公司设备管理考核细则

2022-12-01

第一篇：公司设备管理考核细则

公司安全生产管理考核细则

公司安全生产责任制度

及考核细则

单位名称：陕西华山化工集团塑业有限公司编制日期： 2010-6-25

修订日期： 2010-9-28

公司安全生产责任制度及考核细则

总则

为加强安全生产监督管理,杜绝和减少安全生产事故,制止和纠正各种违章行为,保障

职工职业健康,保护环境，公司结合实际情况，制定《公司安全生产责任及考核细则》，本办法自11月1日起施行。

安全生产管理方针

“安全发展、预防为主”

安全管理目标：

①生产事故轻伤率≤3‰、重伤率=0、死亡率=0、避免健康事故;②杜绝重大交通和火灾事故;③杜绝重大设备事故;④隐患整改率>90%;⑤尘毒噪检测合格率>90%;⑥安全教育实施率和员工安全考试合格率100%;⑦全年无重大环境污染事故。

考核办法

1安全办公会管理规定。公司每月低召开安委会会议、安全例会及每周安全生产会议;确实做好公司员工的三级教育培训;公司员工要按时参加每月安全例会及每周安全生产会议。有下列情况者,处罚公司相关人员每人20元。

1.1 公司相关责任人每月不开安委会会议、安全例会及每周安全生产会议，或开展不彻底，

不按要求开展周一安全教育活动 ,或弄虚作假，敷衍了事的;

1.2 公司员工无故不参加公司每月安全例会及每周安全生产会议、安全员教育培训会议或

无故中途退场的;

1.3 公司员工无故参加公司每月安全例会及每周安全生产会议、安全员教育培训会议迟

到、早退的;

1.4 公司相关人员无故不参加公司组织的安全生产大检查,或无故中途退场的;

1.5 公司员工不认真学习参与危险预知活动的;

1.6 未对公司新进员工进行安全教育,无记录的。

2安全隐患整改规定。公司各部门必须对生产科所下发的安全隐患整改通知进行认真整改,有下列行为者,处罚该部门或车间第一责任人20～100元,处罚该部门或车间20～300元;

2.1 对日常安全检查提出的问题未进行整改,处罚该部门或车间第一责任人30元;对再次

提出仍未整改的,处罚第一责任人50元，处罚该部门20～200元;对多次提出仍未

整改的,处罚第一责任人100元，处罚该部门300元;

2.2对综合安全大检查和各专项安全检查下发的安全隐患整改通知单未按要求进行整改的,

处罚第一责任人60元,处罚该部门100～300元;对多次提出乃未整改的，加大处罚。

2.3 对该部门进行停工整改的,处罚该部门第一责任人100元,处罚该部门300元，立即停

工进行整改,待验收合格后方可复工,如违章指挥或野蛮施工造成事故,依照集团公司

第二篇：XXX公司管理人员绩效考核细则

为增强工作积极性和自觉性，落实管理制度，强化责任意识，提高执行力，本着公平、公开、竞争、奖勤罚懒的原则，对管理岗位人员进行绩效百分考核。

企业管理部负责对公司内部及各项工作进行考核，依据是公司制订考核标准方案。具体细则如下：

一、考核依据：《公司管理人员绩效考核办法》，工作标准任务、岗位职责、行为规范及各项管理制度等。

二、考核对象：公司一般管理人员和中层以上干部

三、工作方式：百分制考核，分层进行，一般管理人员由各部门领导负责评价考核;中层干部由企管部考评。具体评分标准：

(一) 日常事务

考勤：

1 迟到每次-5元，-1分;三次以上加倍

2 早退15分钟以内每次-10元，-2分;超过15分钟按脱岗处理，每次-20元，-4分。

3公司各种会议迟到每次-20元，-1分;缺席每次-30元，-2分。

4 外出办事不登记备案，每次-1分;回来不签到，每次-0.5分 5 劳动纪律松懈，不遵守考勤制度的，每次扣0.5分;无故旷

工的，一次扣3分，并按相关制度处理。环境卫生：

1 厂区内吸烟、吐痰、每次-5元，-1分。

2 在生产车间、仓库和食堂等发现吸烟和烟头，每次、每个-5元，-1分，同时追究相应主管责任，按同等标准考核。 3卫生区日常不打扫、保持不清洁，部门负责人每次-1分。 4 每周五卫生大检查，卫生区不合格，部门负责人每次-1分。 5 环境卫生责任区域保洁不达标的，每被督促一次扣部门负责人0.5分;集中检查发现不合格项被罚款的。扣1分。工装：

