配送及配送中心范文

2022-06-14

第一篇：配送及配送中心范文

配送中心绩效考核办法及标准

配送中心员工绩效考核细则

---绩效工资、绩效奖金

根据企业发展的需要，为了提高生产力和配送中心管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各配送中心管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

具体事项如下。

一、奖惩办法

本方案主要有配送中心部门经理负责监督执行。配送中心部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予或扣减相应的绩效工资、绩效奖金。

二、考核来源:(一线主管)

每日库房巡视表

三、考核时间：

月份：被考核人：考评人：考评日期：

四、工作(配送中心工作流程)考核(工作质量、目标完成程度)：

主要三大部份：

(一)图书入库

1、图书的验收

A、收货人员根据物流公司提供的承运单对图书件数点收，点收无误后并在承运单上签字

确认。在承运单上说明点收情况，并做好入库登记单。(2分)

B、图书验收员要根据供货商提供的清点对图书进行验收，严格遵行图书接收标准进行验

收(2分)

C、验收后，验收人员及实物复核员在清单上签字确认(2分)

D、签字确认后由验收员与配送中心数据员交接，并说明验收的实际情况和到货包件的情

况(2分)

E、不论到货图书多少，都应予严格验收，必须分清楚图书供货商的实际情况(图书公司、

出版社、赠入图书)，并在入库登记单上详细说明(2分)

2、图书的入库

A、数据人员根据验收员提供的验收清单，对验收情况进行复核，有差错的应填写差错回

执单(如差错大的应与验收人员到现场重新复核)并反馈到相关采购部门(2分)

B、根据验收清单在软件上做好基础信息的录入及图书入库工作(2分)

C、数据入库后应填写好入库确认函(2分)

D、配送中心录入员把审核后的入库确认函及差错回执单分成三份，一份确认函及图书清

单交至财务，

一、份交予相关采购人员，一份配送中心留存(2分)

E、不符合标准图书不予接收，验收完后应及时核对打包退货(2分)

(二).图书的存储与保管

1、新书上架，应根据图书的类别及数量堆放整理，对于配送少的图书应及时整理上架，合

理存放(2分)

2、做好配送中心内的日常卫生工作，保证配送中心卫生的清洁干净(2分)

3、上下班前应检查好门窗，做好图书防潮防损防霉的措施.减少图书的损耗(2分)

4、应把破损发霉潮湿的图书及时下架处理，并把破损图书交与配送中心录入员(2分)

5、配送中心录入员应做好报损处理或退回图书公司(2分)

(三).图书的配送

1、图书的配送

A、配送人员根据配送中心负责人提供的配货单进行分拣配送并严把质量关(5分)

B、图书的配送应以先进先出原则配货(5分)

2、刷单作业：

A、刷书人员根据配送人员挑选后的图书进行刷单作业;在刷单过程中严格把守质量.重复图书，不适合团购单要求的图书应以退回，保证图书配送质量(4分)、

B、生成团购订单后，应填写好捐赠回执并附在已配好图书上，后在配送进度表及回执单上签字确认并督促各经办人签字确认手续(3分)

C、已配送好的团购单应及时返至配送中心负责人(3分)

3、图书盖章打包：

A、盖捐赠印章必须盖在扉页空白处，印章必须清晰端正(5分)

B、盖好印章后，打包人员对已配送好的图书进行打包粘贴发货标签，并要在有回执单的外包上注明内有回执单，打完包后复核件数并在进度登记表上签字(5分)

(四)、图书出库

1、物流人员根据团购单及配送进度登记表对包件进行清点复核，复核无误后填写物流承

运单和交接清单，并通知专业物流公司发货(4分)

2、图书发出后，团购单转至配送中心负责人审核出库;保持与物流公司协调沟通保证图书的及时到位，(3分)

3、同时做好图书出库登记表，保存相应单据，按相应单据编号归类备查(3分)

五、工作能力

1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。 (4分)

