公司机械设备管理办法

第一篇：公司机械设备管理办法

《公司设备管理办法》

关于下发《公司 设备管理办法》的通知

属各单位、机关各部室：

为规范及所属单位设备管理工作流程，明确职责，保证设备安全，确保生产顺利进行，根据国家法律法规，结合管理架构调整，对原《有限公司设备管理办法》进行了修订。现将修订的《有限公司设备管理办法》予以下发，请遵照执行。

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有限公司设备管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强设备管理，规范工作流程，明确管理职责，根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规，特制定本办法。

第二条 本办法适用于及所属费用单位、分公司、全资子公司和控股公司(以下简称各单位)，参股公司参照执行。

第三条 设备管理工作应贯彻安全第

一、预防为主和依靠技术进步促进生产发展的方针，坚持维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员参与相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第四条 设备管理的主要任务，是通过技术和经济的措施，对设备进行综合管理，不断改善和提高技术装备素质;积极采用先进管理方法和先进技术，提升设备管理和维修技术水平。

第五条 各级设备管理人员，应对设备实行综合管理，保持设备良好技术状态，保障设备安全运行;应用节能环保技术，促进设备节能减排;合理制定维修费用指标，提高设备全寿命周期经济效益。

第六条 办法定义的大型设备指船舶、机车以及岸边集装箱起重机、轮胎式(轨道式)集装箱起重机、散货卸船机、散货装船机、门座式起重机、龙门起重机、桥式起重机、滚装车辆安检仪等设备：大型成套设备是指散粮、煤炭、矿石

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和油品等散物料成套连续输送设备。

第七条 各单位应建立设备管理体系，对设备的规划、选型、购臵、安装、验收、使用、检修、改造直至报废实行全过程管理;按照《安全生产责任制》的要求，认真贯彻“一岗双责” 的要求，做好设备安全管理工作。

第二章 组织与职责

第八条 设备管理实行、各单位和队(车间)等三级管理。

第九条 主管部门职责 1.技术工程部职责

(1) 技术工程部是设备主管部门，负责设备管理的组织和协调工作，建立设备管理体系。

(2) 负责贯彻执行国家有关设备管理的法律法规和方针政策，制定设备管理制度，规范管理流程，指导各单位建立和完善规章制度。

(3) 开展新技术、新材料、新工艺的推广应用工作，组织交流设备管理先进经验;结合设备管理实际，对各单位设备管理工作进行监督、检查、考核。

(4)组织设备中长期规划编制，指导各单位制定本单位设备专项规划，参与设备相关课题的前瞻性研究。

(5)审核各单位设备资本性投资建议预算，监督各单位预算计划执行情况;参与设备资产的调拨、出租、转让、联营、合资和报废等报批申请的审核工作。

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(6)参与大型设备购臵技术规格书、招标文件审查及技术改造方案的审查工作，指导各单位实施;组织或参与大型设备购臵、技术改造和投资的设备资本性投资项目验收工作。

(7) 开展设备统计分析工作，归口上报相关统计报表;指导各单位通过设备统计分析工作，为提高设备运行质量提供基础数据。

(8)组织或参与重、特大设备事故的调查、处理;组织协调特种设备、防雷接地设备设施等定期检验、检测工作;组织制定特种设备事故应急预案;指导各单位制定、演练设备(包括特种设备)应急预案。

2.总工办职责

(1)贯彻执行国家有关设备管理的法律法规和方针政策，引导设备技术创新工作，推进设备管理标准化工作。

(2)负责组织重大设备(大型成套设备)购臵项目的立项审查、优化和选型等工作。

3.安全监察部职责

(1)安全监察部负责设备的安全监察工作，参与生产设备安全技术监督和检验工作;监督设备安全隐患整改落实工作，参与设备事故调查处理工作。

(2)组织制定设备安全技术操作规程并监督落实;负责协调特种设备作业人员的培训、复审和发证工作。

(3)参与新技术、新材料、新标准的安全技术审查和验收工作;参与大型设备购臵或改造的技术方案审查和验收

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工作。

4.规划建设部职责

(1)规划建设部是计划主管部门，负责设备资本性投资计划管理工作,审核、编制设备更新、购臵及技术改造项目资本性投资预算。

(2)参与大型设备购臵技术规格书、招标文件审查及技术改造方案审查;参与投资的设备资本性投资项目验收工作。

5.财务部职责

(1) 财务部是资金主管部门，负责设备资金和固定资产价值管理，制定设备资金、固定资产管理制度。

(2)组织或参与设备资产的调拨、出租、转让、联营、合资和报废等报批申请的审核工作。

(3)参与大型设备购臵技术规格书、招标文件审查及技术改造方案审查;参与投资的设备资本性投资项目验收工作。

第十条 各单位主管部门职责 1.技术部门职责

(1) 各单位技术主管部门是设备管理的二级管理部门，负责本单位设备全过程管理。组织贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法律法规，制定本单位管理制度及流程。

(2) 协助安全部门编制设备安全技术操作规程，开展设备操作、维修人员技术培训;组织本单位技术交流，以及新技术、新材料、新工艺的推广工作;负责本单位设备管理

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的监督、检查、考核和评比工作。

(3)负责编制本单位设备规划、设备投资建议预算和设备维修计划并组织实施;定期组织设备普查，做好本单位设备运行、维护信息的统计、分析和上报工作。

(4)负责编制本单位设备运行、保养维修、成本费用、材料消耗和备件储备等技术定额与技术标准;健全设备台帐、单机档案、设备技术档案和特种设备档案，办理设备验收、交接、更新、改造、封存、报废等管理手续。

(5)认真贯彻落实《特种设备安全法》，严格按照国家有关部门制定的特种设备安全规程，定期进行安全监测、检验，发现问题应停用并及时维修;积极开展设备节能减排工作，采用新技术、新工艺改造老旧设备、淘汰国家明令淘汰的高能耗、重污染设备。

(6)负责一般及以下机损事故的调查、处理工作，及时上报重大及以上机损事故;负责本单位特种设备和防雷接地设备设施的日常管理与维护及报检工作，并配合检验、检测;结合本单位实际，负责编制本单位设备应急预案并参与演练。

2.安全部门职责

(1) 各单位安全管理部门负责本单位设备的安全监察工作，贯彻执行上级有关设备安全管理方针、政策、法律法规，制定本单位设备安全管理制度，并监督执行。

(2)负责组织编制设备安全技术操作规程，组织、办理本单位特种设备作业人员的培训、复审和发证工作，参与

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特种设备管理及定期检验工作;组织本单位设备操作、维修人员安全培训，监督设备安全技术操作规程的执行。

(3)监督设备安全隐患整改落实工作;参与设备事故调查处理;参与本单位设备应急预案的编制，并组织演练。

3.计划、财务部门职责

(1)各单位计划、财务部门负责本单位设备资金和固定资产的价值管理，贯彻执行上级有关方针、政策、法律法规，制定本单位设备资本性投资、固定资产管理制度。

(2)负责编制上报本单位设备资本性投资预算及调整预算，监督、落实本单位预算计划执行情况，参与设备资产验收工作。

(3) 组织或参与本单位设备资产的调拨、出租、转让、联营、合资和报废等工作。

第十一条 机械队(站、车间或段)

1.各单位属基层站、队、车间等是设备管理的三级管理单位，是设备运行、维护管理部门，负责所属设备的运行、维护管理工作。

2.贯彻执行上级设备管理规章制度、技术标准和技术定额，建立健全设备操作和维护岗位责任制，合理使用设备，节能降耗，保持设备良好技术状态。

3.根据设备技术状态编制设备维护建议计划，开展设备运行的检查和维护工作;做好设备统计、分析和考核工作，按时上报统计报表;落实设备原始记录的填写和保存责任，健全设备单机档案和设备台账。

