安全精细化管理范文

第一篇：安全精细化管理范文

安全精细化管理

学校精细化管理--安全管理

为确保师生在校的一切安全，保证师生身心健康发展和学校工作的有序进行，特制定以下安全管理制度。

一、门卫安全管理制度

1、严守校门，严禁闲人自由进出校园，不得无故脱离岗位。

2、注意观察进出校园人员情况，严禁学生课间出校门。

3、及时关锁教学楼及大门，经常巡视校园，确保校内财产安全。

4、如发现安全隐患及发生意外情况，及时向学校领导反映和联系。

5、除本校师生外，严禁外来人员随意进出校门，来访者必须服从值班人员的管理，特殊情况要到校内探访者，须经学校同意，来访者必须办理验证登记手续，以确保学生人身安全的规定及措施。

6、节假日和放学后不准本校教师之外的一切人员进入校园。

二、路队安全制度

1、每天上午、下午放学时，班主任及时清点人数，整理路队。

2、要放学辅导，需得到家长的同意，谁辅导谁负责学生的安全教育。

3、安监人员必须准时到岗，严禁擅自脱离岗位。

4、教育学生遵守交通法规。

三、课堂教学制度

1、每堂课的科任教师是当堂课的安全第一责任人。

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3、开展大扫除、义务劳动等活动时，班主任必须在场参与，布置学生力所能及的工作。

4、学校举行远距离或重大师生活动，必须向上级行政主管部门报批。

八、物品放置安全制度

1、严禁学生携带锐器、危险器具进校园，一经发现立即没收。

2、严禁学生携带如剪刀、小刀等锐器上体育课或活动课。

3、学校综合实验等可能涉及的一些有毒药物注意保管和使用。

九、用电安全制度

1、对学生进行用电安全常识教育，不准随意触摸电源和线头等。

2、班内要指定专人开关电源。

3、教师在使用电器前必须检查电源、线头等。

4、严禁私拉乱接。

5、电源总闸安装的办公室人员在到校和放学时，及时开关闸刀。

十、组织保障制度

1、建立学校安全工作领导小组，负责学校安全工作。

2、健全安全工作责任制，确保安全工作落实到人，每学期要签订各类安全责任书。

3、每学期对安全工作有明确分工，责任到人。

4、定期排查不安全隐患。

5、制定符合本校实际的道路交通安全、防火、防溺水、防触电、防食物中毒等事关学生人身安全的防范措施。

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第二篇：项目安全精细化管理

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项目安全精细化管理

项目安全精细化管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工地因脚手架或支撑架坍塌造成安全事故的报道越来越多，造成的人员伤亡和经济损失非常令人们心痛。推进施工现场安全管理的精细化对于安全事故的发生，进而减少项目的安全成本显得至关重要。

脚手架或支撑架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大伤害”之一，是建筑施工过程中安全监管的重要区域，而对于脚手架、支撑架这类危险性较大，极易发生安全事故的分项工程，有关的法律法规、标准规范已很完备，规定相当具体。发生事故的施工企业也都严格执行这些规定，现场的监理工程师也根据规定对施工单位执行情况进行监督，但仍然事故再发生，造成项目人员伤亡，额外财力支出，影响工程进度。

推行项目精细化管理是施工企业谋求发展的现实选择。工程项目精细化管理是一种理念，一种态度，以精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的管理模式，以最大限度地降低管理成本。

施工企业现场安全精细化管理的措施首先要有周密计划，周密计划需要精细和充分策划。项目策划是明确项目管理的方向，清晰各项管理目标并有效控制项目的各项管理工作，确保工程质量，为项目顺利实施提供指导和依据。同项目管理一样，安全管理的策划从项目准备阶段一直延伸到项目全过程，每一分部分项，每一道工序施工前都应仔细分析有何安全风险，需采取哪些安全措施，应配备哪些安全防护用具和设施。对于危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，在编制时要设计出该方案实施的要求并预想到实施的内外部条件、环境是否会发生变化以及面临各种变化时可能的安全风险及应对措施。以扣件式钢管脚手架为例，脚手架工程的专项施工应当包括这样一些

