公司作风建设推进会

第一篇：公司作风建设推进会

2017年公司班组标准化建设推进会安排

一、时间：6月2日(周五)14：00

二、地点：六楼会议室

三、参加人员：公司领导、生产党支部书记、生产部门主任、班组长(值长)及党群部、人资部、安监部、设备部主任及班组建设相关人员

四、主持人：陈

谨

五、会议议程：

1.工会主席刘冰宣贯河北公司班组建设现场会会议精神、通报2016班组建设情况

2.班组建设经验交流

(1)控制部电控班：如何加强班组文化建设，提升班组凝聚力

(2)维护部锅炉维护班：如何调动员工积极性，开展好班组创建工作

3.部门主任汇报2017年部门推进班组标准化建设工作计划(发电部、维护部、控制部)

4.工会主席与部门主任签订《2017年班组标准化建设责任书》

5.班组长论坛(主题：班组建设怎么“建”，“建”什么?) 6.公司领导点评、发言

第二篇：公司推进企业文化建设方案

机械制造公司

宣贯《企业文化手册》，推进企业文化建设方案

(二OO四年六月)

为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。

一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识

2004年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第

一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。

二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化

力求到10月1日，干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：

1、采取班组(科室)集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。

2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容(已经开始)。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。

3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。

4、以车间(厂)为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。

5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。

6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。

7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。

8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。

三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象

1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。

2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部(组织部)负责。

3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。

四、加强领导，积极推进企业文化建设

公司成立企业文化建设领导小组

组长：刘荣梁启国

成员：张立山徐世凯刘玉金孙铁英王凤君

侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记

日常工作由经理(党委)办负责。

第三篇：在集团公司党风廉政建设推进会上的讲话

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在集团公司党风廉政建设推进会上的讲话

乔 保 平

二○○七年五月二十五日

同志们：

这次会议的主要任务是，认真贯彻落实中纪委七次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，落实集团公司工作会议和纪检监察工作会议的各项工作部署和要求，进一步认清形势，明确任务，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，促进集团公司更好更快发展。

长期以来，中纪委第一纪检监察室、国资委纪委监察局十分重视和关心集团公司的纪检监察工作，给予了有力指导和帮助。今天，中纪委第一纪检监察室陶立华处长、国资委纪委监察局程广瑞局长、屈健处长亲临会议指导工作，在此,我代表集团公司党组向各位领导表示衷心的感谢!

刚才，大会表彰了荣获中央企业纪检监察系统的先进个人，表彰了集团公司成立以来，纪检监察系统涌现出来的先进集体和先进个人。在此，我代表集团公司党组，向受到表

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彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向公司系统广大纪检监察干部致以诚挚的问候!

刚才，东北、江西、华北、河南四个分公司结合各自的工作实际，作了经验交流，上海闵行发电厂厂长徐克同志结合自身的工作经验作了精彩的发言。希望各单位认真学习，相互借鉴，努力促进反腐倡廉工作深入开展。

下面，我就集团公司系统党风建设和反腐倡廉工作，讲几点意见。

一、党风建设和反腐倡廉工作的经验与体会

集团公司成立以来，公司党组高度重视党风建设和反腐倡廉工作，严格按照中央纪委和国资委纪委的部署和要求，坚持从实际出发，注重打基础、求实效，注重源头治理和长效机制建设，以实现国有资产的保值增值为历史使命，以构建惩防体系为工作主线，以落实党风廉政建设责任制为重点，立足于预防、服务和保障，着眼于教育、制度、监督并重，致力于责任、落实和追究到位，不断推进党风建设和反腐倡廉工作深入开展，为保证国有资产安全、国有资产的保值增值发挥了重要作用，为促进落实科学发展观、依法经营、廉洁从业提供了坚强的保证。

集团公司的党风廉政建设工作得到了中央纪委和国资

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委纪委的充分肯定，集团公司党风廉政建设的经验分别在全国监察厅局长会议和国资委纪委组织召开的中央企业领导人员廉洁从业和党风廉政建设责任制经验交流会上作了交流。2006年，集团公司党组纪检组、监察与审计部被授予“中央企业纪检监察系统先进集体”荣誉称号。

总结四年来的工作实践，主要是始终坚持做到以下几点：

一是始终坚持抓好四个平台建设。以党风廉政建设责任制为平台，抓好“龙头”建设。通过层层签订责任书，将党风廉政建设责任制纳入三项责任制考核体系，使反腐倡廉工作得到了有效落实。以反腐倡廉宣传教育为平台，抓好廉洁文化建设。突出重点领域和重点对象，增强教育的针对性和实效性，使廉洁从业意识深入人心。以构建惩防体系为平台，抓好制度建设，把廉洁从业的要求融入和渗透到企业管理、生产经营的各项制度之中。以源头参与和预防为平台，抓好以效能监察、审计监督为主的监督机制建设。通过开展重点项目、重要环节的效能监察和专项审计，使反腐倡廉工作更好地服务于企业生产经营的工作大局。

二是始终坚持做好四个有机结合。将反腐倡廉工作与企业党建工作相结合，坚持党管干部的原则，通过民主生活会、

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述职述廉、廉洁谈话等形式，把廉洁从业教育贯穿于企业领导干部的培养、选拔、任用和管理的全过程，提高了企业领导干部的廉洁意识。将反腐倡廉工作与企业职工素质教育相结合，使廉洁从业意识教育渗透到企业职工素质教育的每个环节，既促进了职工素质的全面提高，又保证了企业健康持续发展。将反腐倡廉工作与企业文化建设相结合，借助企业文化建设的载体，大力推进廉洁文化建设，营造了诚实守信、依法经营、以廉为荣、以贪为耻的文化氛围，提升了企业整体形象。将反腐倡廉工作与企业生产经营管理相结合，以构建惩防体系为中心，堵塞企业经营管理中的漏洞，维护了国有资产的安全。

