企业价值链管理论文

[摘要]本文通过分析虚拟组织的一些理论观點，提出一些虚拟组织的理论可以被借鉴用于企业价值链管理。这些借鉴有价值主张的界定，信任机制的建立和协调机制的建立等。下面是小编为大家整理的《企业价值链管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业价值链管理论文 篇1：

基于循环经济的企业价值链管理研究漫谈

摘 要：随着经济的飞速增长，我国正逐渐发展成为世界经济强国，但是这种牺牲环境利益所换来的经济发展，对我国的生态环境和可持续发展战略带来了十分严重的影响，《循环经济促进法》的出台，为我国实施循环经济拉开了序幕。将企业价值链管理与循环经济相结合，是从企业方面实施循环经济的有效途径。

关键词：循环经济；企业价值链；理论；改造；管理体系

本文在循环经济和企业价值链理论的基础上，对企业的循环经济价值链，从内部和外部循环这两点进行简要的研究与分析，并在此对建设新的企业循环经济价值链管理系统提出了一定的设想，虽然研究的并不深入，但是仍希望可以藉此抛砖引玉，使更多的专家学者对此进行进一步的深入研究。

一、循环经济与企业价值链的理论基础

传统意义上的价值链理论，一般认为价值链是由一个企业实体构成的网络，这其中包括供应商、运输公司、制造厂、零售商等，即该价值链模型为：供应商价值链→企业价值链→渠道价值链→买方价值链。但是随着时代的发展与科技的进步，关于价值链的理论也在不断更新着。如今有一些学者对价值链模型的改变进行了探究，提出新的价值链已不再是由增加价值的成员所组成的链条了，而是由企业所构成的虚拟网络，他们将之称为价值网。

循环经济与传统经济相较，最大的不同在于它“低投入、低开采、低排放、高利用”的特征，以及它所遵循的减量化原则、再利用原则和再循环原则。而循环经济价值链由于在企业层面上的研究仍是个新课题，所以我们根本无法找到相关的概念。笔者认为，基于循环经济的企业价值链应该是以循环经济为指导思想，以循环经济的特征为原则，对企业的整体价值活动增值进行分析，并以此为基础对企业业务流程进行改造，管理上通过对企业价值活动的改造与整合来取得价值链上的主导权，在借此对更多更好的企业资源进行整合，将整个价值链的能力提升上来，让企业实现可持续发展。

二、基于循环经济的企业价值链管理改造

循环经济在价值链管理方面给了企业一种新的理论，即以降低价值链的成本作为提高价值增值能力的手段。基于循环经济对企业的价值链进行改造的原则有：“减量化、再利用、再循环”原则、环境适应性原则、差异化原则、权责统一原则、管理科学化原则和效益优先原则。基于循环经济对企业价值链的改造主要包括采购环节的改造、研发与生产过程的改造、营销和售后服务方面的改造。在进行采购环节的改造时，除了要注意原材料对企业的适用性，同时还要注意该种资源对社会与环境的影响；研发与生产过程的改造需要注意的是环境成本这一因素，所谓的环境成本包括排放污染的控制成本、三废的处理成本、污染罚款、环境税以及副产品的相关处理费用等；营销与售后服务方面的改造需要注意的是回收处理成本的追加，这一部分包括对报废产品的填埋、再造、收集、运输和拆卸等费用的支出。这些都是在进行改造时所需要重视的问题。

三、基于循环经济的企业价值链内部管理体系

（一）辅助作业体系

关于辅助作业体系的的投资管理，这其中包括了清洁生产技术、工业生态技术、工业废弃物处置技术、工业废弃物再利用技术、能源利用技术、能源利用装置、信息技术装置、企业资金流等多方面的投资管理，除此之外还有如资金流与物流的集成管理等问题需要注意，而这些问题每一个都有其具体要求，由于篇幅所限，笔者在此不便一一赘述。

