第一篇：京煤集团付合年范文
京煤集团付合年，节日前夕慰问员工
春节前夕，京煤集团还举办了喜庆热闹的春节团拜会。市国资委驻京煤集团监事会领导、京煤集团离退休局级老领导、离退休老同志代表、友邻单位代表、先进基层党组织和优秀党员代表、先进人物代表、复退军人代表、知识分子代表、团员青年代表、统一战线代表、女职工代表以及权属单位领导班子成员和机关各部室负责人等参加团拜会。
正月初七是节后上班的首日，冒着料峭的春寒，京煤集团付合年、阚兴等京煤集团领导班子全体成员挨门挨户进行大拜年。领导们来到机关各部室、食堂、锅炉房、电话室、车队与员工们握手致意，亲切交谈，送去辛卯年的新春祝福。随后，付合年、阚兴等领导又分赴金泰集团、昊华能源公司等单位，为那里的员工拜年，并叮嘱各单位要注意消防安全和交通安全。
春节前夕，京煤集团还举办了喜庆热闹的春节团拜会。市国资委驻京煤集团监事会领导、京煤集团离退休局级老领导、离退休老同志代表、友邻单位代表、先进基层党组织和优秀党员代表、先进人物代表、复退军人代表、知识分子代表、团员青年代表、统一战线代表、女职工代表以及权属单位领导班子成员和机关各部室负责人等参加团拜会。京煤集团付合年、阚兴等京煤集团领导班子成员向各位代表鞠躬拜年，并与大家共话兔年新发展。京煤集团党委副书记、总经理阚兴主持团拜会。
京煤集团党委书记、董事长付合年回顾了京煤集团过去一年里取得的成就，分析了企业当前形势和发展趋势，并就今后企业发展提出要求。他说，在新的、新的阶段，建设强大京煤要认识到，在发展速度方面，既要充满信心，又要全力追赶先进企业;在发展质量方面取得了显著成绩，但要适应公司治理、企业管理、改革开放提出的更高要求;在专业经营方面集团各板块经营水平提高，充满勃勃生机，同时企业关联发展、均衡发展、协调发展须再上新台阶;在抢抓机遇方面，若干重大机遇已经把握，更要以时不我待、只争朝夕的精神推动企业发展。他指出，企业未来发展大体有经济实力加速提升的趋势、体制深刻变化的趋势、商业模式创新的趋势、企业影响力不断扩大的趋势和国际化发展的趋势等五个方面的趋势。在十二五开局之年，他期望京煤集团实现做强做大、更强更大、持久强大的不断升级，把商业模式创新和文化模式创新结合起来，把集团战略和区域战略紧密结合起来，把集团发展和专业发展结合起来，大家共同进行新思考，激发新动力。
京煤集团老领导张凤朝说，看到近年来京煤集团安全生产的态势越来越好、企业经营规模越来越大、经济效益越来越好、社会影响力越来越大、广大职工生活状况逐渐得到改善，他和从京煤走出去的老同志们由衷地感到骄傲和自豪，希望广大员工在京煤集团第二次党代会精神的指引下一路前行，继续大幅提升科学管理水平，把京煤集团建设得越来越强大。市国资委驻京煤集团监事会主席刘义说，京煤集团付合年董事长在团拜会上不忘与大家共同分析形势、坚定信心、提出发展的新希望，真是令人备受鼓舞。愿京煤集团在现有基础上虎虎生威，兔年蹦跃式发展。
煤矿文工团和北京京剧院的演员为团拜会奉上了丰富多彩的文艺节目。
此外，同期举办的京煤集团机关春节团拜会和离退休职工春节团拜会也是异彩纷呈，精彩的文艺节目增添了节日的喜庆。
第二篇：京煤集团付合年莅临房山公司视察工作
京煤集团公司党委书记、董事长付合年莅临房山公司视察工作 2011年10月12日上午，京煤集团党委书记、董事长付合年、董事会秘书陈志栋在金泰集团党委副书记、总经理刘若翔、副总经理张伟、总经理助理于京苑的陪同下莅临房山公司视察工作。
房山公司党总支书记、经理张文刚代表领导班子将企业的基本情况、2011年1-9月份经营指标和重点工作完成情况及2012年工作思路及设想等方面向集团公司领导做了详细的汇报。
听完汇报后，党委书记、董事长付合年对几年来房山公司的发展给予了充分肯定和高度的评价，他说：听了你们的汇报后，感到非常振奋。我有三点感想：第一，看到了房山公司发展的形势和京煤集团、金泰集团发展的形势一样，在“十二五”开局之年非常好，与前几年对比有一个翻天覆地的变化。在金泰集团公司的大力支持下，房山公司通过自身的努力，有了良好的局面，能够融入到京煤集团、金泰集团的良好开局之中，没有掉队。第二，特别是领导班子开拓进取，不怕困难，积极向上的精神，还有我们有一支艰苦奋斗、实干精神很强的职工队伍，所以取得了今天的好成绩，企业通过了痛苦的改革调整，从生存阶段挺过来，步入发展的阶段，照这样的势头发展下去，房山公司的前景是非常好的。第三，房山公司作为困难企业都能够取得这样的成绩，发生这么大的变化，增强了京煤集团的发展和实现“十二五”规划的信心。
