联想笔记本广告策划书

第一篇：联想笔记本广告策划书

联想笔记本电脑策划书

前言：

营销目标：

市场现状分析：

营销策略方针：

广告策略：

主题活动：

广告及活动预算分析：

附录;

前言：

美国华尔街的金融危机，就像一场巨大的龙卷风肆虐全球，引发世界金融持续振荡。随着金融危机向实体经济蔓延，全球电脑业正真切感受到阵阵寒意。而由于各公司纷纷压缩公司规模及投资规模，导致商务市场对电脑的需求降低。来自IDC(国际数据集团)的预测显示，2008年中国电脑市场将增长18%，这是自2003年以来中国电脑市场增长速度最慢的一年，而消费台式机电脑近10年来首次出现仅增长2%的现象。与此可见，笔记本电脑市场在各大电脑商中的重要地位，竞争更呈白热化。 如何在市场总体低迷的情况下冲出重围，求得生存的机会呢?如何充分利用低普及度，并且即将进入高增长期的中国笔记本电脑市场打一场翻身仗，成为乱世中的英雄呢?这一场金融危机，将是联想在笔记本电脑市场寻求生机的机遇与挑战!

近年，中国笔记本电脑市场以50%左右的增速增长，远远超过了台式电脑的增长速度。学生市场被认为是现在存在的，潜力巨大的用户群。

联想科技是最重视学生市场与教育市场的品牌之一。在市场竞争极其激烈的情况下，为了进一步扩大联想牌的校园市场份额，迅速抢占市场。

一市场前景及状况分析

随着社会环境方方面面的影响，中国笔记本电脑市场近年来强劲增长。源自HCC的统计显示，2001年的增长率为61.24%,2002为29.96%,2003为55.23%。笔记本电脑市场的兴起与以下几个因素有关。

(1)国际经济的复苏，国内经济的持续增长，人们购买能力的不断增长。

(2)政府对国产高科技产品的优惠政策,使国产品牌在性能上有了不断提高。

(3)笔记本市场竞争激烈，导致价格下降与性能提高。

(4)笔记本电脑性能日益完善，已能逐步取代台式电脑。

(5)人们对电脑的需求增加与笔记本电脑本身的优越性。

完全可以预测，在以后较长的时间内，以后状况仍会持续，笔记本电脑需求增长的趋势将在较长时间内得到保持。

学生市场被众多厂家一致认为是现实存在，潜力巨大的用户群。目前，我国在校大学生人数达1600万人，其数量正逐步增加。对于笔记本电脑的消费，在研究生与刚刚毕业的“亚学生”中也存在一定市场。且他们对产品的喜好度与大学生十分接近。学生市场的基本状况是：基数越来越大，购买比例越来越高。学生群中摇摆不动者的比例也比无购买欲者高。

第二篇：联想笔记本销售策划书

联想新产品销售方案

2011年上半年度联想新产品笔记本销售方案目录

一、新产品介绍……………………………………………………....

2二、联想新产品的参数对比…………………………………………

2三、新产品特点………………………………………………………

5四、市场分析..................6

五、联想公司简介……………………………………………………6

六、联想获得的荣誉....................6

七、使命与价值观…………………………………………………....6

新产品联想 V360A-ITH(H)拉菲红销售方案

一、新产品介绍

新上市的联想扬天V360A-ITH(H)笔记本在硬件上采用升级后的英特尔酷睿i3-390M双核处理器，显卡为入门独显NVIDIAGeforce 305M;外观上，采用时尚的拉菲红色，金属拉丝工艺质感十足。

外观上，联想新扬天V360A-ITH(H)依然采用超薄铝镁合金材质，只是这次将笔记本整机的颜色换成了品味典雅的拉菲红色，显得个性十足。笔记本采用13.3英寸LED超薄炫彩晶锐屏，分辨率为1366×768，色彩还原效果非常不错。该本依然采用联想的人体工学键盘，按键手感非常舒服，长时间操作也不会感觉劳累。整机带6芯电池仅重1.67千克。

新的联想V360A在硬件配置上变化最大的应该是其采用的全新英特尔酷睿i3-390M处理器，处理器主频被提高到了2.6GHz，基于英特尔HM55主板芯片，标配2G DDR3内存，500G 7200转高速大容量硬盘，配备了NVIDIA GeForce G305M独立显卡，显存为512M。并预装了Windows 7Home Basic操作系统。

联想扬天V360A-ITH(H)笔记本采用比较典雅的金属拉丝商务本设计，配备2.6GHz高频酷睿i3-390M处理器，搭载NVIDIA Geforce 305M独显，足够日常商务使用，娱乐性能亦有所体现。

二、联想V360A-ITH(H)拉菲红参数及与联想Y460A-ITH(D)白、联想V460A-ITH(拉菲红)的参数对比

三、新产品特点

(一)V360系列产品介绍——轻薄似羽 动静皆宜

联想V360系列以时尚动感的家族KINK ID设计 + 尖端科技的商务应用设计 + 体贴入微的人性关怀设计，创造三维体验设计的时尚精品，给用户带来耳目一新的娱乐商务应用体验。

联想V360系列宽屏超便携高性能笔记本电脑，采用最新英特尔®酷睿®处理器技术，结合联想最新科技结晶，专门针对高端商用用户量身打造的笔记本精品。能同时满足用户对于笔记本便携性和丰富多媒体应用的需求，是便携性和商务性能完美结合的移动平台。

(二)全新的英特尔Calpella移动计算平台——强劲性能 智能高效

产品搭载英特尔最新Calpella移动计算技术平台，采用最新英特尔®酷睿®处理器技术：-支持 Intel® Turbo Boost 技术(睿频加速技术)，基础主频2.26Ghz，最高可Trubo超频至2.53GHz (i5以上)

-支持 Intel® Hyper Threading技术(超线程虚拟双核技术)，基于此技术可实现2核4线程(2C/4T)，更好的进行多任务处理工作(i5以上)

-装备英特尔HM55系列芯片组，全面提升系统的性能。

-可配备最新的英特尔® 1000系列无线网卡，不仅传输速度高达300M-450Mbps， 而且Cliffside PAN技术使得笔记本电脑可以接入互联网的同时与其他WiFi电子设备相连接。 -英特尔深度节能技术提供了更长的电池使用时间，减少充电次数。

(三)轻薄时尚外观设计——简约轻盈 时尚品位

V360系列时尚动感KINK ID设计符合最新的简约化国际流行趋势。动感、紧凑、简约、沉稳的单线条时尚，无内置光驱的超轻薄结构设计，采用铝镁合金材质，金属拉丝处理工艺，刚毅稳健，内敛奢华，体现商务人士的高端时尚品味，在开启V360系列时就能感受到强烈的视觉冲击，带来更加宽广活跃的思想畅游，让工作更加富有创意。

(四)节能环保新科技——超轻薄LED炫彩晶锐屏+ DDR3极速内存

V 360系列采用了超轻薄靓丽LED显示屏，全无汞环保设计，比普通LCD亮度更高，更省电节能。采用DDR3极速内存，配合全新的intel HM 55芯片组，有效增强性能，同时降低功耗。