（二）基本作业体系

在这一作业链管理环节主要包括的是生产过程、消费过程、废弃物的排放和回收以及再循环过程的管理。

其次我们需要注意的是企业价值链的全面质量管理。所谓全面质量管理，顾客为主、不断改进以及环保安全健康是它的核心理念。它的需求是将生产寿命长、污染低的产品当做循环经济的目标，将全面质量管理体系应用在全面的评估和调控中，杜绝企业因对清洁的追求而出现的质量功能降低的情况，最后一点是要以顾客的需求为主，落实全面的质量管理体系。

最后我们还要基于循环经济在企业价值链管理的环境中适时地进行制度的改进与制造。适时制造制度及JTR原理，该原理的核心是将一切的无效劳动与浪费消灭，它的目标是以降低成本、提高质量、实现无废品与零库存等方法来保证企业在行业中的领导地位。而它消除浪费这一核心与循环经济的目标是相同的，区别则是循环经济是节约资源，而JTR原理是节约劳动，二者并不冲突，完全可以融合在一起，将二者有机的结合共同构建企业的价值管理体系，能够更好的实现企业的可持续发展。

（三）附加作业体系

这一部分主要包含的是废弃资源回收、废弃物的回收再利用以及副产品的处理这两方面。对于如何处理这两方面的问题，进一步完善附加作业体系，我们可以从这样几个方面来考虑。首先，对于废弃物的管理要规范化，在这一点上我们可以参考德国对于利用型废物和清除型废物的处理办法，如下图：

其次，我们还要将废弃物的处理标准化，对于废弃物的利用要市场化，同时还要建立起体系化的配套技术管理。

四、基于循环经济的企业价值链外部管理体系

基于循环经济的企业价值链外部管理体系的建立，需要的相关支撑体系是多方面的，这其中不但包括了法律支持、政策支持，同时还包括了社会支撑和科技支撑。

法律支撑体系中除了要有基本法《循环经济促进法》外，还要有相关的专门法和配套法，以确保经济循环体系能够得到完整而健全的法律保障；政策支撑体系首先是要在税费政策方面做出一定的调整，资源税的征收范围扩大或是调整。其次就是要在财政政策上作出表态，如政府采购绿色产品和对循环经济体系运用好的企业进行补贴等；社会支撑体系上要注重循环管经济体系相关知识的教育与培训，要建立相关的循环经济交流平台，帮助一些中小企业解决相关的技术和政策上的问题，同时还要建立完善的资源回收利用体系，提高资源回收利用的技术水平，最后就是要对循环经济进行大力的宣传，让更多的企业和个人认识到循环经济对自身和社会发展的作用；科学技术支撑体系就是要不断提高循环经济相关技术水平，政府、企业和相关的教育科研机构共同投入到循环经济技术的改进与研发中，为循环经济提供技术支持。

总结：

循环经济师实现可持续发展的有效途径，本文通过对基于循环经济的企业价值链管理的理论基础、基于循环经济的企业价值链管理的改造、以及基于循环经济的企业价值链的内、外部管理体系的简要介绍，希望让读者能够对循环经济以及企业价值链管理的战略发展有一定的了解，同时也希望通过这个研究，让更多的力量投入到循环经济的探索和发展中来，共同为我国的可持续发展出一份力。

参考文献：

[1]赵春雨.基于循环经济的企业价值链管理研究[D].哈尔滨工程大学，2009（01）.

[2]孙东生.企业获取竞争优势的有效途径——评《企业价值链管理研究：循环经济视角》[J].学术交流，2012（04）.

[3]金明慧.基于循环经济的企业财务管理问题研究[D].东北林业大学，2008（04）.

作者：曾繁泉

企业价值链管理论文 篇2：

论虚拟组织对企业价值链管理的借鉴意义

[摘 要]本文通过分析虚拟组织的一些理论观點，提出一些虚拟组织的理论可以被借鉴用于企业价值链管理。这些借鉴有价值主张的界定，信任机制的建立和协调机制的建立等。

[关键词]虚拟组织价值链 战略

作者：黎小林

企业价值链管理论文 篇3：

企业价值链管理中档案的实用性研究

【摘 要】随着现代信息技术的高速发展，不少企业的管理结构和工作程序仍然停留在旧有模式，难以适应不断变化的外部环境。而企业价值链分析正是引导企业认识自己，认清环境的必要措施和手段。因此，论文联系企业价值链和企业档案之间存在的相互依存关系，探讨档案这种真实可靠的内部信息材料在优化企业管理结构和工作程序中所发挥的实际作用，以期促进企业的蓬勃发展。

