材料员负责对混凝土小票的复核验收签字并负责对小票的整理。现场材料未进行检验状态标识、未经现场检查、检验、验收或验收不合格即投入工程实体使用时,材料员负主要质量责任。 [试验员]负责本项目材料试验的试件取样、制做、登记、送样、记录等业务工作;负责本项目施工试验的配合取样(通知监理见证)、制作、登记、送样、记录等工作。记录各类试验工作台帐。负责现场养护室的标养条件达标、仪器设备的正常有效操作,按《建筑工程资料管理规程》填写并保留各种相关记录。负责对所做试验的各种报告的收集和整理,及时交与技术人员。
[测量员]参与编制施工组织设计有关测量方案的确定。负责本项目的工程接桩、定位放线及控制桩的布控和保护。负责组织实施校核工程施工测量,填写测量记录,负责报验工作,填写其他相关记录。负责测量仪器的保管和使用。
[计量员] 按有关规定,管理项目部的计量工作。负责项目部C类计量装置的检测。建立项目计量器具台帐,保管在用器具的检定合格证。检查本项目使用计量器具的检定合格证是否在有效期内,标识是否正确。对施工过程中计量器具的使用状态进行检查,并进行记录。负责提交对需要配备或购置计量仪器的申请。管理分包单位的计量装置。
[技术员]负责收发施工图纸、工程洽商和技术文件,手续齐全。参加图纸审核,负责将图纸问题及意见按专业汇总、整理,形成图纸会审记录。参加单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制,经审批后及时向有关人员进行技术交底,并作好记录。参加设计交底,办理 2 工程洽商,解决工程中的技术问题。负责对企业自主施工项目的加工订货和技术翻样工作。监督、检查施工管理资料、技术资料、物资资料、施工记录、施工试验记录,发现问题及时采取措施解决。对外分包工程的技术管理、资料管理监督检查。参加基础、主体结构工程验收和工程竣工预、验收;负责新技术推广应用及质量统计工作。负责竣工图的绘制、竣工资料的收集、编制、整理移交工作。负责信息化模块中技术文件部分上线及录入。
[技术资料员] 贯彻执行技术法规和各项规章制度,持证上岗。负责本项目土建专业技术质量管理资料,与工程同步收集、编目、整理。负责工程土建竣工资料的归档、组卷,并在规定时间内移交。负责信息化模块中技术资料部分上线及录入。
[分包单位]切实加强对分包工程的质量管控,落实分包单位的质量职责:专业分包工程施工质量必须经自检合格,并由分包单位质量检查员和技术负责人检查签字认可,形成检查记录,报发包单位检查验收。发包单位质量检查员和专业技术质量负责人检查合格签字,报送监理单位监理工程师进行检查、验收。未经监理工程师检查签字认可,不得进行下一道工序施工。
[外施企业(外施队及班组)]建立质量保证体系、设立八大员,安全、质量与项目部合署办公。班组员工经过培训上岗,经过考核上岗,特殊工种持证上岗。对施工的检验批项目应自查质量合格达到标准后交项目部检查,合格后报监理验收。未经验收合格不得进行下道工序。外施企业采购的材料必须合格,谁采购谁负责、谁施工谁负责。确保生产出合格质量产品。
三、质量资料职责
质量资料按有关规范、规程和程序文件的要求进行填写、收集、整理、归档。由项目部主任工程师负责领导和审查、组织检验和验收活动的工长(专业工长)、材料员、质检员依据有关规程将施工记录传递给资料员。项目部指定分包的施工质量记录由项目部相关人员负责签字,并收集、整理。建设单位指定分包的施工、质量记录,均由分包。单位负责填写、签字,项目部主任工程师在分项工程施工报验表上签署总包审核意见。建设单位指定分包的工程资料由分包单位负责收集整理,收集整理工作必须符合有关规定及项目部要求,并接受项目部定期检查,并按要求日期整改完。工程完工后按合同中规定的日期向总包提交竣工资料。对填报的资料,必须真实,准确。真正做到现场实测实量,不准弄虚作假。各种质量保证资料必须与施工同步进行,不得后补,以保证资料的完整、真实、整齐。项目部专职资料员每月至少对分包单位的技术资料是否与施工同步,是否及时、是否完整无缺, 进行一次检查,提出检查意见,并留有记录。