不按规定穿着工装，每次-10元，-1分。其他：

1 下班不关灯，每次-10元，-1分。 2 下班不锁门，每次-20元，-2分。

3 长时间不使用电脑而未关闭，或者下班未关电脑(含打印机)，每次-10元，-1分。

(二)工作表现

1 未按时完成工作计划的，每次-3分(客观原因酌情考虑)。

2 擅自更改已定工作计划，每次-2分，造成重大影响的 -(10~30)分

3 工作受公司领导点名批评的，每次-5分;受部门领导点名批评的，每次-2分。

4 工作中发生争吵，双方各-(2~10)分

5 发生推诿扯皮，工作无人办理而影响工作进程，每次双方各-2分;相关部门领导各项1分。

6 不汇报、不沟通，影响工作进展，每次-2分。

7下发《整改通知单》的责任人，每次-3分;同一件事再次下发《整改通知单》，每次-8分。

8 消极对待业绩考核工作，也没改进建议，扣0.5分;不按要求提交书面资料的，扣1分。

9 本职工作无思路，工作计划完成效果不好，也不积极学习进取的，扣1分。

10 上报工作目标计划内容与职责范围不一致或二者相差过大不能体现应尽责任的，扣1分;不能保质保量及时完成每项工作任务的，扣0.5分;存在问题没及时改进的，扣2分。

11 不虚心接受、也不积极理解工作指令造成工作拖延的，扣1分;执行中有错不改的，扣1.5分。

12 违反公司管理制度，工作态度消极的，扣1分;同一问题再次处理的，扣1.5分。

(三)报表填写

绩效考核表：

1 不按时填写，每次-1分。 2 填写内容前后不衔接，每次-1分。 3 填写内容不规范、敷衍了事，每次-1分。

员工手册：

1 填写不规范，每次0.5分。 2 未按时填写，每次-1分。 3手册丢失，-5元，-1分。

四、工作程序

1 一般人员的考核，部门领导为主要负责人。各部门可结合岗位特点，从工作成果、行为、工作态度上细化考核内容，参照《公司管理人员绩效考核办法》已试用的表格，每周一次评价并记录存档备查，每月末最后一天将当月考核每人得分结果以汇总表(载明：姓名、评价概述、扣分依据、分数)形式报送企管部。企管部根据日常监督情况及时沟通修正得分结果。

2中层干部的考核，按照《公司管理人员绩效考核办法》内容进行。每周书面填写工人目标任务及自评分结果表，并于每周六上午10点钟的工作协调例会上提交。每月末各部门要将当月工作总结和下月工作目标计划表报送企管部。Xxx负责日常事务，搜集、整理、归纳汇总考核资料并存档。

3 企业管理部对各部门每周至少一次现场跟踪督查并实况记录，填写检查记录表，作为修正得分的依据。

4 每月的考核得分结果，经与当事人面谈后确认后生效。 5 企管部要严细操作，以数据事实为依据，按考核领导评价组的最终考核结论及时奖罚兑现。

五、

考核结果兑现

1 考核结果与工资挂钩，本人标准工资的20%他为浮动工资，依考核得分核定。

2每月5日前(遇到休假日顺延)确认上月应得考核浮动工资额，按本人得分比例计发，计算工式为：

实得工资=标准工资X出勤天数/26X(0.8+0.2X得分/100) 3 表现特别突出的加10分;超100分的，按超出比例计发。 4 制度性处罚另行从实得工资中扣除。

六、

本细则自下发之日起执行，企管办负责解释

XXX公司

二○一一年四月十八日

第三篇：某公司变态仪表车间内部管理考核细则

仪表车间内部管理考核细则

为保证化工分公司各装置内仪表和系统稳定运行，改善运行环境，同时保证仪表车间良好的工作环境和工作氛围，规范仪表车间员工的工作行为，特在现场管理、巡回检查、值班管理、劳动纪律、班组建设、基础管理等方面制定本细则。1.现场管理

1.1现场仪表标识正确、完整、字迹清晰，有一处不合格扣罚10元。帐物相符率达到99%奖励100元/次。

1.2现场仪表出现严重问题的，包括仪表损坏、测量严重不准确、仪表被严重污染等，责任人要制定整改计划和整改措施，无整改计划和整改措施的扣罚责任人100元/次。 1.3机柜间仪表设备清洁无灰尘，一处不合格扣罚100元。