京煤集团付合年书记对房山公司今后的工作及发展提出了希望和要求：京煤集团付合年一是房山公司有了好的发展势头和好的发展规划、目标，要认清区域发展的机遇和挑战，采取积极的措施迎接挑战，要把所面临的问题找出来，房山公司面临的机遇很大，房山区经济发展很快，房地产开发、新产业的落地越多，越需要能源，需要供暖面积。与此同时，也带来一些挑战，包括自身的和外界的各方面的问题，一定要认清形势，保持清醒的头脑，保持企业的健康发展;京煤集团付合年二是房山公司最大的优势还是煤炭经营，暂时还没有新的替代产业形成前，要依靠金泰集团的实力，发挥自身优势，干好我们熟悉的产业。要分析市场、占领市场就是房山发展的基础，占领市场就是企业最大的利益，占领市场就是今后我们企业的规模，房山公司上下要思想上保持一致，没有市场就没有企业，要珍惜市场，发挥干部职工的钻劲，服务好客户，关联发展。京煤集团付合年三是加强与区领导、有关部门和供暖单位的协调，继续努力，扩大房山地区的煤炭市场;京煤集团付合年四是加强企业的管理，要吸取历史的教训。在资金管理、制度建设，业务流程、业绩考核等都要和企业的发展相匹配，改革和激励机制都要完善，企业发展形势越好，越要加强管理，否则管理跟不上，会出现问题，影响企业的形象和各项业务的开展。京煤集团付合年五是党的建设、领导班子建设要进一步加强。党建体现我们的思路，凝聚力，体现我们职工对企业的信心，增强工作的责任心，让大家都热爱企业、关心企业;加强廉政建设和干部队伍建设，加强班子建设，要继续发扬艰苦奋斗的作风，关心职工，改善职工生活，共享改革发展成果，在利益上、技能上、培训上要加强。最后，付合年书记希望房山公司要圆满地完成今年的经营目标，在明年和“十二五”期间实现更好的发展，彻底改变落后面貌，使职工收入提高，过上幸福体面的生活。
房山公司领导表示，一定要认真学习贯彻集团公司领导的重要讲话，不辜负领导的期望，带领广大干部员工努力工作，奋发有为，为建设“强大京煤”、实现“百亿金泰”和促进房山公司快速发展而努力奋斗。(房山公司)
金泰西城分公司1-9月汇总收入跨越亿元大关截至9月末，金泰西城分公司累计完成汇总收入10432万元，完成预算13472万元的77.43%，为金泰集团率先实现“百亿金泰”，付出了努力，做出了贡献。
1-9月份，金泰西城分公司积极贯彻金泰集团率先实现“百亿金泰”战略目标，加快推进构建“双轴、两翼、三驱动”新产业构架的步伐，新产业构架布局进一步清晰，经营效果明显增强。一是把牢“双轴”，强化了专业经营的核心业务，提高了盈利，构建了新的竞争优势。房产经营挖掘潜力，优化了资产;宾馆饭店专业经营，提升了品质。二是做大“两翼”，夯实了基础，突出了特色，加快了相关项目推进。四合院做好现有的经营拓展，加快整体谋划和布局，敬老院拓展经营规模，提升了专业水平，提高了竞争能力。三是市场、超市、新兴产业三个业态驱动作用得到很好强化，抓住了机遇，创新了经营，打造了新的经济增长亮点。(西城分公司)
海淀分公司召开1-9月考核工作会近日，海淀分公司召开考核工作会。分公司领导班子、各经营单位党政领导、各部室负责人共18人参加。会议由分公司副经理孙建华主持。
会议听取了各经营单位、各部室关于1-9月工作落实情况及重点工作推进情况的汇报。截止9月底，分公司经营收入7483万元，完成预算的81%，各项费用、利润均按金泰集团公司要求实现。
分公司经理王振怀结合当前形势与任务提出：要处理好四个方面的关系：一是要处理好调整转型同持续发展的关系;二是要处理好效益与规模的关系;三是处理好强化支撑同盘活存量的关系;四是处理好能力、责任、事业的关系。并要求做好六个方面的工作：一是全年确定的重点工作要认真的进行检查落实;二是各单位做好明年的预算和今年的决算工作;三是结合考核体系，各单位要科学的测算后四年的收入、利润、费用、成本，必须保证职工工资的稳步增长;四是对于制度汇编各单位要组织不同岗位不同员工进行学习，做企业要注重管理;五是加快人才培养为企业发展提供智力支撑和保障;六是安全维稳是企业的大事。
分公司党委书记董志华提出具体要求：经济运行与考核工作例会，要提高议事质量。各单位、部门陈述已做工作要精练，一是汇报既定经济指标完成情况;二是总结主要工作任务进度;三是安全工作抓了哪些内容，排查隐患整改情况;四是谈存在的问题，奖、罚事件;五是亮点分析。考核办要对考核会议形成会议纪要下发，通报会议对工作进展的点评考核意见以及领导指示。(海淀分公司)
拾金不昧树品德、爱岗敬业见真情，金泰物业公司兴泰清洁公司收到多封表扬信自金泰物业公司兴泰清洁公司成立以来，各项目捡拾物品事件时有发生，兴泰清洁的保洁员们严于律己，拾金不昧，在拾到
客户财物的情况下第一时间交到各项目管理人员手中。他们这种行为获得了业主的一致好评，为公司赢得了荣誉。
今年以来，兴泰清洁保洁部收到多封表扬信，表扬和肯定各个项目保洁员们拾金不昧，爱岗敬业的优秀品德，如鑫侨大厦项目保洁员王映碧拾金不昧捡到业主的钱包及时归还、大红罗厂项目的保洁员黄海云对待工作认真负责得到了业主的一致好评等等。楼宇的日常保洁本来是一项枯燥辛苦的工作，保洁员们每天要不间断的打扫楼宇的每一个角落，工作起来经常是几个小时都不能休息。面对这样枯燥辛苦的工作，兴泰的保洁员没有叫苦叫难而是更加认真细心。