(五)APS主动硬盘防护——贴心保护 数据无忧

V360系列采用ASP硬盘保护技术，通过内嵌于主板上的加速度感应芯片和预装在系统中的震动预测管理软件对笔记本电脑的角度、震动、撞击的监测，来决定是否将硬盘磁头从工作状态收回到磁头停止区，从而减小撞击对硬盘的损害，保护硬盘及硬盘内的数据。仿佛为硬盘配置了安全气囊，为您提供全面贴心保护。

(六)智能指纹识别系统

V360系列启用独特的智能指纹识别系统，轻松实现多用户指纹密码启动，数据智能保护，自设计指纹启动器，密码银行管理。自主设计功能的同时给V360系列带来了更加丰富和安全的商务应用。

(七)独有的AT防盗技术——超级保镖功能

V系列采用业界独有的AT防盗技术---超级保镖，在笔记本丢失的情况下，非法用户不能通过CMOS放电、刷BIOS等方法再次开机，丢失后不再具有二次销售价值，对非法用户产生震慑作用。同时有效提升笔记本的安全性。

(八)突出的娱乐性能——HDMI高清输出

V360系列笔记本配备Geforce G305M-512M高性能显卡，精心强化的各项性能获得最佳视觉体验，可以胜任各种高清视频和游戏需求。标配HDMI高清输出端口，通过HDMI线缆可以把高清视频或游戏从笔记本投射到大屏幕高清电视，和家人朋友一起激情分享。

(九)神秘而易用的操控——静电式触感多媒体按键设计

V360系列进一步简化了触感按键设计。由静音键、音量调节和安全设定键组成，带来的轻松惬意的操作及快速设定系统的各项安全选项，确保商务应用的安全高效。

(十)体贴人性完美体验――丰富多彩的人性化易用设计

更新的一键拯救系统解除了用户的后顾之忧，该系统具有一键杀毒，系统修复和一键恢复功能，能够帮助用户恢复如初，解决了困扰笔记本用户的维护难迅速查杀病毒、快速修复系统文件、强大的一键恢复功能能够快速帮助用户将受到损害的系统题。

(十一)联想高触感键盘

采用联想最新高触感键盘，新键盘无论在布局、键帽形状、键程手感上全部进行了人性化更新，不仅满足输入速度快、输入正确率，更能满足用户输入舒适的需求，最大程度缓解文字输入时的疲劳。

(十二)先进的电源管理

采用最新电源管理程序，高性能模式、平衡模式、省电模式、超级节能模式四大应用方式，同时支持高级电源设置，让用户可以更加人性化的设置自己的应用状态，使得笔记本的电池使用时间达到最合理的分配，从而使笔记本在野外能够达到最长的使用时间。

四、市场分析

截至去年底，中国在工商部门注册的中小企业已达1023万户，此外，还有数量更多的个体工商户以及大型企业，这就给联想销售带来了巨大商机。

五、联想公司简介

联想的总部设在美国罗利，在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有超过25000名员工，年营业额达146亿美元，并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。

六、联想获得的荣誉

2004年联想存储国内首家通过国际权威认证--微软WHQL认证;

2004年联想集团网站获得最具商业价值中国网站100强、服务最优网站第一名; 2006年《2006中外品牌美誉度调查报告》联想排名第一位; 2007年联想荣获《商业周刊》“亚洲最受尊敬企业”;

2008年心系灾区，奉献爱心--联想集团率先捐款300万元援助灾区人民抗冻救灾。

七、使命与价值观

企业定位

·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 ·我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

使命：为客户利益而努力创新

·创造世界最优秀、最具创新性的产品 ·像对待技术创新一样致力于成本创新 ·让更多的人获得更新、更好的技术 ·最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率

核心价值观

·成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。

·创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。·诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。·多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。

第三篇：联想笔记本电脑广告策划书目录

目录

一、市场分析.................

1(一)营销环境分析................1

1、宏观环境..............

12、微观环境..............

13、笔记本电脑市场份额...........

24、营销环境分析总结.............

2(二)消费者分析...........2

1、调研说明..............

32、主要说明..............

33、消费者结构特征分析...........

3(三)产品分析.............6

1、联想笔记本电脑特性分析..............6

2、联想笔记本电脑品牌形象分析..........6

3、联想笔记本电脑定位分析..............6

4、联想笔记本电脑分析总结..............6

(四)企业和竞争对手的竞争状况分析..............7

1、企业在竞争中的地位...........7

2、企业的竞争对手...............7

3、企业与竞争对手的比较................8

(五)企业与竞争对手的广告分析...........8

1、戴尔..................8

2、惠普..................8

3、华硕..................9

4、宏基..................9

二、广告策略.................9

(一)广告的目标...........9

1、企业提出的目标...............9

2、根据市场情况可达到的目标............9

3、广告目标的表达...............9

(二)目标市场策略................9

1、企业原来市场观点的分析与评价...............9

2、市场细分.............10

3、企业的目标市场策略..........10

(三)产品定位策略...............1

1(四)广告诉求策略...............11

(五)广告表现策略...............11

1、广告主题策略................1

12、广告创意策略................1

1(六)广告媒介策略...............1

31、对媒介的整体表述............1

32、媒介的地域...........1

33、地域的类型...........1

44、媒介组合策略................1

45、广告发布策略................1

4三、广告计划................1

4(一)广告目标............14

(二)广告时间............1

5(三)广告的目标市场.............15

(四)广告的诉求对象.............15

(五)广告的诉求重点.............15

(六)广告表现............15

1、广告的主题...........1

52、广告的创意...........1

5(七)广告发布计划...............15

(八)其他活动计划...............16

四、广告活动的效果预测和监控..............16

(一)广告效果的预测.............16

(二)广告效果的监控.............16

附录 市场调查问卷...........17

第四篇：联想idea笔记本校园营销策划

联想 idea 笔记本校园营销策划 第一部分：市场状况及前景分析 一， 市场环境

(一)宏观环境 1，学生概况： 长安大学目前在校大学生22300余人， 并且在全国大学生不断增多的大形势下， 长安大学学生数 也在不断增加，并且由于长安大学是工科类院校，男生人数显著高出女生人数。 2，经济环境： 随着经济的发展，全国范围内人们生活水平不断提高，电脑不再是有钱人的工具，虽然在校大 学生经济还不能独立，但越来越多的家庭能够支付购买电脑的费用，很多学生也通过节假日打 工或奖学金购买。 3，有关政策： 计算机应用已成为现代人必备技能之一，大学生更应该掌握电脑的使用，计算机应用是大学生 的必修课之一。而长安大学是一所以工科为主的高等院校，该校的很多学科、专业的学习都离 不开电脑，因此学校对电脑使用不但没有限制，而且还鼓励学生使用电脑辅助学习，为学生提 供了良好的上网条件和良好的使用环境，在学生电脑安全方面做得相当到位。 4，地理环境： 长安大学渭水校区地处西安市北部郊区，离市区较远，附近没有较大商店，购买物品很不方便， 由于担心安全等问题，很多学生不喜欢坐车去市区购物。 5，产品吸引力： 笔记本相对于台式机，对在校大学生有更大的吸引力，中国笔记本电脑市场以50%的速度增长， 远远超过台式电脑的增长速度，可以预测，在以后较长时间内，笔记本将继续保持增长的势头。 长安大学现在笔记本数量占到电脑总数的90%以上， 笔记本的便于携带， 使用方便、 性能、 安全、 娱乐等方面的优势正是大学生所需要的。因此，笔记本在大学校园内将逐步取代台式机。

