项目实施总监岗位职责

第一篇：项目实施总监岗位职责

项目财务总监岗位职责

1、受公司委派负责监督、指导项目财务管理各项工作。

2、贯彻执行国家新的《企业会计准则》和《企业财务通则》以及局、公司各项财务管理制度。执行公司的标后预算、成本指标和费用支出限额。组织编制和执行项目财务预算，并做好预算执行的控制和分析。

3、开展成本管理工作，对各项成本费用进行预测、计划、控制、核算和考核，努力降低消耗、节约开支，提高经济效益;

4、组织项目经理部的会计核算，按时编制上级单位要求的各种财务报表，保证会计信息质量，提高会计信息的使用价值;

5、协同项目经理组织资金的筹措和运营，按照上级资金管理的有关规定，督促项目经理部合理使用资金，确保施工生产和企业经营对资金的需求，并及时足额完成应上交的各项费用;

6、组织项目会计人员开展业务学习，努力提高会计工作质量和会计人员业务素质;

7、完成上级部门和项目经理部交办的其他工作。

第二篇：项目总监职责

以下是我总结的项目总监的各项工作范畴：

第一部分、接盘前期

这是一位优秀项目总监最理想的前期工作，即指从项目前期接洽便开始介入，直接以未来合作成功后、准项目总监的身份出现。

从前期提案就介入合作有两大益处：一是比较便于获得未来甲方的深度认可，前期已经混熟了，可以大大降低未来沟通中的磨合成本;二是可以深度理解一个项目，尤其是在前期与甲方的沟通中吃透甲方对项目的预期目标。

第二部分、全程操盘

相对来说，大部分项目总监都是在公司接盘之后、按照公司调度方才走马上岗的。一个合格的项目总监在项目全程操作过程中有三个大方面的工作要完成，或说是带领、督导属下和团队共同完成。

一、专业操盘

作为项目总监，所负责项目的全部方案和文件都必须由总监来主笔或主导带队完成，在呈报公司领导和甲方之前，项目总监就是全部方案的终审者和所有文件的定稿者。同时，项目总监也是一个项目所有执行类工作的最高执行人和督导者。

1、团队建设：根据项目情况和总监自身的工作能力与范畴，最终确定项目的管理架构，总监一般下辖策划经理、策划助理、销售专案、副专等，但有些岗位可以剔除。

2、市场研究类工作：持续进行区域市场研究与竞争对手分析，并定期完成报告后上报公司和甲方，大多为“月报”形式;这是一项贯穿操盘全程的工作。

3、项目营销方案制定与执行：A、年度、季度、月份营销计划;B、项目定位(市场定位、价格定位、目标客户群定位等)、操盘模式、销售模式、入市时机、推盘步骤与产品组合、价格策略、促销策略等;C、项目各阶段营销总结与分析，进入正常工作程序后，项目总监负责带队完成的阶段性汇报文件包括周报、月报、半年报、年报等四类。

4、项目推广方案制定与执行：A、核心卖点提炼、统筹策划、安排项目的推广策略、项目命名与包装思路、广告推广预案、展会推广、公关行销、SP、PR活动策划方案制定等;B、定期制定阶段性推广计划，包括“工程线”的开工奠基、封顶、开盘、认购、样板间和样板区开放、交房入伙等活动，以及“时间线”的五

一、十一促销、元旦、圣诞节活动等;C、与项目相关的所有的广告创意、设计和文案制定，包括电视电台广告创意、各类宣传物料、平面广告的文案及设计、新闻宣传、营销中心更新布置、楼体广告等。

5、销售管理与督导(主要是督导专案经理)：A、完善各类销售管理文件、销售体系建立、协助公司进行人员招聘、销售团队培训、现场管理等;B、根据项目实际情况，制定出系统化的销售管理文件，包括标准说辞、答客问、接待程序、销售现场管理表格、客户分析和客户资源管理等;C、并且要根据项目最新进展，随时调整相关销售道具和销讲内容。

二、内部管理

1、对接公司上级：定期(一般为每周)或及时向公司汇报项目和甲方的最新动态、最新要求，汇报项目操盘的具体进展和相关建议，及时提醒领导对接甲方或保持适当的出面频率，项目中的突发问题或自己解决不了的问题要第一时间汇报领导等。

2、项目部全员管理：贯彻企业文化并组织小团队活动，及时告之公司动态;审阅项目部成员的各类汇报文件，及时发现问题;与大家保持良好的沟通、定期谈话，及时向公司领导反馈员工的心理动态和实际要求;组织并参加项目部的各类会议;本项目若有人员需要调整，要及时向公司上报增加或删减人员的建议;各岗位的考核;培养和发现人才，最好的项目总监是能够带出一个或两个新项目总监的人。

