ERP企业在我国发展现状及措施分析

ERP企业在我国发展现状及措施分析（精选8篇）

篇1：ERP企业在我国发展现状及措施分析

ERP企业在我国发展现状及措施分析

ERP是管理者解决企业管理问题的一种工具。中国的ERP市场呈现出寡头垄断、中外领导厂商合力主导，存在较高行业壁垒，领导厂商拥有定价的主动权，强者捡回一直强的特点。本文基于对国内外ERP产品性能、产品定位、产品营销三个方面对比分析和中国ERP市场发展的现状分析，对中国ERP企业的发展提出了相应建议。

ERP是一款针对物流、人流、财流和信息流集成一体化的企业管理软件。上个世纪90年代，美国一家11公司预测在未来的信息时代，企业管理信息系统将发生变革，从而提出了ERP这个概念。ERP是管理者解决企业管理问题的一种工具，但是它不可以取代管理，解决企业的问题也不能依靠ERP，只能依靠管理者自己。中国ERP市场的特征

1.1 市场结构体现寡头特征

2003~2008年，在中国，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP龙头企业的销售额总和占到整个ERP行业的一半左右。并且随着ERP市场容量的迅速增长，ERP市场的几家领导厂商的阵营却长期保持着稳定。综上分析可见，中国ERP软件行业的市场集中度—直都维持在较高水平，呈现出近似寡头垄断的格局。

1.2 中外领导厂商合力主导中国市场

主导我国ERP市场的厂商前面分析到，既有国内品牌用友和金蝶，也有国际品牌SAP等。长期以来，用友和金蝶—直在国内品牌中占据主导地位，同时SAP等国际品牌也处于我国ERP市场的领先位置。

1.3 ERP市场存在行业壁垒

企业并购和品牌影响力是ERP行业壁垒的形成的重要因素。ERP巨头们凭借其强大的资金实力，通过企业并购实现自身的规模升级，从而形成较高的市场壁垒。在ERP市场，并购已经成为提高企业规模和市场份额以及加快企业实现产业转型、促进企业进一步做大做强的必由之路。市场上的中小企业，面对行业巨头强大的资金实力和研发实力，很难与之进行竞争，面临着生存的难题。所以，ERP市场上通过企业并购形成的大巨头直接提高了ERP行业的进入门槛。2009年是ERP本土厂商与国际品牌竞争十分激烈的一年，这一年国内ERP市场上掀起了一股狂热的并购风潮，用友、金蝶等大企业不断加速对ERP行业的中小软件企业进行并购，至今，我国ERP市场上已经完成了多次企业并购。

其次，ERP行业长期积累的品牌美誉度、客户、专业经验也成为市场进入壁垒。高品牌美誉度让很多中小企业很难进入ERP市场，从而形成市场进入壁垒。

1.4 领导厂商拥有定价主动权

ERP领导企业通过加速并购实现了对行业的垄断，从而对价格进行垄断，ERP市场上的领导厂商因此拥有主动定价权，所以ERP领导企业能长期将自身的经营维持在较高的利润水平。由于企业客户对ERP市场的领导企业的依赖程度越来越高，他们对ERP行业垄断只能适

从。SAP公司预计在2014年前，公司的软件及相关营业收入将实现翻倍，营运利润率也将至少达到35％。

1.5 强者将会一直强

在未来，ERP市场上的优势企业和劣势企业的分化将会进一步加剧，产业集中度会进一步得到提高。随着国际ERP巨头在中国本土化发展速度加快，本土领导厂商的表现也日益卓越，扩张速度不断加快。在中国，未来的ERP市场将会表现出强者恒强的格局，激烈的竞争主要集中在一线厂商，二三线的厂商都将会面临生存的难题。国内外ERP企业产品对比

2.1 产品性能方面

与国内产品相比，国外领先厂商的产品功能更加齐全、性能更加优越。SAP的生产制造模块功能十分强大，而且拥有丰富的业务经验和现金业务管理的方法。但是国内品牌的产品更加适合中国企业的业务模式，中国企业在业务模式上的销售返还等业务环节不同于国外企业，在产品性能上，虽然国外产品功能齐全，性能优越，但是国内产品更加能满足企业本土化需求。

2.2 产品定位方面

产品定位方面，国外ERP厂商毫无疑问地占据高端，国内企业把握低端。SAP、ORACLE在中国高端ERP市场占尽了优势，其客户主要集中在高端市场的大型企业。然而，用友、金蝶等国内知名厂商的产品定位主要在中小企业的ERP市场。但是随着近年来中国ERP市场的竞争加剧，国外ERP厂商已经开始向低端ERP市场拓展业务，国内的用友等品牌也逐渐在向高端市场扩展。

2.3 产品营销方面

国外ERP厂商的营销策略是凭借在ERP市场的专业优势，锁定重要客户资源。国内ERP厂商的营销策略则是利用自身广泛的用户基础和营销渠道，努力加大用户覆盖面。3 中国ERP市场发展的现状

3.1 中国ERP企业的竞争领域集中在成长型企业

成长型企业在这里是指随着业务规模不断扩大，有管理转型或者业务集团化需求的企业，成长型企业的差异性很大，对ERP系统的二次开发要求比较高。之所以中国ERP企业的竞争领域集中在成长型企业，是因为本土ERP企业具有以下两方面优势。第一是售后服务的支持和网络比国外的企业更有竞争力，供需更适合中国成长型企业客户，于是中国ERP企业在成长型企业客户的竞争中具有更强的竞争力。第二是中国本土的ERP企业拥有本土资源的积累优势、沟通优势以及技术开发的后发优势。

3.2 ERP的实施率低

国外厂商提供的ERP实施价格很贵，对中小企业的需求没有足够针对性和售后支持，实施成功率较低。由于本土ERP供应商在用户需求上等各方面更加了解本土国内客户企业，所以本土ERP供应商的成功实施案例比较多，售后服务和产品培训也比较容易实现。

3.3 应用ERP系统的需求逐渐增大

中国ERP实施的成功率较低，但是中小企业经历了这场全球金融危机之后，对市场应变的需求会大幅增加，出口型企业与上游的供货商和下游的销售商都相互制约，产品的品质、规格、交货时间上都有要严格的限制。所以，应用ERP系统来协调和计划的资源也变得更加重要。

3.4 制造业是应用ERP的主要行业

在中国，制造业的市场份额在全部ERP市场中占的比例超过50％，据调查，2008年中国生产制造郎心市场规模37.8亿元。在中国生产制造ERP市场中，电子和机械占据最大的比重，分别为23％和17％。

3.5 用户企业满意度不高

虽然产品的成熟度与用户满意度都在提高，但是总体的实施能力在满足客户要求方面仍有欠缺。本土ERP企业的实施也在某程度上影响了用户满意度。中国ERP企业进一步发展的建议

4.1 着力打造行业影响力，开发更灵活的软件

本土的中小型ERP企业，只有保证自身在ERP市场上的行业影响力才能保证其即使在被大型ERP企业并购的情况下仍有充分的议价能力。同时，小型ERP厂商应该充分领跑新技术领域，针对中小型企业的实际需求，开发更加灵活的企业管理软件。

4.2 发挥本土化优势，提升企业管理咨询能力

尽管国外ERP厂商在技术和管理方面更具优势，但是中国本土的ERP企业在对中国的本土文化的把握方面具有更大的优势，所以我国本土的ERP企业只要发挥其本土的优势，致力于某些行业，就会实现很大的作为。技术力量是ERP企业进行竞争的最基本能力，随着ERP在我国发展的逐渐成熟，针对ERP实施的管理咨询能力则体现了ERP厂商的竞争能力。

