项目管理团队职责分工

2023-03-27

第一篇：项目管理团队职责分工

家庭医生签约团队人员职责分工

XXXXXXXXXXXXX 家庭医生签约团队人员职责分工

团队长，工作职责如下：

1、参与团队工作，完成自身工作岗位所负责的医疗任务;

2、在机构领导的带领下，全面负责管理本团队的各项工作，根据团队岗位要求，对本团队成员实行双向选择，细化团队人员职责和分工，明确团队工作流程;

3、与团队成员共同讨论协商制定本团队各阶段工作目标及工作方案，并组织实施，经常督促，考核与检查，按时总结汇报;

4、及时对团队开展的工作进行评价分析，并对存在的问题研究整改，及时协调团队内部的工作程序，有序高效开展家庭医生团队工作;

5、注重提高服务质量，改善工作态度和方法，督促本团队成员严格执行各项规章制度和技术操作常规，防止医疗事故的发生;

6、全面掌握本团队签约居民的健康状况，组织实施人群分类管理;

7、进行工作质量控制和阶段总结，做好团队工作的记录，统计、核实及汇总，并参与团队人员的绩效考核，按时上报各项数据;

8、定期组织召开团队会议，会议内容包括对家庭医生签约服务的各项政策，实施方案，考核制度更新的传达与学习;传达上级领导对团队工作的意见，近期团队工作中发现的问题，接收团队成员在工作中出现的问题，建议及意见并共同讨论商定整改方式;

9、做好团队外部和内部的组织沟通和协调工作，合理利用辖区及团队资源，促进工作落实，树立团队品牌。家庭医生(包括全科医生、执业医师、乡村医生)工作职责如下：

1、在机构领导及团队长的带领下，负责签约居民的健康管理工作，详细掌握签约居民的健康管理工作，详细掌握签约居民的健康情况;

2、运用中西医适宜技术，对一般常见病，多发病进行诊疗，开展门诊工作，坚持首诊负责制;

3、对诊断不明的病人向团队长反映，邀请机构内相关专家会诊协助诊断，协助做好双向转诊工作，并做好跟踪管理;

4、认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防发生医疗差错事故;

5、规范书写医疗文书，包括门诊病历，门诊处方，转诊记录，死亡登记，家庭病床记录，会诊记录等;

6、及时发现传染病患者并协助转诊，隔离，对传染病患者的家人进行传染病只是的宣教并要求团队内的公卫医生协助;

7、与团队其他人员合作，每年为签约居民或家庭进行健康评价，制定具体的管理措施，并提供健康管理后续服务;

8、为有需要的符合上门服务条件的签约居民提供上门医疗，康复指导，家庭病床等服务;

9、负责签约慢性病患者访视工作，推广家庭医生签约服务，根据居民需要，提供契约式健康管理工作，为诊断明确的高血压，糖尿病等慢性病进行治疗，行为干预，检测和健康评估，提供定期随访，用药指导等;

10、协助开展精神卫生防治工作，协助做好严重精神障碍患者的用药指导，家庭监护指导，家庭康复治疗等;

11、配合做好健康教育和健康促进工作，推广健康处方;

12、在上级医师指导下，积极开展新技术，新业务及科研工作，不断提高科研能力。

家庭医生助理(包括全科护士或团队其他成员)工作职责如下：

1、协助完成诊疗接待，家庭医生签约服务的介绍及现场签约，建立健康档案;

2、接听预约电话，预约登记，来诊登记，安排及导诊;

3、协助医生接诊，进行高血压、血糖，身高体重等数据的采集;根据签约居民的具体情况，推荐参加本机构开展各项健康促进活动，如健康教育讲座，义诊咨询，各类慢病自我管理小组等;对有健康问题的患者进行初步的解答，聆听患者的倾诉;

4、根据家庭医生对随访的要求，对签约居民进行电话或上门回访，对到诊患者的健康信息及时更新;解答签约居民的健康问题，并给与健康建议和帮助其养成良好的生活行为习惯;了解签约患者及其家庭成员的情况，并反馈给家庭医生;

5、正确执行医嘱，开展社区护理工作;

6、协助家庭医生进行上门访视及家庭病床访视，上门护理;

7、协助家庭医生通过健康教育，义诊，小组活动等方式，推广家庭医生签约服务，并协助家庭医生进行签约，处理签约居民健康数据的档案录入工作;

8、协助家庭医生，专科医生进行社区老年护理，社区康复，，社区精神卫生，社区慢病预防与管理，社区营养运动指导等工作。专科医生(包括中医医生，理疗科医生，妇幼保健医生，口腔科医生等)其具体工作职责如下：

1、了解团队签约居民的健康状况，掌握其中患有相关专科慢性病的居民健康状况，并针对其专科情况与家庭医生进行病情交流;

2、了解一般常见病，多发病的诊疗知识;

3、对家庭医生要求会诊的患有相关专科疾病的患者进行诊疗;

4、参与团队内疑难疾病的病情讨论并给与专科意见和技术支持;

5、协助家庭医生对慢性病，精神障碍等进行预防，筛查，诊断评估，随访，用药指导，控制及监测等工作;

6、协助开展孕产妇保健，免疫接种，新生儿访视，计划生育指导与管理工作;

7、参加咨询义诊，健康教育讲座等各项健康促进活动;

8、对0-6对儿童及老年人提供中医健康管理服务。

第二篇：信息管理职责分工

根据信息中心岗位工作标准，燃料全自动监管中的数据库、服务器、燃料机房的维护由信息专责B即数据库管理员孟浩负责;系统应用及权限设置由信息专责A即系统管理员梁春萍负责。