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4.根据生产需要和设备保有情况，结合技术经济论证，提出设备的增购、更新、改造、封存、启封、调拨和报废等申请、并负责封存设备的保养工作。

5.负责所属设备机损事故的现场保护和处臵工作，吸取教训、制定预防措施，开展安全生产教育活动;负责所属特种设备和防雷接地设备设施定期检验的配合工作，及时整改存在问题;参与设备(包括特种设备)应急预案的编制，落实演练应急预案。

第十二条 维修部门职责

各单位属设备维修部门是设备三级管理单位，是专业的设备维修部门，负责本单位设备的维修、保养服务工作。

1.贯彻执行上级设备管理规章制度，严格遵守设备维修规程和技术标准;落实“自检、互检、专检”维修质量保障体系、降低维修成本;参与设备事故的现场处理，参与事故的分析和处理工作。

2.开展设备维修方法的研究和应用工作，积极推广新技术、新材料、新工艺，提高维修水平;做好维修原始记录的填写、保管和统计分析工作。

3.建立健全设备维修技术档案，负责维修和配件加工制造等图纸资料的收集、整理、保管和归档工作。

第三章 基础管理

第十三条 分类和编号

根据行业有关规定，结合设备用途，设备原则上可划分

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为四类：起重设备、输送设备、装卸搬运设备、专用设备(包括集装箱专用设备);各单位按行业标准和要求对本单位设备进行统一编号，报技术工程部核准备案，编号应当标示在机械的明显部位，要求清晰、醒目。

第十四条 规划、选型和购臵

1.各单位应当根据生产发展和设备技术状态，编制设备更新和改造的中、长期规划和预算建议计划，按管理程序上报，计划下达后组织实施。

2.设备选型应当遵循经济合理、技术先进、满足生产、安全可靠、方便维修、利于管理、节约能源和符合环保要求的原则，择优选择，对于大型设备的新增、改造应当事先进行技术经济论证。

3.自制设备应当有完整的技术资料，按有关规定进行审批，并组织技术鉴定和验收。未经审批、鉴定或者验收不合格的，不得生产和使用。没有制造资格证的单位，严禁自制特种设备。

第十五条 验收及交付使用

1.新购臵设备验收应按如下工作程序进行，凡验收不合格的，不得投入使用。

(1)根据合同及有关文件清点和核对技术资料、附件、随机工具及备件。

(2)根据合同、技术规范和有关技术资料检测设备的技术状况和性能。

(3)填写验收报告，建立设备台账和设备资产台账，

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将设备信息录入技术设备信息系统。

2.属于特种设备的，应经政府质量技术监督部门检验合格并办理特种设备使用手续后，方可验收和使用。

3.新型设备投产前，必须编制有关使用操作规程和维修保养规定，建立单机技术档案;购臵的二手设备和经过技术改造的设备，其验收可以适用本节新购臵设备验收程序进行。

第十六条 技术状况分类及普查

各单位应当建立设备检查评定制度，定期对设备技术状况进行普查评定，原则上技术状况可分为以下四类(国家或行业有特殊规定的设备，按规定执行)。

一类：各零、部件完整无缺、零件磨损在允许范围之内，技术性能良好，确保安全运行和正常作业。

二类：非主要零、部件欠完整、非主要零件磨损虽超过允许范围，但对整机的原有技术性能影响不大，经维修保养后能安全运行。

三类：主要零、部件有较大的损坏或磨损，原有技术性能下降，经常发生故障。

四类：主要零、部件严重缺损，已丧失原有技术性能。 正在修理的设备按修理前类别划定。 第十七条 使用年限

1.设备使用年限可以参照其折旧年限确定，设备达到使用年限，技术状况良好、有继续使用价值的，应经过专业机构检验或安全评估，在保障安全使用的前提下，方可继续使用，

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2.对于延长使用年限的设备使用单位应当采取加强检验、检测和维护保养等措施，确保设备使用安全。

第十八条 封存、转让和报废

1.连续停用一年以上或者新购臵的两年以上未投产使用设备，应当列入闲臵设备的范围。

2.技术状况属于

一、二类的设备，因生产情况变化而闲臵六个月以上的，可办理封存;封存期设备不纳入完好率统计，并应对设备按以下要求进行管理。

(1)封存前应当作好全面维护，采取防腐、防锈、防风雨和防冻等措施。

(2)定期检查和维护，保持状态完好，不准擅自动用和拆卸零、部件。

(3)设备启封后，应当作全面检查和维护，经试运行无异常后方可投入使用。

3.闲臵、封存或者技术性能不能适应作业需要的设备，可以改造或者转让。

4.设备有下列情况之一时，应当报废：

(1)国家规定淘汰的、预测大修理后技术性能仍不能满足作业要求或者难以保证作业安全的、自制非标准设备经生产验证不能使用的。

(2)严重损坏无修复价值的，大修理后虽能恢复技术性能，但不如更新经济的。

(3)技术性能达不到规范要求，危及安全、能耗高、效率低、危害人身健康、严重污染环境，进行修理改造又不

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经济的。

5.设备的报废和转让应当按资产管理有关规定办理相关手续;设备报废应经过技术鉴定或经济分析评价后办理审批手续，已报废设备禁止整机转让或继续使用;设备的封存和启用由各单位制定管理规定，并按照规定办理有关手续。

第十九条 改造与更新

各单位应当有计划、有步骤地对技术落后、性能差的设备进行技术改造，并在改造前进行技术经济论证;技术改造应遵循提高效率、改善性能、便利维修、简化机型、节能降耗、确保安全环保的原则。

第二十条 润滑

1.各单位应根据设备使用说明书、国家与行业技术标准和设备运行工况，制定润滑消耗定额和计划、编制润滑图表、润滑卡片;编制、绘制维修与润滑有关的资料和图纸;做好培训和技术指导工作。

2.各单位应做好定人(定人加油)、定时(定时检换油)、定点(定点给油)、定质(定质选油)、定量(定量用油)等润滑“五定”工作;完善油液分析手段，做好原始记录，逐步做到跟踪化验，用油对路、按质换油、状态监测。

第二十一条 定额和指标

对各单位考核以下主要技术经济指标，各单位应结合本单位实际，建立设备技术、经济定额和指标体系，并定期修订定额。

1.设备完好率，其计算公式为：

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完好率=(完好台时/日历台时)×100% 2.设备利用率，其计算公式为： 利用率=(工作台时/日历台时)×100% 3.设备

一、二类设备比重，其计算公式为：

一、二类设备比重=(

一、二类设备台数/设备总台数)×100%。

第二十二条 统计管理

设备技术、经济指标的统计应分别按月、季、、机种、单机和综合进行统计，各单位应按统计要求如实填写、上报统计报表，设备的统计内容包括：

1.经济指示：固定资产创净产值率、新度系数等。 2.技术状况：机械技术状况分类，

一、二类设备比重，完好率等。

3.运用情况：利用率、台时产量、故障率等。 4.维护和修理情况：各级维修的停机日、工时、费用、返修率等。

5.机损事故：次数、停机台时、修复费用、事故级别等。 6.运行消耗情况。

第二十三条 技术档案和技术资料

1.设备技术档案是指建造资料和技术改造资料，各单位应做好收集整理，并按有关规定分级归档保管，内容包括：

(1)技术经济论证、招投标文件、采购合同。 (2)出厂说明书、安装说明书、验收大纲、使用说明书、维修手册、配件目录、出厂检验合格证及有关图纸等。

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(3)技术改造和维修竣工图纸。 (4)档案管理规定的其他资料。