三是始终坚持发挥好四个作用。通过大力加强作风建设，发挥领导干部的表率作用，进一步提高了集团公司干部队伍依法经营，廉洁从业的自觉性。通过发挥党员的先锋模范作用，进一步推动反腐倡廉工作的不断深入。通过企业廉洁文化建设，发挥广大员工的参与作用，保证了企业反腐倡廉工作的生机和活力。通过加强纪检监察组织建设，发挥它们在惩治、预防、组织协调等方面的职能作用，把反腐倡廉的工作任务落实到企业的各个方面，在促进管理优化、效益提高的同时，也进一步增强了企业防范风险的能力。

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总结四年来的工作，主要有以下几点体会：

一是必须认真实施党风廉政建设责任制。加强党风廉政建设，各级党政一把手和领导班子是关键，必须明确任务，强化责任，严格考核。特别是要抓好责任分解、量化考核、考核结果运用和责任追究，要严格执行党风廉政建设“一票否决制”。

二是必须把教育作为反腐倡廉的基础。加强党风廉政建设，教育是基础。要始终把各级领导干部作为教育重点，把管钱、管物、管人和管项目审批等重点领域、关键环节、重要部门和特殊岗位上的人员作为教育重点，创新形式，丰富载体，利用正反两方面的典型案例开展教育，特别要注重利用身边的事教育身边的人，进一步提高教育的针对性和实效性，始终做到警钟长鸣。集团公司成立以来，相继开展了“规范经营、廉洁从业”和“反腐倡廉宣传教育月”等活动;摄制了张卫平案件警示教育片《潜规则下的交易》，全系统有1.2万名党员干部观看受到教育;编辑出版了约80万字的《反腐倡廉文集》和《反腐倡廉漫画集》;今年又向所有二级单位发放了《好厂长—许远明》和《失衡的秤—王昭耀受贿案警示录》两部教育片，下一步，集团公司还将到各二级单位进行巡讲教育，以进一步提高各级领导干部的廉洁自律

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意识。

三是必须把制度建设作为反腐倡廉的根本。加强党风廉政建设，制度是保障。规章制度是日常管理的基本行为规范，在经营管理的制度建设中，要将管理活动固化到制度中，特别是针对易滋生腐败行为的关键环节，在管理流程中设臵控制点，明确管理要求和控制方法，有效堵塞管理漏洞，形成靠制度管人，用制度管事的机制，减少和杜绝腐败行为的发生。要特别注重制度的流程、执行、跟踪检查和持续改进，形成闭环管理，狠抓制度的落实，强化制度的执行力。

集团公司成立以来，相继制定和发布各项工作制度累计达到193项，其中纪检监察制度达20多项，初步形成了具有集团公司特点的纪检监察制度体系，有效预防了腐败现象的发生。特别是2006年，制定发布了《集团公司贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的实施意见》，并以此为契机，进一步健全完善有关制度，为预防腐败奠定了良好基础。

四是必须把监督作为反腐倡廉的保证。加强对权力运行的制约和监督，是预防腐败的有效手段。要紧紧抓住监督的重点对象、重点环节和重点部位，充分利用党内监督、纪检监察、监事会监督、审计监督、法律顾问监督、民主监督等

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多种监督形式，加强对各级领导干部、特别是对主要负责人的监督。要赋予职能部门监督职责，将职能部门纳入监督体系，作为监督体系的重要组成部分，依据职能部门的业务范围明确其履行监管的责任和任务，在更大范围内整合监督力量，拓宽监督管理渠道，提高监督实效。

五是必须把深化改革作为源头治理的动力。加强党风廉政建设，源头治理是根本，深化改革是关键。要不断巩固“主辅分离、运检分离、辅业改制”的改革成果，规范企业经营管理行为，杜绝不正当的关联交易。要不断深化燃料管理体制和物资管理体制改革，堵塞燃料、物资采购中的漏洞，切断可能发生腐败的源头。要不断完善工程项目、大修技改等招标体制，工程项目要全部实行社会公开招标。要不断深化干部人事制度改革，建立健全干部选拔任用和监督管理机制，切实从源头上建立健全预防腐败的体制和机制。

六是必须把查办案件作为反腐倡廉的重要手段。查办案件，是惩治腐败的重要手段。要高度重视信访工作，拓宽案件线索，加强对信访举报的核查力度，重视和发挥信访举报在查办案件工作中的主渠道作用。要严肃查处违纪违法案件，特别是要坚决查处大案要案。对腐败分子，发现一个就要坚决查处一个，绝不能姑息，绝不能手软。对领导干部违

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法违纪，必须态度鲜明，“不包、不保”，“谁出问题谁负责”。

集团公司成立以来，公司始终保持了查办案件的高压态势，先后查处违纪违法案件9起，查出涉案金额1049万元，纪律处分18人，有11人涉嫌犯罪移送司法机关，起到了很好的震慑作用。

二、党风建设和反腐倡廉工作面临的形势及存在的问题 党的十六大以来，在党中央、国务院的正确领导下，反腐倡廉工作在继承中发展，在创新中提高，取得了新的成果，呈现出良好的发展态势。

一方面，以胡锦涛同志为总书记的党中央从巩固党的执政地位、提高党的执政能力、保持党的先进性、构建社会主义和谐社会的高度，就加强党风廉政建设、深入开展反腐败斗争做出了一系列重大部署，颁布实施了一系列党内法规，采取了一系列重大措施，特别是在查处大案要案、解决人民群众关心的热点、难点问题，纠正损害群众利益的不正之风等方面取得了有目共睹的显著成效，进一步表明了我们党惩治腐败的坚强决心，在全党、全社会产生了良好反响、树立了良好形象，赢得了人民群众的拥护、信任和支持。

另一方面，我国正处在体制深刻转换、结构深刻调整和社会深刻变革的历史时期，制度和体制机制方面还不完善，

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存在一些漏洞和薄弱环节，一些领域滋生蔓延消极腐败现象的客观条件依然存在，使腐败现象在一些领域存在易发多发的现实可能性。特别是国有企业正处在体制改革不断深化、机制转换尚未完全到位的关键时期和攻坚阶段，利益关系调整引发的各种矛盾层出不穷，腐败现象还有滋生发展的土壤和条件，国有企业内部违法违纪案件时有发生，还存在着奢侈浪费、侵吞国有财产、侵占国有资产、侵害职工合法权益等问题。

