企业内部交通安全管理现状分析及改进措施

2023-01-23

当前, 受诸多因素的影响, 使得企业车队在管理方面存在一些亟待解决的问题, 严重阻碍了企业内部交通安全管理水平的提高。对此, 企业应当采取相关策略, 最大限度地降低交通事故的发生率, 确保安全生产。

1 企业内部交通安全管理现状分析

主要表现在以下四个方面:其一, 内部管理制度不健全。由于企业在交通安全管理方面过于依赖地方交通管理部门对车辆的监管, 而没有意识到企业自身对车辆行驶、车辆维修保养、驾驶员安全行为等方面进行管理的重要性, 尚未建立起完善的内部交通安全管理制度体系, 进而导致企业车辆管理水平偏低。其二, 缺乏驾驶技术培训。在企业车队中, 驾驶员的技术水平往往依靠其自身经验的积累, 企业很少组织正规的技术培训, 使得部分驾驶员缺乏熟练的驾驶技术和丰富的路况处理经验。其三, 安全意识薄弱。企业内部不重视交通安全宣传教育, 驾驶员普遍存在安全意识淡薄的问题, 没有从思想深处认识到交通事故的危险性, 经常出现疲劳驾驶、超速驾驶等状况, 为交通安全埋下了巨大隐患。其四, 安全检查难度大。企业内部交通安全与驾驶员的驾驶技术、精神状态、应急处理能力、车辆健康状况等诸多因素有着直接关系, 这在一定程度上增加了安全检查的复杂性。尤其在行车过程中, 引起交通事故的危险因素更多, 而这一阶段又是安全监督的“不可控”阶段, 增加了安全监督的难度。

2 改进企业内部交通安全管理的措施建议

(1) 完善交通安全管理制度企业应建立完善的内部交通安全管理规章制度, 进一步规范驾驶员行为, 消除交通安全隐患。在交通安全管理制度中, 要针对不同车型明确驾驶员安全行驶的注意事项, 结合各类车型固定的作业或行驶的区域补充各项管理制度。主要包括:车辆行驶记录制度、车辆安全管理制度、车辆维修保养制度、车辆日常检查制度、车辆调度制度、驾驶员安全教育制度、交通安全考核制度、交通安全奖惩制度等。为提高驾驶员对交通安全的重视程度, 还应将交通安全考核结果与驾驶员薪酬挂钩, 并落实相应奖惩措施。

(2) 加强驾驶员技术培训驾驶员的驾驶技术和安全技能是交通安全的第一道防线, 为此, 企业应重视驾驶员培训, 减少和预防交通事故的发生。首先, 加强岗前培训。对新入职的驾驶员进行岗前培训, 待培训完毕后进行理论和技能考核, 只有考核合格的驾驶员才能准许驾驶企业车辆。其次, 加强驾驶技术培训。通过以老带新、定期培训等多种形式, 丰富驾驶员的车辆保养知识, 提高驾驶员的驾驶技术和综合素质, 使得其掌握防范交通事故的必备技能。再次, 在出车前, 车队队长要观察驾驶员的精神状态, 如果发现驾驶员有身体不适, 则应更换驾驶员。在车辆行驶中, 队长应提醒驾驶员要注意中途休息, 避免因疲劳驾驶埋下安全隐患。

(3) 加强内部交通安全宣传教育企业应承担起道路交通安全教育的职责, 将道路交通安全教育纳入到车队管理中, 长期对驾驶员进行宣传教育, 并积极组织形式多样的交通安全教育活动, 不断强化驾驶员的安全意识。首先, 定期组织讲座, 通过剖析、研究典型交通事故案例的原因, 帮助驾驶员认清事故的危害和后果, 提高驾驶员遵章守法的自觉性, 以及保障自身和他人生命财产安全的责任心。其次, 结合季节、天气、道路等外界条件的变化, 对驾驶员进行安全行车教育, 使驾驶员掌握特殊环境下的安全行车规律, 减少或避免交通事故的发生。再次, 有条件的企业可利用企业网站开辟内部交通安全管理专栏, 通过网络传递地方交通管理法规和企业内部交通动态信息, 对内部交通安全实施透明化管理。

(4) 加强安全检查与监督企业应加强车队安全检查与监督, 端正驾驶员的安全行车意识, 提高企业内部交通安全管理水平。首先, 企业应在车辆上配置GPS安全行车记录仪、电子眼等先进设备, 对车辆行驶状况进行实时监控, 降低行车安全风险。其次, 定期开展安全检查, 检查管理制度是否落实到位, 检查车辆是否带病行驶, 检查驾驶员是否存在酒后驾驶、跑私车、疲劳驾驶、超载、不按时归队、超员等行为。再次, 安全监督员要每月登陆交警违章查询系统, 查询企业车辆是否存在违章情况, 并追究相关驾驶员的责任。