兴泰清洁公司为了鼓励保洁员拾金不昧和爱岗敬业的优秀品德针对不同情况给予了一定的嘉奖，鼓励大家把这种优秀品德发扬光大，对收到的几封表扬信在整个兴泰内部公示，让大家传阅学习，充分体现榜样的力量。现在兴泰内部扬起了一股爱岗敬业的风潮，大家工作的积极性也被很好的激发出来，更在一定程度上推动了兴泰清洁公司的经营工作。(金泰物业公司)
辛勤工作祝福祖国六十二周年华诞为了更好的满足周边上班族和广大居民的用餐需要，金泰之家甘家口店百万食尚餐厅于“十一”前夕更换了餐厅后厨工作人员，在餐厅后厨的交接工作中，甘家口店经理袁晓菁、助理赵林，餐厅主管吴昊、韩晓丹等同志，主动放弃休息时间，对餐厅的固定资产、低值易耗品、调料等进行了细致的清点，核算备案，做到全面、系统的归纳，经常工作到很晚才回家。为10月1日餐厅正常运营奠定了基础。
10月1日“十一”长假黄金周的第一天，金泰之家甘家口店百万食尚餐厅营业时突然鼓风机出现故障，不能正常使用，紧急情况下通知了金泰之家通华苑饭店工程部经理、党员王泽民，王泽民同志二话没说就带领工程部人员及时赶到现场，在不影响餐厅营业的情况下，从上午十点开始对餐厅灶台进行维修，当消除故障时已是下午五点钟了。
10月1—8日，金泰之家甘家口店百万食尚餐厅根据国庆期间就餐人员少，安排施工队在晚上对餐厅墙壁进行粉刷，早晨则在餐厅主管吴昊的带领下将施工现场清理干净，保证了早餐的正常供应。
“十一”长假黄金周期间，员工们辛勤工作的无私奉献精神，很好地彰显了员工们深厚的爱国情怀，也展现了员工们爱企如家的精神风貌。(西城分公司)
安全服务保经营“十一”长假，北京再次迎来旅游高峰。在北京旅游整体市场形势的推动下，金泰海博大酒店也在“十一”迎来接待高峰。对此，酒店根据节日期间接待工作的预测，提前做好各项工作预案：通过对酒店各区域的全面检查，排查安全隐患;增加岗位值班人员，保障服务质量;加强安全巡查力度，排查安全隐患，切实有效的安全政策保障了酒店的安全有序经营秩序。10月3日，酒店安保人员成功截获一起伪装住店宾客卖假茶叶的行骗行为，在其行骗之前提前抓获，有效保障了酒店客人的利益，维护了酒店的声誉。
周密详尽的安全部署，保障了海博大酒店“十一”期间的稳定经营，黄金周期间，海博大酒店共计接待八场大型婚宴，酒店日均收入九万元。安全是酒店经营的基石，海博大酒店将不断总结安保工作经验，抓好各项安保措施的落实，为建设和谐金泰、效益金泰贡献力。
(旅游公司)
金泰旅游公司储备人才培训班第四课开班2011年10月12日，在金泰海博大酒店八层阳光屋顶，人力资源管理发展中心举办了金泰旅游公司储备人才培训班的第四课，培训会由人力资源管理发展中心副经理赵娟主持，58名优秀员工参加了培训课。
上午，酒店经营管理发展中心刘晓阳为大家讲解了《客房服务与管理》知识，使大家了解了客房在酒店的重要地位和作用，了解了客房产品的概念和特点，掌握了客房清洁卫生流程及质量控制点等客房服务的相关知识,将多年的酒店质检工作经验，列举了大量在酒店客房服务中发生的案例与大家一同分享。
下午，金泰之家四季青店店长杨建磊为大家讲解了《前台服务程序》与《金泰之家saas版软件操作程序》，详细讲述了酒店前台的职责与内容、工作程序、管理制度与各项管理表格，并以金泰之家四季青店为例，现场演示了金泰之家saas版软件的操作方法，使每一位学员对酒店管理软件有了一定的了解和认识。
接着，综合办公室主任王新朋为大家讲解了公文写作的方法与技巧，王主任细致入微、形象生动的讲解，使大家了解了公文在实际工作中的作用，想要在公文写作方面有所提高，平时就要多读多练，留心搜集资料，善于参考借用，强调了在写作过程中要明确行文的目的，确立公文的主旨，遵循思维规律，理清写作思路，尤其在公文标题的设计上要动脑筋，学会公文惯用语，简练明确的表述中心意思。
为期一天的培训课，在座各位学员都全神贯注仔细聆听，认真记录，积极思考，随着储备人才培训班课程的不断开展，员工有机会学习到更多更全面的酒店管理知识，为金泰旅游公司的未来发展提供了强有力的人才保障。(旅游公司)
本期编辑：张红梅
第三篇：京煤集团付合年，第二次团代会隆重召开
4月27日，京煤集团总部院内装饰一新，“强大京煤我使命，强大京煤我奋斗，强大京煤我光荣”的条幅随风招展，160余名团员青年代表用他们特有的青春朝气共同迎接共青团北京京煤集团有限责任公司第二次代表大会的召开。
团市委副书记杨立宪、团市委企业部部长李伟应邀出席大会。京煤集团党委书记、董事长付合年，党委副书记、总经理阚兴，党委副书记常海波，党委常委、工会主席曹文俊，党委常委、副总经理周建裕，副总经理潘振芳，董事会秘书陈志栋等在主席台就座。共青团门头沟区委书记徐家湛，共青团房山区委副书记孙雅娴，以及首钢集团、京投公司、北京建工集团、北车集团、京仪集团、北机机电、北方红旗等单位的团委负责同志到会祝贺。徐家湛和曹文俊分别代表共青团门头沟区委和京煤集团工会致贺词。大会审议并通过了李岩峰代表上届团委向大会所作的工作报告，选举产生了共青团北京京煤集团有限责任公司第二届委员会。付合年代表京煤集团党委作重要讲话。