2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。(4分)

3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。(4分)

4、图书推放位置熟知程度(4分)

5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。(4分)

6、有责任心，任劳任怨(4分)

7、经常与部门领导沟通，有合理化建议(4分)

六.工作态度(纪律、责任心、协调、积极性)(28分)

1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关

投诉及抱怨(4分)

2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成(4分)

3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人(4分)

4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合

作无间，有服务精神、合作精神(4分)

5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。(4分)

6、出勤：有无迟到、早退、旷工、怠工。(4分)

7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。(4分)

8、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分

数。(4分)

9、对于配送中心主管安排的有关工作，在配送中心主管的多次(超过两次)催促之下完成，

不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。(4分);

四、库房安全

1、配送区域严禁烟火，库房图书安全、防盗以及避免消防事故的发生。(2分)

2、配送区域的图书防护：防潮、防破损、防变形。(2分)

3、配送区相关图书不得带出配送区域,有需借阅的需办理手续(2分)

4、人员携带物品出门，须凭相关领导出具的出门条才予放行(2分)

5、对进出卸、装货车辆及人员进出需进行登记并检查(2分)

五、其他

1、其他奖励奖励(事由)：实际奖励分：(1-20分)

工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事

脏活累活。对管理制度建议改进，被采纳施行者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。

2、其它惩罚惩罚(事由)：实际惩罚分：(-1至-10分)

上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不

能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。

六、考核方案执行的有关细则：

1、配送中心主管必须根据每天配送中心的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关

键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分;

2、配送中心主管对配送中心所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，

让其知道扣分的原因或加分的原因;

绩效工资、绩效奖金计算的有关细则：

1、公司每月出200元作为绩效奖金; 员工绩效工资200元

2、被考核者每月的考核分数低于70分者，不予发放当月的绩效工资;考核分数在69-60之间扣减绩效工资100元，考核分数在59-50之间扣减绩效工资200元.

3、连续三个月考核低于70者，视其无法胜任本职工作，

4、绩效奖金：考核分数在70-75之间发放绩效工资200元,考核分数在76-85之间发放绩

效奖金100元,考核分数在86-95之间发放绩效奖金200元.

第二篇：举例说明配送中心的作用及发展前景

举例说明配送中心的作用及发展前景作用：作为经济中心的城市，对于该地区的经济发展起着举足轻重的作用。例如，上海作为全国经济中心城市，在计划经济时代是全国财政收人的主要支柱，现在仍然在全国的经济发展中起着决定性的作用。又如深圳，由于特殊的时代背景和优越的地理条件，得到了奇迹般的发展速度，形成了新兴的经济中心城市，与此同时它也对全国的经济发展起到了有力的推动作用。

物质生活是人类经济活动的基础，因此，组织好生产物资和生活物资的集散与流通，必然是经济中心城市的最重要功能之一。可以说，每一个城市都是一个巨大的物流中心。当然，城市应该具有多方面的功能，而物流中心的功能只能集中在某些局部地区来实施，这就是我们所要研究的，叫做物流配送中心的经济实体。物资是经济的基础，对社会物资进行动态地分析。管理和控制对于经济发展具有决定性意义。因此，在现代社会经济高度发展的条件下，物流中心的布点位置、功能规划、规模设施、管理体制的合理确定，对于城市的发展具有决定性的意义。对于经济中心城市来说，这些问题的处理正确与否，也将深刻影响所涉及地区经济的发展。深圳是处于华南地区的经济中心城市，由于它是我国改革开放示范城市，又紧邻香港，是我国物资进出口最重要的日岸之一，因此，深圳地区物流中心的规划与建设是具有全国性的影响的。