1.4在现场工作时不按规定操作者，视情节扣罚责任人月奖的30-50%/次，严重违章操作者扣罚1-3个月奖金。

1.5工段要有责任到人明细表,包括设备种类、各台件数和精密点数等项目，更换责任区要立即更改，没有或责任不明确扣罚责任工段100元。

1.6仪表设备及阀门定期做维护保养，未做保养或维护保养不到位的扣罚责任人20元/台。维护保养达标率达到99%奖励100元/次。

1.7现场仪表卫生不合格扣罚10元/台件，卫生情况较好达到99%奖励责任人100元/次。 1.8车间在检查后提出需整改的项目，如后期检查仍然出现的扣罚责任人100元/次。 1.9现场出现单套装置跳停、全厂停车时车间分管主任、责任工段工段长、技术员必须到现场，另出现责任人无法解决或维修等情况，责任工段工段长、技术员必须有一人到现场处理，因故无法到现场的需提前通知车间分管主任，若有违反扣罚相关责任人200元/次，造成严重后果的扣罚相关责任人当月100%奖金，并写出深刻检讨。 2.巡回检查

2.1巡检时间不足45分钟扣罚50元，巡回开始时间为上班后30分钟，未按时巡检者扣罚50元/次。

2.2巡检期间如在控制室等、靠巡检时间一经发现扣罚50元。

2.3无故不巡检或没经工艺人员签字确认、弄虚作假扣罚责任人当月奖金100%。 2.4巡检记录不规范扣罚责任人50元。

HG5.12-2016 2.6在巡检以及现场维护维修工作时必须正确穿戴劳保用品，未正确穿戴劳保用品的，考核责任人50元/次。

2.7巡检时发现重大隐患并经车间核实后酌情奖励50元-200元。

2.8 工段长(或技术员)每天跟随本工段任一组巡检人员进行巡回检查，未参与工段日巡检工作的考核工段长(或技术员)50元/次。 3.值班管理

3.1夜班值班时间从白班下班开始，下班时间为早上7:30，周六为8:00，周六下午班从上午下班开始，周日值班为全天，在此期间应按时打卡，未按规定打卡扣罚责任人50元。 3.2值班人员必须三人按规定时间去调度室签到，不得代签，未按时签到者扣罚50元，代签各扣罚50元/人;在调度室所留电话保持畅通，如调度反馈无法打通或关机扣罚100元。 3.3夜班、周末值班，人员无故不在岗，一经查实按脱岗处理，周六夜班和周日白班必须进行交接班，交班时间为早上7:30分，如未进行交接班造成无人值守则扣罚当班人员200元，并扣罚交班人员100元。

3.4值班人员换班只限与所在工段人员调换，不得与其他工段员工调换，换班人员必须经工段长签字、车间同意并备案方可换班，未经允许随意替换班者，考核值班人员与替班人员各100元/次，如该班次对车间造成不良后果的由换班人员负全部责任，视情节轻重扣罚当月奖金或经车间讨论后另行处理。

3.5值班后原则上第二天休班，如果因工段工作需要要求人员加班，由工段长向车间提出书面申请方可加班，月剩余加班不得超过3天，3天以上的按3天进行累计(特殊情况如大修、项目建设外)，不允许无加班或欠班休班，出现此现象考核责任工段100元，月底出现欠班时，按5分/天考核当月奖金,并在次月补齐。

3.6值班期间维修不及时，随意待修扣罚当班人员各100元，如因此被职能部门扣罚，责任工段负全责，且扣罚当班人员的当月月奖。

3.7值班后未对所做的维修工作和遗留问题向责任工段负责人作说明，考核责任人各50元。 3.8值班记录填写不规范或忘记填写扣罚各50元。

3.9夜班下班后三人共同到车间分管主任汇报值班情况，签字后方可下班，未经车间签字(休息日外)确认扣罚各50元。

3.10值班室卫生不合格扣罚50元，完成交接班后，下班人员应锁好值班室门，并把值班室钥匙交接给接班人员或车间办公室，如未交接或钥匙丢失扣罚责任人50元。 HG5.12-2016 3.11值班人员休带薪假遇值班时，则该班次正常进行值班，不予跳过。 4.劳动纪律