徐家湛代表兄弟团委和友邻团委向大会的召开表示热烈祝贺，对京煤团组织在把握发展机遇，围绕党政工作中心，引导和凝聚广大团员青年立足岗位、服务大局方面取得的成绩以及一系列活动的实施给予肯定，并希望拥有同样的理想信念和肩负共同使命的兄弟团委和友邻团委保持交流沟通、共同学习、携手共进，为共青团事业的发展作出积极贡献。
曹文俊代表京煤集团工会对团代会的召开表示祝贺，向出席会议的全体代表和奋战在各个岗位上的广大团员青年、青年工作者致以崇高的敬意和节日的问候。希望广大青年团员服从社会、企业的整体利益，把个人价值的实现和企业的发展目标紧密结合起来，释放出最强的潜能，推动企业的发展，在岗位上建功，在拼搏中实现个人价值，在奋斗和奉献中实现人生理想，用智慧和汗水为企业的发展贡献力量,努力开创无愧于时代、无愧于青春、无愧于企业的业绩,让青春在企业中闪光。
第一届团委工作报告以《突出行动引领立足发展成长 为建设强大京煤谱写青春乐章》为主题，全面回顾了第一次团代会以来的成就和广大团员青年八年的成长轨迹，系统论述了未来建设一个什么样的京煤共青团和如何建设京煤共青团的问题，确定了“建设一个有强大行动力共青团工作”的主题和今后三年“以行动引领青年与企业共奋进”的指导思想。
八年来，京煤集团团委在团市委和集团党委领导下，牢牢把握发展机遇，服从服务于党政工作大局，以巩固和扩大党的青年基础为己任，完善工作理念，创新工作模式，丰富活动内容，强化自身建设，团青组织的凝聚力得到新增强，建功企业发展的贡献力有了新提升，服务青年成长的推动力赋予了新内涵，党的助手和后备军作用得到有效发挥，用行动谱写了绚丽的青春之歌。京煤集团团委始终坚持青年思想政治教育这条主线，始终突出服务企业发展这个主旨，始终立足服务青年成长成才这个根本，始终筑牢团的自身建设这一基础。报告指出，要建设一个有强大行动力的共青团，广大团员青年一是要有高度自觉的政治素质，二是要有追求卓越的战略思维，三是要有求真务实的工作作风，四是要有昂扬向上的精神状态，五是要有开放合作的组织风格。
今后三年京煤共青团工作的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，坚持“强大京煤理念”，深入落实集团公司第二次党代会精神，以建设强大行动力的共青团为主题，全面实施“强大京煤”青年行动计划、“活力京煤”青年行动计划、“和谐京煤”青年行动计划，引领青年与企业共奋进，为建设国内一流、具有国际竞争力的强大京煤集团奉献青春。今后三年，京煤集团团委将把建设一个有强大行动力的共青团作为工作主线，以实施“三个京煤”青年行动计划为工作重点，深化思想政治、品牌项目、活动载体、工作机制、发展模式的五项建设， 实现青年与企业共同发展。即深化思想政治建设，坚定建设强大京煤的信心;深化品牌项目建设，推动企业
改革发展;深化活动载体建设，服务青年全面发展;深化工作机制建设，维护青年根本利益;深化发展模式建设，增强团组织的生命力、凝聚力和战斗力。
团市委副书记杨立宪说，京煤集团上届团委的工作，党政领导高度重视、切实保障，京煤集团团委围绕中心，服务大局，卓有成效;团委活动丰富多彩、特色突出，取得良好经验，提供有益借鉴。在服务企业中心工作中有力度、有贡献、有创新;京煤团委深入青年事业、帮助青年生活、助推青年发展取得实效。杨立宪希望京煤的广大团员青年在工作中要找准“四个点”：一是要切实服务企业发展战略和生产经营目标，“找准切入点”，争取党政领导支持;二是切实服务青年成长成才，“找准着力点”，满足广大青年实际需求;三是切实加强自身组织建设，“找准落脚点”，实现自身发展;四是创新工作方式方法，“找准闪光点”，提高团组织对企业的贡献力。他希望京煤广大团员青年进一步团结在公司党委周围，深入贯彻落实科学发展观，不负重托、不辱使命，勤奋学习，扎实工作，把炽热的青春奉献给火红的京煤事业，为建设“三个北京”和中国特色世界城市作出新的、更大的贡献。
付合年向广大团员青年发出了“发展成才，蓬勃向上，为建设强大京煤集团建功立业”的号召，充分肯定了京煤集团团委八年来的工作。他说，八年来，集团公司各级团组织在团市委和集团党委的领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，做到了党有号召、团有行动，在思想引领、本领提升、育人荐才、推进发展、服务青年等方面，取得了出色的成绩，充分发挥了团组织的助手、后备军和突击队作用。他肯定京煤集团的广大团员青年是“大有作为的一代，值得信赖的一代，充满希望的一代”。 他希望广大团员青年在岗位中茁壮成长，最终将自己培养成“四有新人”，即“跟党走、不掉队，培育成为勇担责任的一代新人;练内功、长本事，锻造成为奋发进取的一代新人;学会自信、开放，立志成为创造未来的一代新人;富有激情和活力，努力成为朝气蓬勃的一代新人”。