4.3 提高实施成功率，提升企业竞争力

本土ERP企业在ERP市场竞争中存在一个不可忽略的劣势，就是中国本土ERP企业发展历史短，缺乏企业经营、组织、管理、流程等方面的积累，在高端市场竞争力相当有限。

4.4 进一步提升用户满意度

神州数码系统突出强调了缩短制造周期、提高产能利用率、降低制造成本、快速建立有效地生产模式，加上其咨询顾问团队有着较好的口碑，在本土品牌中享有突出的用户满意度。

4.5 做好系统维护与升级

企业在ERP系统的实施完成后应该尽力保留团队的主要人员，做好系统维护和升级工作。ERP系统实施完成应该是一个新的起点，而不是终点。一般来说，ERP企业在未来还要依靠实施ERP系统的工程师改进系统以适应社会的进步。总而言之，在提升管理水平上，ERP企业应该做的探索是无穷无尽的。

篇2：ERP企业在我国发展现状及措施分析

（综合计划管理部，甘肃兰州 730060）

摘要：企业资源计划 ERP作为一种管理工具，可以提高企业管理水平，增强企业在经济全球化中的竞争力。ERP在我国企业中的运用并不理想。本文分析了 ERP在我国企业应用中存在的问题，而这些问题往往是导致企业实施 ERP失败的原因。指出问题的关键是对 ERP本质认识不足，企业上下对其不够重视，认为购买了软件就可以改善企业的管理现状和企业现有生产，另外有业务管理流程与 ERP思想的不相容等原因。因此，提出解决方案的建议:一是要企业彻底转变思想，提高对 ERP管理思想的认识和重视，主要加强高层领导人的领导力和全体人员教育培训的力度，并在此基础上组织企业进行业务流程重组，才能充分发挥 ERP的管理效益。

关键词：企业资源计划(ERP)；管理思想；业务流程重组(BPR)

ERP 是建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 是整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看, 它是利用信息技术成果, 对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合, 从而减少环节, 提高生产率, 增强企业竞争力。从管理层面看, 它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。

ERP 是现代企业管理的有效手段, 它将企业的管理流程嵌入到系统中去, 实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成, 通过集成 化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程, 以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用, 来大幅度提高企业经济效 益和市场竞争力。

企业间的竞争正在转变为价值链之间的竞争，企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。因此，提高企业综合管理水平和市场应变能力，是中国企业的当务之急。目前，应用 ERP已经成为了企业管理现代化、信息化的代名词。然而，ERP在我国的应用并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题。

1、ERP应用中存在的问题剖析

1.1企业领导投资盲目。

国内企业投资 ERP系统的初衷大致有以下几类：企业上等级要求，在计划经济环境下，企业特别是国有大中型企业的社会效益及企业待遇等与此密切相关，企业为上而上；还有一些企业盲目的跟随潮流；绝大多数企业是为了提高管理水平的需要，但是由于对投资效益分析不到位，在不具备条件的情况下盲目引进，有些企业甚至为此背上了沉重的债务，影响到企业的正常运转。此外，企业领导者对 ERP的思想内涵和实施过程理解不全面、准确。把 ERP当作提高企业管理水平的工具甚至是治疗企业管理问题的“灵丹妙药”。然而 ERP的内涵是丰富而广博的，实施过程比较复杂。有些企业领导和管理人员没有深入学习研究 ERP的思想哲理，只是看过几篇报道，听几次讲座或同行介绍，未能全面、准确地了解和掌握 ERP的实质，以为买来软件装上就行了，致使 ERP工程盲目上马而付出了惨重的代价。

1.2忽视教育和培训，业务人员的素质不能适应。

由于历史的原因，许多企业普遍存在着技术装备差、人员素质低的状况，导致管理水平低下。企业内部的管理程序不顺畅，不适应市场经济的要求，操作起来弊端多。对于 ERP这样一个在西方工业化国家企业管理水平基础上产生的系统，要在中国应用好，企业及员工必须进行大量的知识补课，然而，相当部分企业对此未引起足够的重现。另外个别软件公司仅从商业经营的角度推销软件，不问津软件是否适合于企业的应用环境。

1.3企业管理基础工作不能满足系统运行的要求。

首先，ERP系统运行的基础是具有准确和完整的基础数据。然而，90%以上的企业存在基础数据不能满足要求的问题。有的企业 ERP项目已经实施 10年，基础数据的准备工作还未完成。其次，生产过程不稳定。ERP的正常运行有赖于生产稳定运行及信息流畅传递，但国内企业的生产过程经常由于质量事故，如设备故障、加工差而停顿。企业管理者 80%的精力用于处理物流的重新启动问题，使得整个生产过程经常无法按预定计划运行，处于不可控制的状态，致使 ERP系统无法正常运行。再次，企业管理机制和市场环境不完善。由于历史的惯性，企业中的一些人员还习惯于传统的管理方式，市场意识不强。外部市场法规不健全，行政干预时有发生，合同不按期履行等等，都影响企业按市场规律和规则运

作。而 ERP是全球经济一体化环境下市场经济的产物，不但在管理方式、组织机构、工作方式等方面与我国传统的管理体制有差异，而且在文化背景、市场环境、思维方式等方面也有差异。这些差异若不能克服或适应，ERP的应用实施就难以顺利、和谐地进行。、ERP应用中存在问题的应对策略

2.1坚持高层绝对领导的原则。

企业高层领导强有力的支持是实施 ERP成功的关键因素。ERP的实施是一项非常复杂的系统工程，涉及企业的管理、生产、资金、人才等诸多因素，绝不是企业几个计算机技术人员和软件开发商能做到的，必须有企业决策层领导的支持和参与。如果高层领导不能清醒地认识到实施 ERP的目的与风险，就不会注入足够的人力、物力、财力等资源参与到项目中，不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策中，不会在企业中为 ERP项目的开展营造足够的声势，使企业全体员工在意识上做好迎接管理变革的思想准备。那么在实施 ERP中，就会遭遇到许多方面的阻力，包括技术、管理、业务流程与人员等，直接影响 ERP实施的成败。

2.2对全体员工进行教育和培训。

ERP的实施和应用对于大多数企业来说都是新生事物。使用一套全新的工具来管理和运作一个企业，必然伴随着从企业领导到一般员工的思维方式和行为方式的改变，而改变人的思维方式和传统观念的有效方式就是培训、培训、再培训。因此，成功实施 ERP，必须重视教育和培训。教育和培训可以增加人们对 ERP相关知识的了解和规范管理人员的行为方式。通过培训可以使各级管理人员不仅要明确什么是 ERP，它的实施将给企业带来那些变化，还要明确 ERP实施后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。教育和培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。

2.3 ERP与业务流程重组 BPR相结合。

ERP系统的核心是实现对企业整个供应链各个环节的管理，其应用与企业业

务流程紧密关联。ERP只有在合理、优化的业务流程基础上，才能实现对企业资源的有效利用与管理。而对于任何企业来说，在它现有的业务流程中都会存在着一些不合理的地方，如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造，而仅仅是盲目地将原有的业务流程通过 ERP软件的实施进行自动化转变，并不能提高生产力或提高业绩，只会导致资源的浪费。因此，实施 ERP的过程必然会伴随着企业业务流程的重新设计和思考，而业务流程改造是企业实施 ERP阻力最大、最困难的部分，是决定实施成败的关键因素。因此，处理好业务流程问题是企业实施 ERP系统的重点。

[参考文献]

[1] 牛鱼龙.ERP 知识与应用[M].深圳: 海天出版社, 2005.[2] 朱小平, 程昔武.我国ERP 发展现状分析与对策研究[J ].中国管理信息

化, 2005

篇3：我国企业融资现状及应对措施分析

(一) 我国中小企业融资现状

融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是企业根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况, 以及企业未来经营发展的需要, 通过科学的预测和决策, 采用一定的方式, 从一定的渠道向企业的投资者和债权人去筹集资金, 组织资金的供应, 以保证企业正常生产需要, 经营管理活动需要的理财行为。