(二)微观环境 1，竞争对手： 笔记本市场：目前，根据调查显示，长安大学现有笔记本中，除了联想品牌之外，还有惠普， 戴尔，宏基，东芝，三星等品牌，品牌众多，其中，惠普占到总数的27%，戴尔占到总数的12%， 其他品牌也都占有相当比重，另外，像惠普，戴尔等知名品牌依靠其强劲的综合实力，在学生 群体中拥有相当的知名度和信任度，并且都开始加大对大学生消费群体的开发力度。 电脑耗材市场：长安大学周边，一共四家电器店，所卖物品种类相似，价格相当，实力相差无 几，没有比较强势的商店。 2，营销中介： 目前，长安大学已经出现“惠普金牌学生会”和“华硕校园实习团队”等类似的学生中介，另 外还有一些其他小规模的中介，联想还没有在长安大学成立相关组织。

3，顾客(长安大学学生) ： 根据调查显示，目前，长安大学在校生中，大一学生有笔记本的人数占到总人数的18.3%，大二

学生中拥有笔记本的占36.8%大三学生中有笔记本的占45.2% ，有数据可以看出大

一、大

二、大 三学生是主要的消费群体，另外，对于刚刚毕业的本科生或者研究生，笔记本也存在一定市场。 目前学生市场中购买基数越来越大， 购买比例越来越高， 有购买笔记本欲望的人数也越来越多。 二， 消费人群分析

(一)购买行为的内在因素 1，购买动机 (1)求新：大学生个性张扬，思维活跃，崇尚个性自由和自我发展，希望了解学校外面世界的 最新信息，当传统的方式在大学校园都不能运用时，上网成了最主要的方式。 (2)求实：另外现在参加的各种活动及利用闲暇时间打工的人越来越多，写策划、设计网页、 处理图片等活动越来越离不开电脑，另外，在学习上，电脑的作用也越来越大，电脑在大学生 生活和学习中越来越不可代替。 2， 态度： 大学生群体购买电脑注重品牌、声誉，追赶潮流，但对价格有一定限制，有很强的民族自尊心， 偏好国产。

(二)影响购买行为的外在因素 1，经济因素： 在校大学生大部分还是消费者，不能经济独立，这也就决定了，大学生在购买笔记本是必须考 虑到价格这一因素，大学生对价格有一定限制，比较倾向与中等或中下的价格，这也是像索尼 这样的品牌不能在校园里流行的原因。

2010-4-8 23:59 回复

2楼

2，社会文化因素： 随着社会的发展，现在对电脑的态度也发生了很大转变，很多对电脑的偏见和 顾虑被消除了，电脑的众多用处逐渐被学生家长接受，很多家长都认识到电脑

开朵 1位粉丝

对子女学习的重要性，从反对子女购买电脑转变为支持子女购买电脑。 大学生充满活力，热爱运动，尤其是篮球运动，更是受到众多学生的青睐，N BA 篮球赛事也备受关注，NBA 明星对大学生有非常的吸引力。 三， 1， 竞争对手分析 竞争者：

目前进入校园比较强势的笔记本品牌有惠普、戴尔、三星、宏基、东芝、华硕、

神州索尼等品牌。 2， 竞争者策略： 惠普通过技术创新，设计创新，细分市场下营销策略的创新和服务创新不断赢 得新的消费者，并且加大了对校园市场的开发力度，在很对高校内，他们与学 生组织结合，形成自己的销售中介，通过这些销售中介增加校园市场的占有份 额。 戴尔是以直销模式称雄的， 直接经营模式旨在将厂商与消费者之间建立起直接 的联系，厂商接收到消费者的订购信息后，即组织生产、安装并送货，协助客 户进行安装，并提供售后支持。无论面向哪类客户，戴尔均强调直接的客户体 验。直接经营模式的最大特点在于不经过任何代理商、经销商或终端零售商， 实现了厂

家和消费者之间无缝“虚拟整合” ，因而，戴尔可以在无形之中，占 有校园市场。 另外，华硕也在校园成立了”华硕校园实习团队”这样的组织来促销他们的产 品，努力在校园市场占有一席之地。其他品牌也都努力通过各种方式向学生推 销其产品。 3， 竞争者的优势与劣势： 优势： 中国笔记本市场多年来一直受品牌至上原则的控制——消费者愿意为某 些品牌(主要是国际品牌)支付更高的溢价， 而却对相同配置但价格更低的本土 品牌鲜去问津。在消费者心理认知中，国际品牌的品牌优势就意味着更好的价 值体验、更好的使用服务、更好的产品技能。戴尔、惠普等国际笔记本品牌在 市场规模上占有绝对优势。 劣势：这些国际知名随着品牌力的过度扩张，品质与服务却没有相应跟上，潜 伏的危机问题接连而出。 另外， 国际厂商普遍存在的决策缓慢、 销售渠道冗长、 营销模式僵化的缺点，一些国际品牌由于对中国的情况不太了解，会造成营销 上面的失误。 四， 联想品牌笔记本(联想 ideaNBA 笔记本)SWOT 分析

优势

联想作为最为知名的中国电脑品牌之一，在本土学校市场内具有一

定优势，调查显示，长安大学联想品牌的笔记本占到笔记本总数的38%，并且， 很多接受调查的人都表示看好联想品牌，如果性能相当，他们会购买联想，支 持国产。联想作为一个完全本土化的公司，长期与国内客户打交道，熟悉消费 者的心理。联想笔记本加大产品的研发创新，新推出的 NBA 纪念机迎合大学生 的心理，具有较强的竞争力。 劣势 品牌影响力及市场规模不如国际品牌，核心技术更新没有一些大品 牌快，在对校园市场开发上，也有些不及一些其他品牌。

机会

近年，国际笔记本品牌发生许多技术缺陷、产品品质缺陷、服务保

证缺位等问题，如戴尔的“中国24省联名投诉事件” 、惠普的“惠普无道事件” 等，这一系列问题的产生引起了业界、媒体、消费者的高度关注，使得中国传 统的“品牌至上”的观念受到打击，另外，一些国际品牌在服务方面也有所欠 缺，而理想则可以利用本土优势，把售后服务质量进一步提高，借以赢得更多 的消费者。 威胁 繁复的渠道包袱需要改造，更多的国际品牌开始涌入国内，进军校 园市场，他们都依靠各自的优势占领各个层次的市场，联想面临激烈的竞争。