5.13.15 行政部信息中心主管 5.13.15.1 岗位职责：

5.13.15.1.1 在行政部主任的领导下，负责全厂信息系统技术管理工作，对本岗位所进行的工作负责，业务上接受上级部门的指导和检查。负责信息中心日常协调及管理，协调信息专业人员的日常工作。

5.13.15.1.2 对厂内信息系统安全负责，认真执行华能有关信息管理制度，确保系统安全、数据安全。

5.13.15.1.3 负责组织制订、修改本单位各项信息化管理制度，报有关领导批准后发布执行。每年根据经营环境以及国家及行业法律法规的变化对上述制度进行书面审阅，并根据现有制关度是否适应环境变化等情况，决定是否重新修订。

5.13.15.1.4 负责编制、上报、实施电厂信息化的规划和计划。

5.13.15.1.5 负责电厂信息化资源配置方案制订、信息化业务的资金预算、申请、分解和计划使用。

5.13.15.1.6 负责电厂应用程序的开发工作，按照启动、分析、设计的顺序，对程序开发项目进行规划、设计、商务和技术可行性分析;项目竣工后，组织对程序进行测试，并编制测试报告;负责员工使用新系统前的培训计划。

5.13.15.1.7 负责对信息系统日常管理、维护、运行情况监督检查，严格制度规范，确保数据安全有效。

5.13.15.1.8 负责制定全厂各部门计算机使用人员的培训计划，并协助人力资源部做好对各部门计算机使用人员的培训工作。

5.13.15.1.9 负责对企业内部网站进行监督管理，确保信息及时准确、健康。 5.13.15.1.10 负责信息化固定资产的管理、调配工作。

5.13.15.1.11 负责全厂行政通讯设施的归口管理工作，确保通讯畅通。 5.13.15.1.12 完成领导交办的其它工作。 5.13.15.2 岗位权限：

5.13.15.2.1 有权制订和修订本厂信息系统及计算机应用管理的标准和制度，并对制度执行情况监督考核。

5.13.15.2.2 有权对厂属各单位的计算机应用进行指导、监督、检查和考核。 5.13.15.2.3 有权对计算机设备的选型、购置、检定、验收等进行把关。 5.13.15.2.4 有权对信息化建设项目、微机配置及耗材进行审核。 5.13.15.2.5 有权对信息化管理有关信息进行审查。

5.13.15.2.6 有权对行政通讯设施使用情况进行管理、监督和考核。

5.13.15.2.7 有权对违反系统安全的行为进行纠正和制止。有权对信息系统中各种违规行为进行制止，并有权向部门主任提出考核建议。

5.13.15.2.8 有权要求各部门提供因工作需要的各项准确可靠的信息、资料或数据。 5.13.15.2.9 有权提出厂内信息系统建设的发展规划及技术方案。 5.13.15.2.10 有权参加相关专业的业务的培训。 5.13.15.3 任职条件： 5.13.15.3.1 学历和资历：

5.13.15.3.1.1 具有计算机或相关专业大专及以上学历或中级及以上专业技术资格; 5.13.15.3.1.2 从事电厂工作三年以上，并有相关工作经验。 5.13.15.3.1.3 认真贯彻执行党的方针、路线、政策，遵纪守法，具有一定的政策理论水平;熟悉电力生产及管理的过程。 5.13.15.3.1.4 熟悉本职工作，履行岗位职责，遵守职业道德，努力刻苦学习，钻研技术，不断提高自身的业务水平。 5.13.15.3.2 知识与能力：

5.13.15.3.2.1 熟悉并掌握国家、上级和电力行业已颁布的与本岗位有关的法律、法规和管理职能。熟悉涉及本岗位的各类标准与规章制度。

5.13.15.3.2.2 熟悉计算机科学、计算机系统、计算机网络、网络管理、网络安全、标准化、信息化、专业英语等基础知识。掌握本专业各项技术标准和技术发展新动态。掌握国内外同行业信息管理的新经验及技术发展趋势。

5.13.15.3.2.5 技术水平高，创新能力强;综合素质高，管理能力强。有相应的组织协调能力、分析和判断能力、沟通能力、表达和计划能力。 5.13.15.4 工作内容与要求：

5.13.15.4.1 负责计算机应用系统中各个项目的组织、实施，并向信息化管理领导小组提交报告。协助部门主任编制全厂信息系统发展规划，规划应包括信息系统发展目标、实现的功能、实施方案以及所能带来的经济效益分析等。 5.13.15.4.2 参与管理计算机系统重大问题的决策。(如项目论证系统配置，机型选定，系统软件与应用软件的选取等)。

5.13.15.4.3 协助组织应用软件系统可行性研究报告的审查、立项工作，及批准后的应用系统开发、验收、和应用推广工作。

5.13.15.4.4 协助业务部门确定项目开发、项目验收小组人员名单;确认业务部门提出的业务需求报告、业务需求变更申请等。

5.13.15.4.5 与业务部门共同确认开发商和项目开发小组提出的数据移植、系统上线、回退方案等。

5.13.15.4.6 检查项目开发小组的项目进展报告，向职能管理部门提供考评意见。 5.13.15.4.7 负责进向人力资源部提交电厂人员信息系统安全教育的建议。

5.13.15.4.8 每季检查操作系统管理员、数据库管理员、网络管理员使用系统中的特权帐户和安全、参数设定情况，检查操作系统管理员、数据库管理员、网络管理员提交的运行分析报告。

5.13.15.4.9 每季向电厂信息化领导小组提交厂信息系统运行的安全情况报告。 5.13.15.4.10 负责定期检查系统管理员、数据库管理员、网络管理员制定的安全策略和防范措施，防止泄密事件发生和计算机病毒感染。