1. 我国中小企业自筹资金能力不足

自筹资金是中小企业的主要资金来源。企业自筹资金一方面可以节约交易成本, 减少融资费用, 另一方面, 还可以减少信息不对称, 市场不完善的不良影响。但是, 由于我国中小企业起步晚, 发展过程中不利因素较多, 因此, 自身积累能力不强, 自筹资金能力不足。

2. 我国中小企业外援融资渠道少

在我国社会主义市场经济背景下, 我国中小企业发展仍不很完善融资渠道单一, 目前银行贷款是中小企业取得外援融资的最主要途径。然而, 由于传统思想的影响及其他一些原因, 我国商业银行长期以来保持和国有大中型企业的良好的融资服务, 而与中小企业之间的业务沟通和联系比较少。此外, 由于中小企业的特殊性, 财务制度不健全、抗风险能力较弱、资信状况不好、抵押财产缺乏等共同造成了中小企业贷款难。

(二) 原因分析

1. 内因

(1) 中小企业自身的不足

中小企业由于自身的不足, 其内在信息往往不透明、财务不规范、财务制度不健全、法人治理结构不合理、管理能力差、发展不稳定等。因此, 商业银行会更加严格的对其贷款申请进行审核, 且对贷款过程跟踪调查, 加强贷款后期的监督工作, 以上直接拉长了银行信贷流程, 增加了审贷环节, 加大企业的贷款成本, 影响了放款效率。

(2) 中小企业抵押、担保劣势

目前, 我国中小企业普遍存在抵押担保不强的现象。由于企业实力不强, 资产较少, , 即使拥有少量资产, 也难已满足银行对于抵押物流动性和变现能力的要求, 甚至部分企业根本没有抵押物。然而, 近年来, 随着商业银行对企业抵押品的审核要求的提高, 中小企业贷款难面临着更严峻的形势。此外, 中小企业的合适担保人难以找到, 由于其自身的原因, 一般效益好的企业不愿为别的企业作担保, 避免陷入代偿的风险;而实力一般的企业往往不具备担保资格。

2. 外因

(1) 商业银行固有的保守型激励机制不利于中小企业信贷规模的增长

生存与发展是每个企业经营的最基本目标, 商业银行也不例外。因此, 商业银行出于降低银行不良贷款率的目的对中小企业信贷服务大量减少。此外, 一方面, 由于中央银行给商业银行的存款利息高于商业银行给予储户的存款利息, 利差的存在致使商业银行在即使不放贷的情况下也可以无风险地生存下去, 因此, 商业银行的高层领导普遍存在惜贷现象, 这无疑人为加大了中小企业贷款难度。另一方面, 商业银行的信贷人员在中小企业的信贷风险识别和防范方面经验不足, 缺乏对中小企业行业增长前景、市场竞争状况等方面的技术, 片面高估中小企业风险, 大大减少了对中小企业的信贷支持。

(2) 较高的融资成本, 降低中小企业的信贷需求

在我国, 中央银行对各商业银行的存贷款利率拥有直接的控制权, 各级银行通过设置补偿性余额、收取违约延期支付费用等多种方式, 大大提高了中小企业的融资成本, 从而限制了中小企业的银行融资规模。中小企业在贷款过程中, 与大型企业贷款相比, 前者需要花费更多的成本, 因此, 各商业银行普遍倾向于大客户的贷款。

(3) 社会信用体系不完善, 社会信用缺失严重

在我国社会主义发展的大背景下, 市场经济起步较晚, 与先进的发达国家相比, 我国社会信用体系不完善, 对于商业银行、金融机构、房产、商账追收等行业尚没有形成明确和直接的法律规定。其次, 我国银行业没有完善的信用记录和报告体系。大多数银行出于对客户的尊重和保护客户的需要, 对客户资料进行保密, 容易造成客户逃避银行债务, 财务信息失真, 违背合同约定等。

(4) 中小企业融资担保体系不健全, 抗风险能力弱

目前, 我国的中小企业担保体系中, 政策性担保机构所占的比重较大, 而商业性及互助性等真正能发挥市场担保作用担保机构的数量严重缺乏。截止2009年底, 我省建立的担保机构有300多家, 其中政策性担保机构占到将近一半, 高达133家。在融资担保业较发达的地方, 政府每年都要从财政预算中列支一定规模的风险补偿基金投入担保机构以便为其补充资本金, 而我国政府资金一般都是在担保机构成立时一次性投入, 并且投入资金规模比较小, 而政府担保机构从被保企业收取的担保费用很低, 因此这就导致担保机构的后续风险补偿资金严重不足, 导致实际发生损失时, 担保机构就没有资金补偿。

二、解决中小企业融资难的措施

(一) 加强中小企业自筹能力, 优化资金结构, 扩宽筹资渠道

目前, 中小企业发展虽不十分完善, 但在国民经济的发展中贡献突出。进一步加强中小企业的建设对我国经济的发展具有重要意义。首先, 中小企业要不断提高自身素质, 增强自筹资金的能力, 优化资金结构, 减少对银行贷款的依赖性。其次, 中小企业要加强改革, 规范其经营管理, 创新融资渠道, 以不断变化的市场需求为导向, 创造出满足市场需求的新产品, 以提高自身的竞争力和市场份额占有率。同时, 应注重提高企业技术创新能力, 培养企业的核心竞争力, 建立现代企业制度, 转变经营方式, 调整产品结构。总之, 中小企业要不断完善自身的发展与管理, 以适应社会主义市场经济的需要。

(二) 银行要主动增加对中小企业的资金支持, 降低融资成本

各银行要不断完善自身的信贷管理制度, 提高对中小企业的重视, 增强银行的分析判断能力和决策能力。对于符合贷款要求、有发展潜力的企业, 银行应该以贷款企业是否有发展前景为贷款依据, 增加对中小企业的资金支持。同时, 银行应提高金融产品创新能力, 基于不同的经营方式、不同的经营理念创造出不同的金融工具, 这不但满足了特定个体的融资需求, 也提高了银行对于信贷风险的控制能力。此外, 针对中小企业融资难, 可以建立专门服务于中小企业的政策性或地区性银行, 还可以设立专门针对中小企业的政策性银行, 主要面向需要资金的中小企业提供低息甚至免息的贷款, 从而可以有效解决中小企业贷款难的问题, 降低中小企业的贷款风险和贷款集中度。

(三) 加大政府的扶持力度, 完善社会信用担保体系

近年来, 中小企业在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定定等各个方面发挥着越来越重要的作用。因此, 政府要加大对中小企业的扶持力度, 完善相关的法律法规, 改善中小企业融资的法律环境, 为中小企业融资提供制度保障, 使中小企业的融资有法可依。同时, 政府可以通过税收优惠、财政贷款、财政补贴等方式直接或间接的对中小企业进行资金援助, 拓宽中小企业的资金来源渠道。此外, 我国政府要不断完善社会信用担保体系, 针对中小企业担保难, 积极鼓励有实力的资本参与到担保公司的投资, 形成由国家性担保、商业性担保和民间担保构成的担保体系。担保公司在满足中小企业融资缺口、促进中小企业技术创新和科技成果转化方面都有重要的作用, 可有效的提高中小企业的融资信誉, 使其在抵押品不足的情况下获得银行贷款, 信用担保体系的发展可有效解决中小企业贷款难的问题。

摘要：中小企业的迅速发展对我国经济建设具有重要的意义, 然而, 中小企业融资难已成为当下的热点与焦点。本文分析了中小企业融资现状, 针对存在的问题, 提出了有效的解决措施。

关键词：企业融资,现状,措施

参考文献

[1]邹鑫.中小企业融资问题浅析[J].理论探讨, 2009, (2) .

[2]王信川.扩宽中小企业直接融资渠道[N].经济日报.2011-3.