付合年强调，集团公司各级党组织要从关心青年就是关心祖国和企业未来的高度，高度重视共青团工作，切实加强和改善对共青团工作的领导。既要始终牢牢把握青年工作的正确方向，又要支持他们依照法律和章程，独立自主地开展有特色的工作;既要充分发挥团组织的生力军和突击队的作用，又要帮助她们解决面临的实际问题;既要严格要求、严格管理，又要热情关怀、包容爱护，千方百计为青年的成长进步创造更好的客观条件。
会议当中，各代表团对上届团委工作报告进行了分组审议，并讨论通过。在28日举行的大会上，代表们选举产生了新一届团委委员。其后举行的京煤集团团委二届一次会议还选举产生了新一届团委常委和书记、副书记人选。 新老委员们于28日当晚举行见面会，共话京煤团青工作未来新局面。
又讯4月27日晚，京煤集团团委隆重举行“光荣与梦想同在”2011京煤青年盛会，京煤集团党委副书记常海波、副总经理潘振芳等领导应邀出席。京煤集团副总经理潘振芳为盛会致辞。集团团委对2010年度京煤集团共青团“达标创优”竞赛活动中表现突出的优秀个人和先进组织进行了隆重表彰，来自基层各单位的青年表演了热情洋溢、活力四射的文艺节目，“三个京煤”青年行动计划启动仪式将整台晚会推向高潮。
第四篇：京煤集团付合年在京煤集团公司成立十周年庆祝大会上的讲话
尊敬的市国资委领导、各位老领导、各位来宾、同志们：大家上午好!今天，我们在这里隆重举行北京京煤集团有限责任公司成立十周年大会。首先，我代表京煤集团领导班子和全体员工，向前来出席大会的市国资委领导、各位老领导、各位来宾及先进职工代表，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!京煤集团从2001年3月28日成立到今天，已经走过了十年的风雨历程。回顾十年的京煤发展史，我们心潮澎湃，感慨万千。十年追梦，铸就了京煤辉煌!十年来，我们在市国资委党委正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，努力为建设“人文、科技、绿色”北京做贡献!京煤集团这十年的成就，凝聚了几代人的智慧、辛勤和汗水。原北京矿务局、原北京市煤炭总公司和京煤集团的历届老领导、老同志、老员工，把毕生的精力都献给了企业宏伟的建设事业，为企业发展奠定了坚实的资源和资产基础，留下了宝贵的物质和精神财富，他们勇于担当、开拓进取、艰苦奋斗，兢兢业业的责任感、使命感和光荣传统，每时每刻都在激励、鼓舞和鞭策着我们，使我们继承创新，与时俱进，不断地把企业建设推向新阶段!在这里我提议，让我们以热烈的掌声向老领导、老同志的卓越贡献，表示崇高的敬意和深深的感谢!在这难忘的三千六百五十个日日夜夜，我们满怀着振兴京煤的雄心壮志，坚持“走跨越式发展之路”，坚持“强大京煤理念”，保持了正确的前进方向;我们满怀着人本人和、创新超越、兴企富民、开放共赢的核心价值观念，凝聚了广大员工的智慧和力量;我们满怀着落实京煤战略的强烈愿望，开拓经营、攻坚克难，不断谱写了企业科学发展的新篇章!过去的十年，是京煤集团经济实力大幅度增强的十年，是员工生活水平明显改善的十年，是改革开放不断深化的十年，是调整结构、支柱产业不断壮大的十年，是安全、和谐稳定不断巩固的十年，是党的建设不断加强，党组织发挥政治核心作用，动员和带领员工团结奋斗的十年!十年来，我们坚持理念引领、战略落实。集团先后召开了两次党代会，相继确立了“走跨越式发展之路”的主导思想和“强大京煤理念”，企业理念的确立和创新，为集团战略的制定和落实，奠定了可靠的思想基础。我们精心部署，勇于实践，战略发展取得了显著成效。十年来，集团经济强势发展。我们克服了市场低迷、世界金融危机的严重影响，迎接挑战，抓住机遇，强势扩张，企业经济实力明显增强，从2001年到2010年，集团资产总量从48亿元增加到247亿元，总收入从24亿元增加到116亿元，利润从4125万元增加到6.4亿元，所有者权益从19.3亿元增加到99亿元。京煤集团成为北京市重点骨干企业，进入全国企业500强。十年来，集团产业结构不断优化。我们在巩固发展煤炭主业的同时，调结构、抓整合，劣势企业有序退出，支柱产业茁壮成长，形成了能源、城市服务业和地产三大主导产业强劲发展的新格局;民爆化工、机械制造和各个专业板块，都取得了长足进步。集团经济呈现出支柱产业率先发展，各业务单位协同发展的新局面。 十年来，改革开放不断深化。我们着力建立现代企业制度，公司治理结构不断完善。昊华能源成功上市，两级企业集团的体制相继建立。劳动人事分配制度改革不断推进。对外开放、战略合作取得重大进展，北京和外埠项目建设有序推进，内蒙、辽宁、天津、河北、海南等区域成为投资的热土，合作共赢成为集团重要的战略支点。十年来，员工生活不断改善。随着经济效益的提高，员工人均收入从2001年的1.
