创业者的素质范文

第一篇：创业者的素质范文

创业者的人格素质模型

风险投资是一份看人下菜碟的工作。投资人必须面对这样的现实：最大的风险来自创业者自身，并且无法规避。原因至少有三。第一，投资人只是小股东，一般仅占30%以下的股权，投资人入股创业企业，在某种程度上相当于被创业者“绑架”。第二，投资人精力有限，寻找新的投资机会是工作重心，所投资的企业数量不少，并且领域分散，天天过问企业经营并不现实。只有在创业公司重大决策或出现问题时，投资人才全情参与。美国投资界有着这样的“潜规则”：所投项目半径不要超过投资人所在地两百到四百英里的范围。也就是要处于四个小时内可以到达的地域之内，确保投资人第一时间处理企业问题。第三，创业者的真实动机和心态变化很难觉察或者伪饰出色，投资人难有准确评价。

什么样的创业团队最靠谱?他们是否存在一些共性?我们通过对国内外成功与失败投资案例的深入分析，结合有关胜任力特征理论研究成果，总结出由“创业胜任力”和“创业内驱力”构成的创业者双层次人格素质模型，分析创业者的角色意识与胜任素质。

1973年，哈佛大学心理学教授McClelland提出素质构成冰山模型，认为人的素质就像海洋中的冰山，只有极小部分裸露在海平面之上可让我们观察到，而另外很大一部分隐藏在海平面之下，难以观察。于是，他将人的素质分为两部分：冰山上部和冰山下部。其中，很容易被观察到的冰山上部包含知识和技能，而难以被觉察的冰山下部，是人的价值观、自我认识以及品质、动机等。我们将海平面以上的部分称之为“创业胜任力”，将海平面之下部分称之为“创业内驱力”。

创业胜任力

创业胜任力是指创业者把握外部机遇、获得持续成功的能力。

与以往只关注创业者个人心理特质的理论不同，创业胜任力考虑到创业者在创业过程中与环境互动的动态过程。我们认为，创业胜任力包含创业准备、创业过程和创业持续性三方面的能力。其中，创业准备阶段需要创业者具有创业竞争力，它包含战略能力、机遇能力和关系能力。创业过程中需要创业者具有概念能力、组织能力和承诺能力;创业的持续成功需要创业者很强的学习能力和情绪控制能力。

大量实证研究发现，越是具备以上能力的创业者，在与创业环境相互作用的过程中，越有可能实现创业的成功。值得注意的是，绝大多数的创业者都不可能同时具备所有上述的胜任素质，而不同行业的创业者，其能力要求也有所不同。因此，一个能力互补的创业团队犹为重要。投资人在评估创业团队的过程中，需要对核心成员共有能力与差异化能力进行客观评估，并且及时帮助企业招聘稀缺人才，确保核心团队具备“创业准备—创业过程—创业持续性”全过程的核心能力。

创业内驱力

创业内驱力是指创业者将机遇变为事业、走向基业长青的根本动力。

诚然，上述的创业胜任力是我们能够观察得到的，这种能力确保创业者抓住创业机遇，获得商业收益。但创业胜任力无法分析创业者更深层次的特质，如创业动机、创业态度以及创业者价值观等等，而这些特质恰恰决定了创业者将创业视为投机还是事业追求。这种根本性的差异直接决定了投资人的投资策略选择是短期还是长期。因此，我们提出了创业内驱力的概念。

创业内驱力是创业持续成功的动力，包含创业者的个人品质、价值观、动机和自我认知;表现为创业者的态度、气度和自识力。它是我们难以直接观察的，需要根据创业者的各种行为表现进行推理分析而得知。

在机会主义盛行的时代，投资者在选择创业者时，很容易仅对其创业胜任力进行考察，或者一窝蜂式地争夺热点项目，忽视了对创业者的个人品质、价值观和他的态度、自我认知

等方面的考察。这或许可以获得短期投资收益，却难以成就基业长青的伟大事业。如果没有良好的创业动机、个人品质、价值观等创业内驱力的支撑，创业者的能力越强、知识越全面，对创业持续成功的负面影响会越大。从PPG、ITAT、亚洲互动传媒等投资失败案例中可窥见一斑。