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内容，钢管扣件等材料进场时怎样验收、验收内容、验收方式、面对可能的钢管市场混乱，对于经常钢管外径、壁厚尺寸、两端面切斜偏差时在使用中应当掌握的原则和方法，设计计算时按标准计算值调整立杆纵距、横距地调整系数设定，对工人进行技术和安全交底时必须交代的搭设和拆除两个不同阶段以及工程主体进度的分部分项、子分项、不同部位确保安全的技术参数、操作要点和注意事项，交底的时机、频率、方法、安全应急预案等

安全措施和方案落实要认真、仔细、严格。操作要点“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，细化企业管理制度，系统解决经营管理过程中的个关键环节及主要控制点的匹配性。安全措施是针对现场可能的安全风险，依据相关法律、法规和企业所具有的安全技术制定的，一看就懂，一学就会。可以在工人宿舍及工人活动室以板报漫画形式让工人在休息和娱乐活动过程中潜移默化的接受安全教育。

在安全管理上，细节决定成败。只有在基础管理、基层管理工作中善于做精做细，以细节的精细化实现过程的精细化，以局部的精细化实现整体的精细化，以每道工序、每项工作、每个岗位的精细化，实现全项目管理的全面精细化。强化员工的标准化作业，提高员工岗位精细意识，明确操作者干什么、怎么干、干的标准，进一步规范员工的安全行为，减少作业差错。明确管理者管什么、怎么管、管到什么程度，强化管理者的走动意识和责任意识，从而去发现问题和解决问题，规范管理者的责任标准和行为养成。通过规范化、标准化、程序化建设的管理，增强持续改进能力，才是降低安全风险的成功之路。

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第三篇：精细化安全管理

精细化安全管理，为检修安全护航

赵建辉

回顾检修公司这两年来的安全管理工作，从04年10月份至05年2月份，我们重点健全了各类安全管理制度，从05年3月份开始进行危险源辨识，建立并运行职业健康安全管理体系，安全管理形势有所好转，但是事故并没有得到有效地控制，在经过了05年10月份至06年元月份的短暂平稳期后，接连发生了王亚红、杨金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等几起险肇事故，通过对几起事故原因的分析归纳发现，这些事故大部分都是在干小活时发生的事故，人为原因是造成事故的主要因素，说明我们安全管理对人的不安全行为的控制力是非常薄弱的。职工对作业现场和环境存在的危险源辨识不够，两个人互相之间未能认真进行明确的安全确认，对已辨识出来的危险源未能及时采取和落实有效的控制措施，安全生产知识匮乏，缺乏自我防护能力;职工对小活、对危险源预防控制措施在执行过程中的细节从思想上重视程度不够，没有当回事;虽然从年初我们就确立了安全工作重点抓细节的思路，从06年上半年的管理效果看，似乎突出细节这一点在整个安全管理网络中抓的力度不够，方法单一，还没有真正深入到每个职工心中而形成共识。说明还需要进一步采取措施加强对职工的安全教育，提高安全意识和安全技能;同时加强职工的检修专业技术知识的培训工作，切实提高职工的自身素质，使职工严格执行安全管理规章制度、落实安全防范措施、执行作业标准，规范检修人员的作业行为;加强检修现场的安全管理，保证安全管理规章制度、安全防范措施及检修作业标准在检修作业中有效的实施。

事故的发生要求我们透过具体原因去分析安全管理工作中存在的深层次问题。制度全了，体系也建立并运行了，安全管理人员警觉性提高了，但是安全事故并没有得到有效遏制。究其原因，我认为总体工作思路没有问题，是在管理细节上出现了问题，工作粗放、浮躁，没有细节决定成败的意识。总是注重大原则，大问题，而这些事情已经由管理规章制度和体系规范并解决了，时间常了总觉得该抓的事情都抓完了，思维产生了惰性，发现不了问题，口头上常说安全无小事，可是管理行动上总是在考虑大问题，不从小事入手研究和探讨安全管理。我们日常安全管理工作中管理人员安排工作不细;操作人员执行和落实安全措施不细;对职工进行安全教育不细的实例举不胜举。06年上半年的发生的几起安全事故可以清晰的看出忽视安全管理细节带来的可怕后果，真可谓是：泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人;却是平流无石处，时时闻说有沉沦。所以我们应该有一个清醒的认识：在目前的职工素质普遍较低的情况下，制度再全、体系再好、安全文化建设的思路再好、决策层决心再大，如果安全工作执行层不持之以恒地抓小事和细节，安全事故就不会得到有效控制。必须形成一种共识：检修安全这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成的，没有每一个“小事”和“细节”的安全，就不会有检修公司整体的安全。发生的事故和别人的经验告诉我们，要远离事