2.各单位还应收集设备从购臵到报废全过程的其它单机技术资料(可以为单机履历册或者单机台帐)，包括单机维修技术资料、统计资料、机损事故的处理报告及其他综合性资料，单机技术资料应当认真填写，收集完整，妥善保管。

第二十四条 机损事故

1.设备在运行、维护、修理、吊运或者停放过程中遭受非正常损坏，造成停机或性能下降视为设备损坏事故(以下简称机损事故)。机损事故按酿成事故的原因分为责任事故和非责任事故，责任事故是指由各单位自身的原因造成的事故，非责任事故是指责任事故以外的事故。

2.机损事故分为轻微事故、一般事故、重大事故和特大事故。

(1)轻微事故：修复费用(包括抢救费，下同)超过2000元，低于6000元的。

(2)一般事故：价值30万元以下(含30万元)的设备、修复费用超过6000元的;价值30万元以上的设备，修复费用超过设备价值2%的。

(3)重大事故：价值30万元以下(含30万元)的设备，修复费用超过9万元的;价值30万元以上的设备，修复费用超过设备价值30%的。

(4)特大事故：按国家有关特大事故的规定确定。 设备价值是指按事故发生时该机市场价格计算的重臵

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全值。

3.各单位在发生机损事故后应按事故管理相关规定及时上报，事故调查结束后应组织力量抢修，努力减少事故损失，尽快恢复生产。设备机损事故处理应当按照相关规定执行。

第二十五条 特种设备管理

1.各单位及其主要负责人应严格执行《中华人民共和国特种设备安全法》和相关法律法规，制定特种设备管理制度，对其生产、经营、使用的特种设备安全负责，配备具有相应从业资格的专业人员管理、使用特种设备。

2.特种设备使用单位应建立岗位责任制、隐患治理、应急救援等安全管理制度，制定安全操作规程，建全特种设备安全技术档案;做好日常检查、定期检查(每月至少一次)和维护工作，对特种设备安全附件、安全装臵进行定期校验，如实填写记录，发现问题及时处理，保证设备安全运行。

3.采购特种设备必须选用有特种设备制造资质的单位生产的产品。特种设备安装、改造、修理必须由取得相应资质的单位承担，严禁没有特种设备资质证的单位从事特种设备施工，施工前，必须按照规定办理相应手续，否则，禁止开工。所有特种设备必须办理特种设备使用手续后方能投入使用。

4.特种设备安全管理人员应当对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题应当立即处理;情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告本单位有关负责人。

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特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向特种设备安全管理人员和单位有关负责人报告;特种设备运行不正常时，特种设备作业人员应当按照操作规程采取有效措施保证安全。

特种设备出现故障或者发生异常情况，特种设备使用单位应当对其进行全面检查，消除事故隐患，方可继续使用。

5.在用特种设备必须严格执行各种设备的检验规程，按期进行检验，超过检验有效期或检验不合格的设备严禁继续使用。各单位要编制上报特种设备定期检验计划，并组织实施。

6.特种设备进行改造、修理，按照规定需要变更使用登记的，应当办理变更登记，方可继续使用;各单位设备技术部门及时办理特种设备使用、停用、转让、报废等手续。

第二十六条 各单位要切实做好设备雷电灾害的防范工作，严格遵守国家法律法规;制定制度、落实责任，建立设备防雷、防静电档案，做好日常检查检测和定期检测工作，保证防雷、防静电设备设施完好。

第二十七条 工控系统是自动化设备的重要组成部分，应高度重视其使用、维护和事故处臵等管理，制定制度落实责任;涉及控制程序等信息化管理内容的，应按信息化安全管理规定要求做好培训、保密和运行安全保障工作。

第二十八条 应急预案

各单位应根据本单位设备可能发生的安全生产事故及其应急救援工作特点，制定应急预案(特种设备应根据设备

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类别制定专项应急预案)，明确所属有关部门的应急救援职责。组织开展应急预案的培训演练和宣传教育，以保证相关的管理人员、组织、队伍、专家、职工及周边群众熟悉和掌握应急预案规定的任务和行动，以及相关的知识和技能，以提高其执行应急预案的能力、协调配合能力和防范安全生产事故的意识。

第四章 使 用

第二十九条 合理使用

1.设备使用的工况和环境，必须符合设备技术特性和安全运行要求;作业应当使用

一、二类设备，停用三类设备，禁止使用四类设备;各单位应制定本单位设备在走合期、冬季、夏季、特殊作业时以及防台防汛期的作业规定。

2.各单位生产指挥、机械操作和维修人员，应当严格遵守设备操作、使用规程，禁止超规范、超负荷操作和使用;组织生产作业时，应当选择经济合理的装卸工艺，降低消耗和成本。

3.流动机械从事搬运作业时，应遵守以下规定： (1)轮胎起重机、汽车起重机及履带起重机，除产品说明书允许外，不得吊载行驶。

(2)叉车的搬运行程不宜超过100米。 (3)装载机的搬运行程不宜超过100米。 (4)蓄电池搬运车的搬运行程不宜超过300米。 (5)集装箱正面吊载箱运行距离不宜超过200米。

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第五章 维护和检修

第三十条 日常维护

各单位应健全设备日常维护制度，包括司机交接班制度、技术操作规程和日常检查保养规范等;日常维护一般由操作人员负责，按规定在作业前、作业中和作业后，对港机进行清洁、检查、调整、紧固、润滑，保持无油垢、无积灰、无泄漏、无松动、设备完整无损、安全防护装臵完备有效，使设备处于良好技术状态，并认真填写“运行日志”和“日常维护记录”。

第三十一条 定期保养

1.定期保养以专业保养人员为主、操作人员为辅;各单位应当根据机种和作业条件的不同，制定定期保养规范、明确保养内容;建立和检查“定期保养记录”，并将保养检测结果纳入对设备实施状态监测范围。

2.定期保养规范应明确定期保养级别、周期，定期保养项目和验收标准，润滑图谱，主要检测点及检测范围;主要工作内容包括对设备进行擦洗和清洁内部，检查、清洁和更换各种滤清器，检查、调整和紧固各操作、传动等连接机构部件，利用简单检测设备对设备的主要测试点进行检测，对各润滑点进行检查和清油，检查和调整安全装臵、保证灵敏可靠，更换已损坏的零部件等。

第三十二条 定期检查

各单位应要根据本单位具体情况制定设备定期检查规范，主要内容包括：定检周期和计划、定检项目和标准、定

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检方法。在设备基本不解体的情况下，有计划地通过人体感官和检测仪器对设备进行检查，并认真填写“定期检查记录”。

第三十三条 修理

各单位可以根据本单位情况采用不同的修理方式，可以实行以运行时间为基础的修理方式，制定具体的设备修理级别、周期、停机日、标准和定额，积极推行以技术状态为基础的修理方式。

第三十四条 维修计划

各单位应要根据设备定检所掌握的设备劣化趋势、检修资料、磨损规律和生产情况合理确定维修周期、编制维修计划、努力缩短维修停机时间，保证维修按时实施;对维修检验及验收实行分级管理，并组成自检、互检、专检的检验网络，认真做好验收记录，验收不合格的设备不得投入使用。

第三十五条 备品配件

各单位应当建立健全备品配件管理制度，强化计划管理，保证设备正常维修的需要;应开展设备零部件的修旧利废工作，努力降低维修成本。

第六章 奖励和惩罚

第三十六条 设备管理工作纳入绩效考核体系，按有关规定进行考核奖惩。对设备管理混乱、严重失修失养、影响生产或者导致特大事故的，玩忽职守、违章指挥、违章操作，造成事故和经济损失的，根据情节轻重，将追究单位领导及其有关人员的责任。