3、文件、资料汇集管理：跟项目有关的全部各类文件要统一管理好。

三、客户对接

1、沟通和公关：根据约定定期与甲方召开例会或沟通会，负责向甲方同级人员呈报各类方案和文件;与甲方相关人员保持良好的沟通和对接状态。

2、财务结算：每月与甲方对接人核对业绩，根据约定结算佣金等费用。

3、外部对接：与项目操作相关的各合作单位的对接与沟通，与规划、设计、建筑、监理、媒体、广告等关联企业保持良好的沟通状态。

第三部分、业务拓展

在负责操作一个或几个项目的过程中，总会出现与新开发商的见面或沟通机会，优秀的项目总监应在做好本项目的基础上，积极向外部宣传、推广自己的公司，将公司的影响力尽可能拓展到最大，并争取为公司赢得新的合作机会、新的项目。

以上这些，就是入行以来，我对项目总监这个岗位的部分理解。想做项目总监，必须是一个复合型人才，专业强势、懂得管理、擅长沟通，三者缺一不可。

即使都为项目总监，但不同的人依然有不同的操盘特点，有的人擅长项目为多产品构成的复合住宅、综合体，有的人擅长商业投资类项目，有的人则有专业偏好，例如在销售管理与执行方面见长等。

全程盯过一个或几个盘之后，在实战中经过锤炼和磨砺之后，就可以同时负责挂职多项目的总监了，但一般情况是不跨客户或不跨地域，例如同一开发商的多项目同时运作，或是同一区域的不同项目同期操盘。

后记：成长无极限

今天我之所以把这些东西写下来，主要是因为我能频繁的感受到很多公司同仁、很多业内朋友在职业生涯发展中的迷茫，在一个岗位上呆久了之后，总觉得自己已经碰到了天花板、总觉得自己似乎找不到了发展方向，其实，我们每个人距离头上的天花板还相距甚远，不管你现在是什么岗位，销售专案也好、项目策划也好，对照今天我梳理出来的这个项目总监的职责范畴就能发现——成长无极限。

当你能够做一个称职的项目总监，你会发现，原来天空很大。

营销总监工作职责：

1、熟悉房地产项目营销流程，对地产营销见解独到，分析透彻;

2、负责项目的市场调研、整体策划，产品定位，完成公司制定的年度销售目标;

3、负责规划公司整体的营销战略体系，销售团队的组建，团队成员的培训及管理，完善营销团队的考核、激励及管理制度;

4、负责整合营销资源，指导、推进、完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施;

5、负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理;

6、组织建立系统的市场调查和分析工作机制，了解市场的变化，总结市场变化的内在规律，为公司提供决策支持;

7、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等，做好外部的公关，确保公司项目在当地知名度和品牌的提升;

8、具备优秀的逻辑思维及表达能力，善于沟通，有较好的人格魅力和管理能力，能承受较强的工作压力;

9、完成房地产总经理交办的相关工作事宜;

第三篇：项目总监及总监理工程师安全岗位职责

1) 按照有关安全生产方面的法律、法规和工程建设强制性标准实施监程，落实项目总监负责制，按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。 2) 建立安全监理保证体系，结合本项目的实际情况，组织编制本项目的《工程施工安全监理规划》和《安全监理实施细则》。

3) 明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核指标，领导并支持安全监理人员的工作。 4) 审查施工单位组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

5) 严格对进入现场施工单位的资格审查工作，对其营业执照、资质证书、安全生产许可证和安全管理及组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。

6) 审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。

7) 审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型设备投入使用的验收手续。 8) 审查施工单位的环境、安全事故应急预案的制定情况。

9) 审查施工单位的雨季等季节性施工方案的制定情况。

10) 审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的设置及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。

11) 审查对危险源项目如脚手架的专项方案。

12) 审查总包单位与建设单位总、分包单位的安全、消防临时用电安全协议。

13) 加强安全巡视、及时下发《安全监理通知》。发现事故隐患及时要求施工单位整改，情况严重应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

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安全监理人员的职责

1)宣传、贯彻国家及地区，上级单位关于安全监理工作的方针、政策、文件和要求，制定项目监理部的安全监理工作计划。

2)根据实施项目的安全监理工作，监督检查施工单位安全生产管理工作及安全生产责任制落实情况。

3) 安全巡视过程中检查安全防护、临时用电、机械安全、消防安全等标准化执行情况，配合对脚手架搭设与各项防护措施方案的审核。

4)实行安全跟踪管理，组织定期安全巡视，对各类安全隐患问题提出整改要求并落实情况，制止违章指挥和违章人员。

5)抽查施工单位安全防护用品的合格情况，要求提供产品合格证、产品检测证明、政府颁发的相应资质证书。

第四篇：项目总监岗位职责(共6篇)

篇一：项目总监职责

gmp 文件 目 的：建立项目总监工作职责。

范 围：项目总监。

责 任：项目总监

内 容：

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。

4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。

6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

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篇二：项目部经理(项目总监)岗位职责说明 项目部经理(项目总监)

篇三：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责

一、 制度建设

组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。

二、 工程计划

1. 依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、计划、月度计划。

2. 审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应计划。 3. 定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。

4. 根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。

三、 招投标管理

1. 组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。

2. 负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、 供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。 3. 组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。

四、 工程管理

1. 负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。

2. 负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。

3. 整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。

4. 组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。

5. 监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业

分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。 6. 负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。 7. 负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。

8. 对公司所属各项目经理或主管的和任期考核、调动、奖惩等提出建议。 9. 领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。