四、外施队管理职责
(一) 外施队在承包施工任务时,必须建立健全质量保证体系,各级管理人员和质量保证体系必须报项目部批准,在施工过程中,有要正常运转、确保分项工程达到目标的质量标准,如发现外施队管理人员缺岗,造成损失将根据情书严重程度,给予处罚。
(二) 外施队施工时,必须按照项目部要求,先进行样板施工,经项目部验收合格后,方可展开施工,施工过程中必须实行挂牌制,明确责任人。
(三) 外施队分项工程施工完毕后,必须进行认真的自检、互检,在合格的基础上,报项目工长和质量股验收,经验收没能达到质量标准和规范要求的,必须返工,由此造成的损失由外施队自行承担。若重复发生项目部将给予处罚。
3 外施队必须认真执行项目部下发的质量返修通知单,并在规定时间内按要求进行整改,因此,造成的所有损失由外施队自行承担。
五、失职责任确认
当分项工程出现质量问题时,按以下情况认定失职责任人。 (一) 质量预控:
没有对作业层进行可操作性、针对性、指导性的技术交底,就进行施工,责任在主工长;判定依据为外施队拿不出交底,资料员处无归档交底,主工长无交底发文记录。
分项工程施工前的劳动力、材料、施工条件没有准备好就施工,责任在主工长。 材料的技术指标未能交待清楚,如使错材料,责任在工长,交代清楚,作业层使错材料,没有被发现,副工长、质量员各负一半责任。
操作者使用的工具是否能够保证质量,工具准备是否齐全,由质量员负责。 (二) 过程控制:
操作层未按交底进行操作,既违规操作未被发现,责任在质量员。判定依据为质量员拿不出有工长或操作人员签字的质量问题通知单(质量返修通知单)。
当质量员发出质量问题通知单,作业层仍不整改,继续违规作业的,管理责任主工长负,未能控制外施队按正确方法施工的责任、质量员负,未能制止外施队使其未按标准施工就不让其施工的责任。
后台计量器具的测定及随时检查保证完好的责任在计量员。 后台计量的设定及中间检查由试验工负责。 后台计量的复核及中间检查由副工长负责。
过程检查由质量员负责,质量员对操作者纠正无效时,可依据质量处罚条例对外是对进行处罚,记录时间、部位、违规事项并由工长和当事人签字确认,当事人不签字责令其退场,记录单转劳资。
创优做法作业层不实施,主工长负责。实施不到位,质量员负责。 (三) 验收
没有进行验收的责任由主工长负责。
验收不符合程序责任由主工长负责。
施工偏差超过规定,由质量员负责。
监理验收不能一次通过由主工长负责。
项目部有关管理人员要认真履行其在质量保证体系中的职责,项目部根据管理人员在履行职责中的表现,依据有关管理办法给予奖励或处罚。
第四篇:班级管理具体职责分工
一、班委会成员职责
班长:
1.全面负责班级工作,并指导和协助其他班委开展工作。
2.负责召开班委会会议,研究、讨论班级工作,处理各种偶发事件,并采取措施。
及时向班主任汇报班级情况,提出建议和意见。
3.重点负责学习(课堂、自习、作业)、体育(跑操)、卫生(教室、值周)、生活四
大板块。
4.学校和班级相关规定的传达和执行工作。
副班长:
1、 配合班长领导班委会成员开展班级各项工作。
2、 班长请假时全面履行班长职责。
3、 重点负责安全、校产、纪律(午休和自习)三大板块。
学习委员:
1.记录好每日各科作业完成、上交情况,及时发现问题,并向班主任汇报。
2.会同各科课代表掌握全班同学的学习情况,及时向班主任和科任教师反映学习中的
问题。
3.组织交流学习经验,帮助同学们解决学习中的困难。
4. 配合班长重点做好学习板块相关事宜。(作业、课堂以及自习学习情况)
5. 配合团支书做好后进生帮扶工作。