投资人着重考察创业者的创业内驱力，通过长时间的沟通、全面的调查、细节的判断推理等手段衡量创业者的态度、气度与自识力。

态度是创业者面对创业的价值取向。态度决定一切。它决定了创业时的本源性动机是基于对事业本身的相信与执著，还是基于对创投游戏规则的谙熟进而投其所好。态度决定了困难来临或诱惑出现时，是依然坚守信念与原则，还是逃避责任甚至道德漂移。这些看似务虚的理念会在经营发展中的每次关键决策和艰难选择时凸显出来。投资者如果过于关注投资领域发展空间，过于关注商业模式有效性，忽视了创业者的创业态度，就容易为一个天才创意过度兴奋而失去理性，或者干脆钻入了创业者设下的圈套，导致投资失败。

气度是创业者对待他人的原则。气度决定格局，是创业过程中能否突破自己、凝聚团队、关注未来、走出大气魄与大格局的关键。柳传志初创联想时，为了留住技术骨干、核心人员，将最好的住房、最好的车子让给他们。还有俞敏洪、任正非、马云等，他们均是信奉“财散人聚，财聚人散”之人。他们的大气度使得企业度过了艰难期，他们的大气度凝聚了一批批优秀的人才，他们的大气度成就了真正的理想。

自识力是创业者持续思考自我价值取向、自我与他人以及外界关系等形而上学命题的思辨能力。它不仅决定了一个人有多强的创业胜任力，也不断校正着一个人的人生态度与气度格局。创业的过程是一个目标逐渐清晰、资源逐渐增加、知识和能力逐渐增强的过程。在这个不断发展的过程中，自识力强的创业者能够保持冷静头脑，清静审视自我价值与人生追求，不断实现自我突破，这正是优秀创业家与普通创业者的最本质区别。

第二篇：创业者必备的9大素质

创业者必备的 9 大素质

日期：2009-06-04 作者：王国宇 来源：畅销书摘

创业者的人生跟普通人不一样，从创业开始的那一天，你就注定了要独上高楼。你的任 何一个成长的经历，都是你人生中不可或缺的一段，都是你自己独有的，没有人跟你一样， 所以孤独寂寞是必然的， 把命运掌握在自己手里， 根据自己的人生目标有选择地去做一些事 情。成功的创业者普遍都具有以下 9 大重要素质： 1.激情 将“激情”列在中国创业者素质的第一位，就是因为这是一个激情竞争的时代!这也是 一个激情创造世界的时代!激情是一种强烈的情感表现形式。往往发生在强烈刺激或突如其 来的变化之后。具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。人在激情的支配下，常能调动身心的巨 大潜力。 我们说的创业者的激情是不安

前的眼光，做多数人想不到的事情，遇到的困难自然也比别 人的多和大， 而你需要更高远的眼界来解决困难获得成功。 你要坚持不懈地朝着你的目标去 奋斗，而不是轻易搞两下， ‘就觉得这个井下面没有水，要另找一处挖，这是急功近利为了 一时之所得而放弃长远的利益。 3.顺势而为 明势就是要顺势而作，就是顺水行舟。李白诗云： “朝辞白帝彩云彩间，千里江陵一日 还。 ”就是指顺水行舟。苏东坡坐船回老家，走的和李白是同一条路，却整整花了 3 个月。 原因无他，李白顺水，东坡逆水。