5万元增加到2010年的5.2万元。企业年金和员工福利有效落实。员工住房条件得到明显改善。十年来，安全和谐稳定取得显著成效。我们高度重视安全生产，坚持安全发展;我们努力构建和谐企业，建立了良好的内外部关系;我们全力维护企业稳定，为企业发展创造了良好环境和条件。回顾以往十年的成就，我们清醒地认识到，这是市国资委党委正确领导的结果。我们要牢牢记住企业历届老领导、老同志做出的突出贡献;要牢牢记住广大员工所创造的历史功绩;还要牢牢记住战略合作者、广大客户和社会各界的高度信赖和大力支持!十年历程，一路走来，我们有深切的体会，实践告诉我们：一是必须坚持理念引领。理念是文化的核心，是企业的灵魂。理念的科学性、先进性、系统性和实践性，对于建设一个什么样的企业，怎样建设企业至关重要。有了一个好理念，才会有一个好战略，理念引领战略落实，企业就必然走向成功。二是必须坚持开放共赢。开放是先进企业的重要标志，是把企业做强做大的必由之路。只有开放，才有广阔的视野、宽阔的胸怀，才能引进战略合作者，才能引进高素质人才，才能加快推进企业的国际化。要通过开放实现合作，通过合作优势互补，壮大实力，互利双赢。三是必须把握商机，抢抓机遇。机遇与企业的兴衰紧密相关，抓住了发展机遇，才会有更大的成长空间。在市场条件下，在重要的战略机遇期，必须牢固树立机遇意识，看准机遇，抢抓机遇，用好机遇，变机遇为商机，化商机为效益。四是必须坚持全心全意依靠员工办企业。员工群众既是强大京煤的创造者、推动者、实践者，也是发展成果的共享者。要以兴企实现富民，以富民推动兴企。提高效益，回报员工，让员工过上有尊严、有幸福感的生活，不断激发员工创新创业的热情，不断增强企业的市场竞争力。过去的十年，光荣地载入了史册;未来的十年，任重而又道远。今后十年，是坚持科学发展，加快转变发展方式的十年。我们要适应国内外形势的新变化、首都建设“世界城市”的新要求、广大员工的新期待，在市国资委党委领导下，以党组织的先进性引领企业的先进性，围绕主题，突出主线，紧密联系企业实际，实现绿色发展、安全发展，大力实施战略转移和企业转型。继续解放思想，深化体制机制改革。我们要在初步建立现代企业制度的基础上，适应环境变化和企业发展的需要，继续推进制度创新，搞好大企业集团的制度设计，从根本上增强企业的活力和动力。要更加注重扩大开放，加快实施“走出去”战略，各个产业板块都要在开放共赢、实施跨国经营方面有更大的作为。今后十年，是“强大京煤理念”引领强大京煤战略落实的十年。我们要团结奋斗、科学建设强大、活力、和谐京煤，认真落实“十二五”规划和十年发展战略，按照做强做大、更强更大、持续强大的战略部署，弘扬“强大京煤理念”所体现的融会贯通的精神、追求理想的精神、勇于创新的精神、求真务实的精神、抢抓机遇的精神，牢牢把握企业的基本特征、基本趋势和基本要求。在已经实现收入百亿元的基础上，在“十二五”期间，满怀信心地向收入三百亿、四百亿元迈进;在未来十年间，全力挺进收入千亿元集团行列。从现在起，就要充分做好思想准备、文化准备、人才准备和资源准备。要高度重视信息、知识和智慧在现代企业建设中的重要作用，打造京煤品牌，发扬国企优势，增强学习能力，用智慧和实力赢得市场竞争。今后十年，是探索京煤集团强大发展路径的十年。要适应集团多层次、多元化、多方面、多领域合作的特点，按照突出重点、综合创新、系统强大、整体推进的基本方法，走整合强大、关联强大、开放强大、创新强大、专业强大之路;在空间布局上，实现区域扩张、全国扩张、国际扩张的新突破;要确立和创新商业模式，以市场为导向，向管理要效益。今后十年，是集团各重大项目将取得突破性进展的十年。项目战略是企业战略的重要
组成部分，重大项目是强大京煤建设的主要支撑。要以项目管理为切入点，搞好项目规划和项目建设，确保项目收益。煤炭主业要稳定北京产能，高家梁、红庆梁项目要确保预期收益;京海电厂建设，物流园区建设，京西三大工矿棚户区改造，京煤广场筹建，外埠重点项目运营，将成为强大京煤建设的经济增长极。今后十年，是企业安全生产、和谐稳定、民生不断改善的十年。我们要高度重视安全生产，努力追求本质安全。在逐年提高经济效益的前提下，更加注重保障和改善民生，增加职工收入，改善住房条件，丰富员工的物质文化生活，全面激发强大京煤建设的精神动力。回顾以往十年，我们倍感自豪，激情满怀;展望今后十年，我们信心倍增，意志坚定。让我们以科学发展观为统领，坚持“强大京煤理念”，落实“强大京煤战略”，为持续建设更强更大的京煤集团而努力奋斗，
谢谢大家! 共同开创更加美好的明天!