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第七章 附 则

第三十七条 各单位应根据本办法结合本单位的实际情况制定相应的设备管理制度。对于专业性行业的设备管理，还应遵守相关行业法律法规。

第三十八条 本办法由技术工程部负责解释。 第三十九条 本办法自发布之日起施行。

第二篇：公司机械管理总结

2007年，在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2007年我公司机械管理工作进行的具体情况总结如下：

一、合理组织，提高机械利用率

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。

3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些?成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。

二、定人定岗，减少机械故障率 公司的机械设备操作

认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备;在运行中问自己是否对其进行了巡回检查;在工作中问自己是否严格执行了操作规程;对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行;机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本

影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。

三、采取激励机制，激发员工热情 我公司在本开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励;对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号;对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本。

四、机械设备的安全管理

1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。

3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转;机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施;根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。

4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理;能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散;消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志;冬季做好设备的越冬保养;夏季做好设备防洪、防雷电;一年四季做好设备防火、防盗工作。

公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。 在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。

目前公司自有资产原值1.5亿亿元，净值0.38亿元。年初路面公司给资产公司制定的经营目标：资产经营内部创收2000万、其他经营创收200万、对外创收50万，累计创收目标2250万。通过一年的努力，实际完成2383万(内部收入:2150万、其他:188万、对外收入：45万)。超过目标量133万元完成了今年的任务。

今年是路面公司项目最多、完成工程量历史以来最多的一年，在这种形势下，给自有设备创造了最大的利用率;虽然超目标完成了公司制定的任务，同时也暴露了我们在项目多、人员少、设备成新率低、更新换代停置、资产公司人员大部分支援项目等状况下，设备保修环节的种种问题暴露的也最多，致使有些项目在使用内部设备时，和目前设备经营社会市场做比较，认为资产公司的使用服务不如社会市场的服务水平;设备成新率不如社会市场设备的成新率;原来购置的设备不能满足项目的要求;甚至产生对自有设备有所抵触、弃用思潮;„„..对于这些问题，作为一个设备管理人员，我深深认识到这种设备经营的危机!

针对危机，今后要很好地解决问题的要害点，尽力与市场接轨。同时离不开公司和各项目的支持与包容，管理经营好现有资产

第三篇：双星机械总公司设备管理总结

2004年是双星集团的创新提质大发展年，是“把双星机械打造成中国最大的综合性机械加工制造业集团”的关键一年。作为加工制造企业，设备非常重要，它是企业创造价值和财富的重要工具，是创造效益、创造生产力最基本的条件和保证，设备管理是保证其他管理的基础管理。为了打好双星名牌大发展的基础，总裁非常重视设备管理工作，自机械总公司成立以来，总裁每次到机械总公司检查指导工作时，都对设备管理提出一些新的要求，手把手的教我们如何提高设备管理水平。特别是去年10月份，汪总裁亲自主持召开了设备管理现场教育会，把设备提高了与市场竞争的同样的高度来看待，并提出提高设备管理的新要求，为深入贯彻总裁加强设备管理的指示，机械总公司领导班子围绕“严、防、养、实”做文章，抓落实、抓整改、抓教育、抓竞赛、抓创新，使机械总公司彻底摆脱了以前粗放的乡镇企业的设备管理模式，很快弥补了过去在设备管理中的“欠账“，今年1-8月份设备的利用率和完好率达到了98%以上，故障停机率始终保持在1%以下，维修费用由去年125449元下降到今年的98578.9元， 节约资金2.687万元。最大限度的发挥了设备的经济效能，为企业更好的参与市场竞争奠定好了设备基础。先将机械总公司设备管理的情况总结如下：

一、加强设备管理意识教育是抓好设备管理的前提和基础。

“双星的成功首先是政治上的成功，双星人的成熟首先是政治上的

1 成熟”，双星政治是保证双星事业不断发展前进的先决条件。过去，受旧思想旧观念的影响，特别受乡镇企业粗放管理模式的影响，广大员工对设备管理的重要性认识程度不够，正如总裁所讲的“设备只要转，咱就拼命干;设备只要转，我想咋干就咋干”。由于认识程度不够，设备管理标准也不高，制造的设备粗制滥造，使用的设备野蛮操作，设备“跑冒滴漏”现象严重，使机械总公司在设备上的“欠账”非常大。机械总公司成立以后，为尽快改变这种现状，公司领导班子着重发挥双星思想政治工作的优势，采取了一系列有效措施分“三步走”的方式加强对广大员工的设备管理意识教育，以提高大家对设备管理工作的认识，使设备管理工作在短时间内见到了成效。

第一步，宣传发动，营造设备管理氛围。集团设备管理现场教育会后，公司首先将总裁的重要讲话下发到各公司、车间和班组，组织广大干部员工利用班前、班后会的时间逐条学习，逐条研究，先后由1400多名员工参加了学习。同时，为了让大家既提高对使用的设备重要性的认识，又提高对制造的设备的重要性的认识，从而达到提高产品质量，增强公司竞争力的目的，我们还在各车间的黑板报上、宣传栏上开辟了18块教育专栏，把总裁的讲话要点以及公司在设备管理上的思路进行刊登，全公司范围内进行广泛宣传，全员发动;另外，公司还将总裁的设备管理论制成了150多块宣传牌挂在设备旁边，潜移默化的教育员工，这为搞好设备管理工作营造了良好的氛围。

2 第二步，谈认识、谈体会，开展“我与设备管理”大家谈活动。为进一步抓好对广大员工的教育，去年10月份，公司开展了“我与设备管理大家谈”活动，今年以来，结合机械总公司开展的“我为名牌添砖瓦”系列教育活动、“创新提质大发展”专题教育活动和“市场、名牌与我”大讨论活动三条教育主线，组织广大干部职工谈认识、谈体会、写心得，相互交流、讨论。同时，在全公司范围内广泛征集设备管理方面的漫画和学习总裁讲话后的心得体会并进行评选，自去年10月份以来，总公司共评选出设备管理方面优秀的漫画60 多幅、心得体会31篇、书画作品7幅，并将优秀心得体会、漫画作品在车间张贴，供大家交流学习。1-8月份，公司先后举办了4期设备漫画专题展览，各车间也开辟了漫画专栏，展出漫画146幅。通过宣传教育，广大骨干员工认识到了设备的重要性，提高了设备管理意识，如：环保公司车间主任逄焕国在谈体会时说：“以前总认为，环保公司的设备少，谈不上设备管理，通过总裁讲话的学习，我才认识到设备是我们打仗的武器，设备管理不但要管好使用的设备，还管好制造的设备。”工作中，他带领车间员工不仅对车间已经老化的5吨行车进行了创新改造，还将所装配设备高标准、严要求，不断提高产品的质量。广大干部员工对设备重要性认识的提高，为有效的规范设备管理工作打下了坚实的基础。

第三步，找差距定措施，开展“三找，算三笔账”活动。根据汪总裁进行“三找”、“算好三笔账”的要求，机械总公司发动广大骨干员

3 工用务实的作风、实事求是的精神，紧密联系公司设备管理的实际情况，尤其结合总裁在讲话中指出的具体问题，对照设备管理中存在的问题，对照每一位干部员工的工作质量，进行“三找”，算好“三笔帐”。通过深挖细查，机械总公司共找出设备维修、保养、操作、思想认识等方面的差距和不足共129项，并将查找出的问题进行认真分析，找出了公司设备管理水平不高的根源：一是思想态度问题，二是管理体制问题，三是标准问题，找到根源后，机械总公司领导班子高度重视，并对症下药，先后制定了230多项有针对性的整改措施，分别落实到了具体的责任人，逐条落实，逐条整改，从而在全公司范围内展开了一场对设备的全面检修活动。