人生在世，每时每刻都置身于各种各样的“势”中。我们要清醒地认识到自己的渺小， 自己的弱势。在单位里，服从领导是最好的生存之道，人在屋檐下，一定要低头;在马路上， 人的骨头是最软的，别说汽车，被小小的电动车撞一下都受不了，所以要避着这些铁家伙; 两军对垒，势均力敌时自可不惧，而到了敌强我弱、大势已去时，要想活下去，只有撤退或 投降，没有第三条路;在大自然中，灾害是频繁的，毛泽东有句话是“人定胜天” .这句话 作为一种超强自信的精神理解是无妨的，但当地震、海啸、飓.风、雪崩、火山爆发等天灾 真的来临之际，还信奉此言，不躲不避，那就是愚昧无知了，那就是找死了。 创业的道理也是一样。创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其是处于社会转轨时期， 各项制度、 法律环境都不十分健全， 创业者只有制顷应社会， 才能避免在人事关节上出问题。 作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚 才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化?因为本地的人才 更熟悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能人乡随俗。创业者一定要 明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。 4.灵敏的商业嗅觉 创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其对商业机会的快速反应。商机对每个人都是 均等的，它有时就在你身边，有商业头脑，对商机敏锐的人，会及时发现，并紧紧抓住它; 而缺乏商业头脑、对商机迟钝的人，会视而不见，错过发财的机会。—位成功的企业家说： “商机就像飘在天上的白云， 它在每个人的眼前飘过， 只有敏锐的慧眼才注意它， 才盯住它。 以深刻而敏锐的眼力或洞察力去发现商机，才是企业家精神的本质。 ” 法国艺术大师罗丹说： “生活中不是缺少美，而是缺少发现。 ”从企业经营角度看，或许 可以这么说：市场不缺少商机，而是缺少捕捉和

和创造商机的敏捷思维。敏锐的慧眼并不是天 生的，它是经营者成功经验的积累、商业知识储备的结果;它是经营者在长期的创业、经营 活动中善于观察，勇于思考。不断摸索出来的。 美国麦考尔公司的董事长是个犹太人的儿子，他所经营的铜器名扬美国。有一年，美国 政府为清理翻新“自由女神”像的废料，在全国广泛招标。由于标价太高，好几个月都没有 人应标。当时正在国外旅行的麦考尔听说后，立即赶回纽约。在看过堆积如山的废料后，他 当即签字买了下来。许多人暗地里笑他“干了一件蠢事” ，都等着看他的“好戏” 。他却分秒 必争地组织工人对废料进行分类和处理：把废铜熔化，铸成小“自由女神”像;把水泥块和 木头加工成底座;把废铅做成纽约广场的钥匙;把灰尘包成一个个小袋子，出售给花店。如 此这般地“折腾”了几个月之后，这堆废料竟然变成了 350 万美元装进了他的腰包里。直到 这个时候，那些准备看他“好戏”的人，才明白这个犹太人的儿子是何等的精明。 敏锐的慧眼集中反映了经营者的商业智慧： 一是对商机反应敏锐， 在别人意识到它之前， 你对它已经了解清楚;二是对商机看得深：看得远，不仅能及时发现明显的、现时的商机， 而且能发现隐藏的、长远的商机;三是对发现的商机投资快，决策果断，能够走在别人的前 头，占据市场先机。 对事物，不能仅仅看到它的表面价值，而要善于透过事物的表象，去挖掘它所蕴含的潜 在商机。头脑灵活、思维敏捷也是台湾富豪王永庆成功的法宝。王永庆没有当官的爹妈，没 有雄厚的家产，没有耀眼的家世，是一个贫穷的农家孩子。对他来说，出路只有一条，那就 是自己创业做生意——开办米店。不搞政治，只搞商业，就有饭吃，就有出路，这就是王永 庆头脑的灵活以及思维的敏捷之处。如今，他的事业已经遍布全世界。 5.广博的人脉 都说创业难，创业真的难吗?其实并不难，只是你准备不够罢了。成功创业来自于 70% 的人际关系，30%的知识。在创业的路上，许多创业的朋友，大多都是技术很好，知识很丰 富，但就是路走起来很艰难。这是为什么?是因为他们的资源不够。他们忽略了创业中的一

个可利用因素，那就是人际关系。 创业的过程就像是一个人一生的“人物链” ，你会与不同的客户打交道，如果你在创业 的过程中，遇到困难，你可以立刻利用这些资源来解决。不久前，获得全国十大女性风云人 物称号的新大陆集团董事长王晶就向记者说到人脉关系是她成功创业的关键。 可见、 在创业 资源中，人际关系占了很大一部分。所以想