第二部分：营销模式和策略 一，营销理念

2010-4-8 23:59 回复

4楼

3，减免运费定价策略 鉴于长安大学渭水校区离市区较远，平时学生购买电脑运输不便的现实因素， 我们在向本校学生销售电脑时， 用公司全部承担运输费用。 这样可以促进成交，

开朵 1位粉丝

增加销售量。

(三)分销策略 1，两层渠道 生产者——代理商——营销中介(联想校园服务中心)——消费者(长安大学 学生) 2，直复营销策略 以“联想校园服务中心”为纽带，联想公司和目标顾客之间形成“双向信息交 流” 。一方面“联想校园服务中心”把收集到的关于目标顾客的信息和需求反 馈给联想公司，并把顾客订的产品送货上门。另一方面联想公司通过“联想校 园服务中心”以邮购目录，现场咨询等方式向本校学生宣传其产品的性能和品 质。 以单个顾客为单位进行推销，手段富有人情味，进一步还可以利用关 系营销进行营销活动。

(四)促销策略 1，广告策略

  视等。

口号：让我们用中国的方式看世界(NBA) 方式：结合长安大学学生的生活环境，选取具有最大宣传效应的媒介

投放广告。长大导航(长安大学)官方网站，214和901公共汽车，餐厅数字电 2，人员推销策略   服务推销——由“联想校园服务中心”长期免费为长大学子进行电脑 人员推销——由联想校园精英联盟为中心，通过人脉资源向全校拓展 故障诊断和维修，以服务建立口碑，以口碑促进销售 销售渠道。 3，营业推广促销 利用“联想校园服务中心”销售部这一平台，在销售电脑时发放购买相关电子 产品的消费券，或直接馈赠一些礼品(网线等) 。这样不仅可以增加顾客的满 意度，还可以促进“联想校园服务中心”销售部的销售量，更利于提升联想在 本校大学生中的影响力。 4，公共关系策略  新闻宣传——情感营销，让舆论造势 利用校园新闻媒体(包括长安大学论坛，学院或社团等组织举行的涉及爱国主 义事件的宣传) ，激发大家爱国热情，同时宣传联想品牌的中国情结，使同学 们对联想产生民族认同感。  赞助公益活动——让联想融入校园生活 篮球联赛：由联想公司赞助，举行全校篮球联赛。宣扬联想 ideaNBA 青春，活 力的形象。  提供特种服务——用联想，上网更便捷 鉴于长安大学入网困难(每周限制名额，不少人排队依然不能入网) ，凡购联 想笔记本电脑到的客户，由联想校园服务中心免费为其代办上网事宜。这种服 务是最能打动本校学生的一种方式，既为顾客解决了现实难题，又可以为联想 树立良好的形象。 第三部分：团队分工及操作步骤 一，团队组成    吴晋鹏：预备党员，长安大学人文学院07级公共事业管理专业，在校 宗高勤：预备党员，长安大学汽车学院08级物流工程专业，在社团担 樊晶：共青团员，长安大学经管学院08级统计学专业，在社团担任主 学生会和社团担任主要职务。 任主

要职务。 要职务。 二，团队分工：

原则：分工明确，相互协作。    吴晋鹏：主要负责营销策略的研究和分析 宗高勤：主要负责营销模式的分析和制定 樊晶：主要负责市场调查和分析

三，操作步骤：

(一)组建团队 根据所学不同专业和性格，我们三人组成团队，经过讨论，我们的团队被命名 为“蓝 梦” 然后在网上进行注册， ， 在这之后， 开始联系我们以前和现在的同学朋友， 全面展开 “拉票” 工作，充分利用网络快捷方便的特点，利用 QQ、校内以及电子邮 件等通讯方式向同学、朋友们介绍这次比赛的详细情况及意义，让他们了解这 次比赛并请他们及他们的朋友投票支持我们。

(二)明确主旨，制定整体步骤 我们一起查阅资料，仔细讨论，明确本次策划内容的组成部分及需要做的准备 工作，明确主旨，突出重点，制定整体步骤并进行明确分工，每个人把自己负 责的部分做好，然后汇总到一起，经过进一步的修改融合，使之成为一个完整 流畅的整体。

(三)市场调查及分析 设计调查问卷，团队三人分别对大

一、大

二、大三拥有笔记本电脑的数量和品 牌进行抽样调查，我们一起经过对策划的整体讨论、思考，得出我们策划所需 要的各种数据汇总数据，根据我们所需要的数据设计各种问题，进而做出一个 调查问卷，然后分别对不同的人群进行抽样调查，最后汇总，得出数据，进行 分析和总结。

(四)策略研究 根据对本校市场的调查分析， 及我们查阅的书籍和资料， 并结合本校实际情况， 我们一起讨论、研究并制定出具体可行有效的营销策略。

(五)营销模式的分析和制定 我们三人通过对大学生消费特点的分析，对校园市场的调查分析，对学校周边 的电脑耗材商店和“惠普金牌学生会”和“华硕校园实习团队”的营销模式进 行调查了解， 并结合联想电脑品牌目前在校园市场上的状况和本校其他具体的 情况，制定具体营销模式。

(六)策划方案的编写 经过对市场分析，营销方案和营销模式的整理，我们正式制定出完整的营销方 案，并进行进一步的修改完善，然后并上传，并打印出一份留作原稿。

第五篇：联想广告策划书

联想广告策划小组名单 负责人： A公司总监 客户代表： B客户部客户主管 市场调查： C市场部 广告创意： D创意部 广告设计： E设计部 广告文案： F创意部 广告媒介： G媒介部 策划书执笔： ME 前言 武汉精实广告公司受联想公司委托 , 进行联想手机的广告活动

联想广告策划小组名单

负责人： A公司总监

客户代表： B客户部客户主管

市场调查： C市场部

广告创意： D创意部

广告设计： E设计部

广告文案： F创意部

广告媒介： G媒介部

策划书执笔： ME

前言

武汉精实广告公司受联想公司委托 , 进行联想手机的广告活动策划。本策划根据双方协议 , 于 2005 年11 月开始 , 至 2006 年 1 月结束 , 历时 2 个月。现提交广告活动策划方案文本。

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本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、促销活动计划、附录等组成部分 , 全面涵盖了本次策划运作的内容 , 为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。如果贵方认可此方案 , 希望本次广告活动能够完全照此执行。

如果贵方不采纳此方案 , 希望能够尊重我方劳动 , 不在广告活动中直接或间接使用本方案全部或者部分内容。

第一部分 市场分析

企业在市场营销中面临的主要问题在于：国外品牌夹击

企业在市场营销中的优势在于： 本土优势

企业面临的市场机会点在于：通信技术环境的开放，欧美韩日企业的技术垄断优势已不存在，国产厂商与国际品牌的技术差距日益拉近。

一、营销环境分析

1. 营销环境中宏观的制约因素：

(1)心腹重阵的中部发展政策：国家对武汉的重视在近几年尤为明显。市政交通的日新月异让武汉人眼界日趋开阔，对新发明、新事物都有极强的接受能力。

(2)九省通衢的武汉市场 ：与全国同等规模的其他城市相比 , 武汉消费者接触各层次商品机会比较多 ,使消费者形成丁比较强的价格评判能力 ,形成了稳定的消费心理和市场格局 。在武汉市场中，不同消费能力的消费者的消费心态比较稳定 , 一般对自己消费什么档次的产品有比较明确的认识 ,使各档次的产品都能够稳定地占有部分市场 , 并且拥有稳定的消费群。