第五篇：北京京煤集团有限责任公司创新成果奖
北京京煤集团有限责任公司创新成果奖、优秀人才奖评选奖励办法
第一章总则
第一条为推动集团公司党管人才工程的深入开展，不断完善人才激励机制，鼓励自主创新，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为实现集团公司跨越式发展目标提供人才保证和智力支持，经集团公司党管人才工作领导小组研究，结合实际，特制定本办法。
第二条创新成果奖、优秀人才奖是以集团公司党委、行政名义评选表彰的人才专项奖励项目。
第三条创新成果奖、优秀人才奖每两年评选表彰一次。
第四条创新成果奖、优秀人才奖的评选应当遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章奖项设置及奖励标准
第五条设立创新成果奖和优秀人才奖两个奖项。
创新成果奖分三个等级：第一等级控制在6项左右，一次性奖励5万元;第二等级控制在12项左右，一次性奖励3万元;第三等级控制在30项左右，一次性奖励2万元。
优秀人才奖分三个等级：第一等级控制在6人左右，一次性奖励3万元;第二等级控制在12人左右，一次性奖励1.5万元;第三等级控制在30人左右，一次性奖励6000元。
第六条创新成果奖、优秀人才奖的奖金从集团公司人才奖励基金中提取。创新成果奖的奖金由各单位自主分配，创新成果主要完成人所获奖金原则上不低于奖金额的60%。
第七条对集团公司的改革发展做出突出贡献的特殊人才，集团公司将视情况给予特殊奖励。
第三章组织领导
第八条集团公司成立评审领导小组，负责创新成果奖和优秀人才奖的审批。
组长：倪文驹于新华
成员：付合年白书元张强耿养谋范路
张可生潘振芳王建昌张恒跃
领导小组下设评审工作办公室，办公室设在党委组织部人才开发办公室。办公室主任：陈志栋副主任：金文达
第九条成立三个专业评审委员会，负责创新成果奖和优秀人才奖的材料审核和评审工作。安全生产技术专业评审委员会，由总工程师王建昌和集团顾问张可生负责;经营管理专业评审委员会，由副总经理范路、潘振芳和总会计师张恒跃负责;党建与思想政治工作专业评审委员会，由党委副书记付合年、白书元和工会主席张强负责。
各专业评审委员会负责人挑选专业水平高、作风正派的人员组成本专业评审委员会。评审委员会由7人或9人组成，根据实际情况和工作需要，评委会成员可以进行调整和充实。评审委员会成员名单报党委组织部备案。
第四章评选范围和条件
第十条为深化企业改革、提高效益，推动科技创新、经营管理创新、党建和思想政治工作创新，促进企业持续健康和谐发展发挥重要作用的创新项目和做出突出贡献的各类人员均可参加评选。
第十一条凡符合下列条件之一的，可按规定参加创新成果奖或优秀人才奖的推荐和评选。
(一)创新成果奖参评条件：
第一等级
1、获得国家专利或国家、北京市技术发明创造、科学技术进步奖的创新项目;或年创利润150万元以上的科技成果和管理创新项目。
2、解决了集团公司生产、安全及其他技术领域中的关键技术难题并有重大推广价值，年创利润150万元以上的科技成果。
3、完成集团公司确定的重大科研攻关项目、技术改造项目，年创利润150万元以上的科技成果。
4、解决了集团公司经营管理中的关键业务难题，为企业增利减亏做出重大贡献，年增利节支150万元以上的攻关项目。
5、在党的建设、思想政治工作、经营管理、创建和谐企业、推动企业进步等方面取得的创新成果，在集团公司范围内具有重大推广价值。 第二等级
1、获得北京市专项管理工作奖，且年创利润80万元以上的创新项目;或年创利润120万元以上的科技成果和管理创新项目。
2、解决了集团公司生产、安全及其他技术领域中的关键技术难题并有较大推广价值，年创利润120万元以上的科技成果。
3、完成集团公司确定的重大科研攻关项目、技术改造项目，年创利润120万元以上的科技成果。
4、解决了集团公司经营管理中的关键业务难题，为企业增利减亏做出较大贡献，年增利节支120万元以上的攻关项目。
5、在党的建设、思想政治工作、经营管理、创建和谐企业、推动企业进步等方面取得的创新成果，在集团公司范围内具有较大推广价值。 第三等级
1、获得北京市专项管理工作奖的创新项目;或年创利润80万元以上的科技成果和管理创新项目。
2、解决了集团公司生产、安全及其他技术领域中的重要技术难题并有推广价值，年创利润80万元以上的科技成果。
3、完成集团公司确定的重点科研攻关项目、技术改造项目，年创利润80万元以上的科技成果。
4、解决了集团公司经营管理中的某个业务难题，为企业增利减亏做出贡献，年增利节支80万元以上的攻关项目。
5、在党的建设、思想政治工作、经营管理、创建和谐企业、推动企业进步等方面取得的创新成果，在集团公司范围内具有推广价值。
(二)优秀人才奖参评条件：
第一等级
1、获得国家专利或国家、北京市技术发明创造、科学技术进步奖的主要完成人。
2、解决了集团公司生产、安全及其他技术领域中的关键技术难题并有重大推广价值，年创利润120万元以上的科技成果主要完成人。