4.1严格按照上下班时间进行考勤打卡，卡失效或者未带卡可以和车间其他人员共同打卡，以照片为准，并由工段长负责向考勤人员和车间主任解释说明。

4.2车间根据打卡机记录进行劳动纪律检查。迟到、早退不足半小时扣罚50元;迟到、早退超过半小时，不足2小时扣罚100元，超过二小时按旷工半天处理，超过四小时按旷工一天处理，并检查考勤记录，如无记录扣罚工段考勤人员100元。一个月以内迟到、早退累计超过三次者，扣罚除当月奖金。员工连续旷工时间超过十五天者，按照集团公司《劳动纪律管理制度》进行上报处理。

4.3如在厂区外工作时应按车间规定正常打卡，若无法按时打卡，需向所在工段请假，由工段向车间提出申请，经车间批准后方可免打，否则按未打卡处理，考核责任人50元/次;个人请假外出无法打卡时，需提前向工段说明，由工段向车间提出申请，经车间批准后方可免打，否则按未打卡处理，考核责任人50元/次。忘记打卡者按迟到或早退进行考核。 4.4脱岗、睡岗、串岗月内一次扣罚除当月奖金，月内两次扣罚除两个月奖金，三次以上者给予车间内部待岗处理。

4.5除主任室、车间办公室、工段长室以及车间工作所配备的电脑外，办公室内不允许自设电脑设备，一经发现则扣罚责任人50元/人次。

4.6上班时间手机必须按规定放至手机置放盒内，如有违反规定则扣罚当事人30元/次，不允许做与工作无关的事情(如玩手机游戏等)，一经发现扣罚当月奖金的100元/人次。 4.7 上班时间，如需请假外出，需要填写请假记录表，由工段长(工段长不在，则由技术员)签字方可外出，工段长外出必须到车间办公室办理请假手续，由主任签字方可外出，不履行请假手续者考核100元。

4.8考勤人员必须严格按上下班时间如实记录考勤、如有造假被领导发现或被检举成事实的扣罚50元/次。 4.9 休班管理

4.9.1工段员工休班一天(含)之内，工段内部安排，并做好休班人员责任区的巡检和维护维修工作，因为责任人休班影响责任区巡检或维护维修的，考核工段100元/次，情节严重，车间将严肃处理，休班超过一天时，由工段长向车间请假，车间同意后走正常请假和休班手续，未履行请假手续而在工段内部私自休班超过一天者，考核工段100元/次。 HG5.12-2016 4.9.2周末休班人员需要提前向工段提出申请，工段同意后，由工段长向车间提出申请，车间批准后方可休班，工段自行制定制度严格控制周末休班人数。 5.班组建设

5.1班组例会或其它会议及时召开，并有规范的记录。班组各项记录要详实，字迹要工整、力求仿宋，记录不规范扣罚责任工段50元。

5.2每周一题出题及时，每周四(含)完成当周答题，答题正确、规范，书写要认真，力求仿宋，按时批复。每有一项不符合扣罚责任工段20元。

5.3“安康杯”活动内容、安全标准化台帐记录要及时，详尽，缺一项扣罚20元。 5.4爱护公共财物，损害公共财物情节轻微的，扣罚肇事者所在工段50元，严重的上交公司处理。

5.5工段每月15日前上交稿件至少两篇、合理化建议至少一条，未按时上交扣罚责任工段50元/条。

5.6责任工段每月10日前完成黑板报的编写，未完成扣罚责任工段50元。对内容有特殊要求时，由党支部或团支部组织完成。

5.7办公室座椅上不允许挂放衣物，室内、衣架上不允许放置过季工作服，如有发现扣罚50元/人次。

5.8公共区域及办公室卫生清洁、桌面整洁，为提高办公室卫生管理，工段自行制定卫生值班表，检查中发现卫生不合格每项扣罚责任工段50元，值班人员20元。

5.9每月工段进行星级班组自评，车间验收后上报，验收不合格扣罚责任工段100元。 5.10上班时间必须穿工作服，如有发现未穿工作服扣罚当事人30元/次。 6.工段基础管理

6.1工段长(技术员)每天对本工段的劳动纪律、现场管理等进行监督检查，做好记录，记录不完整或缺少记录的考核工段长50元/次，考核工段技术员30元/次

6.2工段每周对本工段的班组建设、劳动纪律、现场管理等出一份基础管理检查通报，周六(前)完成当周通报，未出通报或者通报内容缺少考核工段50元/次。

6.3工段出现现场管理、班组建设、劳动纪律等处罚，通报中数额超过100元时，工段长(技术员)负有连带责任并各处罚该项罚金的10%。

6.4 工段出现现场管理、班组建设等奖励，通报中数额超过100元时，对工段长(技术员)的管理职责进行奖励数额的10%嘉奖。 HG5.12-2016 6.5未按时完成车间布置的工作，考核责任工段长(或技术员)50元/次。