故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放，无危则安、不缺则全。因此，在安全生产上，任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来惨痛的悲剧。检修安全必须走精细化的道路，让精细化为检修安全护航!

所谓精细化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。也可以说，“细”是精细化的必经途径;“精”是精细化的自然结果。

一、培训教育，改变心态，拒绝浮躁

实现精细化，首先要改变心态，拒绝浮躁。要治好浮躁这种“病”(虚浮不实、急躁)，必须树立“管理源于素质，素质源于教育”和“教育是投资”的管理理念，加大教育和培训方面的投资，坚持“始于教育、终于教育”的原则，强化《精细化管理》教育和培训;每个职工，必须通过学习和自身的磨练，不断改变传统的思想理念，树立正确的人生观和价值观。这就是，不论是做人、做事、还是管理，都应静下心来，踏踏实实，都应从实际出发，拒绝浮躁。在安全生产与管理中，教育培训仍然是一个重点，因为人的安全意识与认识水准除了靠实践积累外，系统化的理性认识主要靠教育培训来建立。

安全工作需从小事和细节抓起，从教育入手，持之以恒。经过这两年的思考与探索，使我们清楚认识到，虽然安全培训教育的方式多种多样，最有效的还是管理技术人员与班组职工一起进行事故反思、讨论的方式，教育效果最好。利用学习型班组的平台，以公司领导、管理技术人员参加班组周一安全活动会为指导，各作业区要组织职工深入开展事故反思活动，以班组为单位开展专题讨论，发动每一位职工从身边的小事和细节入手，把身边安全问题、安全隐患和习惯性违章都挖出来进行讨论、反思、整改，每个职工都要写出书面事故反思材料，将反思出的问题进行统计、分类，上报作业区，由作业区和公司重点安排整改监督与检查验收，按照事故的四不放过原则，必须使每一位职工都要切实受到教育，以增强职工的安全意识及自我防范能力，自觉做到“四不伤害”，杜绝“三违”行为的发生。

日常检修作业中，每一个职工所从事的工作大多是一些琐碎的、细小的日计划检修项目的重复。就是这些烦琐的小事情做不好，安全措施没有做到位或者没有得到落实，这些小事、细节中的危险源没有得到有效的控制，就可能使其它工作和其他人的工作受到连累，从而发生事故，甚至导致严重的后果。只有每一个职工都能认真执行和落实每一个危险源的控制措施，排除“小隐患”，认真堵塞“小漏洞”，认真防止“小过失”，让每一个危险源都得到了控制或者消除，才能确保安全检修万无一失。

二、强化自我约束用理智远离疏忽、麻痹和侥幸

要实施精细化，就要用理智远离疏忽、麻痹和侥幸。如何将检修职工的行为由粗放转向精细呢?除了改变心态、强化安全意识外，还要采用科学的工作方法来进行自我约束。为此，我们可以采用日工作排序法、安全检查表法等等。

所谓日工作排序法，就是余世维教授所讲的，把每天必须干的事情按轻重缓急进行分

类，然后有条有理地去完成。在安全工作中就是把每天所要进行的检修项目按照危险等级进行分类，然后在现场逐一去落实其预控措施;所谓安全检查表，就是将操作的对象及各种操作规程和工作中存在的不安全因素进行细化和剖析，以提问的方式将这些内容事先编制成表，以便在检修前、检修过程中自我检查、自我确认是否安全。