纪律委员:
1. 按照《初三11班规章制度》要求,协同学习委员及语、英课代表做好早读纪律的维
持工作。
2. 按照班级自习的“三·一”原则,维持好午休和下午自习纪律。
3. 对每天的纪律情况要有记录并视情况告诉两位班长或班主任。
4. 每周都要对整体纪律情况进行总结并及时反馈给两位班长和班主任。
生活委员:
1.负责班级每学期餐费、保险费等的收齐、上交。
2. 组织并检查各桌桌长做好餐厅值日。
3. 负责对本班不就餐学生、吃饭浪费学生、吃零食学生进行教育、记录并及时汇报班
主任。
4. 组织同学认真做好每天下午的眼保健操。
卫生委员:
1. 组织和安排同学们参加班级卫生打扫,并做好相关记录。
2. 了解卫生扣分情况,并及时通告分管小组组长和具体人,及时更正。
3. 组织学生参加学校安排的值周。
4. 每天第一节课之前将晨检表交校医室(赵心怡)。
5. 学校安排的其它活动(每学期的视力检查等),以及相关规定的下达、执行等。
体育委员:
1.按“快、静、齐”要求,组织同学们准时参加每日课间操,大型集会及升旗仪式。
2.对违反纪律同学进行记录并立即整改。(如未交假条缺勤、迟到、在队伍中喧哗、
打闹、不喊口号等)
3.体育课负责整队,协助体育老师上好体育课及体育达标检查,并对课堂不认真者做
好记录,通知班长及班主任。
4.组织同学们参加学校的各种体育竞赛活动和每年一度的秋季运动会。
安全委员:
1.佩带安全员袖标,及时发现并消除班级安全隐患或同学中的不安全行为(如在走廊
追逐打闹、趴在栏杆上,在教室后面踢瓶子、乱扔瓶子等。)
2.体育课、信息技术课、课间操、升旗仪式、大型集会等教室无人的情况下,负责教
室的五关(门关、窗关、灯关、投影关、电扇关)。
3.将发现的安全问题及时汇报班长和班主任。
校产和电教委员:
1.负责班级电脑安全。电脑只有教师和电教委员有权打开,其他同学使用须征得电教委
员同意。
2.制止同学滥用电脑行为,爱护设备,合理安排电脑和投影的打开与关闭。
3.对故意损坏学校或班级公物(电教设备、卫生工具等)的同学进行制止、记录,并报
班主任。
4.班级公物损坏及时到总务处报修并将情况报班长和班主任。
文娱委员:
1.组织班级文艺活动,参加学校文艺节目会演。
2. 开展班级文娱活动,丰富同学们的文化娱乐生活。
3. 负责学校大型活动时的班级氛围、气氛营造工作。
二、团支部职责
团支部书记:
1.做好学校团委会布置的各项工作。
2.重点负责班级宣传、仪表及风纪监察、课桌垃圾文化、学习习惯检查等方面。
3.做好班级团员纳新工作。
4.做好班级插班生的跟踪和辅导工作,以及班级后进生的帮扶工作。
5.组织同学积极参加学校的各种文体活动,丰富同学们课余生活。
组织委员:
1. 协助团支书开展学校团委会布置的各项活动。
2. 协助团支书进行本班的团员纳新工作。
3. 具体负责团支部中团员帮扶和学习习惯检查(导学案、作业完成情况及夹子的整理)
两大板块,每周将检查情况报团支书和班主任。
宣传委员:
1.协助团支书做好班级宣传工作,班级荣誉以公告栏的形式及时公布。
2.每周二进行课桌、墙面垃圾文化检查,对不符合同学进行整改并及时通告班主任。
3.负责教室内外的美化装饰工作,学校大型节日的庆祝工作(圣诞、元旦等)。
4.做好宣传资料的收集、整理和保管工作(比如运动会、文娱晚会和其他一些班级集体活动)。
风纪监察员:
1.协助团支书做好仪表及风纪监察。
2.对不按规定穿校服的同学进行记录。
3.每两周与生活委员一起对全班同学进行彻底的仪表检查,包括发型、指甲、首饰、
鞋子、背包、发饰等,不合格地进行记录并督促改正,结果同时报班主任。
4.每天对团员佩带团徽情况进行检查并记录,结果报团支书及班主任。
5.与班长、团支书确定校服穿着并及时通知全体同学。
三.课代表职责
1.