篇4：ERP企业在我国发展现状及措施分析

【关键词】ERP;企业财务管理;应用;会计核算;财务预算;成本管理

一、ERP在企业财务管理中的重要性

1.ERP的概念

ERP是由美国最早提出来的，是在信息技术的基础上建立起来的企业管理系统，通过ERP系统，可以为企业发展提供重要的数字化信息，将企业管理者的思想和企业的信息有效的结合起来，对企业的资源进行合理规划，从而确保更好的推动企业健康、持续的发展。

2.ERP在企业财务管理中的作用

企业财务管理作为企業管理工作的重要内容，在企业财务管理工作中，通过对各项会计数据进行核算，根据核算的结查来对企业的财务运行状态及未来发展规划进行分析，从而确保企业健康、稳定的发展。将ERP应用在企业财务管理工作中，有效的确保了企业会计数据核算的速度，对企业财务预测和分析进一步优化，确保了企业财务规划的合理性和科学性，使企业的财务管理工作更加规范化和有序化。在企业财务管理工作中应用ERP系统，为企业财务预测工作提供了精确的、真实的、可靠的数据支持，在外侧了企业财务预测的准确性。而且在ERP应用在财务管理中，有效的确保了企业财务预测工作中所依据的信息的即时性和准确性，通过信息数据的实时变化，确保了企业管理者能够对企业的动态变化及时掌握。经过ERP系统处理后的会计信息，不仅对企业的财务变化情况能够更精确的进行反映，而且还能够确保企业财务预测与现实状况中接近。另外，在ERP在企业财务管理工作中应用时，还具有查询作用，企业管理者可以能对企业的信息进行查询，从而为各项决策提供重要的依据。

通过ERP系统在企业财务管理工作中的应用，有效的实现了企业财务、管理和业务决策的一体化，提高了企业运营的效率。作为企业虚拟财务系统，ERP可以为企业管理者提供企业运营数据的变化情况，从而为管理者进行各项决策提供重要的依据，同时也能够根据运营数据的变化情况及时发现问题并进行改正，避免企业因此受到较大的损失。

二、ERP系统在企业财务管理中的应用分析

1.ERP系统在会计核算中的应用

在企业财务管理工作中，需要通过对企业会计数据进行记录、登记、核算、分析和预测，从而对企业财务的动态变化情况进行掌握。由于企业会计数据种类较多，所以在ERP在企业会计核算中进行应用时，需要根据数据种类的不同进行相应模块的核算。通过ERP系统来对各项会计数据进行核算，然后进行会计报表的编制。这不仅是企业财务管理工作的核算所在，也是企业财务管理工作的重点，所以在核算过程中要做到认真和细致，避免人为错误的发生。ERP系统通过汇总企业各项业务和其他模块的数据，然后对这些记录进行整理，有效的确保了核算的准确性和有效性。

2.ERP系统在企业财务预算中的应用

日前在企业财务预算管理工作中也引入了ERP系统。企业预算管理在企业发展过程中所起到的作用越来越显著，已成为企业管理工作中不可或缺的重要组成。企业财务预算是在企业财务计划实施要做好财务评估工作，然后再进行计划的实施。ERP在企业财务预算中进行应用，其主要以财务控制、预测和分析为主，在整个过程中更重视企业财务计划实施的调研阶段、计划实施的具体情况及实施后的反馈情况。通过ERP系统，可以有效的确保企业预算的精确性和科学性，确保企业每一步预算都能够更合理和具有较强的可操作性。利用ERP系统，企业可以从购买到投资、从销售到生产、从预算到损益等实施财务预算，通过对各项数据进行具体的分析，从而确保出多种预算方案，为企业管理者提供重要的参考数据。ERP系统可以对企业的业务流程进行模拟，通过对企业管理计划进行全面预算，从而在虚拟业务中进行计划的实施，对计划的可行性进行观察，并在此基础上建设全面预算模式，为企业的健康、有序发展提供必要的技术和数据支持。

3.ERP系统在企业成本管理中的应用

企业发展过程中，需要实现企业资源的合理利用，确保企业成本的最小化，这就需要加强企业成本管理。通过ERP系统在企业成本管理中进行应用，将成本会计管理、财务项目查询及项日获利情况都纳入到ERP系统中，对每一类定单都要进行详细的分析，并对定单的实际成本进行结算，从而对项目标可行性进行确定。ERP系统同时还要与企业内部的系统进行联网，从而可以分析对比计划中的定单成本和实际成本，对企业的定单情况进行实时监控。这就需要ERP系统要制定一个计划成本方案，从而对企业项目成本进行核算，为企业的管理者提供有效的数据参考，并进下不对企业项目标获得情况及市场最新情况进行分析，从而将有效的信息提取出来，在此基础上进行项目成本预算，并进一步制定出科学、合理的产品计划。

三、结束语

ERP作为一种新的企业资源管理模式，具有很强的应用潜力，但当前我国在ERP系统实施的时间还较短，在系统的应用中还存在许多不完善的地方，还需要不断地积累经验，并及时借鉴和吸收其他企业的成功经验，从而将ERP在企业财务管理中应用的不足之处进行及时纠正和改进，以使ERP系统在企业财务管理中的应用有更加美好的前景，全面提高企业的管理水平，努力实现企业价值最大化的目标。

参考文献：

[1]陶燕浅析ERP在企业财务管理中的应用[J]企业导报，2011（15）

篇5：ERP在我国企业中的应用分析

一，关于ERP

1.定义

ERP,即企业资源计划，学界的定义为：将企业在其运作过程中所进行的各种事务活动包括财务管理、会计核算、生产管理、质量管理、销售与分配、人力资源管理等等利用现在的关系数据库和网络技术把企业活动信息准确而系统地记录下来，并利用这些信息进行分析，使企业的管理与发展战略能适应市场竞争。它代表着当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。

2.ERP的发展

ERP的发展，经历了早期的基于库存管理的订货点法、基于物料需求时段MRP、物料与生产管理集成的闭环MRP，和生产与财务管理一体化的MRPII。到1993年，美国加特纳公司首先提出了ERP的概念报告。2000年加特纳公司又提出了ERPII的新概念，该阶段的ERP管理几乎包括了企业所有的经营流程，在有效配置资源方面达到最优，并且不像前期阶段的ERP对行业具有一定的局限性，而是几乎适用于所有性质的企业。可以看出，ERP的发展过程就是一个资源计划与控制的集成范围不断扩大的过程，计划与控制的范围从物料，到能力，到企业所有的资源，到面向供应链的资源，集成范围不断扩大，形成以MRP为核心的企业资源管理计划。

3.ERP在我国的发展

从1982年，沈阳第一机床厂引进第一套MRPII软件，MRP/ERP在中国迅猛发展，各大企业纷纷引进。改革开放后的中国，作为一个新兴经济体及潜在的巨大市场前景，外国软件商纷纷涌入，国外几家著名的计算机公司，自20世纪80年代以来都结合销售计算机产品，推出各种版本的MRPⅡ软件，如IBM，HP等。这些外国公司后来尽管有的已经不复存在，软件也已落后过时，但是它们在把MRPⅡ的思想与方法介绍到中国来，培养了我国第一批MRPⅡ专业人才，为促进我国管理信息化起到了不可磨灭的作用。于此同时，国外软件商的进入，也刺激了国内ERP软件行业的兴起和发展。北自动研究所软件中心、北京开思等软件公司都相继推出商品化软件。这些第一批国产MRPⅡ软件可以说基本上是在消化了某个国外MRPⅡ软件的基础上，结合国内的需求特点进行开发的，有较高的起点，软件产品都能体现MRPⅡ的基本原理。

国内外软件公司的情况总在不断变化，有分有合，有起有落，但是无论如何，众多软件的问世，必然会给企业带来更多的选择机会，为ERP系统在我国普及创造了良好的条件。二，我国企业ERP实施现状

2000年以来，政府提出“以信息化带动工业化”战略，我国企业的信息化与现代化发展步伐明显加快。特别是科技部提出的“制造业信息化工程”、经贸委提出的“企业信息化”行动，带动和掀起了我国企业应用ERP的高潮。