通过这些方法来冷静应对所从事的工作，使得自己的工作始终处于有序和可控状态，以此来远离忙乱、疏忽和遗忘，达到精细、完美和事半功倍的结果，实现由粗放向精细转变，从而保证安全。

三、强化系统意识，关注协调和配合

要实施精细化，还要强化系统意识，做好相互间的协调和配合。安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说，要确保安全生产，就必须从优化系统开始，强化人们的系统意识，关注协调和配合。对于检修作业安全尤为重要，一方面检修人员作业时周围多个同时作业的相关方，另一方面每一项目的检修都是一个群体作业。所以大家的系统意识强弱，是做好相互间的协调和配合的关键，一个人是很难做到没有缺失，然而，作为一个团队、一个班组或者是一摊，完全可以做到避免疏漏和缺失。这就需要人与人之间、岗位与岗位之间、上下工序之间交叉点的协调、联接、沟通和配合。解决交叉点之间的联接、沟通和配合的制度和方法很多，包括行之有效的安全互保制、安全生产确认制、相关方危险告知等。多个岗位共同完成一项工作时，特别是现场的重要起重作业，指挥吊车或者天车的人必须是唯一的，每个子项目只能由一个人负责，每条安全措施的执行与落实必须明确责任人，这样可以防止接口障碍，从而使细节完美，实现安全生产管理的精细化。

四、强化制度、标准意识，约束人性的弱点

要实施精细化，更需要用制度、标准的规则来约束人性的弱点。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一是懒惰，只要没有外在压力，就不愿多做事;只要没人管、没人检查，危险源预控措施就可以不做。二是爱贪小便宜，总想以最小的付出，得到最大的回报，于是表现在行为的随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等，造成现场执行和落实安全措施时想着办法简便，简化三牌两票程序、抄近道翻越栏杆现象屡禁不止。因此，要实施精细化，就必须靠制度、标准的规则来约束人性的弱点。

制度、标准的规则就是秩序，就是行为规范，规则是一把标尺。如果有“规”不遵，有“矩”不守，哪怕是很小的一点，就会使安全管理的体系断链，就会带来“一损俱损”的恶果。遵守安全制度、标准的规则是实施安全精细化管理的重要内容。

对此，首先要严肃认真地细化制度、标准的规则，从计划的下达、工机具的准备与安全确认、现场的安全设施、工序控制、工序之间的交接的每一个细节，都要有操作细则和检查考核办法;然后落实的层面需要细节的支持。细化规则、完善规则，以“理”管，动之以情;以“威”管，促其守“规”，以此来约束人性的弱点，促使每位员工将小事做精、做细、做透，

使细节完美，成就安全生产这件大事。

面对事故的多发，我们只有静下心来，远离浮躁，从现在做起，从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科学精神，挑战“零缺陷”、实现“零误差”，把小事做细，把细事做透，实现安全管理在本质上从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型管理向精细化管理转变。

五、精细化管理是安全文化建设的需要

检修公司的企业文化建设从安全文化的建设开始，安全文化的建设从改变职工的不良习惯入手，职工的不良习惯很多，纷繁复杂，而且大多是一些小来小去、不被注意很容易被忽略的小事和细节，这样就需要管理人力人员按照精细化的要求，首先要全面细致的检查、掌握不良习惯有哪些，按照发生的频次多少对其进行统计、排序，分析这些不良习惯行为发生的特点及分布规律和原因，为修订安全管理作业文件和每个危险源预防控制措施的措施提供科学依据，同时将其详细分解每一个班组、每一个工种以至每一个人，特别是违章违纪频率较高和造成事故险兆的班组、工种及个人发生违章违纪的原因结构，以便有针对性地制定检修项目安全防范措施。作业区要针对作业过程中存在的物的不安全因素进行分析研究，一是要制定具体的改进措施，二是要制定对违章违纪行为的适时控制制度，消除可能产生人员违章违纪的客观原因，保证安全生产。