通过这一方式，员工思想转变了，正气树立起来了，逐步认识到了设备是参与市场竞争的武器，如：橡机加工车间的铣床工薛太君在过去设备管理意识落后，认为“我是干活的，只要产量提高了，自己的工资就高，”不重视保养设备，导致机床精度下降，加工出的工件达不到要求，多次受到公司的考核，针对这一问题，车间主任就和他一起算设备损坏对影响市场销售、影响产品质量、影响名牌发展、影响个人饭碗的账，通过算账，他认识到了自己的错误，工作中，他不断的提高自己的工作质量，严格按照公司的制度要求对设备进行维护保养，使设备很快恢复了精度，不仅使加工出的工件质量大大提高，而且他还在近期开展的设备管理竞赛中，获得了“设备管理先进个人”的荣誉称号。通过“三

4 找，算三笔账”，并深抓落实整改，让公司在实践中提高了设备管理水平。

二、加强设备知识培训提高员工的素质是抓好设备管理的有效途径。

“人是兴厂之本，管理以人为主”，要抓好设备管理工作，设备维修人员和操作人员的素质非常重要，为使设备管理上档次，公司在加强对员工的思想教育的同时，还积极的做好维修人员和操作人员的业务知识方面的培训教育，使大家不断提高业务素质，为搞好设备管理创造有利条件。

首先，加强对设备管理人员的培训。为抓好设备管理以及设备管理人员的培训，公司建立了设备例会制度，每周组织设备管理人员、维修工召开一次设备例会，会上，组织设备管理人员学习双星市场理论和总裁的重要讲话，教育维修人员干好设备管理工作，不断提高工作质量，提高服务质量，做到服务车间零距离，促进设备管理水平的提高。同时对上周的设备管理情况进行讲评，对发生的设备问题进行原因分析，使大家从中吸取教训，并制定下周的工作目标，让大家工作有方向。

其次，采取内外并举的方法对员工进行知识培训。具体为：当车间设备出现故障时，在组织维修人员进行抢修的同时，组织公司设备处技术人员现场给操作工、维修工讲解发生故障的原因，故障的排除方法以及怎样预防类似故障的方法。今年1-8月份，累计进行现场指导49

5 次，在保证了正常生产良性循环的同时，使广大员工学到了设备维护和保养知识，收到了一举两得的好效果。

再次，编写教材，邀请专业人士进行培训。设备管理现场教育会后，公司根据各车间车床的实际情况，编写了《设备基本知识与操作规程》手册，将各种设备的操作规程，各种设备的工作原理，工作范围，使用方法，以及设备管理的各项制度进行了汇编，形成了一套双星机械特色的设备培训教材。教材编写完后下发到了员工的手中，从去年10月份到现在，公司共下发了200多份手册，并组织广大员工利用业余时间进行学习。自去年设备管理大会后，公司先后举办了电焊机使用技术、金切机床培训班、行车工技术培训班等8个较大的培训班，培训班上，邀请外部的或公司的的设备专业人士担任老师，采取理论与技术相结合的方法组织大家分批分期系统的学习设备管理知识和设备管理制度。争取让每一位员工都懂得设备的操作方法和原理，真正做到设备的管理的“三好，四会，五定”。特别是针对铸机公司和橡机公司加工车间青年职工空有理论无实践经验的现状，公司利用青年职工思维活跃、学习接受新事物快的特点，举办了“青年职工培训班”，重点对青年职工进行专业操作技能的培训和双星市场理论培训，使他们在短时间内掌握设备维修保养操作技巧。

为保证学习效果，公司还建立了学习档案，并每次的学习情况详细进行记录，同时，为了巩固学习效果，每次学习结束后，都由公司设备

6 处、企管处牵头组织进行考试，并将考试结果记入人本管理档案。今年1-8月份，参加考试的人达到了298人次，由5人不及格，每次考试，公司都对成绩优秀的员工进行了奖励，不及格的员工在公司对他们进行考核同时分别组织他们进行了补考， 从而增强了员工学技术的积极性，收到了良好的学习效果。

通过培训，极大的提高了广大员工的整体素质，大家都对操作的设备有了更深入的了解，大家不仅学会了操作使用设备，也学会了维修保养设备，使设备的故障率大大降低，延长了设备的使用寿命，提高了设备的完好率。如：前几年，公司为钣金车间购买了50多台CO2 保护焊机，由于员工对这种电焊机维护保养操作知识不了解，很多焊机经常发生故障，加上该种焊机技术比较先进，维修难度较大，严重影响了生产的正常进行。为了提高广大员工的素质，维护保养好手中的“武器”，公司邀请了电焊机生产厂家的专业技术人员和高级工程师给维修和操作人员进行技术培训，并在设备现场手把手地进行讲解、分析。通过培训，很快使维修人员和操作人员掌握了焊机的维修技术和正确的使用方法，并且使电焊工的操作水平又提升到了一个新水平，从去年到现在没有发生一例因为停机影响生产的现象。

三、完善设备基础管理工作是设备管理管理走上正规化道路的重要条件。

设备原始运转记录是设备运行状态的文字体现，它对设备的正常运

7 转和设备事故的诊断起到了至关重要的作用。过去，受旧思想旧观念的束缚，广大员工对设备的重要性认识不够深刻，把设备原是记录看作可有可无，没有认识到原始记录的重要性，导致设备基础管理工作非常落后，不管是重点设备还是普通设备，都缺乏完善的设备原始记录，这与一个名牌企业的管理标准非常的不相符。去年设备管理大会后，通过“三找”，我们找到了这方面存在的差距和不足。为尽快改变这种落后的局面，进一步完善设备基础管理工作，使设备管理走上正规化的道路，公司从无到有建立了统一的《设备运行记录》和《保养润滑记录》和《交接班记录》三种记录163本，并根据总裁的要求，为TH714加工中心、TPX6111B卧式数显镗床、TX6916数显落地镗床等11台大型关键设备建立了专门的《重点设备运行档案》，要求每一机台的员工详细记录设备的维护保养、运行情况，以便对设备的进行有效的监控。

原始纪录建立后，为了规范设备原始记录的管理，确保各种原始记录的准确性，为设备运转服务，为生产服务。公司每月进行一次拉网式大检查，每星期进行一次小检查，对检查中好的原始记录进行奖励，差的在进行考核的同时督促进行整改;同时，开展了争当“设备原始记录示范机台”劳动竞赛，通过一系列措施，使员工由以前被动填写设备原始记录改为主动填写设备原是记录。

通过原始记录的建立，改变了过去设备出现问题，操作工互相推卸责任，很难落实到个人的现状，增强了操作者爱岗敬业、对机台负责、

8 对企业关心的精神。

四、设备管理法制化是抓好设备管理的重要保证。

“要建立健全各项规章制度，把各项管理工作纳入法制化、规范化的轨道上来”。要提高设备管理水平，关键要有一套科学的、完善的规章制度作保障。以前，公司在设备管理方面虽然有制度，但不完善，执行力度也不够，造成设备管理工作很被动。为尽快使设备管理走到规范化、科学化、现代化的道路上来，消除以前设备工作中的严重缺陷，打好设备管理基础，设备管理现场会后，机械总公司对每一台机床、每一工种重新制定了详细的操作规程和管理制度。目前，总公司共建立健全了《维修工巡检制度》、《维修工作制度》、《维修工、操作工设备维修承包制度》、《操作工交接班制度》、《操作工培训管理制度》、《设备买单制》、《重点设备管理制度》等设备管理制度43个、设备安全操作规程41个。这些管理制度紧扣“责、权、利”三个字，使每一机台的员工都有管理责任，都有管理的权限，这些规章制度充分体现了汪总裁“用情管、用道管、用钱管、用制度管”的管理精神。