尤其近两年，我国众多企业在积极实施ERP系统，现已有数千上万家企业应用ERP系统。

ERP给企业带来的效益是显而易见的。无论大型企业还是比较小规模的中小企业，一个优化的生产制造到消费者市场的供应链，决定着其在市场上的竞争实力。而ERP系统的实时信息化技术统计与管理，能够改善规模经济中的“疏松”环节，优化出畅快而快捷的企业供应生产链。

首先，信息共享，加强了对客户的管理。根据当地市场的情况以及季节的变化而设置相应库存和配货机制，及时供货管理网络化机制。实施ERP系统，使企业能了解到各个生产环节的运行情况。各部门之间也能达到信息共享。通过对个环节及时的信息汇总，可实施全过

程的信息技术管理,加速企业运转速度,对市场快速做出反应，使企业更好的对客户做出更好的供货承诺。

其次，有效提高企业产品质量并降低生产成本。通过ERP,企业的所有员工在自己的岗位上按部就班地做着自己的工作，但合起来就是在执行一份统一的运营计划。通过ERP系统，员工的工作更有次序。在这种情况下，员工的工作质量提高，效率提高，产品质量也跟着提高，从而降低了企业生产方面的不必要成本，增加企业利润。

再者，有效解决物料短缺又库存积压的管理难题。解决这个问题实际上是解制造业基本方程的直接结果。供需，是解决这个难题的关键。而ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样问题而发展起来的，从MRP的基本逻辑就会发现，MRP所追求的正是即要满足需求，又没有库存积压。也就是说，在正确的时间以正确的数量得到正确的物料。企业各部门密切合作，随时掌握各环节物料、库存信息，组织生产，及时补货，降低企业库存水平，同时维持甚至提高服务水平。

此外，ERP系统还能提高中小企业应对市场变化风险的能力，提高其服务水平等。更重要的是，ERP系统代表着一种思想和理念，融入企业，它所形成分工、协作、明确、准确的企业文化，甚至比ERP本身更重要。

三，我国中小企业在实施ERP中存在的问题

虽然，我国企业在实施ERP系统方面交了一份不错的成绩单。但不可否认，我国在ERP的应用方面与发达国家比较差距较大，虽然已有近千家企业购买了MRPII／ERP软件，但在实践中却存在三种情况：按预算按期成功实施实现系统集成的企业约占l0％-20％；部分实现ERP软件功能的企业占到30％-40％；而失败比重却占50％，并且在实施成功的企业中多数为外企企业。总体来说实施ERP的绝大多数中国企业效果并不明显，付出较大的代价。第一，基础数据不准确在ERP中，数据可分为严格的和宽松的。严格的数据包括库存记录、物料清单、工艺路线、生产订单、采购订单等。宽松的数据包括提前期、订货批量等。其中，严格的数据精确度，直接关系到ERP实施的成败。

ERP作为计划与控制信息系统，要进行大量的信息处理。任何一个制造企业都有大量的生产与技术数据。数据必须经过加工、处理才能产生有用的信息共决策者使用。因此，这些原始数据如何准确、及时、快速、可靠地送入计算机系统是至关重要的。相关数据表明，数据不准确是许多企业实施REP应用失败的重要原因。基础数据不准确有多方面的因素，包括库存记录不准确、物料清单不准确、工艺路线不准确等。但这些归根结底，就是中小企业普遍存在的信息化程度低。这些，都使得ERP实施及应用的前提及辅助环境受到限制，不能提高甚至拉低企业的经济效益，从而被认为ERP是不可靠、不安全的。

第二，企业员工专业综合素质

中小企业应用ERP需要企业内部有掌握一定计算机知识、熟练运用ERP系统的人才，即使没有ERP系统的操作经验，也应懂得简单的数据库管理、网络技术等计算机技术。但是，中小型企业员工的素质普遍偏低，缺乏这样的综合性人才，甚至缺乏基本的计算机能力，不能将ERP软件中包括人力资源、财务、制造、销售和市场等领域职能发挥充分。此外中小企业对员工综合素质的需求除在招聘环节已达到要求外，还可以通过培训来增强员工的综合素质，但是中小企业在实施ERP项目后往往就认为项目结束了，缺乏后续员工培训，ERP职能自然也不能充分发挥。

第三，可能也是最严重的一点，就是本身企业高层并不重视。他们认为ERP系统只是一个应用的软件，是技术专家该做的事，支持仅仅停留在口号上，并不过问参与。殊不知ERP的实施和应用需要做大量深入细致的工作，更涉及人的思维方式和行为方式的改变，而这一切是一个没有终点的过程，“ERP不是目的地，ERP是长征”。如果没有高层的强有力的支持和帮助，那么在ERP的实施阶段，可能就会在过程中缺乏积极的进取，和切实可行的计划，因为数据的准备和数据的准确性的要求是让人感到繁琐的、大量的，会使人手忙搅乱，让人产生反感。

当然，在中小企业应用ERP系统中，存在的问题是很多的，但本质上讲，一切的问题，都是人的问题。其背后的原因还是对ERP的原理、处理逻辑、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和认识。

四，关于措施的解决方案

第一，顺利运行ERP系统需要投入大量时间和精力。周密计划、定义、装入和维护基础数据是成功的前提。基础数据由系统和人用于企业的日常管理，在实现计划和进度编排之前，基础数据必须准确无误，基础数据的错误会导致整个系统失效。为保证数据质量，企业要做的是：

1，定义物料代码、工艺路线、物料清单等关键数据元素；

2，数据装入前，将计算机系统的信息需求与信息使用者需求进行核对；

3，定义要装入计算机系统的全部信息和信息来源；

4，指定适当的人将数据装入计算机，限定完成任务的时间，并进行审核；

5，定期检查数据。

第二，重视培训，并贯穿始终。

培训是一个老话题，可它却是目前ERP实施中最大的难题。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。第三，就是要求能引起高层重视。因为一个决策者的理念，决定着一个企业的文化，决定着ERP实施的成败！这个，无须骜述。

五，总结

我国中小企业对国民经济的贡献逐渐增大，提供了更多的就业岗位，稳定了我国社会的稳定。中小企业正面临着国内外激烈竞争下，如何借助ERP完善中小企业的管理制度，实现转型，增强市场竞争力已成为各企业重要课题。ERP系统透明性、规范性的特点，可以帮助中小企业实现资金流、物流、信息流三者合一。应用ERP成功后的中小企业会获取巨大效益，但是选择时也面临巨大的风险。但是，“如果企业组织内部的变化慢于外部变化的话，那么失败就在眼前”。在世界经济体改革大趋势中，只要稳扎实大、着眼于精、不冒进、敢创新，中小企业是可以借助ERP系统完成蜕变的。

参考文献：【ERP在我国企业中的应用分析】周玉清清华大学出版社

篇6：企业ERP实施现状分析及对策

摘要：企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的积极意义，其实施的成功受到多方面因素制约，都能左右和制约ERP项目实施成败，应引起重视。本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题，并提出了一些解决问题的对策，这对企业实施ERP系统有一定的借鉴意义。

关键词：ERP系统；实施；问题；建议

一、ERP系统简介

企业资源计划系统，指的是以信息技术为基础，通过系统化的企业管理思想，为企业的经营决策者和员工提供决策运行服务的管理平台。ERP的应用，可以实现企业资源的最佳组合，将与企业生产经营有关的人、财、物的办法所有资源恰当的组合在一起，对企业的生产经营过程进行系统的规划，从而提高企业的市场竞争力。ERP的上马实施很可能对企业目前的管理流程和作业习惯进行全部或部分改变。因此ERP系统的成功实施具有一定的难度。