在运行和完善职业安全健康管理体系的基础上，根据持续改进的原则，从细节入手，结合集团公司“提升执行力、推进精细化”的主题教育活动，进一步对危源进行细致的辨识和风险评价，使危险源得到有效的控制;并结合检修实际能够在现场得到充分落实和运用，使制定的检修安全措施具有较强的针对性和操作性，管理、技术人员在安全措施上要严格进行审核和把关，充分发挥安全管理网络中各级人员的作用，层层管理、层层负责，使职业安全健康管理体系有效运作，不断完善安全管理的自我约束机制，规范安全管理和操作行为，实现安全管理和操作行为的标准化，保证职业健康安全管理体系有效的运行。

结束语：通过这些精细化措施的扎实实施，通过这些安全管理方法的反复实践，在长期的检修过程中让职工从被强制——半自觉——自觉地遵守相关法规标准、执行和落实相关安全措施，从而形成一种安全习惯，真正达到“我要安全”，最终实现我们的管理目的——让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。自然而然地营造出初期的企业安全文化氛围，企业安全文化正是通过这些点滴小事的积累和文化要素的渗透，使职工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工“安全第一”的安全生产意识已根深蒂固，此时良好的企业安全文化自然天成，这种良好的企业安全文化会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，进而将安全事故、伤害事件发生的可能性降低到最低程度，顺利实现企业安全管理目标，促进企业的经济发展。

第四篇：论企业安全精细化管理

一、什么是精细化管理

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细管理的本质意义，在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

二、安全精细化管理的必要性

在安全生产中，一起很小的隐患和违章都可能导致事故的发生。1979年12月，美国经济管理学家洛伦兹提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要实现安全的目标，就要将精细化管理的理论、方法贯穿于安全管理的全过程，有效防控容易被人们忽视的小的隐患和违章，从而杜绝事故的发生。

三、如何实施安全精细化管理

美国杜邦公司是这样在日常工作中贯彻安全精细化理念的：无论召开任何会议他们都有一个惯例，正式开会前主持人必须说：“开会前，我先向诸位介绍安全出口”，而且会议室里还有一张特殊的椅子，上面罩着一个红布套，套子上写着：“如有紧急情况请跟我来”。这张椅子不是每个人都可以坐，只有非常熟悉所在楼情况的人才有资格坐。公司还规定上下楼梯必须扶扶手，在办公室不准奔跑，铅笔芯要朝下插在笔筒内——如此谨小慎微的安全教育、规章制度和具体措施，看起来是安全教育中的一个小小元素，但正是这种精细化理念的深入贯彻，使得这家大公司一直保持着骄人的“百年安全记录”。

有了榜样和标杆，我们企业又该如何学习、该如何在安全生产工作中逐步实现精细化管理?下面我就浅谈以下几点：

管理人员首先需要改变心浮气躁、粗枝大叶的毛病，把每一件身边的小事做细、做精、做实。必须坚持“安全第

一、实干为先、实做为效”的理念，建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，树立细化目标、细分责任、

细致工作、关注细节的观念。从规章制度的建立、危险点预隐患排查治理、违章整治等方面逐步渗入精细化管理。

(一)规章制度的建立要精细，安全管理要规范

要通过建立和健全规章制度来明确管理职责，规范各项管理程序和方法，使其精细化，做到管理标准明确，工作标准准确，操作规程精确。公司已制定的安全方面的制度有《二类障碍、异常、轻伤、未遂认定办法》、《设备缺陷管理制度(试行)》、《电力生产“两措”管理办法(试行)》、《车辆安全管理暂行规定》、《电力生产安全工作规定奖惩实施细则》、《生产事故调查规程》等，可以看出公司在安全生产管理这一方面，正走在比较规范的路上。下一步应通过实践逐步进行完善，针对新出现的问题、针对新的形势，不断加以改进，循序渐进，努力使规章制度更加完美和精细，使安全生产工作真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。

(二)隐患排查要精细,安全意识要提升

2009年，俄罗斯萨扬电站事故，其源头是水轮机顶部小小的螺栓断裂损坏，如果他们的隐患排查能再细一点再精准一些，安全责任心再强一些，隐患就能及时消除，事故就能避免。因此，加强隐患排查精细化管理，通过对生产过程每个细节的严格监督和控制，及时查堵漏洞，及时发现并消除安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。