通过规章制度的建立，使设备管理工作做到了有法可依，有据可循，从制度上保证了设备管理的可控性，为设备管理工作顺利进行打下了基础。如：铸机加工车间的一名车工魏增敏以前设备管理意识不强，由于没有相应的设备管理制度约束他，他在操作C630车床时，不按车床安全操作规程野蛮操作，对设备出现的异常情况不闻不问，维修工给他维

9 修设备他还埋怨影响生产，导致机床各部分都有或大或小的毛病，自公司重新制定设备管理制度后，在规章制度的约束下，魏增敏认识到：如再野蛮操作不仅将被考核，还将砸掉自己的饭碗，因此，他主动找到了维修工对设备掉档、漏油等问题进行了彻底修理，使他使用的这台机床又恢复了往日的使用性能。

另外，以前，由于公司没有建立设备配件管理制度，各车间的设备配件随便领用，造成了很大的浪费， 针对这种情况，公司制定了《操作工、维修工设备维修承包制度》和《设备配件买单制》，将公司所有加工设备按照床种、使用年限不同，限定每台设备每月维修费用，并附带考核办法，超出规定的配件费用定额，由操作者个人买单。如使用年限超过三年以上的C6140车床每台每月维修费用为40元，如果超过这个数额，将由操作者个人自己承担。同时，为控制配件费用，公司建立了配件领用台帐，详细记录每位操作人员每月领用的设备配件费用，月底按制度进行考核，从而改变了大家在配件使用上不讲成本的坏习气，降低了设备维修费用。如：加工车间的刘玉峰操作的铣床上的一个拔叉损坏后，他到设备处重新领用了一个，当他得知这个件价值80元后，如果更换自己将承担40元的费用，在买单的压力下，他借助加工车间的便利条件把旧的配件重新修复，将新的配件退回了公司。配件买单制度的建立彻底改变了过去设备配件维修费用无人考核的现象，规范了大家的行为，使“硬设备也做到了细管理”。

五、设备管理制度的落实与考核是推动设备管理上台阶的关键。 总裁指出：市场的竞争是工作质量的竞争，工作质量是一切工作的核心，是重点，是基础，是保证，是关键，是大局。因此，要抓好设备管理工作，就要提高设备管理人员的工作质量，抓好各项设备管理规章制度的落实和考核，让全员重视设备管理工作，才能真正提高设备管理水平。

1、建立设备管理考核体系。为加强对设备管理制度的落实和考核，公司建立了三级设备管理督察小组，一级由总公司综合办联合各部门形成督察小组，每月进行2次以上的拉网式综合检查;二级是由各公司企管处成立督察小组每月进行三次以上的设备专项检查;三级由各车间的车间主任、工艺员、班长每星期进行一次设备管理检查。今年1-8月份，公司先后组织设备督查132次，查出并整改设备问题240多项，避免了很多设备事故的发生，促进了设备管理水平的提高。如：3月份，设备处在铸机加工进行设备管理专项检查中发现，一台C6140车床电机发出刺鼻的气味，经过了解，原来是设备操作工进刀量过大，导致电机堵转。设备督察人员立即对这名操作工进行严厉的批评，使操作工认识到自己的错误行为，并保证不再犯同样的错误，从而避免了一次设备事故的发生。

通过建立设备管理考核体系，三级连动加大对制度的执行力度，使设备管理做到了严格制度，严格考核，严格管理，为设备管理抓好、抓

11 实打下了良好的基础。

2、加强对违规人员的考核，增强员工的员工对设备管理重要性的认识。为树立正气，督查加大了对设备督查的力度，抓具体人抓具体事，一抓到底，并加大了对违犯设备管理制度员工的考核力度，针对在设备维护保养过程中人为造成的失误，根据情节轻重给予一定的经济处罚，通过考核在教育本人的同时教育其他人员。如：2004年6月17日晚，特铁车间职工徐世堂在操作高频炉淬火时，因操作失误，导致高频炉电子管(即振荡器)缺循环水发热，当发现电子管冒烟时，没有采取正确地应急措施，却错误的将循环水直接加到电子管中急速降温，结果造成电子管暴烈，直接报废。给公司造成直接损失3000多元，严重损害了公司利益。针对这次设备事故，公司立即组织特铁车间的所有员工召开现场会，剖析事故发生的原因及应采取的措施，并让他本人做检讨，让其他人员也接受教训，并对他进行了400元的考核，为增强广大管理人员的责任心，公司对特铁车间主任和设备处负责人也分别进行了考核。

今年1-8月份，公司共下达设备专项督查通报30个，考核员工120多人次，考核额近4000元。通过考核，不仅教育了造成事故的责任人，还教育了广大员工，提高了大家管好设备用好设备的责任心。

六、设备管理方法上的创新是设备管理上水平的有效手段。

汪总裁指出：“管理创新是最大的创新”，为使设备管理与市场接轨，

12 公司按照“竞争在机台，全员都创新”的宗旨发动广大干部员工积极创新设备管理方法，通过管理方法的创新，调动了全员参与设备管理的积极性，发挥了设备的最大效能，推动了设备管理水平的提高。

1、创新维修工工作法。为充分发挥维修工的作用，维护保养好设备，公司积极创新管理方法创新，实施了“巡检法”、“划片承包法”等一些管理新方法，都分别取得了良好的效果，如铸机公司实施“巡检法”以来，维修工由过去的5人减为4人，成功减员1人，还增强了维修工的责任心，使很多问题消失于萌芽之中。

2、创新激励制度。机械总公司两个加工车间的10年至30年的老化床子占总数的50%，许多机床都需要进行二级保养，但是维修工任务繁多，不能很好地对老化机床进行大修，针对这一情况，公司就采取了激励制度，让维修工提高工作效率，争取更多的时间对老化机床进行分批保养，先保养严重老化的，每保养一台奖励维修工40元，这样就大大地提高了维修工的工作积极性和工作效率，大家主动的加班加点，使以前想都不敢想的问题变成了现实，使累积多年的老机床焕发了“青春”，延续了“生命”。1-8月份，公司共对车床、镗床、铣床等72台设备进行了二级保养，平均每月达9台，创造了加工设备维修史上的奇迹。

2、创新设备承包方法。“只有落后的领导，没有落后的员工”为提高广大领导干部对设备重要性的认识，加大设备管理力度，根据总裁“制

13 造设备的设备要承包到户，责任到人”的要求，公司通过创新建立了责任领导、操作工、维修工“三结合”的设备管理体系：建立了设备“领养”制度，实行总经理、经理、企管处长、车间主任分层责任制，把每台设备承包给操作工、维修工和领导干部，并将维修工的工资和设备完好率、利用率挂钩，从而在公司内形成人人爱护设备、人人对设备负责的良好氛围。像TH714加工中心、TPX6111B卧式数显镗床、TX6916数显落地镗床等大型关键设备均由总经理、分公司经理、车间负责人分别责任承包，对因野蛮操作设备、维修不及时等原因造成设备损伤的现象，责任领导负30%的责任，当事人负70%的责任，从而让每一位管理骨干身上都有压力，真正把设备管理工作落到实处。

3、创新设备使用方法。为使设备发挥出最大的威力，针对大部分机床精度不高的现状，公司通过合理调度，改变加工方法，采取了粗、精加工合理搭配的方法，使设备的效能得到了充分发挥，合理利用。例如：在加工Q69系列辊道时，一直采用传统方法以内孔为基准用镗床加工内孔，加工出的辊道存在不同程度外圆与内孔不同心，一边壁厚一边壁薄的现象将无法保证焊后加工质量，甚至可能出现成批废品，现在通过合理调度，采用C630机床以外圆为基准再加工内孔的方法，经过实践检验切实可行质量合格率提高100%，而且每件可节约加工费用62元。仅1-6月份就加工436件，节约加工费用2.7万余元。