5.13.15.4.11 负责局域网设计、建设和管理工作，局域网必须与外网物理隔离。

5.13.15.4.12 每月检查系统管理员、数据库管理员，系统管理工作和数据备份、恢复测试工作。

5.13.15.4.13 定期检查信息中心工作人员的操作日志、工作记录等。 5.13.15.4.14 定期检查全厂信息系统的运行情况，及时发现、处理各种可能影响信息系统安全稳定运行的问题。

5.13.15.4.15 每月25日前制定下月工作计划，并向厂财务部申报下月信息化资金预算。 5.13.15.4.16 每年末向山东公司信息中心上报信息化资本性支出项目实施总结。 5.13.15.4.17 参加信息化项目工程竣工验收工作，监督验收后的权限移交、资料归档等交接工作。

5.13.15.4.18 编制信息系统综合计划上报至策划部。

5.13.15.4.19 每年根据山东公司批准的信息系统综合计划，编制工作计划。 5.13.15.4.20 根据实际情况，编制、平衡各项目计划，合理利用信息化费用。 5.13.15.4.21 按要求修订信息化相关的规章制度、技术规范。

5.13.15.4.22 定期组织信息系统学习交流活动，推广应用信息系统新技术、新知识。 5.13.15.5 检查与考核：

5.13.15.5.1 本标准执行情况由行政部主任按月检查考核。

5.13.15.5.2 考核内容为本标准规定的工作内容、要求及任务完成情况。 5.13.15.5.3 考核结果与当月奖金挂钩兑现。

5.13.16 行政部信息管理员A 5.13.16.1 岗位职责：

5.13.16.1.1 负责全厂信息系统建设、应用、运行、维护管理。

5.13.16.1.2 负责全厂信息管理系统网络的建设及网络设备的维护工作。

5.13.16.1.3 负责制订、修改、完善信息系统各项规章制度，要求内容全面、修改及时、及时到位。

5.13.16.1.4 熟悉全厂各应用系统中的硬件环境及软件系统，解决系统硬件故障，解决系统中的软件应用、运行过程中的技术问题。

5.13.16.1.5 负责对各应用系统中的设备进行管理、维护，保养。

5.13.16.1.6 负责全厂计算机软件的安全检查和各部门计算机应用上的指导工作。

5.13.16.1.7 负责全厂微机、打印机等设备的零购计划的编制及其相应硬件的配置工作。 5.13.16.1.8 负责网络系统消耗材料的计划编制、材料的领用及发放工作。 5.13.16.1.9 负责网络用户、网络设备配置权限及审查。 5.13.16.1.10 负责网络系统软件、专用工器具的保管工作。

5.13.16.1.11 负责信息中心固定资产、网络设备及微机耗材、软件开发与应用、网站等方面的管理。要求资产及耗材管理到位，台帐齐全、完备;网站更新及时、内容健康。 5.13.16.1.12 负责监督管理客户端维护工作。要求维修价格合理，维修及时。

5.13.16.1.13 负责电视电话会议设备的日常操作维护，确保电视电话会议畅通进行。 5.13.16.1.14 负责LED大屏幕信息的上传工作，要求及时准确。

5.13.16.1.15 负责对各部门微机操作人员进行相应软件的指导和培训工作。

5.13.16.1.16 负责对应用系统用户在实际工作过程中提出的有关问题及时给予答复并尽快予以解决。

5.13.16.1.17 负责信息中心的文档资料管理工作。对负责或经手的工作，有收集、整理、保管、移交档案材料，及反馈档案利用效果的责任。

5.13.16.1.18 负责贯彻国家及上级部门的技术政策与行业指导政策，增进单位间的技术交流。

5.13.16.1.19 负责外单位来厂工作人员接待中的网络布线及网络连接工作。 5.13.16.1.20 能够完成行政部所要求的涉及本岗位的其他工作。 5.13.16.1.21 完成领导交办的其他工作。 5.13.16.2 岗位权限：

5.13.16.2.1 有权监督检查全厂计算机系统运行应用情况，有权制止一切违章操作。 5.13.16.2.2 有权按有关政策、制度办理外单位来厂工作人员对应用系统资源的申请审批与实施。工作结束后有权回收资源。

5.13.16.2.3 有权对系统设备进货、委外维修等的验收和质量进行把关。 5.13.16.2.4 有权提出厂内信息网络系统建设的技术意见和建议。

5.13.16.2.5 有权要求各部门提供因工作需要的各项准确可靠的信息、资料或数据。 5.13.16.2.6 有权向各部门了解编写计算机应用程序的资料及应用需求。 5.13.16.2.7 在领导批准下有权增加、删除、修改应用系统用户的操作权限。 5.13.16.2.8 有权组织全厂各部门应用系统专责人进行应用系统的学习和交流。 5.13.16.2.9 有权拒绝未经部门主任批准允许的任何拷贝和任何数据的提取。 5.13.16.2.10 有权向应用部门按工作项目提出保密要求。

5.13.16.2.11 有权对计算机管理信息系统规章制度的执行情况进行督促和检查。 5.13.16.2.12 有权参加相关专业的业务的培训。 5.13.16.3 任职条件： 5.13.16.3.1 学历和资历：

5.13.16.3.1.1 具有计算机或电力相关专业大专及以上学历; 5.13.16.3.1.2 从事电厂工作三年以上，并有相关工作经验。

5.13.16.3.1.3 认真贯彻执行党的方针、路线、政策，遵纪守法，具有一定的政策理论水平;熟悉电力生产及管理的过程。 5.13.16.3.1.4 熟悉本职工作，履行岗位职责，遵守职业道德，努力刻苦学习，钻研技术，不断提高自身的业务水平。