二、ERP系统实施中存在的问题

（一）很多企业对ERP的认识存在误区，在ERP的运用和实施上存在盲目性。ERP系统不止是一个单纯的计算机网络和软件实施问题，它是一场涉及企业重组和创新的活动，很多企业在实施前缺乏对企业现状和经营管理问题的足够正确和深入的认识，对ERP系统抱有过高的期望值，而对其艰巨性、复杂性认识不足。

（二）ERP系统选型不合理。ERP系统实施成功的前提就是选择合适的系统，一个合适的ERP系统不能保证一定会实施成功，但是，如果选型失败，所选ERP系统的功能与企业生产管理实际不匹配，或者，选择了一个综合性能差的ERP系统，那么，ERP系统实施是不可能取得成功的。

（三）企业管理基础薄弱。ERP系统的成功还依赖于企业良好的经营管理基础。如果企业规章制度不健全，管理混乱，就会为ERP系统的实施带来很大的阻碍。如果企业不重视基础数据的管理，忽视基础数据的积累维护，那么会导致基础数据的准确性比较差，会为ERP系统的实施带来额外的分析和评估。

三、ERP实施方法各阶段的主要步骤

在基于中小企业自身的ERP实施方法中，每个阶段都包含有一些指导性的步骤，企业按这些步骤，一步步的走下去结合实施阶段中需要注意的管理思想就可以完成ERP系统的成功实施。在每个步骤都应该产生相应的文档来对所发生的事件进行记录。以下对EIMEC实施方法各阶段的实施步骤进行分析，企业在具体实践的时候可以根据自身实际情况有所取舍。

(一)前期规划阶段

很多的ERP项目之所以失败就是因为前期规划做的不好，或是在不恰当的时

期进行了实施，或是和企业自身发展战略相背。所以在条件允许的情况下做个详细的IT规划对企业的战略来讲十分必要。

此阶段包括：

1、成立领导小组：由高阶决策者和各部门决策者组成，成员需对ERP的基本知识有所了解，还需了解管理变革、流程重新设计过程、系统整合可能的结果等。主要任务在于规划和设定改变的范围，以及支持、领导项目进行，并随时听取项目进度报告。

2、企业现状分析：对自身的内外部环境以及自己的竞争优势、劣势、财务状况等进行分析，寻找一个实施ERP系统的最佳时机。

3、企业发展战略审核：领导小组重新审视企业的发展战略，若是以前没有这次就重新制订，如果是和目前企业的状况相差较大就做出适当的调整。

4、结合企业战略制定总体IT规划：检查项目是否符合企业战略目标，确认企业的愿景、IT规划和当前实施ERP系统的目的5、拟定实施进度和目标：制订现阶段企业的信息化进度和实施目标

6、成立项目实施小组：聘请有经验的项目经理，主要由项目经理确定小组成员，需要包括有经验的IT技术人员、主要使用者、熟悉各部门业务的人员组成项目实施小组，负责项目的执行。需要控制项目实施小组成员的流动率，尤其是主要成员，以避免知识掌握的不连续而造成实施延误。

(二)业务蓝图

此部分工作主要是在领导小组授权指导下，由项目小组来具体完成，对企业内部的所有流程进行重新的审视，找出核心业务流程，发现存在的问题以及必须改进的业务流程，由项目经理负责进度，向领导小组汇报。

(1)准备调研问卷：将指导性的调研问卷发给各个业务部门填写，以对部门的业务状况做整体了解，为下一步调研工作做好准备。

(2)当前业务调研：针对企业各个部门的现状和需求结合前期的调研问卷做面对面的调研，对企业当前的业务流程进行梳理，找出企业的主要业务流程、需要改进的流程、以及特殊的业务流程。

(3)业务需求分析：结合调研情况对业务流程进行优化，此步工作相当重要，是企业真正提升竞争力的阶段。

(4)特殊业务流程处理：对特殊的业务流程用特别的手段加以处理。

(5)基础资料的准备：对企业内部的物料编码，部门、供应商、客户，仓库等基础资料做详细的讨论并确定。

(三)蓝图实现

此部分的主要工作是根据上个阶段所调研的内容结合企业的战略规划与实际情况，共同制定出优化后的方案。

1、业务流程方案初步确定：将业务调研的流程整理并形成初步的解决方案。

2、小范围业务流程测试；将项目小组的成员召集在一起，通过若干张模拟订单演示初步确定的业务流程是否能满足企业各业务部门的需求。

3、进一步讨论确认最终方案：小组成员针对演示的业务流程提出问题并讨论，以最终确认业务流程方案。

(四)上线准备

这个阶段企业所要做的就是积极配合顾问方进行系统的实施，需要全程参与，做好知识的转移工作，使最后得到的不仅仅是一个系统，而是一套流程和方法。为日后的自[转贴于:论文大行维护做好准备。

1、差异分析：进一步分析ERP厂商的软件流程与企业的业务流程间的差异。标明差异以及发生差异的是否为主要业务流程。

2、用户培训：培训的工作应该是贯彻始终的，包括各个层次的培训，尤其是在顾问方仍在企业内工作的时候。

3、初始数据准备：数据整理的过程也是对企业自身一个盘点的过程，“三分软件，七分实施，十二分数据”说得就是这个道理，数据准备工作是关系的实施效果以及成败的一项重要工作，必须十分重视。

4、系统测试；包括软件原型测试，关键用户的测试，最终使用者的测试。而且在实施配置的过程中需要让对背景了解不多的最终使用者参与测试，这样可以及早发现问题。

(五)运行维护

1、系统模拟运行：系统需要配置开发的工作做好之后需要进行一段模拟运行，这个期间要做好数据的备份工作，包括手工备份，以防万一出现意外造成比较大的损失。另外就是在模拟运行中需要多进行意外测试，以便及早发现问题。

2、成立内部支持小组：主要由参与系统实施的人员组成，来进行企业内部培训以及解决突发的问题。需要规划支援小组的主要任务、人员配置、支持方式等

3、正式上线运行：企业的日常业务流程正式切换到新的系统中，享受信息化给人们带来的益处。

四、结束语

篇7：ERP企业在我国发展现状及措施分析

来源:http://

【摘要】

随着高新技术的迅猛发展和经济全球化步伐的日益加快，先进的管理理念与方法迅速在世界各国传播和普及。分析我国管理会计的应用现状，找出与发达国家的差距，提出解决方案，提高企业管理效率和经济效益显得尤为重要。本文首先介绍了我国管理会计应用的现状，然后分析了影响我国管理会计应用的原因，最后就加强管理会计的应用对策进行了探讨。

【关键词】 管理会计 现状 原因 对策

我国从开始引进管理会计，到某些管理会计方法在实践中的不断应用，这其间也取得了一定的成效。随着经济改革的深入发展，我国要建立现代企业制度，转换经营机制，其中最主要的是要建立科学的管理体制。管理会计所具有的解释过去、控制现在、规划未来的职能，无疑能提高企业的经营管理水平和经济效益。所以，加快管理会计在我国的发展步伐，将管理会计更好地融合于日常经营管理活动中，发挥其积极作用。我国管理会计应用的现状

我国对管理会计的研究和应用起步较晚，1979年，西方管理会计开始通过各种渠道传人我国，事实证明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。目前传统的管理会计方法中的全面预算、责任会计、变动成本法等在我国已经有了广泛的应用，但在国外行之有效的弹性预算、零基预算和本量利分析等方法在我国企业并未被普遍采用。而且早期在经济发达国家所兴起的战略管理会计方法(如作业成本法、平衡卡等)就更知之甚少。人世后，我国企业的管理水平已经有了长足的进步。当前我国企业能源利用率为32％左右，比国外先进水平低10多个百分点，另外，我国企业的管理费用和其他交易费用普遍较高，单个劳动力成本低廉的优势，亦会被劳动人数总量多所抵消。因此，普及管理会计知识，提高企业经营管理水平，增强国际竞争力势在必行。影响我国管理会计应用的原因分析