集团公司作为国有能源骨干企业集团，肩负着重要的政治、经济和社会责任。加强党风建设和反腐倡廉工作，是党和国家赋予集团公司的重要政治使命。集团公司的党风建设和反腐倡廉工作尽管取得了一定的成绩，但是，企业管理还存在着薄弱环节，违纪违法案件还时有发生。我们应该清醒地认识到，反腐倡廉工作仍然面临着严峻的挑战，形势不容乐观。客观分析当前的工作，主要存在以下几个方面的问题：

一是党风廉政建设责任制存在薄弱环节。一些单位对反腐倡廉工作重视不够，认为生产经营是硬指标，反腐倡廉是软指标，甚至认为两者是对立的，抓反腐倡廉工作不下真功夫;有的单位对如何加强预防和惩治腐败工作思路不明、手段不多，原则要求多、有力措施少，党风廉政建设责任制落

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实不到位;有的领导干部甚至从个人利益或本单位利益考虑，出了问题还掩着、护着，存在着大事化小、小事化了等现象。

二是违纪违法案件在一些单位和领域还时有发生。燃料物资采购、工程项目招投标等关键部门和岗位仍是腐败问题的易发、多发领域，也是群众反映强烈的焦点问题。个别企业领导干部经营思想不端正，违规经营、私设小金库等行为，给国有资产造成重大损失的案件还时有发生。涉案人员中，企业和部门负责人比例较高，部分领域存在商业贿赂问题。

三是制度执行不到位。在制度的制定、执行、跟踪检查和持续改进方面，没有形成闭环管理。有的单位制度形同虚设，特别是在私设小金库方面尤为突出。在集团公司三令五申，严禁私设小金库并严肃查处有关单位和责任人的情况下，个别单位依然我行我素，造成了国有资产的流失，严重损害了企业形象。

四是纪检监察队伍建设不适应工作需要。各级纪检监察机构在思想观念、工作机制、工作方式等方面与集团公司的要求还不能完全适应。不少单位纪检监察组织机构设臵趋于综合性，人员配备兼职化已成为普遍现象，纪检监察工作面临着投入精力偏少，工作不到位的现实问题。

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认清形势是做好工作的前提，正视问题是做好工作的动力。集团公司各级领导干部必须高度重视党风建设和反腐倡廉工作，把加强党风建设和反腐倡廉工作作为企业“一把手”工程，摆到重要位臵。各单位“一把手”要创造条件支持纪检监察工作，认真履行党风廉政建设第一责任人的职责。必须对反腐败斗争的长期性、艰巨性和复杂性有清醒的认识，决不能掉以轻心。反腐倡廉工作不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，必须持之以恒地抓下去，常抓不懈。

三、标本兼治，突出重点，深入推进党风建设和反腐倡廉工作

集团公司党风建设和反腐倡廉工作，必须以企业的生产经营管理为中心，以保障国有资产安全、促进国有资产保值增值为目标，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，认真贯彻落实《实施纲要》，通过加强教育、健全制度、强化监督、深化改革、创新机制，进一步加大从源头上预防和解决腐败问题的工作力度，以更坚决的态度、更有力的措施、更扎实的工作，深入开展党风廉政和反腐倡廉工作，确保国有资产的保值增值和企业健康持续快速发展。

(一)始终围绕提高党员干部廉洁自律意识，大力加强反腐倡廉宣传教育工作

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加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线，是促进党员干部廉洁从业的基础性工作。各级纪检监察组织要进一步完善反腐倡廉的大宣教格局，认真学习贯彻中纪委、国资委党委及集团公司党组关于反腐倡廉的一系列重要精神，不断增强对反腐倡廉必要性和紧迫性的认识。要坚持社会主义核心价值体系，以荣辱观教育和职业道德教育为思想道德教育的主要内容，以党章、党内法规和国家法律法规为党纪国法教育的主要内容，深入开展理想信念教育、廉洁自律教育。要突出教育形式的多样化和教育内容的针对性，突出教育对象的层次性，持续强化反腐倡廉教育，筑牢廉洁从业的思想基础，进一步增强企业领导人员以及重要岗位人员廉洁从业的自觉性。要认真落实“四大纪律八项要求”、“八个坚持、八个反对”，继续认真落实《廉洁从业若干规定》，坚持把领导人员廉洁从业的要求，融入企业管理制度和行为规范中，切实解决企业领导人员在廉洁从业方面存在的问题。

(二)始终围绕提高企业管理水平，大力加强反腐倡廉制度建设

加强反腐倡廉的制度体系建设，筑牢拒腐防变的制度防线，是促进企业经营管理水平提升的重要保证。我们要一手

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抓制度的完善，一手抓制度的执行，努力形成用制度管权、用制度管事、用制度管人的反腐倡廉新局面，做到权力运行到哪里，制度就约束到哪里。要进一步深化惩防体系的贯彻落实，继续推进党内生活制度化、规范化建设，继续推进民主集中制建设，制定和完善党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见等发展党内民主的具体制度，健全和完善党内议事、决策和监督程序。要继续深化干部人事制度改革，不断完善民主推荐、民主评议、公开选拔、干部交流等办法和措施。要对现有制度进行一次认真梳理，滞后于实践发展的要抓紧修订，有明显漏洞的要及时完善，过于原则、不便操作的要尽快制定切实可行的实施办法，需要配套的要抓紧制定配套措施。要密切关注经济社会快速发展给反腐倡廉工作带来的新情况、新问题，针对腐败多发、易发的领域、部位和环节，积极推进制度创新，进一步完善工程建设、产权交易、物资燃料采购和治理商业贿赂等方面的制度创新，着力提高制度的科学性、系统性，真正发挥制度规定的整体合力,确保各项制度有效执行。