6.6 上级部门检查基础管理考核到车间分管负责人时，车间按照同等数额考核到工段。 7.车间内部交流沟通与信息管理

7.1车间严格按照年初制定的《仪表车间内部交流沟通计划》做好车间内部交流沟通、信息收集、意见反馈等，保证车间内部管理有序、公正、透明

7.2工段严格做好本工段内部交流沟通、信息收集、意见反馈等，保证工段内部管理公正、透明，并做好记录，如无交流沟通计划，考核工段200元/次，交流记录与计划不符，考核50元/次

7.3 员工的建议和意见通过工段(和车间)交流沟通计划或者其他渠道随时、逐级向工段、车间反应，严禁越级汇报，如未经车间允许或在车间不知情的情况下，出现越过工段和车间向分公司汇报的现象，一经查实，车间将酌情严肃处理，出现越过分公司向集团公司汇报的现象，一经查实，车间将责任人交由分公司处理

8.车间监督和检查

8.1 车间安全员对有关安全的检查，包括现场安全检查、操作安全检查、劳保用品穿戴以及有关安全记录和学习培训等，每周不得少于一次。

8.2 车间技术主任对基础管理、班组管理等检查，每周不得少于一次。

8.3 车间生产主任对有关安全的检查，包括现场安全检查、操作安全检查、劳保用品穿戴以及有关安全记录和学习培训等，每周不得少于一次。 8.4 车间主任每周参加以上检查各一次。

本细则适用于仪表车间全体员工

2017-3-15 仪表车间办公室

第四篇：xx公司能源基础管理工作检查考核细则

(问题点检查考核及处理)

规章(生技)4号-2007年

考核单位：生产技术科

被考核单位：公司所属各单位

1、每年11月30日前上报单位用能计划，能源种类包括：电力、煤炭、油料、液化气等。要求内容齐全，计量有依据和详细文字说明，格式按能耗统计分析进行编报。每迟报一天扣责任单位30元，未按要求做扣责任单位30元～200元。

2、责任单位能耗分析须在每季、半年、全年后的—月10日前上报，内容要求有数据对比、有节超定性、定量的文字说明，有整改措施或方案。每迟报一天扣责任单位30元，未按要求做扣责任单位50元～200元。

3、每月30日前上报单位能源消耗月报，月报内容包括各项能源消耗简分析，每迟报—天扣责任单位30元。

4、各用电单位应合理控制变压器的运行，需停(启)用的电力变压器应在停(启)用前的3天内以书面形式报告生产技术科。每迟报一天扣责任单位30元。

5、对管辖内的变压器、电力计量仪器、仪表应保证其正常、准确运行，出现问题应及时向机动科报告，并在7日内解决恢复正常，同时将出现的问题以书面形式报告生产技术科。每迟报—天扣责任单位30元。

6、对外单位或个人需在本单位用电，应通知其办理用电申请手续，并核实用电负荷，指定用电地点，并要求装表计量。任何责任单位不许给无办理用电手续的单位或个人用电，违者扣责任单位200元。

7、各产、转水泵站所在单位，每月8日前往供电变电所抄录本单位所在线路的电力消耗数值，并在当月10日与泵站泵组运行耗电统计月报一同报生产技术科。每迟报—天扣责任单位30元。每缺一项上报内容扣责任单位30元。

8、禁止使用电加热装置和电炉子，禁止长明灯(生产技术科批准使用的除外)，每发生一次扣责任单位50元。

9、对30KW以上长期使用的电机，必须装设单机电力计量装置，包括电流表、电压表、有功电能表。末做到每项扣责任单位50元。

10、各供热热源所在责任单位在供热结束后一个月内上报供热期锅炉能耗统计报表和下一个供热期的用煤计划，供热期间每月30日前上报锅炉能耗月报。每项每迟报一天扣责任单位30元。

11、各用煤责任单位，需有责任人负责对煤炭的管理，严禁私自变卖煤炭。无责任人扣责任单位200元，私自变卖煤炭构成刑事责任、行政处理责任，按刑事、行政处理责任处理，未构成以上责任的按责任人变卖煤炭款的10倍罚款。