5.13.16.3.1.5 熟悉并掌握国家、上级和电力行业已颁布的与本岗位有关的法律、法规和管理职能。爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，客观公正，实事求是，保守秘密，工作严谨、稳健、负责。

5.13.16.3.2 知识与能力：

5.13.16.3.2.1 熟悉涉及本岗位的各类标准与规章制度，熟悉所辖设备的基本运行情况及生产管理知识。

5.13.16.3.2.2 熟悉计算机系统、计算机网络、网络管理、网络安全等基础知识。

5.13.16.3.2.3 熟悉中小型计算机局域网的构建、综合布线、小型计算机局域网服务器配置、Web网站的建立管理维护以及网页制作、网络系统的运行维护和管理等技术。了解本单位局域网的各布线结构，能对所做工作进行经验总结。

5.13.16.3.2.4 熟悉操作系统的基本概念及操作系统的进程、作业、存储、文件等的管理。 5.13.16.3.2.5 熟悉网络交换机、路由器等网络设备的配置技术，具备一定的网络故障处理能力。

5.13.16.3.2.6 熟悉Intel芯片类PC机、PC服务器等的物理结构、工作原理。 5.13.16.3.2.7 了解计算机操作系统、网络、信息系统安全等有关的法律、法规。

5.13.16.3.2.8 能理解大型系统应用软件项目的设计和研究方案，质量评价、评审、鉴定的方法。

5.13.16.3.2.9 初步掌握软件工程设计分析的步骤与方法，具备参与各子系统开发和维护、升级的能力。

5.13.16.3.2.10 较强的调查研究、综合分析、语言表达和文字报告能力。 5.13.16.3.2.11 有较强的实际工作能力和实施应用软件操作的能力。 5.13.16.3.2.12 能够协调计算机应用开发方面有关人员共同开展工作。 5.13.16.4 工作内容与要求：

5.13.16.4.1 掌握全厂各应用系统整体情况，能够及时处理系统中硬件和软件出现的问题并及时向领导汇报。

5.13.16.4.2 每次完成各项工作任务后，应及时记录工作时间、工作任务、工作遇到的各类问题及解决办法。

5.13.16.4.3 每日检查自己负责的服务器设备，包括OA服务器、ORCALE服务器、WEB服务器、XDPS历史数据服务器(生产统计取数服务器),并做好系统日志、安全日志、应用系统日志的各项记录。 5.13.16.4.4 每季更改服务器的登陆密码，严格按照密码设置安全原则设置，保证服务器只有超级管理员一用户，确保服务器安全。

5.13.16.4.5 每季更改应用系统(SAP系统、OA系统、全自动燃料监管系统、PI系统、档案系统、耗差分析系统)的管理员密码，保障应用系统的安全运行。

5.13.16.4.6 严格控制各应用系统用户权限设置，每周对应用系统用户权限进行检查。对于申请权限的用户，严格按照流程办理。

5.13.16.4.7 每周检查各应用系统计划任务和批处理的工作情况，并做好相应记录。发现问题及时向部门主任报告，并采取措施排除故障。

5.13.16.4.8 在行政部主任批准下，根据实际情况每季更改各应用系统的计划和批处理的策略。

5.13.16.4.9 组织信息中心全体人员进行专业技能培训，并做好各项培训记录。 5.13.16.4.10 协助信息中心主管编制全厂网络系统总体方案。

5.13.16.4.11 协助信息中心主管按照总体方案及分阶段实施计划的要求制订分阶段实施计划进行信息网络应用建设。

5.13.16.4.12 按内控要求做好各项日志记录和网络变更等有效工作记录，并每月向信息中心主管递交工作运行报告。

5.13.16.4.13 按各门要求每月上报信息有关的硬件、耗材及办公用品计划。 5.13.16.4.13 积极学习和掌握计算机领域的新技术和设备，为技术引进和新设备运行打好基础。

5.13.16.5 检查与考核：

5.13.16.5.1 本标准执行情况由行政部主任按月检查考核。

5.13.16.5.2 考核内容为本标准规定的工作内容、要求及任务完成情况。 5.13.16.5.3 考核结果与当月奖金挂钩兑现。

5.13.17 行政部信息管理员B 5.13.17.1 岗位职责：

5.13.17.1.1 协助部门主任建立健全信息化管理系统。

5.13.17.1.2 负责信息系统后台数据库的规划、管理和日常维护工作。 5.13.17.1.3 负责信息系统后台数据库的安全防护、安全策略工作。

5.13.17.1.4 负责数据库日志的备份、分析工作，每季度向部门主任提交运行分析报告。 5.13.17.1.5 负责审查开发商的应用系统数据移植方案是否可行、周密。

5.13.17.1.6 负责数据备份系统的管理维护和各应用系统数据备份策略的制定。 5.13.17.1.7 负责数据库数据的备份、恢复及备份介质保管工作， 5.13.17.1.8 负责数据库改造、升级意见的提出及方案的制定。 5.13.17.1.9 负责数据库相关文档资料的收集、整理、存档保管。

5.13.17.1.10 负责审查系统管理员提出的测试、开发、生产环境配置方案的安全性、可靠性。

5.13.17.1.11 负责审查各系统管理员对应用系统用户授权、变更、回收等管理工作是否符合安全规定。

5.13.17.1.12 负责信息网络系统安全防护、病毒防治、和防火防灾工作。 5.13.17.1.13 负责审查系统管理员所提出的安全策略是否符合安全规定。 5.13.17.1.14 负责对已投入运行的信息网络系统和设备的安全运行进行检查。