(三)始终围绕提高监督能力，大力加强监督约束机制建设

加强对权力运行的监控机制建设，筑牢拒腐防变的监督

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防线，是促进党员干部廉洁从业的关键所在。要加强对领导干部的监督约束、廉洁从业的长效机制建设，引导领导干部自觉服从出资人的监督、内部监督、法律监督和社会监督。要加强对企业重点环节和部位权力行使的监督，运用效能监察、内部审计等有效形式，实施程序监督、过程监督、结果监督和责任追究，加强对权力行使的有效制衡。要发挥各类监督主体的积极作用，建立健全企业监督机制，整合监督资源，充分发挥工会、监事会、纪委、监察和审计部门的独特作用，确保多方位监督，发挥整体监督效能。要完善法人监督，规范公司股东会、董事会、监事会和经理层的权责，形成企业决策、执行、监督有效制衡机制，充分发挥公司法人治理结构的基础性监督作用。要正确处理好股东会、董事会、监事会与党委会、工会、职代会的关系，坚持董事会和党委建设相结合、监事会和纪检监察机构建设相结合，完善企业党组织参与重大问题决策的机制。要强化审计监督，完善企业内部审计和领导干部经营责任审计制度，做好对企业重点部门、重点项目和大额资金的审计监督;要坚持职工代表大会制度，加强职工民主监督，确保企业重大决策和改革措施，必须由职工代表大会讨论通过;涉及职工利益的事项，必须提请职工代表大会表决。

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(四)始终围绕营造良好氛围，大力加强廉洁文化建设 加强企业廉洁文化建设是构建惩防体系，深化反腐倡廉工作的重要内容。文化的作用是长期的、潜移默化的。通过企业廉洁文化的宣传、教育、引导和熏陶，帮助广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，坚决抵制官僚主义、拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想，从而筑牢思想道德防线，提高拒腐防变能力。要坚持制度防腐与文化防腐并重，把握好惩治与预防、制度与文化、自律与他律的有机结合，形成企业廉洁文化建设的长效机制。要坚持文化先行，注重用廉洁文化感化、引导和规范职工从业行为，促使企业领导人员和广大职工进一步树立并落实廉洁从业的理念和准则，将廉洁文化优势转化为企业制度优势、管理优势、效益优势和市场竞争优势，从根本上解决“不愿腐败”的问题。

(五)始终围绕国有资产安全，切实加强对纪检监察工作的领导

要坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责、依靠群众的支持和参与”的反腐败领导体制和工作机制。各级党组织和经营班子作为党风廉政建设的领导者，党政主要领导作为本单位反腐倡廉工作的第一责任

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人，要始终坚持把这项重要工作作为企业改革发展的重要任务，认真研究、规划、部署和落实。要充分发挥纪检监察机构的组织和监督检查作用，指导和督促企业各管理部门各负其责、各尽其职，动员和促进职工积极参与，形成融入管理、共同推进的格局。

要大力加强纪检监察队伍建设，健全组织机构，配备满足工作需要的专职纪检监察人员，加强培训，提高各级纪检监察干部的履职能力，为做好党风建设和反腐倡廉工作提供坚强的组织保证和人才支持。

四、大力加强作风建设，进一步提高领导干部拒腐防变的能力

加强反腐倡廉工作，领导干部是关键，作风建设是基础。领导干部的作风形象直接影响反腐倡廉工作的成败。集团公司各级领导干部一定要按照胡锦涛总书记倡导的八个方面良好风气的要求，不断加强党性修养，改进自身作风，努力成为八个方面良好风气的模范实践者和积极推动者。

一是要切实加强思想作风建设。要始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，坚持用党的创新理论成果武装头脑。要牢固树立党的宗旨意识、忧患意识、公仆意识和节俭意识，严格遵守党章和其他党内法规，自觉抵制腐朽

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思想的侵蚀。要自觉加强党性锻炼，转变思想作风，始终保持共产党员的先进性，始终保持昂扬的斗志和奋发有为的精神状态。

二是要切实加强学风建设。要牢固树立终身学习的思想，自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，加快知识更新，优化知识结构。要大力弘扬理论联系实际的学风，紧密联系企业的新情况、新问题，把学习成果转化为分析问题、解决问题的能力，转化为推动工作的思路和措施，转化为促进企业改革发展的新本领。

三是要切实加强工作作风建设。要切实加强工作作风建设和执行力建设，要真抓实干、务求实效，多把心思用在干事业上，把精力用到抓工作落实上。要切实改进领导方式和工作方法，深入调查研究，密切联系群众，注重研究新情况，解决新问题，不做表面文章。目前要重点解决工作不负责任、执行不到位的问题。

四是要切实加强领导作风建设。要严格执行民主集中制的各项制度规定，严格按照领导班子议事和决策机制办事，充分发扬民主。重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，必须由集体研究决定，不能个人说了算。主要负责同志要带头遵守民主集中制，以组织原则约束自己，

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以民主作风凝聚人心，以自身形象影响大家。班子成员要互相支持，互相配合，按照分工切实履行好自己的职责。

五是要切实加强生活作风建设。要增强自律意识，培养良好的生活作风和健康的生活情趣，严守道德防线，模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，讲操守，重品行，慎独慎微，克己慎行，增强自身的免疫力。要慎重对待朋友交往，坚持择善而交，注意净化自己的社交圈，远离低级趣味和灯红酒绿，做到自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，清清白白做事，实实在在创业。

同志们，党风建设和反腐倡廉工作任务艰巨，责任重大，使命光荣。我们一定要认真贯彻落实中纪委七次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，以这次会议为契机，认真做好集团公司的党风建设和反腐倡廉的各项工作，以新的工作成效推动集团公司更好更快地发展，迎接党的十七大胜利召开。

谢谢大家!

