EPC模式下的LNG工程进度控制方法

液化天然气 (LNG) 的低温存储和易燃特性决定了LNG接收站工程建设的长期复杂性。工程进度的合理控制, 关系到工程质量和安全运行, 也直接影响到业主的经济效益。

EPC总承包模式是当前大型工程建设普遍采用的项目管理模式之一。在EPC模式下, 业主在项目管理中处于主导地位, 对工程进度的控制起着关键引导作用, 其进度控制方法和程序对整个项目的进展工作起着统领全局的作用。

一、LNG项目管理模式

工程项目管理模式根据组织机构及人员权限不同, 分为职能型组织、矩阵型组织、项目型组织。其中项目型组织拥有最独立的权限和最多资源。

经调研, 国内石油公司LNG项目多采用项目型组织结构, 成立项目部协调各方优势力量集中进行项目建设, 其中中石化LNG项目一般采用联合项目管理机构 (IPMT) 领导下的“项目部+监理+EPC”的管理模式。该模式下LNG工程项目部代表业主履行全部项目建设协调和管理的职责;工程监理协助业主做好初步设计阶段和EPC阶段的质量、安全、工期、合同和投资等的控制工作;EPC承包商负责工程设计、物资采购和施工建设等工作。其层级图如下:

LNG项目建设管理体系图

二、LNG工程进度控制方法

在LNG项目实施过程中, 一般采取事前预控、事中控制、事后分析的方法进行进度控制。

充分估计可能会遇到的各种困难和问题, 及时对采集的进度数据进行统计和整理, 提前落实必要的措施来减小或消除可能的不利影响。

在计划执行过程中检查存在的问题, 将影响工程进度的关键因素及时反馈, 采取解决措施, 科学地调整工作计划。比较分析进度与计划, 对出现的进度偏差, 在确保施工总工期和控制点不变的前提下, 对作业计划进行必要的调整。

每个进度周期对完成的工程量和进度数据进行准确的统计、计算, 作为工作计划安排和调整的重要依据。

三、LNG工程进度控制程序

1. 设计进度。

作为工程进度的基础, 其主要程序有:审查设计进度计划, 重点关注时间节点安排;及时向设计单位提供设计基础资料;协调设计工作;严格控制设计变更。

2. 采购进度。

由于LNG项目包括多种长周期设备设备, 必须保证物资供应进度:对关键、重要设备现场监造;出现进度偏差时, 积极协调相关单位采取措施加快进度, 保证采购计划得到有效控制。

3. 施工进度。

根据项目控制性目标计划和合同工期要求, 项目部编制实施目标计划:审批开工报告, 下达开工令;分析承包商、监理提交的统计报表, 掌握项目施工的实际情况;组织现场协调会, 对涉及进度的重大问题及时进行协调;审查工程进度;严控工程变更, 对工期拖延进行有效的控制决策。

四、工程进度改变的控制及处理

1. 工程延误

由于承包商自身原因造成的工程延期, 为工程延误。施工承包商需要采取有效措施加快施工进度, 弥补拖延的工期, 并承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。

2. 施工网络计划的检查调整

(1) 检查承包商执行计划工期是否符合项目部预定的目标计划工期:

如出现不符合情况时, 应及时调整。一是缩短网络计划关键路径的持续时间;二是改变网络计划的逻辑关系, 改变施工组织和实施方案, 采用平行、搭接作业方式替代依次作业顺序。

(2) 检查在规定工期内资源利用是否均衡:

按可行网络计划绘制最早时间网络计划及资源需要量动态曲线图时, 可采用削高峰法、方差最小法和级差最小法进行调整。在资源需要量峰值有限量时采用削高峰法。

(3) 资源受限而需要最短工期时的调整:

当资源强度超过供应可能达到的条件时, 须调整施工网络计划。当资源强度固定时, 选用工作排队编号法、推迟工作开始时间法或资源安排法调整;当资源强度可变时, 可采用资源分配法进行调整。

(4) 网络计划时间、成本优化的调整

采用的优化方法有渐进法、简化法、标记法和现行规划法, 应用较多的是渐进法, 筛选出优化方案后, 与经济方案比较进行决策。如提前投产获得的经济效益大于或等于了赶工期追加的成本, 则优化工期合理。

3. 优化施工方案, 加快施工进度

(1) 选择有经验的专业施工队伍, 采用先进的施工技术优化施工方案, 对施工进度能起到明显的促进作用。

(2) 采用先进施工工艺和施工技术, 加大预制深度, 缩短施工各工序间歇时间, 避免停、窝工。

(3) 采用先进施工方法, 减少各施工过程的时间。

(4) 采用先进施工机械, 提高劳动生产率加快施工进度。

(5) 充分协调现场工作, 做到各工序间合理搭接、交叉或平行作业, 防止出现配合矛盾。

摘要：LNG接收站建设是一项长期复杂的大型工程项目。在其建设过程中, 如何控制进度, 如期甚至缩短工期便成为建设方追求经济效益的一个重要目标。本文探讨项目管理进度控制方法, 以期科学完工, 实现项目进度的合理控制。

关键词：EPC,LNG,工程进度

参考文献

[1] 杨劲, 工程建设进度控制, 中国建筑出版社, 2002.

[2] 吴岳, 网络计划技术在工程进度计划管理中的应用, 广州大学学报, 2002, 06.

[3] 彭尚银, 工程项目管理, 中国建筑工业出版社, 2005.