5.13.17.1.15 负责计算机信息系统网络安全防护知识的技术培训方案的制定和实施。 5.13.17.1.5.13 负责信息中心机房的日常管理工作。 5.13.17.1.17 完成领导安排的其他工作。 5.13.17.2 岗位权限：

5.13.17.2.1 有权提出厂内信息系统建设的技术意见和建议。

5.13.17.2.2 有权提出厂内信息系统后台数据库的升级建议和技术方案。

5.13.17.2.3 有权要求各部门提供因工作需要的各项准确可靠的信息、资料或数据。 5.13.17.2.4 经部门主任批准，有权在数据库中新增、删除、变更用户。 5.13.17.2.5 有权对数据库中的数据进行浏览、监督。 5.13.17.2.6 有权对信息系统中各种违规行为进行制止，并有权向部门主任提出考核建议。 5.13.17.2.7 有权对违反系统安全的行为进行纠正和制止。 5.13.17.2.8 有权提出厂内信息系统安全防护的技术方案。

5.13.17.2.9 有权要求各部门提供因工作需要的各项准确可靠的信息、资料或数据。 5.13.17.2.10 有权审查全厂各部门计算机的使用安全状况，并对全厂各单位计算机信息系统、网络设备购置及使用情况进行检查，对影响信息系统安全和正常运行的情况有权提出考核意见。

5.13.17.2.11 有权对信息系统中各种违规行为进行制止，并有权向部门主任提出考核建议。 5.13.17.2.12 有权参加相关专业的业务的培训。 5.13.17.3 任职条件： 5.13.17.3.1 学历和资历：

5.13.17.3.1.1 具有计算机或电力相关专业大专及以上学历; 5.13.17.3.1.2 从事电厂工作三年以上，并有相关工作经验。

5.13.17.3.1.3 认真贯彻执行党的方针、路线、政策，遵纪守法，具有一定的政策理论水平;熟悉电力生产及管理的过程。 5.13.17.3.1.4 熟悉本职工作，履行岗位职责，遵守职业道德，努力刻苦学习，钻研技术，不断提高自身的业务水平。

5.13.17.3.1.5 熟悉并掌握国家、上级和电力行业已颁布的与本岗位有关的法律、法规和管理职能。爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，客观公正，实事求是，保守秘密，工作严谨、稳健、负责。

5.13.17.3.2 知识与能力：

5.13.17.3.2.1 熟悉涉及本岗位的各类标准与规章制度。

5.13.17.3.2.2 熟悉计算机系统、计算机网络、网络管理、网络安全等基础知识。 5.13.17.3.2.3 熟悉国家有关信息安全的法律法规、安全标准、信息安全专业理论。 5.13.17.3.2.4 熟练掌握数据库系统专业理论及管理技术。

5.13.17.3.2.5 熟练掌握Oracle、SQL server、Notes等数据库的安装、管理维护。 5.13.17.3.2.6 熟练掌握各种数据库的备份技术。

5.13.17.3.2.7 熟练掌握计算机的内部构造及其工作原理。

5.13.17.3.2.8 熟练掌握计算机网络安全知识、数据库理论及管理技术。

5.13.17.3.2.9 熟练掌握防火墙、路由器、网络安全设备的配置技术及计算机病毒原理。 5.13.17.3.2.10 具有较高的预防单机和网络病毒的水平和处理病毒的能力。 5.13.17.3.2.11 能够独立完成信息系统安全防护、安全策略和信息网络的规划、组建工作任务。

5.13.17.3.2.12 技术水平高，创新能力强。具有一定的组织与协调能力、分析与判断能力、学习与创新能力、管理与沟通能力、表达和计划能力。 5.13.17.4 工作内容与要求： 5.13.17.4.1 数据库管理

5.13.17.4.1.1 对信息系统后台数据库进行统一管理，做好数据规划，优化资源，消除冗余。

5.13.17.4.1.2 负责数据库的安全防护、安全策略工作。

5.13.17.4.1.3 管理数据库帐户，负责帐户的增删及权限的变更，及时收回开发人员的数据库操作权限，对数据库操作情况等进行记录并保存文挡。

5.13.17.4.1.4 每周检查数据库的访问情况，查看是否存在有未经授权的直接访问数据库的情况存在,发现异常后报告信息中心负责人，并且记录、保存相关文档。

5.13.17.4.1.5 每季度更改数据库安全设定或参数(例如：口令设定)，每次更改必须提出书面申请并经信息中心负责人签字确认，保存相关文档。 5.13.17.4.1.6 根据实际工作需要，及时向部门主任提出数据库升级意见并制定详细方案。 5.13.17.4.2 数据备份管理

5.13.17.4.2.1 建立可靠的数据库备份系统，以防系统故障或数据的丢失。

5.13.17.4.2.2 分析各应用系统的备份策略，制定备份工作表。当业务需求、应用系统功能发生变化需调整备份策略时，应及时提出新的备份策略，经部门主任审批后，修改备份工作表。

5.13.17.4.2.3 按照备份工作表的要求，进行数据备份，每周检查确认备份的执行情况，记录和保管相关文档。

5.13.17.4.2.4 每季度将关键数据的备份保存至另一地点，妥善保管。

5.13.17.4.2.5 对备份介质统一编号标识，以确保数据被毁坏时，能够有效、及时、完整的恢复数据，并方便定期检查。

5.13.17.4.2.6 做好备份数据的使用、借调记录，保存相关文档，每月检查备份介质的存放环境、编号标识，看其是否符合《数据备份与恢复管理办法》的要求。

5.13.17.4.2.7 每季度对备份数据进行恢复测试，填写恢复测试报告，保存有关的文档 5.13.17.4.3 审查开发商的应用系统数据移植方案是否可行、安全、周密，记录数据移植的全过程，保存相关文档。