3、完成集团公司确定的重大科研攻关项目、技术改造项目，年创利润120万元以上的科技成果主要完成人。
4、解决了集团公司经营管理中的关键业务难题，为企业增利减亏做出重大贡献，年增利节支120万元以上的管理人员。
5、获得省部级以上荣誉称号或在党的建设、思想政治工作、经营管理、创建和谐企业、推动企业进步等方面做出重大贡献的人员。
6、创造了先进的操作法，大幅度提高了劳动生产率或主持、主要参与某项重大技术或工艺革新并在其中发挥了重大作用的操作岗位技能人员。
7、获得北京市职业技能大赛通用工种前3名或煤炭行业工种第1名的操作岗位技能人员。
第二等级
1、获得北京市专项管理工作奖一等奖的主要完成人。
2、解决了集团公司生产、安全及其他技术领域中的重要技术难题并有较大推广价值，年创利润80万元以上的科技成果主要完成人。
3、完成集团公司确定的重点科研攻关项目、技术改造项目，年创利润80万元以上的科技成果主要完成人。
4、解决了集团公司经营管理中的某个关键业务难题，为企业增利减亏做出较大贡献，年增利节支80万元以上的管理人员。
5、获得北京市相关部门表彰的荣誉称号或在党的建设、思想政治工作、经营管理、创建和谐企业、推动企业进步等方面做出较大贡献的人员。
6、在技术改造、技术成果转化、引进技术的消化吸收、设备维护使用和运行保障等方面，掌握了关键技能，解决较大技术难题，为消除安全质量隐患、降低成本、提升产品质量做出突出贡献的操作岗位技能人员。
7、获得北京市职业技能大赛通用工种第
4、5名或煤炭行业工种第2名的操作岗位技能人员。
第三等级
1、获得北京市专项管理工作奖的主要完成人。
2、解决了集团公司生产、安全及其他技术领域中的技术难题并有推广价值，年创利润40万元以上的科技成果主要完成人。
3、完成集团公司确定的重点科研攻关项目、技术改造项目，年创利润40万元以上的科技成果主要完成人。
4、解决了集团公司经营管理中的某个业务难题，为企业增利减亏做出贡献，年增利节支40万元以上的管理人员。
5、在党的建设、思想政治工作、经营管理、创建和谐企业、推动企业进步等方面做出贡献的人员。
6、发扬奉献精神和带头人作用，培养技能人才，将个人绝招绝技传授给他人，所带徒弟多人成为技能骨干并在各级技能竞赛中取得优异成绩的操作岗位技能人员。
7、获得北京市职业技能大赛通用工种第6—10名或煤炭行业工种第3名的操作岗位技能人员。
第五章推荐方法及程序
第十二条创新成果奖、优秀人才奖的推荐评选工作，由集团公司党委、行
政下发通知，进行部署。
第十三条各单位在广泛宣传的基础上，通过组织遴选或自荐方式，经本单位党组织研究审核后，择优推荐上报集团公司评审工作办公室，并按照规定提交《京煤集团公司创新成果奖申报表》、《京煤集团公司优秀人才奖申报表》、评选工作报告及相关附件材料。
第十四条集团公司评审工作办公室汇总各单位推荐材料，并进行资格审查，确定符合推荐条件的参评项目及人选，提交各专业评审委员会。 第十五条各专业评审委员会组织相关专家对申报材料的真实性进行认真审核。
第十六条为避免重复奖励，申报创新成果奖的项目主要完成人不能同时申报优秀人才奖，其它完成人也不能以同一项目内容申报优秀人才奖。副处职及以上领导人员不参加优秀人才奖的评选。
第六章评审及表彰
第十七条集团公司评审工作办公室根据申报情况与各专业评审委员会负责人研究确定评选名额报评审领导小组，评审领导小组召开会议研究确定后将评选名额分配到各专业评审委员会。
第十八条召开各专业评审委员会会议，评审本专业的创新成果奖和优秀人才奖。出席人数至少为全体评委的三分之二方可召开会议，在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决，赞成票超过参加表决评委的三分之二即为通过。
第十九条集团公司评审工作办公室负责将评审后的创新成果项目及优秀人才名单在《京煤工人》和《京煤人才网》上公示。公示期为15天。 公示期间，任何单位和个人如对公示名单有异议，应署名向集团公司评审工作办公室提出，逾期或匿名不予受理。评审办公室设专人负责此项工作，并做到严格保密。对单位或个人提出的异议问题，评审工作办公室负责会同相关部门对异议进行核查，核查结果及处理意见报集团公司评审领导小组审定。
第二十条对公示结果无异议的，由评审工作办公室报集团公司评审领导小组批准表彰。
第二十一条创新成果奖获奖项目和优秀人才获奖者，以集团公司党委和行政名义颁发荣誉证书，按规定给予奖励，并择优推荐参加北京市有突出贡献的科学、技术、管理人才和高技能人才评选。
第二十二条各单位可根据本办法，结合实际制定本单位的相关人才奖励政策，但奖励金额原则上不得高于集团公司同等奖励标准。
第七章附则
第二十三条本办法由集团公司党委组织部人才开发办公室负责解释。 第二十四条本办法自下发之日起实施，原《北京京煤集团有限责任公司创新成果奖、优秀人才奖评审奖励办法》(京煤发[2005]37号)同时废止。