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第四篇：在公司企业文化建设推进会上的讲话DOC

知行合一 上下同心 倾情构建冀东特色文化

——在公司企业文化建设推进会上的讲话

(2012年5月22日)

苟三 权

同志们：

经过两年多的总结、酝酿、提炼和升华，公司《企业文化手册》今天终于呈现在大家面前。《企业文化手册》的颁发，标志着公司企业文化理念体系的初步形成，从而又将公司企业文化建设推向了一个新的阶段。这是公司的一件大事。刚才，我们一起观看了公司形象宣传片，向有关单位颁发了公司《企业文化手册》，金书记代表公司和公司党委宣读了《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》。会后，各单位、各部门要认真传达贯彻这次会议精神，切实抓好各项工作部署的落实。

下面，就加强公司企业文化建设，讲四个方面意见。

一、充分认识企业文化建设的重大意义

什么是文化?文化有何用?对此，古代圣贤早已给出了精辟的概括。孔子曰：“君子博学于文，约之以礼”，“远人不服，则修文德以来之”;《周易》中说：“观乎天文，以察时变;观乎人文，以化成天下。”南朝文学家刘勰指出：“道沿圣以垂文，圣因文而明道。”北宋哲学家张载认为文化是“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。简而言之，文化即“文而化之”，“文”即知识，“化”即教化。具体讲，就是用知识教育人、熏陶人、感染人，通过尚德、增智、怡情、养心、明理、崇义等，让知识潜移默化地影响人的思想意识和言行举止，从而提升人的思想觉悟、道德修养、精神境界和综合素质，促进人的全面发展，进而推动社会发展进步。

文化可以深刻影响一个国家发展的进程，改变一个民族的命运。古代中国，秦朝之所以一匡天下，汉唐之所以雄风盖世，就是因为拥有当时世界上先进的文化。世界五大文明古国，历经各种劫难后，大多不复存在，唯有中国独善其身，原因就在于博大精深、源远流长的儒家传统文化。欧洲也正是有了文艺复兴和启蒙运动，才得以告别愚昧和专制，获得前所未有的思想解放和科技进步，出现了今天的发达局面。同样，文化对一个企业的发展也具有非常重要的意义，凡是百年老店和知名品牌，都有深厚的文化底蕴。正所谓“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”。企业文化作为企业员工所普遍认同并自觉遵循的价值理念和行为方式的总和，建设先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱，是统领企业与员工向一致目标奋斗的动力源泉。冀东油田成立二十多年来，沉淀了深厚的文化底蕴，取得了可喜的企业文化建设成果，建成了一批企业文化和文体活动阵地，开展了丰富多彩的系列文化活动，营造了内外和谐的良好环境，充分发挥了企业文化对油田发展的灵魂支撑作用。尤其是近几年来，公司改革不断深化，发展方式持续转变，企业核心竞争力、科技创新能力、和谐发展能力得到大幅提升，油田勘探开发、经营管理、安全环保等各项工作保持了良好发展势头，取得了全新的工作业绩。

在看到成绩的同时，必须清醒地认识到，与先进企业文化相比，我们还有很多差距，企业文化建设还不能完全适应油田发展形势的需要。反思公司当前的工作，还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：管理方式还不够精细，全局自上而下步调一致的工作执行力还不够强;个别员工安全意识淡漠，不能及时纠正老毛病坏习惯，滋生安全环保隐患;个别干部见利忘义，利用职权贪污受贿、谋取私利;有的员工缺乏理想信念，精神萎靡，只求索取，不讲奉献，工作不负责任;个别员工家属不讲社会公德，破坏公物，见利忘义，损人利己;有的不讲家庭美德和个人品德，不孝敬老人、家庭暴力、夫妻不和、邻里纠纷、缺乏诚信等问题时有出现;个别员工无视法纪法规，打架斗殴、盗油盗气，性质之恶劣，影响之坏，令人深恶痛绝。这些问题看似发生在不同领域，产生的原因不尽相同，但从文化角度看，是由于我们的文化氛围还不浓、干部员工队伍的文化素养不够所致。

我们党历来十分重视文化建设。毛泽东同志指出，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”江泽民同志讲，“一个没有文化底蕴的民族，一个不能不断进行文化创新的民族，是很难发展起来的，也是很难自立于世界民族之林的。”胡锦涛同志讲，“当今时代，文化在综合国力竞争中的地位日益重要。谁占据了文化发展的制高点，谁就能够更好地在激烈的国际竞争中掌握主动权。”党的十七届六中全会指出，“文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑。”对此，广大干部员工要充分认识企业文化建设的重要意义。首先是推动公司科学发展的必然要求。当前，公司正处在新的历史起点和关键发展阶段。公司上下要统一认识，强化文化引领作用，切实把思想和行动统一到公司和公司党委的各项工作部署上来，积极投身油田生产建设，为油田发展贡献力量。其次是提升企业经营管理的现实需要。实践证明，“人管人累死人，制度管人难死人，文化管人管住魂”。加强企业文化建设就是塑造企业管理的灵魂。用先进的文化理念指导规范生产经营管理，增强企业的核心竞争力和发展的软实力，是油田实现科学发展的必由之路。再次是保持队伍和谐稳定的有效途径。公司在改革发展过程中，需要借助企业文化，以明确的发展目标统一员工思想，以规范的规章制度约束员工行为，以丰富多彩的文体活动吸引员工参与，以人文关怀和心理疏导触动员工心灵，营造和谐氛围，增强员工对企业的认同感、归属感，凝心聚力，共谋发展。

二、准确把握企业文化建设的核心内容 文化的形成，是一个长期积累的过程。公司企业文化也是在油田发展过程中日积月累而逐步形成的。二十多年来，冀东石油人着眼于时代需求，立足于油田发展，始终高度重视企业文化理念的提炼和培育。从创业初期提出的“为发展而拼搏”，到重组分离后“再造一个全新的冀东石油”以及“三高一靠前”，再到“倾力倾情”的确立，公司企业文化伴随油田的发展壮大而不断沉淀积累，集腋成裘，聚沙成塔，直到今天已经蔚为壮观，取得了重要成果。在此基础上，近两年来，我们对冀东油田长期形成的优良传统和宝贵财富，进行全方位、多角度的总结梳理和提炼升华，明晰目标，统一意志，优化行动，用科学先进的企业文化引领企业发展方向，努力推动油田科学发展、和谐发展，积极承担起“我为祖国献石油”的企业使命，初步整合形成了具有冀东特色的文化理念体系。