5.13.17.4.4 每年协助部门主任审阅、修订与数据库相关的规章制度、技术规范， 5.13.17.4.5 按照培训计划定期为部门信息员进行数据库相关知识的培训。

5.13.17.4.6 按要求做好数据库、备份系统等各项有效日志记录，并每月向部门主任递交工作运行报告。

5.13.17.4.7 定期检查全厂信息网络安全系统。

5.13.17.4.8 全面负责信息网络的安全运行，对信息网络的病毒危害、黑客入侵、火灾、自然灾害等各种不安全因素进行全面的预防与控制，做到防患于未然。

5.13.17.4.9 对各部门信息网络中不安全因素进行检查和督导，发现不安全因素及时向部门主任汇报并提出整改建议。

5.13.17.4.10 定期对全厂的所有网络设备进行巡检;对突发网络故障及时判断研究故障状态，提出解决方法，协调故障排除。

5.13.17.4.11 每工作日对信息中心机房进行巡检，并做好相应记录。 5.13.17.4.12 定期检查网络安全设备日志，并做出分析报告。 5.13.17.4.13 按山东公司要求上报信息安全报表。

5.13.17.4.14 按照培训计划定期为全员进行信息安全相关知识的培训。 5.13.17.5 检查与考核：

5.13.17.5.1 本标准执行情况由行政部主任按月检查考核。

5.13.17.5.2 考核内容为本标准规定的工作内容、要求及任务完成情况。 5.13.17.5.3 考核结果与当月奖金挂钩兑现。

第三篇：项目管理班子职责分工

项目经理项目副经理技术负责人施工员安全员质检员材料员资料员造价员

一、项目经理职责

1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工;

2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;

3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划;

4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;

5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;

6.认真执行安全制度，不违章指挥;

7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;

8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议;

9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)，并采取有效整改措施，严防类似事故发生;

10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作;

二、项目副经理职责

1.对本工程的安全生产工作负第一责任;负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作;贯彻执行项目安全管理目标，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施;

2.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况;

3.根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用;

4.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;

5.对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用;

6.在本施工小组实施贯彻本公司及项目部对工程系统的计划、安排，以及资金投入使用;

7.根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验收、取证、保管工作;

三、技术负责人职责

1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;

2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系;

3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案;

4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作;

5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作;

6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;

7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作;

8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用;

9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

四、施工员职责

1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施;

2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;

3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收;

4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动;

5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录;

6.做好安全资料的记录、收集、整理工作;

7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业;

8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施;

9.对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议;

10.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用;

11.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况;

12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。

五、安全员职责

1.是本项目工程安全生产第一责任人;参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况;

2.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议;

3.每月组织一次管理人员(兼职安全员、各班组长)进行安全操作和安全规章制度的学习;

4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;

5.组织安全设施的验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促;

6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。

7.督促有关部门(公司安全科及施工小组负责人)按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用;

8.督促有关部门(施工小组)搞好劳逸结合和女工保护工作;

9.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。

10.参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施;

11.做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安;负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。

六、质检员职责

质检人员负责对产品的质量符合相应标准;负责公司产品出厂前的质量检查工作。

1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

2、负责对进公司所有原材料、辅助材料的质量检查;负责对公司各班组产成品重量、质量、合格率及产品相关问题的统计工作。

3、加强过程质量控制，确保首检无漏检且合格率100℅。

4、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。

5、对下属人员进行考核、评价以及激励。

6、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。增强自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热情及技术水平。

7、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及改进工作。

8、质检人员每天应联合全管办，生产部及相关人员组成监督检查小组对各班组成品进行联合大检查，及时查检各班在产品质量上出现的问题及不足之处，并做出分析，指出应如何改进。

9、凡是质检工作中，有关重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行。

10、质检人员在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则

七、材料员职责

负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

八、资料员职责

负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。

九、造价员职责

1.编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程承包、劳务层的结算。

3.编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

4.审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。 5.协助财务进行成本核算。

6.根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7.在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8.掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9.对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 11.熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。 12.参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见

13.建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

第四篇：1、管理班子职责分工：

项目经理:代表我公司全权负责人本项目所有工程的全过程管理，对业主和我公司负责。及时、准确地进行项目管理决策，积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，做好工程施工管理协调、返汉决策等工作。

项目技术负责人：负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制，组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。与设计几、建立保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施，组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，确保本项目顺利进行。

技术员：负责提供本工程所需的材料计划，为施工提供有效的技术标准规范等，收集、整理归档本工程技术档案。编制施工方案及技术交底等工作。

施工员：组织施工现场的施工活动，动态管理进度和安全，管好材料、劳动力、机械调配、协调、解决各部门在施工的矛盾，做好施工现场的施工管理。按合同进度对本工程进度实施控制。事实作业过程的施工指导，组织好各道工序衔接、交接工作，协调各专业间掩工程序上的矛盾，协助项目总工进行技术难题攻关。

质检员：负责本工程质量、控制、监督工作。

安全员：负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理的组织与协调。负责现场文明施工的规划管理。

材料员：负责材料、设备采购。钢筋班：负责钢筋加工制作。木工班;负责模板制作安全。

砼、瓦工班：负责砼、砌筑、抹灰等施工。水电班：水暖电器等安装施工。架工班：负责脚手架等施工

第五篇：质量管理职责分工

质量管理职责

为达到工程质量标准，实现质量目标，落实质量管理五级防控，明确项目管理中各岗位质量管理职责。项目部相关人员必须按照执行。

一、总则

加强质量管理，明确质量分级责任，落实领导者、管理者、操作者自责，坚持进行样板引路，以满足工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过质量动态跟踪管理强调监督和自控;把执行技术规范与推广应用新技术结合起来，消灭质量通病，减少质量问题死角，确保实现质量目标。

