企业的价值链成本管理研究

2022-09-11

1 引言

经济全球化已经是世界经济发展的必然趋势, 深刻地影响着世界企业的发展, 国内外企业之间的竞争不仅仅是在产业链上的追逐, 目前价值链的成本管理模式上也日趋多样化。企业为了能保持自己的高市场核心竞争力, 就必须根据企业自身的情况, 探索适合自己的价值链成本管理模式。

2 价值链与价值链的成本管理概念

2.1 价值链

价值链是随着企业发展而逐步演变的一种分析工具, 能有效地帮助企业认识自身优势, 并且能有效地为决策层提供科学的战略参考价值, 提升企业的市场竞争力。通常意义上价值链包括纵向、横向以及内部价值链三种, 通过价值链将供应商、销售商、顾客三者联系到一起形成纵向价值链, 通过价值链, 企业能很好地掌握客户资源、服务提供和顾客信息反馈。与此同时, 对企业发展产生竞争压力的企业就会变成横向价值链, 与企业的发展也密切相关, 相对应的企业内部发展就逐渐形成内部价值链。三种价值链的完善和相互作用, 使得企业的发展能具有生命力和市场竞争力。

2.2 成本管理

价值链的管理以及成本管理两部分的结合就形成了价值链的成本管理, 其中基础是价值链作业成本法, 分析手段采用价值链分析和成本分析, 对企业价值链中的成本信息进行收集以及分析, 得到的结论能够作为企业成本投入的基础依据, 在此基础上对企业的价值链结构进行升级优化, 科学合理地开源节流降低成本, 提高企业的市场竞争力。进行企业价值链成本管理的目的就是加快企业的价值链构建和优化建设, 不仅仅考虑到企业自身的核心利益, 还要考虑到价值链中的其他组分的既得利益, 使得企业价值链能够稳定协调的发展。另外还需要在实施企业成本管理规划的时候要建立完善的信息共享机制, 才能更好地发挥价值链的功能。

3 企业的价值链成本管理中存在的问题

3.1 数据收集困难

企业在发展过程中的数据信息量非常大, 而且企业的价值链在建设中也在不断完善, 需要收集分析的数据来源也越来越多, 所以在价值链的成本管理工作中, 首先需要解决的问题就是数据的收集以及处理问题, 目前常用的办公会计数据系统运行处理能力都难以满足企业价值链数据收集处理需要, 也就很大程度上限制了价值链成本管理工作的实施, 使得企业在价值链成本管理的实际运用中出现严重的阻碍。

3.2 作业分析法难以满足企业发展需求

目前, 大部分企业还是采用作业分析法对价值链数据信息进行分析, 但是对现在较为新型的企业来说, 传统的作业成本法难以适应发展需求, 不仅仅是难以确定作业增值数据, 而且在对企业成本管理的分析中存在越来越多的信息遗漏和重复等问题。再就是涉及企业作业分析法的效率问题, 随着企业的快速发展, 需要进行分析处理的数据越来越多, 并且要求分析的速度也要精确快速, 而传统的作业增值分析效率以及精确程度都难以满足需求, 而且大都是定性的分析研究, 难以定量分析。

3.3 在实际数据收集工作中, 同行信息难以获取

横向价值链关系中的企业之间需要对彼此有针对性地进行标杆管理, 但是竞争对手的信息都是其内部机密, 企业本身是不会有所有透露, 所以企业想要在实施标杆管理的过程中获取行业同类信息是非常难的。并且每个企业都会根据自身的情况选择不同的信息数据处理方法, 即使能获取到横向价值链中其他企业的信息也没有多大的用处, 就会导致横向价值链的管理实质上难以完成。

3.4 企业管理层的思想高度需要提高

管理层在进行价值链的成本管理规划的时候应该有较高的觉悟和认识, 企业自身的价值增值不单单是从某一个部分的成本缩减中得来, 而是在对产业结构以及价值链的不断优化, 从而在整体上降低企业成本, 使企业的利益最大化。传统的成本管理仅仅是关注到企业发展的某一个或几个点, 而很少能着眼全局, 所以管理层和决策层应该提高自身的思想觉悟, 才能在做决策的时候想的更远, 更有效地提高企业自身的市场竞争力, 不然只会因为眼前的蝇头小利而错失良好的发展机会。