(3)不断提高的教育质量对高科产品的需求：唯楚有才的武汉一直是教育先锋， 高教育水品下高素质的消费者追求高生活质量成为武汉部分消费者的迫切需求 , 也带动丁科技零售总额的大幅度提高 ,联想所面临的正是这样一个规模不断扩大的市场。

在业界对国产手机的命运表示悲观时，刘志军认为，国内厂商在中国市场的胜利是大趋势，因为国内厂商手握三大胜算：

胜算一：手机行业发展的必然规律。随着通信技术环境的开放，欧美韩日企业的技术垄断优势已不存在，国产厂商与国际品牌的技术差距日益拉近。另一方面，随着3C融合，手机融和了MP

3、拍照甚至具备像电脑一样的数据处理功能。因此一些有着IT背景的厂商，或者是一些家电厂商，将在新的产品趋势下创造亮点。

胜算二：“穿草鞋”的勤奋。经过几年的磨炼，国内一些厂商在产品运作、管理能力等方面与国外品牌相比，可以说已经不相上下。同时，对国内市场更高的重视程度，将促使国内企业在未来获得更好发展。

胜算三：不可小视的本土优势。随着手机娱乐化的提升，体现了越来越多的文化特质。中国市场是公认的世界最大的手机市场，本土品牌对于国内用户需求有天生的敏感，把握也更加准确。专攻中国市场的国内企业无论精力还是投入上，将比分兵世界市场洋品牌握有更多胜券。

2. 影响市场营销的微观因素：

A. 企业与供应商的关系： 由于联想实刀雄厚，名声响亮，因此可以得到供应商的信任 , 在产品供应方面不存在问题。

B. 企业与经销商的关系： 由于企业已有的广告和促销活动 , 实际销售情况已经比较理想 , 经销商获利不少 , 所以销售产品的积极性也很大 , 企业可以进一步在营销渠道方面多做努力。

3. 市场概况

(1) 市场的规模?

信息产业部最新统计数据显示， 2005年1-9月，全国通信业务总量累计完成8898.8亿元，比上年同期增长24.6%;通信业务收入累计完成4723.3亿元，比上年同期增长10.9%。

2005年1-9月份，电信业务收入4311.0亿元，增长11.6%;邮政业务收入412.3亿元，增长4.2%。各项电信业务中，移动通信网业务收入1931.9亿元，比上年同期增长16.9%，占电信业务收入的比重为44.8%;固定本地电话网业务收入1299.0亿元，比上年同期增长6.3%，占电信业务收入的比重为30.1%;长途电话网业务收入775.5亿元，比上年同期增长5.2%，占电信业务收入的比重为18.0%;数据通信网业务收入298.6亿元，比上年同期增长24.7%，占电信业务收入的比重为6.9%。

2005年1-9月，全国累计新增电话用户7711.9万户，总数达到72369.9万户。其中，固定电话用户新增3401.9万户，达到3.46亿户;移动电话用户新增4310.0万户，达到3.78亿户。

2005年1-9月份，全国通信固定资产投资完成1226.1亿元，比上年同期下降12.2%。其中，电信固定资产投资完成1211.0亿元，比上年同期下降12.3%;邮政固定资产投资完成15.1亿元，比上年同期下降0.5%。电信固定资产投资中，东部地区完成605.5亿元，下降12.8%;中部地区完成312.7亿元，下降7.3%;西部地区完成248.8亿元，下降15.1%。

(2 )市场的构成?

A.构成这一市场的主要产品的品种

联想手机：联想G系列，联想V系列，联想E系列，联想ET系列，联想i系列，联想P系列

B.与本品牌构成竞争的品牌

女性群体：三星

商务人士：诺基亚

学生群体：松下

三星有小巧美丽的外观，深受女性群体喜爱，而且已经有一定的垄断市场形成;诺基亚经典简约的款式和适当的功能，占据了较大部分商务市场;松下坚持高科技，低价格的策略，为广大学生所接纳。

针对以上情况，联想推出智能娱乐功能P系列，时尚学习功能i系列，豪华高科ET系列补全产品多样化发展，突出产品个性。

C.本品牌市场变化的可能

本品牌在未来的市场中有可能出现以下几种变化 ：

其一，继续保持现有的占有卒 , 但是因其他品牌占有率上升而相对下降

其二，占有率下降 ;

其三，占有率上升。本品牌的市场占有率上升，自然是最为有利的态势 , 因此本次广告活动的主要目标也在于此。

(3)市场构成的特性

品牌类型的特性 ：

三星--------合资品牌

诺基亚一------合资品牌

松下--------合资品牌

联想一------国产品牌

4. 营销环境分析总结 ?

(1) 市场机会 : 整个市场将继续扩大 , 需求量将逐步提高。市场没有一个品牌占据突出的优势地位。

(2) 市场威胁 : 由于这是一个比较饱和的市场 ,而且更多的品牌都在开发更新的功能，尤其是已有合资的品牌在市场的垄断。

(3) 企业在市场中的优势 ：联想企业具有比较雄厚的实力 , 因此有能力改变产品在市场上的现状。而且由于产品上市的时间还不长 , 消费者还没有形成国有的印象 ,因此有通过适当的营销手段吸引更多的消费者的可能。

(4 )产品在市场中的劣势 ： 联想产品的市场占有率一般,而且市场对国有品牌的不信任, 部分消费者可能因为品牌原因不愿意选择本产品。

(5) 重点问题 ： 基于企业长远的发展 ,低价迅速提高产品的市场占有率 , 再以实力争取到市场满意度，在现有的主要品牌中 , 获得优势地位。

二、消费者分析?

1.我们对消费者进行的关于手机消费的抽样调查表明 , 消费者选择手机的观念具有以下特点 ：

高像素高清晰摄像头 60%

金山词霸 33%

短信群发功能 31%

大储存，usb接口，可作U盘 24%

丰富游戏 20%

要求 主要的年龄层

音质清晰 40岁以上

摄像头，DV 30-40岁

大储存，可作U盘 25-30岁

金山词霸 20-25岁

丰富游戏 15-20岁

2.消费者购买手机时比较喜爱的促销方式 ：

返还话费 26%

打开包装有奖品 16%

附件加量但是价格不变 13%

降价或者打折 11%

送不同种类的礼品 10%

3.消费者购买的时间，频率分析

购买的时间 ：

多数消费者在一周的某一天〈一般为周末〉集中购买 , 部分消费者在不固定的时间购买。

购买的频率 ：

多数消费者每三-五年购买一次 ,没有消费习惯的消费者则没有固定的购买频率。

4.消费者的品牌忠诚程度:

事先决定品 事先决定 事先没有

牌.买不到就 品牌.买不 决定品牌;

消费者 转换购买场 到;就转换牌 临时决定品牌

全部消费者 30% 29% 41%

男性L 25% 30% 45%

女性 33% 27% 40%

由此可见多数消费者在购买时有品牌的观念 ,但是品牌忠诚度较弱。这也是联想可以利用的机会。因为消费者尚未形成非常稳固的品牌忠诚度。联想可以利用广告来提高消费者对本品牌的认知，逐步培养忠诚消费者。

5. 潜在消费者分析 ?