七、搞活设备管理竞赛是推动设备上档次的成功法宝。

“ 生产经营的难点是思想政治工作的重点，也就是劳动竞赛的出发点。”为充分调动广大员工的工作积极性，抓好设备管理工作，机械总公司抓住这一核心，积极响应总裁开展“我为名牌添砖瓦”劳动竞赛的号召，制定了详细的“我为名牌添砖瓦”设备管理竞赛方案，配合创新提质量大发展教育活动和市场、名牌与我大讨论活动，统一部署，在全公司范围内层层发动，组织各公司、车间开展了“四无”、“四看”、“无设备事故”等各种形式的劳动竞赛。今年1-8月份共开展设备方面的竞赛90多场次，并取得的良好的竞赛效果。如：在铸机公司2月份开展的设备管理竞赛中，刘付刚、丁玉堂两人的C630车床，由于设备管理意识差，所使用设备漏油严重，而且润滑和卫生也质量差，被评为“马大哈机台”并被记入人本管理档案，当他们看到自己的机台挂上了“马大哈”的警示牌后，他们的思想受到了很大的震动，他们一改往日的“马大哈”形象，主动找到维修人员，和维修工一起对机床进行堵漏，每天提前来到机台上擦拭机床，并按照润滑要求对设备仔细润滑，由于工作质量到位，他们使用的机床有了很大的进步，并多次获得了总公司督查人员的好评;铸机、橡机在两个加工车间每月通过开展的“设备现场好理家”劳动竞赛。消除了设备的“跑、冒、滴、漏”，周围存水现象，提高了床身的整洁度。在所有维修电工中，开展了“争当修旧利废状元”劳动竞赛。降低了维修配件费用，在维修配件上实现零误差。在竞赛中，铸机公司的一名电工表现突出，利用业余时间将钣金车间闲置的CO2

15 保护焊电焊机重新组合，修好三台，现以交给钣金车间使用，为公司节约资金3000多元。赢得“修旧利废状元”称号，并得到了100元的奖励，更调动了他的积极性，他们又将钣金车间的半自动火焰切割机损坏的线路板收集起来，重新进行修理组装，共修好4块，为公司节约资金1000多元。

通过竞赛，赛出了设备管理的新标准，赛出了设备管理的新动力。如：以前加工车间，总认为铁屑满地乱飞是正常的事，为此，总裁也多次作出指示尽快解决这一问题，在广大干部员工的努力下，特别是自设备“四无”、“四看”劳动竞赛的开展以来，广大员工为提高设备现场管理水平积极动脑想办法，为车床设计制作了一种防护罩，解决了车床铁屑乱飞以及车床甩水这个困挠加工车间多年的老大难问题，使设备现场管理提高了一个新水平。

八、加大设备创新改造是提高设备管理水平的直接体现。

根据总裁要加大设备创新改造的要求，机械总公司发动全体员工运用总裁的创新理论，发扬“不迷信、不崇洋、不盲目、要科学的改，实事求是的改”的精神，大胆改造老设备，改进新设备到改进进口设备，通过创新改造设备，并将设备改造九个零的目标相结合，与提高质量、降低成本项结合，今年1-8月份，公司在设备方面的创新73项，其中破坏性创新11项，共改造大型关键设备12台，解决了40台机床的漏油漏水现象，填平油池12个。

1、创新改造普通设备，扩展设备性能。公司认真贯彻落实总裁设备改造要与工艺技术工艺流程相结合的指示，不断的改造现有设备，通过上工装，使很多设备实现了一机多用，为公司节约了大量的资金。如：橡机加工车间为了解决XK660开炼机箱体结合面在龙门刨床上达不到加工精度的问题，创造性在B2016龙门刨上制作了一个电动磨头，使这太带龙门刨床既有刨的功能，又有磨的功能，实现了一机两用，在不上新设备的情况下满足工艺要求。

2、创新改造高精尖设备，提高设备利用率。对公司的高、精、尖设备，公司有针对性的做好维修保养，按时巡检，定期润滑的基础上，发动员工要打破神秘感，对不合理的地方要敢改敢修，让设备发挥最大的效能。例如：橡机加工车间价值近300万的T6916B落地镗铣床上油泵出现了故障，维修人员在抢修中发现，该油泵已经无法修复，由于该油泵是生产厂家从德国购进的，国内根本买不到，要想从国外购买，最快也要1个多月的时间，为了不影响生产，设备管理人员积极想办法，经过现场测绘分析，网上查找资料，决定利用国产油泵代替进口油泵。由于接口采用的标准不一样，安装上以后，油泵不能正常运转，又对油泵的法兰盘进行了改造，安装上使用后，运转正常。为公司赢得了生产时间，节约资金近3000元。这次的改造成功，打破了维修人员对“精、尖”设备的畏惧感，树立了自信心，又对落地镗铣床电磁阀进行了改造。

3、改造老设备，提高设备使用寿命。机械总公司使用的设备大多

17 是

七、八十年代的设备，设备老化严重，为此，机械总公司把对老设备的创新改造作为一项非常重要的任务来抓，采取了奖励、承包等多种措施充分调动了员工的积极性，先改造严重影响生产进行的老设备，缓解了生产压力。如：铸造车间使用的冲天炉是铸造的“心脏”设备，当时外购的专利设备，随着生产量的不断加大，其熔化速度和效率相对较慢、熔炼时间短已经满足不了公司的生产需要，为进一步提高冲天炉的熔化效率，公司按照总裁提出大的敢想、小的敢改的创新理论，通过考察和论证，对其原有炉体结构、送风系统及路径进行了大胆合理改造，由以往单臂内外复合结构的送风系统，改造为双臂单程送风系统，这样就使送风路径变得更加简捷，减少通风回路，降低了风耗可提高熔化效率10%以上，同时可减少炉料烧损耗1.5%，从而可由此降低成本消耗17791元/月。铸公司特铁车间使用的中频炉，是八十年代引进的二手设备，一到阴雨天气，就故障频发，设备会议召开以后，总裁“改造老设备，改进新设备”的讲话给了设备管理人员莫大的鼓舞，公司利用业余时间组织维修人员和操作工认真学习中频炉的使用方法及维修技术，帮助大家克服畏难心里，让大家逐渐掌握了设备的性能及结构原理，找到了问题的根源并很好的解决了这一问题。钣金车间的一台Q11----13*2500剪板机，因原先铸造存在缺陷，在使用过程中上横梁折断，如果从厂家购买同样的配件，需要资金1万多元，且制作周期为3个月，严重影响了生产。为了不耽误生产 ，我们充分利用自己的技术优势，自己测绘，

18 自己设计，仅用一个多星期便生产出了同样的产品，使用效果良好。为公司节约了5000多元资金。

3、改造进口设备，使“洋设备不洋”。铸机加工车间使用一台T617镗床是俄罗斯生产的，因为原有的离合器为电磁离合器，由于在出厂设计时存在一定的缺陷，经常发生故障，国内现有的电磁离合器与其不相配，导致每月要更换一个离合器，每月的配件费用高达 2000多元，我们在总裁理论的鼓舞下，通过大胆创新改革，将原有离合器换掉，换上了由维修工自己设计制造的直联式机械离合器，大大降低了设备的故障率。这样的创新改造项目很多，如M131磨床油路改造，CW6163B车床溜板箱拔叉改进，CA6150车床中拖板系统的改进，X52立铣纵向传动丝杆改制等等，为生产进度、产品质量提供了有力的保证。