文化理念体系是企业文化的核心内容。我们所倡导的企业文化理念体系的主要内容是：

发展愿景：建设科技、绿色、和谐的现代化大油田。

发展思路：坚持一个发展总目标，明确一条工作主线，牢固树立四种意识，正确处理五种关系，强力实施五大战略，理清五项业务发展思路。

企业使命：我为祖国献石油。

核心追求：倾力倾情，科学发展;快乐工作，幸福生活。

管理理念：思路决定出路，细节决定成败。 安全理念：人的生命和健康高于一切。

家园理念：像关爱亲人一样对待员工家属;像呵护家庭一样爱护家园;像居家过日子一样开源节流、精打细算。

价值观念：

①发展观：持续、有效、全面、协调发展。

②科技观：引研结合，自主创新。

③质量观：精益求精，追求卓越。

④人才观：人才在身边，用人尽其才。

⑤学习观：学以致用，学无止境。

⑥廉政观：不越“红线”，守住“底线”。

⑦荣誉观：见红旗就扛，遇排头就站，有第一就争。

⑧健康观：身体好才能工作好。

冀东形象：阳光、绿色、公平、幸福、和谐。

可以说，上述这些文化理念体系是中国石油主干文化理念的具体体现，是冀东油田二十多年创业和发展过程中形成的宝贵财富，更是全体员工的共同心声和智慧结晶。

企业文化重在实践。我们决不能仅仅把企业文化挂在嘴上、印在书上，关键是要把公司文化理念转化为全体干部员工的思想和行为，贯穿到公司生产经营活动的全过程，实现企业文化落地生根、开花结果。当前，各单位、各部门要大力推进公司文化理念体系的宣贯与践行。关于企业文化建设的下步重点工作，油田公司《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》已经做了详细的安排和部署，各单位、各部门要对照文件有关要求，认真抓好贯彻落实，切实抓出工作成效，努力使企业文化建设成为汇聚全体干部员工智慧和力量的聚心工程，为公司发展提供强有力的文化支撑。

三、努力实现企业文化建设的主要目标

当前和今后一个时期，要充分发挥好企业文化在引领发展、规范管理、凝聚队伍、塑造形象等方面的重要作用，努力将企业文化力转化为企业发展力。

一要促进发展。发展是企业永恒的主题。坚持用发展愿景、发展思路、核心追求激励广大干部员工，引导广大干部员工把个人的理想追求和冀东的油气发展事业结合起来，树立“只有发展冀东才能发展自己”的意识，使公司的发展愿景、发展思路、核心追求成为广大干部员工认可和为之奋斗的事业选择。要牢牢把握倾力谋发展、倾情建家园的工作主线，把“持续、有效、全面、协调”的发展观和“引研结合，自主创新”的科技观等理念与油田生产经营实际相结合，着力在油田生产建设中发挥文化优势，以科技支撑发展、以管理促进发展、以三基工作夯实发展、以安全生产确保发展，持续转变发展方式，提高发展质量和效益，确保各项生产经营任务的圆满完成。要以“人才在身边，用人尽其才”的人才观和“学以致用，学无止境”的学习观为指导，推进“人才强企”战略的实施，狠抓管理、技术和操作三支人才队伍建设，加快学习型企业建设，努力培育知识型员工，为油田发展提供不竭人才动力。 二要确保安全。安全环保是公司发展的战略基础和天字号工程，关乎企业生死存亡。公司上下要时刻把安全放在首位，牢固树立“人的生命和健康高于一切”的安全理念，大力推进HSE文化体系建设。要认真落实HSE文化建设三年规划要求，加强落实“十个保障”措施的主动性，深化“十小”文化等一系列好做法、好经验，努力实现“十零”HSE工作要求。要丰富活动载体，通过开展HSE知识竞赛、HSE基层培训、HSE警语征集、家庭走访、同心恳谈会等多种形式，积极构建企业、员工、家庭三方联动的HSE文化格局，推动HSE文化进班子、进班组、进家庭，持续提升HSE文化建设水平。要进一步加大宣传教育力度，营造浓厚的HSE文化氛围，增强全员安全意识，使员工能够主动转变思想观念，自觉提高个人技能素质，养成良好安全环保习惯，改正不安全行为，在潜移默化中不断提高广大员工的自控能力和执行力，实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。

三要规范管理。企业发展靠管理，管理成功靠文化。企业文化是一种管理理论、管理思想、管理方法，其核心功能在于能够激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感，从而使有形的规章制度、操作流程、管理方式产生出最好效益，创造出无限价值。要牢牢把握企业文化的管理属性，将企业文化建设与管理创新、制度创新结合起来，融入生产经营管理的全过程。要深入贯彻“思路决定出路，细节决定成败”的管理理念和“精益求精，追求卓越”的质量观，扎实推进基础管理建设工程，健全完善质量管理体系，强化标准实施与监督，规范制度运行机制，优化简化业务流程，持续加强计量管理，深入推进对标管理，完善内控体系建设，不断增强管控能力，把公司文化理念固化于各项规章制度之中，渗透融入到企业经营管理的各个环节，使企业精神与企业经营理念内化为广大干部员工的工作动力和自觉行动，提升公司管理水平，实现增强企业核心竞争力的目的。

四要展示形象。良好的形象是企业的宝贵资产。加强企业文化建设，要将无形的文化价值转化为有形的价值，为企业形象注入文化内涵，创造更大附加值。要严格按照集团公司企业文化建设“四统一”的总体要求，完善企业标识体系，健全相关管理制度，加强企业形象标识的应用管理，规范公司视觉形象。要着力抓好公司形象塑造，借助权威媒体、主流渠道，大力宣传公司倾力谋发展、倾情建家园的重大举措、重大活动、重点工程和取得的重大成果，积极展示公司在保障唐山市居民用气、驻村帮扶、海上应急抢险、保护生态环境、带动地方经济发展等方面的典型做法，提升企业美誉度，树立冀东油田“阳光、绿色、公平、幸福、和谐”的崭新形象。要大力宣贯和倡导着装四统、仪态四美和文明礼仪八项规范，引导广大干部员工对照各项标准规范言行，切实做到慎言谨行，言行得体，共同塑造冀东石油人特有的精神气质，展现良好的精神风貌。