(1)潜在消费者的特性 ：

在调查中 , 我们还发现一个现有的多数品牌都 没有充分开发的潜在消费者群体 , 他们具有以下的特性：

年龄 20 岁左右 , 独立生活但是还没有独立的家庭 ;45 岁以上 , 独身生活。

职业和收入 ： 一般分布于中等收入以上的职业。

受教育程度 ：一般受过中等以上的教育。

希望比较高质量的生活 , 没有固定的品牌选择 ，但是由于喜好和身份的考虑很少买流行的机型。

(2)潜在消费者现在的购买行为 ：

他们现在主要消费较有口碑的合资品牌。 由于这些品牌多, 而且没有特异性 , 因此他们对这些产品有一定程度的盲目感 。他们有能力消费 , 但是由于手机的广告主要针对商务或者学生, 所以他们对于手机的需求还 没有被充分调动起来。

6. 消费者分析的总结

(1)现有消费群体 ：以中青年为主、具有中等以上收入。

(2)现有消费者的需求 ：高科，美观，廉价

(3)现有消费者的消费行为 ： 主要在电信局和超市购买 ,品牌忠诚度较低。

(4)现有消费者的态度 ： 无特别偏好。

7.联想面临的机会和问题

(1)机会 ： 现有消费者对已有市场品牌无特别偏好，品牌忠诚度较低;而有潜在的消费者没有得到同类产品的充分重视。

(2)问题 ：产品的知名度和市场占有率低于其他品牌。

三、产品分析 1. 产品特征分析 (1)产品的质量 A. 产品质量较高。 B. 消费者对产品质量比较满意。 C. 企业凭借先进的技术和设备能够继续保持现有的产品质量。 D. 如果消费者在质量方面有新的需求 , 产品的质量还有提

三、产品分析

1. 产品特征分析

(1)产品的质量

A. 产品质量较高。

B. 消费者对产品质量比较满意。

C. 企业凭借先进的技术和设备能够继续保持现有的产品质量。

D. 如果消费者在质量方面有新的需求 , 产品的质量还有提高的潜力。

(2)产品的价格

A. 产品价格在同类产品中居于比较高的档次。

B. 以高档为主 , 兼顾中挡。

C. 产品的价格与产品的质量比较吻合 , 基本做到优质优价。

D. 消费者认为产品的价格偏高 ,因此，购买积极性较差。

(3)产品的品种

A. 产品现有6 个品种 , 在数量上居于同类产品的一般水平。

B. 与同类产品相比 , 没有特有的品种。

C. 有些同类产品具有的品种 , 本产品没有。

D. 产品的品种自上市后 , 没有增加和改变。

(4)生产工艺

联想移动通信科技有限公司以技术竞争为本，组建起了一支富有行业经验和创新精神的研发队伍。公司下属的国家级无线通讯研发中心依托联想研究院形成二级研发体系，并与国际知名厂商紧密合作，从而具备了强大的通信技术研发能力，掌握了手机研发的核心技术。

2. 产品生命周期分析

虽然整个手机市场处于消退期 ，但是现有的主要品牌因为上市时间的不同 ,处于不同的生命周期。联想集团于2002年4月开始，经历了开拓市场的阶段和市场占有率逐步上升的阶段 , 现在市场占有率已经基本稳定 , 因此处于产品的市场成熟期。

联想手机,由于没有积极开括市场 ,因此销路还没有打开 ，实际上处于市场导入期。

在联想企业自身看来 , 产品上市的时间还比较短 , 处于打开市场的阶段 , 消费者调查也表明 ,多数消费者也认为联想是一种新产品。因此 ，从各个方面看来 ,联想产品都处于市场导入的阶段 , 能否通过 广告活动迅速打开市场 , 关系到产品未来在市场上的前途 , 因此 ,尽快制定合理的市场营销和广告策略非常重要。

3. 产品定位分析

企业对产品的预期定位：

企业将产品定位于全部消费者。

第二部分：广告策略

1.本次广告活动的主要目标为提高联想手机的市场占有率。

2. 本次广告活动以武汉为目标市场。

3. 本次广告活动以武汉消费者为诉求对象、以中青年为诉求重点。

4. 本次活动采取线上兼线下的媒介策略。

一.广告目标

1. 广告目标

通过广告活动 , 在半年内市场占有提高 5 ～ 8% 。

使联想成为知名度居于领先水平的品牌。

2. 根据市场情况可以达到的目标

市场占有率赶上和超过其他品牌。

3. 本次广告活动的目标

通过半年的广告和促销活动 , 使产品的市场占有率提高到 50% 以上。

产品的知名度达到 100% 。

二.目标市场策略

1.企业原来的目标市场

(1) 企业原来所面对的目标市场

企业原来面对武汉市所有需要购买手机的消费者进行营销 , 对不同消费者的需求上是不加区分的，其中既包括根本不考虑国产品牌的消费者 , 也包括有国有品牌的消费习惯的消费者 , 还有偶尔购买国有品牌的消费者，消费者对手机的需求和他们共性的特征很难描述。

(2)表面看来市场的规模非常大 , 但是其中有相当数量的消费者根本不是国产品牌的消费者 , 这些消费者的数量又很难估算 , 整个市场的规模是非常模糊和不确定的。

(3) 原有市场观点的评价

A.机会与威胁 ： 目标市场的不确定是企业原有的市场观点的主要缺欠 , 但是由于企业所面对的是一个不加区分的广阔市场 , 而不是已经确定的错误的目标市场 ,所以企业还有改进目标市场策略的机会。

B.优势与劣势 ： 在产品自身 , 其高质量可以满足部分注重品质的消费者的需求 , 这是产品的内在的优势 , 而产品的高价格又有可能阻碍部分消费者产生购买愿望 , 这是产品内在的不足。

C.主要问题点 ： 本次广告活动在目标市场方面所要解决的主要问题是对整个市场进行细分 ,找出企业的目标消费者 , 确定合理的目标市场策略 , 以产品现有的高品质的特性 , 吸引部分对手机品质要求较高的消 费者 , 争取他们对产品的认知 , 促使他们产生购买行动。

D.重新进行目标市场策略决策的必要性 ： 企业现有的市场观点 , 很难解决上述的问题 , 进目标市场策略的决策。因此有必要重新

2. 市场细分(重点)

(1)市场细分及各细分市场的评估

一个消费者能否成为联想手机的消费者 , 受他的年 龄、家庭生命周期、收入、生活方式、追求的利益等因素的影响 , 因此 , 我们以这些因素为标准 , 将全部的消费者划分为不同的群体。

按照年龄和家庭生命周期的标准 , 我们可以把全部消费者分成上述 11 个群体 , 其中表格加底纹的群体是有 可能消费联想手机的群体 , 他们的特征是 ： 中青年 , 已婚或者未婚 , 子女未成年。工作忙碌、业务繁忙。

收入和生活方式细分市场

收入生 朴素一稳定型 时髦一变化型

活方式

低 . 传统生活方式 . 追求现代生活方式

.