发展前景：长期以来，由于受计划经济的影响，我国物流社会化程度低，物流管理体制混乱，机构多元化，导致社会化大生产、专业化流通的集约化经营优势难以发挥，规模经营、规模效益难以实现，设施利用率低，布局不合理，重复建设，资金浪费严重。由于利益冲突及信息不通畅等原因，造成余缺物资不能及时调配，大量物资滞留在流通领域，造成资金沉淀，发生大量库存费用。另外，我国物流企业与物流组织的总体水平低，设备陈旧，损失率大、效率低，运输能力严重不足，形成了“瓶颈”，制约了物流的发展，物流配送明显滞后。商流与物流分割，严重影响了商品经营和规模效益。成都亿博物流咨询公司总经理谢勤说：“新型的物流配送业务流程都由网络系统连接，当系统的任何一个神经末端收到一个需求信息的时候，该系统都可以在极短的时间内做出反应，并可以拟定详细的配送计划，通知各环节开始工作。也就是说，新型的物流配送业务可以实现整个过程的实时监控和实时决策，并且这一切工作都是由计算机根据人们事先设计好的程序自动完成的。实践证明，市场经济需要更高程度的组织化、规模化和系统化，迫切需要尽快加强建设具有信息功能的物流配送中心。发展信息化、现代化、社会化的新型物流配送中心是建立和健全社会主义市场经济条件下新型流通体系的重要内容。我国是发展中国家，要借鉴发达国家的经验和利用现代化的设施，但目前还不可能达到发达国家物流配送中心的现代化程度，只能从国情、地区情况、企业情况出发，发展有中国特色的新型物流配送中心。随着电子商务的日益普及，中国的物流配送业一定会按照新型物流配送中心的方向发展。

第三篇：纽约市食品加工及配送中心项目对比其他项目优势

纽约市食品加工及配送中心项目是纽约市区域中心联合盖威移民重磅推出的第十五期项目，耗资2.08亿美元的纽约市食品加工及配送中心建设项目包括 EB-5资金8500万美元，该资金将帮助修建一个现代化全新的食品加工及配送中心，是纽约市最大的同类设施之一。新建综合楼将包括食品加工、仓储、配送以及Fresh Direct控股公司(下称“Fresh Direct”)的办公场所等空间。该公司是美国最大的综合性独立在线食品杂货商。项目位于纽约州政府所拥有的土地上，并被纽约市政府指定为一个专门的“工业商务区”。EB-5投资人获得充足的抵押品，形式为第一租赁抵押权和保证项目会完工的竣工保证书。

项目将为这家纽约市主流食品杂货商提供新建设施，同时会实现纽约州与纽约市政府帮助纽约市布朗克斯区创造新增就业，推动经济发展的目标。项目借款方为美国最大的综合性独立在线食品杂货商Fresh Direct 的子公司。Fresh Direct公司是一家食品及杂货在线直销供应商，为顾客提供新鲜食品和名品杂货送货上门服务。Fresh Direct公司的顾客无需前往实体杂货店，可在线订购货物并于次日收货。那么为什么选择纽约市食品加工及配送中心项目呢?盖威移民专家总结了几点纽约市食品加工项目与其他项目的优势。

首先因为该项目是纽约市努力发展壮大其食品产业的重要环节，所以项目受到纽约市政府的大力支持，不仅位于纽约州政府所拥有的土地上，并被纽约市政府指定为“工业商务区”，还获得涉及来自纽约市与纽约州政府的税收减免、就业创造鼓励措施以及公共事业价格优惠等政策。从创造就业角度来说，项目预计创造2,145个就业岗位，将为投资人创造445个就业盈余，就业盈余率高达26%。而从还款保障角度来讲，EB5投资人将获得估值2.045亿美元的充分抵押品，形式为第一租赁抵押权和保证项目会完完工的竣工保证书。另一方面，在整个过程中，投资人都不必担心资金的安全，因为投资人的50万美元投资款在正式投入到项目当中时，会安全地存放在监管账户中，直到投资人个人的I-526申请获得美国移民局批准，才会放款。并且，若I-526申请被拒，EB5投资人的549，000美元将100%全额退还，这也是目前市面上很少有区域中心可以做到的。