2．1 企业外部原因 第一，我国的法律体系不健全，管理会计要真正发挥作用，给企业经营管理者提供有用的会计信息，必须处于一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。第二，缺乏管理会计准则。管理会计之所以在我国企业中得不到广泛而有效的应用，就是没有形成统一规范的管理会计准则。

2．2 企业内部原因管理会计是为内部管理决策服务的，企业内部环境对管理会计的应用具有举足轻重的作用。影响管理会计应用的企业内部因素主要包括以下三个方面：第一，企业管理水平落后，基础管理工作薄弱。现代市场经济要求企业不仅要懂得经营，更要懂得管理，尤其是会计和财务管理。我国大多数企业缺乏先进的企业管理理念，限制了管理会计在企业中的应用。第二，传统做法和习惯势力的影响。一方面，将会计管理定性为记账、算账和报账的传统做法仍比较普遍，另一方面，经营管理者的“长官意志”，依靠所谓的“实践经验”进行管理的习惯势力也比较严重。

严重地影响了管理会计的推广。第三，会计人员的总体素质不高，与管理会计的要求存在一定差距。管理会计具有很强的理论指导性和实践应用性，会计工作者知识层次、知识结构、价值观和职业水准，对

管理会计应用的影响也是关键性的。由于我国引进管理会计理论的时间短，应用的时间更短，会计工作者的理论知识结构层次不合理，会计职业水准不高，致使企业难以应用管理会计。

2．3 管理会计本身的缺陷 管理会计本身的缺陷也影响着管理会计的普及应用，主要表现在两个方面。第一，管理会计的理论与实践脱节。目前我国管理会计的研究，主要集中于介绍引进国外管理会计的最新研究成果，没有很好地结合我国企业的实际情况，总结出适合我国管理会计的方法体系。第二，管理会计的发展不适应知识经济的挑战。我国现在的管理会计研究，基本上都是以工业企业为例进行的，研究领域比较狭隘，不能很好地适应知识经济发展的要求。加强管理会计应用的对策

3．1 建立机构，推进管理会计职业化进程 管理会计实行职业化，一是要建立管理会计的组织机构，可以是管理会计协会或者单独设立的管理会计协会。负责组织、协调和督促管理会计师开展管理会计实务工作；规划和指导管理会计师不断研究管理会计实践中的新情况、新问题、新方法；组织执业管理会计师们进行专业培训，拓宽和夯实专业知识，促使管理会计师们不断提高他们的业务水平。建立管理会计师的资格确认制度，对于从事管理会计理论和实践工作的具有高级职称的专家、学者可以依一定程序免试确认为管理会计师。三是在企业中设置专门的管理会计部门。

在西方企业里，专门设置了管理会计部门，与财务会计、税务会计等部门并列，独立于财务会计部门，使它能够独立地、完整地发挥参谋作用。我国的大中型企业中，一直没有设置管理会计部门，管理会计工作往往被忽略，使管理会计的作用没有得到全面的发挥。

3．2 大力开发管理会计软件，提高决策效率“管理就是决策”是著名经济学家西蒙的观点。可见预测和决策在管理会计理论和方法体系中占有重要地位。而应用电子计算机可以更及时、更有效地开展预测和决策，促进管理会计方法的实际应用。近年，电子计算机在管理会计领域的运用已取得了长足的进步，我们可以在运用计算机进行简单计算的基础上开发适用与我国企业的管理会计应用软件，对企业发展的不同阶段，发生的不同经济活动、不同专题进行预测分析，通过输入各种已知的信息资料，由计算机自动给出分析结果，减轻管理会计人员的工作强度，再结合经验分析，提高分析的可信度、可行性，促进管理会计方法的实际应用。

3．3 加强管理会计的理论研究，通过多种方式促进理论与实践的结合目前在我国，管理会计无论是教学，还是理论研究，很多的内容体系基本上是从国外引进的，西方管理会计的一些新兴理论，我们可以借鉴，但不能照搬。众所周知，理论的作用在于指导实践，如果理论上存在问题的话，势必影响到实践中的应用。因此，我们要加强对基本理论问题的研究，结合改革开放的实际情况，结合建立社会主义市场经济和现代企业制度的要求 对管理会计的目标、对象、假设、职能、原则等问题进行深入、系统的研究，创建有中国特色的管理会计体系，为管理会计在我国的应用奠定坚实的理论基础。进行理论研究时，需由过去单纯的规范理论研究转向多种研究方法互补，通过实证研究、实地研究等方法总结和发展我国企业管理中新的模式和方法。

3．4 制定管理会计准则，推行管理会计制度，完善企业管理管理会计之所以不能在我国企业中得到广泛而有效的应用，其根本原因就是管理会计没有形成一个规范的管理会计准则。目前我国迫切需要建立适合我国国情的《管理会计基本准则》，准则的制定可以将管理会计的原则、观念和实际应用方法融为一体，可以进一步推动管理会计在企业中的普遍应用。

3．5 深化管理会计理论研究，构建适合我国特色的现代管理会计体系管理会计在我国的研究、发展时间不长，缺乏完整的基础理论研究，大学的管理会计教材内容使学生感到很空洞，缺乏具体应用性，学生难以学习和掌握。为此，必须加强对管理会计的概念、基本特征、服务对象、职能作用、目标、假设、原则、程序和方法等内容的研究，形成管理会计的理论体系。管理会计是一门应用性很强的科学。理论研究来源于实践，反过来又指导实践。在管理会计的研究中，一方面，要善于借鉴吸收国外先进的管理会计研究成果，另一方面，更应注重总结提高管理会计在我国企业中应用的实际经验，将实践中的成功经验进行归纳、提炼、推广，形成示范效应，从而形成适合我国国情的管理会计理论体系。

篇8：ERP企业在我国发展现状及措施分析

一、ERP在我国企业应用中的现状

我国的企业信息化建设从20世纪70年代开始起步, 20世纪80年代进行铺垫, 20世纪90年代中、后期进入了快速发展阶段。ERP软件在经历了厂商、媒体的大力推广后, ERP产品的应用概念已得到普及, ERP所能带来的信息整合功能已经被广大企业用户所普遍接受, 国内企业对ERP软件的需求巨大。然而由于国内企业的信息化基础不够好, ERP系统应用意识相对较薄弱等原因, 虽然产品的概念已经普及, 但总体上来说我国ERP应用还处在普及的初级阶段, 是低水平的普及阶段。

1. 从ERP系统应用的规模来分析。

在我国无论是大型企业还是中小型企业, 对企业信息化的实施都持积极态度。但是, 不同规模的企业之间实施状况存在着很大的差异。总体来看, 大型企业应用程度远远高于中小型企业。大型企业中已经实施和正在实施ERP的占30%多, 准备实施ERP的占40%多, 而另外有大约20%的企业还没有计划。我国90%以上的企业是中小企业, 而中小企业大多在准备或尚未考虑阶段。从ERP系统应用的规模来看仍然很低, 我国ERP的普及还处在初级阶段。

2. 从ERP用户行业分布来分析。

国内ERP软件应用较多的行业主要集中在机械、汽车等传统制造业领域中以及电子、制药、石化、食品和一些流通行业。这些行业由于起步较早, 企业规模较大, 至今在ERP软件的销售份额中占主导地位。最近几年, ERP的应用范围得到了显著提高, 已扩展到第二、第三产业, 随着社会主义市场经济的不断完善, ERP在金融业和信息产业中发挥了主导作用。

3. 从ERP用户区域分布来分析。

ERP软件的销售区域主要集中在华东、华北和华南地区, 这些地区不仅大型企业数量较多, 中小型企业数量几倍于西部, 经济发展较快, 企业的经营状况也比较好, 因此ERP用户较多。而华中、东北、西北和西南地区应用相对较少。由此可见, ERP用户区域分布结构主要由企业的地域分布状况决定。