创业，你就必须广交朋友，积累各方面的资源。 每一个人都习惯被动， 很少有人喜欢到一个场合主动交朋友。 可是那些主动交朋友的人， 他会交到更多的朋友。所以，一个有经验的创业者凡事必须主动出击，主动联络一些关系 户， .以扩大你的资源网。 一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好像十八般兵刃，不定什么 时候就用上哪般。 朋友尤如资本金， 对创业者来说是多多益善。 一个创业者如果不能交朋友， 没有几个朋友，肯定只有死路一条。 6.谋略 靠谋略赚钱，它的主旋律是领先、不败、永恒。创业需要冲动，同时更需要的是谋略， 因为冲动有时候会让你更快地走向失败， 冲动只是创业前的弹簧， 能让你大胆地迈出第一步。 创业最重要的就是谋略，要长远规划，尽早做准备，处处留心身边的机会和项目，有把握， 才能抓住机会。 当企业经过创业，具有了实力后，谋略将引导企业立于不败，永葆青春。据统计，在一 个行业中，处于第一名的企业占有整个行业的 30%以上的利润，前六名分享了 90%左右的 利润，因此，那些有实力的企业都花大功夫做行业研究，用商脑指挥企业的步调，做到永远 领先一步。 对创业者来说， 无所谓大谋略小谋略， 能把事情做好， 能赚到钱就是好谋略。 创业不易， 发展才是硬道理，成熟企业、百年老店，最终靠的是谋略。在创业过程中，创业者积累了成 功和失败的经验， 这些都将成为企业谋略的源泉， 总结、 革新、 发展是企业必须训练的内功。 对于创业者来说，谋略是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好 用，适用不适用的问题。当年谢圣明带着红桃 K 一帮人，在农村的猪圈、厕所上大刷广告 时，遭到了多少人的嘲笑。但是，如今在猪圈上刷广告的谢圣明已经成了亿万富翁，而当年 那些嘲笑他的人呢，当年怎样贫穷，如今依然怎样贫穷。我们将创业者的谋略归结为：不拘 一格，出奇制胜。 7.胆量 什么样的人最适合创业?答案是：赌徒。道理很简单，创业本身就是一项冒险活动。赌 徒最有胆量，敢下注，想赢也敢输，所以，他们最适合创业。科学研究发现，赌徒的心理承 受能力远远强过普通人，而创业正是最需要强大心理承受能力的一项活动。 创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不 是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。正如前面章节所讲到过的，穷人不能成为富人，缺少 的不是金钱，不是关系，也不是人脉。他们真正缺少的是成为富人的野心，缺少敢闯敢拼的 精神。他们也想过上有钱

人的生活，有时候也能发现一些商机，但他们在做风险分析的时候 看到的全是风险，从潜意识里为自己的不敢做找各种理由，最后总会得出一个结论，此事做 不得，风险太大。 很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。这一跳成功了，功成名就， 飞黄腾达;要是跳不成，就只好凤凰涅槃了。胆量从何处来?我发现它从生活状态中来。它 先潜伏在客观环境里，慢慢地积聚，进而强烈压迫或刺激在此环境中生长的某个人，造成这 个人的胆量如脱缰的野马从思想里爆发! 而创业者的胆量则更具体、更细致。因为“穷则思变”而产生了创业的胆量，因为不满 足现状而产生了创业的胆量。在创业的过程中，要不断挣脱心灵的枷锁，不墨守成规。

有句话“机会是给有准备的人的” ，其实，机会是给有胆识的人而准备的。 8.分享 作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业 做大。梁山在宋江的治理下，一派兴旺发达。众兄弟大碗喝酒。大块吃肉，大秤分金，过得 好不快活。按理说，宋江貌不惊人，论文不能吟诗作赋，讲武不能上马提枪，却将梁山一帮 强盗治得服服帖帖， 原因很简单： 宋江这样的领导人， 不会让大家吃亏。 按经济学家的说法， 就算是有人不服他，出于个人利益最大化的考虑，让宋江当头儿也是个最优选择。要创业就 要结成广泛的合作关系，获得真诚的合作伙伴，最关键的一点就是互利共赢，善于把利益拿 出来与合作伙伴分享， 保障合作伙伴能够得到他应该得到的一份利益， 甚至向合作伙伴让出 更大的利益。 保证创业伙伴在创业中能充分获得他所期望得到的利益。大家的利益目标最终实现了， 其合作才能稳定持久。刘邦能赢项羽的一个重要原因，就是他善于把利益拿出来与人分享， 不独占，因而使内部、外部的独立力量都能为他所用。 蒙牛有一个行为法则是：财聚人散，财散人聚。 蒙牛的创始人牛根生， 小时候就是孩子王， 他用他妈妈给的钱， 买来糖， 分给小伙伴们， 这些小伙伴就聚到了他身边，使他成了孩子王。牛根生在伊利的时候，就靠这一思路培养了 一大批忠贞不二的追随者。 在伊利任职期间，牛根生也常常把利益拿出来与大家分享。公司让他买一辆好车，给了 他钱， 他却把钱拿来为部下买了一辆面包车。 他甚至把自己的 108 万元年薪也拿出来分给了 大家。创办蒙牛后，牛根生每年的红利大半都花在了奖励员工和经销商身上。 蒙牛正是靠着“财聚人散，财散人聚”这一理念，汇聚了一大批能人，凝聚了这一批能 人的心。也正是这一批能人