. 购买频率规律 . 期望更新

不倾向过高花费 .

. 肯为功能需要或

者追求时尚消费

更新手机,但能

力有限

中 . 传统生活方式 . 现代生活方式

购买频率规律 .

. 饮食规律 . 购买频率无规律

. 适度消费 . 经常因为工作需要更换更高

品质的手机

. 有稳定消费能力

高 . 传统生活方式 . 现代生活方式

. 购买频率规律 . 经常更换

. . 因为新产品的上市而跃跃欲试

. 注重手机品质 .

.

从上表可以看出 , 在所有消费者中 , 拥有中高收入、 具有现代生活方式的消费者消费手机的倾向比较明显。

质量和价格细分市场

注重程度 质 量

承受能力 高 低

价格 高 . 重质量不重价格 . 有较高的价格承

. 乐于而且有能力 受能力但是对产

为高质量产品支 品质量的要求并

付较高的费用 不苛刻

低 . 注重产品的质量 . 考虑价格承受能

但是缺乏价格承 力多于产品的质

受能力 量

. 倾向于选择高质 . 倾向于选择低价

量低价格的产品 商品

因为联想产品属于高质量高价格的商品 , 所以价格 受能刀较高的消费者才有可能成为本产品的实际消费者。

(2) 对企业最有价值的细分市场 ： 从上面的分析可以看出 , 对联想企业最有价值的细分市场具有以下特性 ： 20-40 岁之间的中青年。 独立生活或者有独立的家庭、有未成年的子女。 有中等以上收入。 适应现代生活 , 采

(2) 对企业最有价值的细分市场 ： 从上面的分析可以看出 , 对联想企业最有价值的细分市场具有以下特性 ：

20-40 岁之间的中青年。

独立生活或者有独立的家庭、有未成年的子女。

有中等以上收入。

适应现代生活 , 采取时髦一变动的生活方式。

注重产品的质量 , 有较高的价格承受能力。

2. 细分市场的评估

(1)细分市场的规模和发展

在所有消费者中 , 具有这种特性的消费者只是其中的一部分 , 但是并不是很小的一个部分。事实上 , 他们 具有比较强的消费能刀 , 是诸多高质量、高价格的产品的主要消费者。

武汉是一个正在迅速发展的大都市 , 而这一消费群体最能够适应社会生活的发展 , 而且其数量将不断增加 ,所以如果企业选择这一消费群体为目标市场 , 市场规模的扩大将非常有潜力。

(2)细分市场结构的吸引力

这一细分市场中的消费者具有稳定的购买能力 , 而且其他品牌的同类产品尚未明确选择这一市场作为目标市场 , 所以企业不会面临同类产品的激烈竞争 , 而且暂时没有替代产品的威胁。因此这一细分市场是结构比较合理的细分市场。

(3) 公司的目标和资源

企业有能刀在这个细分市场土进行营销 , 而且企业在这个市场上的发展有助于提高企业形象和品牌形象 , 从而实现 , 企业建立领先品牌的营销目标。

3. 企业的目标市场策略

对于天天企业 , 有以下两种目标市场策略可以选择 ：

一是完全市场覆盖的策略 ;

二是选择特定的细分市场进行营销的策略。

企业市场营销的实践已经证明 , 完全市场覆盖的策略对于联想这种并非适合所有消费者的产品并不是一种理想的市场营销策略 , 而根据产品的特性和我们对于按照不同的标准划分的各个细分市场的评 估可以看出 , 选择最有可能选择本产品的消费者群体进行营销将有可能吸引更多的目标消费者 , 使产品获得稳 定的消费群体。所以我们建议企业以我们上面总结过的细分市场为企业营销的目标市场。

三、产品定位策略

在前面的产品分析中 , 我们已经指出丁企业以往的产品定位策略的不合理之处 , 而消费者分析和市场细分的结果也证明 , 针对消费者的需求 , 对产品重新进行定位非常必要。

1. 产品定位的前提

对联想产品的定位 , 在两个前提下进行 ,

首先 ，是产品保持现有的质量 ;

二是产品保持现有的价位。

此产品定位的任务就是为这种优质优价的手机找到与目标消费者需求相吻合的恰当的定位。

消费者的需求主要有两个方面 , 方便和美味。对于方便的需求 , 一般的速冻食品都可以满足 , 但是对于美味的需求 , 则有大部分同类产品都不能满足 , 而消费者的不满也主要集中于口味 , 从天天产品的自身来看 , 它的优势也正集中于此。

2. 定位机会点

联想产品的定位可以朝着 高科 和 全面 两个方向进行 , 但我们建议仍旧采取 高科 的定位 ,因为

(1) 消费者对于手机的需求 , 可以分为两个阶段 ： 在手机出现之初 , 他们主要的需求是 方便 , 而在这种 方便 的需求为众多品牌的产品所满足后 , 他们的需求就从比较低层次的 方便 转向比较高层次的高科 。

(2) 现在虽然多数品牌都采取 高科 的定位 , 但是如果联想为了回避竞争而采取 方便 的定位 , 无疑会很难适应消费者需求的发展 , 被消费者认为是一种低层次的产品。

(3 ) 高科 的定位包含比较丰富的内涵 , 可以从多方面挖掘出与众不同的内容 , 而现在众多的品牌虽然都 采取 高科 的定位 , 但是多数都停留在表面的层次 , 没有做更深的挖掘 , 因此显得千篇一律 , 缺乏特色。

(4)对产品细分市场的分析也表明 , 对于最有可能消费联想产品的消费者来说 , 高科 比 方便 更有吸引力。

3. 产品可以选择的定位

在突出产品的高科的总体指导思恕下 , 产品定位可以有以下几种选择 ：

定位出发点 定位表述

产品差异 更加接近消费者需求的手机功能

使用者 为讲求高质量生活的现代人设计

的通讯工具

使用形态和使用时 帮助忙碌的工作者提供便利

竞争者定位 产品优于普通手机的高质量

产品

对顾客利益 使生活具有高质量的通讯产品

以上的几种定位 , 都不同程度地表现了产品高科的优势 ,但是它们都不同程度地 , 缺乏独特性 , 因此还不能说是理想的定位。 高质量的生活 是消费者的需求 , 但是 高质量生活 的表述却过于空泛 , 难以对消费者产生独特的吸引力。因此 , 定位需要解决的核心问题就是将二者完美结合 , 挖掘出富有创造性、对消费者更有吸引力的定位。

