企业领导研究论文提纲

论文题目：创业型领导、组织韧性与创新绩效：一项基于中国高科技新创企业的实证

摘要：高科技新创企业是推动我国科技创新发展的重要力量,然而,高科技新创企业的创业者在创业过程却会面临着众多挑战:一方面源于创业者能力的挑战,创业者在创业实践中,需要面对企业内部资源短缺与配置、企业创新水平局限等内生性问题;另一方面源自企业自身能力的挑战,企业外部的经营环境比以往更具不确定性,因此需要具备应对和适应环境不确定性的组织能力,以应对风险摆脱困境,组织不断依据环境变化和市场需求进行调整、变革,快速推出新产品和服务的能力变得特别重要。因此研究企业领导力与企业组织能力的提升,以及创业型领导对组织能力提升的影响,是一个价值日益彰显的研究课题。本研究聚焦创业型领导、组织韧性及其对高科技新创企业创新绩效的影响。创业型领导是识别与开发创业机会,以适应不确定环境的领导能力,这种能力聚焦于寻找创业机遇、营造创业氛围,在内外环境高度不确定的情况下,带领下属对企业进行持续变革与创新;组织韧性是一种有助于企业从危机中恢复反弹的动态组织能力,它可以使企业利用其资源和能力来解决当前的困境,而且能够利用机会促进企业创新发展并提升创新绩效。本文首先基于高科技新创企业展开创业型领导的构成维度研究。在对创业型领导等相关概念的文献进行系统回顾和梳理基础上,本研究以高科技新创企业创业者为研究对象,通过对半结构化访谈等资料开展质性研究,基于扎根理论提炼出创业型领导的核心内涵和构成维度,并对这些维度进行推演和论证,检验其是否符合现有文献关于创业型领导的描绘。之后基于质性研究形成了创业型领导构成维度,包含战略前瞻、创新激励、整合资源和化解风险四个维度。战略前瞻包含前瞻视野、构建愿景、全局思维和反思调整4个要素,创新激励包含鼓励创新、颠覆传统、容忍失败和激发潜能4个要素,整合资源包含关系管理、获取知识和同理心3个要素,化解风险包含风险意识、风险责任、危机应对和心理弹性4个要素。最后结合已有文献,编制并检验了创业型领导的4维度、15题项测量量表,该量表在信度和效度上都通过了检验,能够可靠、有效、稳定的测量创业型领导这一构念。进一步,本文对创业型领导、组织韧性与创新绩效展开实证研究。基于战略创业理论,本研究构建了创业型领导经由对组织韧性的提升,进而影响组织及员工创新绩效的模型,同时也考察创业环境如何影响上述关系。研究样本取自长三角高科技创业园区的企业,共回收有效问卷408份。在对研究数据进行了分析和检验后,得出如下结论:1、创业型领导对组织及员工创新绩效均具有显著的正向预测作用,其中,战略前瞻、创新激励、整合资源和化解风险四个维度对组织创新绩效的直接效应显著。2、组织韧性在创业型领导和创新绩效（包含组织和员工个体两个层面）关系中起着中介作用。3、本研究还探索了创业环境在创业型领导对组织韧性影响过程中的调节作用,最终发现,创业环境的动态性和复杂性在创业型领导与组织韧性的关系中发挥正向调节作用,而创业环境的宽松性在二者的关系中没有起到显著的调节作用。本研究主要工作及贡献,主要体现在构念研究与实证研究两个方面:1、创业型领导的研究。以往研究大多以西方理论与工具为基础,但对中国情境下创业型领导内涵与构念缺少实证与理论建构,特别是对中国高科技新创企业的相关研究相对较少。本研究在科技创新的国家战略背景下,以长三角高科技新创企业的创业者为研究对象,获取丰富样本,采用质性分析方法,去验证和发展创业型领导的理论构念,并基于质性研究开发了适用于高科技新创企业的创业型领导量表,创新和丰富了中国情境下创业型领导在构念领域的研究。2、疫情发生以来,企业应对环境动态变化的组织能力变得非常重要。领导力可以促进企业动态能力的提升吗?这是一个理论界亟待回答的实践问题。基于此,本研究聚焦创业型领导对企业组织能力的影响,在“创业型领导—创新绩效”影响机制研究范式下,构建了一个以组织韧性为中介变量的研究模型,并探讨了创业环境的调节作用。在实证部分,本研究以长三角高科技新创企业进行取样,最终从领导力影响组织能力视角,获取和分析了中国创业情境下创业型领导提升组织能力,并对创新绩效产生影响的路径与证据。