4 企业实施价值链成本管理建议

4.1 运用间接估测法来获取行业企业信息

相对传统的作业分析法, 间接估测法能有效地解决企业之间信息获取困难的问题, 能有效地对横向价值链进行成本管理, 也就能很好地提高企业之间的标杆管理效果。首先, 通过间接估测法获取竞争对手的销产量以及税收等信息, 就能够推算出其成本信息, 或者是利用纵向价值链中的客户关系, 推测竞争对手的商业价值活动信息, 然后对获取的信息进行分析整理, 就能获取较为准确的竞争对手信息, 由此对自身企业的成本进行管理, 最大程度上降低企业成本支出。其次, 企业运用间接估测法获取的数据, 分析公司的发展特点, 制定适合自身的发展规划和战略, 并且及时关注最新的商业经济成本计算方法, 企业在选择合适的成本控制计算方法之后, 以价值链为中心, 将企业进行优化改造, 逐步提升企业的核心竞争力。

4.2 合理设计企业的价值链成本管理计划

建立完善的企业价值链成本管理系统需要雄厚的公司经济实力作为支撑, 但是企业有大小之分, 所以企业应该根据自身的情况以及对价值链成本控制体系的需求程度, 合理进行价值链成本控制方案设计。如果企业实力足够, 那么就能从企业内部及外部一起建立完善的价值链成本管理系统, 便于企业有效进行成本控制以及企业优化, 降低成本, 并且可以从企业文化、员工素质培养等方面开始着手。如果企业规模难以支持价值链成本管理系统一次建设完成, 就应该根据自身需要, 选择重要的部分建设, 逐步实现该系统的完善, 这样也有利于促进企业的发展, 增强其市场竞争力。

4.3 树立企业价值链成本管理观念

企业价值链成本管理是针对企业发展的一个全局概念, 对企业发展过程的成本管理对象、内容以及方法进行全面的统计评估, 并且根据数据分析结果制定适合企业发展的成本管理方案。通过不同的成本管理方法的实践效果分析, 可以探究其方法本质以及与之相适应的价值链结构, 从而达到预测企业成本, 估算成本的目的。首先, 成本的预测是价值链成本管理的基础, 只有科学合理地进行成本估计才能够制定合适的管理方案, 在企业的试试运行过程中发现不足并且不断优化。其次, 确定目标成本, 能更好地实行企业的成本控制, 加强企业的年度计划执行效率, 增强企业的市场竞争力。只有能较为准确的估算产业成本, 才能更好地完善企业的成本指标对比性, 降低成本浪费, 有助于推动企业的成本考核工作。

4.4 加强战略成本管理思想

随着市场经济的蓬勃发展, 企业的运行机制也在不断地改变, 并且随着经济环境的日新月异, 传统的企业管理模式早就与时代不相适应。在企业产品进入市场饱和期的时候, 也开始走向产品多样化发展方向, 这就需要企业的决定层有敏锐的洞察力以及较高的思想觉悟和战略思想, 在关系到企业发展转型的关键点上, 如何做好企业的价值链成本管理成为现代企业发展的重点。越来越多的企业选择将成本管理思想加入到企业的发展战略中去, 让价值链成本管理成为企业的一种发展战略, 更好地与企业发展融为一体, 并且能够很好地适应企业发展环境的需要。

5 结语

通过对企业的价值链成本管理进行探讨, 我们可以发现我国企业的价值链成本管理在实际运用中存在很多问题, 同时我们又认识到价值链成本管理对企业发展的重要性和必要性, 希望本文关于优化企业实施价值链成本管理系统的建议对企业的价值链成本管理工作能有一定的实践意义, 实现企业更高的市场价值, 提升企业自身的市场竞争力。

摘要：随着市场经济的不断发展, 企业价值链的形成以及规模都越来越复杂。本文对企业的价值链成本管理问题进行研究, 通过对价值链以及价值链成本相关概念的了解, 发现企业价值链成本管理实际运用中存在的问题, 并且针对这些问题提出几点建议, 对企业的价值链成本管理进行有效的优化, 提升企业的市场竞争力。

关键词：企业,价值链,成本管理,建议