2、各用油责任单位用油，须先到公司职能部门登记备案，经公司财务部门盖章后生效。未按程序做，每发生一次扣责任单位100元。

13、各用油责任单位每月30日前，按时上报单位机具设备实际工作耗油月报，每迟报一天扣责任单位30元。

4、有自备油库的责任单位，必须有专人或责任人负责油品的接收与发放管理工作，并认真如实填写接收与发放记录，要求计量准确、收支平衡。无人管理扣责任单位200元;无收发记录，收支不平衡各扣责任单位1000元。

15、有自备润滑油的责任单位，需做好润滑油“五定”、“三过滤”、“一沉淀”工作，未

做到扣责任单位100元。

16、严禁私自变卖油品。私自变卖油品构成刑事责任或行政处理责任的按刑事、行政处理责任处理，未构成以上责任的按责任人变卖油品款的10倍罚款。

17、决策失误、管理失误造成损失扣责任人50元～1000元。

附加说明：

本细则由XX公司生产技术科监督执行。

本细则从发布之日起执行。

第五篇：公司对各粮站的规范管理水平考核细则.2doc

公司各站(库)工作绩效考核办法

为促进各站(库)认真履行职责、强管理、搞好经营、提高效益，保证粮食收购质量和粮油仓储安全，确保国有资产的升值、保值、促进公司经济的健康发展，根据粮油仓储企业规范化管理及2014年《目标责任书》、按照上级有关文件精神，结合我公司粮食工作实际，制定本办法。

一、考核坚持客观、公平、公正和公开的原则进行。

二、考核的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党中央、自治区、地区、县主管单位的粮食工作要求，落实科学发展观，紧紧围绕促进企业经营管理、提高经济效益这个主题、转换机制，健全制度，不断提高我公司的运行质量和效益，实现公司的健康发展，促进我县粮食流通市场的稳定和繁荣。

三、考核范围：考核范围为公司下属各站(库)。

四、组织实施：

(一)考核工作在县粮食局的领导下，由公司成立的考核小组负责。考核领导小组组长由总经理担任，财务科、仓储科、办公室为小组成员。办公室承办考核的日常工作。

(二)考核分季度考核、年终考核两种，公司每季度考核时间为每年的1月1日至12月31日，按季度考核，一季度一次，每季度结束后的半个月内完成当季度考核。年终考核于每年1月进行年终考核，考核前一年度的工作。被考核单位在单位进行考核前按照本考核办法进行自考，并形成自考报告，连同相关资料一同报送公司经理办。在经考核小组组织对各粮站(库)进行考核，考核结果在1月28日前进行公布。

(三)考核内容与分值设定

1、考核的主要内容分财务管理、仓储管理、仓储设施管理、安全生产、企业文化建设五大类。

(1)财务管理类指标：主要反映各粮站(库)在财务管理、财务制度落实、财务工作执行情况等方面。

(2)仓储管理类指标：主要反映各粮站(库)在仓储管理制度落实、生产作业规程、粮食收购、安全保粮、熏蒸作业等方面的情况。 (3)仓储设施管理类指标：主要反映各粮站(库)在仓房管理、器材设备维护、库区等方面的情况。

(4)安全生产类指标：主要反映各粮站(库)在安全体系建设、安全防火防汛、化验室及药剂管理、库区值班等方面的情况。

(5)文化建设类指标：主要反映各粮站(库)在职工培训、技术创新、库区卫生、职工业余生活等方面的情况。

2、考核分值设定

考核实行定性考核与定量考核相结合的办法，基准分为100分，其中：财务管理类考核指标：(30分)

其中：

(1)积极开展扭亏增盈粮站(库)经济效益，全面完成县主管部门及公司下达的年度目标利润任务。

(2)按照国家会计制度的规定，结合本粮站实际情况制定好粮站的财务制度、统计制度、固定资产和物资制度。

(3)按照国家会计制度的规定，进行会计核算，做账、记账、对账、报账做到手续完备，数字真实、准确、账目清楚，按时报账;每月按时做账、记账、对账，做到账账相符、账实相符，包括会计账、统计账、保管账、库存账相符，保管账与实物相符，按时对现金账和银行账进行核对。

(4)财务人员在办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证，做帐时严禁白条抵账，对不真实，不合法，记载不准确、不完整的原始凭证不予认可。如发现打白条的情况一票否决。 (5)认真执行现金管理制度，管理好收购资金，所有收入必须入账，不得坐支现金，不认白条抵押现金，不得公款私用，不得挪用公款。如发现公款私用、挪用公款实行一票否决。