隐患排查精细化管理应从查思想、查管理、查隐患等不同角度，通过动态观察、现场检查、资料查阅和人员访谈等不同方法，在不同阶段，针对不同内容，按照不同程度多方面开展。要加强对作业人员的行为、作业环境、生产设备设施等的监督和控制，从安全生产政策、法规贯彻执行情况，单位领导干部安全生产责任制的执行情况，事故原因分析、隐患整改及对责任者处理情况等方面检查。专项检查、大检查应结合生产实际情况，周密布臵检查计划，制定详细的检查表，成立临时检查组，明确检查人员职责分工，按照“对标、对表、对照”的原则，实施检查活动。

(三)违章治理要精细，要“快、准、狠”

违章是诱发事故的根源，违章与事故是一对孪生兄弟，违章不绝，事故难除。在安全精细化管理中，对违章治理，应持之以恒、长期不懈，通过各种有效措施，力求将违章现象控制在最低程度，甚至达到零违章状态。

治理违章应从企业实际出发，认真分析可能出现的作业性违章、装臵性违章、指挥性违章，制定相应的反违章措施、管理规定。对查出的违章行为，一是要“快”：及时制止，当场纠正，对当场难以纠正的要落实责任人限期整改;二是要“准”：从现象查根源、从根源查管理，加强对违章现象的分析，准确查找管理漏洞，提高管理水平;三是要“狠”：严格按照违章处罚办法，对违章责任人严肃处理，对严重违章行为，毫不留情地给予通报和曝光。

(四)危险点分析预控要精细，防范措施要落实

危险点分析预控精细化管理的主要任务是准确地查找和分析未来作业过程中的危险点，并提前做好各项预控措施。按照可能导致事故的原因、事故类别的分析和通过现场考察、预想、演绎推理、同行业在同类作业中曾经发生过的事故实例及根据法律、法规和安全规程进行分析查找危险点，明确告诉企业职工哪些是危险点，引导职工正确识别。并进一步对其危险程度、出现频次及可能导致事故后果的严重程度进行深入分析，明确风险等级，确定管理控制级别，并依据相关规定和规程，针对作业项目的每个危险点，分别制定相应的防范措施。

总之，企业的安全管理，是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的系统工程，而实施安全精细化管理，就必须强化“认真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在认真的态度下将工作做细，在做细的基础上将工作做精”的意识，使企业安全管理从粗放式管理，逐步转变到精细化管理，真正达到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的最佳安全管理状态，形成一个良好的精细化安全管理机制，更好地促进企业安全生产。

第五篇：实施安全精细化管理 促进安全生产（煤矿）

文 章

来源莲山

课件 w ww.5 y kj.Co m来源

煤矿安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责， 全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障，煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。安全管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中加以落实，并严格兑现。下面就安全管理制度的完善、员工作业行为的规范以及加强现场安全管理，谈谈我们的一点看法。通过不断实践，我们认为：安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化，以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。

一、不断健全和完善各种安全生产规章制度

企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则。它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。

按照“安全、安定、提升企业素质，全力打造平安 、和谐 、精益毛郢”的工作思路，制定全年的安全目标管理规划。制定了安全管理精细化实施细则，分别就安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、安全质量考核、“三违”的定性和管理。停止作业牌管理等共七个方面作了具体规定，成为全年安全管理的纲领性文件。

强化制度化建设，进一步完善落实各项规章制度、科区联席会议制度、班前会责任确认制度、关于加强干部工作作风的管理规定、科(区)长、书记记分考核制度、质量标准化动态检查制度，作为五项制度并严格考核，提高全员的安全质量责任意识。不定期的对地面，井下单位进行抽查，并每月进行通报。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。相反，如果没有完善的管理制度，必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足，定会给安全生产带来不利的影响。上半年，全矿井下消灭了重伤以上事故，轻伤1人次，安全形势较为稳定。

二、规范员工作业行为，提高矿井质量标准化水平，大力夯实安全基础工作

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作，当然离不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办法等等。但是，加强员工业务技能培训，规范员工现场作业行为，增强员工质量标准化意识尤为重要。