第三篇：2012创业者应具备的素质

创业是一个发现商机，并提供产品或服务，以实现其潜在价值的过程，因此，创业能否成功，与创业者的素质有很大的关系，那么，创业者需要具备哪些素质呢?从我国的创业环境来看，创业者应具备三大素质，即心理素质、身体素质以及知识和能力素质。

创业者的这三大素质，简单来说，就是要智商够、情商高、挫折商强。智商够就会乐于学习和工作;情商高就会人际关系广泛;挫折商强就会能够勇于承担风险。具体的讲主要包括以下十个方面：

动机———俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。我为什么要创业?是为了体面就业、改善家庭生活条件、还是为了更好的生活、是为了实现自身价值获得成功满足感、还是独立自由。

诚信———创业立足之本。市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。

自信———创业的动力。人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自

己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。

勇气———视挫败为成功之基石。失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富、不断前行，才有可能到达成功彼岸。

领袖精神———创业的无形资本。企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是初创企业生存和发展的关键。对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。

健康———健康是身体、心理和社会适应的一种完好状态。没有健康的身体，你将无法兑现自己对企业的承诺。

社交能力———在当今提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。

合作能力———趋利避害形成合力，有一个良好的创业团队是关键。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。

创新精神———创业成功的维生素。在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。

魄力———该出手时就出手。创业往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物，并对新生事物有强烈的探求欲;必须敢于冒险。

敏锐眼光———识时务者终为俊杰。生意场上，眼光起决定性作用。很多资金不多的小创业者，都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。

当你抓住了这些因素，相信你离成功就不远了。

第四篇：创业者必须具备的基本素质

创业意识

创业者应该具有强烈的创业意识。要想取得创业的成功，创业者必须具有创业的意识，对市场进行长期细致的观察和思考。创业的成功是思想上长期准备的结果，没有强烈的创业意识，也不易克服创业道路上的各种困难。事业的成功总是属于有思想准备的人，创业成功也属于有创业意识的人。

管理知识

创业企业需要管理，创业者要想取得创业成功，就必须学习一定的管理知识，并将这些知识运用到日常的管理实践中去，以便成为优秀的管理者。

营销意识

对于从事企业经营的创业者，非常重要的是把自己的商品卖出去，因此，市场营销对其事业的成功是非常重要的。市场营销在某种程度上不同于推销。

质量意识

质量是企业的生命，一个成功的创业者必须要有质量意识。最新的质量定义认为：质量不等于“无毛病“，只有顾客满意才能算质量高。

信息意识

一个企业并不是孤立存在的，它与市场息息相关，创业者必须扩大信息面，不断收集情报，紧紧跟上市场，才能确保决策的正确性。

风险意识

市场竞争是无情的，一切违背市场规律的行为都必然受到市场的惩罚。因此，企业创办者应该具有一定的风险意识，新项目必须进行市场调查和论证，成熟后才能投入。当然，并不是说在企业创办时一定要做得非常的完美，其实这样很有可能延误了商机。只要认定是正确的，就应该马上开始运作。