(6)各粮站的出租房和土地出租合同不得随意改动，由公司统一决定;各粮站收缴的租金(上交公司的部分)要如实、按时上交公司财务。如有欺上瞒下的行为，一票否决。

(7)严格遵照支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票需要经负责人签字或盖章。

(8)按时对会计资料进行整理归档，妥善保管会计凭证，会计账簿，会计报表和收购票，过磅单、检化验单及其它会计资料。票据必须由专人保管，不得损坏、毁损、丢失。

(9)规范基层财务行为，严格控制财务支出，要有节约意识，不得铺张浪费，库(站)负责人审批权限为500元，超过的必须书面报告公司，经公司审核后方可支出。

(10)各基层站库不得隐瞒收入，私设小金库。

(11)粮站在购进固定资产包装物低值易耗品(包括办公用品，保管用品)时，发票后要付明细表，站库要根据明细表登记资产台账。粮站库要建立健全各类固定资产的台账，包装物和低值易耗品台账，要建立领用和借用手续，不得随意外借和送人，要严格执行设备器材报废审批制度，未经领导批准不得随意销账，要定期进行盘点，确保账实相符，在设备器材使用前，使用中，使用后要定期对器材进行检查，及时进行维修整理和养护，以确保正常使用和延长使用寿命，器材的存放要整体有序，器材库要保持卫生清洁，机器设备如需维修需先报告公司同意后方可维修。

2、仓储管理类考核指标：(35分)

其中：

(1)是否按照粮油仓储企业规范化管理制定、保存相关制度，且相关制度是否齐全、是否得到落实。

(2)有没有粮油入(出)库(仓)作业规程、各类设备管理维护与操作规程、高空作业操作规程、熏蒸作业操作规程、粮情检测系统操作规程、通风作业操作规程，各项制度是否齐全、是否得到落实。

(3)按照国家粮食收购政策组织收购，粮食收购流程合理，有收购粮食品种的扣量扣价标准，付款及时，各类凭证、账表齐全，记录及时准确。能够充分利用国家税收优惠政策，扩大购销，降低费用。

(4)有安全储粮责任制、收购夏粮责任制，并按照公司制定的夏粮收购任务组织收购，并完成任务;能够积极入市收购，降低收购成本，有效规避储备粮轮换亏损风险。

(5)能很好的向售粮群众提供配套服务。

(6)高度重视粮油安全保管工作，粮站各岗位层层落实安全储粮责任制，切实做到数量真实、质量良好、储存安全、管理规范。

(7)国家储备粮、地区储备粮、县级储备粮所有权、动用权属于国务院、地区政府、地方政府;未经国务院、地区政府、地方政府批准，任何单位和个人，不准擅自动用;贸易流转粮动用权属公司，粮站个人不准擅自动用;如有擅自动用各种粮食的粮站及个人，一票否决。

(8)储备粮和贸易流转粮实行专仓挂牌储存，不得与商品粮混存，不得随意变动和调整，真正把“一符、三专、四落实”落实到实处。 (9)全面实行单仓管理，实现“五定五保”岗位目标责任制，做到粮食入有凭、出有据，目标明确、奖罚分明，确保粮食数量准确、质量完好、储存安全。在自然损耗、降水降温损耗定额外，有发现粮食数量短少的，一票否决。

(10)加强五防一通一测安全保卫工作。

(11)在保粮过程中，坚持质量检测制度、定期检测各项指标，检测抽样规范进行，具有代表性;检测结果填入质量档案卡。粮食中虫害超标但有详细记录并有防护措施的。

(12)如检测到粮食品质有变化，并未采取相应措施，造成有严重和危险虫粮的;因各粮站(库)疏于管理，使粮食出现严重问题的，实行一票否决。

(13)储粮发热、发霉、劣变、污染等造成降等情况，其数量未超过平均库存的十万分之一，丧失使用价值的粮食数量不超过百分之一。 (14)露天垛内、仓房内不得发现有老鼠及麻雀。

(15)粮油品质检化验是否按照粮油仓储企业规范化管理制度、2014年(目标责任书)规定执行。

(16)粮情检查与处置是否按照粮油仓储企业规范化管理制度、2014年(目标责任书)规定执行。

(17)粮油出入库是否严格按照粮油仓储企业规范化管理制度、2014年(目标责任书)规定执行。

(18)按照通风作业技术规程组织作业，通风作业方案完整，作业条件清楚，有明确的温度水分控制目标，作业流程合理，岗位职责明确，工作记录详细，能耗、水分未超过规定，未造成粮堆结露。