关键词：创业型领导;组织韧性;组织创新绩效;员工创新绩效;创业环境

学科专业：企业管理

内容摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 实践背景

1.1.2 理论背景

1.2 研究目的

1.2.1 探索中国情境下创业型领导的构成维度

1.2.2 开发适应高科技企业的创业型领导量表

1.2.3 检验创业型领导通过组织韧性对创新绩效影响

1.3 研究意义

1.3.1 理论意义

1.3.2 实践意义

1.4 研究方法

1.4.1 文献研究法

1.4.2 质性研究法

1.4.3 问卷调查法

1.5 内容结构和技术路线

1.5.1 内容结构

1.5.2 技术路线

2 文献综述

2.1 创业型领导

2.1.1 不同视角下的创业型领导

2.1.2 创业型领导:基于中国情境的研究

2.1.3 创业型领导对创新绩效的影响机制

2.2 组织韧性

2.2.1 组织韧性概念界定

2.2.2 组织韧性的维度和测量

2.2.3 组织韧性与企业发展

2.3 创新绩效

2.3.1 组织创新绩效的研究

2.3.2 员工创新绩效的研究

2.4 创业环境

2.4.1 创业环境的概念及发展

2.4.2 创业环境的维度及测量

2.4.3 创业环境对创新创业的影响

2.5 创业型领导与组织能力提升:一个新的研究课题

2.5.1 总体研究评述

2.5.2 创业型领导与组织韧性

2.5.3 关于本文研究

3 高科技新创企业创业型领导的构成维度研究

3.1 高科技新创企业的发展与挑战

3.1.1 高科技新创企业的发展

3.1.2 高科技新创企业的挑战

3.2 质性研究设计

3.2.1 研究目的

3.2.2 扎根理论研究方法

3.2.3 扎根理论研究程序

3.2.4 研究样本

3.3 研究工具

3.3.1 研究者

3.3.2 访谈提纲

3.3.3 文字资料和二手数据

3.4 质性分析流程

3.4.1 数据收集与资料整理

3.4.2 信度和效度

3.4.3 开放性编码

3.4.4 选择性编码

3.4.5 理论编码

3.5 质性分析结果

3.5.1 创业型领导的维度之一:战略前瞻

3.5.2 创业型领导的维度之二:创新激励

3.5.3 创业型领导的维度之三:整合资源

3.5.4 创业型领导的维度之四:化解风险

4.高科技新创企业创业型领导的测量量表开发

4.1 研究方法与题项构建

4.1.1 研究方法

4.1.2 题项构建

4.1.3 内容效度分析

4.2 问卷预调研

4.2.1 数据来源

4.2.2 探索性因子分析

4.2.3 项目分析与信度分析

4.2.4 验证性因子分析

4.2.5 研究结果

5 高科技新创企业创业型领导与创新绩效实证

5.1 理论基础与模型构建

5.1.1 战略创业理论

5.1.2 模型构建

5.2 研究假设

5.2.1 创业型领导与组织创新绩效的关系

5.2.2 组织韧性在创业型领导与组织创新绩效间的中介作用

5.2.3 创业型领导与员工创新绩效的关系

5.2.4 组织韧性在创业型领导与员工创新绩效间的中介作用

5.2.5 创业环境调节作用的关系假设

5.2.6 研究假设汇总

5.3 研究设计与方法

5.3.1 研究对象

5.3.2 问卷设计

5.3.3 变量测量

5.3.4 正式问卷收集与样本分析

5.4 数据分析与假设检验

5.4.1 信度效度检验

5.4.2 共同方法偏差检验

5.4.3 变量的描述性统计分析

5.4.4 相关性分析

5.4.5 假设检验

6 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究贡献

6.2.1 理论贡献

6.2.2 实践贡献

6.3 研究创新点

6.4 研究局限和未来展望

7 参考文献

附录1:深度访谈提纲

附录2:访谈材料示例(部分摘录)

附录3:创业型领导量表开发预调研问卷

附录4:创业型领导对创新绩效影响机制调研问卷

附录5:博士期间所取得的主要科研成果

致谢