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【关键词】企业价值链 ； 价值链分析； 档案； 联系

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1 引言

随着我国经济发展方式的转变，给现代企业发展带来机遇的同时也带来了一系列挑战，使得企业内部运作难以适应变化的外部市场环境。企业价值链作为企业寻找自身战略优势环节的方法之一，对其进行重新审视和优化，是实现可持续发展的必然选择。而企业价值链管理的正常实施，必须借助一定的企业资源，其中，档案作为企业生产运作中可信程度高的信息资源之一，翔实完整地记录了每一个活动过程，是构建企业记忆不可缺少的信息资源之一，同时也是对企业價值链分析、优化和评价的必要条件之一。

2 企业价值链概述

企业价值链经历了企业内部价值链→行业价值链→虚拟价值链三个主要发展阶段，即企业价值链最初由美国学者Michael E·Porter率先提出[1]这一观点通常被认为是传统意义上的价值链，偏重于以企业作为独立个体的观点来分析企业的价值活动、企业同供应商和顾客之间的联系，因此常称为企业内部价值链。此后，Peter Hine将材料供应商和顾客纳入了价值链，改称为“集成物料价值的运输线”，将企业价值链扩展到了整个行业链上。[2]以上两位学者在其构建的价值链中，均将信息和信息技术看作是价值增值活动中的一个支持元素，不直接产生价值。但随着信息技术的快速发展，信息在企业价值创造中起着越来越重要的作用，并给企业带来竞争优势。因此，J·F·Rayport和J·J·Sviokla[3]随后对信息技术的重要性进行了强调，提出了虚拟价值链的观点。虽然企业价值链的理论研究随着时代的发展在不断完善，但究其根本，对企业价值链进行研究就是对企业中既相对独立又相互关联的活动及各部分的影响因素进行分析，以分辨企业的增值和非增值环节，以寻找出企业的优势和劣势，明确在行业价值链中的具体位置，并充分利用企业资源增强其优势环节而减少其非增值活动的成本，以获得市场竞争优势，促进企业发展。其中，信息资源一直都是价值链构成中不可或缺的部分，并随着理论研究的加深，其地位愈加显著，而档案作为企业信息资源的重要组成部分，在价值链管理中也发挥着不可替代的作用。

3 企业价值链管理的主要内容及其面临的问题

企业价值链管理主要包括三大阶段，即价值链分析→优化→评价[4]。其中，作为价值链管理的重要环节之一，价值链分析重在发现内部价值链中的非增值环节和各运作环节中的不协调因素，并在此基础上对企业外部价值链进行分析以反映出企业本身和供应商、销售商之间的依存关系，寻找低价值活动环节。为提高企业的运作效率，降低经营成本，并逐步调整企业的行业定位，在价值链分析的基础上还应对价值链进行优化，即重新审视企业的业务流程和组织结构，对其进行重组和再造，并完善信息管理系统。[5]价值链评价则主要是对前两个管理阶段的施行效果——价值链活动环节是否更加精炼、产品质量是否改善、时间成本是否提高、总成本是否降低的反馈，并为下一价值链管理周期提供相关信息，达到价值链持续优化的目的。

目前很多企业由于对信息及信息技术认识的局限，对价值链管理的正常实施产生了不良影响，主要表现为：①价值链分析缺少必要的信息支撑。由于企业领导信息和信息技术的不重视，缺乏对企业本身档案和外部市场信息收集与开发，加之信息管理系统的落后，导致信息不完整、不准确，价值链分析难以进行。②价值链优化难以实现。由于企业服务对象需求的不明确、信息的缺乏、分析的不准确以及信息在企业各部门之间传递的滞后性，管理人员难以及时、准确地掌握企业的整体运作状况，因而也无法对业务流程、组织结构和企业上下游价值链进行全面评估和做出正确高效的决策，造成价值链优化难以实现。③价值链管理成效甚微。价值链分析和优化无法得到高效施行，加之各部门之间由于信息管理的不到位造成信息障碍，对企业所下达的决策也难以做出快速响应，这些因素决定了价值链管理的成效微乎其微。