(19)严格执行熏蒸作业规定，储粮仓房有防虫措施，杀虫作业方案科学完整，杀虫措施得当，流程合理，职责明确，作业过程记录完整，安全措施得当，同一批次粮食每年熏蒸不得超过1次，无违规作业行为，熏蒸作业现场管理规范，熏蒸作业防护措施到位。

3、仓储设施管理类考核指标：(15分)

其中：

(1)仓房建设档案、使用方法和要求，规范编号;各种设施设备建立台账，加强日常管理，实行领用责任制。 (2)仓房附属设施设备管理规范，定期保养。

(3)仓储设施设备的配置根据需要上报公司，实行统一购买，不得私自交易购买。

(4)建立设施设备使用、维修档案，且档案完整，有设备卡片;有设备管理办法，有备品备件管理办法。

(5)仓储设施设备有完善的操作规程或使用办法，使用时必须按照操作规程进行，必须有专业人员操作，其他人员不得违规操作，防护设施配套规范，管理职责清晰。

(6)设备摆放整齐，及时清理维护，有针对精密仪表、传感器的管理措施。

(7)各类器材堆放整齐，财务清晰，账实相符，摆放整齐，定期盘点;不能存在大量积压，利用率底

(8)地磅等大型设施必须经有关部门效验合格后方可使用;并定期对重点部位进行检查。

(9)各种设施设备因管理不善造成损失损坏或丢失的。

(10)库区地面硬化、整洁，安全交通等标识明显，仓储区无影响粮油进出仓的障碍物，库区、生活区环境不能脏乱差。

4、安全生产类考核指标：(10分)

其中

(1)是否设立安全生产管理机制，建立安全生产工作体系，建立安全生产检查及隐患监控体系;是否配备专(兼)职安全生产管理人员，负责安全生产工作的日常管理。

(2)出租房屋、设施、外包业务安全生产监管是否到位。

(3)有没有落实公司的防火、防汛、防盗的相关制度，安全保障措施是否到位;是否组织切实可行的应急预案，预案有没有定期演练。 (4)消防设施设备是否管理规范，消防设施配备是否齐全，消防设施定期维护没有，消防通道是否畅通。

(5)各库房和职工宿舍电线排布要按规范操作，并定期检查。 (6)易燃易爆用品不得进入库区，化学药剂等物品的采购、运输和使用，必须按照规定运作，并确实把好领用关、登记关。 (7)化验室岗位责任是否明确，工作流程是否合理，档案是否完整。 (8)药品库管理、设施符合规定，进出必须有台账，领用监控措施健全，药品严禁乱堆放，报废药剂处置要及时，台账记录不能混乱或库存不符。 (9)认真执行国家法律、法规和政策，建立健全安全保卫组织和保卫制度，搞好综合治理，切实保证库区安全。

(10)各粮站(库)要配备专(兼)职安全保卫人员，建立安全值班巡逻制度，安全值班巡逻、安全保卫制度要确实落实，做到思想、组织、措施、物资四落实，确保粮库安全。

(11)节假日值班巡逻必须有领导带班，并保持通讯畅通，并向上级汇报值班人员名单，认真做好值班情况和交接记录。

(12)及时做好综合治理，查处各种不安全隐患并及时处理，严格落实安全防范措施，并制定切实可行的应急预案。

(13)严守国家秘密，对仓库容量、粮油库存、人员编制、保卫措施以及重要的文件等机密不得泄露。

(14)加强门卫值班，建立出入库区车辆及来客登记制度，严禁无关人员进入库区。

(15)如在库区发生重大安全事故，一票否决。

5、文化建设类考核指标：(10分)

其中：

(1)是否按照公司党风廉政建设责任书履行责任，有没有切实落实党风廉政建设规定。

(2)自觉遵守中国共产党及中纪委、地区纪委、县级纪委的各项纪律规定。 (3)严格做到抵制非法宗教活动。如发现参加非法宗教活动的任何一项，一票否决。

(4)保管员、化验员必须持证上岗，有在职教育规划或计划，进行在职职工岗位培训，做到职工素质逐年提高。

(5)鼓励职工进行技术创新，有技术创新激励机制，有技术管理制度。 (6)保管员、检验员、电工、设备维修工、执行高空作业人员、熏蒸人员有相应的防护设备装备。