4、改造闲置设备，发挥设备效能。今年以来，由于电力资源紧张，市里进行了统一定期的限电。为确保车间生产的正常运行，公司对铸造车间的一台废弃多年的旧发电机组进行了重新维修利用。由于此发电机组闲置多年，机体锈蚀和缺件比较严重，要想恢复正常的运转存在很大的困难。为此，铸造车间与设备处一起共同制定了详细的维修方案，从维修人员的确定，到设备配件的采购、制做等都有专人负责，各级领导亲自靠上抓，通过7昼夜的共同的努力，如期完成了发电机组的维修任务，确保了车间生产的正常运行，更为企业盘活资金10多万元。还有，公司对钣金车间的4台闲置无气喷涂机进行了修旧利费，修好3台，节

19 约资金10000多元。

4、抓好能源管理，消化不利因素。

在能源管理方面，公司主要合理选择了用电时间，对特铁车间等用电大户，坚决要求他们在低谷时间用电。并制定出严格的监督措施，发现在峰值或者平谷时间用电，进行严厉的经济处罚。同时，跟配电室值班人员签订功率因数补偿合同，要求他们每天必须保持功率因数在0.9以上，每低于一个点，考核100元。有效改善了用电质量。用电价格始终保持在0.66元左右。每年可为公司节约资金1万多元。

通过创新改造设备，让设备扩大设备的性能，提高设备的精度，降低了消耗延长设备的使用寿命，保证了生产的良性循环，使设备发挥了最大的效益。

九、目前设备管理中存在的差距以及采取的措施。 差距：

1、由于设备老化严重，部分设备的的漏油问题还没有完全整改好。

2、设备宣传竞赛的氛围还不够浓厚。 措施：

1、制定设备整改计划，采取重点攻关，单个击破的方式，把设备漏油问题整改到位。

2、深入贯彻集团党委开展“我为名牌添砖瓦”劳动竞赛的要求，结合“九个零”的目标，层层进行发动，争取掀起新一轮的设备竞赛高

20 潮。

3、加大设备管理制度的考核落实，提高广大干部员工管好、用好、养好设备的积极性。

创新无止境，管理无句号，虽然公司在前段时间的设备管理工作中作了不少的工作，取得的一定的成绩，但与名牌企业的标准相比，和兄弟单位相比，还有很大的差距和不足，在今后的工作中，机械总公司将继续按照总裁“严防养实”的要求抓好设备管理工作，使公司的设备管理尽快赶上名牌企业的标准。

双星机械总公司 2004年9月21 21

第四篇：公司设备管理规定

公司办公设备使用管理规定

第一条 购臵和维护、维修

1. 公司指定专人负责统一制定公司设备系统的各种软、硬件标准，只有符合这种标准的设备方可

使用。

2. 公司及下属子公司软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑选(包括设备的采购)。

公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有公司指定的专人监督。

3. 软、硬件设备的原始资料(软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等)根据档案保管要求

保管。使用者必需的操作守册由使用者长借、保管。

4. 公司及各部门设备的维护、维修由公司指定的专人负责。

第二条 使用

1. 公司及各部门的计算机、扫描仪、传真机、打印机、电视机、投影仪由经办公室授权及培训的员工操作使用。

2. 使用者应保持设备及其所在环境的清洁;下班时，务必关机切断电源。

3. 使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位臵上。

4. 未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。

5. 严禁使用计算机玩游戏。

第三条 安全措施

1. 公司及各部门的业务数据，由该公司文件管理员至少每周备份一次;重要数据由使用者本人向

文件管理员申请做立即备份。

2. 公司计算机系统的数据资料列入保密范围。未经许可，严禁非相关人员私自复制。

3. 未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

4. 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

第四条 上述各项，如有违反，按公司有关规章制度严肃处理，责任追究到个人。

第五篇：公司设备维护人员驻外管理办法

一、

总则

第一条

为促进快客传媒-杭州视界科技有限公司客户服务事业的发展，加强客户服务渠道系统的自律和科学化管理，规范驻外人员的工作行为，拟定“驻外设备维护人员管理办法”。

第二条

本章程适用于湖南省所有设备维护人员。

第三条

营销运营事业部将会依据设备维护人员对本章程所规定的职责的完成情况，按《杭州视界科科技有限公司对驻外人员工作绩效考核制度》对驻外设备维护人员进行量化考核。

二、

设备维护人员岗位职责

1、负责驻地各合作客运站自助售票设备的维修与保养，根据设备送修报告对故障设备进行维修;对自已不能解决的重大设备运行故障，及时上报杭州公司总部。

2、负责自助售票设备的故障维修，做到小故障当天解决;中故障三天内解决，大故障五天内解决。

3、负责对须更换配件设备故障，提出维修方案，第一时间和杭州公司总部联系。

4、根据设备维护保养计划定期对相关自助机模块进行维护保养，坚持主动服务与巡回检查，为用户提供优质服务。

5、注意操作安全，杜绝事故发生。属于故障维修操作不当造成的损失要及时报告并提出解决方案。

6、完成领导交办的其它任务。

三、驻外设备维护人员具体工作指导

1、

外派人员是快客传媒-杭州视界科技有限公司为了更好地开展当地客户服务工作而设立的人员安排，其职责是代表公司在一定的区域范围内进行自助售票机日常服务的相关工作。代表着快客传媒的形象。外派人员任何的言行举止将和公司的形象息息相关。因此，外派人员要严格要求自己，不得做出任何如工作散漫、不服从公司的工作安排、消极抵触公司下达的工作任务、从事与本公司利益冲突的兼职等等这些有损公司利益的行为，或散播如抱怨等这类有损公司利益的言论。

2、

驻外设备维护人员必须对各地市的站点运作状况保持良好的监督管理，通讯工具在规定的工作时间内(周一至周日8：00-24：00)，必须保持畅通。便于客运站有重要信息时能迅速反馈给驻外设备维护人员，而公司有任何指示也同样可以及时传达。避免因信息反馈不畅通而导致重大事件的发生或错过了最佳处理时间。

3、

驻外设备维护人员都远离总部在全国各地开展着我公司的售后工作，而公司对外派人员进行有效监督管理的重要手段之一就是外派工作周报表。工作周报是驻外设备维护人员具体工作内容和安排计划的体现。为了让总部对驻外的工作计划做一定的合理性指导，每一位驻外人员应该高度重视，认真、负责地填写工作周报，并要求每周五晚24点前以邮件形式汇报给区域营销运营经理，运营经理会按照驻外设人员的工作报表给予适当的指导并监督。

4、

由于驻外设备人员工作的特殊性，公司在多方面给予适当的补助。驻外人员在每月规定的时间内将上月差旅补助方面的单据邮寄回公司报销。因公司财务有规定的时间受理报销事宜，因此，驻外人员必须在我部门规定的次月10号前将上月相关报销凭证及时寄回。另外，驻外人员提交的差旅费报销必须是经过总部批示产生的差旅费用，如发现驻外有做假行为，将在报销和考核中给予处罚。

5、驻外设备维护人员原则上是五天工作制，早上9：00点前必需到达指定客运汽车站;但如果驻地客运企业汽车站有设备异常情况发生需要到达现场及时处理的，周

六、周日也须到达设备故障现场解决问题，不能到达的要说明原因，给客户一个交待。

四、驻外设备维护人员工资收入构成

设备维护人员收入=基本工资+绩效工资，具体工资根据驻地工资水平设定，绩效工资考核由《设备维护人员绩效考核表》进行考评。

营销运营事业部

2015年4月19日