4 企业档案在改善企业价值链管理中的实际作用

从企业价值链管理的问题中可以发现，信息在其整个过程中都是至关重要的，档案作为企业信息的重要组成部分，也始终起着不可替代的作用，其主要来源于企业信息部门收集的情报信息和运作环节形成的翔实记录。企业档案可从以下几方面改善企业价值链管理所出现的问题。

4.1 为企业价值链分析提供准确、系统的信息支撑

企业档案蕴含了历年来的运营信息，是企业经营管理活动的真实记录，应把其作为价值链分析的数据支撑以保证分析的准确性，为价值链优化奠定基础。而企业外部价值链分析，除需大量情报信息外，结合档案信息进行综合分析也是保证分析顺利进行的必要条件之一，如通过分析会计档案寻求具有竞争优势环节或低价值活动环节，再结合上下游企业的产品或服务特点等外部市场信息进行分析，可为企业整体优化指明方向。

4.2 为企业业务流程指明重组方向

客户档案是企业和其服务对象在交易过程中形成的数据资料，作为企业重要的战略性资源之一，应对其进行深入挖掘，以识别不同客户群的消费和需求行为的差异以及对企业的重要程度等，并以此作为业务流程重组、组织结构再造的基本方向。在此基础上，系统地对企业业务流程进行重新设计，改造原有流程路径、工作环节和步骤划分，降低价值链活动中影响最大的成本因素，设计出更能满足顾客需求的业务流程。

4.3 为完善企业信息系统提供依据

企业信息系统对企业所拥有的人、财、物、信等资源进行了整合，是保证企业信息上下畅通，传达及时的必要手段，同时也是价值链管理中必须倚靠的关键性因素，甚至决定着价值链优化的生死成败。利用信息系统对企业档案进行分析，可发现以往信息收集的不足以及各部门之间存在的信息不通畅的地方，针对这些环节进一步完善信息系统，并加强收集。同时，信息系统的完善，也有助于企业档案管理工作的发展。

4.4 为企业价值链优化的效果提供衡量标尺

对企业价值链进行优化后，仅以实施后收集而来的经营管理数据进行评价，缺乏对比数据，则该评价没有任何意义，不能说明企业价值链的优化效果。企业档案是企业各环节在处理以往事物中形成的原始记录，因此对比数据主要源于此，只有将企业优化后的各项指标与档案中的相关数据进行对比后，才能得到相较于以往活动来说其实施效果的好坏程度。当各项指标均好于优化前时，则说明该优化是有利于提高企业核心竞争力的，进而为下一个“分析-优化-评价”提供反馈信息，达到价值链持续改进的效果。

5 结语

档案信息在企业价值链管理中发挥着不可替代的作用，在各管理环节均要充分利用档案来解决价值链管理中所遇到的实际问题。同时，重视企业的档案管理工作，积极主动地对档案信息进行开发和提供利用，为企业的各项决策活动提供优质服务，不仅仅是档案部门的使命所在，同时也是企业领导和各职能部门的职责，需引起相当的重视并加强对其的收集、保管和利用。

【参考文献】

【1】李荷华.化工物流服务供应链运营研究[M].上海：复旦大学出版社，2012.

【2】陈霜华，黄菁，陶凌云，等.贸易金融理论与案例研究[M].上海：復旦大学出版社，2012.

【3】Jeffery F·Rayport，John J·SViola. Exploring the Value Chain[J].Harvard Business Review，1995（9-11）：75-99.

【4】张巧珍.基于价值链的企业信息采集研究[D].武汉：华中师范大学，2013.

【5】滕佳东. 基于价值链的企业信息流再造[J].冶金信息导刊，2007（06）：59-62.

作者：王睿 陈丽 王倩