四、广告媒介策略

1. 媒介策略

由于本次广告活动是联想开展广告活动 , 而且企业准备投入比较多的费用 , 所以我们建议突破其他产品的只做电视广告的模式 , 采取全方位的媒介策略。

(1)以电视 , 广告为主导 , 向目标消费者做重点诉求 , 争取以电视广告达到最广泛的覆盖面。

(2)以报纸广告为补充 ,向目标消费者传达关于产品的更丰富的信息 ， 同时将各种促销活动的内容及时告知消费者。

(3) 以招贴广告作为售点广告 , 对消费者进行提醒性诉求 ,以促使他们即时采取购买行动。

2. 媒介选择的标准

(1) 选择武汉地区对消费者生活最有影响力的媒介。

(2) 选择武汉地区消费者接触最多的媒介。

(3) 选择最家庭化的媒介。

3. 所选媒介

(1) 武汉有线电视台 ：是武汉地方电视台 , 也是武汉地区收视率最高的电视台之一 , 一般家庭都收看这一台的节目 , 而且其费用低于湖北电视台。

(2)《楚天都市报》 ： 是武汉唯一一家都市报 , 也是以家庭为主的报纸 , 其广告费用较高 , 但是广告覆盖面广 , 能对电视广告做有效的补充诉求。

(3)广告发布时机 ：各媒介的广告在广告活动开始时同时发布。

(4)广告发布频率 ：各媒介在广告发布的时间和频率上互为补充。在广告开始的一个月内采取集中发布的策 略 , 即在各媒介上持续发布广告 , 以快速打开市场。一个月后采取间歇发布的策略 , 以节省广告费用 , 保持广告的连续性 , 起到持续的说服和提醒作用。

第三部分 广告计划

1. 本次广告活动的实施计划。

2. 本次广告活动的媒介排期。

3. 本次广告活动的广告费用预算。

4. 广告计划实施日程表。

一、广告目标

产品的市场占有率提高到 50% 以上。

产品的知名度达到100% 。

消费者以联想为第一品牌率达到 20% 以上。

消费者以联想为第二品牌卒达到 40% 以上。

二、广告时间

开始时间 ：2006年 1 月 1 日开始

结束时间 ：2006年 12 月 31 日结束

持续时间 ：一年

三、广告的目标市场

地域 ： 武汉城远郊区 , 以城区为主。

目标消费群体 ：主要是年龄在 20-45 岁之间 , 中等收入以上 , 追求生活质量的家庭和个人。

四、广告的诉求对象

1. 总体的诉求对象 ：年龄在 20-45 岁之间 , 中等收入以上 , 追求生活质量的家庭和个人。

2. 诉求对象的细分 ：以系列广告的形式对不同的诉求对象做有针对性的诉求 , 诉求对象主要可以分为三个类型 ：

(1) 年龄在 20-25 岁 , 独立生活 , 自己负责开支的青年消费者。

(2) 年龄在 25-30 岁之间 , 独立生活、没有孩子 ，开支共同负责的青年夫妻。

(3) 年龄在 30 - 45 岁之间 , 有比较小的孩子 , 双方经济稳定的家庭。

五. 媒介广告要求 1.各媒介的广告规格 (1)电视广告 ：30 秒。因为产品处于上市期 , 所以需要 30 秒广告来传达比较丰富的信息 , 进行有说服力的诉求。 (2) 报纸广告 ：以单通栏为主。 (3) 招贴广告 ：四开。 2. 各媒

五. 媒介广告要求

1.各媒介的广告规格

(1)电视广告 ：30 秒。因为产品处于上市期 , 所以需要 30 秒广告来传达比较丰富的信息 , 进行有说服力的诉求。

(2) 报纸广告 ：以单通栏为主。

(3) 招贴广告 ：四开。

2. 各媒介的广告制作要求

(1)电视广告 ：在本策划通过后开始拍摄 , 在2006年 1 月底完成最后播出片 , 以供媒介人员预定电视 , 广告时段和时间。

(2) 报纸广告 ： 在本策划通过后开始设计 , 在 20036年 1 月底定稿并制成印刷胶片 , 以供预定报纸广告时间。

(3) 招贴广告 ： 在本策划通过后开始设计 , 在 2005年 1 2月底定稿。在 2006年 1月中旬印制完毕 , 在 2006年1月底交售点张贴。

六、广告发布计划

1. 广告发布的媒介

武汉有线电视台

楚天都市报

2. 广告媒介发布排期表

第一月

1.有线电视台每天播出一次。

2.楚天都市报每周刊出两次,在周一和周五刊出。

( 因为周六和周日家庭生活比较丰富)

第二月

1.电视广告每周播出 4次,在周

四、

五、

六、日播出。

2.楚天都市报每周刊出 2 次,在周

二、周三刊出。

第

三、

四、

五、六月

1.电视广告每周播出2次(周

二、、周日)。

2.楚天都市报隔周刊出,每周2次(周

三、周五)。

3.如果需要配合促销活动额外刊登报纸广告,

视情况制定计划。

七、其他活动计划

1. 营销配合

(1) 在现有的售点之外 , 在超级市场、商场、综合商场增加新的售点 , 争取售点在地域上覆盖武汉城区的主要商业区和居民区。

(2) 与经销商重新商讨合作办法 ： 给予经销商退货保证、销售奖励等鼓励 , 以剌激他们的销售积极性和对促销活动的配合度。

(3) 调整售点货柜和商品摆放 ：争取在售点的手机货柜中开辟独立的区域摆放联想产品 , 在区域内有醒目标志 , 每一品种摆放较多的数量 , 各售点做到品种齐全。

2.促销活动计划 :

(1) 促销活动与广告活动的配合

在广告开始发布的同时 , 在各售点开展促销活动。

争取每月都有不同主题的促销活动。

以直接的售点促销和媒介促销广告相结合。

(2)售点促销活动的内容

现场演示：请消费者现场观摩产品。

赠品促销 ：向购买产品的消费者赠送小型礼品或者采取买主送附的方式赠送品。

赠券兑换促销 ： 在部分商品包装中加入幸运兑换券 , 消费者凭兑换券可以免费兑换一定数量的奖品。

八、广告费用预算

项 目 规格 单价 数量 总价

策划 策划 。。

设计 设计 。。

创意 创意 。。

电视 30秒、胶片 。。 3 。。

广告 报纸 通栏、胶片 。。 3 。。

制作 四开157克、 00 。。

招贴 2000张

四色胶印

电视, 30秒 。。 。。 。。

广告 晚报 通栏 。。 00 00

刊播

费用 精品 通栏 。。 。。 。。

招贴 O 2000张 。。

营销配 营销配合方面的活动由企业自行组织

合费用 实施,不记入广告费用预算

第四部分 广告活动的效果预测的监控

1. 广告主题测试的方法

2. 广告创意测试的方法

3. 广告文案测试的方法

4. 广告作品效果测试的方法

5. 方法发布监测

一、广告效果的预测

1. 广告主题测试

2. 广告创意测试

3. 广告文案测试

4. 广告作品测试

一、 广告效果的监控

1. 广告媒介发布的监控

2. 广告效果的测定

附录

1. 市场调查问卷 ( 略 )

2. 市场调查访谈提纲 ( 略 )

3. 市场调查报告 ( 略)