2.
3.
配合任课老师完成教学,按时收发作业。 记载好每日作业上交及完成情况,并向学习委员汇报,作好纪录。 经常向任课老师询问各科学习中同学们存在的问题,及时报学习委员和班主任。
第五篇:项目管理班子职责分工
一、项目经理职责
1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任,履行合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工;
2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;
3. 制定和实施安全技术措施,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;
4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;
5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;
6. 认真执行安全制度,不违章指挥;
7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;
8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议;
9. 处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过),并采取有效整改措施,严防类似事故发生;
10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作,并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作;
二、 技术负责人职责
1. 参与编制本项目工程的安全保证计划,根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;
2. 应制定贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系;
3. 对各种材料的供应商进行分析,建立合格供应商名录档案;
4. 负责开展多样化的安全培训教育,指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作;
5. 制定安全生产奖罚条例,组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作;
6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;
7. 对工伤事故做出预防改进措施,负责重大工伤、机械事故的报告工作;
8. 制定、编制宣传标语,警示计划,督促各施工小组的使用;
9. 编制安全交底、安全文明施工责任制,控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。
三、施工员职责
1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施;
2. 认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;
3. 组织参与安全设施,施工用电,施工机械验收;
4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动;
5. 组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,做好记录;
6. 做好安全资料的记录、收集、整理工作;
7. 不违章指挥,不强令班组、个人冒险作业;
8. 掌握安全动态,发现事故苗子,并及时采取预防措施;
9. 对上级的违章错误指定,要敢于抵制,并提出合理化建议;
10. 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作,做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用;
11. 协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;
12. 负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工作、 机械事故,并参与制订纠正和防范措施,防止事故再发生。
四、质量员职责:
1、在工程部经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施“三工序”管理,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单
位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、专检的“三检”工
作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签 证工作。
5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。
6、监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
五、专职安全生产管理人员职责
1. 是本项目工程安全生产第一责任人;参与编制项目安全保证计划,参与制定针对性的安全技术措施,督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况;
2. 协调安全保证体系运行中的重大问题,每月组织召开一次安全生产工作会议;
3. 每月组织一次管理人员(兼职安全员、各班组长)进行安全操作和安全规章制度的学习;
4. 实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;
5. 组织安全设施验收,协调上级部门对工程项目的安全检查和督促;
6. 经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定,发现隐患协助解决,一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理,并提出改进措施,限期整改。
7. 督促有关部门(公司安全科及施工小组负责人)按规定及时发放个人防护用品和保健食品,并指导合理使用;
8. 督促有关部门(施工小组)搞好劳逸结合和女工保护工作;
9. 对职工进行安全生产的宣传教育,会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核,检查持证上岗工种的持证率。
10. 参加伤亡事故调查处理,进行伤亡事故的登记统计、分析报告,协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施,并督促定期实施;
11. 做好项目安全资料的收集、整理、归档工作,指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工,现场治安;负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。
六、材料员职责
负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。
七、资料员职责
负责本工程相关档案资料的整理与收集,协助并配合项目经理技术员工作。
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