4. 从ERP (包括MRPⅡ) 是否有效实施来分析。

伴随着企业信息化的飞速发展, ERP在我国也进入到广泛普及阶段, 越来越多的人知道了什么是ERP。然而就整体而言, 我国企业在应用ERP上各个企业差距很大, 能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因, 主要由于近年来中小企业应用ERP的增幅较大, 而中小企业在管理理念、管理水平等很多方面不能很快的跟上, 因此ERP有效实施的成功率不够理想。

二、ERP在我国企业应用中的问题

一是观念上的偏失。虽然目前我们已经进入ERP的普及时代, 可这种普及是低水平的普及, 是ERP普及的初级阶段。在这个阶段中, 很多企业对ERP的真谛、内涵、复杂性及其对企业自身基础的要求知之甚少, 草率行事, 导致应用水平低, 甚至失败。二是高素质复合型人才的缺乏和流失。要想成功实施ERP, 必须有一批精通ERP管理思想, 又掌握软件技术的复合型人才。虽然近年来我国培养了一批的适应企业信息化需要的复合型人才, 可和我国企业的需求相比还差得很远。三是ERP市场环境不健全。在ERP产品市场准入方面, 缺乏权威的、合理的、规范的以及高效的市场准入和退出制度, 造成ERP市场鱼龙混杂、良莠不齐。在ERP产品质量认证方面, 还缺乏合理的、规范的和高效的ERP产品质量标准和质量事故认定规范, 由此造成了许多ERP产品质量方面的法律纠纷。四是战略规划的缺失。在信息化项目失败的背后往往隐藏着许多盲目的因素, 国内企业对于实现企业的战略管理始终缺乏有效的认识, 而企业信息化决不是为化而化, 它是依赖于企业长期的发展战略而建立的信息化体系, 如果在信息化伊始并没有制定信息化的方针和策略, 也没有充分研究所选择的开展信息化内容的可行性, 而采取匆忙上马的方式, 这种信息化方式本身就存在巨大的风险。

三、我国企业ERP实施的关键成功因素

在借鉴西方国家研究成果的基础上, 通过分析中国ERP第一案——北京三露以及长虹ERP、哈药集团ERP等国内ERP实施的典型案例, 本文认为影响中国企业ERP实施的关键成功因素表现在以下7个方面:

1. 明确的战略目标。

明确实施ERP系统是企业战略发展的需求, 而不仅仅是“赶时髦”。企业管理层应该把企业的这些目标传达下去, 让企业的员工都知道在项目中的职责, 为企业ERP的实施营造一个良好的氛围。

2. 高层领导的支持。

企业ERP项目的实施动辄花费上百万元、上千万元, 是一项关系到企业发展全局的系统工程, 只有高层领导的充分理解、持续支持、亲自参与才能成功。由于ERP项目的投资大、周期长, 高层领导的充分参与才能保证足够的人力、物力和财力投入;同时ERP系统的实施需要企业运作体系的重建, 如果没有高层领导的参与, 就无法协调新旧体制的矛盾;另外, 高层领导对ERP项目的参与程度在员工看来体现出企业对ERP项目的重视程度, 领导的有效参与能提高员工实施ERP的积极性。

3. 业务流程再造。

业务流程再造 (business process reengineering, 简称BPR) 就是在ERP实施过程中对企业原有的业务流程进行重新设计。在面对企业业务流程与ERP系统的标准业务流程不相符的时候有两种选择:第一, 通过对系统的配置和二次开发, 将企业原有的业务流程在系统中固化;第二, 根据系统标准的业务流程对企业的现有业务流程进行重组。在一些已实施ERP项目的企业发现按照企业现有的业务流程对系统进行配置和二次开发存在很大的风险性。无数案例说明, BPR对ERP系统实施成功非常关键, 必须引起我们的高度重视。

4. 软件选择。

目前国内大型企业很多使用的国外软件, 由于文化背景和法制法规的不同, 很有可能导致选择的软件不能满足企业的需求, 或者是选择的软件中的部分功能不被国家认可, 导致功能不能使用;同时还应考虑企业的战略发展要求, 根据企业的具体需求, 选择与企业发展战略相符的ERP软件系统, 而不要一味求大求全。美国ERP实施失败的企业中有50%~75%是由于软件选择失误造成的, 而国内的北京三露在ERP系统实施中也遭遇了软件选择失败的尴尬处境, 最终导致了系统实施的失败。

5. 优秀的项目管理。

ERP项目涉及企业经营发展的各个方面, 必须要有优秀的项目管理, 才能保证ERP项目的成功实施。优秀的项目管理要求有称职的项目经理, 项目经理要对企业的流程有着充分的了解, 具有一定的项目管理的能力, 有一个明确的项目目标规划和详细的实施计划安排, 在企业具有很高的威望, 同时企业高层领导要对项目经理充分授权。在项目管理过程中, 还必须保证良好有效的沟通, 这不仅需要ERP项目经理与高层领导的有效沟通, 使高层领导清楚项目实施的进度与需求, 为项目实施提供有效的支持;还需要项目组中企业员工与外部咨询顾问的沟通, 使顾问明白企业的现状, 了解企业的需求, 让系统的实施真正满足企业的需求。

6. 咨询公司的选择。

由于国内大多数企业信息化起步晚、底子薄, 企业的很多员工对信息化没有一个完整的认识。一方面企业的管理层不懂信息化技术, 另一方面企业的信息化技术人员又不懂管理。ERP本身是融合了优秀管理思想的软件系统, 它的实施只有既懂管理又懂信息技术的综合性人才才能胜任。而外部咨询公司的介入可以很好地解决这个问题, 他们带来ERP软件系统的专家, 同时也带来了这套ERP软件系统在同行业其他企业的实施经验, 可以很好地控制ERP项目的实施。但是, 企业在选择咨询公司的时候, 一定要考虑咨询公司的实施经验和实施能力, 还要考虑他们对企业所选择的软件系统的熟悉程度。由于ERP的实施周期比较长, 根据国内企业实施ERP过程中的经验教训, 企业可以选择与咨询公司分阶段签订项目实施合同, 以保证每一个阶段项目目标的顺利完成, 避免不必要的麻烦, 同时也便于项目控制。

7. 用户培训。

用户培训在ERP项目实施过程中有着举足轻重的作用, 由于ERP系统的复杂性, 对企业用户的培训必须贯穿ERP项目实施的各类人员。

四、结束语

在新的形势下, 将会有越来越多的企业选择实施ERP, 希望借助ERP从根本上提高企业的管理水平、提高企业的市场应变能力, 但是, 这并不意味着企业对ERP的选型、实施等有深刻的理解和认识。良好的愿望必须借助科学的方法才能成为现实。因此, 企业必须结合自身情况, 选择适合自身管理水平的ERP系统, 并在实施过程中重视各方面的影响因素, 以保证实施ERP系统的全面成功实施, 并达到提高企业综合管理能力的目的。然而我们必须关注的是:实施ERP毕竟只是企业提高竞争力的一种手段, 而不是企业的终极目标。因此, 对于一个企业来说, 是否选择并实施ERP也许并不是最重要的。对国内企业来说, 重要的是要掌握蕴藏在ERP系统中的深厚的管理思想, 并在企业管理中贯彻执行, 同时必须夯实企业的基础管理工作, 特别是基本数据管理, 为ERP的实施奠定坚实的基础, 为企业管理理念的根本变革作好充分的准备。

摘要：文章分析了ERP在我国企业中应用的现状及应用中存在的主要问题, 进而提出了影响我国企业ERP有效实施的7个关键成功因素。

关键词：ERP,企业信息化,关键成功因素,业务流程再造

参考文献

[1].李娜, 汪丛梅.吉林省企业ERP应用现状分析[J].中国管理信息化, 2006 (6)

[2].杨雪利.ERP系统的应用及在我国的发展前景[J].商业会计, 2005 (1B)