五、 协作配合

1. 负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。

2. 协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。 3. 保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。

湖南福天兴业投资集团 2012年3月

篇四：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责

直接上级：项目总经理/副总裁

岗位内容：

1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作;

2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导与监控;

3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作;协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成;

4、参与审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收;

5、参与各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本;

6、参与各项目各阶段的招(议)标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等;

7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调与施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。

8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件;

9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。

10、完成上级交办的其他相关工作。

任职资格的具体描述：

1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历，高级工程师职称。

2、10年以上房地产工程现场管理经验，3年以上同等岗位工作经验，至少具有2个30万方以上项目全程管理经验;

3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程;

4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。

5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识;

6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。

7、良好的职业操守与社会责任感。 主要职责与工作任务：

一、主要职责：参与项目前期开展的技术论证工作，参与制定和实施公司总体战略 工作任务参与制定公司的发展战略，参与组织实施公司总体战略。

任务

1、参与项目计划制定以及考核指标的制定;

任务

2、参与项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关;

任务

3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。

二、主要职责：参与工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作

任务

1、参与招标文件的编制、单位考察等工作;

任务

2、参与答疑踏勘等工作;

任务

3、参与合同谈判、咨询等工作。

三、主要职责：负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理

任务

1、组织做好施工现场的开工准备，配合前期施工手续的办理;

任务

2、负责审查项目参与单位的成员资格和管理制度;

任务

3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件;

任务

4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题;

任务

5、参与协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展创造外部条件; 任务

6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改; 任务

7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的考核和落实;

任务

8、负责控制现场发生的各项工程成本，对各项费用严格控制;

任务

9、负责审核各阶段工程量的确定，为工程结算提供依据;

任务

10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，及时归档;

任务

11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作; 任务

12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。

四、主要职责：参与图纸设计及变更的相关工作

任务

1、参与图纸会审和技术交底;

任务

2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案;

任务

3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实;

任务

4、组织落实竣工图纸。

五、参与材料设备的采购管理

任务

1、参与材料进场计划的编制，提供需用计划;

任务

2、参与材料设备等的工程施工要求以及技术指标; 任务

3、监督并组织现场的材料进场联合验收;

任务

4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况，并参与考核;

任务

5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。

五、主要职责：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作

任务

1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护;

任务

2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定;

任务

3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收;

任务

4、参与组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书;

任务

5、协助办理竣工备案手续;

任务

6、组织向物业公司进行工程交接，并协助安排后期维修;

六、主要职责：负责部门内部管理工作 任务

1、负责计划制定并提供相应的支持;

任务

2、对各项计划，包括计划、周计划进行审核，提出具体的调整建议，并监督执行; 任务

3、参与对员工进行考核、评价。

七、主要职责：完成其他集团或项目领导安排的工作。

篇五：项目主管岗位职责(定稿) 项目主管岗位职责

一、岗位职责

1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任;

2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总;

3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度;

4、前期准备阶段：

a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工; b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作; c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作; d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划(样板、交底、工序交接、质量检查); h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底;

i、组织项目开工前的施工图纸会审;

j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则;

5、工程施工阶段：

a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实;

b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实; c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求;

d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题;

e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场; f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件; g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制; h、负责审核各类工程指令，并监督实施;

i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转;

j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量;

k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查; l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查; m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续;

n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作;

o、按照公司要求及时编制上报各种报表; p、按时完成上级领导交办的其它临时任务;

6、后期移交阶段：

a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理;

b、负责审核施工方提交的竣工(结算)资料，确认其完整、真实，并向成本控制部(资料室)办理交接;

c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。

二、工作权限

1、权限内的变更审批权;

2、权限内的签证审批权;

3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权;

4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权;

5、所负责项目工程款支付的审批权;

6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权;

7、对项目部员工升职、加薪的建议权。

篇六：项目总监职责 项目总监职能及岗位职责

参与工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。

工作内容：

1. 贯彻执行公司的各项规章制度 2. 协助工程勘察管理

3. 协助办理工程建设配套报批

4. 配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建

筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。 5. 参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对

施工单位的施工组织设计进行审核。

6. 负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。 7. 接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方

位的管理。

8. 编制、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成

情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价. 9. 以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供

气、成本、安全、文明施工等)。

10.工程技术文件、资料、图纸归集管理。工程材料设备验收及管理。

组织工程开工、竣工、预验、验收及资料交接。 11.加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工 环境，协调好各专业工程师的技术工作。

12.配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。

13.协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程

保修金扣留及返还的建议意见。

14.组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产

品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象,创精品，树品牌. 15.努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规

章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。 16.编写工作计划和总结，单项工程总结。

17.遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉. 18.加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。

第五篇：工程项目总监工作职责

1、组织贯彻落实国家有关工程技术、质量、科研方面的政策法规，负责组织制定、修改公司相应规章制度，经批准后贯彻执行

2、制定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工

3、确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行

4、控制工程项目投资额

5、组织工程项目可行性研究报告和设计任务书的编制

6、制订项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案

7、审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动

8、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标

9、负责项目的预算执行，控制项目成本，实现项目的利润最大化