二、管理职责

[项目经理]项目部经理是工程质量的第一责任人，对工程质量全过程及质量结果负责。项目经理必须确保项目部质量保证体系健全，质量管理制度完善，并保障质量体系有效运行。 [主任工程师]项目部主任工程师应贯彻执行国家、行业、地方法律法规，全面负责项目部质量、技术、测量、计量、检验与试验、检查与验收工作。组织制定施工组织设计、专项方案、质量管理计划并监督落实。履行施工组织设计、危险性较大工程、关键、特殊工序的交底职责。组织样板工序和样板间的验收工作。领导检验批工程质量验收。组织分项工程质量验收并签字负责。协助项目经理组织分部工程质量验收。协助组织勘探、政府监督部门、设计单位等的相关验收工作。负责组织对分包单位的技术质量管理工作。定期召开质量例会和组织质量联检，分析质量状况及存在问题，提出有效的纠正和预防措施。参加工程质量事故调查分析会，提出处理意见及措施。组织解决施工中出现的技术问题。

[生产经理]项目部生产经理应按设计图纸、规范要求组织施工，落实施组、方案各项措施。以优化的资源配置，严密的生产计划，充分的施工准备，有序的工序穿插和均衡合理的工期控制保证工程质量，落实生产组织者的质量责任。贯彻执行工程质量管理的有关法律法规，贯彻工程总承包部的质量方针、目标，对工程质量目标的实现负责。保证工程质量、安全、生产等各种技术措施。负责监督、落实施组(方案)的执行情况。合理安排生产部署，落实生产岗位质量责任制度，负责对施工过程的质量控制，组织对关键工序、特殊工序在生产过程中的质量实施监控。组织不同施工单位之间工程交接检查工作，并签字。领导并组织结构验收与竣工验收工作。掌握工程质量动态，组织质量事故的调查，对重大质量问题改进措施的落实负责，对破坏成品质量的责任者提出处罚意见。负责成品、半成品保护的组织管理工作;组织工程阶段性验收和竣工验收，解决验收中存在的问题，保证工程按时交付使用 [工长]切实加强施工过程控制，落实工长质量职责：坚持生产者负责质量、生产者过程控制质量的原则。项目工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工。加强过程质量控制，组织班组进行自检，自检合格后，报项目质检员及监理验收，验收合格方可进入下道工序施工。未经验收或验收不合格进入下道工序施工时，工长负主要质量责任。

组织检验批验收，填写检验批工程报验表并签字负责;分项工程报监理验收。组织作业班组严格按管理计划、施工组织设计、施工方案进行系统的技术质量控制。组织实施对预拌混凝土的进场检验。样板施工报有关部门验收。填写隐、预检等施工记录并完成施工记录。不合格工序和不合格项组织返工返修。组织模板安装及拆除等分项工程施工。对检查出的问题落实整改，对不合格工序和不合格项组织返工返修。参加质量例会和质量联检，质量事故

1 的调查与分析。参加分项、分部工程、竣工工程验收的有关工作、质量例会和质量联检。 [钢筋工长]编写并对操作班组进行钢筋分项工程技术交底，对钢筋加工技术质量控制，对进场钢筋原材、加工半成品及连接或焊接材料的检验，对不合格工序和不合格项组织返工返修，组织实施事故处理方案。参加质量例会和质量联检，参与对分包单位的管理工作。 [专业工长]架子、给排水、暖通、电气等专业工长对主管的专业施工项目切实加强施工过程控制，落实专业工长质量职责：项目专业工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工，加强过程质量控制，组织班组进行自检，自检合格后，报项目质检员及监理验收，验收合格方可进入下道工序施工。专业施工项目未经验收或验收不合格进入下道工序施工时，专业工长负主要质量责任。

[质检员]切实加强质量检查验收，落实质检员质量职责：质检员应依据分项施工质量标准，在工长的组织下对工程的隐检、预检、检验批的质量进行检查验收，验收合格报请监理验收，合格签字后方可进入下道工序施工。施工中质检员应及时巡查，发现问题及时反馈，并监督整改。对不合格工序、不合格分项签字放行，进入下道工序施工时，质检员负主要质量责任。负责信息化模块中质量记录部分上线及录入。参加进场材料的检验;样板间的验收;交接检查验收;分项、分部工程验收及有关工作;对一般不合格的原因分析，监督纠正措施的执行;追踪复验整改结果;质量例会和质量联检;单位工程安全和功能检验及观感、质量检查，填写检查记录。

[材料员]切实加强进场原材料、成品、半成品、设备、物资的质量管控，落实材料员质量职责：原材料、成品、半成品、设备、物资进场后，由材料员负责收集、审核、移交材质证明等资料，组织分类码放和状态标识;材料员负责报试验员做材料复试;材料员负责报项目部工长，由工长组织项目质检员等相关人员进行材料进场检查、检验和验收工作。材料员负责对混凝土小票的复核验收签字并负责对小票的整理。现场材料未进行检验状态标识、未经现场检查、检验、验收或验收不合格即投入工程实体使用时，材料员负主要质量责任。 [试验员]负责本项目材料试验的试件取样、制做、登记、送样、记录等业务工作;负责本项目施工试验的配合取样(通知监理见证)、制作、登记、送样、记录等工作。记录各类试验工作台帐。负责现场养护室的标养条件达标、仪器设备的正常有效操作，按《建筑工程资料管理规程》填写并保留各种相关记录。负责对所做试验的各种报告的收集和整理，及时交与技术人员。