五要培育氛围。和谐的内外环境是企业发展的前提和基础。要注重把握员工的思想脉搏、精神感受和心理需求，将“快乐工作”的理念体现到企业管理各个环节，在油田上下形成和谐的工作氛围，使每一名员工都能心情舒畅、快乐工作。要积极倡导“三个一样”的家园理念，加快推进幸福家园建设，提高员工家属幸福指数，让幸福荡漾在每个冀东石油人的脸上。着力加强员工队伍建设，提升文化素养和德行修养，摒弃不良行为，共同营造良好、和谐、文明的工作和生活环境。大力开展健康向上、内容多样、形式各异的群众性文化体育活动，丰富职工群众的业余文化生活，满足职工群众的精神需求。持续推进甲乙方和谐油区共建，深化“协调、沟通、共建、合作”机制，努力营造团结协作、和谐共赢的良好氛围。坚持履行责任，奉献爱心，回报社会，一如既往地支持配合地方经济社会发展，建立融洽的企地关系，为油田发展创造良好的外部环境。

六要凝聚人心。坚持以社会主义核心价值体系为根本，以“诚信、感恩、责任、明礼、进取”为核心内容，加强员工思想道德建设和“四德”教育，努力打造共同的精神家园。要根据企业发展的实际需要，持之以恒地开展好主题鲜明、生动活泼的形势任务教育，振奋精神、鼓舞士气、凝聚人心、激发干劲。要深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，大力宣传大庆精神铁人精神的时代内涵，使大庆精神铁人精神及石油工业的优良传统和作风入脑、入言、入行，培育干部员工共同的价值理念。要大力弘扬“见红旗就扛，遇排头就站，有第一就争”的荣誉观，切实抓好各类先进典型的培养、选树和宣传工作，充分发挥先进典型的示范引领作用，将企业文化人格化，用优秀的品德感染人，用模范的言行影响人，用感人的事迹激发人，使干部员工学有方向、赶有目标，释放智慧、激发活力，在企业改革发展中建功立业。

四、正确处理企业文化建设的几个关系

以这次会议为标志，公司发布了规范统一的企业文化理念体系，创建了一个良好的开端，拉开了公司重塑员工价值观的序幕。我们知道，改变人的思想是天下最难的事情，因此，企业文化建设任重而道远。这要求我们必须妥善处理企业文化建设中的各种关系，理清思路，明确措施。只有这样，才能做到事半功倍。具体讲，就是要正确处理好以下五个关系：

一是知与行的关系。关于知与行的关系，明代著名思想家王阳明提出“知是行之始，行是知之成”，因此要“知行合一”。优秀的企业文化必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。在这个过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装员工的头脑，这是“知”的过程。与此同时，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，这是“行”的过程。只有将这两个过程统一起来，才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范。当前，公司通过对企业文化的精心培育、整合和提炼，初步形成了具有冀东特色的企业文化体系，关键是要实现企业文化落地。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”只有引导广大员工深入学习企业文化理念，接受和认同企业文化理念，进而内化为自觉行动，才能发挥出企业文化的真正价值。这里特别强调一下，机关各处室要带头践行公司企业文化理念体系，尤其要大力倡导、宣贯、践行本业务系统的文化理念，自觉做到常抓不懈、持之以恒，一以贯之。除了认真践行“企业使命”、“核心追求”、“发展观”、“学习观”、“荣誉观”、“健康观”等共性的文化理念外，规划、财务、企管以及勘探开发、工程技术、基建海工等业务系统要重点倡导和践行“思路决定出路，细节决定成败”的管理理念，安全业务系统要重点倡导和践行“人的生命和健康高于一切”的安全理念以及“精益求精，追求卓越”的质量观，科研业务系统要重点倡导和践行“引研结合，自主创新”的科技观，人事组织系统要重点倡导和践行“人才在身边，用人尽其才”的人才观，纪检监察业务系统要重点倡导和践行“不越红线，守住底线”的廉政观，矿区业务系统要重点倡导和践行“三个一样”的家园理念。只有机关各业务系统模范地带头践行，公司企业文化理念体系才能真正地建立起来，发挥出应有的作用。

二是上与下的关系。上与下的关系即领导与员工的关系。加强企业文化建设，既需要企业领导的积极倡导，又需要全员的广泛参与。企业文化事关企业发展大计，是企业领导的意愿与管理思想的集中体现，领导必须认真研究思索，作出部署，特别是企业精神、经营理念、核心价值观等必须由领导层亲自提炼、倡导和培育。但不容忽视的是，任何一种企业文化理念都有赖于广大员工的认同。员工是企业文化的实现者，具有特色的企业文化是通过员工的长期工作实践形成的。在企业生产经营过程中所形成的价值观、企业精神、职业道德规范等都具有全员性的鲜明特点。古语讲：“上下同欲者胜”，只有上下共同努力，处理好领导倡导与员工践行的关系，才能实现企业文化的枝繁叶茂、落地生根。各单位要加强组织领导，切实将企业文化建设纳入重要议事日程，完善工作网络，形成工作流程，建立工作制度。要组织规范的企业文化宣传力量，积极培养文化传播骨干，借助各种媒体持续营造旋律正、声音响、导向清的文化氛围。要通过制度和机制设计体现和强化公司文化理念体系，形成誉之者成、毁之者汰的强烈导向。要培育和发现企业文化典型，不断扩大践行公司文化理念体系的组织基础和群众基础。