坚持以人为本，努力使每个职工做到由“要我安全”向“我要安全”转变。

加强安全技能培训，增强三个能力，即有计划地抓好文化知识培训，全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力;坚持课堂教育、现场教育相结合，抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训，使井下职工人人熟记安全知识，精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力;切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训，做到上标准岗，干标准活，提高职工规范化管理和标准化操作的能力。真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。

为了丰富培训内容，创新培训载体，在生产

一、二线单位利用班前会、周六安全学习日时间，开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一评比”的“四个一”活动，严格考核，检查制度。对取得优胜的单位给予一定的奖励，提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识，为打造一支“精

一、会

二、通三”的员工队伍奠定基础。

强化现场安全质量管理，消除临时、突击达标观念，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以井下环境治理为突破口，提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程，在采掘区队现场悬挂作业流程图板，每一道工序都有具体的规定说明，每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调整，真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

在井下采煤、掘进、机电、运输、通风专业实施“亮点”工程培育，采煤可以是两巷、工作面车窝大棚管理等，掘进可以是头面七条线管理，斜巷设施等;机电、运输可以是系统、管线吊挂，硐室设施等;通风可以是风筒管理、通风设施等。通过实施，起到了以点带面的作用。有力地推动了我矿质量标准化水平。

相反，如果我们不重视提高职工操作水平，不重视规范职工作业行为，不重视增强职工安全质量责任意识，有的职工就会持有经验主义、侥幸心理，就会埋下安全隐患;将给安全生产带来各种不安定的因素，最终酿成各种事故。

三、强化现场监督检查，促进安全管理精细化工作深入实施

加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。进一步强化干部现场跟班，跟班的时间、汇报的地点均作了明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点，做到及时发现并处理现场出现的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。

加大动态检查力度，不定期对井下各生产系统、采掘头面进行动态抽查，查出的问题及时联系到责任单位限期进行整改。另一方面，安监处与劳动人事部门联合对干部现场跟班、特种作业人员上岗情况进行检查，与矿工会一起组织职工代表井下巡视安全。另外，安监处还充分利用休息日时间，组织大班安监人员对井下出煤系统进行突击检查，对“三违”行为给予严厉打击。使“三违”和事故均有了明显下降。

为真正实现“控制全过程，班班达标准”，强化班组安全管理，落实安全生产责任制，牢固树立“事故是可防可控”的观点，在采掘区队开展班评估验收整治活动。通过专项整治活动的开展，提高区队现场管理水平，强化现场跟班区队长的安全质量意识，本文来自文秘之音网真正实现在现场消灭安全质量事故，在源头上杜绝安全隐患。重点对现场交接班验收及现场存在的隐患整改情况进行检查，另一方面对收集上来的评估表，对照安监员小班监察记录，大班监察记录，井口信息卡进行综合、评定，存在的问题及时通报。

加强小班安全巡回检查工作，严格控制生产全过程。为此，专门印制了《安监处精细化实施标准》小册子，要求每一个安监员认真学习，熟练掌握，严格对照标准要求，认真履行自己的监督检查职责。《实施标准》分别就安监员的首要标准、应知应会、各专业必查项目及要求、基本行为、工作责任、工作程序、评价考核等七个方面的具体标准进行了规范。另外，小班安监员每班下井随身携带本专业检查表，对沿途及头面的安全质量情况进行检查，发现问题及时联系落实整改，现场不能马上整改的及时反馈，下发“隐患整改通知书”限期进行整改，并跟踪落实整改情况，做到隐患闭合管理。同时，实行走动式管理，对小班安监员现场交接班、每班三汇报等时间、地点都作了具体规定。

通过对现场管理定量规定和全过程监控，使我矿的安全生产形势有了持续稳定的发展。总之，安全是煤矿永恒的主题，是煤矿最大的政治，是职工最大的福利。安全工作是煤矿各项工作的重中之重，是抓好煤矿各项工作的前提，我们只有进一步完善管理、做到以人为本，细化、量化各项安全指标，并认真进行落实实施，才能更好地促进煤矿安全生产。文 章

来源莲山

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