高效性

要想取得创业的成功，还必须保证自己和企业工作的有效性。有效性是创业者普遍需要的特征，创业者要努力建立一种工作氛围，使员工的目标更明确和更趋个人化。

创业者应该具备的基本素质

一、 良好的身体素质

作为企业的创办者和经营管理者，必须有一个健康的身体。因为创业道路不可能一帆风顺，各种挫折不仅会对精神产生压力，同时也会对身体产生压力。作为一个企业的创办者，高强度的工作和延长工作时间，这都是很常见的事。要能够适应这种工作和生活，就必须有一个健康良好的身体，以保证在任何情况下都有充沛的精力来完成工作任务。

二、 必备的基础知识

作为一个企业的创办者必须具有基本文化知识，即能够进行必要的读、写、算、说。当今科学和管理知识日新月异地发展，作为一个企业的经营管理者要有求知好学的精神，通过阅读不断学习和吸收新知识和信息，使自己眼界开阔，思考面广，决断正确。写，就是能够进行一定的文字表达，因为企业创办时有些文字报告要写，而且平时与其他企业和个人也会有些书面上的往来。同时企业的创办和经营管理都需要大量的计算，因此在一个企业的日常工作中，从工作到人与人之间的沟通，主要表达方式要靠说，语言的基本能力就是把信息正确地表达出来。

三、 健康的人格

所谓健康的人格是指对于一个人成长非常有用的非智力因素。首先，创业者必须具有积极向上、勇于开拓的精神;其次，要有不屈不饶，坚韧顽强的毅力;第三，要能够融入社会，善于与人协作。

第五篇：创业者应该具备的素质和能力

看了有关马云创业的视频，我们小组总结了一些创业者应该具备的素质和能力。

一、自信

采访过马云的记者说过，马云长的很奇妙。马云的父母，以及兄弟姐妹都长得都挺好的，只有马云长得比较奇怪。但他却没有因此自卑，一直以来，他对自己都很自信。这是成功者非常重要的素质。

二、良好的身体素质

马云从小就喜欢看武侠小说，他练了八年的太极和散打。说明他的身体很健康，有了革命的资本。

三、良好的心态

从视频中，我们可以看出马云对待事业和生活都非常乐观。面对失败，他没有放弃自己，而是积极的面对。从哪里跌倒就从哪里爬起来。创业者都有一个积极向上的心态，能极好地调节自己的情绪。

四、冒险精神

马云喜欢武侠小说，小说里面的人物一般都有很高强的武功，而且喜欢尝试新事物，具有冒险精神。这给他带来了很大的影响。马云本来是一位翻译老师，有着不错的职业和稳定的收入。但他毅然选择实现他最初的梦想。

五、发现机遇

马云有一次去美国出差，朋友向他介绍了互联网。他有了一个想法，在上面搜索中国，他惊讶地发现搜索不到中国的任何信息。于是他制作了一个关于他所在翻译社的简单的网页。没过多久，收到了5封E-mail，寄件人都提到这是来自中国的第一家中国网站，希望和他合作。马云就产生了在国内制作网站的想法。他一下飞机，迫不及待地把自己的想法与朋友分享。因为有了敏锐的洞察力，他就从这件事里发现机遇。

六、坚韧

马云和他的团队开始了他们的创业之路。首先，他们制作了“中国黄页”的网站，通过把企业的信息放在网上，给企业打广告获得收入。一开始，团队就遇到了极大的挑战，当时的中国很少有人知道互联网，更别说使用了。马云只有

登门推销，虽然他讲的绘声绘色，几乎没有人听得懂。导致公司无法经营而倒闭。但他没有放弃，他带着自己的团队来到北京发展。而此时的搜狐和新浪等门户网站已经做得很好!他不想模仿，走自己的独特之路。由于在北京混不下去了，团队又回到了浙江。他还是没有放弃，就在租住的房子里，成立了“阿里巴巴”公司。正是他的坚韧，才有了现在每天收入一百多万的“阿里巴巴”。抓住了机遇，实现了最初的梦想。我们认为这是创业者应具备的最重要的素质。

七、领导协调能力

马云不懂电脑和网络，而他的团队成员都是这方面的高手。他们不知道马云要做什么?但他们却愿意跟着马云干。表明马云具有很强的领导能力和个人魅力。能很好地协调团队成员。