[测量员]参与编制施工组织设计有关测量方案的确定。负责本项目的工程接桩、定位放线及控制桩的布控和保护。负责组织实施校核工程施工测量，填写测量记录，负责报验工作，填写其他相关记录。负责测量仪器的保管和使用。

[计量员] 按有关规定，管理项目部的计量工作。负责项目部C类计量装置的检测。建立项目计量器具台帐，保管在用器具的检定合格证。检查本项目使用计量器具的检定合格证是否在有效期内，标识是否正确。对施工过程中计量器具的使用状态进行检查，并进行记录。负责提交对需要配备或购置计量仪器的申请。管理分包单位的计量装置。

[技术员]负责收发施工图纸、工程洽商和技术文件，手续齐全。参加图纸审核，负责将图纸问题及意见按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。参加单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制，经审批后及时向有关人员进行技术交底，并作好记录。参加设计交底，办理 2 工程洽商，解决工程中的技术问题。负责对企业自主施工项目的加工订货和技术翻样工作。监督、检查施工管理资料、技术资料、物资资料、施工记录、施工试验记录，发现问题及时采取措施解决。对外分包工程的技术管理、资料管理监督检查。参加基础、主体结构工程验收和工程竣工预、验收;负责新技术推广应用及质量统计工作。负责竣工图的绘制、竣工资料的收集、编制、整理移交工作。负责信息化模块中技术文件部分上线及录入。

[技术资料员] 贯彻执行技术法规和各项规章制度，持证上岗。负责本项目土建专业技术质量管理资料，与工程同步收集、编目、整理。负责工程土建竣工资料的归档、组卷，并在规定时间内移交。负责信息化模块中技术资料部分上线及录入。

[分包单位]切实加强对分包工程的质量管控，落实分包单位的质量职责：专业分包工程施工质量必须经自检合格，并由分包单位质量检查员和技术负责人检查签字认可，形成检查记录，报发包单位检查验收。发包单位质量检查员和专业技术质量负责人检查合格签字，报送监理单位监理工程师进行检查、验收。未经监理工程师检查签字认可，不得进行下一道工序施工。

[外施企业(外施队及班组)]建立质量保证体系、设立八大员，安全、质量与项目部合署办公。班组员工经过培训上岗，经过考核上岗，特殊工种持证上岗。对施工的检验批项目应自查质量合格达到标准后交项目部检查，合格后报监理验收。未经验收合格不得进行下道工序。外施企业采购的材料必须合格，谁采购谁负责、谁施工谁负责。确保生产出合格质量产品。

三、质量资料职责

质量资料按有关规范、规程和程序文件的要求进行填写、收集、整理、归档。由项目部主任工程师负责领导和审查、组织检验和验收活动的工长(专业工长)、材料员、质检员依据有关规程将施工记录传递给资料员。项目部指定分包的施工质量记录由项目部相关人员负责签字，并收集、整理。建设单位指定分包的施工、质量记录，均由分包。单位负责填写、签字，项目部主任工程师在分项工程施工报验表上签署总包审核意见。建设单位指定分包的工程资料由分包单位负责收集整理，收集整理工作必须符合有关规定及项目部要求，并接受项目部定期检查，并按要求日期整改完。工程完工后按合同中规定的日期向总包提交竣工资料。对填报的资料，必须真实，准确。真正做到现场实测实量，不准弄虚作假。各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。项目部专职资料员每月至少对分包单位的技术资料是否与施工同步，是否及时、是否完整无缺，进行一次检查，提出检查意见，并留有记录。

四、外施队管理职责

(一) 外施队在承包施工任务时，必须建立健全质量保证体系，各级管理人员和质量保证体系必须报项目部批准，在施工过程中，有要正常运转、确保分项工程达到目标的质量标准，如发现外施队管理人员缺岗，造成损失将根据情书严重程度，给予处罚。

(二) 外施队施工时，必须按照项目部要求，先进行样板施工，经项目部验收合格后，方可展开施工，施工过程中必须实行挂牌制，明确责任人。

(三) 外施队分项工程施工完毕后，必须进行认真的自检、互检，在合格的基础上，报项目工长和质量股验收，经验收没能达到质量标准和规范要求的，必须返工，由此造成的损失由外施队自行承担。若重复发生项目部将给予处罚。

3 外施队必须认真执行项目部下发的质量返修通知单，并在规定时间内按要求进行整改，因此，造成的所有损失由外施队自行承担。

五、失职责任确认

当分项工程出现质量问题时，按以下情况认定失职责任人。 (一) 质量预控：

没有对作业层进行可操作性、针对性、指导性的技术交底，就进行施工，责任在主工长;判定依据为外施队拿不出交底，资料员处无归档交底，主工长无交底发文记录。

分项工程施工前的劳动力、材料、施工条件没有准备好就施工，责任在主工长。材料的技术指标未能交待清楚，如使错材料，责任在工长，交代清楚，作业层使错材料，没有被发现，副工长、质量员各负一半责任。

操作者使用的工具是否能够保证质量，工具准备是否齐全，由质量员负责。 (二) 过程控制：

操作层未按交底进行操作，既违规操作未被发现，责任在质量员。判定依据为质量员拿不出有工长或操作人员签字的质量问题通知单(质量返修通知单)。

当质量员发出质量问题通知单，作业层仍不整改，继续违规作业的，管理责任主工长负，未能控制外施队按正确方法施工的责任、质量员负，未能制止外施队使其未按标准施工就不让其施工的责任。