三是表与里的关系。顾名思义，“表”即形式、表象，“里”即内容、内在。内容是事物存在的基础，而形式则是事物存在的条件。内容决定形式，形式反作用于内容。内容和形式的相互作用是一个辩证的矛盾运动过程，两者紧密结合、互为依托、相互作用。企业文化建设是一个长期的过程，一定的形式和载体是必要的，但更应注重内在品质。当前，很多人将企业文化建设与生产经营工作割裂开来，认为企业文化建设就是党群部门的工作，甚至将企业文化建设等同为文艺演出、体育比赛等单纯文体活动。这都是混淆了内容与形式的关系，本末倒置。企业文化建设涉及每个单位和管理的每个环节，是一项长期的、复杂的系统工程，需要常抓不懈。各单位要把企业文化建设与生产经营管理紧密结合，切实将我们提炼整合的管理理念、安全理念等文化理念融入经营管理的各个环节，做到表里如一，建立企业文化建设的长效机制，才能增强企业的核心竞争力。

四是干与支的关系。这里的“干”是指主干，即母文化;“支”是分支，也就是子文化。要从三个方面来把握公司企业文化理念体系的“干支”关系。第一，从集团公司层面来看，中国石油企业文化始终是各油气田企业文化的主干，也即母文化;冀东油田企业文化只能是中国石油企业文化的支干，也即子文化。第二，从油田内部层面来看，公司文化理念体系作为一个整体，统揽各二级单位文化;各二级单位作为公司“支干”文化上的一片“绿叶”，主要任务是全面宣贯践行公司企业文化理念体系，确保公司企业文化“枝繁叶茂”，因此不能再另搞一套文化理念体系。第三，从文化建设自身看，公司企业文化理念体系总揽各业务文化，安全文化、廉洁文化、和谐文化、班组文化等业务文化要按照公司企业文化理念体系的总体要求，各有侧重地开展工作，达到“和而不同”而又“殊途同归”的文化建设目的。业务文化可以充分展示自身“不同”的特色，不断丰富公司企业文化的内涵和外延，最终达到“和”的状态，实现共性和个性的统一，诚如温总理所言，“和谐而不千篇一律，不同又不彼此冲突;和谐以共生共长，不同以相辅相成。”

五是扬与弃的关系。就是指在企业文化建设过程中，必须旗帜鲜明地弘扬和提倡什么、抵制和反对什么。在改革开放的大背景下，各种思想观念和社会思潮不断涌入，奢侈享乐、唯利是图、色情暴力等低俗文化不断侵蚀着人们的思想。党的十七届六中全会作出的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》第一次在党的文件中提出“抵制低俗之风”的命题。当前，随着外部环境的变化，公司员工价值取向日趋多元化，员工之间、员工与企业之间、员工与社会之间观念制度的碰撞、摩擦及冲突，将有可能弱化、消蚀一支队伍的凝聚力、向心力和战斗力，影响动摇油田发展的基础。企业文化建设必须旗帜鲜明地弘扬高雅文化，坚决抵制各种庸俗、低俗、媚俗文化，使公司倡导什么、反对什么，做什么有益、做什么有害等价值标准鲜明而清晰，在公司上下形成积极向上、竞争进取的强势文化和价值主导。要强力构建以“诚信、感恩、责任、明礼、进取”为核心的冀东石油人精神家园，充分发挥企业文化铸魂育人、凝聚人心、净化心灵的积极作用，不断提升广大员工的文化素养、德行修养和思想境界，营造和谐文明的良好氛围。

同志们，公司改革与发展已经进入了新的关键阶段。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”推动公司改革与发展的深入进行，形成科学发展、风清气正的良好局面，亟需借助企业文化这一源头活水。尽管目前公司企业文化建设还处于起步阶段，建设具有冀东特色、内涵丰富、深入人心的企业文化体系，还有很长的路要走，但只要我们知行合

一、上下同欲，倾情构建冀东特色文化，就一定能开创各项工作新局面，为公司科学发展、和谐发展提供源源不断的源头活水!

第五篇：集团公司积极推进星级班组建设

日前，从集团公司星级班组考评工作组获悉，2016集团星级班组创建工作取得显著成效，经层层选拔推荐、综合考核评比，共有13个班组被命名为“三星级班组”;29个班组被命名为“二星级班组”;39个班组被命名为“一星级班组”。

班组是企业发展的细胞,激活细胞,才能实现企业的持续健康发展。近年来，集团公司高度重视班组建设工作，坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要抓手，夯实基础，稳步推进。2013年，集团制定出台了《南通港口集团有限公司星级班组考评办法(试行)》，并成立了由劳动竞赛办公室(工会工作部)、人力资源部、安全质量部、生产部、技术装备部组成的三星级班组综合考评组和由各单位考核负责人或员工代表组成的一星级、二星级班组考评组，扎实开展星级班组创建考评工作。

集团公司各基层单位高度重视班组建设工作，以全面落实集团班组建设管理办法为主线，以星级班组创建为抓手，坚持“抓班组、促管理”，促进了班组管理水平、工作绩效和队伍素质的稳步提高，班组长的工作积极性和创造性得到了激发，员工的安全理念、责任意识和岗位技能显著提升，班组的团队精神和创新能力进一步增强，有力地助推了企业经营生产健康稳定和谐发展。

在2016集团公司星级班组考评工作中，各单位创建工作和班组管理水平较往年有了进一步提升。考评组对6家分(子)公司共168个基层班组进行了抽查考评。考评组深入基层公司，查看班组建设情况、查阅班组建设台账、对班组成员展开谈话，仔细询问具体工作情况、工作职责，了解班组存在的困难和问题。考评中严格遵照“实事求是、宁缺毋滥”的原则，从“管理规范、绩效管理、安全生产、技能创新、文化建设”等方面对班组进行逐项检查、逐条对照，按总得分进行综合评定，确保了评比的公平公正。

创建星级班组是集团公司“双基”建设的进一步深化和创新。通过深入开展创建星级班组活动，切实提高了企业员工队伍的综合整体素质，提升了基层班组的创新力和竞争力，努力打造一流班组团队，为企业的可持续发展提供坚强的人才支撑和动力源泉。今后，集团公司将以打造星级班组为着力点，发挥星级班组的先进性、示范性引领作用，全面提升一线班组的管理水平，不断加强企业执行力，努力稳定员工队伍，确保企业各项生产经营管理工作的有效开展。